浅谈地铁运营物资管理现代化的途径
关于做好轨道交通工程物资管理的探讨
关于做好轨道交通工程物资管理的探讨轨道交通工程物资管理对于轨道交通工程的顺利进行具有非常重要的意义。
合理的物资管理可以保证工程的顺利进行和质量的保障，同时也可以减少浪费和节约成本。
做好轨道交通工程物资管理是非常重要的。
本文将就做好轨道交通工程物资管理进行探讨，以期能够为相关工程的顺利进行提供一些参考。
一、轨道交通工程物资管理的重要性轨道交通工程是现代城市交通的重要组成部分，其建设和运行对于城市的发展和居民的生活具有重要的影响。
而轨道交通工程物资管理是保障工程进展和质量的基础。
物资管理的好坏直接关系到工程的顺利进行和最终的质量。
1. 提高工程进度和保障工程质量在轨道交通工程中，涉及到的物资种类繁多，包括钢材、混凝土、机电设备等等。
这些物资的管理涉及到采购、运输、存储、使用等环节。
只有做好了这些环节的物资管理工作，才能够保障工程的按时进行和质量的达标。
而不好的物资管理方法则可能导致物资的浪费和耽误工程的进度。
2. 减少浪费和节约成本在工程建设中，物资的浪费是一个难以忽视的问题。
好的物资管理能够有效地减少这些浪费，并且通过合理的规划和管理，可以节约成本，提高物资的利用效率。
这对于工程的整体成本来说具有非常重要的意义。
3. 保障施工安全在轨道交通工程中，有一些物资的使用和管理关系到施工的安全。
比如在高空作业时需要使用的吊篮和安全绳索，这些物资的管理直接关系到工人的生命财产安全。
只有做好了这些物资的管理工作，才能够保障施工的安全。
现实中轨道交通工程物资管理存在着一些问题，这些问题需要得到解决，以期能够更好地保障工程的进行和质量的保障。
1. 物资采购管理不规范由于轨道交通工程所需物资种类繁多，采购管理可能存在一些问题。
比如没有明确的物资采购计划，导致了采购的混乱和浪费；或者因为没有及时的跟进供货情况，导致了工程施工进度的延误。
2. 物资运输管理困难轨道交通工程往往需要大量的物资运输。
而物资运输管理存在的问题主要体现在运输安全和运输成本方面。
地铁物资库存管理之浅谈
地铁物资库存管理之浅谈摘要:随着经济的发展，中国的地铁运输建设正在增加。
与其他交通方式相比，地铁的物资管理具有时效性高，覆盖面广的特点。
如何提高地铁物资管理的科学水平，最大限度地发挥物流管理的经济效益和社会效益，已成为地铁交通管理部门面临的重要问题。
本文探讨了地铁运输物资管理的相关方面，并从组织结构，采购，储存和物资分配等方面进行了探讨，为管理者和研究人员对地铁物资管理的内容和特点提供了更深入，更全面的认识。
在相关领域。
良好的开展地铁材料的管理具有一定的参考意义。
关键词:地铁物资；库存管理引言近年来，中国的轨道交通行业正在蓬勃发展。
据统计，截至2018年12月，仅国内轨道交通的运营里程已达到3800多公里（这不包括在有轨电车和磁悬浮的历史中）。
与此同时，地铁开放城市的数量已经达到31个。
此外，21个城市已经开通了三条或更多的地铁线路，这意味着三分之二的城市已进入轨道交通的起点。
由于材料采购的变化，城市轨道交通公司的运营成本也在发生变化。
目前轨道交通企业的成本控制是其主要问题。
因此，分析地铁材料的有效管理势在必行。
一、地铁物资库存管理的重要性1.地铁物资管理有利于地铁的安全运行作为地铁的技术设备，随着运行时间的增加，会出现一些问题。
如果这些问题处理不当，它们将出现在运行过程中并影响机车的效率。
只有不断的预防，维护和保养才能实现现代化的地铁。
操作安全可靠。
可以说，日常维护和定期维护是地铁正常运行的关键。
需要日常维护和保养以有效避免地铁列车故障。
预防性维护需要充分的材料准备。
相关备件是机车维修的前提。
如果没有足够的材料，当出现问题时，不能及时补充，全面提高机车的使用寿命，延长机车的运行时间，最大限度地避免重大交通障碍，实现安全可靠地铁列车运营。
2.地铁物资库存管理有利于维护和保养作为现代城市公共交通的重要组成部分，地铁故障维修的及时性与公共交通的畅通和公民出行有关。
能够满足地铁维护的及时性是现代地铁物资库存管理的重点。
关于做好轨道交通工程物资管理的探讨
关于做好轨道交通工程物资管理的探讨1. 引言1.1 现状分析轨道交通工程物资管理是工程建设过程中重要的管理环节，直接影响着工程的进度和质量。
当前，在我国的轨道交通工程中，物资管理存在一些问题和挑战：物资采购流程不规范。
由于轨道交通工程涉及的物资种类繁多、规格不一，采购环节容易出现混乱和混乱现象，导致采购流程不规范，影响工程进度。
物资库存管理不到位。
工程施工过程中，物资的存放和管理是至关重要的环节，但部分施工单位存在物资库存管理不细致、不规范的情况，造成物资浪费和资金浪费。
物资调配策略尚待优化。
在工程施工过程中，物资调配是一个关键环节，需要根据实际情况合理安排，但目前存在一些施工单位物资调配不够灵活、不够有效的问题。
当前我国轨道交通工程物资管理存在着一些混乱和不规范的现象，需要加强管理、规范流程，提升物资管理水平，以推动轨道交通工程的顺利进行。
1.2 问题意识在轨道交通工程项目中，物资管理一直是一个重要的环节。
随着项目规模的不断扩大和物资种类的增加，物资管理中也暴露出了一些问题。
由于物资采购流程不够规范，导致了物资的采购周期较长，影响了工程进度。
物资库存管理不够严谨，容易出现过度库存或缺货的情况，增加了项目风险。
物资调配策略不够科学，造成资源的浪费和不平衡。
对供应商的管理不够严格，容易出现质量问题和延期交货的情况。
