浅析土木工程建筑施工管理

浅析土木工程建筑施工管理
摘要：随着我国科技水平的不断提高，建筑工程呈现出良好的发展前景，新型建筑技术在建筑工程中的应用逐渐普及，建筑工程质量也有了很大提高。

随着国家对建筑质量要求的不断更新，建筑企业应参照时代的实际需要和发展趋势，不断创新、实践和研究土木工程施工技术，推动建筑行业开发优质产品。

关键词：土木工程；建筑施工；管理措施
引言
土木工程被认为是建筑产业体系的重要组成部分，也在加速发展。

此外，土木工程是一项比较复杂的工程活动，内容繁多，建设专业多，需要投入大量的人力、物力和财力。

需要真正做到把控好，做好每个环节的工作，最终促进整个项目的顺利开展，保证项目的质量和进度。

深入研究施工管理，首先要深刻认识土木工程在施工中的作用和意义。

1. 土木工程建筑施工管理概述
土木工程管理是以对建设项目施工过程中的各项技术活动进行管理为基础，对所涉及的各种施工技术进行的宏观管理工作。

在工程建设过程中，土木工程建设管理应当对各要素进行互动、协调组织和统筹规划。

在土木工程管理中，应当从不利的方面分析工程面临的各种问题，针对施工风险采取预防性的管理措施，制定管理方案解决相关问题，将工程中的风险降到最低。

2. 土木工程建筑施工管理的重要意义
土木工程项目在施工过程中具备复杂性和范围大的特点，不仅要求各施工工序之间进行精确衔接，而且要保证充分合理利用各种施工资源，这样既能保证工程质量监管的规范化、合理化，又能在高强度施工中做到精细化监管，全方位推进我国土木工程建设的实施。

从工程建设的角度来看，质量问题产生的原因是多种多样的。

例如，自然环境、人为因素或施工过程中不可预见的问题，都会造成
施工质量不达标。

在此期间，构建和推广质量控制措施能够起到监督作用。

对于
不同的构建模式，实施标准化控制，并减少出现施工问题的可能性。

3.目前土木工程建设管理遇到的问题
3.1施工人员缺乏安全意识
与其他行业不同，工程项目具备流动性大、工期长、施工复杂等特点，容易
受到各种因素的影响。

施工人员大多数农民工，在正式进入工地之前，他们并没
有接受过系统的专业教育，缺乏施工安全知识，实际施工安全意识淡薄，造成各
施工环节存在重大安全隐患。

部分员工在进入施工现场之初，未依据相关规定和
标准佩戴相关安全防护用品，违反施工现场相关要求，如在施工现场严禁吸烟的
场所吸烟和机械设备的不规范操作等。

这些问题不仅背离了土木工程安全施工的
理念，也对职工财产安全和自身健康构成了重大威胁。

3.2施工管理的规章制度未落实
以土木工程为例，需要推动相关管理制度的建立和完善，以更好地理解建设
目标，进一步提升项目建设效率。

很多土建企业的监督管理制度没有得到全面落实。

在项目施工管理中，相关管理人员推卸管理责任，使工程师害怕连带责任，
受限于现有施工方法和施工技术创新不足，阻碍了施工技术的发展。

此外，在实
际管理期间，管理工作的模式十分刻板，容易造成管理工作不够充分，管理整体
效率逐渐下降，员工形成负面情绪，从某种角度上看来妨碍了土建工程建设进度。

3.3工作人员综合素养有待提高
土木工程具备系统性强、过程复杂的特点。

目前，许多国家的土木工程项目
采取外包模式，相关管理人员对建设项目的特点和操作规范的了解还不够全面。

许多外包工人没有得到专业的评估。

部分水电工人虽然进入了土木工程，但在专
业和操作技能上存在较大差距，这也是造成现场施工安全问题的一大原因。

此外，现场管理人员素质普遍偏低，难以充分理解各种管理内容，无法有效保证管理体
系的可靠性。

此外，在战略的实施过程中，可能会出现严重的安全问题，这将对
土木工程建设形成严重影响。

4. 提高土建施工管理的措施
4.1 建立科学完备的土木工程施工管理体系
一个科学完备的管理体系，不仅涵盖管理标准和要求，更能有效保证整个建
设项目的有序开展。

首先，需要相应的管理部门和专业管理人员来管理建设项目
的资金。

借助行政部门的有效管理，最大限度地开展建设项目消耗的事前评估和
事后监管，有效防止资源浪费，使资金使用更加高效合理。

土木建筑是一个包含
许多要素的复杂系统。

对于项目建设过程中的每一个环节，都参照自身实际情况，科学有效地设置了相应的部门。

通过这种方式方法，能及时发现和解决问题。

构
建科学完善的管理制度，还能够有效预防招投标过程中出现的问题，制定有效的
处罚措施。

4.2 规范工程监督检验制度
强化监督体系，规范土建施工管理，设立专门的采购部门，对原材料采购进
行监督检查，依据国家标准采购材料，严格执行监督检查程序，对不合格材料进
行通报和销毁。

配备专人看管维护材料，选择安全的空间存放材料，对不同性质
的材料采取不同的存放方式，确保材料不丢失、不损坏，及时送达施工现场。

监
督检查物资管理人员，防止虚报和贪污。

同时，定期对专业施工人员的知识和技
能进行测试，进一步提升他们的工作能力，保障土木工程的顺利开展。

4.3 加强对工作人员管理
进一步增强施工现场人员管理，制定法律法规，明确分配人员施工任务，减
少人员工作混乱。

对缺乏工作经验的员工实施施工前培训程序、施工指导和施工
后学习，进一步提升员工的操作技能。

同时，积极学习前沿知识和技术，提升土
建施工队伍硬件实力。

注重培养员工的责任感，塑造员工的职业素养，鼓励员工
以积极的工作态度关注建设项目，有助于提高工作效率，高效完成项目指标。

进
一步增强与相关课程的高效合作，招收专业知识扎实的大学生，将新知识、新技
术充分渗透建设队伍。

聘请高水平的技术工程师对项目进行合理设计，促进施工
队伍对高科技机械设备的认识，进一步增强施工中的信息化建设，开展工作经验
和问题的交流与分享。

进一步提升员工的专业知识和管理水平，增强建设项目管理质量。

结语
总之，在土木工程施工过程中，会有很多因素影响施工质量，因此要做好土木工程施工管理工作，可以从技术管理、质量检测和安全管理三个方向入手，以精细化管理为重点，使施工有效进行，顺利实现效益目标。

管理人员要时刻关注项目施工细节，及时排查隐患，防患于未然。

同时，还要不断进行专业探索，积极创新，积累更多经验，为今后从事更复杂的工作做好充分准备。

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