食品公司组织机构图
伊利公司组织机构图
伊利公司组织机构图内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品⾏业龙头企业。
集团总部位于内蒙古⾃治区⾸府呼和浩特市，公司拥有全国最⼤的优质奶源基地——内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔⼤草原、⿊龙江杜尔伯特⼤草原，以⽣产具有清真特⾊的“伊利牌”系列产品享誉区中华⼤地，现主要产品包括雪糕冰淇淋系列、奶粉奶茶粉系列、液态奶系列、速冻⽅便⾷品系列、⾯⾷系列、饲料系列、包装制品系列、固态奶⾷品等8⼤系列500多个品种。
凭借过硬的品质和良好的服务，伊利系列产品⾏销全国三⼗多个省、市、⾃治区500多个城市，并已成功进军⾹港、澳门市场，深受⼴⼤消费者的青睐和推崇。
⾄2003年底，伊利牌雪糕冰淇淋系列产品连续九年产销量居全国第⼀位，奶粉、奶茶粉产品的产销量名列全国前三名，液态奶销量也居全国第⼀位。
伊利集团公司下设四⼤事业部——冷饮事业部、液态奶事业部、奶粉事业部、原奶事业部，并通过收购、兼并、资产重组、托管等⽅式在北京、天津、上海、西安、武汉、新疆、⿊龙江、河北、⼴东等地建⽴了⽣产基地，已形成资源优势、技术优势、资⾦优势、体制优势、市场优势、⼈才优势和品牌优势等⼏⼤优势，初步形成了⽣产及销售辐射全国的“中国伊利”战略格局。
统计资料表明，伊利集团从1993年底进⾏股份改组运做到2003年，企业资产平均每年以54%的速度递增！主营业收⼊平均每年以68%的速度递增！利润总额平均每年以59%的速度递增！⾄2003年底，公司资产总额已超过40亿元⼈民币，年利税超过5亿元，主营业务收⼊突破60亿所属企业30多家，员⼯20000余⼈。
⾃1996年在上海证券交易所上市以来，伊利股份⼀直被上海证券交易所评为“30”指数样本股，1997年⾄2002年连续四次被中国证券报和上海亚商咨询公司评为“中国最具发展潜⼒上市公司50强之⼀”，在2002年中国上市公司经营业绩100强评选中，伊利股份荣登百强之⾸。
1996年，伊利冰淇淋、奶粉、奶茶粉获“96亚特兰⼤奥运会中国⼤陆同⾏业唯⼀特许产品”殊荣。
仲景食品 组织架构
仲景食品组织架构仲景食品的组织架构如下：1. 董事会：董事会是仲景食品的最高决策机构，由董事组成。
董事会负责制定公司的发展战略和政策，并监督公司的运营情况。
董事会通常由执行董事和非执行董事组成，其中执行董事负责日常运营管理。
2. 高级管理团队：高级管理团队负责实施董事会的决策和管理公司的日常运营。
高级管理团队通常包括以下职位：- 总经理/首席执行官（CEO）：负责整体运营和决策执行。
- 高级副总经理/首席运营官（COO）：负责日常运营管理。
- 首席财务官（CFO）：负责财务管理和财务决策。
- 首席市场营销官（CMO）：负责市场营销策略和销售业绩。
- 首席技术官（CTO）：负责技术研发和创新。
3. 部门和团队：在高级管理团队下面，公司通常会设立不同的部门和团队来负责不同的业务和职能。
常见的部门和团队包括：- 财务部：负责财务管理、财务报告和预算控制。
- 人力资源部：负责人员招聘、培训和绩效管理。
- 技术研发团队：负责产品研发和创新。
- 生产部：负责产品生产和供应链管理。
- 销售部：负责市场销售和客户关系管理。
4. 职能支持部门：除了核心部门和团队外，仲景食品还会设立一些职能支持部门来支持整个公司的运营，例如：- 法务部门：负责法律事务和法规合规。
- 市场营销部：负责品牌推广、广告宣传和市场调研。
- IT部门：负责信息技术系统和网络支持。
