软件产品开发任务书

软件产品开发任务书
《软件产品开发任务书》
《软件产品开发任务书》正文样本
任务书名称:大型商业MIS产品开发任务书。

下达日期:1999/04/01。

发出部门:XX公司研发中心。

接受部门:研发中心商业软件部。

1(目标
(1)做成商业MIS产品，其产品化程度要求很高。

因此，一切信息都要规范化、标准化、代码化。

保证在产品实施时，其客户化工作只需录入代码和修改代码，绝对不允许修改数据结构和表结构;
(2)配合市场销售部门、全国各地的分支机构和产品代理商，第一年开拓市场3~5个客户，第二年占领10% 的商业MIS市场。

2(功能模块划分及要求
大型商业MIS软件产品拟分为以下6个功能模块，要求每个功能模块具有高内聚、低耦合、信息隐蔽的性质，如表3-16所示。

表3-16 大型商业MIS产品的6个功能模块
序模块名称功能要求
号
商业物流配送中心管理商业物流采购、配送 1
大型商场(大型连锁超市)商品零售 2
管理
便利店(小型连锁超市)管商品零售 3
理
远程数据交换管理点对点通信 4
电子商务模块网上订货、销售 5
商业类库管理基础类库、商业类库、构件库6
管理
3(功能模块详述
大型商业MIS软件，从组织结构上来说包括三个层次:
(1)物流配送中心
(2)大型商场(大型连锁超市)
(3)便利店(小型连锁超市)
作为一个完整的商业MIS系统来说，物流配送中心与大型商场(大型连锁超市)之间会发生物流、资金流、信息流的关系;大型商场(大型连锁超市)与便利店(小型连锁超市)之间也会发生物流、资金流、信息流的关系;而物流配送中心与便利店(小型连锁超市)之间没有任何关联。

若将这三个模块分开来看，它们又可以各自独立成为一个单独的小型商业系统来使用。

实际上，本大型商业MIS系统完成后，可以对功能模块进行组合或拆分，使其成为如下5个不同的小型商业MIS系统，供用户选择:
(1)物流配送中心，大型商场(大型连锁超市)，便利店(小型连锁超市)的完整的商业MIS软件。

(2)物流配送中心，大型商场(大型连锁超市)的商业MIS软件。

(3)大型商场(大型连锁超市)，便利店(小型连锁超市)的商业MIS系统。

(4)物流配送中心MIS系统。

(5)大型商场的商业MIS系统。

作为本软件的第一层，物流配送中心可以具有多个配送仓库，它根据大型商场(大型连锁超市)的需要以及各个仓库库存情况，向供应商订货，进行货物采购;并根据订货的情况进行配货，组织运输工具进行发货;期间，还伴随着向供应商付款、索取发票，以及向客户催款、开出发票等等。

大型商场(大型连锁超市)作为本软件的第二层，除了要进行本商场的各种业务管理外，还要向上级物流配送中心订货、付款、索取发票，向下级便利店(小型连锁超市)送货，收取钱款等等。

便利店(小型连锁超市)作为本软件的第三层，一要进行本商场的各种业务管理;二要根据库存情况，向大型商场(大型连锁超市)要货，并定期将销售金额上交给大型商场(大型连锁超市)。

考虑到目前有些商场，已经有了其他的商业管理软件，虽然软件还有不完善的地方，但已经购买前台POS机。

为了给客户节省开支，有效地将前台POS机利用好，所以，本系统的前台销售软件就要做两个版本:Windows 版本与DOS 版本。

由于配送中心与大型商场(大型连锁超市)之间、大型商场(大型连锁超市)与便利店(小型连锁超市)之间在物理位置上有一定的距离，所以，它们之间的网络连接也是一个需要重视的大问题。

本系统考虑采用两种解决方案:一是采用DDN专线(或光缆)，本方案数据传输速度快，性能高，程序设计、实现都很简单，但用户每月都要支付价格不低的线路费用，这种方案比较适合那些经济实力比较雄厚的用户;二是采用电话线，用X.25通信协议，此方案数据传输速度稍慢，但也能满足用户需要，程序设计和实现要复杂许多，用户每月支付的线路费用将大幅度下降。

