2024年高级经济师之工商管理通关题库(附答案)

2024年高级经济师之工商管理通关题库(附答案)
单选题（共45题）
1、除非政府有专门规定外，质量认证中一般不采用（）。

A.型式试验
B.批量检验
C.全数检验
D.抽样检验
【答案】 C
2、下列选项中属于价值链主体活动的是（）。

A.原料供应
B.采购
C.技术开发
D.企业基础职能管理
【答案】 A
3、下列关于企业组织设计的基本要求的说法，错误的是（）。

A.以企业战略目标为导向
B.适合本企业的业务特征
C.实现组织的协调性
D.有利于员工能力的发挥
【答案】 C
4、下列关于安全管理的作用与意义的说法错误的是（ ?）。

A.安全管理的基本任务是保护人员的安全与健康
B.安全管理是防止伤亡事故和职业危害的根本对策
C.安全管理是贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的基本保证
D.有效的安全管理是安全技术和劳动卫生措施落实的保障
【答案】 A
5、下列关于出境货物报检业务的说法错误的是( )。

A.报检单位首次报检时须先办理备案登记手续
B.报检员在报检时应该出示报检员证
C.出境货物最迟应于报关或出境装运前15天向检验检疫机构申请报检
D.出境动物应在出境前60天预报，隔离前7天报检
【答案】 C
6、（）是网络型结构，它将众多独立的经营单位组成彼此有紧密的横向和纵向联系的企业网络。

A.U型企业组织结构
B.H型企业组织结构
C.M型企业组织结构
D.N型企业组织结构
【答案】 D
7、下列关于供应链管理的说法，错误的是（）。

A.供应链管理的实质是深入供应链的各个增值环节，使总成本最小
B.供应链管理以客户和最终消费者为中心
C.供应链管理强调企业与政府之间的合作
D.供应链管理是一种集成化的管理模式
【答案】 C
8、准时化（JIT）本质上是一个（）生产系统。

A.推动式
B.拉动式
C.反馈式
D.自由式
【答案】 B
9、实用新型和外观设计的保护期通常在（）。

A.15-20年
B.10年
C.20年
D.永久
【答案】 B
10、在采用折中准则进行决策时，乐观系数a的取值范围是( )。

A.-1＜a＜1
B.0＜a＜1
C.0.5＜a＜1
D.0＜a＜0.5
11、下列不属于固定资产投资的是（）
A.原材料的购进
B.厂房的新建
C.机器设备的购进
D.厂房的改建
【答案】 A
12、关于质量认证制度，下列说法错误的是( )。

A.质量认证是指经权威机构确认，并通过合格证书或合格标志，证明某产品符合相应标准或规范的活动
B.质量认证的对象是产品或过程
C.在质量认证活动中，第三方是一个公正的机构，它与第一方、第二方都没任何行政上的隶属关系和经济上的利害关系
D.质量认证是随着工业的发展作为一种外部质量保证的手段逐渐发展起来的，它经历了合格声明、第三方独立证实和合格评定三个阶段
【答案】 D
13、关于市场营销计划的内容，下列说法错误的是（）。

A.确立营销目标时，明确营销计划中想要达到的目标不包括投资报酬率
B.营销计划要形成正式的文字，简明扼要地说明计划的核心内容
C.当前营销状况提供有关市场、产品、竞争、分销和宏观环境的背景资料
D.对机会与问题分析时，分析环境中对企业有利的市场机会以及可能存在的营销问题
14、下列各项最能体现成批生产特点的是（）。

A.大批生产和中批生产
B.中批生产
C.中批生产和小批生产
D.小批生产
【答案】 B
15、六西格玛中DMAIC的正确说法是（）。

A.D界定 M测量 A分析 I改进 C控制
B.D测量 M界定 A分析 I改进 C控制
C.D界定 M分析 A改进 I控制 C测量
D.D测量 M分析 A界定 I控制 C改进
【答案】 A
16、如果某公司的资产总额为1亿元，负债总额为0.7亿元，则其资产负债率为（）。

