2018年建筑工程项目管理试题4102
2018年建筑工程项目管理(二级)试题
2018 年建筑工程项目管理(二级) 试题多选题1、关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有()。
A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程B. 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期C. 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的D. 施工进度控制直接关系到工程的质量和成本E. 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标单选题2、某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可()确定变更价款。
A. 按合同已有价格B. 参照合同价格C. 由承包人提出价格，发包人确认后D. 由承包人提出价格，工程师确认后单选题3、某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。
该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：(1) 建设项目列入年度计划的申报文件；(2) 分包单位资质报审表；(3) 原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；(4) 项目建议书审批意见及前期工作通知书；(5) 施工组织设计( 方案) 报审表；(6) 单位工程质量评定表及报验单；(7) 建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；(8) 工程款支付申请表。
按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。
工程洽商是施工过程中一种协调业主与施工单位和设计单位洽商行为的记录。
工程洽商通常情况下由（）提出。
A. 业主B. 施工单位C. 设计单位D. 监理单位单选题4、关于施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。
A. 施工总承包管理方不承担任何施工任务B. 施工总承包管理方不能与分包方和供货方直接签订合同C. 施工总承包管理方负责施工的总体管理和协调D. 施工总承包管理方应为分包单位提供施工条件，但不承担施工指挥职责简答题5、某路桥建设公司承建一条高速公路的施工任务，全长相32km该施工单位依据关标准和规范，并结合建设任务、施工管理和质量检验评定，狠抓工程质量，在各分部分项工程完工后，作了质量检验。
2018年一级建造师《项目管理》试题及答案
2018年一级建造师《项目管理》试题及答案在建筑行业中，一级建造师的考试备受关注，其中《项目管理》是重要的科目之一。
下面为大家带来 2018 年一级建造师《项目管理》的部分试题及答案。
一、单项选择题1、关于“三控三管一协调”，下列说法正确的是（）。
A 进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理，组织与协调B 进度控制、质量控制、投资控制，安全管理、合同管理、资源管理，组织与协调C 进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、风险管理、信息管理，组织与协调D 进度控制、质量控制、投资控制，安全管理、合同管理、信息管理，组织与协调答案：A解析：“三控三管一协调”即进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理，组织与协调。
2、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。
A 定义如何组织项目建设B 定义项目开发或建设的任务和意义C 定义如何组织项目开发D 定义项目开发的程序和内容答案：B解析：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
3、施工方项目管理的目标包括（）。
A 施工的成本目标B 施工的进度目标C 施工的质量目标D 以上都是答案：D解析：施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
二、多项选择题1、关于建设工程项目管理的内涵，下列说法正确的有（）。
A 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现B 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标得以实现C 项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作D 项目控制指的是在项目实施过程中对项目目标进行的动态控制答案：ACD解析：建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作，项目控制指的是在项目实施过程中对项目目标进行的动态控制。
2018年二级建造师《建设工程施工管理》真题含答案(完整版)
2018二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案（完整版）一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是( )。
