电力建设工程施工现场安全管理的分析与研究_1

电力建设工程施工现场安全管理的分析与研究
发布时间：2022-05-09T05:28:11.583Z 来源：《当代电力文化》2022年第2期作者：余祝丽[导读] 近年来，国家高度重视工程质量问题，提出要规范建筑市场秩序、约束质量管理行为和消除常见质量问题
余祝丽
昭通盐津供电局云南昭通 657500摘要：近年来，国家高度重视工程质量问题，提出要规范建筑市场秩序、约束质量管理行为和消除常见质量问题。

随着社会经济水平不断提高，国民生活品质发生了巨大变化，人们对用电需求及供电服务要求更为严格。

但是从目前情况来看，在电力工程施工建设中，受到各种因素的影响，导致安全问题频繁出现，在某种程度上将会给人们生命及财产安全造成威胁，不利于电力工程建设工作有序进行。

所
以在当前电力工程施工建设中，施工现场安全问题是各部门重点关注的内容，需要结合工程现场实际情况，建立相应的安全防护体系，优化施工现场安全管理措施，加强施工建设过程管理，及时找出存在安全问题并处理，保证电力工程施工建设质量，促进电力工程行业更好发展。

关键词：电力建设工程；施工现场；安全管理引言
在现代化发展的背景下，传统管理理念和模式已无法满足电力建设工程管理在发展方面的需求，进而需要对相关管理理念进行全面的更新，制定新的管理模式，对信息化管理手段进行重点开发，并注意各个流程管理形式的控制，在保证安全、进度与质量的基础上对项目各项成本进行有效控制，竭尽全力地促进企业生产运营效果的提高。

1电力工程建设管理的研究现状对于建设项目的智能化管理，国内外已经开展了一些研究工作。

随着经济全球化和信息化时代的到来，项目管理的概念、理论、方法和工具作为一门综合应用学科得到快速发展和不断完善，智能化系统项目治理越来越受到各界的关注。

项目治理的实际运用越来越普遍，其作用也越来越显著，已普遍应用于建筑、化工、电力、国防等行业。

在我国输变电工程建设过程中，工程施工场地会随着施工的变换而变换，施工场地通常覆盖整个施工区域。

输变电项目原有的治理方法明显滞后，多数情况下，施工文件、材料以及大量的数据和信息在管理和保存过程中通常使用不同的文件模式，并且是纸质文件，容易造成后期查找困难。

2电力建设工程施工现场安全管理的措施 2.1严格落实施工计划
为加强进度控制，保证施工质量，管理人员要结合电力工程项目的具体要求制订施工计划，并在施工中严格落实施工规划，确保电力工程有序施工。

施工前期准备环节，施工单位要合理规划人力资源，做好各部门的沟通工作，使各部门相互配合，事先讨论施工中可能面临的安全隐患和影响施工进度的问题，经过讨论制订解决方案。

电力工程施工规划落实过程中，有关政府部门要全面加强监督管理，尤其要对施工材料以及施工设备展开定期或不定期的质量监管，保证施工规划有序推进。

此外，在电力工程施工前期，还要做好预算管理，对施工规划所需资金进行合理预算，同时，在信息化管理平台中公示预算结果，为施工进度管理提供可靠依据和参考。

比如，某电力工程在施工过程中，施工单位严格依据工程计划有序施工，合理划分岗位职责，并在施工前安排施工人员开展一系列技能培训工作，在培训中强调工程施工规划的意义，增强施工人员的进度控制意识，使施工人员不断提高技术水平，在施工中能够规范施工操作，保证施工质量，同时，要求各部门加强沟通，以有效地保证项目施工进度。

2.2关注风险管理
电力工程施工全过程加强风险管理，有助于减少出现安全事故，维护施工人员的人身安全。

在电力工程施工中展开风险管理工作，要详细分析项目施工情况，全面梳理并预判施工过程中有无安全隐患存在，针对安全隐患制定规避与解除策略，有效预防施工中发生安全事故。

随着我国电力工程施工技术的展，在实际施工中仍不可避免地存在安全隐患，且在施工进度不断推进期间会面临越来越多的安全隐患，若单一根据安全管理经验进行安全管理，将无法防范施工中面临的所有安全隐患。

