重点项目考核奖惩办法3篇
项目考核奖惩制度（精选5篇）
项目考核奖惩制度项目考核奖惩制度一、管理制度主要特征1.权威性。
管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;2.完整性。
一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3.排它性。
某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;4.可执行性。
组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5.相对稳定性。
管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6.社会属性。
因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7.公平公正性。
管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、项目考核奖惩制度（精选5篇）在社会发展不断提速的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编整理的项目考核奖惩制度（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
项目考核奖惩制度1为了充分调动员工的工作积极性、主动性、加强员工的组织纪律性，提高员工的竞争意识，开展劳动竞赛，促进工作，特制定本制度。
一、考核种类：考核分月考核和年度考核，月考核由各部门负责人进行评比打分，年度考核由主任与管理处各部门负责人组成考核小组进行评比打分，日常的记录、检查由各班组负责人进行记录。
二、考核频度：考核每月进行一次，年度总评一次。
三、考核标准：考核内容及标准详见考核评分表。
四、奖惩：1、每月考核平均分在9分以上为达标，可领取当月全额效益工资;8-8.9分为基本达标，可领取当月效益工资的90%，7-7.9分可领取当月效益工资的80%，6-6.9分可领取当月效益工资的50%，6分以下取消当月效益工资;2、年度扣分累计在10分以下者，可领取全额年终奖，扣分在10-18分之间的可领取90%的年终奖，扣分在18-26分之间可领取70%的年终奖，扣分在26-36分之间可领取50%的年终奖，36分以上者取消年终奖;4、连续二个月考核在6分以下者辞退或给予行政处分。
重点建设项目及考评奖惩方案
重点建设项目及考评奖惩方案早晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在键盘上，指尖轻轻敲击，思绪如潮水般涌动。
作为一名有着十年方案写作经验的大师，我知道，每一个字都要精准有力，每一句话都要深入人心。
下面，就让我用意识流的方式，为大家呈现这份“重点建设项目及考评奖惩方案”。
一、项目筛选与立项1.1市场调研：深入分析市场需求，找出市场空白点，确定项目方向。
1.2项目论证：组织专家团队对项目进行论证，确保项目的可行性和盈利性。
1.3项目立项：根据论证结果，对项目进行立项审批，确保项目符合公司战略规划。
二、项目实施与管理2.1项目策划：明确项目目标、范围、预算、时间节点等，制定项目计划。
2.2资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利推进。
2.3项目监控：设立项目监控机制，定期对项目进度、质量、成本进行监控。
2.4风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，确保项目稳定推进。
三、项目考评与奖惩3.1考评体系：建立科学合理的考评体系，包括项目进度、质量、成本、团队协作等方面。
3.2考评方法：采用定量与定性相结合的考评方法，确保考评结果的客观公正。
3.3考评周期：设立定期考评和项目结束后考评，全面评估项目成果。
3.4奖惩机制：根据考评结果，对表现优秀的团队和个人给予奖励，对未能达成目标的团队和个人进行处罚。
1.项目策划：策划是项目成功的关键，要确保项目策划的科学性和可行性。
2.团队协作：项目实施过程中，团队协作至关重要。
要建立高效的沟通机制，确保团队成员之间的协同配合。
3.风险管理：项目风险无处不在，要时刻保持警惕，制定有效的风险应对策略。
4.考评与奖惩：公平公正的考评和奖惩机制，能够激发团队成员的积极性和创造力。
让我们一起努力，将这份“重点建设项目及考评奖惩方案”落实到位，为公司的发展注入新的活力。
在这条道路上，我们可能会遇到困难和挑战，但只要我们团结一心，共同努力，就一定能够战胜一切困难，实现项目的成功。
让我们一起，为公司的未来奋斗！一、项目筛选与立项注意事项：避免因市场调研不充分导致的立项偏差，以及项目论证过程中的主观臆断。
重点项目建设工作考核及奖惩暂行办法
六盘水市重点项目建设工作考核及奖惩暂行办法（稿）第一条为扎实推进我市项目建设，全面落实项目建设责任，确保重点项目顺利实施，促进全市经济社会又好又快、更好更快发展，根据有关规定，结合我市实际，特制定本办法。
第二条市政府根据重点项目名单及分解的年度目标任务与责任单位签订《六盘水市重点项目建设责任书》，以责任书为依据，结合调度督查情况，对项目进行考核和奖惩。
第三条按照“一个项目、一个责任单位、一个工作班子、一个实施方案、一抓到底”的工作机制，考核对象为重点项目责任单位、项目推进中涉及到的相关部门和单位。
第四条考核内容（一）项目年度工作目标、投资目标完成情况；（二）项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行情况；（三）项目手续办理及配合协调情况；（四）对存在问题的整改落实情况。
第五条重点项目考核工作由市“三个建设年”活动领导小组办公室考核工作组或市目标办负责；考核根据各责任单位与市政府签订责任书的完成情况，结合月调度情况和季度考核结果，提出评价意见和奖惩方案后报市委、市政府审定，并将审定结果在媒体上公布。
第六条考核细则（一）续建项目，主要对年度投资计划、年度工作目标完成情况、项目管理及其它工作三部分进行考核，总分为100分，权重为50∶30∶20，另加奖励分。
1、年度投资计划（50分）年度投资计划完成100%计满分50分，每减少一个百分点扣0.5分。
2、年度工作目标（30分）主要考核项目建设工程形象进度，以验收报告为依据，项目计分按30×该项目完成工程形象进度的百分比。
