“十一五”得失看江铜

“十一五”得失看江铜
张庆
【期刊名称】《《中国金属通报》》
【年(卷),期】2011(000)009
【总页数】4页(P36-39)
【关键词】江西铜业集团公司; “十一五”; 世界经济; 金融市场; 金融危机; 铜市场; 国内; 国际
【作者】张庆
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F407.3
2010年对江西铜业集团公司而言又遇到一个丰收好年景。

在国内经济快速发展，世界经济逐步复苏的影响下，铜需求呈现强劲增长，再加上金融市场的推波助澜，铜价一路攀升，LME三月铜价再创历史新高，使得后国际金融危机时代的国内国际铜市场信心得已完全恢复。

江西铜业集团公司及时抓住这一快速发展机遇，开足马力，满负荷生产，其产能的利用率超过了百分之一百，成为近几年来发展最快的一年，各项经济指标也创历史最好水平。

截至2010年12月30日，江西铜业集团公司2010年生产阴极铜90.12万吨，同比增长12.65%；实现销售收入比2009年净增330多亿元，销售收入达到860亿元，首次突破800亿元，比2005年翻了两番；实现利税94亿元；据江西铜业股份有限公司2010年度业绩预告显
示，预计2010年度归属于母公司所有者的净利润234，925万元，将比上年同期增长90%-110%，基本每股收益0.78元。

继续巩固了在中国铜工业中的霸主地位，完成了“十一五”奋斗目标。

江西铜业公司是“七五”末为开发德兴地区的铜资源由国家投资建设的，经过三十多年的发展，成为集采、选、冶、加、贸易为一体的国内最大、现代化程度较高的铜生产和加工基地。

三十多年来，江西铜业集团公司走过了一条充满艰辛、喜悦、忧患的发展之路，几经坎坷，目前保持着在中国铜工业的龙头地位。

“十一五”期间，是江西铜业集团公司发展最快的五年，同时，也遇到了诸多的困难，尤其是国际金融危机的影响。

“十一五”期间，江铜认真贯彻落实江西省委、省政府建设鄱阳湖生态经济区、实施新型工业化的战略部署，坚持“发展矿山、巩固冶炼、精深加工、相关多元”的发展战略不动摇，有效化解了国际金融危机的冲击，企业得到更好更快发展。

2008年国际金融危机爆发之后，国内市场低迷，国外市场大幅度萎缩，铜价一度跌近成本线，江西铜业集团公司对内采取通过合理安排生产计划，实施精细化管理，切实加强成本控制，2009年，在产量大幅增加的情况下，生产成本费用较上年降低2亿多元，有效缓解了由于市场价格下跌使企业经济效益出现大幅下滑的势头。

对外充分发挥品牌优势，坚持全球化销售战略，调整营销方式，积极主动与境外客户沟通、洽谈，以实力和诚信赢得了境外客户的信赖。

在国外客商大幅度收缩采购量的情况下，向外抢抓订单，铜箔公司启动大客户战略，将全球业内最大的10家企业确定为铜箔销售大客户，建立定期走访制度，稳定了订单，从而保持了部分铜加工和白银等产品的正常出口。

中国是世界上最大的铜生产和消费市场，为全球铜经销商所觊觎，成为必争之地。

江西铜业集团公司作为国内的龙头老大，其竞争优势显而易见，他们拥有国内铜市场较大的份额，但是，他们的某些经营作风受到业界诟病。

有同行反映，比如国内
铜精矿的采购、某些铜加工产品的销售及其一些经营活动，经常不按常理出牌，借助在行业中的优势随意抬高或降低价格，以此影响市场价格走向和趋势。

就此求证一位市场专家，他表示也有所耳闻，并认为，某些企业采取一种强势的或者极端的经营手段，站在不同的利益方很难判断其对和错，但是，一个企业，尤其是有影响的大型企业，应当自觉维护行业间的公平竞争，以行规行约规范企业行为，坚守住经营道德的底线，多做有益市场健康发展的事。

发挥期货市场作用，规避价格风险，应对国际金融危机的冲击。

江西铜业集团公司是国内最早进入期货市场的铜企业之一，经过多年的摸爬滚打，从成功与失败的经历中积累了丰富的经验。

当金融危机爆发，铜价持续低迷，他们根据铜生产企业天然空头的属性，充分利用期货市场套期保值作用减少损失，2009年在铜价下跌的情况下仍保持了净利润的上升，为企业抵御国际金融危机影响起到积极作用。

