医院仓储物流管理的探讨

点， 又能照顾一般 ， 便于达到最经济有效地使用人 力 、物力 、财力 的 目的 。实行 Ａ Ｃ管理 法 ， Ｂ 需与计
算机 网络技术 相 结合 ， 之仓 储 管理 区域更 加 规 范 使
化 、标 准化 、程 序化 。
值时 ， 说明库存量过多已造成积压 ， 库存量保持在 最小和最大临界之间， ， 这就是合理 的库存量 。既能
保证对临床的供应 ， 又不产生库存积压 。减少 了因 库存 而占用较多的资金 ， 盘活了存量资产 ；零库存 以需求导向来制订购进计划 ， 其运作是 以少量、多
次 采购 为特 点进 行 的 ，这样就 自然优 化 了应 收和应 付账 款 的结 构 ， 加快 了资金 的周转 速度 。 零 库存 的不 足 主要 表 现在供 货 公 司送 货 不及 时 和在 应付 突 发性 的事件 用 量 突增 的情 况 时 ，由于储 备不 足 ， 往会 容易 造成 临床 需求 供应 中断 。 往
来达 到控 制和节 约成 本 的 目的。 ３ 供 应 商管理 库存
为基 础 的 、系列 化 、个性 化 、信息化 的物流代 理 服 务 。包括 设计 物 流 系 统 、货 物集 运 、选 择 承 运 人 、 货代 人 、海关代 理 、信 息管理 、仓储 、咨询 、运 费 支付 和谈 判等 。第 三方 物流作 为一个 提 高物 资流 通
医 院 仓 储 物 流 管 理 的 探 讨
程 维 国
（ 安 市 中心 医院 ， 山东 泰 安 ２ １０ ） 泰 ７ ００
（ 中图分类号］Ｒ１７３ ９ ．９ 【 文献标识码］ Ｃ （ 文章编号 ］１０ ２ ７ （０ １ ８— ０ ３—０ ０ ２— ３ ６ ２ １ ）０ ０ ４ ２
［ 摘
Ｃ ｓｎ ，简 称 Ａ Ｃ） ｏｔ ｇ ｉ Ｂ ，最 早 由 库 珀 与 卡 普 兰 提 出 ， 是 以作 业量 为成 本分 配基 础 ，以作 业为成 本 分配 的 基本 对 象 ，旨在为企 业作 业 管理 提 供更 为 相关 、相
对准确的成本信息的成本计算方法。 目的在于提高
企业 成本 核算 的 准确 性 及 决 策 相关 性 。所谓 作 业 ， 是指 企业 为 了提 供一定 产 量 的产 品或劳务 所 消耗 的 人 力 、技术 、原 材料 、方 法和 环境 的集合 体 。 Ａ Ｃ法把仓 储 对 象 ，按 影 响 因素 、仓 储 属 性 、 Ｂ 成本 比重等 ，划分 为 Ａ、 Ｂ、ｃ三 类 ， 据 不 同类 型 根 的特 点 ，采 用 不 同 的 管 理 方 法 ，这 样 既 能 保 证 重
发挥手段。“ 零库存”并不是静止 、绝对 的 “ ” 零 ， 是一种动态 的平衡 ， 是根据临床科室在单位时间内 的使用量和需求量 ， 结合采购周期 、到货时间等因
素 ，设 置最 小 和最大 库存 量 ；当库 存量 低 于 最小 临 界 值 时要及 时 采购 、补 充 ，当库存 量 高 于最 小 临界
要 ］近 几年 ，随着各级 医院的发展 ，医疗 市场竞 争逐渐 激烈 ，各级 医院在 注重 医疗技 术、 医疗质
量建设 的同时 ，开始把 注意力聚焦到 尚有一定 空间的仓储 物流管理上 面，仓储物流成本 的下降，势必会 为 医院 节省资金 ，提 高综合 竞争力。本文通过对 医院现行 的四种 主要仓 储物流管理形式逐一进行 了分析说 明，希 望对 各级 医院提 高仓储 物流管理效益有所帮助 。 ［ 关键词］ 仓储物流 ；零库存管理 ；Ａ Ｃ分析 法 ；供应 商管理库存 ；第三方物流管理 Ｂ
医疗装备 ２ １ 第 ８ ０１ 期
作 业成 本法 还存 在如 上 问题 ，但 决不 能说 它对我 们 毫无借 鉴 之 处 。 它不仅 是 一 种 先 进 的成 本 计 算 方 法 ，同时也 是 实现成 本计算 与控 制相结 合 的全面 成 本管 理制度 。正 如某 些学 者所说 的 ：由于作 业成 本 法独 具 的特点 ，我们 完全 可 以在成本 管理 的其他 方 面采 用 ，尤 其是 成本 控制方 面 ，可 以用作业 成本 法
医疗 体制 改革 和 我 国加 入 ＷＴ Ｏ导 致 医疗 行 业 开放 程度 和竞 争强度 不 断增 加 ，医 院更 加迫 切 需要 对经 营活 动进 行有效 的管理 ，仓储 物 流 管理 是 经 营 管理 中的一个 关键 。 目前 ， 来越 多 的 学者 在 如何 越
降低 医 院仓储 物 流 成 本 方 面 进 行 研 究 ，形 成 了很
收 稿 日期 ：２ １ ０ ０ １— ６—１ ５
作业成本法也有它一定的局限性。由于它提供 的仍然是历史成本信息 ，所以要发挥决策作用必须 要有 附加条件。由于基础资料来 自于现行 的权责发 生制 ，因此其计算结果必会受到影响，从而导致正 确性和客观性发生偏移 ，无法做到尽善尽美。尽管
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Ａ Ｃ分 析 法 即 作 业 成 本 法 （ ｃｉ ｔ Ｂ Ａ ｔｉ ｖ ｙ—Ｂ ｓｄ ａｅ
二十世纪六 、七十年代 ，是一种特殊 的库存概念 ，
它 的含义 是 以仓库存 储 形式 的某 种或 某些 种物 品 的 储 存 数量很 低 的一个 概 念 ， 至部分 可 以为 “ ” 甚 零 ， 即不保 持 库存 。不 以库存 形式 存 在就 可 以免去 仓库 的一 系 列 问 题 ，如 仓 库 建 设 、管 理 费 用 ，库 存 维 护 、保 管 、装 卸 、搬 运 等费用 ，以及 库存 物资 的老 化 、损 失 、过 期等 问题 。 零库 存管 理借 助现 有传媒 、交通 手段 ，利 用相 关 的生产 、经 营单位 作 为存储 单 元 ，以 最大 程 度减 少 物 资存储 ，极大 提 高资金 效 益并 达 到 最大 效 益 的
２ Ａ Ｃ分 析法 Ｂ
多 的观 点 和 结 论 ，主 要 分 为 零 库 存 管 理 法 、Ａ Ｃ Ｂ 分 析 法 、供应 商 管 理 库 存 以及 第 三 方 物 流 管 理 等
方法 。
１ 零 库存 管理 法 零库 存 （ｅｏｉｖｎｏ ） 概 念 的产 生 可 追 溯 到 ｚｒ ｅｔｙ ｎ ｒ