A.14.29%
B.23.3%
C.30%
D.70%
【答案】 D
17、某产品在试销成功后，销售额急剧增加，成本大幅下降。

促销费用也相对减少，利润迅速上升。

这种产品处于什么阶段（）。

A.介绍期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
【答案】 B
18、企业的财务杠杆系数越大，表明（）。

A.营业风险越高
B.营业杠杆利益越大
C.财务风险越高
D.流动资产比率越高
【答案】 C
19、库存量过大产生的问题，下列说法错误的是（）。

A.增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本
B.造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗
C.影响生产过程的均衡性和装配时的成套性
D.掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题
【答案】 C
20、下列各项中，属于企业营销微观环境的是（）。

A.顾客
B.经济
C.人文
D.法律
【答案】 A
21、某手机生产企业开通网上商店，向最终消费者出售其产品，并提供商品配送，电子支付等服务，该企业的电子商务模式是（）。

A.B2
B.B2
C.B2G
D.C2C
【答案】 B
22、某部件加工的时候，设计尺寸10mm（误差为＋0.010，－0.005），通过随机检验，经过计算已经知道：样本平均值和公差中心重合，s＝0.008。

则工序能力指数计算结果为（）。

A.0.2473
B.0.3125
C.1.1462
D.1.4759
【答案】 B
23、（）俗称“大保单”，是被保险人与保险人之间订立的正式保险合同的书面凭证。

A.投保单
B.保险凭证
C.保险单
D.暂保单
【答案】 C
24、（）是企业的法定代表。

A.股东（大）会
B.董事会
C.经理机构
D.监事会
【答案】 B
25、协调企业日常生产活动的中心环节是（）。

A.生产作业计划
B.中长期生产计划
C.年度生产计划
D.生产计划
【答案】 A
26、产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和（）。

A.产品的生产设备
B.工作人员技术熟练程度
C.产品的生产技术特点
D.流水线的节拍
27、企业出于扩大宣传的目的，将自己的网站提交到搜索引擎上，让相关的商品和服务信息进入搜索引擎数据库，以增加与潜在顾客通过互联网建立联系的机会的营销方式属于( )。

A.竞价排名
B.搜索引擎登录
C.搜索引擎优化
D.关键词广告
【答案】 B
28、最佳资本结构指的是企业预期的综合资本成本率最低且（）的资本结构。

A.利润最大化
B.股票价值最大化
C.企业价值最大化
D.投资最大化
【答案】 C
29、企业将市场划分成几个区域，在每个区域中选择某个城市作为基点，这属于地区定价策略中的（）。

A.产地定价
B.地区定价
C.统一送货定价
D.基点定价
30、适用于社会对产品需要比较稳定情况的进度安排方法是( )。

A.各期产量年均分配法
B.各期产量均匀分配法
C.各期产量月均分配法
D.各期产量抛物线型增长分配法
【答案】 A
31、关于企业组织结构，下列说法错误的是（）。

A.U型企业组织结构便于实现管理上的控制，能够发挥分工和专业化的优势
B.H型企业组织结构和U型企业组织结构都是高度集权的组织结构
C.M型企业组织结构实现了集权与分权的有效结合
D.N型企业组织结构将众多独立的经营单位组成彼此有紧密的横向和纵向联系的企业网络
【答案】 B
32、下列财务比率中，反映企业短期偿债能力的指标是（）。

A.现金流动负债比率
B.利息保障倍数
C.资产负债率
D.应收账款周转率
【答案】 A
33、绩效考核的方法有多种，通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为，这种方法属于（）：
A.民主评议法
B.关键事件法
C.比较法
D.量表法
【答案】 B
34、下列各项不属于国际结算的特点的是( )。

A.具有波动性、效益性等特点
B.实行“推定交货”的原则
C.使用可兑换货币进行结算
D.商业银行成为结算和融资的中心
【答案】 A
35、在其他条件不变的情况下，筹资费率增加，则长期债务资本成本率将（）。