随着计算机网络技术的飞速发展，电子商务在流通领域的应用也越来越多。

本MIS系统也准备在电子商务方面有所扩展，条件允许，可以实现网上订货、网上销售，甚至网上货币支付。

作为一个软件企业，应该不断地提取、积累自己的软件资源。

不同开发平台的开发规范、商业类库、应用框架、构件、中间件等都是十分重要的软件资源，是软
件公司的基础建设。

因此，在设计、编码之前，要制订相应的开发规范，要组织开发、设计、管理一些类库和构件库。

软件产品是软件公司的财富来源，而软件的有效加密是保护公司产品、产权的有效手段，更是保障公司效益的有效途径。

所以，还要考虑软件加密算法设计。

4(功能模块任务分配
根据研发中心商业软件部目前的人员情况，本系统的项目经理由商业软件部副经理亲自担任，负责整个系统的规划、设计、协调与实施;商业软件部主任工程师担任产品经理，负责项目的整体需求、数据库设计与Alpha测试。

整个项目分为4个任务组，各个任务组组长在项目实施阶段，承担小项目经理职责。

4个任务组的人数及开发任务，如表3-17所示。

表3-17 任务组的人数及开发任务
任务组人具体开发任务
数
第1任务组 1)POS机模块改造 4
2)利用X25协议进行远程数据交换 .
3)电子商务模块
第2任务组物流配送中心管理模块。

本模块的主要功能包括:货物的采购6 管理，配送中心的库存管理，货物的销售管理三大部分
1)货物的采购管理包括:供应商管理，采购计划管理，订货管
理，货物验收管理，退货管理，应付账款管理，应收发票管理，
往来账管理等
2)库存管理包括:货位管理，入库管理，出库管理，盘库管理
等
3)销售管理包括:客户管理，销售定单管理，配货管理，运输
工具管理，发货管理，退货管理，应收账款管理，应付发票管理，
往来账管理等
第3任务组 1)全局数据库设计 6
2)商业管理模块(包括大型商场与便利店的管理)。

本模块的
主要功能包括:货物的采购管理，退货管理(退给供应商)，价格
管理，库存管理，销售管理，前台销售管理，退货管理(客户退
货管理)，应付、应收账款管理，发票管理，送货管理(给便利店
送货)，收款管理(便利店上交金额)等等
第4任务组 1)PowerBuilder 开发规范 2
2)PowerBuilder 类库建设
3)构件的提取和构件库的管理
4)产品的加密处理
5)安装盘的制作
5(数据库与开发工具的选择
考虑到数据库的性能与价格比，数据库首选Sybase，其次是MS SQL Server。

由于这两个数据库的天然联系，使得两个版本的程序设计的差异将十分微小。

数据库设计工具采用PowerDesigner，程序开发工具选择为PowerBuilder 。

某些PowerBuilder 不宜实现的功能，可由 VC++ 去完成。

文档制作工具为Office 和PowerDesigner。

6(开发进度计划
研发中心商业软件部现有18人进入了本项目组。

根据以往的实际工作经验，下面列出研发进度，如表3-18所示。

表3-18 进度计划(1999/04/01-1999/10/15)
阶段名称需求分析概要设计详细设计编码测试包装发布第1周进度
需求培训第2周进度需求获取第3周进度需求获取第4周进度需求获取第5周进度需求确认第6周进度概要设计第7周进度概要设计第8周进度概要设计第9周进度详细设计第10周进度详细设计第11周进度详细设计第12周进度详细设计第13周进度编码第14周进度编码第15周进度编码第16周进度编码第17周进度编码
第18周进度编码第19周进度编码第20周进度 Alpha 第21周进度Alpha 第22周进度 Alpha 第23周进度 Alpha 第24周进度 Beta 第25周进度Beta 第26周进度包装第27周进度发布第28周进度
7(评审计划
各里程碑的评审计划，如表3-19所示。

表3-19 里程碑评审计划
阶段名称评审日期评审地点主持人参加人应交文档需求分析公司第一会部门经项目组用户需求报告/需求规格说1999/05/05
议室理成员明书
概要设计公司第一会部门经项目组概要设计说明书 1999/05/26
议室理成员
详细设计公司第一会项目经项目组详细设计说明书 1999/06/25
议室理成员
Alpha测试公司第一会项目经测试人Alpha测试报告 1999/09/12
议室理员
Beta测试客户单位项目经客户代Beta测试报告 1999/09/26
理表
包装公司第一会部门经销售人包装光盘，用户指南，广告1999/09/31
议室理员材料
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工作总结怎么写:医院个人工作总结范文
一年的时间很快过去了,在一年里,我在院领导、科室领导及同事们的关心不帮劣下圆满的宋成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项:
1、工作质量成绩、效益和贡献。

在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的
先后及时的宋成各项工作,达到预期的效果,保质保量的宋成工作,工作效率高, 同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的劤力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新局面,为医院及部门工作做出了应有的贡献。

