浅谈BIM技术在工程合同管理中应用的障碍及对策

浅谈BIM技术在工程合同管理中应用的障碍及对策
摘要：随着我国建筑工程信息模拟的先进化，BIM技术得到了越来越多的应用，由于它具有在可视性、协调模拟等方面的优势，使得它在建筑工程中得到了广泛
的使用。

本文就基于BIM技术在工程合同管理的实践进行研究。

针对国内BIM技术在建设工程合同管理应用的实际情况，提出BIM技术在建设工程中的实施建议，促进BIM的发展和进步，在现阶段是工程企业必须考虑的一个重要议题。

关键词：BIM技术；工程合同管理，建议
1 引言
BIM技术（Building Information Modeling），是指将建筑信息进行可视化与模拟化，在现代建筑工程及其他领域得到了广泛的运用。

该技术从最开始提出到现在，已经有30多年的发展时间。

BIM技术最开始提出是为了建造一个描述建筑
工程的系统。

BIM技术将二维图纸，数据信息用精确的三维模型描述出来，在视
觉上带给人直观的感受，提供了资源共享的平台，相比于传统的建筑工程来说在
生产效率及其质量保障上面都得到了质的飞越，使建筑行业向信息化的方向迈了
一大步。

将BIM技术在可视化与模拟化等方面的优势，运用到工程管理上，这将
会是今后的建筑发展方向。

2 BIM技术的介绍
BIM（Building Information Modeling），中文称作建筑信息模型。

国外及国内
关于BIM的定义仍然没有统一的说法。

综合国内外的各个说法，我们可以得到关
于BIM的三个基本特征如下：
①BIM中包括建筑物的各种物理信息（尺寸信息，空间信息，数量信息等），以及其他信息（所占空间，设备的使用，造价等），这些信息在BIM技术中用数
字表示。

②利用BIM技术能够搭建一个信息共享平台，在这个平台上，承包方，施
工方，设计方等各个单位可以在上面传递共享信息，及时沟通。

③建筑工程的整个环节，从模型的设计到具体的建筑施工及管理、建筑投放的使用，最后的废除，都可以利用BIM技术来进行资源共享，作为各方决策的依据。

3 BIM技术在工程合同管理中的重要性
3.1 BIM技术在风险管理中的应用
3.3.1 决策阶段
建设项目的初始阶段是决策阶段。

业主在做决策的时候，要利用BIM技术的
可视化功能调出模型，对不同的参数模型进行对比，然后做出一定的优化。

决策
阶段不应该由一名决策者参与，而应该采取一个方案，多个决策者评价的方式。

对比分析后找出可能存在的风险因素，制定相应的管理策略，并下发给施工方，
让其提出相应的意见。

3.3.2 设计阶段
BIM技术中，可以用三维信息模型来表示建筑项目。

用户将三维模型中的各
个信息关联起来，若做出修改，那么整个与之关联的项目就会自动进行修改，大
大减少了工作量。

同时，在三维模型中，可以进行碰撞模拟，来解决传统的二维
图纸没有办法解决的碰撞问题，设计人员根据模拟结果及时地对管线进行调整，
降低后期返工的风险。

3.3.3 施工阶段
在传统的钢结构施工中，施工方得到信息就只是简单的图纸信息，信息量少
导致出现的风险相应增多。

而引进BIM后，建筑工程的甲方与乙方都是在一个平
台上面，所有的资源都能够实现共享。

BIM技术不仅能够提供简单的3D模型，
同时，它还能反馈出相应的施工进度图。

根据施工进度图，用户可以实现资源的
动态化追踪，及时发现在施工进度过程中出现的问题，基于此来做出相应的进度
更改。

3.2优化工程合同条款
目前在国内还没有形成工程管理的BIM标准，都是以附件的形式在合同条款
中作出补充，以描述BIM技术在项目中的应用。

因此，以合同的形式明确项目各
参与方之间的权利义务关系确保项目的顺利进行，也有助于业主对项目进行管理，有效应对在BIM项目应用中产生的实际问题。

BIM技术可以根据项目的实际情况，在工程合同管理中进行仿真模拟，在对项目进行模拟仿真的基础上，制定责任明确、各种方案优化的合同条款。

4 BIM技术在合同管理应用上的弊端
①对于国内大多数企业来说，BIM是一项新兴的技术，它具有可视化，信息
共享，模拟，优化，关联性，可出图性等特点；专业的技术人才匮乏，建设工程
合同的制定和管理是全过程的，动态的，系统的，本身就具有复杂的特性，其需
要大量的高素质、专业性的人才来进行建设工程合同的管理。

当前应用BIM的建
设项目中，从事建设工程合同管理的人员都不是专业的BIM技术人员，不具有专
业的技术知识、法律知识和造价管理知识等，这种情况往往会不利于项目的进
展。

②BIM技术在钢结构施工技术中的应用，可以解决传统施工管理中的施工、
管理困难、信息沟通困难等问题；
③BIM技术与传统的建筑项目技术不同，给建筑行业带来了新的革命，解决
了很多问题，但是，在我国的实践还不多，推广仍然面临许多困难。

5基于BIM技术的工程合同管理实施几点建议
5.1 建立统一的BIM标准和合同范本
面对我国目前建筑行业的发展情况，相关部门应根据国情制定出适应于我国
建设工程的合同管理体制，建立建筑业信息化标准体系。

BIM技术正在引领建筑
行业的巨大变革，基于国内建设工程合同管理的现状，制定相应的BIM工程合同
管理体制是目前首要的任务。

5.2 明确建设项目各阶段参与方的责任划分
在项目准备阶段，应在合同条款中合理划分各个参与方的角色和责任。

首先，明确各参与方相应信息提交的要求，包括提交信息的方式，纸质的还是电子化提交；说明提交信息的时间和信息创建者；注明信息是否能被修改。

其次，确保各
方清楚每个过程中的输入信息和输出信息，同时设置有保证信息的完整性和准确
性的责任条款，以及相关知识产权归属条款，并对信息保密。

5.3 国家应大力培养BIM技术人才
由于BIM技术的迅速发展，同时也增加了建筑企业对相关人才的需求。

而BIM技术涉及学科较多，对综合性技能要求较高。

因此，高等院校本科教育、硕
士教育可增设BIM技术的专业方向，大力培养BIM技术专门人才；建筑企业也应加大BIM技术应用人才的培养和引进力度；BIM软件商也要大力开展BIM的商业
培训；政府更应该积极引导BIM技术人才的培养，并提供环境支持。

6 结语
通过对BIM技术的工作原理和实际应用的分析可知，BIM技术在实现工程合
同的统一管理和协调配合上具有重要的作用，可以在工程实际施工之前对工程项
目进行建模，从而对整个施工过程进行整体分析，发现问题，提前解决。

但是
BIM技术在我国实际应用相对于国外来说存在滞后性，我国的BIM模型现在是由
施工单位进行构建，难以满足实际施工的需求，造成工程进度缓慢。

因此，BIM
技术的应用，可在设计以及施工和运维阶段，对工程项目建立科学合理的资源规划，对财务风险进行有效管控，对于节约能源、成本以及减少污染和提高工作造
价管控效率，具有非常重大的现实意义。

参考文献：
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