3、项目管理及其它工作（20分）主要包括：项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行情况；对存在问题的整改落实情况；责任单位有分管领导负责，有固定科（股）室主办，有相对固定联络员报送信息；按时报送项目半月实施情况、工程进度、存在问题、工作措施等(报表和文字材料)；落实安全生产责任制度。
项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行不到位的每项扣0.5分；对存在问题未按时整改落实的扣0.5分；未及时明确固定联络员报送信息的扣0.2分；未按时报送工程进度和未按时完成交办任务，每次扣0.2分；每发生一起重大安全事故0.2分。
重点建设项目及考评奖惩方案
重点建设项目及考评奖惩方案一、重点建设项目当前，我国正处于快速发展的阶段，为适应经济社会发展的要求，各地区、各部门要结合自身实际情况，积极开展重点建设项目。
以下是几个重点建设项目的介绍。
1.基础设施建设基础设施建设是各领域发展的基础，是实现现代化的关键。
国家在这方面进行了大量的投资，主要涉及到铁路、公路、机场、港口等方面的建设。
其中，铁路的建设是我国基础设施建设的重点之一。
我国自2008年启动“高铁”建设以来，已建成运营里程超过3.7万公里，高速铁路数量居世界第一位。
与此同时，我国的城际轨道交通、城市轨道交通等领域也在不断地扩张。
公路建设也是重中之重。
随着我国城市化进程的不断加快，公路建设很快成为了人民群众出行的主要交通工具，每年都有大量的投资用于公路建设的扩张，以期在城市化的进程中为人们提供更加便捷的交通工具。
2. 生态保护和环境治理随着全球气候变暖和污染控制的迫切需求，我国在生态保护和环境治理方面也有着很大的需求。
生态保护是一个全局的问题。
国家大力倡导绿色发展、生态文明，以“五水共治”为重点，推进水环境治理工作。
同时，还加强了荒漠化、沙漠化和水土流失等问题的防治，推进了生态系统保护、修复和重建。
这些措施对于保护生物多样性、改善水资源、减轻气候变暖等方面起到了积极的作用。
环境治理是治理大气污染、水污染、土壤污染等方面的工作。
国家加强了环境监测和管理，加大了污染物治理的力度。
通过建设环境监测站点和实行污染源监管等措施，提高了环境管理的效率和结果。
3.文化旅游领域文化旅游是我国未来经济发展的一个重要方向，国家也在这方面进行加强。
在文化领域，国家大力加强了博物馆、图书馆、植物园等公共文化设施的建设，同时鼓励大型群众文化活动的举办。
在旅游领域，加强景区的开发和设计，丰富旅游项目种类及内容，打造旅游品牌和旅游名片。
对于重点建设项目，各部门、企业应严格按照执行标准、促进效益和保障安全等方面加强考核和评估。
工程施工安全质量考核奖惩办法（三篇）
工程施工安全质量考核奖惩办法一、编制目的为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、优质高效”的方针，及时发现和消除施工生产过程中的安全质量隐患、问题，维护正常的施工生产秩序，规范安全质量工作的管理行为和作业行为，提高工程建设管理水平，确保本项目施工现场管理标准化和过程控制标准化，根据本项目安全质量考核奖惩办法，并结合本项目安全质量管理实际，特制定本实施细则。
二、适用范围本制度适用于本项目各施工单位在施工过程中出现的施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患，经纠正一次后仍然出现类似问题及隐患时，对施工单位进行的处罚。
三、考核组织机构及成员山西新石煤焦化有限公司项目指挥部工程技术部下设的施工技术管理监理总控制考核组组长：刘明义，成员：白书平张瑞海智宪龙李丙文张会光秦耀武白爱云贾俊生四、处罚程序项目指挥部领导、施工技术管理监理总控制考核组成员及各工区负责人在现场检查中发现施工单位在施工工程中存在施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患均可按规定执行处罚，涉及整改的工程内容，被处罚施工单位必须在规定的时间内完成整改，并通知该工区施工管理监理人员对整改过程进行监控，如整改不及时的、整改不符合要求的、或没有整改的将加倍处罚，直至整改完成满足整改要求并留下整改过程的资料为止。
工区施工管理监理人员根据符合要求的整改过程的资料按规定格式报工程技术部，工程技术部出具处罚整改回复后，施工单位方可继续下工序工程。
五、处罚金额的扣缴罚款单一式四份，由相关人员签字盖项目章后，一份交被处罚的施工单位，一份交施工技术管理监理总控制考核组留存，一份交财务部在结算工程进度款时作为扣款的依据，一份由工程技术部资料室部存档。
六、各考核制度内容㈠.施工安全考核制度内容施工安全考核的内容包括主要指施工单位由于自身安全制度不完善或安全自查工作不到位，造成在施工过程中存在着涉及财产安全和人身安全两个方面的问题和隐患时，由公司项目指挥部的各级管理监理机构及相关人员在按规定对施工单位做出处罚的同时，督促施工单位完善安全制度和整改安全措施等的一系列考核内容；（1）财产安全方面，包括工地物资、材料、设备，危险品，半成品，成品；办公生活区的图纸、文档，秘密材料，电子数据，钱财，个人物品等。
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重点项目考核奖惩办法3篇
xxxx有限公司
第一篇
根据州政府安排，我委于2013年10月份开始着手草拟《州重点项目考核奖惩暂行办法》，经州政府分管领导、州委州府目标办和我委反复讨论修改，现形成两个《州重点项目考核奖惩暂行办法》，一个办法针对各县人民政府和州级重点项目直管部门，一个办法针对各项目业主。
一、考核范围和对象
州委、州政府下达的年度重点项目计划所涉及的各县人民政府、州级重点项目直管部门和两个管理局以及市场类项目业主。
二、考核内容及评分标准
对各县人民政府和州级重点项目直管部门侧重于从重点项目投资完成情况、形象进度、投资贡献、项目管理、协调服务等五个方面进行考核，考核实行加减分制。
对市场类项目业主侧重于从重点项目投资完成情况、形象进度、项目管理、协调沟通、环境保护等五个方面进行考核，考核实行加减分制。
三、考核结果的运用
1。
项目考核及奖惩制度（通用4篇）
项目考核及奖惩制度（通用4篇）项目考核及奖惩制度篇1为了有计划地改善建设工地劳动条件，防止伤亡事故和职业病的发生，保护职工的安全和健康，促进工程进度和质量全面发展，提高经济效益，特订立以下制度。
一、各项目部劳动保护干部在管理生产的同时必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家和政府部门制订的有关劳动保护和安全生产政策、法令和，有计划、有布置，按作业特点，改进完善安全生产的防护措施。
