管理技术培训讲义PPT课件
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精益供应链管理培训教材PPT课件讲义-2024鲜版
定量订货法
设定固定的订货点和订货量，当库存水平下降到订货点时进行订货。
JIT（准时制）库存管理法
通过精确的生产计划和物料配送，实现零库存或最低库存水平。
2024/3/28
25
库存控制方法及其在企业中应用
汽车行业
采用JIT生产方式，通过与供应商 紧密合作和信息共享，实现精益
供应链管理和库存控制。
零售行业
9
供应链战略制定过程
分析内外部环境
了解行业趋势、市场需 求、竞争态势及企业内
部能力。
2024/3/28
明确战略目标
确定供应链发展的长期 和短期目标。
制定战略计划
包括供应链网络优化、 资源配置、风险管理等 方面的具体计划和措施
。
10
评估与调整
定期对供应链战略进行 评估，根据实施情况和
市场变化进行调整。
精益供应链管理培训教材 PPT课件讲义
2024/3/28
1
目录
2024/3/28
• 精益供应链管理概述 • 供应链战略规划与布局 • 采购与供应商管理优化 • 生产计划与物流管理提升 • 质量管理在精益供应链中应用 • 信息技术在精益供应链中应用 • 总结与展望
2
01 精益供应链管理 概述
2024/3/28
供应链金融
发展供应链金融，为中小企业提供融 资支持，促进供应链整体协同发展。
37
THANKS
感谢观看
2024/3/28
38
水路运输
适用于长途、大批量、低价值的货物 运输。
航空运输
适用于高价值、小体积、轻量的货物 运输。
2024/3/28
22
物流运输方式选择及优化措施
设定固定的订货点和订货量，当库存水平下降到订货点时进行订货。
JIT（准时制）库存管理法
通过精确的生产计划和物料配送，实现零库存或最低库存水平。
2024/3/28
25
库存控制方法及其在企业中应用
汽车行业
采用JIT生产方式，通过与供应商 紧密合作和信息共享，实现精益
供应链管理和库存控制。
零售行业
9
供应链战略制定过程
分析内外部环境
了解行业趋势、市场需 求、竞争态势及企业内
部能力。
2024/3/28
明确战略目标
确定供应链发展的长期 和短期目标。
制定战略计划
包括供应链网络优化、 资源配置、风险管理等 方面的具体计划和措施
。
10
评估与调整
定期对供应链战略进行 评估，根据实施情况和
市场变化进行调整。
精益供应链管理培训教材 PPT课件讲义
2024/3/28
1
目录
2024/3/28
• 精益供应链管理概述 • 供应链战略规划与布局 • 采购与供应商管理优化 • 生产计划与物流管理提升 • 质量管理在精益供应链中应用 • 信息技术在精益供应链中应用 • 总结与展望
2
01 精益供应链管理 概述
2024/3/28
供应链金融
发展供应链金融，为中小企业提供融 资支持，促进供应链整体协同发展。
37
THANKS
感谢观看
2024/3/28
38
水路运输
适用于长途、大批量、低价值的货物 运输。
航空运输
适用于高价值、小体积、轻量的货物 运输。
2024/3/28
22
物流运输方式选择及优化措施
物业全生命周期管理培训课件(PPT63页)
装修管理预案的编制 设施设备及工程资料的交接
分供方的选择和培训 员工培训及团队搭建 交叉施工的现场管理
开荒清洁的配合 整改工作的推进
3
与项目团队的配合效率 分户验收团队达到专业能力
交房准备
3
准业主满意度 户均报事率 整改完成率 集中交房率 交房满意率
物管费代扣办理率
3
工地开放日 集中交房日 交房启动日 返修启动会 园区接管日 前期介入成果技术部与物业项目团队交底
4
物业的工作效率 沟通平台的搭建
物业全生命周期管理培训课件(PPT63 页)培训 课件培 训讲义 培训ppt 教程管 理课件 教程ppt
物业全生命周期管理培训课件(PPT63 页)培训 课件培 训讲义 培训ppt 教程管 理课件 教程ppt
4
物业全生命周期管理培训课件(PPT63 页)培训 课件培 训讲义 培训ppt 教程管 理课件 教程ppt
物业管理方案审批通过
2
项目服务方案 分户验收启动会议纪要及标准
前期介入阶段成果
2
