葛洲坝电厂“集中监控”( 分点值守) 运行管理模式及经验

葛洲坝电厂“集中监控”(分点值守)运行管理模式及经验
田　力1,张益华2,张雅琪1,汤维贵1
(1.三峡梯级调度通信中心,湖北省宜昌市443133;2.葛洲坝水力发电厂,湖北省宜昌市443002)
摘要:葛洲坝电厂“集中监控”(分点值守)运行管理模式的最大特点在于,优化发展了传统的“无人
值班”
(少人值守)模式,在保障效率最大化的前提下探索了一条更适合自身发展的运行管理新思路。

文中从监控系统改造、人力资源优化2个方面介绍了该模式的实施过程,并介绍了该模式下的值守区域、岗位与职责以及人员配置等内容。

关键词:水电厂;集中监控;分点值守;管理模式中图分类号:TV737
收稿日期:2008203207;修回日期:2008204216。

0　引言
葛洲坝电厂是20世纪80年代初投产的百万千瓦级水电厂[1],全厂共装机21台,总装机容量2910MW (增容改造后),另有一台20MW 自备小机组。

20多年来,伴随着设备可靠性和自动化水平的提高,葛洲坝电厂运行管理模式走过了从多点分
散值班的“人海战术”到“集中值班”[2]
、“机电合一”、
“无人值班”
(少人值守)[3]
的漫长曲折之路。

2003年,中国长江电力股份有限公司成立,其下属的葛洲坝电厂按专业化分工和集中管理模式重组了生产管理体系,实施了运行与检修分离、运行值班方式优化,将原大江、二江电站运行车间和维修车间合并,成立运行部和维修部。

但由于历史原因,其生产运行一直分属大江电站、二江电站、泄水闸集控、自备电站4个独立的部门,在管理、人员、调度关系上自成一体,各系统分别接受电网调度部门的指令,绕过了长江电力梯级调度中心的统一调度,割裂了大江、二江电站之间的联动关系以及水电联合调度关系,使得紧急情况下的响应速度难以提高,人力资源难以充分利用,也给三峡—葛洲坝梯级枢纽的统一联合调度带来一系列问题。

因此,探索一种更为高效的运行管理模式势在必行。

按照中国长江电力股份有限公司“创一流水电厂”实施规划,葛洲坝电厂在总结25年运行值班方式优化经验的基础上,结合当前运行值班人力资源状况和电厂设备、调度方式等特点,提出了以“集中
监控”
(分点值守)为目标的运行管理模式优化方案。

2007年7月1日0时,葛洲坝电厂正式开始实施
“集中监控”
(分点值守)运行方式。

1　“集中监控”
(分点值守)运行管理模式葛洲坝电厂“集中监控”
(分点值守)运行管理模式实施后,运行部由部办公室和6个运行值(5个倒班值和1个On 2call 值)组成,每值约17人～18人,配置协查员和司机若干人。

1.1　值班(守)地点设置
集中监控地点设在葛洲坝电厂中央控制室(以下简称中控室),中控室是全厂发电、变电、输电、配电、通信设备及挡水建筑、泄水排砂设施的实时监控、实时调度、事故处理指挥中心。

在原大江、二江电站办票室、500kV 开关站控制室、泄水闸集控室分设值守点,作为运行人员待令值守、检修联系、工单办理的场所。

具体机构配置见图1。

图1　葛洲坝电厂“集中监控”(分点值守)机构配置
1.2　岗位设置和职责
运行部下设6个值,设6名第一值班主任、6名第二值班主任、12名副值班主任,值技术主管及以
下岗位设置保持原方式不变。

由第一和第二值班主任定期轮换作为当班值安全生产的负责人。

岗位职责分工如下:第一值班主任是值行政管理的第一责任人,负责值日常行政管理工作;当班负责人是本值当班期间的安全生产责任人,是电站生
第32卷　第4期2008年8月20
日Vol.32　No.4Aug.20,2008
产调度、集中监控、经济运行和应急指挥工作的总负责人;协助当班负责人工作的值班主任,负责中控室的操作、调整、巡屏、运行分析和事故预想工作,作为当班负责人的业务补充和岗位职责的临时代理,与当班负责人负同等的安全生产责任;副值班主任是大江、二江值守点的安全生产责任人,在当班负责人的指挥下组织人员完成设备的巡检、操作、调整、定期试验轮换、检修许可、应急响应和报表记录等工作。