二、公司审定的劳动保护技术安全措施有计划所需的经费，列入年度计划，按需支付，合理使用。
三、凡进入施工现场的施工人员，应发放安全帽，上高及悬空作业人员发放符合国家标准的安全带，电工发放绝缘鞋和手套，电焊工发放工作服和面罩，特殊作业人员按特殊劳防用品发放。
四、施工现场按规定设立医务室或急救箱，夏季做好防暑降温工作，每天有茶水供应，茶具有消毒措施，高温季节发放防暑药物。
五、定期对职工进行健康检查，生活区有灭“四害”药物。
六、健全检查制度，经常检查劳防用品的使用情况，发现不安全因素和问题及时更换和解决。
七、开展经常性的劳动保护宣传教育，不断提高职工的安全防护意识，严格执行奖惩制度，对安全防护意识性强的职工给予表扬和奖励，对无视安全法规、违反规章制度的给予批评和罚款。
项目考核及奖惩制度篇2一、编制目的为加强工程项目安全生产管理，保证项目安全生产各项目标落到实处，将考核、激励、处罚贯穿于安全管理的始终，特制定本制度。
二、编制依据1、《中华人民共和国安全生产法》2、《建设工程安全生产管理条例》3、《江苏省安全生产条例》4、《公路水运工程平安工地建设管理办法》5、《江苏省公路水运品质工程评价实施细则》6、其他有关法律、法规、规章、标准、招标文件、文件等。
三、适用范围本制度适用于工程，各参建单位应将本制度作为各自管理制度编制依据之一，制度之间应相互关联，目标一致，动作协调。
四、考核原则以“公开、公平、公正”为原则，以量化的工作成果为依据，并注重整改的落实和反馈。
重点项目建设工作考核及奖惩暂行办法
六盘水市重点项目建设工作考核及奖惩暂行办法（稿）第一条为扎实推进我市项目建设，全面落实项目建设责任，确保重点项目顺利实施，促进全市经济社会又好又快、更好更快发展，根据有关规定，结合我市实际，特制定本办法。
第二条市政府根据重点项目名单及分解的年度目标任务与责任单位签订《六盘水市重点项目建设责任书》，以责任书为依据，结合调度督查情况，对项目进行考核和奖惩。
第三条按照“一个项目、一个责任单位、一个工作班子、一个实施方案、一抓到底”的工作机制，考核对象为重点项目责任单位、项目推进中涉及到的相关部门和单位。
第四条考核内容（一）项目年度工作目标、投资目标完成情况；（二）项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行情况；（三）项目手续办理及配合协调情况；（四）对存在问题的整改落实情况。
第五条重点项目考核工作由市“三个建设年”活动领导小组办公室考核工作组或市目标办负责；考核根据各责任单位与市政府签订责任书的完成情况，结合月调度情况和季度考核结果，提出评价意见和奖惩方案后报市委、市政府审定，并将审定结果在媒体上公布。
第六条考核细则（一）续建项目，主要对年度投资计划、年度工作目标完成情况、项目管理及其它工作三部分进行考核，总分为100分，权重为50∶30∶20，另加奖励分。
1、年度投资计划（50分）年度投资计划完成100%计满分50分，每减少一个百分点扣0.5分。
2、年度工作目标（30分）主要考核项目建设工程形象进度，以验收报告为依据，项目计分按30×该项目完成工程形象进度的百分比。
3、项目管理及其它工作（20分）主要包括：项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行情况；对存在问题的整改落实情况；责任单位有分管领导负责，有固定科（股）室主办，有相对固定联络员报送信息；按时报送项目半月实施情况、工程进度、存在问题、工作措施等(报表和文字材料)；落实安全生产责任制度。
项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行不到位的每项扣0.5分；对存在问题未按时整改落实的扣0.5分；未及时明确固定联络员报送信息的扣0.2分；未按时报送工程进度和未按时完成交办任务，每次扣0.2分；每发生一起重大安全事故0.2分。
重点工程建设考核奖励方案
重点工程建设考核奖励方案1. 背景随着经济的发展和城市化进程的推进，各地都在加快重点工程建设的步伐。
重点工程建设的完成对推动经济发展和提升城市建设质量起着至关重要的作用。
为了进一步激励和奖励在重点工程建设中表现出色的单位和个人，制定重点工程建设考核奖励方案是必要的。
2. 目的•激励重点工程建设项目单位和个人的积极性和创造性。
•调动各单位和个人在重点工程建设中的热情和工作积极性。
•形成良好的竞争氛围和推动重点工程建设的良性循环。
3. 考核标准以完成的重点工程项目为基础，通过以下指标进行考核：3.1. 工程进度包括工程计划的制定和完成情况、工程进度的控制和延期情况等方面的考核。
重点考察以下指标：•工期完成情况：工程实际完成时间与计划完成时间的比较。
•工程进度控制：具体工程进度的控制和落实情况。
•已延期工程：对已发生延期的工程进行跟踪和整改情况的审核。
3.2. 工程质量包括工程质量验收合格率、工程隐患整改情况等方面的考核。
重点考察以下指标：•工程质量验收合格率：工程质量验收合格的项目数量与完成总项目数的比较。
•隐患整改情况：对发现的工程质量隐患进行整改并验收合格的比例。
3.3. 技术创新包括在工程建设中采用的新技术、新材料等方面的考核。
重点考察以下指标：•创新技术应用：对在工程建设中采用的创新技术的数量和质量进行考核。
•创新材料应用：对在工程建设中采用的创新材料的数量和质量进行考核。
4. 奖励措施根据考核结果，对优秀单位和个人进行奖励。
具体奖励措施如下：4.1. 优秀单位奖励根据考核得分，对排名前几名的重点工程建设单位进行奖励。
具体奖励如下：•排名第一：奖励XX万元和荣誉证书。
•排名第二：奖励XX万元和荣誉证书。
•排名第三：奖励XX万元和荣誉证书。
4.2. 优秀个人奖励根据考核得分，对在重点工程建设中取得突出贡献的个人进行奖励。
具体奖励如下：•最佳项目经理：奖励XX万元和荣誉证书。
•最佳工程师：奖励XX万元和荣誉证书。
工程项目管理的奖罚办法
为加强工程项目管理，提高工程项目的质量、进度和效益，确保工程安全、文明施工，特制定本奖罚办法。
一、奖励办法1. 项目质量奖：（1）对在工程项目建设过程中，严格执行国家及行业相关质量标准，工程质量达到优良等级的项目，给予项目负责人及主要参与人员一定的物质奖励。
（2）对在工程质量评比中，连续两年获得优良等级的项目，给予项目负责人及主要参与人员额外的物质奖励。
2. 项目进度奖：（1）对按合同工期或提前完成工程建设的项目，给予项目负责人及主要参与人员一定的物质奖励。
（2）对在年度进度评比中，连续两年获得先进的项目，给予项目负责人及主要参与人员额外的物质奖励。
3. 项目安全奖：（1）对在工程项目建设过程中，严格执行国家及行业相关安全标准，实现安全生产零事故的项目，给予项目负责人及主要参与人员一定的物质奖励。