缺乏健全的物资管理制度，造成了管理上的混乱和效率的低下。
我们迫切需要探讨如何改善轨道交通工程物资管理，以提高工程效率和降低成本。
1.3 研究意义轨道交通工程物资管理是保障工程顺利进行和提高工程质量的重要环节。
当前，我国轨道交通行业快速发展，对物资管理提出了更高的要求。
深入研究做好轨道交通工程物资管理具有重要意义。
做好轨道交通工程物资管理可以有效提高工程运行效率和降低成本，从而提高整体运营效益。
规范物资采购流程、加强对物资库存的管理和优化物资调配策略，可以有效避免物资浪费和过剩，提高物资利用率，降低成本支出，提高工程运行效率。
探析地铁运营物资管理现代化的途径
探析地铁运营物资管理现代化的途径作者：徐齐鹏来源：《西部论丛》2019年第32期摘要：目前，地铁交通的快速发展在一定程度上引起了物资管理的困难，需要研究新的现代化管理途径。
本文主要结合地铁的物资分析、地铁运营物资管理现代化途径等方面展开讨论。
关键词：地铁;物资管理;现代化;途径随着我国轨道交通的发展，地铁现在已经成为了主要的交通方式之一[1]。
在地铁高效的运营频率下，会出现一定程度上的损耗，就需要对地铁的物质采取相应的检查与维修。
基于此，可以看出，地铁的物资管理工作对于地铁的正常运行来说至关重要。
一、地铁的物资分析1.1种类复杂地铁的物资管理指的是整个地铁系统的物资管理，其中就涵盖了地铁的车厢、供电系统、运行轨道、自动售票机、电梯等方面，这些不同的物资都有相对应的使用方向，而且都在地铁的正常运行中起着重要的作用[2]。
因为地铁的运行时间长、物资多，为了保证在出现运行故障的时候，可以及时、高效的进行处理，会准备大量不同种类的物资库存，而且伴随地铁的运行时间发展，每一线地铁线路上的每一种设施设备，发生损耗的总量和其进行升级，都会又将需要维护的工作范围增大。
1.2维修消耗在正常情况下，只有当地铁运行系统出现异常的时候，地铁物资才会派上用场[3]。
所以，就把维修的方式分成了故障性维修和预防性维修。
故障性维修，就是只有在地铁的相关设备发生异常的情况下，才会进行的维修工作。
而地铁的设施设备出现异常的情况是不可控的，所以，在地铁进行维修时会使用多少数量的物资、什么样的物资都是不可提前预知的。
而预防性维修，一般都是结合维修工作人员的修理经验，平时对地铁设备进行维护的相关资料，还有以前的地铁损耗记录来定期实施的方式，因此，此方式在维修时需要多少的物资支持是明确的、可计划的。
根据相关的资料表明，地铁的故障性维修次数，要比预防性维修的次数高一些，占总维修次数的百分之五十到百分之七十之间，由此可见，在实际的运行过程中，一般是以故障性维修为主。
城市轨道交通企业运营物资库存管理重要性及解决措施探讨
城市轨道交通企业运营物资库存管理重要性及解决措施探讨城市轨道交通企业作为城市重要的交通运输服务提供商，其运营物资的库存管理显得尤为重要。
良好的库存管理能够保障企业的正常运营，提高运输效率，降低成本，提高客户满意度，因此对于城市轨道交通企业来说，库存管理至关重要。
本文将探讨城市轨道交通企业运营物资库存管理的重要性及解决措施。
1. 保障正常运营城市轨道交通企业需要大量的运营物资来保障列车的正常运行，如零部件、设备、工具等。
良好的库存管理能够确保这些物资的充足供应，避免因物资短缺导致的运营中断，保障列车的正常运营。
2. 提高运输效率合理的库存管理能够保障物资的及时供应，避免等待时间过长，使维修和更换工作得以迅速展开，提高了运输效率和客户出行的便利程度。
3. 降低成本良好的库存管理可以避免因物资过多造成的资金浪费，也可以避免因物资过少导致的急需物资价格高昂。
通过合理的库存管理，可以降低企业的成本开支，提高盈利能力。
4. 提高客户满意度有效的库存管理可以保障列车的正常运行，提高运输效率，减少因为故障而造成的不便，从而提高客户对企业的满意度，保留老客户，吸引新客户。
二、城市轨道交通企业运营物资库存管理存在的问题1. 物资需求难以准确预测城市轨道交通企业的运营物资需求难以准确预测，因为列车的运行环境复杂多变，物资的寿命也可能受到不同环境的影响而变化，加之列车的维修换件工作也受到突发情况的制约，因此难以准确预测所需物资的数量。
2. 物资存放空间受限城市轨道交通企业通常位于城市核心区域，物资存放空间常常受到限制，为了优化空间利用率，企业往往只能保持最基本的库存水平，这就给物资的供应和管理带来了一定的难度。
3. 物资供应链延长城市轨道交通企业通常会将库存物资的采购工作外包给专业供应商，这就增加了物资供应链的长度，增加了物资供应的不确定性，也给企业的库存管理带来了一定的挑战。
1. 加强信息化建设城市轨道交通企业可以通过信息化建设，建立精确、可信的物资需求预测模型，利用先进的管理软件和技术手段，实现对库存的及时、准确掌握，从而提高库存管理的效率。
轨道交通运营物资管理
轨道交通运营物资管理介绍轨道交通作为一种重要的城市公共交通工具，每天都会面临大量的乘客，因此需要合理、高效地管理物资。
物资管理的好坏直接影响到轨道交通运营的顺利进行，因此在轨道交通运营中，物资管理是一个至关重要的环节。
本文将介绍轨道交通运营物资管理的相关内容。
轨道交通运营物资管理的重要性轨道交通运营物资管理的重要性主要体现在以下几个方面:成本控制合理管理物资可以帮助轨道交通运营部门降低成本。
通过科学的物资管理，可以合理安排采购和库存，避免库存过多或过少的情况发生，从而减少不必要的资金占用和物资浪费。
运营效率优化物资管理可以提高轨道交通的运营效率。