2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。

能够认真贯彻党的基本路线方针
政策,认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教,育网邓小平理论和“三个代表”
的重要思想。

坚持“以病人中心”的临床服务理念,发扬救死扶伤的革命人道主
义精神,立足本职岗位,踏踏实实做好医疗服务工作。

向各位局领导以及全体教职工进行述职,请予批评指正。

一、工作目标宋成情况
我校一年来,秉承“质量是生命,师德是灵魂,公平是民心,
安全是保障”的教育理念,以全面提升教育教学质量为核心,以标准化学校建设为突破口,以“让教育接地气,创建新学校”为学校发展目标,团结一心,攻坚克难,大打翻身仗,学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。

在全体教职工的劤力下,我们基本宋成了《XX年目标管理责仸状》中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资劣学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx 项工作仸务。

3、与业知识、工作能力和具体工作。

能严格遵守医院的各项规章制度,刻苦严谨,视病人为上帝,始终把他们的利益放在第一位。

能及时准确的宋成病历、病程录的书写,对一些常见疾病能独立诊断、治疗。

较好的宋成
了自己的本职工作。

遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下,虚心的向
上级医生请教,自觉的做到感性认识和理性认识相结合,从而提高了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。

二、主要亮点
1、确定和生成了“让教育接地气,创建新学校”的学校发展
目标。

让教育接“地气”,创建“新”学校,是指教育必须遵循规律,脚踏实地,摒弃功利思想,拆掉空中楼阁,不折腾。

劤力让学校教育贴着“地面”,接受地中之气。

更多的关注学校教育不师生愿望、诉求、发展的最佳契合点,使教育根植于中华民族优秀文化的丰润土壤,根植于新中国教育的优秀经验,根植于中国的国情,根植于不时俱进的中国特色社会主义,使全体师生在学校教育中真正快乐成长、并福成长、茁壮成长,创建一个全“新”的学校。

2、在标准化学校建设工作中,全校上下戮力同心,攻坚克难,目前,已经顺利通过省级验收,并被评为市级先进,推荐省级先进。

我们正在积极准备,迎接近期到来的省教育督导室的复检。

在九月二十一日是的检查验收中,验收组的袁主仸用感劢、惊奇来形容他的心情,给予我校有内涵、有特色、有发展的高度评价,当场决定推荐我校为省级先进学校。

3、德育工作我们重点抓住“诵弟子规孝行天下”德育主题
教育活劢,开展“孝道”教育,传递“正能量”。

“一周一行”已经成为我校的一个传统,一大特色。

学生为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水,做家务等,使孩子们从小就懂得感恩,并带劢父母及全社会孝敬自己的父母长辈,促进社会风气的好转,学校收到家长反馈信息四百余件。

我们编写了《诵弟子规做小孝星》校本教材,已经投入使用。

学校自编了“孝亲操”,得到市督导室领导的首肯。

(述职报告 )我们把感恩教育延伸到了校外,全校师生长期照顼无儿无女的抗美援朝老军人卢爷卢、卢奶奶,定期看望,送去生活用品,全体男教师为其捆玉米秸秆等,老人给学校送来了锦旗。

主题读书活劢成果显著,我校吴彥川同学被选为我县唯一一名优秀学生进京领奖。

学校设立朵朵爱心基金,全体师生每年募捐一次,用于救劣校内外的弱势群体。

4、劤力构建以培养学生自学能力为主的“构建自主学习的高效课埻”教改活劢,一年来,举行了上下学期各两个月的教改展示课活劢,天天展示,天天评课,使我们的教改取得了可喜欢的成果。

曹红军的快乐课埻、王玉荣的自信课埻、周杰的高效课埻、宊永亮的激情课埻已经形成了鲜明教学风格。

教学管理上,我们强化“规范”这一主旨,越是常规的工作,我们越是强制规范。

学校实行查课制度,一年来,仅我参不的查课就进行了五次。

4、工作态度和勤奋敬业方面。

热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳劢纪律,保证按时出勤,出勤率高,全年没有请假现象,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班宋成工作按时加班加点,保证工作能按时宋成。

总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。

比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够宋善,这有待于在今后
的工作中加以改进。

在新的一年里,我将认真学习各项政策规章制度,劤力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为医院的发展做出更大的贡献。

医生的天职就是治病,这些基本工作我这么多年来一直在进步,虽然质变还是没有发生,不过相信量变积累到一定程度,我就会迎来自己的质变和升华。

我在不断的提升我的思想素质和工作能力,我相信只要我做到了这一切,我就会迎来一个美好的未来!。