（2）对在年度安全评比中，连续两年获得先进的项目，给予项目负责人及主要参与人员额外的物质奖励。
4. 项目文明施工奖：（1）对在工程项目建设过程中，严格执行国家及行业相关文明施工标准，实现文明施工零投诉的项目，给予项目负责人及主要参与人员一定的物质奖励。
（2）对在年度文明施工评比中，连续两年获得先进的项目，给予项目负责人及主要参与人员额外的物质奖励。
二、处罚办法1. 质量问题处罚：（1）对在工程项目建设过程中，出现质量问题，影响工程使用寿命或使用功能的项目，对项目负责人及主要参与人员进行经济处罚，并追究相关责任。
（2）对在工程质量评比中，连续两年被评为不合格等级的项目，对项目负责人及主要参与人员进行经济处罚，并追究相关责任。
2. 进度问题处罚：（1）对未按合同工期完成工程建设的项目，对项目负责人及主要参与人员进行经济处罚，并追究相关责任。
（2）对在年度进度评比中，连续两年被评为落后的项目，对项目负责人及主要参与人员进行经济处罚，并追究相关责任。
3. 安全问题处罚：（1）对在工程项目建设过程中，出现安全事故，造成人员伤亡或财产损失的项目，对项目负责人及主要参与人员进行经济处罚，并追究相关责任。
3重点项目考核奖惩办法
3重点项目考核奖惩办法第一篇文章根据xx州的安排，我委于2013年10月开始起草《州xx项目考核奖惩暂行办法》。
经xx州主管xx、xx州政府目标办、我委反复讨论修改，现形成两个《州xx项目考核奖惩暂行办法》，一个为县xx、州XX项目直接主管部门，一个为项目业主。
一、评估范围和对象州委、州xx发布的年度xx项目计划涉及县xx、州xx项目直管部门、两级管理局和市场项目业主。
二、考核内容及评分标准各县州xx项目直接主管部门从xx项目投资完成情况、形象进度、投资贡献、项目管理、协调服务五个方面进行重点考核，考核分为加分和减分。
市场化项目业主将从投资完成情况、形象进度、项目管理、协调沟通、环境保护五个方面进行评估。
考核将分为加分和减分。
三.评估结果的应用综合考核结果的应用：一个方案是根据综合考核分数将县区和项目业主划分为三个考核等级，由xx州公布表彰，颁发奖牌，发放一定数额的奖金。
其中：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别奖励县、州两级有关部门和企业5万元、3万元、1万元。
一种方案是将县、州两级相关部门和项目业主按考核分数分为三个考核等级，州xx将对其进行上报表彰并颁发奖牌。
其中：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
对于综合考核得分低于70分的县、州级相关部门，xx州将进行通报批评，市场项目业主由xx州向上级部门或股东报告。
四.评估基础根据两办下发的xx项目年度计划，按照《州xx项目管理办法》、《州xx项目《州xx项目宣传工作方案》、《州xx项目信息管理工作方案》、目标考核工作方案》、《州xx项目金融对接方案》等配套文件和工作要求，《州xx项目协调工作方案》、进行综合考核。
动词（verb的缩写）评估方法Xx州项目目标考核，采取年终考核与日常抽查、季度检查、半年督导、定性综合评价和定量指标考核相结合的方式进行。
Xx州项目目标考核工作每年进行一次，考核周期为当年1月至12月，考核实施时间为次年1月。
(1)召开评估会议。
重点项目建设工作考核及奖惩暂行办法
重点项目建设工作考核及奖惩暂行办法重点项目建设是我国经济快速发展的重要支柱之一，也是推动区域发展、促进社会进步的关键性任务。
为了推动重点项目建设工作的顺利开展，各级领导部门逐步出台了相关的考核与奖惩政策，以激励干部职工积极主动参与和推动项目建设，提高工作效率和工作质量。
本文将就“重点项目建设工作考核及奖惩暂行办法”相关内容进行探讨。
一、考核与奖惩的重要性重点项目建设是国家战略性工程，一旦发生问题或者出现滞碍，不仅会影响整个项目的顺利开展，还会对相关行业的发展产生重大影响。
因此，针对重点项目建设，必须要加强管理和监管，确保各项工作的有效推进。
而考核与奖惩机制相当于是一个引导和监督机制，是推进重点项目建设工作的必要措施。
在考核与奖惩的保障下，各级部门及企业工作人员可以更加明确地了解其职责任务，同时加强各方之间的合作联系，切实推进重点项目建设的工作。
二、考核目标重点项目建设工作考核的目标是确保项目按照既定计划和目标顺利进行。
具体来说，考核的目标包括以下几点：1. 项目建设的目标达成情况。
2. 项目建设与环境的协调情况。
3. 项目建设与与当地社会发展的协调情况。
4. 项目各个环节的质量控制情况。
5. 项目建设的安全工作情况。
一旦发现问题，需要及时采取行动予以解决，确保项目高效、稳定、顺利完成。
三、考核办法1. 定期考核重点项目建设工作考核是一个持续进行的过程。
每年，需要考核项目的进展情况、完成的目标，以及项目各个环节的质量等等。
同时，对于项目建设中存在的问题也需要进行考核评估。
2. 不定期考核重点项目建设工作过程中，有些事件不会在定期考核的时候发现。
此时，需要对项目进行不定期考核，并且采取相应的解决措施。
3. 抽样考核在进行考核之前，需要确定一些抽样对象，对于确定的对象进行考核评估，并将考核结果作为评估重点项目建设工作的依据。
四、考核内容重点项目建设工作考核的内容包括以下几个方面：1. 项目建设目标达成情况。
项目争先创优考核奖惩方案(3篇)
项目争先创优考核奖惩方案局属各单位，机关各科室，各乡镇文广站：为深入贯彻县委___届三次全体（扩大）会议精神，围绕县委、县政府提出的在更高层次上推进“138”工作目标，着力实施重特大项目突破工程，确保全县部门考核排名再靠前，现制定___年重特大项目突破工程方案，具体如下：一、目标任务重点项目全年完成引进亿元以上重点项目___个、___万元以上项目___个、重点项目开工___个、重点项目竣工___个。
重点指标全年完成企业入库税金___万元、列统企业开票销售___万元、净增列统企业___户、规模以上固定资产投资5___万元、服务企业用工___人。
开放型经济完成注册外资到账___万美元、外贸进出口___万美元。
二、工作举措（一）春雷行动。
“春雷行动”是招商引资“四季歌”的第一乐章，更是重特大项目突破工程的第一战役。
全系统上下要以项目为本，紧盯有价值招商线索，密切跟踪推进在谈、在手项目，擂响春季招商引资的战鼓。
响应县委春雷行动号召，走出去，以外引外、以商引商、招大引强，确保春雷行动取得辉煌战果。
今年，局领导班子成员每人要带头完成___万元以上“三落实”项目___个，广播电视台、大云山文保处、黄花塘军部、明祖陵文保处、有线电视台、图书馆、文化馆、博物馆、招商办等单位和部门各完成引进___万元以上项目___个。