合理安排物资的采购和储备，可以保证物资的及时供应，避免因缺少物资而影响运营。
同时，科学的物资管理还可以提高物资的使用率，降低物资的报废率，从而提高运营效率。
服务保障良好的物资管理可以保障轨道交通的服务质量。
物资管理部门应根据实际需求，合理储备物资，保障车辆、设备的正常运行。
只有确保物资的充足供应，才能提供稳定、安全、高效的轨道交通服务。
轨道交通运营物资管理的关键要素轨道交通运营物资管理涉及到众多要素，以下是其中几个关键要素：采购管理采购管理是轨道交通运营物资管理的基础。
合理的采购管理可以确保轨道交通运营部门能够按时获取所需物资，避免因物资供应不足而影响运营。
在采购管理中，应考虑以下几个方面：明确需求、选择合适供应商、制定合理采购计划、控制采购成本、及时跟踪采购进度等。
库存管理库存管理是保证物资供应的重要环节。
合理的库存管理可以确保轨道交通运营部门随时能够提供所需物资，并避免物资过多或过少带来的问题。
在库存管理中，应考虑以下几个方面：合理确定库存量、控制物资的使用和报废、定期进行库存清点、及时补充库存等。
质量管理质量管理是保证物资质量的重要环节。
轨道交通运营物资的质量直接关系到运营的安全和稳定，因此质量管理非常重要。
在质量管理中，应考虑以下几个方面：严格选择供应商、建立完善的质量保证体系、制定质量检测标准、加强对物资质量的监督和检查等。
浅谈地铁运营物资管理现代化的途径
浅谈地铁运营物资管理现代化的途径作者：王萌清来源：《商情》2014年第04期【摘要】随着我国经济的快速发展，城市交通拥挤状况日趋严重，具有安全、节能、快速和大运量特征的城市轨道交通受到众多城市的关注。
近十年来，随着地铁事业飞速发展，地铁开通线路的增多，运营期增长，物资储备不断提高，地铁运营物资管理受到越来越多的重视，运用现代化、科学化的物资管理模式，是提高地铁运营物资管理水平的重要手段。
本文通过对物资编码体系、ABC分析法、物资管理软件、库房分散布点等四个方面管理方式，浅谈实现地铁运营物资管理现代化的途径。
【关键词】地铁运营；物资管理；现代化在地铁运营过程中，物资管理是必不可少的一个重要环节，地铁物资具有很强的时效性，其涉及范围广，供应空间跨度大，包括车辆、供电系统、机电设备、通信设备、信号设备、工建设备等，只有运用现代化科学的物资管理方法和技术手段，才能合理控制库存物资，减少存货资金占用，提高资产运作效率。
1 建立科学合理的物资编码体系对地铁运营物资进行管理地铁运营所需物资品种繁多，为了提升计划管理水平，提高管理质量及管理效率，科学合理的物资编码体系是必不可少的，物资编码是对物资进行分类编码，这样有利于提供正确物资的资料、便于计算机进行管理，减少出现漏记物资，同时也有利于压缩物资的品种规格。
物资编码是信息化建设的基础，也是生产部门申报计划所依据的手段之一。
（1）在遵循简单性、分类性、完整性、扩展性、可用性、唯一性、兼容性七大原则下，制定合理科学、行之有效的物资编码管理体系，物资编码分类方法可以采用英文字母法、数字法、暗示法、混合法四种方式来实现，英文字母法即用一个字母或者一组字母来表示某项物资；数字法是用一个数字或者一组数字来表示某项物资；暗示法是指用特定符号来表示某种物资的特征；混合法是使用英文字母与数字混合表示某种物资。
（2）对物资编辑进行合理规划之后，必须有专门的编码管理部门来对物资编码进行计算机录入、编码生成、编码查询、编码维护等一系列的信息化管理，加大对物资编码的规范与整合，以确保物资编码在信息系统中的唯一性和正确性，对于一物多码、废码等要进行定期清理，减少内存，对功能相近或者类似物资备件品牌进行归集与压缩。
城市轨道交通企业运营物资库存管理重要性及解决措施探讨
城市轨道交通企业运营物资库存管理重要性及解决措施探讨1. 引言1.1 城市轨道交通企业运营物资库存管理的重要性城市轨道交通企业作为城市公共交通系统的重要组成部分，其运营物资库存管理是确保运营正常运转的关键环节。
在城市轨道交通系统中，运营所需的各种物资设备包括维修备件、工具设备、零部件等都需要进行合理管理和储备，以保障线路运营的安全、高效和稳定性。
城市轨道交通企业运营物资库存管理的重要性在于确保线路的正常运行。
随着城市轨道交通系统的不断扩张和运营规模的增大，各种物资设备的需求也在不断增加。
如果物资库存管理不到位，就会导致某些物资短缺、耗尽或质量不过关，进而影响线路的正常运行。
健全的物资库存管理可以提高城市轨道交通企业的运营效率。
合理储备足够的物资设备可以避免因物资不足而导致的运营中断或延误，有助于提升运营效率，减少维修频率，降低维修成本。
良好的物资库存管理也是优化城市轨道交通企业服务质量的关键。
只有有足够的备品备件，才能在发生故障时及时进行修复，减少运营中的故障时间，提高服务的可靠性和稳定性，从而提升乘客的出行体验。
城市轨道交通企业运营物资库存管理的重要性不可忽视。
只有加强物资库存管理，提高运营效率，优化服务质量，才能确保城市轨道交通系统的持续稳定运行。
2. 正文2.1 城市轨道交通企业运营物资库存管理存在的问题物资库存管理不及时导致库存积压。
由于城市轨道交通运营需要大量的物资支持，如果管理不及时，容易导致物资库存过多堆积，占用大量资金和空间资源，增加企业的运营成本。
物资库存管理缺乏有效的监控和预譳。
很多城市轨道交通企业在物资库存管理中缺乏有效的监控手段，无法准确掌握物资的流动情况和使用需求，难以及时调整库存量和采购计划，导致物资供需不平衡。
物资库存管理缺乏标准化和规范化。