“十一五”期间，江西铜业集团公司发展的主题是实施规模化扩张，电解铜产能由2005年的42万吨增加到目前的90万吨，夺回了曾经一度失去的国内铜冶炼能力规模最大的地位。

我国是铜资源匮乏的国家，目前国内所需的三分之二以上的铜精矿要从国外进口。

国外的铜资源被少数国际矿业巨头垄断，他们通过不断打压铜精矿加工费从市场中牟取丰厚利润，冶炼企业只能受制于人，被动地赚取加工费，经营处于微利甚至无盈利状态。

江西铜业集团公司冶炼产能的扩大并不意味着就一定能从规模化经济中取得丰厚的利润，只有提高资源自给率，才能从铜价上涨中获益。

为此，江西铜业集团公司重心前移，国内外布局资源开发，实施了一系列对内挖潜对外收购措施，解决因为冶炼能力扩大，资源自给率下降的问题。

2007年联手中国五矿集团公司共同参与收购加拿大北秘鲁铜业公司100%的股权，其中江铜所持股权比例为40%。

此次收购的矿区铜品位为0.5%，折算铜金属储量达330万吨，项目建成后预计年产铜精矿含铜量14.4万吨，服务年限20多年。

项目已启动土地征购工作，短期尚不能形成产能。

2008年，与中国冶金科工集团有限公司合作，以8.08亿美元的价格拿下了世界
第二大未开发铜矿阿富汗艾娜克铜矿的勘探及开采权。

艾娜克铜矿铜金属储量约为1100万吨，项目建设后将形成年产不低于20万吨铜金属量的生产规模。

目前项
目已完成提前投产方案编制和主要设备招标定货，预计今年一期项目将投产，开采初期预计将增加公司铜精矿产量1万吨。

2007年，在国内斥资14.4亿元认购九江城门山铜矿，获铜资源储量117万吨。

2009年收购了九江金鸡窝银铜矿探矿权，新增铜金属储量31万吨、铅锌金属储
量51万吨、黄金储量3.27吨、银金属储量952吨。

内部改扩建项目：武山铜矿5000吨/日扩产改造项目已经完成，德兴铜矿13万吨/日扩产工程、城门山铜矿二期扩建工程、东乡铜矿5号矿体深部开采工程先后开
工建设，永平铜矿露转坑项目进入尾声，银山矿业5000吨/日扩产工程完成前期
工作。

矿山接替也有新进展，东同和银山矿业深部找矿，新增铜金属储量41万吨。

江西铜业集团公司通过五年来在资源开发领域的不懈努力，资源占有率较前有一定幅度的提升，但是我们应当看到，在“十一五”期间江西铜业集团公司的冶炼产能增幅达百分之五十，而铜精矿含铜量的自给率增幅仅有百分之三十多，冶炼产能增幅远大于自产铜精矿含铜量的增幅，原料自给率处于下降的态势。

截止到2009年，江西铜业集团公司拥有100%所有权的查明资源储量含铜金属约为1131万吨，资源储量虽然在国内铜企业中仍居首位，但是要把铜矿石变为铜精矿，还需过程和时间，其中，国外开发存在各种不确定的因素，国内再挖掘的潜力比较小，且品位较低，要把其自产铜精矿供应比例由目前的27%得以进一步提高，依然面临着巨大
的挑战，并且将长期应对铜冶炼企业不可持续发展的问题。

由于资源的限制，江西铜业集团公司主营业务铜的发展受到制约。

为了进一步扩大产业规模，实现“二次创业”目标，尽可能规避和化解市场风险，得到稳定、可持
续的盈利能力，在地方政府的引导和支持下，江西铜业集团公司开展多元化的经营策略，通过兼并、收购、股权合作，向稀土、铅锌行业实施战略扩张，以此调整产业结构。

2008年，江西铜业集团公司抓住国家对稀土产业进行整合的机遇，以4.3亿元的
报价获得国内第二大稀土矿——四川冕宁县牦牛坪稀土矿2.94平方公里的开采权，获得已探明储量的稀土矿产资源157万吨。