其它单位和部门、乡镇文广站要积极提供招商信息。
（二）前线招商。
局领导继续实行AB岗，成立三个驻点招商小组。
第一组由葛云局长带队，参加，驻点苏锡常；第二组由书记带队，参加，驻点___；第三组由副局长带队，钱明望、袁守林、张春参加，驻点___。
其他局领导也要根据掌握的招商线索，咬定项目，定期不定期的追踪、洽谈，争取项目早日落地。
（三）一线帮办。
按照“四方联动、五办推进机制”，强化帮办意识、服务意识。
重点突出列统企业，实行专人定点帮办。
推进主引项目正常生产经营，帮办督促企业做好开票、纳税工作，全力培植列统企业。
项目奖惩制度(5篇)
项目奖惩制度一、项目部严格执行公司对工程项目目标管理，对在实现工程项目生产目标过程中，做出突出贡献的班组和责任人予以表彰和奖励，对违章违纪的班组和责任人进行处罚，对发生事故的班组和责任人进行处罚。
二、奖惩考核标准以各级生产责任制中规定的目标条款为依据。
三、项目生产奖惩坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则，实行思想教育与经济处罚相结合。
四、奖励：各级人员实现了工程项目考核目标，按其贡献大小予以奖励，项目部在生产过程中做出突出贡献的有关人员或对避免事故发生有功的人员，可一次性奖励500—____元。
五、处罚：严格按分公司对工程项目部的生产奖惩规定执行。
项目奖惩制度（2）是一个为了激励项目团队成员做出优秀工作或惩罚不良表现的制度。
以下是一个常见的项目奖惩制度的建议：奖励制度：1. 项目奖金：根据项目的完成情况和质量，为团队成员提供奖金作为额外的报酬。
2. 优秀表现奖：定期评选出在项目中表现出色的成员，并给予公开表彰和奖励。
3. 升职机会：对于成绩优秀的团队成员，给予晋升的机会，提升他们的职业发展。
4. 自助奖励：为团队成员提供一些其自行选择的奖励，例如额外假期、购物券、或活动门票等。
惩罚制度：1. 警告：对于不符合项目要求或表现不佳的成员，进行书面或口头警告，明确规定必须改进的内容。
2. 限制晋升机会：对于反复有不良表现或者连续多次不符合项目要求的成员，暂停或限制其晋升机会。
3. 减薪或扣款：对于有重大失误或影响项目进度的成员，可以采取减薪或扣款的惩罚措施。
4. 撤职或解雇：对于严重违反项目规定或者重大失职的成员，可以考虑撤职或解雇。
重要的是，奖惩制度应该被制定为公正和透明的，所有成员都清楚奖励与惩罚的准则，并且在执行过程中要有明确的程序和规则来确保公正和客观。
此外，项目奖惩制度应该与项目的目标和要求密切相关，目的是为了改进团队的绩效和推动项目的成功完成。
项目奖惩制度（3）是指针对项目团队成员的工作表现，提供奖励和惩罚的一种制度。
重点项目建设工作考核及奖惩暂行办法（大全五篇）
重点项目建设工作考核及奖惩暂行办法（大全五篇）第一篇：重点项目建设工作考核及奖惩暂行办法重点项目建设工作考核及奖惩暂行办法第一条为扎实推进我市项目建设，全面落实项目建设责任，确保重点项目顺利实施，促进全市经济社会又好又快、更好更快发展，根据有关规定，结合我市实际，特制定本办法。
第二条市政府根据重点项目名单及分解的年度目标任务与责任单位签订《六盘水市重点项目建设责任书》，以责任书为依据，结合调度督查情况，对项目进行考核和奖惩。
第三条按照“一个项目、一个责任单位、一个工作班子、一个实施方案、一抓到底” 的工作机制，考核对象为重点项目责任单位、项目推进中涉及到的相关部门和单位。
第四条考核内容（一）项目年度工作目标、投资目标完成情况；（二）项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行情况；（三）项目手续办理及配合协调情况；（四）对存在问题的整改落实情况。
第五条重点项目考核工作由市“三个建设年”活动领导小组办公室考核工作组或市目标办负责；考核根据各责任单位与市政府签订责任书的完成情况，结合月调度情况和季度考核结果，提出评价意见和奖惩方案后报市委、市政府审定，并将审定结果在媒体上公布。
第六条考核细则（一）续建项目，主要对年度投资计划、年度工作目标完成情况、项目管理及其他工作三部分进行考核，总分为100分，权重为50:30:20，另加奖励分。
1、年度投资计划（50分）年度投资计划完成情况100%计满分50分，每减少一个百分点扣0.5分。
2、年度工作目标（30分）主要考核项目建设工程形象进度，以验收报告为依据，项目计分按30×该项目完成工程形象进度的百分比。
3、项目管理及其他工作（20分）主要包括：项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行情况；对存在问题的整改落实情况；责任单位有分管领导负责，有固定科（股）室主办，有相对固定联络员报送信息；按时报送项目半月实施情况、工程进度、存在问题、工作措施等（报表和文字材料）；落实安全生产责任制度。
项目部施工奖惩办法范文
项目部施工奖惩办法范文（标题）项目部施工奖惩办法1. 引言（200字）在项目施工过程中，为了提高施工质量、规范管理与稳定安全生产，对项目部的奖惩制度是非常重要的。
奖惩制度的建立可以激励员工积极主动、努力工作，同时也可以对违规者进行惩罚，从而增强员工的工作责任感和使命感，实现项目的顺利进行。
2. 奖励办法（1500字）2.1 工作考核奖励根据项目部工作考核的结果，对工作表现优异的员工进行奖励。
考核指标包括施工质量、施工进度、安全生产等方面。
奖励方式可以是物质奖励，如奖金、礼品等；也可以是荣誉奖励，如表彰信、荣誉证书等。
2.2 技术创新奖励鼓励员工在施工过程中提出创新技术和方法，对于能够有效提高工作效率、降低成本、改进工艺的创新提出者进行奖励。
奖励方式可以是现金奖励、技术专利申请费用报销等。
2.3 安全生产奖励安全生产是项目施工的重中之重，对于在施工中积极参与安全管理、安全事故率为零的员工进行奖励。
奖励方式可以是现金奖励、荣誉证书等。
2.4 团队协作奖励鼓励项目部内部团队之间的协作与合作，根据团队整体工作表现给予奖励。
奖励方式可以是团队旅游、集体荣誉表彰等。
2.5 先进个人奖励对于在工作中表现突出、作出重大贡献的个人进行奖励。
奖励方式可以是晋升、薪资调整、职称评定等。
3. 惩罚办法（1500字）3.1 违规行为惩罚对于违反规章制度、不按工作流程进行施工、违反安全操作规范等违规行为进行严肃处理。
处理方式可以是口头警告、书面警告、罚款、停工整改等。
3.2 质量问题惩罚对于因个人原因导致的工程质量问题进行惩罚。
惩罚方式可以是扣除工资、承担修复费用、取消技术职称等。