由于城市轨道交通企业的规模庞大，物资种类繁多，如果缺乏统一的标准和规范，容易导致管理混乱，难以实现物资的有效管理和利用。
物资库存管理与采购计划之间缺乏有效的协调。
关于做好轨道交通工程物资管理的探讨
关于做好轨道交通工程物资管理的探讨【摘要】轨道交通工程物资管理是保障轨道交通施工和运营正常进行的重要环节。
目前在物资管理方面存在着一些问题，如采购管理不规范、入库管理混乱、出库流程不规范等。
为此，需要完善物资采购管理制度，加强物资入库管理，规范物资出库流程，优化物资库存管理，加强物资使用监管，以提高工程施工效率，降低运营成本。
通过持续改进轨道交通工程物资管理，可以有效推动施工和运营的顺利进行，并为城市交通发展持续贡献力量。
【关键词】轨道交通工程、物资管理、物资采购、入库管理、出库流程、库存管理、使用监管、持续改进、施工效率、运营成本。
1. 引言1.1 轨道交通工程物资管理的重要性轨道交通工程物资管理的重要性在于确保项目顺利进行、有效控制成本、提高工程质量、保障施工安全和保障工期进度。
物资是工程建设的基础，管理好物资可以避免材料浪费、缺料导致停工等问题，有利于提高工程施工效率。
良好的物资管理还可以降低运营成本，提高资金利用率，降低投资风险。
在轨道交通工程中，物资种类繁多且规格复杂，需要一个科学的管理体系来统一规划、采购、使用、监管和结算，以确保工程顺利实施。
轨道交通工程物资管理不容忽视，只有建立完善的管理制度，加强物资采购管理、入库管理、出库流程规范、库存管理优化和物资使用监管，才能确保项目顺利进行、提高工程施工效率、降低运营成本。
1.2 当前存在的问题在轨道交通工程物资管理中，存在着一些问题需要引起我们的关注和重视。
由于物资采购管理制度不够完善，导致了采购流程不透明、效率低下，甚至出现了一些不合理的采购行为，影响了物资管理的整体效果。
物资入库管理方面存在着一定的问题，比如入库记录不完整、不及时，难以对入库物资进行准确跟踪和管理。
物资出库流程不够规范也是一个比较突出的问题，出现了物资出库信息不准确、出库程序不规范等情况，容易导致物资流失或账目错乱。
物资库存管理方面还存在着许多不足之处，如库存监控不到位、库存数据不准确等问题，影响了物资的有效利用和调配。
关于做好轨道交通工程物资管理的探讨
关于做好轨道交通工程物资管理的探讨随着城市化进程的加速，轨道交通工程已经成为城市建设的重要组成部分，为城市交通运输提供了非常重要的支撑。
轨道交通工程的建设涉及到众多物资，如钢轨、轨枕、扣件等等，在建设过程中对物资的管理是至关重要的。
本文将从轨道交通工程物资管理的角度，探讨做好轨道交通工程物资管理的必要性和措施。
1.保证工程质量：轨道交通工程建设与运行安全直接相关，物资的质量对工程质量起着决定性作用。
因此在轨道交通工程中，物资的质量控制必须得到充分的关注，必须实施全面、严格的质量管理，以保证工程的质量和安全。
2.提高资源利用效率：轨道交通工程的建设所需要的物资数量庞大，这些物资的采购、仓储、分发等管理环节直接关系到成本控制和资源利用效率的高低。
做好物资管理可以对物资的使用效率进行有效控制，减少浪费，提高资源利用效率。
3.降低成本和风险：物资管理可以有效地控制成本，减少盗窃等意外事件。
此外，轨道交通工程建设风险也与物资管理有关，如果在物资管理上出现差错，将可能导致工程建设时间延长，造成重大经济损失。
二、措施1.建立物资管理体系：建立完善的物资管理体系是实施物资管理的前提，可通过在采购、入库、库存、调拨等环节建立相应的管理制度和流程来完成，确保物资的管理和使用得到有效控制。
2.加强物资采购管理：采购是物资管理的起点，必须选购合格、价格合理的供应商，也需要对物资采购过程进行监督和质量控制。
3.完善库存管理：库房管理是物资管理的核心，要确保库存数量、种类齐全，做到科学储存、有序零库存，有效利用库存，提高物资利用效率。
4.强化物资监管：监控物资的使用情况，及时进行调整和优化，监管物资的归还情况，确保物资的使用情况符合规定。
5.加强安全管理：物资管理的安全问题是非常关键的，必须开展监控、防窃等安全管理工作，做好设施和自身的防护措施，及时发现和纠正潜在的隐患。
总之，做好轨道交通工程物资管理是保证工程质量、提高资源利用效率和降低成本和风险的关键。
关于做好轨道交通工程物资管理的探讨
关于做好轨道交通工程物资管理的探讨轨道交通工程物资管理是确保工程顺利进行和高质量完成的关键环节，对于工程管理人员来说，做好物资管理是提高工程效益、加强工程管理的重要任务之一。
在进行轨道交通工程物资管理时，需要注意以下几个方面。
要做好需求分析和合理采购。
在工程施工中，物资的需求和采购是非常重要的环节。
施工单位应该根据工程进度和施工计划，合理分析项目所需物资的种类、规格、数量等，然后进行采购计划的制定。
在制定采购计划时，应该充分考虑物资的质量、价格、供货周期等因素，选择正规厂商和供应商，确保物资的质量和供货的及时性。
要加强物资的入库管理和货物的清点。
物资一旦采购回来，就需要加强入库管理，即及时将物资存放至指定的仓库或工地，确保物资的安全和整齐。
在入库时，应该对物资进行一一清点，数量和质量与采购时的记录进行核对，以防止物资的遗漏和错误。
要做好物资的出库管理和流转。
物资的出库管理是保证施工正常进行的关键环节。
要加强对物资的登记和流转，确保物资的及时供应和不被闲置。
在出库时，应该根据工程需要和施工计划，合理安排物资的使用和消耗，避免过多的库存和浪费。
要加强仓库的管理和维护。