- 品质保证部：负责产品质量管理和食品安全。
以上是一个常见的仲景食品的组织架构，实际组织架构可能因公司规模和业务特点而有所不同。
食品企业组织机构图
食品公司组织机构及流程再造初步方案1、成立领导小组：组长：林祖松副组长：彭留飞、王晓华成员：李祥、雷建昆、吕琼芬、吕志华、陈智勇、余学富、刘爽、赵丹2、工作步骤：第一步：确定组织结构第二步：确定工作流程第三步：确定岗位职责（按照责权范围制定）第四步：配置人力资源第五步：针对职责及流程组织培训食品公司组织结构图人力资源考核流程图财务管理流程图技术管理流程图一、办公室（编制3名）2.2 人力资源专员1.3 行政接待文员二、生产部严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。
人与人之间的缘分，远没有想像中的那么牢固，也许前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。
人与人相处，讲究个真心，你对我好，我就对你好，你给予真情，我还你真意，人心是相互的。
两个人在一起，总会有人主动，但主动久了，就会累，会伤心，心伤了就暖不回来了，凡事多站在对方的角度想一想，多一份忍耐和谦就，就不会有那么多的怨气和误解，也少了一些擦肩而过。
做人不要太苛刻，太苛无友，人无完人，每个人都有这样或那样的缺点，重在包容。
包容是一种大度，整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼，而是心胸开阔，两个懂得相互包容的人，才能走得越久。
人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。
常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。
人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。
俗语说，良言一句三冬暖，你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱。
与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，内心也是渴求温暖的。
保健食品经营(小企业)安全管理组织机构图
保健食品安全管理组织机构图
↓
↓
经理:杨新辉
负责质量领导组织各项工作的开展;建立质量管理体系;实施企业方针目标;设置保健食品安全管理机构,审批食品安全管理文件;贯彻企业是质量管理第一负责人指导思想
保健食品安全管理负责人:杨少伟
负责公司质量管理方针和质量目标的落实和实施,负责定期组织对质量管理制度的执行情况进行考核,贯彻执行国家有关保健食品的法律、法规和行政规章,承担保健食品质量管理方面的具体工作,负责保健食品首营企业和首营品种的审批,对保健食品安全管理工作负直接责任.
采购员:杨少伟
严格遵守国家有关保健食品的法律法规和各项政策,遵守公司各项质量管理的规章制度.根据公司的计划按需进货、择优采购;严禁从证照不全的公司或厂家进货,购进的保健食品应认真检查供货单位的«卫生许可证»或«食品流通许可证»、«营业执照»,保健食品生产企业还应提供«保健品GMP»保健食品的«批准证书»、«检验报告»和«合格证».
销售员:吴阳
销售人员应确保所售出的保健食品在保质期内,负责收集保健食品在销售中的质量信息.发现不良反应应立即停止销售,同时向保健食品安全负责人报告.销售保健食品时应正确介绍保健作用、适宜人群、使用方法、食用量、储存方法和注意事项等内容,不得夸大宣传保健作用.