A.提高
B.降低
C.不变
D.不确定
【答案】 A
36、企业提供给员工的福利是一种（）。

A.直接薪酬
B.间接薪酬
C.基本薪酬
D.激励薪酬
【答案】 B
37、物联网的核心是( )。

A.智能感知
B.物物相息
C.互联网
D.网络融合
【答案】 C
38、下列各项不属于内部招聘不足的是（）。

A.容易导致“近亲繁殖”
B.容易导致企业内部部门之间或员工之间的矛盾
C.不利于工作创新
D.员工在面对新岗位时需要较长的“调整期”
【答案】 D
39、下列关于董事会的职责，说法错误的是（）。

A.决议的执行职责
B.宏观决策的职责
C.监督检查的职责
D.经营管理职责
【答案】 C
40、某手机生产企业开通网上商店，向最终消费者出售其产品，并提供商品配送，电子支付等服务，该企业的电子商务模式是（）。

A.B2
B.B2
C.B2G
D.C2C
【答案】 B
41、某手机生产企业开通网上商店，向最终消费者出售其产品，并提供商品配送，电子支付等服务，该企业的电子商务模式是（）。

A.B2
B.B2
C.B2G
D.C2C
【答案】 B
42、库存控制的基本方法不包括（）。

A.定量控制法
B.定期控制法
C.精益生产法
D.ABC法
【答案】 C
43、企业可采用的人力资源需求预测方法不包括（）。

A.管理人员判断法
B.德尔菲法
C.转换比率分析法
D.马尔可夫模型法
【答案】 D
44、关于注册商标，以下说法错误的是（）。

A.注册商标的有效期自核准注册之日起计算
B.注册商标有效期期满继续使用的，需要办理续展手续
C.每次续展注册的有效期为10年
D.期满未办理续展手续的，注册商标自动续展
【答案】 D
45、下列指标中，不属于反映企业偿债能力的指标有（）。

A.速动比率
B.资产负债率
C.流动比率
D.流动资产周转率
【答案】 D
多选题（共20题）
1、关于工业增加值，下列说法正确的有( )。

B.工业增加值以企业的最终成果作为计算的依据
C.以市场范围确定最终成果，包括企业之间相互消耗产品的转移价值
D.以市场范围确定最终成果更加真实地体现了产值问题
E.工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定折旧
【答案】 A
2、企业资源计划(ERP)试验运行及实用化阶段主要工作有( )。

A.成立组织，明确分工和工作目标、具体任务
B.将基础数据录入，进行软件原型测试
C.模拟运行及逐步过渡到实用化
D.完善ERP工作准则、工作规程
E.进行验收、分步切换运行
【答案】 CD
3、影响企业生产能力的因素中，固定资产设备的数量包括（）。

A.正在运转的和正在检修的
B.封存待调的设备
C.安装或准备检修的设备
D.企业备用的设备
E.因暂时没有任务而停用的设备
【答案】 AC
4、关于工业增加值，下列说法正确的有( )。

B.工业增加值以企业的最终成果作为计算的依据
C.以市场范围确定最终成果，包括企业之间相互消耗产品的转移价值
D.以市场范围确定最终成果更加真实地体现了产值问题
E.工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定折旧
【答案】 A
5、成批轮番生产企业的期量标准包括（）。

A.节拍
B.生产周期
C.批量
D.生产提前期
E.在制品定额
【答案】 BCD
6、企业外部环境分析主要包括（）。

A.宏观环境分析
B.价值链分析
C.行业环境分析
D.核心竞争力分析
E.波士顿矩阵分析
【答案】 AC
7、制订生产计划之前，要对企业经营内外环境进行调查研究。

调查研究的内容有( )。

A.国内外市场信息资料、预测
B.上期产品销售量
C.上期合同执行情况及成品库存量
D.上期计划的完成情况
E.产量指标的优选和确定
【答案】 ABCD
8、为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产指标体系应包括( )。

A.产品品种指标
B.产品价格指标
C.产品质量指标
D.产品产量指标
E.产品技术指标
【答案】 ACD
9、固定资产工作时间是指按照全年现行工作制度计算的( )的综合。