A.决策-设计-施工-动用前准备B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期【答案】D2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是( )。
A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货方直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是( )。
A.提出问题B.决策C.执行D.检查【答案】A4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是( )。
A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部【答案】D5.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和( )。
A.编制资源需求计划B.编制施工准备工作计划C.拟订施工方案D.计算主要技术经济指标【答案】C6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是( )。
A.收集项目目标的实际值B.对项目目标进行分解C.将项目目标的实际值和计划值相比较D.对产生的偏差采取纠偏措施【答案】B7.大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。
正确的目标分解过程是( )。
A.②-③-①-④B.②-③-④-①C.③-②-①-④D.③-②-④-①【答案】D8.建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是()A、项目经理B.组织体系C.施工方案D.信息技术【答案】B9.关于建筑工程施工文件归档质量要求的说法，正确的是( )。
A.归档文件用原件和复印件均可B.工程文件文字材料尺寸规格宜为A4幅面C.工程文件签字程序完备，是否盖章不做要求D.利用施工图该绘竣工图，有重大变化，不必重新绘制【答案】B10.关于双代号网络图中重点节点和箭线关系的说法，不必重新绘制A.既有内向箭线，又有外向箭线B.只有外向箭线，没有内向箭线C.只有内向箭线，没有外向箭线D.既无内向箭线，又无外向箭线【答案】C11.用工作计算法计算双代号网络计划的时间参数时，自由时差宜按( )计算。
一级注册建造师2018《建筑工程项目管理》真题及答案
一级建造师2018《建筑工程项目管理》真题及答案（完整版）一、单项选择题1.根括国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是()。
A.财务管理B.空间管理C.用户管理D.维修管理答案：D2.关于《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》中项目集和项目组合的说法，正确的是()。
A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B.顶目组合中的顶目一定彼此依赖或有直接关系C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D.顶目集中不包括各单个顶目范围之外的相关工作答案：A3.关于施工方项目管理的说法，正确的是()。
A.可以来用工程施工总承包管理模B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情兄确定答案：A4.关于项目结构分析的说法，正确的是()。
A.同一个建设工程项目只有一个项日结构的分解方法B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C.群体项目最多可进行到第二层次的分解D.单体工程不应再进行项目结构分解答案：B5.下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是()。
A.项目管理委托的合同结构方案B.方案设计竞赛的组织C.实施期合同结构总体方案D.项目物资来购的合同结构方案答案：C6.下列项目策划的工作内容中，于项目实施管理策划的是()A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案答案:D7.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是()A.合同总价可以一次确定B.分包合同价对业主相对透明C.不利于业主节约投资D.确定建设项目合同总额的依椐不足答案：B8.暂缺9.下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是()。
A.内部审核程序B.质量记录管理程序C.纠正措施控制程序D.生产过程管理程序答案：D10.某双代号网络计划如下图(单位：天)则工作E的自由时差为()天。
2018二建管理真题及答案
2018年二建《建设工程施工管理》真题答案及解析个最符合题意）一、单项选择题（每题的备选项中，只有11.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。
A.决策-设计-施工-动用前准备B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计的准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备保修期【答案】D【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
