建筑施工行业中研发费用的成本管理分析

建筑施工行业中研发费用的成本管理分析
发布时间：2023-03-29T09:04:43.100Z 来源：《工程建设标准化》2023年38卷1期作者：杨帆[导读] 我国建筑行业高速发展，特别是在进入到新时期之后，包括建筑行业在内的各个行业均在转型。

杨帆
天津市建工工程总承包有限公司 300384
摘要：我国建筑行业高速发展，特别是在进入到新时期之后，包括建筑行业在内的各个行业均在转型。

为了进一步提升建设能力，实现行业的可持续发展，便需要提升相关技术水平。

在本文的分析中，主要阐述了现阶段建筑施工中研发费用的成本管理工作方法，希望能够为相关领域工作人员提供一定的参考。

关键词：建筑行业；施工建设；研发费用
引言：建筑施工企业在日常建设与发展的过程中，通常面临着较为复杂的施工环境，加上研发费用不充分，导致很多项目的研发进行单独归集，这样经常会导致项目建设的产值规模过大，无法实现成本的合理把控，因此就需要进行研发费用成本的合理管控。

由此可见，有必要针对建筑施工行业中研发费用的成本管理方法进行分析。

1 研发费用
研发费用是企业在经营发展中，对于新技术的开发环节，所需要投入到的各种成本费用。

研发费用成为了建筑行业当中重要的成本组成，只有科学合理的将成本转化为企业未来发展的动力与竞争力，才可以推动企业的可持续发展，创造出更多的经济效益。

在研发费用的分析中，会基于不同的阶段和条件，形成费用化支出与资本化支出这两种类型，都是企业在日常资金管理的重要对象。

2 研发费用管理的价值
现阶段进行研发活动的开展中，已经逐渐成为了现代化企业发展和建设的重要环节。

特别是在市场当中的竞争较为激烈的当下，使得政府的政策红利越发的重要。

但是在实际的研发活动开展中，需要投入大量的费用，一旦无法实现良好的成本管理，便会导致在项目的建设中，无法实现一个良好的资金使用结构。

因此，在进行实际的成本管理的开展中，需要积极的让企业申请到一些高新技术成本中，就控制所得税的使用量，从而降低成本的总体投入量。

但是伴随着技术的研发，使得费用也会不断地提升，这样就需要一个高质量的发展分析，将其企业的成本控制在一个良好的范围当中[1]。

另外，在进行研发成本的管理工作，也相应的需要对企业未来发展形成良好的契机，以此推动企业未来的发展能力。

3 研发费用管理现状
3.1 研发费用管理重视不足
对于很多企业的发展，都需要进行投入一定程度的研发费用，但是对于研发费用的管理中，很多工作开展并不到位，这样就会带来一定的工作开展问题。

例如，在进行企业的研发费用的管理中，由于工作开展流于表面，使得实际的工作过程中，无法实现深入的成本把控
[2]。

例如，涉及到的材料、机械设备的投入量无法实现处理，从而导致成本支出的效果较为浪费。

3.2 研发费用管理制度不完善
在研发费用的设置上，由于是一种单独的费用类型，这样就会导致在财务报表当中，是单独的一环。

研发费用当中涉及到诸多的工作内容与流程，因此一旦缺乏一个完整的管理制度，便会导致在费用的混乱或者出现成本浪费之后，导致研发费用无法实现合法合规的支撑材料，这样会导致项目建设的研发费用出现明显的质量问题。

其次，在你行税务审计的工作开展中，始终都比较严格，这样就会按斗志在很多企业的研发过程中，出现管理不合理的情况。

3.3 国际业务占比较小
伴随着现代化经济的高速发展，使得我国现阶段的经济发展接入到了国家化的竞争中，以此需要在未来进行世界范围内的经营发展中，全面加强对国际化的业务研发。

但是在对实际情况进行调查后，发现基本上国际业务的研发费用投入量不足，这样直接影响到未来行业的发展，以及对企业进入到国际竞争带来负面影响。

4 强化研发费用的成本管理路径
4.1 明确费用核心
在进行研发费用的管理工作开展中，由于是企业发展当中十分重要的费用组成部分，就需要定期的统计与分析研发费用的占比，之后在进行自我的评估，这样就可以实现对研发费用的良好把控，同时强化对各种研发费用的合理处理，从而很好的在后续进行项目的宣传与研发处理当中，保障形成一个良好的成本管理模式。

例如，在进行研发费用的管理中，明确出对企业的发展影响，从而提升管理效果。

4.2 完善研发费用管理制度
为了实现对研发费用的有效管理，便需要建立一个完善的管理机制，这样从制度的角度上提升成本的管理能力，可以做到多各个工作细节和环节的处理。

在一个明确的管理制度下，提升了研发费用的管理精细化管理能力，不会出现成本方面的随意增加。

另外，在进行相应的管理环节，还要研发出一个符合企业发展的标准化管理体系，并编制一个相关工作的工作方案和规划，这样就可以让不同项目的研发过程中，都可以实现标准化的操作，以及结合实际的情况，进行针对性的调整与处理。

特别是在不同的阶段中，可以建立奖惩机制，对于工作人员的工作行为形成良好的研发与评比，同时强化对多种指标方面的分析，同时促进未来研发项目的良性发展。

4.3 提升国际业务研发费用占比
伴随着企业的发展，一些企业已经成为大规模的国际化企业，以此就需要在相关业务的建设中，积极的强化与当地政府、税务局之间的沟通和协作，同时积极的获取各种信息内容。

在实际的研发活动的开展中，始终都需要明确出具体的研发费用使用情况，同时在研发活动的开展中，要积极的与一些地方机构进行合作，以此可以利用他人的优势提升自己的管理水平，进而全面的研发费用的管理能力。

4.4 培育专业研发队伍
在企业的未来发展进程中，由于会涉及到多种研发项目的设置，加上研发的人员数量众多，使得为了实现一个良好的研发，就需要积极的搭建一个高水平的成本管理队伍，这样才可以很好的对整个研发活动保持熟悉，同时针对不同的研发活动内容，进行针对性的研发费用使用的指导与帮助，最大化的降低成本方面的支出，同时强化资金的最大化利用率。

4.5 强化研发费用税收筹划
为了保障为了可以很好的强化费用，并在税收政策的处理当中，积极的了解到政府内容，才可以实现较为科学合理的宏观金额的分析。

这样的工作开展方式下，实现了将研发费用直观的分析，也相应的在项目的经营成果的处理上，积极的做出了项目的调整，这样加强了对各种费用的比例关系分析，甚至对于一些无法抵扣的金额，都可以实现分析。

4.6 提升管理水平
伴随着企业的发展与建设，需要积极得在项目的建设开展中，全面提升对研发费用的分析能力，以及积极的引入先进的信息技术，对于研发费用实现良好的成本的管控，同时保障未来进行自我审查以及自我认定的范围设定上，全面的成为高新技术的处理基础能力，并保持动态化的管理方式，帮助企业始终保持一个较高水平的成本管理能力，避免出现一些经济方面的损失，提升经营能力。

总结：综上所述，在进入到新时期之后，企业为了实现可持续的发展，便需要积极的提升研发费用，而利用科学合理的成本管理方式，可以避免企业出现一些成本方面的浪费，以此最大化的提升经营效益，推动企业未来可持续的发展与建设。

参考文献：
[1]方泓.基于DRG付费方式下的公立医院成本管理分析[J].财会学习,2023(01):95-97.
[2]杨俊.大数据背景下电商企业供应链成本管理分析[J].互联网周刊,2023(01):23-25.。