仓库是物资管理的重要场所，要加强对仓库的管理和维护，确保仓库的整齐和物资的安全。
要制定仓库管理制度和操作规程，明确仓库的责任和权限，做好库存的盘点和查验。
要定期对仓库和物资进行检修和保养，确保仓库的正常运转和物资的安全储存。
要加强对物资的使用和消耗的监督。
物资的使用和消耗是工程顺利进行和高质量完成的关键环节，要加强对物资的使用情况的监督和跟踪。
要制定物资使用制度和操作规程，规范物资的使用，防止人为的浪费和滥用。
要加强对物资的消耗情况的记录和统计，及时发现并解决物资的短缺和过剩问题。
做好轨道交通工程物资管理，不仅能够提高工程的效益和质量，还能够加强对物资的合理使用和消耗，降低工程成本，提高物资的使用效率和经济效益。
工程管理人员应该重视物资管理工作，加强对物资的库存和流转的管理，提高工程的顺利进行和高质量完成的能力。
地铁库存物资现代化管理及创新措施综述
浅析地铁运营物资管理现代化途径
浅析地铁运营物资管理现代化途径摘要：地铁运输作为一种绿色、节能、高效的运输方式，是国民经济发展的先行官和供给侧结构性改革的重要产业抓手，发挥着优化综合交通运输体系、降低社会物流成本的经济职能，也承担着“交通强国”的政治使命。
近年来，随着我国路网建设的不断完善，国家地铁的经营版图和客货运输业务规模都发生了迅速扩张。
地铁物资库存管理作为地铁行业日常运营成本管理和控制的主要内容，其重要性不言而喻。
关键词：地铁运营；物资管理；现代化途径中图分类号：U455文献标识码：A引言物资采购管理是企业管理中的重要环节，对于企业各项资源的科学配置和合理使用具有十分关键的作用。
在传统的企业物资采购管理中，由于物资采购的方式比较落后，信息化程度不足，使得物资采购环节对市场环境的变化缺乏掌控，物资的调配不够合理，同时在企业物资采购中也容易发生成本超支，供需不平衡等情况。
通过将信息技术应用于企业物资采购管理当中，改变了以往物资采购和管理中的诸多漏洞，提高了企业物资采购管理的效率，对企业物资采购的环节进行了全面监督和控制，避免了物资采购中的不规范行为，满足了企业生产经营管理的需求，实现了企业的降本增效。
1地铁运营物资管理现状分析1.1计划采购物资数量未结合历史实际消耗情况准确计算进行提报计划采购物资的数量应该根据之前消耗的物资数量进行按需采购，这样才能保证现有物资基本以相近进度消耗使用。
物资计划数量远低于实际需求数量，会导致因物资提前耗尽，而不得不提前进行重复单独品类采购，无法形成采购规模，从而无法降低采购成本；物资计划数量远高于实际需求数量，会造成大量的库存浪费，导致资金占用、库存周转率低，并且有些物资属于易损易坏品，长期放置无法使用，从而造成物资浪费。
1.2招标采购设置门槛不合理，投标人资质受限首先，在设置采购投标人资格时，企业注册资金要求过高造成很多投标人无法满足；其次，将差别较大或需提供资质的物资进行打包采购，造成符合条件的供应商很少，而中间代理商增多，物资价格上涨；再次，招标提出的技术要求或物资特点只参考其中某家供应商制定，其他供应商无法满足条件，导致市场竞争缺乏公平性；最后，物资要求的供货时间过短，无法满足供应商正常的生产周期，只有少数充足备货的供应商可以满足供应需求。
对地铁运营物资高效管理的探讨
对地铁运营物资高效管理的探讨随着城市化进程的加快，越来越多的城市开始建设地铁系统，地铁在现代交通中的重要性日益凸显。
地铁运营物资的高效管理对于地铁的正常运行起着至关重要的作用。
本文将就地铁运营物资高效管理的探讨做出阐述。
首先，高效管理地铁运营物资需要建立一个完善的物资采购体系。
地铁运营需要大量的物资支持，如列车、轨道、设备、配件等。
因此，地铁公司需要与供应商建立长期稳定的合作关系，并制定一套规范科学的物资采购流程。
物资采购部门需要与各个运营部门密切合作，了解物资需求，确保物资的及时供应。
此外，合理采购管理也需要考虑到物资的价格、质量和供应能力等因素，以确保物资的采购成本和供应风险的最小化。
其次，高效管理地铁运营物资需要建立一个科学的物资库存管理体系。
物资库存管理的核心是保证物资的最佳供应和成本控制。
地铁公司应根据物资的重要程度和使用频率制定不同的库存策略，例如对重要物资采取保险库存策略，对一次性使用物资采取临时采购和限制库存策略。
在物资库存管理中，地铁公司还应建立库存预警机制，及时掌握库存量和消耗速度，以便及时调整物资采购计划和库存管理的策略。
此外，高效管理地铁运营物资还需要建立一个完善的物资使用和维护流程。
地铁运营物资的使用和维护直接关系到地铁的正常运行和安全。
因此，地铁公司应建立一套科学的物资使用和维护流程，包括物资领用、使用记录、维护保养和报废等环节。
物资使用部门应定期检查和维修物资，消除物资故障，提高物资的使用寿命和运行效率。
此外，地铁公司还应培训物资使用人员，提高他们的专业技能和责任意识，确保物资的正确使用。
最后，高效管理地铁运营物资还需要建立一个信息化管理系统。
随着信息技术的发展，地铁公司可以借助先进的信息化技术来实现物资管理的自动化和智能化。
地铁公司可以建立一个物资管理系统，实现物资采购、库存管理、使用和维护等环节的信息化管理。
通过物资管理系统，地铁公司可以实时监控和分析物资的使用情况，提前预测物资需求，减少物资的浪费和过量储备。
关于做好轨道交通工程物资管理的探讨
关于做好轨道交通工程物资管理的探讨做好轨道交通工程物资管理对于保障工程质量、进度和安全具有重要意义。
本文将从物资管理的重要性、当前存在的问题及解决措施等方面展开探讨，以期为轨道交通工程物资管理提供一些借鉴和参考。