A.机器设备的全部有效工作时间
B.机器设备的全年制度工作时间
C.生产面积的全部有效利用时间
D.机器设备计划修理时间
E.单位机器设备的产量定额
【答案】 AC
10、供应商管理库存的关键表现在（）。

A.合作性原则
B.共享信息原则
C.互惠原则
D.总体优化原则
E.目标一致性原则
【答案】 ACD
11、下列属于丰田的生产方式的是（）。

A.库存的工作指令
B.自动化
C.看板管理
D.全面质量管理
E.防止过量运送
【答案】 BCD
12、内部招聘的不足包括（）。

A.企业失去选择外部优秀人才的机会
B.容易导致企业内部部门之间员工之间的矛盾
C.带来新鲜血液
D.容易导致近亲繁殖
E.不利于工作创新
【答案】 ABD
13、关于新建方式设立国际直接投资企业的优点，下列说法正确的有( )。

A.不易受到东道国法律和政策上的限制
B.有利于迅速进入东道国以及其他国家市场
C.不易受到当地舆论的抵制
D.有利于迅速进行跨行业经营
E.对新创立海外企业所需要的资金一般能作出准确的估价
【答案】 AC
14、下列属于丰田的生产方式的是（）。

A.库存的工作指令
B.自动化
C.看板管理
D.全面质量管理
E.防止过量运送
【答案】 BCD
15、在丰田式生产管理系统中，看板的功能主要有( )。

A.保证产品质量
B.传递生产的工作指令
C.防止过量生产
D.防止过量运送
E.实施“目视管理”
【答案】 BCD
16、违约责任是合同当事人违反合同约定时应当承担的法律责任，承担违约责任的形式主要有( )。

A.赔礼道歉
B.支付违约金
C.赔偿损失
D.实际履行
E.消除影响
【答案】 BCD
17、市场营销组织分为专业化组织和结构性组织，下列属于专业化组织的有（）。

A.金字塔型组织
B.市场型组织
C.产品型组织
D.矩阵型组织
E.地域型组织
【答案】 BC
18、集装箱货物的交接方式中，属于整箱交(整箱收FCL/FCL)方式的有( )。

A.门到门
B.场到场
C.门到站
D.门到场
E.场到门
【答案】 ABD
19、技术能力包括人的能力和生产设备、面积的能力，其中人的能力包括( )。

A.人员数量
B.实际休息时间
C.出勤率
D.技术水平
E.思想觉悟
【答案】 ACD
20、关于工业增加值，下列说法正确的有( )。

A.工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果
B.工业增加值以企业的最终成果作为计算的依据
C.以市场范围确定最终成果，包括企业之间相互消耗产品的转移价值
D.以市场范围确定最终成果更加真实地体现了产值问题
E.工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定折旧
【答案】 A
大题（共12题）
一、疫情口罩需求大爆发，G公司在疫情期间及时调整战略模式，成功转型生产口罩，董事长亲自挂帅小组，综合分析各种因素后，集智集力，选择两个子公司生产口罩，选择了新的厂址，进行了生产运营管理，上了新的生产线，研发了口罩机和新型头戴式n95口罩，还扩大了生产线，进军了国际市场，取得巨大成功。

之后又创新产品，自产原料，满足市场需要，赢得客户好评。

1.生产运营管理对公司口罩生产的作用是什么？
2.XS公司选择口罩生产基地厂址选择的步骤?
3.简述对象专业化布置的优点.
能，其他职能通常是围绕生产运营职能而存在和开展的，生产运营职能与销售职能、财务职能、人力资源职能、采购职能、行政职能等构成了企业的基本职能。

这些职能相互配合、相互协作，发挥各自的作用，从而实现企业的目标。

生产运营的重要性在于以最佳的方式为顾客提供满意的产品或服务，获取竞争优势，从而为企业带来利润，这是任何企业都追求的一个基本目标。

2.厂址选择的主要步骤（1）确定选址目标（2）收集数据、分析因素，拟定初步候选方案（3）评价候选方案（4）选定最终厂址方案
3.对象专业化布置的优点有：①可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用；②减少产品的运输时问和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量；③利于建立生产责任制，利于在制品管理、质量管理；④提高劳动生产率和降低成本；⑤有利于采用先进的生产组织形式；
二、A公司是一家制造企业，其经营的产品销往全国各地。