分户验收启动会模板 服务方案设计模板 集团前期介入专业指引 前期介入设计模板 前期介入相关专业标准和作业文件 地产与物业的收支界面 招投标地方法律法规
三
3
分户验收至集中交房
准业主 施工单位和分供方
项目/营销
3
分户验收整改工作的推进 交房前准备
1
项目启动会
1
营销意识 服务亮点
1
物业管理费备案
1
项目启动会物业篇 前期介入成果（现场点评纪要、读图纪要、会议纪要）
前期物业服务合同和物管备案文件
1
集团前期介入专业指引 前期介入计划模板
前期介入相关专业标准和作业文件 地产与物业的收支界面 招投标地方法律法规
分供方的选择和培训 员工培训及团队搭建 交叉施工的现场管理
开荒清洁的配合 整改工作的推进
3
与项目团队的配合效率 分户验收团队达到专业能力
交房准备
3
准业主满意度 户均报事率 整改完成率 集中交房率 交房满意率
物管费代扣办理率
3
工地开放日 集中交房日 交房启动日 返修启动会 园区接管日 前期介入成果技术部与物业项目团队交底
4
物业的工作效率 沟通平台的搭建
物业全生命周期管理培训课件(PPT63 页)培训 课件培 训讲义 培训ppt 教程管 理课件 教程ppt
物业全生命周期管理培训课件(PPT63 页)培训 课件培 训讲义 培训ppt 教程管 理课件 教程ppt
4
物业全生命周期管理培训课件(PPT63 页)培训 课件培 训讲义 培训ppt 教程管 理课件 教程ppt
物业管理方案审批通过
2
项目服务方案 分户验收启动会议纪要及标准
前期介入阶段成果
2
分户验收启动会模板 服务方案设计模板 集团前期介入专业指引 前期介入设计模板 前期介入相关专业标准和作业文件 地产与物业的收支界面 招投标地方法律法规
三
3
分户验收至集中交房
准业主 施工单位和分供方
项目/营销
3
分户验收整改工作的推进 交房前准备
1
项目启动会
1
营销意识 服务亮点
1
物业管理费备案
1
项目启动会物业篇 前期介入成果（现场点评纪要、读图纪要、会议纪要）
前期物业服务合同和物管备案文件
1
集团前期介入专业指引 前期介入计划模板
前期介入相关专业标准和作业文件 地产与物业的收支界面 招投标地方法律法规
时间管理培训讲义(ppt 共44页)
要事（ 6件事）法则：选择好1天中最重要和最需要的6件事后，先从这6件
事中选出最重要最紧急的事情放在首位，接着再在剩下的5件事中，选出最重要最 紧急的事情，这样一步步就把办这6件事情的时间顺序排出来了，我们在做其中任 何一件事情的时候，都是在做当时最重要最紧急的事情。其它事情来不及的话先暂 时放放，在这一天中，把绝大多数精力都放到这6件事情上。
习惯七 ：不断更新
80岁的人生时间表
学习 睡觉： 工作： 吃饭： 排队： 学习： 开会： 打电话： 其它： 24年 14年 7年 6年 7年 3年 3年 2年
排队 旅行
个人卫生：6年 旅行： 工作 8年
吃饭
时间管理的五大误区
工作缺乏计划 组织工作不当 时间控制不够 整理整顿不足 进取意识不强
29
时间都去哪儿了？
--- 从耗时因素分析
• 外在因素耗时的类型： 电话干扰、不速之客、沟通不良、 资料不全、文件复杂、工作搁置等。
• 内在因素耗时的类型： 计划欠妥、事必躬亲、条理不清、
欠缺自律、无力拒绝、做事拖延等。
30
时间管理
Time Management
时间管理法则
31
1、时间管理黄金法则：艾维利时间管 理法
2、时间管理的目的： 时间管理的目的就是将时间投入与你的目标相关的工作达到“三效",即效果、效 率、效能。 效果：是确定的期待结果； 效率：是用最小的代价或花费所获得的结果； 效能：是用最小的代价或花费，获得最佳的期待结果。
15
高效人士的七个习惯
习惯一 ：积极主动 习惯二 ：以终为始 习惯三 ：要事第一 习惯四 ：双赢思维 习惯五 ：知彼解己 习惯六 ：协作增效
班组长管理技能培训课件(PPT-42页)全
班组长的使命
班组长的使命：●确保并提高产品质量●确保并提高生产效率●降低成本●防止工伤和重大事故的发生
班组长的重要作用
三大作用：①班组长影响决策的实施与效果②班组长既承上启下的桥梁，又是员工联系 领导的纽带③班组长既是生产的直接参加者和组织者， 也是基层业务骨干，又是作业多面手
班组长的职责
16