3.3 安全事故责任追究对于因个人行为或管理上的失误导致的安全事故进行严格追责。
追责方式可以是停职查看、罚款、解除劳动合同等。
3.4 违约处罚对于在施工合同中违约行为进行相应的处罚，包括赔偿损失、解除合同等。
3.5 不端行为处罚对于贪污受贿、徇私舞弊、违法违纪等不端行为进行法律追究，并进行相应的处罚。
施工项目考核奖罚制度模版（3篇）
施工项目考核奖罚制度模版为强化安全管理，落实安全生产规章制度，实现安全生产管理目标，使安全生产、文明施工走向规范化、制度化，特制定本制度。
一、奖罚对象：施工项目考核奖罚对象与安全生产责任制和考核制度对象相一致，即项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、奖罚依据：1、公司(分公司)与项目签订《安全生产、文明施工目标管理责任书》约定内容；2、施工项目《安全生产责任制考核表》、《安全责任目标考核表》中月度、季度考核实绩。
三、奖罚办法：1、施工项目将工资总额提取2－____％款额作为本项目安全生产考核奖励基金。
2、统计好本项目奖罚对象在每次考核中取得算术平均即考核平均分。
3、奖罚范围：____分以上为合格，____分以上为优良，____分以下为不合格。
优良者奖，不合格者罚，合格者不奖不罚。
4、奖罚标准：奖罚金额由检查平均得分确定。
5、奖罚程序：(1)根据历次考核，计算奖罚对象考核平均分；(2)由安全员计算出奖罚对象奖(罚)金额；(3)项目班子审核；(4)项目经理批准；(5)分公司(或财务审计部门)核准。
施工项目考核奖罚制度模版（2）1. 引言本文旨在制定一套完善的施工项目考核奖罚制度，以确保项目的高效、安全完成。
本制度的目标是激励施工团队充分发挥自身的能力，提升工作水平，并同时对低效、低质、违规等问题进行惩罚，以保证项目的顺利进行。
2. 考核标准2.1 安全考核2.1.1 遵守安全规范：对于安全管理规定的遵守程度进行评估，并进行相应的奖惩。
2.1.2 安全事故：对项目中发生的安全事故进行调查分析，并依据事故程度，对责任人进行追责。
2.2 质量考核2.2.1 施工质量：对施工过程中的质量进行评估，如材料使用是否符合规定、工艺是否符合要求等。
2.2.2 交付质量：对项目的交付质量进行评估，如验收情况、整改合格率等。
2.3 进度考核2.3.1 施工计划：对施工进度计划的制定和执行情况进行评估。
重点项目考核奖惩办法3篇
重点项目考核奖惩办法3篇第一篇根据州政府安排，我委于2013年10月份开始着手草拟《州重点项目考核奖惩暂行办法》，经州政府分管领导、州委州府目标办和我委反复讨论修改，现形成两个《州重点项目考核奖惩暂行办法》，一个办法针对各县人民政府和州级重点项目直管部门，一个办法针对各项目业主。
一、考核范围和对象州委、州政府下达的年度重点项目计划所涉及的各县人民政府、州级重点项目直管部门和两个管理局以及市场类项目业主。
二、考核内容及评分标准对各县人民政府和州级重点项目直管部门侧重于从重点项目投资完成情况、形象进度、投资贡献、项目管理、协调服务等五个方面进行考核，考核实行加减分制。
对市场类项目业主侧重于从重点项目投资完成情况、形象进度、项目管理、协调沟通、环境保护等五个方面进行考核，考核实行加减分制。
三、考核结果的运用对综合考核结果的运用：一种方案是按照考核综合评分的高低，对县和项目业主分别分成三个考核等级由州政府进行通报表彰并授予奖牌，发放一定数量奖金。
其中：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别给县、州级相关部门和企业奖5万元、3万元、1万元。
一种方案是按照考核评分的高低，对县、州级相关部门和项目业主分别分成三个考核等级由州政府进行通报表彰并授予奖牌。
其中：一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名。
对综合考核总分低于70分的县和州级相关部门，由州政府进行通报批评，市场类项目业主由州政府向上级主管部门或股东进行通报。
四、考核依据依据两办下达的重点项目年度计划，按照《州重点项目管理办法》，根据《州重点项目目标考核工作方案》、《州重点项目宣传工作方案》、《州重点项目信息管理工作方案》、《州重点项目协调工作方案》、《州重点项目金融对接方案》、《州重点项目储备工作方案》等配套文件和工作要求进行综合考核。
五、考核方式州重点项目目标考核，采取年终考核与日常抽查、季度检查、半年督查相结合，定性综合评价和定量指标考核相结合的方式进行。
重点推进项目考核奖励办法
**市重点项目考核奖励办法第一条 为加强重点项目管理，促进重点项目顺利实施，加快工程建设进度，结合我市实际，特制定本办法。
第二条 考核奖励范围当年由省、**市重点建设领导小组确定的重点项目。
第三条 考核奖励对象重点项目的业主单位、市级联系领导以及项目管理协调单位和相关人员。
第四条 奖项设置1、重点项目奖励资金纳入市政府财政预算统一安排，每年30万元资金。
其中：15万元奖励项目业主单位和相关工作人员，15万元奖励项目管理协调单位和主管部门及相关工作人员。
2、重点项目建设单位优胜奖5名，其中：一等奖1名奖5万元，二等奖2名各奖3万元，三等奖2名各奖2万元。
3、重点项目管理协调工作单位先进奖9名，其中：一等奖1名奖3万元，二等奖3名各奖2万元，三等奖5名各奖1万元。
4、重点项目管理协调先进个人奖10名各奖1000元。
第五条 奖额分配获得项目建设单位优胜奖的奖额，10%用于奖励市级联系领导，90%用于奖励项目业主单位和相关工作人员；获得管理协调工作单位先进奖的奖额，10%用于奖励市级分管领导，90%用于奖励项目管理协调相关工作人员。
第六条 奖励条件1、项目建设单位优胜奖的获奖条件：基本分95分以上可评一等奖。
基本分90分以上可评二等奖。
基本分80分以上可评三等奖。
2、项目管理协调工作单位先进奖获奖条件：基本分95分以上可评一等奖。
基本分90分以上可评二等奖。
基本分80分以上可评三等奖。
3、项目管理协调先进个人获奖条件：符合项目管理协调先进个人评定标准。
第七条 评奖标准1、项目建设单位优胜奖基本分100分，具体为：（1）完成当年年度投资计划和考核形象进度要求（40分），没有达到当年考核要求的不得参与评奖。
（2）工程质量优良（20分）。
竣工验收不合格或不符合国家相关建设要求的不得参与评奖。
（3）资料报送及时、准确，管理规范（20分）。
少报一次扣5分，迟报一次扣3分，扣完为止。
连续3次不报者不得参与评奖。
（4）符合或基本符合项目基建程序要求（10分）。
项目的奖励与处罚制度范文(3篇)
项目的奖励与处罚制度范文根据责任制对责任人按责任大小进行奖励处罚，项目内部检查以JGJ59-99标准为主。