由于其自身物流管理水平不高，但为了更好地满足顾客的需求，有效的物流活动对A公司非常重要。

因此,A公司采用了供应链管理的运作模式，与供应商、分销商、物流企业建立战略伙伴关系，组建物流联盟，在运输能力、专业管理技能等方面得到很大的效益。

同时，联盟成员之间充分利用网络与信息技术，实现信息共享、快速响应、准时化采购以及供应链各环节的协同合作，形成了从供应商、制造商、分销商到消费者的全过程集成化管理，大大提高了客户满意度。

根据上述资料，回答下列问题:1.从企业物流运作模式的角度分析A公司采用的物流运作模式及采用的原因?
2.与传统物流管理相比，A公司在供应链管理环境下进行的物流管理表现出哪些特点?
3.与传统采购相比,准时采购的不同之处主要表现在哪些方面?(回答其中三个方面即可)
【答案】
三、疫情口罩需求大爆发，G公司在疫情期间及时调整战略模式，成功转型生产口罩，董事长亲自挂帅小组，综合分析各种因素后，集智集力，选择两个子公司生产口罩，选择了新的厂址，进行了生产运营管理，上了新的生产线，研发了口罩机和新型头戴式n95口罩，还扩大了生产线，进军了国际市场，取得巨大成功。

之后又创新产品，自产原料，满足市场需要，赢得客户好评。

1.生产运营管理对公司口罩生产的作用是什么？
2.XS公司选择口罩生产基地厂址选择的步骤?
3.简述对象专业化布置的优点.
能，其他职能通常是围绕生产运营职能而存在和开展的，生产运营职能与销售职能、财务职能、人力资源职能、采购职能、行政职能等构成了企业的基本职能。

这些职能相互配合、相互协作，发挥各自的作用，从而实现企业的目标。

生产运营的重要性在于以最佳的方式为顾客提供满意的产品或服务，获取竞争优势，从而为企业带来利润，这是任何企业都追求的一个基本目标。

2.厂址选择的主要步骤（1）确定选址目标（2）收集数据、分析因素，拟定初步候选方案（3）评价候选方案（4）选定最终厂址方案
3.对象专业化布置的优点有：①可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用；②减少产品的运输时问和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量；③利于建立生产责任制，利于在制品管理、质量管理；④提高劳动生产率和降低成本；⑤有利于采用先进的生产组织形式；
四、A公司是一家制造企业，其经营的产品销往全国各地。

由于其自身物流管理水平不高，但为了更好地满足顾客的需求，有效的物流活动对A公司非常重要。

因此,A公司采用了供应链管理的运作模式，与供应商、分销商、物流企业建立战略伙伴关系，组建物流联盟，在运输能力、专业管理技能等方面得到很大的效益。

同时，联盟成员之间充分利用网络与信息技术，实现信息共享、快速响应、准时化采购以及供应链各环节的协同合作，形成了从供应商、制造商、分销商到消费者的全过程集成化管理，大大提高了客户满意度。

根据上述资料，回答下列问题:1.从企业物流运作模式的角度分析A公司采用的物流运作模式及采用的原因?
2.与传统物流管理相比，A公司在供应链管理环境下进行的物流管理表现出哪些特点?
3.与传统采购相比,准时采购的不同之处主要表现在哪些方面?(回答其中三个方面即可)
【答案】
五、情口罩需求大爆发，G公司在疫情期间及时调整战略模式，成功转型生产口罩，董事长亲自挂帅小组，综合分析各种因素后，集智集力，选择两个子公司生产口罩，选择了新的厂址，进行了生产运营管理，上了新的生产线，研发了口罩机和新型头戴式n95口罩，还扩大了生产线，进军了国际市场，取得巨大成功。

之后又创新产品，自产原料，满足市场需要，赢得客户好评。

1.生产运营管理对公司口罩生产的作用是什么？
2.XS公司选择口罩生产基地厂址选择的步骤?
3.简述对象专业化布置的优点
【答案】
六、这个专利是解决火车车厢之间的电力传输和连接问题。

