经济学十大定律-信息不对称
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
经济学十大定律-信息不对称
1 一个致命的问题
不知你想过没有,人为什么会站在这个世界生物链的顶端,决定着其他物种的生命?
论个体能力,人类经常没有胜算。
一头狼、一只老虎,几乎能完虐大多数人,但这个世界却不是它们来主导。
究其原因,就是人类学会了合作,其深度远远超过其他物种。
其他物种要么单打独斗,要么合作程度有限,根本无法与人类抗争。
你看如今的全球化,几乎是全世界人一起合作。
正是这种大规模的合作能力,才使得人类成为万物之灵。
合作最重要的是信任。
生活中,我们经常遇到陌生人,也会经常出现和陌生人合作的问题。
那我们如何判断这个陌生人是否可信呢?
这个问题不解决,人类就无法走到今天。
2 信任的本质
信任的本质是信息的问题。
如果我们获取了一个人全部的历史信息,我们就大概率上能够判断一个人是否可信。
然而,面对一个陌生人,我们获取的信息实在是有限。
也就是说,一个人对自己是了解的,但别人对他的了解很少。
换句话说,两个人之前的信息存在着严重的不对称。
这就是信息不对称。
它几乎存在于社会的各个领域,小到到小店
铺买东西,大到找人生伴侣,与人合伙开公司,无处不在。
可以说,信息不对称是人与人合作的一个基本约束条件,面对任何问题都需要考虑这个问题。
3 另外版本的「人靠衣装」
小时候,老师教导我们说,人不可貌相,判断一个人要看一个人的内在而不是外貌。
这句话本身没有错,可实在是不好操作。
你不能要求我一眼就能看到别人的内心吧。
其实,最简单的方法还是看一个人的外貌。
一个一身名牌的人,大概率上很富有;一个穿衣搭配很好的人,审美基本没啥毛病;一个没有小肚子的中年男士,大概率上是一个自律的人。
当然,以上判断都有反例。
穿名牌的人可能是为了装,穿衣搭配好的人也许是偶然,没有小肚子的男士可能天生就瘦。
但大概率上,我们可以做出判断。
虽然不能保证全对,却是最有效率的方式。
这和老板招人的时候必须有名校学历是一样的。
老板当然知道名校出来的学生也可能一无是处,但大概率上正确就够了。
以上所说的「名牌衣服」「没小肚子」「学历」,都是一个个信号,在告诉他人一个信息。
这就是「信号系统」,以前有一篇文章论述过这个问题。
这些信号,就在一定程度上消除了信息不对称。
4 「有福同享」的魅力
古代皇帝创业打天下的时候,都会有一个套路:封官许愿。
「他年我若为青帝,报与桃花一处开」大概就是这样的一种情况吧。
这个套路的效果往往不错,虽然经常很难兑现。
其实,「封官许愿」之所以有效,就在于它是一个利益共享的机制。
好处有我的一份,我才会干劲十足;否则我就倾向于偷懒。
这是我们都明白的道理。
流传到今天,就是所谓的股权期权激励。
为了让职业经理人好好管理公司,就给他们足够的股权期权。
管理的好,股价上升,大家一
起获利;否则,一起损失。
这就是制度约束的力量。
不必时时知道获得你的信息,却可以大概率上保证正常合作。
5 示弱的秘密
人际交往有一个套路:适当地暴露缺点可以拉近与人的距离。
拉近距离,其实就是换取了对方的信任。
其实这也很好理解。
我都把缺点告诉给你了,也就是我并没有把你当成威胁,我完全信任你。
同时,我把缺点告诉你,如若那天我背叛你,你就可以用这个弱点来惩罚我。
这个套路不仅人知道,动物也深谙其道。
小狗为了换取主人的信任,往往就会将肚皮暴露在主人面前,而肚皮是其最脆弱的地方。
6 信任来自重逢
有这样一道选择题:
卖1件伪劣产品,卖一件赚100元卖100件优质产品,卖一件赚10元通过计算,不难发现,第二种选择赚的钱更多。
其实,以上两种选择就是真实世界的两种情况。
如果只要一次合作机会,欺骗获利更大;但如果有很多次合作机会,诚实获利更多。
在真实世界中,人们就会根据可能获利的不同来选择自己的行为。
所以,你会有这样的体会,火车站的产品一般来讲,质量都不太好;而你家门口的杂货店,很难买到劣质产品。
7 关键是成本
以上讨论了四种克服信息不对称的方法:
l 发出信号l 利益共享l 主动示弱l 重复交易四种方法各不相同,但其本质都是一样的。
提高合作的收益,或者增大违约的成本。
「发出信号」与「主动示弱」增大违约的成本;而「利益共享」与「重复交易」提高合作的收益。
除了以上四种还有很多方式,如质保合同、第三方担保等。
但无论哪种方式,都有例外的情况。
也就是说,我们无法消除信息不对称。
尽管如此,这些方法依然有效。
没有人能完全消除不确定性,我们只要保证在绝大多数情况下是对的,就够了。
其实,这个世界上很少有东西是完全确定的,如果我们非得等到100%确定后才行动,那我们几乎什么都干不了。
所以,要学会和不确定性相处。