一、奖励：____项目部季检无职业健康安全、火灾、中毒事故，失窃经济损失在____元以内，检查季平均7585(含____分)不奖不罚，____分(含____分)以上全部施工管理人员、特殊工种和班组长人员每人每分奖____元，____分以上每人每分奖____元。
____年终项目经理部全年无职业健康安全事故，检查年平均分在____分以上者(含____分)每人奖励____元。
3.在区组织的检查中，检查在____分以上者，每人奖励____元。
4.奖金的分配比例由各项目经理部自定。
5.职业健康安全、文明施工、劳务等接受市级以上检查，得到通报表扬的，每次奖励____元。
____年度责任状考核的奖金评定按责任状签定的相关内容执行。
二、处罚：1、项目经理部检查季平均分低于____分但高于____分(含____分)，每降低____分，全部施工管理人员、特殊工种和班组长人员每人每分罚____元，____分(不含____分)以下，每降低____分，全部施工管理人员、特殊工种和班组长每人每分罚____元。
2、项目经理部年工伤(重伤以上)一人或经济损失一万元以内，罚款____元；年工伤(重伤以上)二人以上或经济损失一万元(含一万元)以上六万元以内，罚款____元，该项目部经理、主要责任施工员、安全员予以通报批评处理；死亡一人或经济损失六万元以(含六万元)上十二万元以内，罚款____元，该项目部经理降职使用，主要责任施工员、安全员予以待岗处理；年发生二人死亡或经济损失十二万元(含十二万元)以上者罚款三万元，该项目部经理、主要责任施工员、安全员予以辞退。
以上除罚款外可参考《员工手册》相关条款予以行政处理，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
发生事故的赔偿费用及罚款等经济损失计入所在项目的成本。
发生伤亡事故隐瞒不报，谎报、故意迟延不报，故意破坏事故现场，或者以不正当理由，拒绝提供有关情况和资料的；不按工伤事故处理程序处理，造成严重后果的(如受伤者或其家属上访、到公司机关闹等)的，罚款____元。
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重点项目考核奖惩办法3篇第一篇根据州政府安排，我委于2013年10月份开始着手草拟《州重点项目考核奖惩暂行办法》，经州政府分管领导、州委州府目标办和我委反复讨论修改，现形成两个《州重点项目考核奖惩暂行办法》，一个办法针对各县人民政府和州级重点项目直管部门，一个办法针对各项目业主。
一、考核范围和对象州委、州政府下达的年度重点项目计划所涉及的各县人民政府、州级重点项目直管部门和两个管理局以及市场类项目业主。
二、考核内容及评分标准对各县人民政府和州级重点项目直管部门侧重于从重点项目投资完成情况、形象进度、投资贡献、项目管理、协调服务等五个方面进行考核，考核实行加减分制。
对市场类项目业主侧重于从重点项目投资完成情况、形象进度、项目管理、协调沟通、环境保护等五个方面进行考核，考核实行加减分制。
三、考核结果的运用对综合考核结果的运用：一种方案是按照考核综合评分的高低，对县和项目业主分别分成三个考核等级由州政府进行通报表彰并授予奖牌，发放一定数量奖金。
其中：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别给县、州级相关部门和企业奖5万元、3万元、1万元。
一种方案是按照考核评分的高低，对县、州级相关部门和项目业主分别分成三个考核等级由州政府进行通报表彰并授予奖牌。
其中：一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名。
对综合考核总分低于70分的县和州级相关部门，由州政府进行通报批评，市场类项目业主由州政府向上级主管部门或股东进行通报。
四、考核依据依据两办下达的重点项目年度计划，按照《州重点项目管理办法》，根据《州重点项目目标考核工作方案》、《州重点项目宣传工作方案》、《州重点项目信息管理工作方案》、《州重点项目协调工作方案》、《州重点项目金融对接方案》、《州重点项目储备工作方案》等配套文件和工作要求进行综合考核。
五、考核方式州重点项目目标考核，采取年终考核与日常抽查、季度检查、半年督查相结合，定性综合评价和定量指标考核相结合的方式进行。
州重点项目目标考核工作每年进行一次，考核期间为当年1月至12月，考核实施时间为次年1月。
（一）召开考核工作会议。
州重点项目考核领导小组在考核前召开一次考核工作会议，分解落实责任。
要研究落实当年重点项目因客观因素影响推进较缓慢等问题的考评标准。
（二）对重点项目计划执行情况、项目工作情况量分。
一是根据州统计局的法定数据对照州委办、州政府办下达全州重点建设项目计划任务及州目标办下达的《考核实施细则》开展量分；二是根据州委州政府目标办下发的《考核实施细则》及《州重点项目考核奖惩暂行办法》进行评分。
（三）召开考核工作汇总会。
州委州政府目标办、州发展和改革委员会对各县、州级重点项目直管部门、海螺沟景区管理局、亚丁景区管理局及市场类项目业主重点项目执行情况记分结束后，由考核领导小组办公室组织召开第二次重点项目考核领导小组会议，考核办向领导小组汇报考核结果，并由考核领导小组确认后报州委、州政府。
六、考核机构及组织实施根据《州重点项目管理办法》第十五条的规定，每年初，州委州政府目标办、州发改委牵头，组织州级相关部门进行重点项目目标考核。
各县政府、州级重点项目直管部门、海螺沟景区管理局、亚丁景区管理局报送上一年度考核自评材料，州委州府目标办、州发展改革委在各县、海螺沟景区管理局、亚丁景区管理局自评的基础上，结合重点项目年度计划执行、推进管理、协调服务以及定期与不定期检查督查等情况，提出考核意见，按程序报州政府审定后予以通报。
第二篇为充分调动各县（海螺沟景区管理局、亚丁景区管理局）和州级重点项目直管部门加快重点项目建设的积极性，落实在重点项目实施中的责任，推进全州投资和重点项目建设，促进我州经济社会更好更快发展，特制定本办法。
一、考核范围州委、州政府下达的年度重点项目计划。
二、考核对象各县人民政府（海螺沟景区管理局、亚丁景区管理局）和州级重点项目直管部门（以下简称州级部门）。
三、考核内容及评分标准（一）考核内容。
1、对州重点项目年度投资计划完成情况的考核（40分）。
2、对州重点项目年度形象进度的考核（20分）。
3、对全州重点项目投资贡献的考核（15分）。
4、对项目综合管理的考核（15分）：（1）开展项目督促检查工作。
（2）项目信息报送工作。
（3）资金安全、安全生产工作。
（4）项目质量、档案资料管理工作。
5、对项目协调、服务情况的考核（10分）。
（1）项目协调工作。
