标准化考核细则 (11页)

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标准化考核细则
篇一：标准化管理考核办法
京福综合?201X?227号
关于印发《京福铁路客运专线安徽有限责任公司
标准化管理考核办法》的通知
各参建单位：
现将《京福铁路客运专线安徽有限责任公司标准化管理考核办法》下发，请各部门认真组织学习，并遵照执行。

二〇〇九年十一月三日
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京福铁路客运专线安徽有限责任公司
标准化管理考核办法
为贯彻铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》(铁建设[201X]154号)和上海铁路局《关于印发上海铁路局建设项目标准化管理实施意见的通知》(上铁建函[201X]1610号),加强标准化管理, 建立和完善考核机制，特制订本办法。

一、实行标准化管理月度检查、季度考核奖惩制度。

二、月度检查以评分表形式对有关单位检查，包括对现场随机抽查、明查与暗访相结合的方式，检查结果纳入季度考核，具体检查内容和标准见附表一、二、三、四。

三、考核表换算为百分制，评分在90分及以上（甲级）为优良，70分至89分（乙级）为合格，70分以下（丙级）整改。

考核成绩计入季度综合考评中。

四、实行标准化工作“黄牌警告”制度。

（一）对季度评定为丙级的单位给予黄牌警告一次。

（二）当月检查得分为70分以下，给予黄牌警告一次。

(三)铁道部上级督导检查存在问题的或京福铁路安徽公司通报批评的，酌情黄牌警告一次。

(四)月度得分在本项目范围内排名末位的给予黄牌警告一次。

五、黄牌警告累计达到3次（同一事件不重复计算）的，京福客专安徽公司将要求该单位上级主管单位加强现场管理力量，
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督导整改，直至撤换项目经理、指挥长、监理工程师。

六、对评为丙级的单位，要求作出整改。

被检查单位在接到评比结果通知后，须在5日内将整改措施以及有关人员处理情况上报京福客专安徽公司。

七、施工、监理、设计单位考核内容和黄牌警告情况将结合铁道部信用评价，纳入其业绩信誉档案。

八、本办法解释权归京福客专安徽公司（安全质量部）。

附件：1. 标准化监理站检查评分表 2. 标准化项目部检查评分表
3. 标准化工地检查评分表标准化工地检查评分表
（路基工程）
4. 标准化现场设计配合组检查评分表
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附件1：标准化监理站检查评分表表1
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标准化监理站检查评分表表2
篇二：标准化管理标准和考核细则
标准化建设指挥部评选标准和考核内容
依据全路标准化管理暨质量现场会议精神和铁道部《关于推进铁路建设标准化管理实施意见》（铁建设[201X]154号）及路局《关于推进我局铁路建设项目标准化管理工作的实施意见》（南铁建设字[201X]860号）等有关文件要求，制定xx铁路标准化建设指挥部评选标准和考核内容：
一、标准化建设指挥部评选标准
1.领导组织体系。

各指挥部要成立标准化工作管理领导小组，指挥长为组长，
副指挥长、总工程师为副组长，各专业工程师为组员，积极推进标准化管理工作，并严格要求管段内各参建单位规范高效优质地开展好xx铁路建设项目标准化管理推进工作。

2.管理制度标准化。

各指挥部要认真学习铁道部及路局管理制度标准化有关文
件精神，路局有关标准化制度已分类汇编成册，指挥部主要管理人员人手一册，认真组织学习（包括组织参建单位学习）并应用到施工管理工作中，做到管理
工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核。

3.人员配备标准化。

各指挥部要根据铁道部、路局有关机构设臵和人员配备的
要求，通过调整、引进等措施，选择有
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责任心、懂业务的建设管理人员，配齐管理队伍；安排主要管理人员参加部、
局组织的培训，定期组织内部培训，通过培训提高指挥部管理人员素质与业务
能力，同时检查督促管段各参建单位严格按照投标承诺和合同约定设臵现场管
理机构，配齐配强现场管理人员。

4.现场管理标准化。

各指挥部要加强协调管理，与地方政府及有关单位协调征
地拆迁、外部配套电源等问题；协助公司有关部门组织甲供材料供应、激励约
束考核等项目现场管理工作；监督检查文明工地建设、架子队管理等现场情况。

5.过程控制标准化。

过程控制是建设单位实现建设目标的重要管理内容，也是
各指挥部标准化管理工作中的重点。

在质量控制方面，各指挥部要重点落实公司和参建各方工程质量管理体系、保
证体系、监控体系，严格落实工程质量责任制，确保施工单位能够严格按规范、标准和批准的设计文件进行施工，实现每个环节质量达标；确保监理单位能够
严格履行监理责任，认真落实监控措施，实现见证取样、旁站监理、资料审核
真实、及时；确保设计单位能够加强现场配合工作质量，及时进行技术交底，
参与设计优化、提供技术资料，处理勘察设计文件问题，按规定办理变更设计。

在安全控制方面，各指挥部要严格隐患排查和责任处理，确保安全措施不缺位，各项安全制度及预防措施能够有效落实；确保安全监控有重点，长大隧道、高
空作业、营业线施工— 2 —
和火工品管理等方面的安全管理机制办法健全、人员设备到位、措施有效落实、安全预案完备。

在工期控制方面，各指挥部重点加强施工组织的落实、施工工期的动态监控工作，以重点控制工程工期管理为主线，严格督促参建单位按计划兑现工期目标。

在环境保护方面，各指挥部要加强管理体系和环保措施的落实，要求参建单位依法合规组织建设，确保环保工程如期优质建成。

在技术创新方面，各指挥部要督促各参建单位加强技术引进吸收和科研攻关工作，利用制度化、科学化、规范化的手段引导参建单位积极开展创新和攻关活动，为推进xx铁路项目建设提供有力的技术支持。

二、评选程序
由xx铁路标准化建设先进单位评选领导小组组织评选。

附表1：标准化建设指挥部评选评分表
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附件2
标准化设计现场指挥部（配合组）评选
标准和考核内容
依据全路标准化管理暨质量现场会议精神和铁道部《关于推进铁路建设标准化管理实施意见》（铁建设[201X]154号）及路局《关于推进我局铁路建设项目标准化管理工作的实施意见》（南铁建设字[201X]860号）等有关文件要求，制定xx铁路标准化现场指挥部（配合组）评选标准和考核内容：
一、评选标准
1.工作领导小组体系
设计单位现场指挥部(配合组)要成立标准化工作管理领导小组，以指挥长或副总工为主要负责人，技术室兼任办公室，技术室主任办公室主任，每月定期检查各设计组有关文件、内业资料和会议记录，积极推进标准化管理工作。

2.管理制度标准化
设计单位要按照铁道部、路局对管理制度标准化的各项要求，细化量化铁路建设项目施工管理规定、施工技术标准，编制配合施工作业管理细则，完善部门职责和人员岗位职责，建立起完善的质量管理、环境管理、职业健康安全管理等管理制度。

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3.人员配备标准化。