所以，需要管理人员树立强烈的风险管理意识，对施工中可能出现的安全风险与隐患事先展开全面分析，明确风险因素和安全风险出现概率，重点控制可能引发安全事故的风险因素，有效减少发生安全隐患与安全事故的概率。

电力工程施工单位可专门设立安全管理部门，在施工全过程加强安全管理工作，动态监控与监督施工中的各项安全风险因素，尤其要监管施工环境存在的不安全因素、施工材料问题、人员违规操作等风险因素。

2.3“互联网+全过程工程咨询服务”平台建设规划 1)实现全过程咨询服务管理：以电力工程全生命周期管理为主线，结合业务实际，从数据中心抽取工程结构化数据，勾勒出完整的工程画像；通过规划管理、前期管理、建设管理、统计分析、资料管理等功能建立工程非结构化数据资料库，汇集成完备的工程资料库，为工程建设提供全过程咨询服务。

2)实现协同设计管理及全流程管控：各阶段、各专业全过程业务横向集成，纵向贯通，各阶段业务数据高效流转，资源有效共享；实现各专业间协同设计及成果的三级校审，提高设计效率和设计质量。

对工程建设全过程关键节点进行管控，进度、风险、投资、成果时效性全面监控。

3)构建“互联网+”众包生态圈与互联网专家库：借助互联网手段，构建人才组织新架构，创新设计咨询传统工作方式，有效解决了中、小微咨询设计专家与业务人员不足的困境。

2.4电力工程建设管理模块应用
电力工程建设管理模块中的现场管控模块，可完善对“变电”“线路”“电缆”的记录，有助于项目管理者与公司及时清楚地了解现场情况；旁站计划模块，有助于实现监理对项目过程质量的控制，根据监理对关键部位、工序进行质量监督，实现对人、机全过程的管控；停复工模块，根据项目开展情况，对停工、复工的项目可及时进行提醒与预警，有助于项目管理人员及时安排任务；工作日志模块，结合其他功能模块、工作情况自动生成监理日志并电子存档，有助于项目管理人员了解一些重要事件进行审查；驻队监理模块，有助于对项目质量的检验，通过对项目进度安全质量检查，填写每日检查表，并异常情况直接推送给项目负责人；巡视检查模块，有助于及时了解项目的运行情况，及时发现缺陷和威胁安全的情况，有效地预防事故发生，实现电力建设工程数字化综合管理。

2.5加强安全隐患排查
为了改变当前电力建设工程施工现场安全管理状况，需要定期做好安全问题排查工作，施工团队需要将安全问题排查工作落实到位，及时找出施工建设中出现的各种安全问题，采取相关措施进行处理，降低风险给企业及工程建设带来的不良影响。

在电力建设工程施工过程中，难免会面临各种安全问题，部分安全问题造成的影响比较严重，不容易被发现，一旦出现必然会给施工企业及施工人员造成影响。

所以在实际施工建设中，需要安排专业人员负责施工安全隐患排查并处理，在确定没有施工问题以后，才能进行下阶段施工工作，及时找出危险源，分析作业危险点。

以某电力建设工程为例，该企业在开展介绍工作前，根据施工现场实际情况，编制完善的安全风险清查方案，方案中包含了施工现场环境、施工材料、施工设备、人身安全等内容，极大限度的保证了电力建设工程施工现场安全。

结语
为了保证电力建设工程施工质量，提高工程整体效益，保障施工人员生命及财产安全，在实际施工建设中，要结合施工现场实际情况，制定一系列安全管理对策，加强安全教育，强化施工人员安全施工技术，规范施工，提高电力工程施工质量，减少安全事故出现，为施工现场人员生命安全提供良好条件，促进我国电力行业更好发展。

参考文献
[1]徐江涛.建设工程暖通施工现场安全管理分析[J].产业创新研究,2020(14):146-147.
[2]林千翔.探析电力建设施工现场的安全管理[J].南方农机,2019,50(21):281.。