【考点来源】2Z101011建设工程项目管理的类型P42.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。
A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货商直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C【解析】施工总承包管理主要承担组织的总责任，故AD错误；施工总承包管理模式下，一般由业主方与分包单位签合同，故B错误。
【考点来源】2Z101012施工项目管理的目标和任务P5是节的工作个程组多工设3.建工程施管理是个环节成的过，第一环）。
（提出问题A.决策B.执行C.检查D.A【答案】】管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即：【解析）提出问题；（1）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分（2析；）决策；（3）执行；（4）检查。
（5P20施工管理的管理职能分工考点来源【】2Z101024）。
4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（合同管理部A.计划管理部B.财务管理部C.项目管理部D.D】【答案】一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可【解析以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而。
D横向工作部门可以是项目部。
故答案为P15】2Z101022施工管理的组织结构考点来源【根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资5.）。
料和图纸。
2018年建筑工程项目管理试题汇总
2018年建筑工程项目管理试题汇总单选题1、建设项目总承包方作为项目建设的一个()，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。
A．业主方B．供货方C．参与方D．施工方答案：C建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
多选题2、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括（）。
A．工程建设的安全管理目标B．项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标C．建设项目工程总承包方的进度目标D．建设项目工程总承包方的质量目标E．建设项目工程信息管理目标答案：A, B, C, D暂无解析单选题3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的()。
A．决策阶段、施工阶段和保修阶段B．决策阶段、实施阶段和使用阶段C．设计阶段、实施阶段和保修阶段D．决策结算、实施阶段和保修阶段答案：B[解析] 1Z201O11建设工程管理的任务单选题4、成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本和（）。
A．计划成本B．组织成本C．投标成本D．施工成本答案：A[考点] 1Z202000建设工程项目施工成本控制单选题5、行政监督的内容可细分为行政指派监督、行政指导监督和()。
A．行政效率监督B．行政人事监督C．行政评价监督D．行政沟通监督答案：C[解析] 行政监督的内容可细分为对行政指派、行政指导和行政评价的监督。
行政指派是指根据行政人员的品行、修养、知识结构、工作能力和工作经验以及各项条件来分配他们的工作任务。
行政指导就是上级行政机关对下级行政机关和行政人员进行的非强制性的、以影响下级行政机关及行政人员行为为目的的行政活动。
行政评价是指对行政机关和行政人员所完成的工作进行考核、评估，通过评价确定奖罚的对象。
2018年建筑工程项目管理试题汇总
2018年建筑工程项目管理试题汇总多选题1、监理规划应在()后开始编制。
A．监理工作范围、内容确定B．监理工作程序确定C．签订委托监理合同D．明确项目监理机构的工作目标E．收到设计文件单选题2、进度控制的工作任务和相应的管理职能应在()组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
A．项目进度B．工作进度C．项目管理D．工作管理单选题3、下列关于业主方的项目管理说法中不正确的是()。
A．代建制中代建单位的项目管理是业主方项目管理的一部分B．业主方的项目管理是项目管理的核心C．项目管理三大目标之间是对立统一的关系D．项目管理中投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，一般应服从投资目标单选题4、《建设工程监理规范》适用于建设工程()的监理工作。
A．施工阶段B．施工招标阶段和施工阶段C．设计阶段和施工阶段D．实施阶段全过程单选题5、施工机械操作人员的能力和经验可能会导致的风险属于项目风险中的()。
A．组织风险B．技术风险C．经济与管理风险D．工程环境风险单选题6、对监理规划的审核，其审核内容包括()。
A．依据监理合同审核监理目标是否符合合同要求和建设单位建设意图B．审核监理组织机构、建设工程组织管理模式等是否合理C．审核监理方案中投资、进度、质量控制点与控制方法是否适应施工组织设计中的施工方案D．审查监理制度是否与工程建设参与各方的制度协调一致多选题7、业主方项目管理组织中投资控制部门的主要任务包括()。
