战略管理会计在企业应用的案例分析

战略管理会计在企业应用的案例分析
作者：吴晓鸥
来源：《全国流通经济》2019年第14期
摘要：执行战略管理会计能够推进企业的优质成长，是企业运营管控、会计管控和发展目标融合在一起的实施过程，给企业的成长带来完整的计划目标和信息数据成为企业强有力的管控手段。

本文研究了战略管理会计的分割范围，整理了过去针对战略管理会计展开的理论调查和探讨。

把战略管理会计知识基础和实践手段实施到金融控股企业的日常管控活动中，可以进一步掌握金融控股企业的关键管理难题和融合生长趋势，让战略管理会计在金融控股企业发挥重大作用，提高效益。

关键词：战略管理会计;应用;案例分析
中图分类号：F275 ;文献识别码：A ;文章编号：2096-3157（2019）14-0134-02
金融控股企业是我国现在的新型企业模式，使我国在经营和监管理念上有了创新的设定和成长，在各个相关机构和部门的管控下演化出了金融子公司和相关业务融合发展的道路。

目前的经济形式下，国内的金融控股企业在竞争中走向完善和壮大，已经发展到一定知名度的金融控股企业包括中国平安和中兴集团等，他们的管理模式完善且科学，计划管理和内部控制都注重协同效用和全面发展。

近几年中小金融控股企业开始萌芽并成长，在他们的发展过程中大多数都遭遇了一样的难题，由于他们仅仅实现了金融控股企业基础的组织架构，而并没有把这一架构结合到发展计划、资金利用、交易开展以及信息沟通等活动中，导致应该产生的效果没有完全展现。

相关部门持续发布有关法律条规，力求完善相关的监督制度和条例。

在制度逐渐完善的前提下，参考优秀案例中的战略管理会计经验，归纳出我国的金融控股企业目前在战略管理会计建设过程中出现的漏洞和缺点，从而改善金融控股企业的管控质量，是目前各方都应该努力研究的关键点。

一、前期研究回顾
海外相关研究人员针对战略管理会计的范围进行了有效的调查和讨论，给它比较客观的定义，以及相关的学术手段，理论知识和实际操作方法等。

部分研究人员认为战略管理会计是一个多阶段的活动，比如有观点认为可以分成获得同行对手资料、找寻较少开支的办法，将会计关键点和战略目标管理起来这三个步骤。

也有观念认为管理工作者应该与销售管理部门合作可以帮助企业顺利进行战略管理会计的发展与建设。

上世纪末战略管理会计逐渐进入我国。

在学术范围内展开了广泛的研究和热烈讨论。

有关学者在战略管理的实施步骤中寻找相关的研究课题，希望能够抛开管理会计的死板框架来探讨战略管理会计的不同之处。

相关学者研究了实际案例，调查战略管理会计能够在房地产行业进行怎样的实际操作，并产生怎样的企业效益，使用到的研究模式主要为作业成本法。

另外有学者根据国内目前的战略管理会计实际操作水平表示，国内的证券行业部分企业在管控过程出现了一定的漏洞，主要是由于依赖老旧的管理会计模式而导致的管理漏洞，从而发现国内的证券公司需要使用战略管理会计模式，应该尽快建立相关的理论方案以及实际操作模型。

二、金融控股公司的发展及现状
每次市场结构产生变动都会导致秩序发生相应的变动。

金融控股企业的出现和成长就是由于制度和市场的变动和冲击导致。

在全世界中，金融行业经历了混合、分离、综合的变化步骤。

第一个过程产生的变化在上世纪早期，由于经济危机让大家发现金融行业内混合运营存在很多不安全性，相继有相关政府发布相关条例，把投资活动和银行活动分别归类。

几十年后，金融行业持续成长，出现了许多创新理念，再加上高科技和信息技术的成长，提高了监督和风险管控水平，从此金融走向综合发展道理。

金融监督模式从一开始的外在风险管控变为内部风险管控，从一开始的机构实施变化为业务实施制度上的成长，让金融机构衍生出更多元的服务种类。

中国还没有发布有关金融控股企业的相关法案，然而在我国金融制度和氛围的前提下，国内已经出现了很多跨行业的金融控股企业。

归纳整理来看国内的金融控股企业基本分为两类，一类是从金融机构演变而来的，比如中国平安、中国光大等;还有一类是产业资本聚集产生的，也就是大型集团企业选择多元化道理而产生，或者由于产业进步跟金融服务在企业内部形成关联而产生，包括华润集团等。

三、案例研究
1.案例介绍
中航資本是我国知名航空工业集团、金融控股企业，经过这几年的持续成长，成长为产融结合企业，主营业务包括实业和股权投资等。

目前中航资本拥有三家子公司，搭建了金融控股的交易平台，利用子公司来开展证券业务、信托业务等。

同时还搭建了新兴产业和航空产业的投资平台。

中航资本在企业的内部组织架构里搭建了针对性的战略管理活动管控机构：包括战略委员会及关联性的风险管控部门、审计监督部门以及建设调查部门。

战略委员会全面开展企业的未来长期发展计划，调查并评估企业的资产水平，完整了解子公司的资产水平及集团内部的各项资源水平。

按照企业的综合计划目标及资源水平，对囤积的资产进行整理，统一进行合理分配和规划。

设置企业的运营方案，完整实践企业的综合计划。

按照企业的运营方案和子公司运营水平，设立子公司的未来发展方向、帮助子公司设定这一年的运营方案。

目前公司在战略管理会计方面主要采取的措施有：全面预算管理，财务管理，绩效评价体系。

2.案例分析
（1）公司层面环境分析。

中航资本战略委员会利用设定的战略管理会计信息体系，搭建战略数据库，针对企业目前生存的环境和状态及同行水平能够实时进行调查和追踪，把获取的数据归纳总结，形成SWOT矩阵。

