施工企业如何正确有效地进行工程量清单报价

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施工索赔的因素 。 有效控制 , 使承发包双方都获得最大化的社会效益 和经济效益 。
参考文献 :
4 结语
1 陈大仁 . 工程 建设 项 目中的合 同管理 对造价 控制 的作 用[] J. 施工合 同是发包方 和承包 方在项 目建设 施工过 程 中的行 为 [ ] 基 建优化 ,0 4 4 :1 3 2 0 ( )4 — . 4 标准 , 是一切索赔 的依据 , 了合 同, 离开 合同造价管理必然处 于无 加 J. 20 序状态 , 相应缺少 了合理 的价格基础 , 同也得不 到有效 的履行。 [ ] 占斌 . 强合 同管理有效控 制造价 [] 中国科技 信息 ,0 5 合 2王 施工合 同是建设工程合同造价管理 的基础和前 提 , 同时工程 造价
正确有效地 进行 工程 量清单 报价成 为 当今 各施工 企业 面临 的新 挑战 。
除 了要有合理 的报价班 子外 , 在确立 投标 之前 , 必须仔 细分 析 报价说 明、 规范 清单 、 审核验算 相关 的工 程量 。应仔 细阅读报
对于施工企业 而言 , 承接 工程任 务 的方 式有很 多 , 主要方 式 价说 明和所采用 的规范 以及清 单注释 等招 标文件 的重要组 成部 是通过招投标 方式 实现 , 以工程 量清单 报 价 为主导 潮 流 的今 分 , 在 这样在 报价 时才 能清楚 清单所 列工程 量所 包含 的工作 内容 ,
( ) 1 —0 3 :82 .
3 成允兴 . 试论对 工程造价的控制[]山西建筑,053()10 J. 20 ,11 :5. 对合 同的制订和履行起着制约 的作用 , 在合 同签订时要强化 造价 [ ]
时间 , 际工作能按时 足额 支付 的并 不多 , 实 对此 施工单 位应做 详 管理 的理念 , 在合 同履 行 中, 要对合 同造价跟 踪管理 ; 做好 事前 、
细 的登记确认 , 以便在 必要 时作 为索赔 的依 据 ; 对合 同违约要 及 事 中及事后控制 , 以追求 制度 的完善和规范 的管理。工程项 目的 时处理 , 照合同规定 的索赔时 间及 时索赔 , 按 不拖延 , 以免索赔证 合 同管理涉及很多方 面。文 中仅对 工程两个 阶段造 价控 制的合 据 的消 亡而丧失索 赔权利 , 造成相 应 的损失 。施 工过程 中 , 凡是 同管理做 出简略分析 。承 包方 的管理人 员应加 强对 工程合 同的
2 充分调 研 。 了解市 场信 息
在工程量清单计价模式下进行 投标 , 必须对市场价格充分 了
1 组 建合理 的报 价班 子 , 因时制 宜地进 行报价 分析
组建合 理的报价班子是报价成功 的组织 因素 , 要想组建结构 解 , 根据市场 价格进行 自由组价 。在了解市场 价格 的过程 中, 应 层次全 面的报价班子 , 必须 有经 验丰 富的项 目管理人 员 , 有善 于 有针对性地对项 目所 涉及 到 的人 工 、 材料 、 机械 等主要 消耗量 的 熟练地进行造价计算 的造价 工程师 , 除此 以外 , 还必须 有 除土建 单 价进行广 泛的掌握 , 在所 掌握 的人 工 、 料 、 械 的单价 中, 材 机 对 以外其他单位工程 的资深工 程师 和财务人 员。理想 的报价班 子 占工程造价 6 %以上 的材料价格尤其要仔细分析 , 0 在报价时应更 通 常由以下人员组成 : 有类似工程经验并 拟出任投标工程项 目经 加谨 慎小心 。材料单价 的了解可 以直接找厂家或材料供应 商 , 也
20 年 7 1日, 03 月 由建设 部颁发 的《 建设工程 工程 量清单计 价规 程师 ; 务负责人 等。有条件 的公 司可组建 两套 班子 , 财 分别进行 范》 的实施 , 标志着我 国建设 市场 与 国际市场在招 投标 领域 的实 独立报价 , 最后取平均值 作为对外报价 的依据 。经 验丰富 的报价 提高 中标率来说是至关重要 的。 际接轨 , 这也 体现 了我 国工程造价 体制 的改革方 向。因此 , 如何 班子对于能否报 出合理价格 、
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第3 3卷 第 3 1期 2 7年 11月 00
山 西 建 筑
S ANXI ARCH I H TE( URE
V0 _ 3 No. 1 l3 3 No 2 0 v. 07
文章编号 :0 96 2 (0 7 3 —2 20 1 0 —8 5 2 0 }10 4 .2
不按清单 内容施工 、 修改清单 文件 、 洽商及设 计变更 、 执 研究 , 习国际工程项 目合 同管理 的先进 经验 , 工程 工程 学 提高 自身对工 程 确保工程 造价的 行 中的质量 标准变化 、 不利的 自然条件以及业 主违 约等都是增 加 项 目管理的理论 水平。加强对合 同的主动管理 ,
必 天, 市场竞争要求施工单位根据 自身实力 以及市场 行情进行正确 避免漏掉项 目。特别是 针对工程 量清单 中有 大的错误时 , 须 由 有效的报价。为了在竞争 中取得优势 , 必须对工程 量清单报价进 有经验 的造价工程师反复查 核 , 以便做到心 中有数。
行正确 的分析与研究 , 并采 取必要 的策略 和措施 。
施 工企 业如 何 正 确有 效 地 行 工程 量清 单 报 价
曲 琳 莉
摘 要: 针对工程量清单报价 的重要性, 多方面对如何正确有效地进行 工程量清单报价进行 了探讨 , 出了必要 的策 从 提
略和措施 , 以提 高施工企业的竞争优势 , 从而达到在激烈的投标市场 中成功胜出的 目的。
关 键 词 : 程 量 , 价 , 投 标 , 程 造 价 工 报 招 工 中 图分 类 号 : 7 3 2 TU 2 . 文献 标 识 码 : A
工程量清单报价是 当今国际上普遍采用 的工程招投标方 式 , 理 的人 员 ; 资深造价工程 师 ; 熟悉 当地 市场的材料工程师 、 机电工
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