A．编制项目总投资切块、分解的初步规划B．对设计文件进行决策和审定C．参加评标及合同谈判D．审核分析各单位的投标报价E．制定主要甲方供材和设备的采购计划单选题8、关于业主方项目管理的组织结构说法正确的是()。
A．对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是相同的B．业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式，发包模式和合同结构无关C．项目结构的分解和工程任务都与业主方项目管理的组织结构紧密相关D．项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关多选题9、根据《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430，关于施工企业质量管理基本要求的说法，正确的有()。
2018年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案解析
2018 年二级建造师《建设工程施工管理》真题一、单项选择题（共70 题，每题1 分，每题的备选项中，只有 1 个最正确或最符合题意。
选对每题得1 分，没选或错选均不得分）。
1.EPC 工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。
A.决策－设计－施工－动用前准备B.决策－施工－动用前准备－保修期C.设计前准备－设计－施工－动用前准备D.设计前的准备－设计－施工－动用前准备－保修期2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。
A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货方直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。
A.提出问题B.决策C.执行D.检查4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。
A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部5.算主要工程量、确定施工的总体部署和（）。
A.编制资源需求计划B.编制施工准备工作计划C.拟定施工方案D.计算主要技术经济指标6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（）。
A.收集项目目标的实际值B.对项目目标进行分解C.将项目目标的实际值和计划值相比较D.对产生的偏差采取纠偏措施；②编制正确的目7. 大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划施工总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子系统进度计划。
标分解过程是（ ）。
A.②③①④ C.③②①④B.②③④① D.③②④①8. 建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是（）。
A.项目经理B.组织体系C.施工方案D.信息技术9. 关于建设工程施工文件归档质量要求的说法，正确的是（ ）。
A. 归档文件用原件和复印件均可B. 工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为 A4 幅面C. 工程文件应签字手续完备，是否盖章不做要求D. 利用施工图改绘竣工图，有重大改变时，不必重新绘制10. 关于双代号网络图中终点节点和箭线关系的说法，正确的是（ ）。
2018年建设工程项目管理历年真题答案
全国一级建造师执业资格考试—建设工程项目管理2018年参考答案一、单项选择题1.【答案】D【解析】物业运行管理包括维修、现代化，因此D 正确，ABC 均属于物业资产管理。
2.【答案】A【解析】项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系，B 错；项目集指的是一组相互关联且被协调管理的项目，C 错；项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作，D 错。
3.【答案】A【解析】施工方既要服务于自身利益也同时要服务于项目整体利益，B 错；施工方项目管理工作不涉及设计准备阶段工作，因此不能说施工方项目管理涉及实施阶段全过程，C 错；施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的，而非项目管理目标，D 错。
4.【答案】B【解析】同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，A 错；居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解，B 正确；群体项目某些第二层次的项目组成部分(如独立式软件研发生产基地)还可再分解，因此C 错；单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解，D 错。
5.【答案】C【解析】项目决策阶段合同策划主要内容：(1)决策期的合同结构；(2)决策期的合同内容和文本；(3)实施期合同结构总体方案。
因此C 正确，ABD 均为实施阶段合同策划的内容。
6.【答案】D【解析】项目实施的管理策划其主要工作内容包括：(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容；(2)项目风险管理与工程保险方案。