只有靠数字的方法，我们才可以清晰的知道，“睡莲”在第几天会覆盖多少池塘，我们在什么时候采取行动，才会游刃有余地阻止其覆盖。 而且我们要非常清楚，即使晚一天，企业就将不复存在，而提前一天，命运就将彻底改变。 感性管理时代，我们靠“动物”的感觉无法判断自己所面临的危险，轻视我们周围所面临的“危险”，无法对周围环境和企业不利的微小变化保持高度警惕，是企业夭折的根本原因。
◎班组长的地位：
●班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者●班组长需充分发挥全班组人员的主观能动性和 生产积极性，团结合作，均衡有效地生产，力 求“1+1﹥2”效应●在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果 没有班组长的有力支持和密切配合，经营政策 势必难以落实
◎班组长三重立场：
●面对员工： 站在代表经营者立场上，用领导者的声音说话●面对经营者： 站在反映员工呼声的立场上，用下属的声音说话●面对直接上司： 站在下属和上司辅助人员的立场说话
改变计划的原则
积极原则
慎重原则
10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/26/2020 5:40:49 PM17:40:4926-9月-2011、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/26/2020 5:40 PM9/26/2020 5:40 PM9月-209月-2012、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。26-Sep-2026 September 20209月-2013、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, September 26, 202026-Sep-209月-2014、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。9月-2017:40:4926 September 202017:40
班组长的使命：●确保并提高产品质量●确保并提高生产效率●降低成本●防止工伤和重大事故的发生
班组长的重要作用
三大作用：①班组长影响决策的实施与效果②班组长既承上启下的桥梁，又是员工联系 领导的纽带③班组长既是生产的直接参加者和组织者， 也是基层业务骨干，又是作业多面手
班组长的职责
16
只有靠数字的方法，我们才可以清晰的知道，“睡莲”在第几天会覆盖多少池塘，我们在什么时候采取行动，才会游刃有余地阻止其覆盖。 而且我们要非常清楚，即使晚一天，企业就将不复存在，而提前一天，命运就将彻底改变。 感性管理时代，我们靠“动物”的感觉无法判断自己所面临的危险，轻视我们周围所面临的“危险”，无法对周围环境和企业不利的微小变化保持高度警惕，是企业夭折的根本原因。
◎班组长的地位：
●班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者●班组长需充分发挥全班组人员的主观能动性和 生产积极性，团结合作，均衡有效地生产，力 求“1+1﹥2”效应●在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果 没有班组长的有力支持和密切配合，经营政策 势必难以落实
◎班组长三重立场：
●面对员工： 站在代表经营者立场上，用领导者的声音说话●面对经营者： 站在反映员工呼声的立场上，用下属的声音说话●面对直接上司： 站在下属和上司辅助人员的立场说话
改变计划的原则
积极原则
慎重原则