一、物资管理的重要性1. 保障工程质量：轨道交通工程的建设过程中涉及大量的物资，包括钢轨、混凝土、道岔、信号设备等。
这些物资的质量直接影响到工程的质量，合格的物资能够保证工程的稳定性和安全性。
2. 控制工程进度：合理的物资管理能够保证物资供应的及时性，避免出现工程停滞的情况，保证工程的顺利进行。
3. 管控成本：合理的物资管理能够避免重复采购、损耗和浪费，有效控制成本，提高物资利用率。
4. 保障工程安全：如果物资管理不到位，可能造成安全隐患，影响工程的安全施工，甚至造成事故。
以上几点说明了物资管理的重要性，对于提高工程的质量和进度、控制成本、保障安全都具有重要的作用。
二、当前存在的问题1. 物资采购不及时：由于工程进度紧迫和供应商的原因，物资的采购往往不能及时到位，导致工程进度受阻。
2. 物资质量不稳定：目前市场上的一些物资供应商质量良莠不齐，可能存在质量不达标的情况，需要加强供应商的管理和监督。
3. 物资库存管理混乱：一些工程在物资库存管理方面存在着问题，缺乏清晰的物资管理流程和相关制度，导致物资的管理混乱、损耗和浪费较为严重。
4. 物资使用缺乏规范：一些施工单位在物资使用方面缺乏规范，可能出现浪费和损耗，降低物资的利用率。
三、解决措施1. 加强供应商管理：对于物资供应商进行严格的资质审核和管理，建立长期的合作关系，并定期进行供应商的质量评估，及时发现和解决物资质量不达标的问题。
2. 建立物资管理制度：建立完善的物资管理制度，从物资采购、入库、出库和使用等各个环节建立规范的管理程序，保证物资管理的有序和透明。
3. 强化库存管理：加强对物资库存的管理，做到数量准确、质量有保障、定期盘点，及时更新和清理过期、损坏的物资，减少物资的浪费和损耗。
关于做好轨道交通工程物资管理的探讨
关于做好轨道交通工程物资管理的探讨随着城市化进程的不断推进，轨道交通建设已成为许多大中城市解决交通拥堵难题的有效途径。
在轨道交通工程建设中，物资管理是一个不可忽视的环节，关系到工程进度、施工质量和运营效益。
本文将就做好轨道交通工程物资管理这一话题进行探讨。
一、轨道交通工程物资的特点轨道交通工程物资包括土建、固定设备、供电设备、通信信号设备、车辆、工器具等，其特点主要有以下几个方面：1.数量众多。
轨道交通工程的物资是一个庞大的体系，涉及的物资种类繁多、类型复杂，数量众多，组成复杂。
2.规格多样。
在轨道交通工程中，物资的规格要求非常精细，各物资之间的统一标准和规定也较为复杂，需要按照规范进行采购、管理和使用，这增加了物资管理的难度。
3.工期紧迫。
轨道交通工程是一个重大基础设施项目，在施工过程中涉及到问题多，各个工程节点之间时间紧迫，因此物资管理的速度和效能必须高。
4.利用率高。
轨道交通工程的物资使用率非常高，一般只要不超时，就需要尽快使用到位，否则就容易导致时间和成本的浪费，影响工程的进度和质量。
5.重要性极高。
物资在整个轨道交通工程中所占比重极高，所以物资管理直接关系到整个工程的进度、质量和效益，这是工程管理的一项重要内容。
1.物资全程管理。
轨道交通工程物资根据不同的功能，可以分为土建物资、采购物资等。
管理要点是要在物资进入工地之前进行质检，以确保物资的质量达到建设标准，物资到达工地后按照规定存放或安置，避免物资破损、遗失等问题的发生。
2.优化物资采购。
采购物资是整个工程物资管理中的一个重要环节，轨道交通工程物资的采购应该依据工程实际需求，通过市场化竞争机制、质量体系认证等多种方式，寻找品质较高、价格合理、服务好的供应商。
3.合理安排工程物资使用。
在物资使用方面，要做到既节约时间又有效使用，以全面提高工程效益。
对于暂时用不到的物资要及时标注，做好计划，以利用这些物资，保证物资的利用率。
4.借助科技手段优化物资管理。
关于做好轨道交通工程物资管理的探讨
关于做好轨道交通工程物资管理的探讨轨道交通工程物资管理是保障工程建设顺利进行的重要环节，合理、高效的物资管理直接关系到项目的进度和质量。
本文就轨道交通工程物资管理的相关问题进行探讨。
一、物资管理的优势及难点轨道交通工程涉及到众多的物资，包括钢轨、道床、轨枕、接触网、信号设备等等，数量庞大且种类繁多。
物资管理的优势在于能够及时、准确地了解现有物资的数量、规格及存放位置，并能够快速调配物资以适应工程建设的需要。
但物资管理也存在一些难点，如物资数量庞大、种类繁多，容易造成管理混乱；物资的流动性大，容易丢失或损坏；物资需求量的变化性大，难以准确估计。
二、物资管理的原则1. 统一管理。
建立健全物资管理体系，统一物资的编码与命名规范，便于物资的统计和查询。
2. 分类管理。
根据物资的性质、规格以及使用频率等进行分类管理，便于识别、组织和调配。
3. 定期盘点。
定期对物资进行盘点，确保物资的准确数量，及时补充或调整物资。
4. 合理存放。
合理规划物资存放空间，根据物资的特性进行分类存放，保证物资的安全和整洁。
5. 提高利用率。
合理安排物资的使用顺序，优先使用库存为多、质量好的物资，提高利用效率。
三、物资管理的具体措施1. 建立物资管理系统。
通过电子信息化手段建立物资管理系统，实时掌握物资的数量、规格、用途及存放位置等信息，提高物资管理的准确度和效率。
2. 加强库存管理。
定期进行库存清点，根据物资的需求量动态调整库存，避免库存过多或过少。
3. 加强采购管理。
根据工程进度和需要，提前进行物资采购计划，及时与供应商沟通以保证物资供应的及时性和准确性。
4. 加强物资流转管理。