因此D 正确；ABC 均为决策阶段管理策划的内容。
7.【答案】B【解析】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点：1.合同价格确定较有依据；2.分包竞争充分，对业主节约投资有利；3.分包价格对业主透明，因此B 正确，CD 错误；施工总承包模式合同总价一次性确定，因此A 错。
8.【答案】C【解析】本题考查的是成本管理的措施。
9.【答案】D【解析】涉及产品质量形成过程各环节控制的程序文件，如生产过程、服务过程、管理过程、监督过程等管理程序文件，可视企业质量控制的需要而制定，不作统一规定。
2018年全国一级建造师《建设工程项目管理》考试试卷及答案
2018年全国一级建造师《建设工程项目管理》考试试卷及答案2018年度全国一级建造师执业资格考试试卷及答案——建设工程项目管理一、单项选择题1.建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2.如图所示的组织工具是项目结构图。
3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的动态组织关系。
4.线性组织结构的特点是每一个工作部门只有一个直接的上级部门。
5.施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于总包单位对分包单位的管理责任。
6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
7.建设工程项目目标动态控制的核心是比较分析，采取纠偏措施。
8.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T-2006），施工方项目经理的管理权限包括组建工程项目经理部等。
9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
10.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经专业监理工程师批准后执行。
11.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应责令施工单位立即整改。
12.施工成本计划通常有三类指标，即拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标。
13.项目经理部核算竣工工程成本的目的是分析成本偏差的原因。
14.施工成本计划是以项目实施方案为依据，采用预算定额编制而形成的实施性施工成本计划。
15.施工成本计划的总额应控制在预算成本范围内。
16.大中型工程项目编制施工成本计划时，总成本分解的顺序是单项工程成本→单位（子单位）工程成本→分部（子分部）工程成本→分项工程成本。
17.在编制网络计划时，应考虑施工成本支出计划对成本目标的要求。
18.根据《建设工程工程量清单计价规范》，如发现图纸设计错误，因修改设计而新增的工程量清单项目，其综合单价应由承包人提出，经发包人确认。
19.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程变更确定后21天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。
2018年建筑工程项目管理试题
2018 年建筑工程项目管理试题简答题1、（三）某高校新建宿舍楼工程，地下一层，地上五层，钢筋混凝土框架结构。
采用悬臂式钻孔灌注桩作为基坑支护结构，施工总承包单位按规定在土方开挖过程中实施桩顶位移监测，并设定了检测预警值。
施工过程中，发生了如下事件：事件一：项目经理安排安全员制作了安全警示标志牌，并设置于存在风险的重要位置，监理工程师在巡查施工现场时，发现仅设置了警告类标志，要求补充齐全其他类型警示标志牌。
事件二：土方开挖时，在支护桩顶设置了900mm#的基坑临边安全防护栏杆；在紧靠栏杆的地面上对方了砌块、钢筋等建筑材料。
挖土过程中，发现支护桩顶向坑内发生的位移超过预警值，现场立即停止挖土作业，并在坑壁墙设置锚杆以控制桩顶位移。
事件三：在主体结构施工前，与主体结构施工密切相关的某国家标准发生了重大修改并开始实施，现场监理机构要求修改施工组织设计，重新审批后才能组织实施。
事件四：由于学校开学在即，建设单位要求施工总承包单位在完成室内装饰装修工程后立即进行室内环境质量验收，并邀请了具有相应检测资质的机构到现场进行检测，施工总承包单位对此做法提出异议。
问题：分别指出事件二中错误之处，并写出正确做法。
针对该事件中的桩顶位移问题，还可以采取哪些应急措施单选题2、建筑工程管理（CM）方法的特点是，在建设项目初步设计文件被批准后，将施工图设计、施工招标及施工进行分阶段组织实施，并在全部工程竣工前将已完部分工程分项分批交付使用。
这样有利于（）。
A.组织多个设计单位完成施工图设计B.组织多个施工单位完成施工任务C.缩短建设工期，尽早获得收益D.建设项目设计、施工招标及施工的管理多选题3、《注册建造师职业管理办法（试行）》明确规定了注册建造师的签章职责，其签章职责包括（）。
A.担任工程项目技术、质量、安全等岗位的注册建造师，是否在有关文件上签章，由注册建造师本人自行决定B.担任建设工程项目负责人的注册建造师对其签署的工程管理文件承担相应责任C.注册建造师有权拒绝在不合格或者弄虚作假内容的建设工程施工管理文件上签字并加盖执业印章D.专业工程独立发包时，注册建造师执业范围涵盖该专业工程的，可担任该专业工程施工项目负责人E.修改注册建造师签字并加盖执业印章的工程施工管理文件，不必征得所在企业同意，由注册建造师本人进行修改即可单选题4、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》规定，依据计价方式不同，适用于项目风险水平较高的合同类型是() 。