1.3　人员配置
运行值生产组织形式,坚持“集中监控、分点值守、统一指挥、分工协作”的原则[3],人员结构配置见图2。

图2　葛洲坝电厂“集中监控”(分点值守)人员结构配置
葛洲坝电厂中控室是电厂的生产调度中心,留守第一值班主任和第二值班主任,另配1名主值班和1名副值班负责集中监控工作;大江待令室是大江电站的值守地点,配置1名副值班主任、1名值技术主管、3名主值班、3名副值班;二江待令室是二江电站的值守地点,配置1名副值班主任、1名值技术主管、1名主值班、2名副值班、1名助理值班;500kV 开关站原则上无人值守,在大型操作或设备优化改造完成之前,从大江待令室抽调1名主值班到500kV 开关站控制室工作;泄水闸集控室原则上无人值守,在汛期从二江待令室抽调1名副值班到泄水闸集控室工作。

视频会议系统开通后,交接班工作由各值守点负责人先组织对口交接,并将交接情况汇总后,通过视频会议系统或电话会议系统向中控室本值当班负责人报告,接班值负责人全面掌握各值守点交接情况后发布接班指令。

各值守点值班人员的定期轮换由第一值班主任统筹安排;各值守点人员当班期间,完成现场工作后,必须在值守点待令,并随时与中控室保持通信畅通。

中控室值班人员执行轮流巡屏制度,定期巡视模拟屏和监控系统主要画面,出现故障信号音响报警时及时通知各值守点进行现场处理。

待令值按月轮换,专职巡检工作,保证设备巡回检查质量,若遇到大型操作和事故处理,临时支援倒班值。

遇到突发事件,当班值紧急呼叫时,待令值应在当班时间5min 内、夜间15min 内赶到现场。

1.4　人员资质
根据葛洲坝电厂运行设备区域和专业特点,运行部将值班主任以下人员资质划分为巡检操作权和操作监护权2级,对应全厂13个生产区域和专业。

获得相应区域巡检操作权资格的运行人员具有巡回检查和操作票操作人资格,在取得巡检操作权的基础上,通过严格考核后可以获得操作监护权,即可以具有本区域内操作票监护人资格。

通过巡检操作、操作监护权的考核和确认,运行
部明确了“集中监控”
(分点值守)运行管理模式实施后人员的能力与资格,为运行人员进一步提高跨区域工作能力指明了方向。

在前期换岗互学活动基础上,运行部培养出一批具有全区域巡检操作权和操作监护权资格的人员,进一步优化了人力资源配置,拓展了人力资源空间,增强了人员调配的灵活性。

2　经验和体会
2.1　改造完善作为“集中监控”
(分点值守)基础的监控系统等硬件
在“无人值班”(少人值守)的基础上,葛洲坝电厂持续进行了设备更新改造,高可靠性、高自动化程度、少维护、少干预的现代化水电厂已经初具规模,“无人值班”(少人值守)运行管理模式越来越成熟[4]。

葛洲坝电厂改制后成立了大江、二江合一的维修部,统一了日常维护和技术改造人员,通过几年来持续进行的技术升级改造,在一定程度上改善了设备同一性较差的问题。

以监控系统改造为突破口,实现了在同一电站统一监控电厂所有设备的目标。

2006年3月,葛洲坝电厂进行了自备机组(0F 机组)集中监控改造,完成了机组远方监控功能,实
现了“关门运行”,迈出了“集中监控”(分点值守)监控系统改造的第一步。