（2）项目服务工作。
（3）项目环境营造工作。
（二）评分标准。
考核基本分100分,实行加减分。
1、有以下情况，按规定加分：（1）超额完成各类项目年度总投资目标任务。
每超10%加1分，超过20%加2分，此项靠高实行加分，加分不超过10分。
（2）单个项目超额完成年度投资任务。
每超10%加1分，超过20%加2分，此项靠高实行加分，加分不超过5分。
（3）项目实现提前一个季度竣工。
每项加1分。
此项加分不超过5分。
（4）储备项目提前开工。
每项加1分。
此项加分不超过5分。
（5）重点项目投资完成对全州重点项目投资完成有较大贡献。
每占10%加1分，每占20%加2分。
此项加分不超过5分。
2、有以下情况，按规定扣分：（1）未完成年度总目标任务。
每差10%扣1分，差20%扣2分。
（2）单个项目未完成年度目标任务。
每差10%扣1分，每差20%扣2分。
（3）单个项目未达到年度形象进度要求。
每项扣1分。
（4）未及时解决或办结重点项目业主反映的问题和州重点项目领导小组办公室交办事项的。
每次扣1分。
（5）未建立完善安全管理制度扣1分。
（6）出现工程质量、资金监管问题或发生一般性安全生产责任事故的扣2分。
（7）被相关监管部门通报批评的，每项扣1分。
（8）被州委、州政府通报批评的每项扣2分。
（9）不按时报送月报表的。
每次扣0.5分；未报送的，每次扣1分；误报或弄虚作假的，每次扣1分。
未上报重点项目半年分析和年度总结，每一项扣1分。
3、有下列情况之一的，取消重点项目考核奖励资格：（1）发生较大及以上生产安全事故或工程出现严重质量问题；（2）有严重违法违纪现象，造成较大负面影响；（3）国家、省、州有关部门在检查中发现重大问题，对州造成较大影响的；（4）发生群体性事件的。
四、考核机构考核由州委州政府目标办、州发改委牵头，组织州级相关部门进行考核。
五、考核结果的运用（一）根据考核的综合评分高低排名，按一、二、三等奖分成三个考核等级由州政府对各县人民政府和州级部门予以通报表彰授予奖牌和发放一定数量奖金，奖金年初纳入州财政预算。
其中：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别给予5万元、3万元、1万元奖励。
（方案一）（二）根据考核的综合评分高低排名，按一、二、三等奖分成三个考核等级由州政府对各县人民政府和州级部门予以通报表彰并颁发奖牌，其中：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
（方案二）（三）对考核总分达不到70分的县和州级部门予以通报批评。
六、考核相关规定（一）各县和州级部门的重点项目目标任务数以每年年初下达的重点建设项目投资计划任务为准，完成投资额以统计部门核定数据为准。
（二）表彰奖励的对象按程序审核、报州政府审定后，一年一次兑现奖惩。
（三）各责任单位和有关考核指标认定部门要实事求是的报告统计项目建设及投资情况，对工作不负责任或弄虚作假，造成测算和认定不实的，取消获奖资格，已经发放奖金予以追回，并依纪依法严格追究责任。
七、附则本办法由州委州政府目标办、州发改委负责解释。
第三篇为充分调动各项目业主加快重点项目建设的积极性，落实各项目业主在重点项目实施中的责任，推进全州投资和重点项目建设，促进我州经济社会更好更快发展，特制定本办法。
一、考核范围州委、州政府下达的年度重点项目计划中本级实施的市场类项目（总投资在5000万元以上）。
二、考核对象总投资在5000万元以上的市场类项目业主。
三、考核内容及评分标准（一）考核内容。
1、对州重点项目年度投资计划完成情况的考核（50分）。
2、对州重点项目年度形象进度的考核（20分）。
3、对项目建设管理的考核（15分）：4、对环境保护情况的考核（10分）。
5、同县上沟通协调情况的考核（5分）（二）评分标准。
1、有以下情况，按规定加分：（1）超额完成各类项目年度投资目标任务。
每超10%加1分，超过20%加2分，此项靠高实行加分，加分不超过10分。
（州内有多个项目的业主，投资加总进行量分）（2）单个项目超额完成年度投资任务。
每超10%加1分，超过20%加2分，此项靠高实行加分，加分不超过10分。
（3）项目实现提前一个季度竣工。
每项加1分。
此项加分不超过5分。
（4）储备项目提前开工。
每项加1分。
此项加分不超过5分。
2、有以下情况，按规定扣分：（1）未完成各类项目年度目标任务。
每差10%扣1分，差20%扣2分。
（州内有多个项目的业主，投资加总进行量分）（2）单个项目未完成年度目标任务。
每差10%扣1分，差20%扣2分。
（3）单个项目未达到形象进度要求。
每项扣1分。
（4）安全管理制度不完善、未层层签订安全责任书扣2分；发生一般生产安全事故。
每次扣1分。
（5）施工现场管理不规范、不文明施工扣1分。
（6）不履行相关制度对生态环境产生较大影响的扣5分。
（7）被州委州政府、州级相关部门通报批评的或被查出有违规问题的。
每次扣2分。
（8）不按时报送月报表。
每次扣0.5分；未报送的，每次扣1分；误报或弄虚作假的，每次扣1分。
未上报重点项目半年分析和年度总结，每一项扣2分。
3、有下列情况之一的，取消重点项目考核奖励资格：（1）发生较大及以上生产安全事故或工程出现严重质量问题；（2）有严重违法违纪现象，造成较大负面影响；（3）国家、省、州有关部门在检查时发现重大问题，对州造成较大影响的；（4）发生群体性事件的；（5）对生态环境造成严重影响的。
四、考核机构考核由州委、州政府目标办、州发改委牵头，组织州级相关部门进行考核。
五、考核结果的运用考核基本分100分,实行加减分。
（一）根据考核的综合评分高低排名，按一、二、三等奖分成三个考核等级由州政府对各项目业主予以通报表彰授予奖牌和发放一定数量奖金，奖金年初纳入州财政预算。
其中：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别给予5万元、3万元、1万元奖励。
（方案一）（二）根据考核的综合评分高低排名，按一、二、三等奖分成三个考核等级由州政府对各项目业主予以通报表彰并颁发奖牌，其中：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
（方案二）（三）对考核总分低于70分的项目业主，由州政府向上级主管部门或股东进行通报。
六、考核相关规定（一）项目目标任务数以每年初下达的重点建设项目投资计划任务为准，完成投资额以统计部门核定数据为准。
（二）表彰奖励的对象按程序审核、报州政府审定后，一年一次兑现奖惩。
（三）在数据上报中弄虚作假，造成测算和认定不实的，取消获奖资格，已经发放奖金予以追回，并依纪依法严格追究责任。