使用了具有针对性的多元发展计划和差异生产模式。

中航资本的全面金融业务方法，能够按照人才、并购、品牌等方面进化为发展战略。

中航资本利用战略管理会计来管理企业多元化的服务，形成了良好基础，有助于战略管理会计在未来的发展中更上一层楼。

（2）发展战略的成功关键因素分析。

中航资本具有显著的特征，和其他的金融控股企业不同，它的发展战略能够起效根本原因在于本身拥有足够的资产和业务水平及其他相关能力。

第一，无形资产。

一是优越的品牌效应与企业形象。

金融控股企业在进行整合时，一定要把所有子公司都纳入到相同品牌中，能够让消费者和用户更好更快的记住该品牌。

中航资本在发展多元化金融业务和销售活动时，借助中航工业集团已经形成的优秀声誉和广泛知名度给中航资本宣传造势，快捷而迅速的吸引了大批消费者，并取得了他们的信赖。

二是统一且清晰的企业文化。

因为金融控股集团从法律的角度来看子公司间互相独立，同时多元服务主要由于前期进行的并购交易，所以中航资本努力建设了统一且清晰的企业文化和价值理念。

第二，有形资产。

作为前提中航资本需要发展多元业务才能吸引更庞大的消费者人群，较大的消费者数量能够形成中航资本强有力的竞争力。

另一方面，客观的客户数量具有强大的潜力，能够发掘出更多客户，利用中航资本不同业务活动存在的管理以及客户资源分析，可以让不同的金融产品尽可能多的展现给未来用户。

同时，中航资本能够利用中航工业集团充裕的资金背景，增加自身资金扩大股份，提高自己的资本力量。

（3）战略绩效考评分析。

平衡计分卡能够给企业管控建立更完善的评价体系，把企业的计划作为重点，从财务、消费者、环节、评估的不同方向来衡量企业的计划产生的成绩。

平衡计分卡的财务方面重点观察企业能不能不间断的给股东产生效益运用短时间的财务数据来评估并促进企业的计划达成。

其余方面都是非财务性指标，不但能够展现出财务指标波动的根本原因，还能够公平公正展现企业的绩效水平，重点在于企业能够综合思考销售、制造、开发、员工管理等各个组织和部门的平衡和配合，让不同部门的目标一致，努力团结。

将平衡计分卡在战略管理会计中实际操作，不光光是衡量业绩的手段，还可以和别的战略管理会计的操作模式互相融合，升级成为能够判断、合作、实施、调查和学习的综合性体系。

中航资本根据企业的管理目标，搭建出了综合平衡计分卡作为重点与核心、EVA作为关键目标的运营业绩评估系统，增强了价值的创新意识，给公司的价值提升开辟了新的方向。

3.分析结论
中航资本在战略管理会计方面取得了相应的进展和成绩，整体来看是优秀的案例。

中航资本的成功主要因为企业的管理者能够对战略管理会计有足够的了解和认知在他们的推动下促进了企业内部所有工作人员的积极配合，共同实现战略管理会计的顺利发展。

根据中航资本的相关情况分析，企业已经实现了较为完善的战略管理会计实施系统。

一是在挑选战略环节和战略决策的时候，中航资本充分了解了同行对手的详细状况以及外界环境因素，结合企业自身及子公司的经营水平、未来方向和成长计划进行综合性研究;二是在计划实际运用和战略管控步骤，结合行业价值链研究并增强了中航资本产融结合的影响，利用EVA 体系把企业根据战略开支原因分成不同的类别，推进了产融结合和行业战略的进程;三是在进行战略核查和学习步骤，使用平衡计分卡及内部控制手段实现企业的统一风险管控，从而找出战略上的不足，努力改善和调整。

四、战略管理会计应用启示
金融控股公司需要应对诸多挑战和同行压力，所以管理人员必须在理念上认识到战略的重要意义，以战略为前提，持续追踪外界情况变化，把握同行竞争机会。

战略管理会计应该变成企业战略的有效实施模式，不但要符合金融控股企业之后的成长过程中多方位发展的运营思想，也要注意细小的问题把战略管理会计的观念和手段结合到战略管理步骤内。

详细来说，按照组织架构，金融控股企业搭建一个管理级别的战略委员会，统一规划战略管理会计体系的建设和发展，给战略管理会计的实施给予整体性的综合指导。

同时把搭建一致的企业文化和管理会计意识积极宣传到所有部门，鼓励企业工作人员实施战略管理会计的具体步骤。

金融控股企业也必须实施战略管理会计的三种理念，包括根据环境状况进行调整的理念、战略开支的理念以及管控和评估的理念。

把这三种理念作为战略管理会计手段，就形成了一个完善科学的战略管理会计实施系统。

战略步骤是战略管理会计从头到尾的主要结点，在战略管理中实施管理会计就是把战略管理会计应用到实际操作中的表现。

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作者简介：
吴晓鸥，供职于中安金控有限公司。