同年11月,葛洲坝电厂完成了泄水闸和泵站的改造,实现了泄水闸、泵站集中监控。

2007年5月,葛洲坝电厂对大江监控系统进行升级改造,将二江机组、自备机组、泄水闸、泵站等全厂所有监视信息和控制功能整合到葛洲坝电厂中控室监控系统中。

随后进行了“集中监控”(分点值守)前最后一项关键性工作———返回屏改造,维修部将二江中控室返回屏上的测量和保护信号以及紧急停机和有功、无功紧急调节功能延伸至大江中控室,并
在“集中监控”(分点值守)正式实施前1个月完成了2008,32(4
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葛洲坝电厂中控室模拟二江返回屏的调试工作。

至此,葛洲坝电厂中控室已具备了通过监控系统对全厂设备进行操作和通过返回屏进行紧急控制的双重功能,基本具备了全厂“集中监控”(分点值守)初期的硬件条件。

同时,葛洲坝电厂还完善了相关辅助系统,进行了工业电视联网改造[5],引进了较为先进的网络视频会议系统,使运行值班主任能够通过该系统在中控室与各值守点召开远程视频交接班和班前会等。

2.2　提高运行人员素质,增强跨区域巡检操作监护能力
葛洲坝电厂成立20多年来的长期分散运行值班,造成大江、二江电站在运行管理、工作方式和员工思维方式上存在差异。

葛洲坝电厂作为三峡电厂的反调节电厂,与三峡枢纽同属一个梯级系统,大江、二江电站、泄水闸之间应当是联动关系。

要想提高紧急情况下的响应速度、充分利用人力资源,就必须在提高员工素质、增强运行人员跨区域工作能力上取得突破。

葛洲坝电厂对“集中监控”(分点值守)的人员培训非常重视,早在2003年初,运行部就开始思考大江、二江电站集中值班问题,并提前准备。

运行部大胆创新地进行了换岗互学活动,在取得明显成效后,进一步制定详细计划,发动员工跨区域跟班培训,熟悉人员,了解设备,协调思想差异,探讨管理方式,交流经验,取长补短。

通过不断的有益尝试,运行部实现了500kV开关站的值班方式优化,顺利接管了小机组,并实现了“关门运行”,平稳推进了泄水闸与二江电站的合并管理。

运行部在总结值班方式优化经验的基础上,结合当前值班人力资源状况和葛洲坝电厂设备特点,坚持“集中监控”(分点值守)的原则,遵循“生产安全、人员精干、作业精细、过渡平稳”的思路,全面、仔细、稳妥地开展集中值班的各项准备工作。

2006年夏启动的大江、二江电站值班主任跨区域换岗互学活动,标志着提高运行人员跨区域工作能力培训活动的开始。

换岗互学采用跟班学习和集中培训双管齐下的方式,通过图纸规程学习和现场实际设备的比对,使运行人员对大江、二江电站的系统、设备有了更充分的了解,对葛洲坝电厂机电设备有了更全面的把握。

2006年10月1日,葛洲坝电厂正式进入集中值班过渡期,换岗互学等培训活动进入高潮。

在2006年—2007年冬修期间,运行部组织员工进行了闸坝配电设备操作监护权培训和考核、泄水闸设备
操作监护权考试以及葛洲坝水利枢纽廊道泵站巡检资格考试。

卓有成效的换岗互学,为运行人员迎接“集中监控”奠定了坚实的技术基础。

2.3　优化人力资源和技术管理,全面推进“集中监控”(分点值守)
2007年,葛洲坝电厂把全面推进实施“集中监控”(分点值守)作为年度工作重点[6]。

按照2007年7月1日实施集中值班的目标,编制了《葛洲坝电厂运行集中值班实施方案》,开始进入实质性的人员调整、协调调度关系和对外宣贯阶段,各项推进工作扎实有序开展[7]。

运行部提前1个月实现了大江、二江运行值行政合并,在确保平稳过渡的基础上,大力挖掘人力资源优化配置的空间,通过员工民主测评和厂领导审议,确认了6名第一值班主任,并科学调整了中控室和各值守点人力资源配置,制定了《葛洲坝水力发电厂运行部各岗位职责表》、
《葛洲坝电厂集中值班后调度电话及受令人调整》、
《关于集中值班后值班记录填写等有关事项要求》等文件,明确了值班方式改革后的人员配置及职责,并通过对外协调、联系,理顺了集中方式下的调度关系。