2018年建筑工程项目管理答案与题目二
2018年建筑工程项目管理答案与题目二多选题1、下列属于施工方进度控制的主要环节的是（）。
A．编制施工进度计划及相关的资源需求计划B．组织施工进度计划的实施C．施工进度计划的检查与调查D．检查工作时间的执行情况E．实际工程进度与计划进度的比较单选题2、对监理规划的审核，其审核内容包括()。
A．依据监理合同审核监理目标是否符合合同要求和建设单位建设意图B．审核监理组织机构、建设工程组织管理模式等是否合理C．审核监理方案中投资、进度、质量控制点与控制方法是否适应施工组织设计中的施工方案D．审查监理制度是否与工程建设参与各方的制度协调一致单选题3、《建设工程质量管理条例》中规定：工程监理单位应当依照法律、法规以及相关技术标准、设计文件和建设单位承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担()。
A．法律责任B．连带责任C．赔偿责任D．监理责任多选题4、下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。
A．明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B．对不同的技术方案进行技术经济分析C．编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D．通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本E．防止分包商的索赔单选题5、签订监理合同应该在当事人自愿且()的基础上进行。
A．意思表示真实B．公平C．遵守效率优先D．安全单选题6、建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是()。
A．投资目标B．成本目标C．概算目标D．预算目标单选题7、以整个建设项目的安装施工任务为又对象编制的，用以指导安装施工全过程的技术、经济和管理的综合性文件为()。
A．单项工程施工项目管理规划B．群体工程施工项目管理规划C．单项工程施工项目管理规划大纲D．群体工程施工项目管理规划大纲单选题8、下列项目不宜使用综合评估法进行评标的是()。
A．工程建设规模较大B．工程质量、工期和成本受施工技术管理方案影响较大C．工程施工技术管理方案的选择性较小D．工程管理要求较高多选题9、建设工程施工招标阶段，监理单位进行的主要任务是()。
2018年建筑工程项目管理试题与解析一
2018年建筑工程项目管理试题与解析一单选题1、关于施工方项目管理的目标和任务，下列表述有误的是()。
A．施工方的项目管理工作主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行B．施工方项目管理的主体是施工企业C．施工方项目管理的对象是施工项目D．施工方的项目管理难度不大，风险小单选题2、()是在专项预案的基础上，根据具体情况需要而编制的。
A．综合预案B．现场预案C．应急预案D．防范预案单选题3、《建设工程安全生产管理条例》第u条规定，建设单位应当将拆除工程发包给()的施工单位。
A．能完成拆除任务B．具有相应资质等级C．专业拆除D．达到拆除施工要求单选题4、进度控制的工作任务和相应的管理职能应在()组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
A．项目进度B．工作进度C．项目管理D．工作管理单选题5、在国际上，施工企业项日经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是()。
A．负责项目的人员配置和物资采购B．负责项目的技术管理工作C．代表企业法定代表人在项目上行使法律责任D．项目目标的控制和组织协调单选题6、投资目标为在锁定下跌风险的同时力争有机会获得潜在的高回报的基金类型是()。
A．平衡型基金B．基金中的基金C．保本基金D．分级基金单选题7、在项目总控模式中的项目实施组织方面，PBDE(联邦德国统一铁路建设策划公司)委托格来勒工学博士工程管理咨询公司为其提供()。
A．局部项目控制B．中央项目控制C．顶尖项目控制D．基层项目控制单选题8、赢得值原理图是对项目成本和进度进行综合控制的一种图形表示和分析方法。
根据该图，下列表达式中表示实际成本超过预算的是()。
A．BCWP-BCWS＜0B．BCWP-ACWP＜0C．BCWS-ACWP＜0D．ACWP-BCWS＜0单选题9、各参与方的项目管理中核心是()。
A．设计方的项目管理B．施工方的项目管理C．业主方的项目管理D．咨询方的项目管理单选题10、建设工程监理工作由不同专业、不同层次的专家群体共同来完成，()体现了监理工作的规范化，是进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。
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2018 年建筑工程项目管理试题多选题1、建设项目实施期的项目实施组织策划包括() 。
A.业主方项目管理的组织结构B.任务分工和管理职能分工C•项目管理工作流程D.建立编码体系E.方案设计竞赛的组织单选题2、建设工程项目监理机构人员配备应具有合理的结构，主要是指具有合理的( )。