建立物资流转登记制度，对物资的调拨、借用、归还等进行记录和管理，避免物资流转中的丢失和损坏。
5. 建立物资报废制度。
对需要淘汰、报废的物资进行登记和处理，避免堆积和浪费。
四、物资管理的挑战与应对1. 物资信息化管理的挑战。
物资信息化管理需要建立完善的系统和数据库，但目前存在的一些软硬件问题和技术水平限制，对物资管理的信息化进程带来一定的挑战。
地铁运营物资管理现代化的途径51
地铁运营物资管理现代化的途径摘要：随着经济的迅速发展，地铁事业也取得了很大的进步。
物资管理作为地铁运营中的一个重要环节，能有效提高物资管理水平。
本文结合笔者多年来的工作经验，就地铁运营物资管理现代化的途径进行了简单的论述，希望能引起相关工作者的重视。
关键词：地铁运行物资管理现代化途径1建立健全物资编码体系在地铁运营过程中，涉及到的物资品种形式多样，所以在一定程度上增加了物资管理的难度。
因此，必须要建立健全物资编码体系，采用科学的标准对运行物资进行分类编码，既能使得物资资料更加清晰明确，也能推动计算机管理方法的有效落实，降低了漏记、错记现象发生的概率，为信息化建设打下了良好的基础。
1.1在制定物资编码管理体系时，需要综合考虑可用性、唯一性、兼容性以及分类性等原则，从实际情况出发，建立行之有效的准则。
暗示法、数字法、英文字母法以及混合法是四种常见的编码分类方法。
所谓暗示法是指，采用一些具有特殊含义的符号来具体描述出某种物资的外在体征；数字法与英文字母法的表示方法大同小异，前者是通过数字的简单组合，而后者是利用字母的简单组合，来具体表示某项物资，将这两种方法结合在一起就是混合法。
1.2必须设计专门的编码管理部门，进一步落实对物资编码的录入和后期维护等工作，提高录入编码的正确性。
同时，在管理过程中工作人员必须要定期对编码进行检查，及时清除费码、一物多码现象，对于功能相近的物资必须要进行统一的归纳整理，提高编码利用率。
在地铁运行过程中，必须采用现代化的处理手段不断赋予物资编码新的内涵，减少物资浪费现象，更好的落实按需购物。
2切实发挥重点管理法的优势重点管理法也称ABC分析法，是指在进行库存物资管理时，可以根据物资的价值、资金以及重要程度等，对其进行等级划分，使其主次顺序更加明显。
通常可以额用A、B、C三个字母来代表不同的等级。
2.1字母A一般指重要物资，在全部物资中占据极少一部分比例，种类十分少，采购困难。
地铁物资管理的探讨
地铁物资管理的探讨一、地铁物资管理的实际情况地铁目前在我国并没有达到大范围的普及，现阶段仍集中在主要的一线城市，未来会逐渐地向二三线城市进行推广。
由于地铁建设存在一定的阶段性，并且不同阶段地铁施工应用的材料设备等也可能存在差异，所以在进行地铁物资管理过程中经常会呈现出一些问题，影响地铁的正常维护和检修工作。
首先来说，需要进行维护和检修的项目过多，使得地铁物资管理部门需要进行大量物资的储备，加大了管理的压力。
其次，地铁运行尚不够完善，仍存在出现突发事件的可能，使得地铁物资管理无法有效应对。
最后，技术更新换代、设备升级等造成物资需求的改变，增加物资数量。
由上可知，地铁物资管理方面的问题多种多样，都与地铁运营的实际工作紧密相关，因此需要地铁相关管理人员在进行地铁物资管理的过程中，可以立足于工作实际，制定出切实可行的物资管理方案，实现地铁运营的长效发展。
二、地铁物资管理的必要性交通运输的首要问题就是安全，因此地铁要想保持正常的运营，保障自身运行安全是关键。
目前在保障地铁安全方面最主要的手段就是要搞好地铁的维护和检修工作，通过系统、专业化的维护，降低地铁出现故障的可能性。
而地铁的维护与检修其本身就离不开对物资的需求。
首先，地铁的零部件如果出现问题就会引发地铁事故的出现，所以及时的更换是杜绝这一问题产生的关键。
因此需要物资管理部门储备大量的零部件以供不时之需。
其次，地铁的维护与检修不应以更换零部件为主，而是要注重养护和修理，使得零部件可以尽可能地发挥出作用，达到节约资源的目的。
而这一目的达成，需要地铁物资管理部门的配合，通过调整物资管理理念，强化预防职能等方法，结合个性化的部件养护方案对内部物资合理调控，为现代化的维护与检修工作创造有利的条件。
三、地铁物资管理应注意的问题(一)了解维护需要，做好物资储备。
地铁物资管理主要的工作就是搞好地铁物资储备，满足地铁维修需要。
但是在实际的工作过程中达到上述工作要求是远远不够的，地铁物资管理工作人员还要深入到地铁维护工作实际，对地铁维护工作所需的物资量有一个详细的了解，并以此为依据科学的制定出物资的储备量，使得地铁物资的储备既可以满足维护工作的需要，又不会造成物资的积压。
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浅谈地铁运营物资管理现代化的途径
浅谈地铁运营物资管理现代化的途径
【摘要】
随着我国经济的快速发展，城市交通拥挤状况日趋严重，具有安全、节能、快速和大运量特征的城市轨道交通受到众多城市的关注。
近十年来，随着地铁事业飞速发展，地铁开通线路的增多，运营期增长，物资储备不断提高，地铁运营物资管理受到越来越多的重视，运用现代化、科学化的物资管理模式，是提高地铁运营物资管理水平的重要手段。
本文通过对物资编码体系、ABC分析法、物资管理软件、库房分散布点等四个方面管理方式，浅谈实现地铁运营物资管理现代化的途径。
【关键词】
地铁运营；物资管理；现代化
在地铁运营过程中，物资管理是必不可少的一个重要环节，地铁物资具有很强的时效性，其涉及范围广，供应空间跨度大，包括车辆、供电系统、机电设备、通信设备、信号设备、工建设备等，只有运用现代化科学的物资管理方法和技术手段，才能合理控制库存物资，减少存货资金占用，提高资产运作效率。