由于中国人多和路况差等特殊情境，引进国外的连接器，当用电量增加以后，会升温爆炸。

金教授的专利解决了这个问题，荣获机电部科技进步一等奖，带有自锁紧功能。

1994年通过铁道部认定，指定为更新换代产品。

企业因为这个产品，取得了丰厚利润，为未来发展奠定了基础。

在1997年和1998年的时候，南京康尼进入到车门这个领域。

1997年，MT30型塞拉门，即干线铁路客车塞拉门系统，研制成功。

根据铁路发展的需要，原来用的都是进口门，我们进行了国产化的替代。

康尼门占到了40%以上，使得门的价格下降了一半。

1999年，康尼又进入了一个新的领域，地铁。

当时国家要求地铁门要自主化。

门最重要的是锁闭和开启的问题。

为了保证妥全，门关上后，一定要有一把锁把这个门牢牢地锁住；要开的时候，要解锁。

解锁要有一个额外的动力源，气动的或电磁的。

比如说，一个锁闩上了，开门的时候我用电磁把它吸开。

在中国，地铁客流非常大，尤其是早晚高峰期，门受到了很大的负荷。

在这种大负荷的情况下，门会变形，电磁或气动打开都非常困难。

这就是说，这种有形的、有动力源开启系统可靠，在大客流情况下经常会出故障。

另外，电磁有自然衰减问题，随着时间的延长，它的可靠性会降低。

但是，车门开启和锁闭非常重要，车到站就必须打开；车启动后，人再多，门一定要锁闭。

这是门的基本范式：锁闭系统和开启系统。

一百多年来，门的创新主要在这两个系统上做文章。

早期，还是沿着别人的路走，进行系列创新。

真正的突破是在2006年。

南京康尼跟传统门的最大差异是：无锁。

如果无锁，那么就会“无锁而闭，无钥匙而开”。

问题的关键是：什么东西可以“无锁而闭，无钥匙而开”？受千斤顶的启发，千斤顶螺纹的螺旋伸角小，时刻都有自锁功能，再重的东西压不塌它；但是可以通过旋转，让它升和降。

如果螺纹的伸角大到一定程度，就不自锁了，螺帽可以在螺纹上自由移动。

把零伸角和大伸角结合起来，就可以做到“无锁”，无锁而自闭，无钥匙而自开。

德国柏林每两年举办一次世界最大的轨道交通展览会。

2006年他们去参加这个展会，到当时世界上轨道交通自动门的最大、最有名、历史最长的公司去参观。

该公司展示一个先进锁闭技术，但还是电磁锁。

参观时，拍了一张照片，被这家公司的工作人员说了一通。

当时，心里很气愤。

心想：一定做出个和它们不同的门。

《孙子兵法》中说，战争的最高境界是“不战而胜”、“不战而屈人之兵”。

美国西点军校的毕业考试，也有过考题，就是战争的最高境界是什么。

他们也学习《孙子兵法》。

我们就想，锁闭的最高境界是什么呢？进行联想，自然是无锁而闭。

那如何实现呢？千斤顶不就是无锁而闭嘛。

现在，我们要解决的就是在一个螺杆上有不同的螺旋伸角，变螺旋伸角也能实现传动，这个问题的解决需要思想飞越：到把这种面退化成一个点，变成一个线，这样才能实现在不同的螺旋伸角下自由的转化。

最后就把这个普通螺母简化成一种圆门，实现传动。

这个搞出来后，通过实验证明是可行的。

这完全是自己的创造。

这个发明对企业作用重大。

2006年，企业处在非常艰难的地步，企业在上海承接了地铁1号线的门装置。

第一，车辆门的锁闭装置用我们自己原来开发的，但是和我们的竞争对手的专利有很多相同的地方，造成知识产权纠纷。

第二，这时开发的装置在上海地铁遇到了困难，门在客流量大的时候打不开。

竞争对手和西门子公司沟通，如果康尼公司解决不了，就。