A.组织结构B.管理层次与管理强度C•部门和岗位职责D.专业和技术职务职称结构单选题3、() 的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
A.资源管理B.项目资源管理C人力资源管理D.项目人力资源管理单选题4、软件工程学的概念除指软件开发技术研究外，另一个重要的内容是A.软件工程管理B.软件开发工具C•开发人员的培训D.软件工程的环境单选题5、软件工程学的概念除指软件开发技术研究外，另一个重要的内容是A.软件工程管理B.软件开发工具C•开发人员的培训D.软件工程的环境单选题6、() 的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
A.资源管理B.项目资源管理C人力资源管理D.项目人力资源管理单选题7、下列选项中，有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是__A.项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合B.组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的C•项目组合管理中，资金和支持可以依据风险/回报类别来进行分配D.项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目单选题8、以下类型的债券，收益率相对较高的是() 。
A.享受税收优惠待遇的债券B.流动性高的债券C.违约风险咼的债券D.可延期债券简答题9、 [ 背景资料]某城市环路立交桥工程，长1.5km ，其中跨越主干道部分采用钢一混凝土组合梁 结构，跨径47.6m 。
鉴于吊装的单节铜梁质量大，又在城市主干道上施工，承建 该工程的施工项目部为此制订了专项施工方案，拟采取以下措施。
(1) 为保证吊车的安装作业，占用一侧慢行车道，选择在夜深车稀时段自行封路 后进行钢梁吊装作业。
(2) 请具有相关资质的研究部门，对钢梁结构在安装施工过程中不同受力状态下 的强度、刚度及稳定性进行验算。
(3) 将安全风险较大的临时支架的搭设通过招标程序分包给专业公司，签订分包 合同，并按有关规定收取安全风险保证金。
[ 问题 ] 从项目安全控制的总包和分包责任分工角度来看，项目部拟采取的措施 (3) 是否 全面若不全面，还应做哪些补充多选题11、下列属于公安机关必须依法履行的职责的是 ()A. 指导和监督国家机关、社会团体、企业事业组织和重点建设工程的治安保卫 工作，指导治安保卫委员会等群众性组织的治安防范工作B. 管理户政、国籍、入境出境事务和外国人在中国境内居留、旅行的有关事务 C 管理枪支弹药、管制刀具和易燃易爆、剧毒、放射性等危险物品D. 对被判处管制、拘役、剥夺政治权利的罪犯和监外执行的罪犯执行刑罚；对 被宣告缓刑、假释的罪犯实行监督、考察多选题12、施工方信息管理的任务可归纳为以下 () 几个方面。
A. 适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理 水平B. 实现项目管理信息化单选题10、单位工程施工组织设计的三大核心内容是() 。
施工准备、施工方案、施工进度计划 工程概况、施工方案、施工进度计划 施工方案、施工总进度计划、施工总平面图 施工方案、施工进度计划、施工平面图 A ．B ．C ．D ．C•项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员D项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；大中型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心E.项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息单选题13、在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是() 。
A.业主B.总承包商C•项目经理D.项目总工程师简答题14、【说明】某监理单位承担了某网络工程项目全过程的监理工作。
在项目实施过程中，发生了如下事件。
事件1：该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15 个工作(箭头线表示)，根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图所示，监理工程师在第12 天末进行检查时，A BC三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E 工作完成了4 天的工作量。
事件2：由于项目已经无法按照原进度计划进行实施，建设单位要求承建单位编制相关变更文件，并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。
项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：(1) 由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作；(2) 要求承建单位调整进度计划，并报建设单位同意后实施；(3) 针对承建单位进度计划的调整，需要对监理规划进行相应修订，由总监理工 程师代表主持修订工作；(4) 由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议。
事件 3：在项目实施过程中，由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间 产生合同争议。