验收安全检查员:杨少伟 负责保健食品的检查验收,严格按照进货查验及记录制度验收;保持场所清洁卫生,严格按照保健食品的理化性质及存放条件进行养护、摆放,做好保健食品经营场所的温湿度检测和记录,定期检查保健食品的外观性状,如发现问题立即停止销售,同时向保健食品安全管理负责人报告.。
GSP企业组织机构图(可打印修改)
销售部岗位职能架构图
董事长
总经理
副总经理 销售部经理
质量部
销
销
售
售
员
内
勤
财务部岗位职能架构图
董事长 总经理 财务部经理
出
会
纳
计
制定药品采购计划， 组织采购
储运部 xxx
储存保管、在库养 护、出库复核和运 输。
办公室 xxx
负责人事行政管理、组织 员工培训和健康体检。建 立培训和体检档案。
财务部 xxx
负责财务管理、会计核 算、财务统计工作。组 织药品盘存和资金的使 用。
质
文验
量
件收
管
管员
理
理
员
员
销
销
售
售
员
内
勤
采
运
复
养
库
文
网
区、市食品药 品监督管理局
门
XXX 有限公司组织机构图
董事长 xxx
总经理 xxx
质量副总经理 xxx
领导关系 指导关系
质量部 xxx
负责药品质量管理、验收及 GSP 文件工作。在公司内 部对药品质量具有裁决权
销售部 xxx
负责药品销售及售后服 务；负责建立销售记录 及货款的回收和催收。
采购部 xxx
会
出
购
输
核
护
管
员
络
计
纳
员
员
员
员
员
管
理
员
办公室岗位职能架构图
董事长 xxx
总经理
办公室主任
文 网
员 岗
管 员
质量部岗位职能架构图
公司食品安全管理制度的组织与责任
公司食品安全管理制度的组织与责任一、引言食品安全是保障人们身体健康及社会稳定的重要方面。
为了确保公司生产的食品安全可靠，公司需要建立科学、完善的食品安全管理制度。
本文将探讨公司食品安全管理制度中的组织与责任问题。
二、食品安全管理的组织架构为了有效管理食品安全工作，公司应该建立明确的组织架构，并且明确每个职责岗位在食品安全管理中的具体职责。
以下是一个典型的组织架构示意图：（图1: 公司食品安全管理组织架构示意图）在这个组织架构中，公司食品安全管理团队是核心，由高级管理人员、食品安全经理、食品安全技术员和食品安全培训师组成。
他们负责制定食品安全策略和政策，并监督公司各部门执行情况。
三、管理制度1. 食品安全政策公司应制定明确的食品安全政策，确保其与公司整体经营战略一致。
食品安全政策需要包含以下内容：（1）食品安全目标和指导原则；（2）食品安全责任和权限；（3）食品安全意识和培训；（4）食品安全绩效审查；（5）持续改进。
2. 食品安全层级职责（表1：食品安全层级职责）食品安全的责任需要分配到各级管理层，在表1中，列出了公司不同层级的职责和责任。
高级管理层负责制定食品安全政策，并保证其实施；中层管理层需要督促各自部门的食品安全管理工作，确保食品安全目标达到；一线主管负责食品安全问题的调查与解决，及时上传食品安全事件。
3. 食品安全流程管理公司需要建立完善的食品安全流程管理体系，确保每个环节都有明确的操作规范和责任人。
以下是常见的食品安全流程：（1）原料采购：确保从可靠的供应商采购，并核对原料的质量和安全信息。
（2）生产加工：控制食品生产过程中的温度、时间、卫生条件等关键要素，以保障产品安全。
（3）质量检验：对生产出的产品进行严格的质量检验，确保产品达到国家标准。
（4）储存和物流：设立恰当的库房和仓储条件，确保食品保存期限，并确保物流过程中无任何污染风险。
四、食品安全监督与管理1. 内部审核公司应该制定内部审核计划，定期对食品安全管理制度的实施进行审核。
食品公司组织机构图.doc
食品公司组织机构及流程再造初步方案
1、成立领导小组：
组长：林祖松
副组长：彭留飞、王晓华
成员：李祥、雷建昆、吕琼芬、吕志华、陈智勇、余学富、刘爽、赵丹2、工作步骤：
第一步：确定组织结构
第二步：确定工作流程
第三步：确定岗位职责（按照责权范围制定）
第四步：配置人力资源
第五步：针对职责及流程组织培训
食品公司组织结构图
食品公司管理流程图