10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/26/2020 5:40:49 PM17:40:4926-9月-2011、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/26/2020 5:40 PM9/26/2020 5:40 PM9月-209月-2012、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。26-Sep-2026 September 20209月-2013、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, September 26, 202026-Sep-209月-2014、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。9月-2017:40:4926 September 202017:40
学校管理学讲义(PPT 86页)
学校管理学
主要内容
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章
学校目标管理 学校管理过程 学校管理体制 学校教师管理 学校学生管理 学校教学管理 学校总务管理 课堂教学管理
第一章 学校目标管理
一、目标管理的概念及产生：概念：目标管理是根据所 设置的目标进行管理的活动。它既是一种评价工具、 又是一种激励技术还是一种计划技术。产生：德鲁克 1954年提出。
2、预算管理 3、收入和支出的管理 4、预算内、外资金的管理 5、健全管理制度，执行财务监督 （二）校产管理
1、校舍管理（建立档案、合理安排、维修保养、土地和围墙管理） 2、设备管理（管理与使用、维护与修理、清理与报废） 3、消耗品管理（储备、保管、供应） （三）生活服务工作管理
1、伙食管理（努力提高伙食质量、搞好饮食卫生、力争收支平衡） 2、宿舍管理 3、水电管理 4、其它生活服务工作管理
第六章 学校教学管理
（、教学质量管理 （一）教学质量管理是教学管理的基础 （二）确定教学质量标准。（教学质量标准既是教学要达到的目标，
又是检查教学的依据；制定教学质量标准是为了有效地管理教学 工作，从而提高教学质量） （三）教学质量检查（了解教学情况、建立学生学习档案） (四)教学质量分析。分析的内容（分析教和学两方面的内容、分析 教材特点、分析各门学科各班成绩情况、分析学生掌握知识的质 量）；分析方法（层次分析、对比、动态、原因分析） 四、教务行政管理（招生、编班、编排课程表、学籍管理、教学档 案管理）
第三章 学校管理体制
缺乏领导与监督的明确关系）。实行校长负责的理论依据 （“一长制”是大工业生产或现代社会的必然要求，是 集体领导制的发展形式； “一长制” 着重强调的是在 执行环节上的个人负责制； “一长制” 燕不是不要民 主，而正是以民主精神这为基础的。 “一长制” 是任 何社会制度的国家都可以采用的体制）
主要内容
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章
学校目标管理 学校管理过程 学校管理体制 学校教师管理 学校学生管理 学校教学管理 学校总务管理 课堂教学管理
第一章 学校目标管理
一、目标管理的概念及产生：概念：目标管理是根据所 设置的目标进行管理的活动。它既是一种评价工具、 又是一种激励技术还是一种计划技术。产生：德鲁克 1954年提出。
2、预算管理 3、收入和支出的管理 4、预算内、外资金的管理 5、健全管理制度，执行财务监督 （二）校产管理
1、校舍管理（建立档案、合理安排、维修保养、土地和围墙管理） 2、设备管理（管理与使用、维护与修理、清理与报废） 3、消耗品管理（储备、保管、供应） （三）生活服务工作管理
1、伙食管理（努力提高伙食质量、搞好饮食卫生、力争收支平衡） 2、宿舍管理 3、水电管理 4、其它生活服务工作管理
第六章 学校教学管理
（、教学质量管理 （一）教学质量管理是教学管理的基础 （二）确定教学质量标准。（教学质量标准既是教学要达到的目标，
又是检查教学的依据；制定教学质量标准是为了有效地管理教学 工作，从而提高教学质量） （三）教学质量检查（了解教学情况、建立学生学习档案） (四)教学质量分析。分析的内容（分析教和学两方面的内容、分析 教材特点、分析各门学科各班成绩情况、分析学生掌握知识的质 量）；分析方法（层次分析、对比、动态、原因分析） 四、教务行政管理（招生、编班、编排课程表、学籍管理、教学档 案管理）
第三章 学校管理体制