根据规划，冕宁稀土的项目工程分两期，共投资36.6亿元。

一期工程建设将于2011年12月前完成，工程总投资达20.6亿元，届时将在矿权整合的基础上建成从稀土矿采选、冶炼到深加工的完整
产业链，年销售收入超过12亿元。

二期工程将举资16亿元，在2015年12月前形成稀土永磁电机、稀土储氢粉、稀土特种合金、稀土催化剂、稀土抛光材料等五大稀土终端产品的产业链，并将建设稀土材料四川研发基地，形成年产值超过40
亿元的产业规模。

届时江西铜业集团公司一跃成为中国稀土产业巨头之一。

我国的稀土资源较为丰富，是有色金属行业未来发展的优势产业之一，前景被普遍看好。

随着国家对稀土行业整合的推进，中国铝业公司、中国五矿集团、中国有色矿业集团三大央企都向稀土行业挺进。

当今是以“资源为王”的时代，由于地方政府为了自身利益，把稀土资源作为招商引资的手段和掌控当地经济发展的筹码，不愿轻易拱手相让。

目前中国铝业公司、中国有色矿业集团都没有获得稀土资源采矿权，只是进入了稀土行业分离加工的下游领域，而中国五矿集团进入稀土领域已经八、九年，在获取资源开发权方面举步维艰，直到2011年3月2日与广东省河
源市签署合作协议，通过合作方式对当地以稀土为主的矿产资源进行合理有序勘探开发与集约利用。

江西铜业集团公司在地方政府的协助下，以获得资源的方式迈进稀土行业，无疑占据了行业发展的制高点，为打造稀土完整产业链提供条件，在行业中将极具竞争力，也是江西铜业集团公司利润增长的一大亮点。

为了振兴江西省铅锌工业，在省政府的撮合和协调下，金德铅业股权划转，江西铜
业集团公司承担起整合江西省铅锌资源重任。

2009年江西铜业集团公司在位于九江市湖口县金砂湾工业园投资建设40万吨铅
锌冶炼项目。

一期工程计划总投资28亿元，项目建成后将形成年电铅10万吨、
电锌10万吨的生产能力，预计2011年4季度投产。

项目采用当今世界最先进的基夫赛特直接炼铅工艺和湿法炼锌工艺，具有规模大、能耗低、回收率高、环保好、原料适应范围广等特点，这一工艺是在国内的首次运用。

该项目最终全部建成达产后，每年将生产电铅20万吨、电锌20万吨、硫酸56万吨、黄金2吨、白银
482吨、镉1290吨、铟13.7吨、冰铜7270吨。

每年可实现销售收入68亿元、利润7.4亿元、利税总额约10亿元。

从项目规划上，它将成为江西铜业集团公司又一个新的经济增长点。

但是，业内人士颇有质疑，有专家定性为“地方投资冲动，企业惟命是从”。

专家分析指出，该项目铅冶炼采用当今世界最先进的基夫赛特直接炼铅工艺，为国内首次引进。

据了解，该套设备技术对物料的制备要求严格，能够真正地很好掌握该项技术，并实现稳定化的生产需要一段较长的磨合期。

白银西北铅锌冶炼厂90
年初从德国引进当时最先进“一步炼铅法”，由于技术缺陷，经过多年技术改造并不成功，基本上处于停滞状态。

基夫赛特直接炼铅，目前也存在着低空污染和生产能耗高的问题，引进后需要进一步吸收消化改造。

再者，江西铜业集团公司在铅锌资源方面并不占优势，据估算，其自给率仅为30%，江西铜业集团公司今后在国
内外必须开辟两条资源争夺的战场，这不仅加重企业自身经营负担，同时，进一步加剧国内铅锌资源市场供应的紧张。

目前，我国锌工业发展已经呈现橄榄状，资源供应不足，消费增幅不稳定，而锌冶炼能力一而再，再而三的扩大，产能趋于过剩，其程度仅次于电解铝，2010年库存量较多，价格波动较大，资源价格却往上涨，利润空间被压缩。

在项目评估中，应当考虑到诸多的不利因素，所以说，江西铜业集团公司铅锌冶炼项目未来发展还需要走着瞧，现在下结论还为时过早。

“十一五”期间，江西铜业集团公司的发展是中国铜工业发展的缩影，呈现当今国内铜工业发展的特点和现状，成绩显著，问题突出。

冶炼加工越做越大，资源对外依存度越来越高，企业利润越做越薄，冶炼加工投资热情依旧不减，资源和环境制约行业可持续发展的矛盾，依然存在，不仅没有得到缓解，有愈演愈烈的趋势。

