生产运作管理-广州广播电视大学东方分校
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1.记忆：生产与运作系统计划体系， 综合生产与运作计划指标 2.阐述：准时生产方式与精准生产方 式的思想 3.阐述：企业资源计划的主要思想 4.应用：主生产计划的制定 5.应用：生产作业计划期量标准的确 定和作业计划编制方法
第一节
生产与运作计划
生产与运作计划体系 综合生产与运作计划 主生产计划 生产作业计划
第二节 企业资源计划
物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划
第三节 准时生产方式与精益生产方式
Hale Waihona Puke 准时生产方式概述 准时生产方式的生产计划 准时生产方式的看板管理
1.指出综合生产计划的主要指标。 2.说明主生产计划的制定程序。 3.说明生产作业计划的主要内容有哪些？ 4.掌握流水生产、批量生产和单件小批生产的生产作业 计划制定的期量标准、编制方法。 5.明确物料需求计划、制造资源计划和企业资源计划的 基本思想是什么？ 6.阐明准时生产方式和精益生产方式的主要作法有哪些？