人力资源考核流程图
财务管理流程图
技术管理流程图
一、办公室（编制3名）
2.2 人力资源专员
1.3 行政接待文员
二、生产部。
2016年食品公司组织架构和部门主要职能
2016年食品公司组织架构和部门主要职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 董事会办公室 (2)
2 审计部 (3)
3 行政管理部 (3)
4 人力资源部 (3)
5 总务部 (4)
6 安全环保部 (4)
7 生产部 (5)
8 品控部 (5)
9 采购部 (6)
10 业务管理部 (6)
11 销售部 (7)
12 直营店管理部 (7)
13 研发中心 (7)
14 市场部 (8)
15 财务部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 董事会办公室
•负责股权管理、对外信息披露及投资者关系管理；协同财务部进行资本运作；
•负责组织筹备股东大会、董事会和监事会会议；传达、落实、反馈会议决议；
•负责跟踪证券市场的动态，为公司战略投资、资本运作等重大事项提供建议；
•负责与股东、机构投资者、媒体和证券监管机构的日常沟通联络等工作。
食品安全相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责(海关)
XXXXX有限公司食品安全管理组织机构根据《食品安全法》和国家有关法律、法规、、规章的规定，我企业就食品安全卫生管理工作，制定如下制度：岗位责任制度一、负责人岗位职责：对食品的经营负全面责任;负责建立、健全质量管理体系，加强对业务经营人员的质量教育，保证质量管理方针和质量目标的落实和实施。
定期开展质量教育和培训工作，每年组织一次全员身体检查。
二、、管理人员岗位职责：对食品安全管理工作负直接责任;按时做好营业场所和仓库的清洁卫生，确保食品的经营条件和存放设施安全、无害、无污染;建立并管理员工健康档案，每年负责安排从业人员的健康检查,监督检查员工保持日常个人卫生;负责监督营业场所和仓库的温湿度在规定的范围内,确保经营食品的质量;发现可能影响食品安全的问题应立即解决，并向负责人报告。
三、购销人员岗位职责：严禁采购法律法规禁止上市销售的食品;严禁从证照不全的企业采购食品;进货时认真查验供货单位的《食品生产许可证》、《食品流通许可证》、《营业执照》和《检验合格证》等;确保所售出的食品在保质期内，并应定期检查在售食品的外观性状和保质期，发现问题立即下架，同时向食品安全管理人员报告。
从业人员卫生管理制度一、凡从事食品经营工作的人员必须经岗前卫生知识方能上岗，从事直接入口食品工作岗位的人员必须取得健康证明，且每年进行健康检查，定期进行食品卫生和有关卫生法律、法规、业务技能的培训。
二、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病(包括病原携带者)，活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病及其他有碍食品安全的疾病的人员，不得从事接触直接入口食品的工作。
三、注意个人清洁卫生，做到个人仪表整洁。
上岗时必须穿戴统一整洁的工作服，并应经常换洗，保持清洁。
在工作岗位上不能嚼口香糖、进食、吸烟，私人物品必须存放在指定的区域或更衣室内，不可放置在工作区内。
销售管理制度一、经营场所距离非水冲式厕所、开放式粪池、垃圾堆(场)等场所的直线距离25米以上，并设置密闭的垃圾容器，及时清除垃圾，搞好防尘、防蝇、防鼠工作，确保环境整洁。
食品厂组织架构和各部门职责权限
文件制修订记录★组织结构及质量体系图组织结构：★组织机构职责和权限（1）总经理a) 贯彻上级质量政策、法律法规，贯彻“质量第一”的思想。
b) 制定发布公司的质量方针、目标和质量规划。
c)按照国家质检总局的要求，结合公司的实际情况，组织建立公司文件化的质量体系，并批准、组织其实施，保持其有效性。