江西铜业集团公司在“十一五”期间仍倍受资本市场的青睐与眷顾。

近几年来，铜价格基本处于高位运行，消费量逐步递增，行业前景被普遍看好，成为资本市场投资者追逐和热捧的对象之一，所以江西铜业集团公司续写了曾今以往从资本市场募集资金的成功范例，并且更上一层楼，通过2007年定向增发A股、2008年发行可转换债券、2010年权证行权的三次资本市场运作共募集资金157.5亿元，是之前四次从资本市场融资量的2.52倍，不仅扩大了投资主体多元化的范围，加强了市场化的经营管理方式，更重要地是为产业化扩张奠定了牢固基础。

江西铜业集团公司产业战略受地方政府利益驱动和行业环境的影响以及传统发展理念的束缚，依然没有摆脱外延式、粗放型发展模式的紧箍咒，而且依托资源暂时优势，大张旗鼓地扩展冶炼能力，为此，大规模挖掘开采当地资源也随之齐头跟进。

资源是有限的，过大过快开发消耗当地资源，将减少资源的服务年限，优势逐渐变为劣势，意味着当地发展铜工业的黄金期将被大大缩短，这种事例在行业的发展过程中比比皆是。

“十一五”末，江西铜业集团公司的产业结构和产品结构没有发生根本性的变化，增量最快的依旧是靠消耗资源生产的初级产品，原料自给率在下降；现已形成的48万吨的铜加工能力，虽然有一些高端铜箔和微细裸铜线产品，但更多的是以大路货为主。

江西铜业集团公司被誉为中国铜工业的领头羊、江西省工业的领头羊。

自属地管理划归地方后，作为省工业领头羊的江西铜业集团公司为地方经济发展起到了示范带头作用，利用在传统产业中的优势，撑起当地铜工业蓬勃发展的一片天，延续粗放
型的经济发展模式，逐年推高当地GDP指数。

但是，偏隅一方的江西铜业集团公司，“十二五”期间的发展过多地偏重于地方利益，投资的重点基本局限于本地本省，带有浓郁的地方色彩和本位主义。

作为中国铜行业的领头羊，缺乏对行业发展的前瞻和引领，缺乏国际化的视野。

在行业内收购、兼并重组等方面，除传有重组烟台鹏晖铜业有限公司意向外，其他无业绩可言；在“走出去”开发资源方面，近年两个国外资源收购开发项目，在其中的作用和所占份额只是个配角，缺乏独立运作大型国际项目的能力。

这都是江西铜业集团公司在打造大型化、国际化铜业公司的过程中所存在的硬伤和缺失。

当然，江西铜业集团公司在发展中存在的问题也是行业所面临的问题，需要亟待解决。

只有站得高才能看得远，江西铜业集团公司必须摆脱局部利益的束缚，立足行业发展全局，通过战略重组，建立规模更大，实力更强，更具有国际竞争力的联合型企业。

“走出去”不仅要到海外开发资源，还要进一步采取收购、兼并、参股和建厂等方式将冶炼技术和产能向境外输出转移，参与全球范围内资源优化配置，切实缓解铜工业中不可持续发展的问题，才能真正成为中国铜工业名副其实的领头羊。

“十二五”期间，按照党中央、国务院的部署，铜工业将以优化产业布局，抓好节能减排，加快调整产品结构，努力实现高精铜材替代进口，鼓励优势企业强强联合，通过兼并重组，提高产业集中度，实施战略转型为发展目标。

江西铜业集团公司在未来五年规划中也提出，跻身世界500强，成为世界一流的、以铜为主的、以资
源为基础的国际化大公司为目标。

要实现这个目标，江西铜业集团公司必须认真落实党中央、国务院的部署，在推动地方经济发展的同时，把企业的发展战略融入到行业发展的目标之中，发挥自身优势，起到领头羊的作用，联合有实力的大企业谋势破局，带动行业发展方式转变，做大做强国内铜工业，参与国际化竞争，为世界铜工业发展做出应有的贡献。