目标管理在施工质量管理中的应用探讨

目标管理在施工质量管理中的应用探讨
从施工现场的实际情况来看，施工过程中质量问题主要由施工人员既未按照图稿进行施工，又未按照质量要求和规格进行施工造成，严重的影响施工质量和施工企业的长期健康发展。

而将目标管理引入施工质量管理项目中，可提高施工人员按照图稿、规范以及质量要求进行施工的自觉性，因此，目标管理在施工质量管理中有着不可或缺的作用。

1.施工质量管理中目标管理特点分析
从目标管理在施工质量管理中的应用情况来看，目标管理主要有以下三个特点：第一，施工质量目标管理的权责分明。

通常情况下目标管理是自下而上或是自上而下制定，其制定内容主要是在目标管理内部建立完整的纵横联结体系，并将组织内各部门及其人员予以严密组织在体系中，通过划清界限和明确职责使得每个施工人员的工作间接或是直接的与组织体系相联合。

第二，施工质量目标管理的职工参与强化性。

主要是指目标管理在上下级间意见交流、共同探讨以及协商方面均予以相当高程度的重视，同时通过协商对目标进行深入了解，消除上级和下级意见分歧，达成上下目标一致的效果，以实现调动员工创造性、积极性以及主动性的目标。

第三，施工质量目标管理的结果评价特征，是指目标管理以施工的实际成果作为施工质量的目的，并以质量管理目标为出发点及归宿点，通过实现目标来完成施工活动任务。

2.施工质量管理中目标管理应用分析
2.1目标管理的质量目标制定应用
目标管理中的质量目标制定作为系统工程中的一项，确定着质量的首要目标，其目标制定主要有以下三点：第一，结合组织实际考虑组织自身技术、财力、物力、执行能力以及质量的保障体系等；第二，制定目标需与质量体系、设计图纸、技术规范以及国家法规相符，且工程合同应与建设单位的资金要求相适应。

第三，制定目标前应对施工企业人员数量及素质进行了解，以确保目标制定有效。

在上述目标制定前提的基础上，制定目标的项目经理应根据施工工程的具体特点，按照质量目标、业主要求、安全文明的施工目标以及工期目标对工程各个阶段的目标予以确定。

同时，还应将施工工程质量的目标分解落实于各分项及各
分部工程，以形成一种自上而下的目标制定保证[1]。

另外，在目标制定时应将目标上下与总目标融合贯通为一体，并注意各分目标间的时序协调性。

2.2目标管理的项目组建管理应用
施工建筑中质量管理的目标管理体系的制定与实施，最终以工程的项目部为落脚点。

在实际组建过程中，质量的目标要求和质量的控制均取决于施工项目管理队伍的管理水平和管理素质。

因此，施工质量管理中的目标管理应组建一套精于管理、善于管理以及懂得管理，且符合施工质量的目标要求队伍，并以严密的组织设计来确保建筑施工工程的总体质量达到质量的目标要求。

在项目管理队伍的组建过程中，施工企业应选取精干优秀的项目经理打造一支技术水平高、责任感强以及组织能力过硬的项目管理队伍。

其具体实施措施如下：第一，项目部门建立一套有关质量评定的岗位责任体系；第二，科学设置项目部门及岗位以及合理搭配管理人员；第三，项目经理应为主要的责任人，技术员进行现场监控，从而使得每个分包的队伍能够按照施工要求进行组织构建。

2.3目标管理的管理人员选聘应用
优秀的管理人员是施工质量目标管理的重要因素之一，同时也是质量管理有效的重要保证。

因此，对施工质量的现场予以目标管理的管理人员应具备良好的技术职能、规划能力、技术指导以及组织施工等能力。

通过管理人员自身的优化为施工质量提供有利的前提条件，从而使目标管理在施工质量管理中主动性得到充分发挥，为施工企业的有效发展奠定人员基础[2]。

同时，优秀的管理人员还应具备严谨、缜密以及善于观察的素质。

例如，在工地立柱工序时，有的作业工人对根柱子于混凝土浇注过程中存在“爆模”现象不懂，致使施工作业人员用切割机予以切割。

此时优秀的管理人员应对施工现场的此类现象予以细心观察，及时发现和制止该严重事故发生，并在施工结束后对有可能发生的施工事故原因予以分析，加强管理人员对施工现场的管理监督。

2.4目标管理的员工培训强化应用
由于施工质量管理目标实现是由参与工程项目的操作人员、技术人员、管理人员以及服务人员等施工队伍共同作业的结果，而施工现场的作业人员作为工程质量主要因素在一定程度上起着关键性作用[3]。

因此，要有效的控制建筑的施工质量主要是对已经优选的作业人员予以定期培训。

通过加强作业人员综合素质的提高，有效提高建筑施工的质量水平。

但是，在实际的培训过程中应有以下三点需要注意：第一，应根据作业人员的不同层次进行培训，且培训的重点和内容也应有所不同；第二，在对作业人员进行培训时，应树立良好的全面质量、零缺陷、质量第一预防为主以及负责到底的管理理念，使作业人员在施工作业中充满责任感；第三，强调施工作业中团队的配合性，并使作业人员明确团队合作对施工质量提升的实际意义。

2.5目标管理的奖惩措施兑现应用
目标管理的奖惩措施兑现主要表现为以下三点：第一，逐层签订有关施工质量目标的责任书，并直接落实到岗位及个人[4]。

同时还需明确奖惩兑现与施工的质量目标考核措施，使得目标管理的利、权及责相结合原则得以充分体现。

第二，质量目标的实施过程监控。

指的是施工企业管理队伍不定期对施工质量进行抽查，并将检查的结果与施工质量的目标要求进行对比，若存在不符合要求施工予以及时协调控制，并予以相应责任人惩罚；若质量符合标准或是超标者予以奖励。

第三，对施工质量管理予以阶段性总结奖惩兑现。

主要表现为及时将奖惩兑现落实到位，使得施工质量中质量不达标以及达标者在总结会议上，清楚的认识到不同的施工质量的结果[5]。

同时，通过奖惩兑现的方式，促进参与建筑施工作业的各部门人员对施工质量管理的主动性，从而激发施工现场的作业人员、管理人员以及服务人员按照图纸设计、质量要求以及施工规范进行施工的积极性。

3.结束语
目标管理提出的贡献主要在于将对施工质量的他人控制转化为自我控制，并通过有效的自我控制加强了施工质量的管理效率，促进了施工企业整体经济效益和社会效益的提高，且在很大程度上为施工企业的长期健康稳步发展提供良好的管理依据。

因此，目标管理在施工质量管理中的应用应得到广泛推广与应用。

【参考文献】
[1]王小娜.质量目标管理在建筑施工管理中的應用[J].河南科技，2012，06（11）：39.
[2]秦胜利.目标管理在施工质量管理中的应用研究[J].建筑科学，2011，24（03）：216-218.
[3]张辉.谈质量目标管理在建筑施工管理中的应用[J].陕西建筑，2011，13（05）：23-25.
[4]雷石培.目标管理在施工质量管理中的应用研究[J].经营管理，2012，20（17）：113-114.
[5]关彦飞.试析质量目标管理在建筑施工管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2013，5（10）：138-139.。