医院胸痛中心建设方案

医院胸痛中心建设方案
中华医学会心血管分会、心血管健康联盟、胸痛中心认证工作委员会同意在我院建设“XX医院胸痛中心”。

为做好此项工作，按照胸痛中心认证评分细则要求，结合本院专科发展规划，制定胸痛中心建设方案。

一、指导思想
医院通过胸痛中心建设优化资源配置，为急性心梗、主动脉夹层等以急性胸痛为主要临床表现的急危重患者提供快速诊疗通道。

采用快速、标准化的诊断方案为胸痛患者提供更快更准确的评估和诊疗，显著降低胸痛确诊时间、降低急性ST段抬高心肌梗塞再灌注治疗时间、缩短住院时间、再次就诊和再住院次数，减少不必要的费用，改善患者生活质量和患者满意度。

二、建设目标
XX年通过基层胸痛中心认证
三、组织管理
（一）XX医院胸痛中心委员会
主任委员：XXX
副主任委员：XXX、XXX
委员：XXX、XXX
职责：
1、制定胸痛中心建设方案和管理办法；
2、设立专项资金，纳入医院预算；
3、制定急性胸痛救治流程，并监督实施；
4、定期评估建设效果，不断完善工作流程和管理办法；
5、制定培训方案、计划、并监督实施；
6、确定建设目标，制定标准、定期考核、建立奖惩机制。

主任委员负责胸痛中心建设的全面工作，主持胸痛中心建设和重大决定，协调医院及上级部门的资源投入，确保胸痛中心正常高效的运行；副主任委员根据原工作分配，协助主任委员做好相应工作。

设立胸痛中心委员会办公室，办公室设在内一科，办公室主任由左明负责，负责胸痛中心组织实施建设的日常管理工作。

（二）胸痛中心运行及医疗组长、协调员及各专业组：
1、技术总监：XXX
职责：
（1）全面负责胸痛中心技术方面工作，直接对接胸痛中心委员会
（2）制定胸痛中心发展战略和计划
（3）负责技术团队的组建及管理
（4）加强各学科合作，提供技术支持
（5）制定胸痛中心的工作流程、目标和方案
（6）进行技术分析和质量分析，制定预防和纠正措施
（7）参与制定与胸痛中心关键要素的战略规划及财政预算
2、行政总监：XXX
职责：
（1）全面负责胸痛中心的日常行政管理，直接对接胸痛中心委员会
（2）主持胸痛中心发展的制定，参与培训计划的制定并组织实施
（3）参与制定并组织胸痛中心的工作流程，目标和计划
（4）负责联合例会的组织工作，对会议的讨论的重大问题组织调查并提出报告
（5）根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向胸痛中心委员会及其他科室反馈
3、联络员：XXX
（1）配合技术总监及行政总监做好日常管理及主要科室间的协调工作
（2）参与制定胸痛中心的工作流程、目标和计划
（3）定期进行技术与质量分析工作，并将相关文件汇总留档
四、实施步骤
（一）建制立规阶段（XXXX年元月）。

建立健全的规章制度、工作流程、规培计划、质量控制、奖惩机制、考核方案等运行工作（二）宣教培训阶段（XXXX年2月）院内针对不同岗位成员展开分层次培训，针对院外不同岗位人员展开相应宣教，使其了解胸痛中心建立的目的、流程等，引导患者选择正确的就医途径。

（三）实施改进阶段（XXXX年3月-）正式实施有关管理办法，
执行工作流程，积极采取措施持续改进工作质量
（四）申请评审阶段（XXXX年6月）自我评价后申请胸痛中心专家委员会组织初次认证验收
（五）改进提高阶段（XXXX年7月）针对评审专家提出的整改建议落实整改方案，争取通过评审
五、工作要求
建设胸痛中心的目的是不断优化工作流程，规范急性胸痛患者的诊疗，降低急性心梗、主动脉夹层、急性肺栓塞等危重症死亡率，也是落实分级诊疗制度。

全体人员要充分认识到工作的重要性，服从胸痛中心领导小组的领导，团结协作，认真执行规章制度，严格执行诊疗规范，对工作中发现的问题及时反馈，以便医院及时修正完善。

六、本方案自印发之日起实施。