在“集中监控”(分点值班)实施后,葛洲坝电厂中控室成为华中网调、湖北省调、三峡梯调和宜昌地调的直接受令单位,并负责与上述调度部门的沟通与协调,真正实现了大江、二江电站之间的联动和水电联合调度,减少了调度联系的中间环节,提高了整个枢纽运行的响应速度。

而且,2006年以来,葛洲坝电厂抓住“集中监控”(分点值守)实施前的有限时间,组织人员完成了图纸、规程的印刷和受控管理,发布了适应新管理模式要求的运行、维护专业图纸共14册;站在全厂管理的高度上,统一技术标准,先后修订、完善了《220kV主系统运行规程》、
《厂用电系统运行规程》等技术规范;结合“集中监控”(分点值守),进行了“三标一体化”体系文件的修订、改版等;根据新型运行管理模式的要求,对生产管理信息系统(EPMS)进行了数据清理、补充和调整,强化了缺陷管理功能。

通过技术管理、信息管理的更新,确保了葛洲坝电厂运行管理模式改革不留死角,为“集中监控”(分点值守)的顺利推进铺平了道路。

3　结语
葛洲坝电厂“集中监控”(分点值守)运行管理模式的实现,是在“无人值班”(少人值守)基础上的一次创新。

新的运行管理模式与传统的“无人值班”(少人值守)[8]相比,其先进性在于并非简单地减少运行人员的数量,而是在保障效率最大化的前提下充分利用了现有的条件,总结已经取得的成果,从硬
・运行与管理自动化・　田　力,等　葛洲坝电厂“集中监控”(分点值守)运行管理模式及经验
件(机电设备)和软件(人力资源)2
方面进行了升级,从而实现了新型、高效的运行管理模式在百万千瓦级中老水电厂的应用。

参考文献
[1]吴胜亮.辉煌的历程:葛洲坝水力发电厂建厂20周年综
述.咨询与决策,2001(7):48249.[2]谢刚,陈国庆.巩固完善“无人值班”成果不断提高运行
管理水平———葛洲坝大江电厂“无人值班”
(少人值班)工作回顾与展望.水电厂自动化,2002(12):27231.[3]张益华,史煜.葛洲坝电厂“无人值班”
(少人值守)管理模式的回顾与展望.水电厂自动化,2004(4):36242.[4]黄国祯.积极探索无人值班水电厂运行管理模式.水电
自动化与大坝监测,2005,29(1):427,25.
[5]郑远锋,何林泰.无人值班变电站遥视系统的应用.陕西电力,2007,35(7):37240.
[6]赵俏姿,陈斌.电厂专业化运行管理的模式与优势.中国电业,2005(4):45.
[7]梁跃红.变电站无人值班化后运行人员岗位设置探讨.科技情报开发与经济,2007,17(22):2772278.
[8]
方辉钦,施冲.学习太平湾会议精神,为提高电站运行水平而努力.水电自动化与大坝监测,2005,29(1):8210,20.
田　力(1975—
),男,通信作者,工程师,主要研究方向:电力调度运行技术与管理。

E 2mail :yichangtl @
Operation and Management Mode of Centralized Monitoring (Decentralized Management)of
G ezhouba H ydropow er Plant
T IA N L i 1,Z HA N G Yi hua 2,Z HA N G Yaqi 1,TA N G Wei gui 1
(1.Three G orges Cascade Dispatching &Communication Center ,Y ichang 443133,China ;
2.Gezhouba Hydropower Plant ,Y ichang 443002,China )
Abstract :The key feature of the operation and management mode of the centralized monitoring (decentralized management )of the G ezhouba Hydropower Plant (G.H.P )is that it optimizes the traditional unmanning mode.In addition to ensuring the best efficiency ,a more suitable mode of operation and management is developed.The implementation process of this mode is introduced from two aspects ,the reform of monitoring and control system and the optimization of manpower resource.Furthermore ,the management scope ,the posts and responsibilities ,the personnel allocation and so on based on this mode are also introduced.
K ey w ords :hydropower plant ;centralized monitoring ;decentralized management ;management mode
2008,32(4
)　。