组织提供保证质量体系运行的充足的资源，建立与质量体系相适应的组织机构，规定其职责、权限和接口方法，及时正确的进行质量方面的决策，决定重大奖惩事宜。
d) 合理配置和调动企业的资源，规定各类人员的资格。
e)按一定时间间隔对质量体系进行评审。
监督质量体系的运行情况，检查监督指导体系运行，组织质量体系内审，制止和纠正不符合规定的行为，以备评审和体系改进的基础。
任命并领导具有资格的审核人员。
f)负责公司质量体系的有关事宜与外部各方的联络工作，代表公司对外提供质量保证。
⑵品管部a) 认真贯彻执行国家关于质量工作的方针政策、法律法规，做好企业管理及发展规划参谋，抓好企业的重量卫生管理工作，拟订工作计划，树立良好的企业形象，协助搞好卫生重量评审，明确各级人员的职责分工，负责组织协调、指导检查和考核各部门质量体系的运行，负责质量文件和质量记录的管理工作。
b)组织质量手册和质量体系文件的编写，并协调质量文件与各科室的接口工作。
c)协助经理按计划对各部门进行内部质量审核，督促有关部门对不合格项进行整改，并验证整改效果，及时向经理传递质量审核信息，为管理评审提供依据。
d)随时对各部门的质量体系各方面进行审核。
协助公司领导召开质量会议。
并协同各部门对出现的质量问题进行评审和处置。
e)搜集整理有关新行业、新产品等外部质量信息，并及时反馈内部质量信息，经汇总和分析，确定技术攻关课题。
在经理的领导下，负责新产品的设计开发和现有产品技术的不断改进。
针对产品现状和需要，进行质量策划，编制质量计划，做好产品技术攻关和技术革新项目鉴定，集中开发新行业新产品。
食品安全相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责(进口收货人备案)
精选文档食品安全管理有关组织机构食品安全负责人食品安全管理人员采买部质管部销售部采买专员查收员仓管员业务专员各部门职能：1)食品安全负责人：监察各岗位食品安全质量管理职责的执行，保证安全质量管理工作的正常有效运转；任免分配人员，提出、审批各岗位人员的工作职责和分工安排；带头学习食品安全质量管理知识和有关规定，率领全体职工不停提升食品安全质量意识。
2)食品安全管理人员：对入口食品安全质量管理负全面责任；负责成立、健全安全质量管理制度，增强对业务人员的安全质量教育，保证安全质量管理制度的落实和实行。
按期展开质量教育和培训工作。
食品安全管理人员直接向食品安全负责人报告入口食品安全质量管理的整体状况。
.精选文档3)采买部：禁止采买法律法例禁止上市销售的食品 ;禁止从证照不全的公司采买食品 ;进货时仔细检验供货单位的《食品生产允许证》、《食品流通允许证》、《营业执照》和《检验合格证》 ;对检验不合格和无合法根源的食品，果断拒绝进货。
发现有冒充伪劣食品时，实时报告当地工商行政管理部门。
4)质管部：对食品寄存库房安全管理工作负直接责任；准时做好库房的洁净卫生工作，保证食品的寄存设备安全、无害、无污染；负责监察库房的卫生环境 ,保证寄存食品的质量；发现可能影响食品安全的问题应立刻解决，或向食品安全管理人员报告。
5)销售部：禁止采买法律法例禁止上市销售的食品；仔细检验出口商的商业登记证书、食品生产允许证、或其余出口国有关证书，以及出口国的检验检疫证明文件等。
保证所售出的食品在保质期内，并应按期检查在售食品的外观性状和保质期，发现问题立刻下架，同时向食品安全管理人员报告。
公司名称（公章）日期.。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
食品公司组织机构及流程再造初步方案
1、成立领导小组：
组长：林祖松
副组长：彭留飞、王晓华
成员：李祥、雷建昆、吕琼芬、吕志华、陈智勇、余学富、刘爽、赵丹2、工作步骤：
第一步：确定组织结构
第二步：确定工作流程
第三步：确定岗位职责（按照责权范围制定）
第四步：配置人力资源
第五步：针对职责及流程组织培训
食品公司组织结构图
食品公司管理流程图
人力资源考核流程图
财务管理流程图
技术管理流程图
一、办公室（编制3名）
2.2 人力资源专员
1.3 行政接待文员
二、生产部。