1 建立科学合理的物资编码体系对地铁运营物资进行管理
地铁运营所需物资品种繁多，为了提升计划管理水平，提高管理质量及管理效率，科学合理的物资编码体系是必不可少的，物资编码是对物资进行分类编码，这样有利于提供正确物资的资料、便于计算机进行管理，减少出现漏记物资，同时也有利于压缩物资的品种规格。
物资编码是信息化建设的基础，也是生产部门申报计划所依据的手段之一。
（1）在遵循简单性、分类性、完整性、扩展性、可用性、唯一性、兼容性七大原则下，制定合理科学、行之有效的物资编码管理体系，物资编码分类方法可以采用英文字母法、数字法、暗示法、混合法四种方式来实现，英文字母法即用一个字母或者一组字母来表示某
项物资；数字法是用一个数字或者一组数字来表示某项物资；暗示法是指用特定符号来表示某种物资的特征；混合法是使用英文字母与数字混合表示某种物资。
（2）对物资编辑进行合理规划之后，必须有专门的编码管理部门来对物资编码进行计算机录入、编码生成、编码查询、编码维护等一系列的信息化管理，加大对物资编码的规范与整合，以确保物资编码在信息系统中的唯一性和正确性，对于一物多码、废码等要进行定期清理，减少内存，对功能相近或者类似物资备件品牌进行归集与压缩。
利用合理科学的物资编码对地铁运营物资进行管理，可以达到减少库存积压，高效配置各种所需物资。
2 采用ABC分析法对地铁运营物资进行管理
ABC分析法是对事物进行统计综合、排列分类，分出主次，也叫重点管理法，是加强库存物资管理的一种十分科学的管理方法，地铁运营中需要供应的物资涉及品种很多，由于各种物资的价值、消耗、占用资金、重要程度等情况不同，所以管理不能一概而论，应该进行一定等级的划分，区别对待，重点管理，一般将地铁物资分为ABC三类：
（1）A类是关键物资，品种比较少，约占全部物资的10%左右，但是占用资金很多，占总资金的70%～75%，采购困难，如动车转向架、辅助逆变器总成、ATP（列车自动防护）子系统的CPU板等。
对于A类物资要严格控制库存，实行定时定量供应，定点管理。
（2）B类是主要物资，品种稍多，约占全部物资的15%～20%左右，占用资金比较多，占总资金的20%～25%，采购比较难，如制动单元、供电照明系统配电柜等。
对B类物资进行一般控制，采用定期订货，采用合理批量供应。
（3）C类是一般性物资，品种比较多，约占全部物资的70%～75%左右，占用资金很少，占总资金的5%～10%，采购容易，如螺丝、板材类等。
对C类物资适当控制库存，可采用比较简便的方法进行管理，固定订货量，进一批货后可以管很长一段时间，在供应时间允许的情况下，也可以实行“零库存”管理方式，减少企业资金占有，当需求部门有需求时，可以直接从供货商提货。
3 利用物资管理软件对地铁运营物资进行管理
地铁运营物资量大，靠以往传统的物资管理方式已经跟不上发展速度了，必须充分利用物资软理软件来实施所有材料设备各种参数的储备，对物资进行动态管理，以确保物资的供应。
（1）在物流领域，物资管理的数值计算工作十分繁杂，必须利用物资管理软件来解决物资管理数学模型问题。
（2）物流领域存在大量的数据信息，如地铁运营物资的进出、存量以及各种物资的规格、型号、数量、价格等，随着物资的移动，又会产生很多新的信息和数据，人工方法很难处理，只有依靠专业的软件工具，才能快速准确完成。
（3）当外部信息发生变化时，物资管理软件可以做出相应的修改指令，实现物资管理的自动化，不但简化手续，节约人力，也减少差错，可以做到合理供货，计划供应，以最小库存来满足最大供应。
4 采用库房分散布点方式对地铁运营物资进行管理
地铁运营物资要减少物资积压、提高物资共享，避免资金浪费和资产失控，同时又要考虑物资供应的及时性，两头兼顾的情况下，可以考虑实行一级总库、二级分库、三级分库这种分散布点的方式来形成地铁物资配送系统。
主要做法是充分运用运筹学，对仓库供应网点进行选址及合理布局，在基地设立一级供应总库，在沿线合适地点设立两到三个分库，仓库分级及职能如下：
（1）一级总库设置于物流配送基地，该类仓库使用面积大，主要存储A类物资，即资金占用量大、周转率低的大中型的物资。
（2）二级分库设置地铁线路的维修基地，该类仓库使用面积适中，主要存储B类物资，即资金占用适中、周转率适中的中小型物资。
（3）三级分库主要存储一些日常维护材料和必要的应急物资。
分库日常工作由物资管理部门进行管理，或者由需求部门派专人进行管理，同时，物资总库管理人员应定期对分库内物资进行清点盘查，核对出库量，并给予记录，一并上报财务。
另外，地铁物资供应的空间范围较大，在物资供给时可以采取配送制度，在地铁运营过程中，当需求部门需要物资时，对于比较重或者一些批量供给的物资，可以根据需求和实际情况，由物资部门需要制定相应的物资配送、接
货流程等，以便及时有效地为需求部门供货。
5 结束语
物资管理对物资的顺利供应和成本控制都起着十分重要的作用，地铁运营物资管理在地铁事业发展中占据着一个非常重要的地位，只有采用现代化的管理模式来对地铁运营物资进行科学合理规范管理，才能保障地铁事业稳定快速发展。
参考文献：
[1]许玲，杨磊.南京地铁运营物资管理中一些问题的思考[J].城市轨道交通研究，2005，06
[2]彭旭.信息化中企业物资编码管理实现方法
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