监理机构及时进行调查、 取证和调解， 并在调解失败的情况下向 合同约定的仲裁委员会申请仲裁。
【问题 3】针对事件 3，回答监理机构的做法是否正确。
对于你认为的不妥之处请说明理由 和正确的做法。
单选题15、由于交易处理或流程管理失败以及因交易对手方和外部销售商关系导致的损 失属于 () 风险事件。
A. 内部欺诈B. 客户、产品与业务操作C •执行、交割以及流程管理D.业务中断和系统失败多选题16、ECC 合同条件具有()的特点。
A . 单选题17、在建设项目人力资源管理中，职位分析是 国际性灵活性 通用性 简洁性 严谨性 B ．C ．D ．E ．环节的主要工作内容之一。
A.人员任用B.组织规划C团队能力开发D.绩效管理多选题() 。
18、在建设工程项目管理中，设计力项目管理的任务包括A.设计人员的招聘B.与设计工作有关的组织和协调C设计合同管理D设计质量控制E.与设计工作有关的安全管理多选题19、下列关于CM管理方法说法正确的是()。
A.有利于缩短建设工期B.可以减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后C•可以避免因设备供应而造成工程延期D分批投产，提前获得收益E.监理工程师只要负责设计方面的管理和协调工作就可以确保工期目标的实现多选题20、总监理工程师应对项目监理机构内的每一个岗位都订立明确的工作目标和岗位责任，使() 。
A.管理职能不重不漏B.事事有人管C•人人有专责D.人员能力互补E.人员性格互补单选题21、在国际上() 可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。
A.会计师事务所B.项目管理咨询公司C设计施工总承包单位D.工程总承包单位单选题22、下列选项中，可能导致技术风险的是() 。
A.单选题23、建设工程项目管理内涵包含“项目策划和项目控制”，以下对“项目策划” 说法正确的是() 。
A.目标控制中的一系列筹划和准备工作B.目标控制时的一系列筹划和准备工作C•目标控制前的一系列筹划和准备工作D目标控制确立后的一系列筹划和准备工作多选题24、以下关于建设工程项目成本管理说法正确的是() 。
A. B．C．D．E．成本计划是开展成本控制和核算的基础成本核算是对成本计划是否实现的最后检查成本分析是成本考核的依据成本预测是成本计划的编制基础成本控制是成本计划的基础设计人员素质差工艺流程不合理施工设备供应不足类型不配套B．C．D．多选题 25、项目决策层次的工作任务，在项目前期策划阶段包括 A . () 。
B ．C ．D ．E ． 投资规划论证通过评估批复项目建议书和可行性研究报告 领导监督项目的采购招投标 批准贷款承诺 前期绩效管理 单选题26、工程建设监理的实施要遵守“综合效益”原则， 其含义是：工程建设监理 () 。
A. 既要考虑业主的经济效益，又要考虑社会效益和环境效益B. 既要考虑业主的经济效益，又要考虑监理单位的经济效益C. 既要维护业主的利益，又要维护承建商的合法权益D. 既要考虑业主该项目的效益，又要考虑其该项目之外其他经济活动的效益 单选题27、建设工程造价有两种含义，从业主和承包商的角度可以分别理解为() 。
建设工程固定资产投资和建设工程承发包价格 建设工程总投资和建设工程承发包价格 建设工程总投资和建设工程固定资产投资 建设工程动态投资和建设工程静态投资A ．B ．C ．D ． 单选题 28、施工机械操作人员的能力和经验可能会导致的风险属于项目风险中的 组织风险 技术风险 经济与管理风险 工程环境风险 () 。
A ．B ．C ．D ．1-答案： A,B,C,D暂无解析2-答案： D【解析】本题考查建设工程项目监理机构人员配备的相关知识。
建设工程项目监 理机构人员配备应具有合理的结构， 主要包括： ①合理的专业结构； ②合理的技 术职务、职称结构，故选 D 。
其他选项为项目监理机构的组织结构设计。
3-答案： D[ 考点] 1Z201084 掌握施工企业人力资源管理的任务4- 答案： A[ 解析 ] 软件工程学是计算机科学的分支，其包含的内容可概括为：软件开发技 术和软件工程管理。
5- 答案： A[ 解析 ] 软件工程学是计算机科学的分支，其包含的内容可概括为软件开发技术单选题 29、项目管理的核心任务是项目的 () 。
A ． B ． C ． D ． 目标管理 目标规划 目标控制 目标比较 多选题30、关于企业风险管理，下列说话正确的有 () 。
A ． B ．C ．D ．受到企业各个层次人员的影响 战略制定时得到应用 识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项 能够对企业的管理层和董事会提供合理保证和软件工程管理。
6- 答案： D［ 考点］ 1Z201084 掌握施工企业人力资源管理的任务7- 答案： B项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合。
项目组合管理是一个保证组织 内所有项目都经过风险和收益分析、 平衡的方法论。
任何组织如果只在高风险的 项目上全力以赴，将会使组织陷入困境。
项目组合管理从风险和收益的角度出发， 它要求每一个项目都有存在的价值。
如果一个项目风险过大或是收益太小， 它就 不能在组织内通过立项。
项目组合管理要求对组织内部的所有项目都进行风险评 估和收益分析， 并随着项目的进展， 持续地跟踪项目的风险和收益变化， 以掌握 这些项目的状态。
在项目组合管理中，资金和支持可以依据风险 / 回报类别进行 分配，应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目。