缺乏领导与监督的明确关系）。实行校长负责的理论依据 （“一长制”是大工业生产或现代社会的必然要求，是 集体领导制的发展形式； “一长制” 着重强调的是在 执行环节上的个人负责制； “一长制” 燕不是不要民 主，而正是以民主精神这为基础的。 “一长制” 是任 何社会制度的国家都可以采用的体制）
《时间管理培训讲义》PPT课件
务，克服拖延。
时间管理的工具与技术
时间管理工具
使用时间管理工具如日程表、待 办事项清单、番茄钟等，有助于
更好地规划和管理时间。
技术手段
利用技术手段如提醒功能、时间追 踪应用等，帮助自己更好地掌握时 间。
学习与实践
不断学习时间管理知识，结合实际 工作和生活情况，灵活运用各种技 巧和方法，提高时间利用效率。
时间管理培训讲义
汇报人：可编辑 2023-12-23
• 时间管理的基本概念 • 时间管理的技巧和方法 • 时间管理在日常生活和工作中的应
用 • 时间管理的挑战与解决方案 • 时间管理案例研究与经验分享
01
时间管理的基本概念
时间管理的定义
01
时间管理是指通过规划、组织、 安排和调整，有效地利用时间资 源，以提高工作效率和达成个人 或组织目标的过程。
集中处理
将类似任务集中处理，提高效 率并减少干扰的影响。
提高专注力和集中注意力的技巧
设定目标
明确目标，将注意力集中在完成目标上。
减少多任务处理
尽量一次只做一件事，避免多任务处理分散 注意力。
创造适宜的工作环境
保持工作区域整洁、安静，减少干扰源。
定时休息
合理安排工作与休息时间，避免长时间连续 工作导致疲劳。
时间管理技巧的出现
时间管理培训的普及
20世纪60年代，出现了一些时间管理技巧 和方法，如“四象限法”和“番茄工作法 ”。
随着人们对时间管理重要性的认识加深， 时间管理培训逐渐普及，成为个人和组织 提升效率的重要手段。
02
时间管理的技巧和方法
设立目标与计划
01
02
03
明确目标
设定清晰、可衡量、可达 成、相关性强和时限明确 的目标，有助于更好地规 划时间。
时间管理的工具与技术
时间管理工具
使用时间管理工具如日程表、待 办事项清单、番茄钟等，有助于
更好地规划和管理时间。
技术手段
利用技术手段如提醒功能、时间追 踪应用等，帮助自己更好地掌握时 间。
学习与实践
不断学习时间管理知识，结合实际 工作和生活情况，灵活运用各种技 巧和方法，提高时间利用效率。
时间管理培训讲义
汇报人：可编辑 2023-12-23
• 时间管理的基本概念 • 时间管理的技巧和方法 • 时间管理在日常生活和工作中的应
用 • 时间管理的挑战与解决方案 • 时间管理案例研究与经验分享
01
时间管理的基本概念
时间管理的定义
01
时间管理是指通过规划、组织、 安排和调整，有效地利用时间资 源，以提高工作效率和达成个人 或组织目标的过程。
集中处理
将类似任务集中处理，提高效 率并减少干扰的影响。
提高专注力和集中注意力的技巧
设定目标
明确目标，将注意力集中在完成目标上。
减少多任务处理
尽量一次只做一件事，避免多任务处理分散 注意力。
创造适宜的工作环境
保持工作区域整洁、安静，减少干扰源。
定时休息
合理安排工作与休息时间，避免长时间连续 工作导致疲劳。
时间管理技巧的出现
时间管理培训的普及
20世纪60年代，出现了一些时间管理技巧 和方法，如“四象限法”和“番茄工作法 ”。
随着人们对时间管理重要性的认识加深， 时间管理培训逐渐普及，成为个人和组织 提升效率的重要手段。
02
时间管理的技巧和方法
设立目标与计划
01
02
03
明确目标
设定清晰、可衡量、可达 成、相关性强和时限明确 的目标，有助于更好地规 划时间。
《时间管理培训讲义》PPT课件
为自己设定奖励和惩罚 机制，以激励自己完成 任务。
避免分心
避免在完成任务时分心 ，例如关闭社交媒体、 手机通知等。
时间管理的心理学技巧
保持积极心态
保持积极的心态，乐观面对生活中的挑战和 困难。
学会放松
学会放松自己，避免过度压力和疲劳。
建立良好的习惯
建立良好的生活习惯，例如早睡早起、定时 锻炼等。
02
案例四：克服拖延症的成功经验
总结词
战胜拖延症
VS
详细描述
该案例分享了如何通过制定具体的计划、 设定优先级、奖励自己等方法，成功克服 拖延症，提高工作效率和生活质量。
案例五：时间管理在创业公司中的应用
总结词
创业公司的时间管理策略
详细描述
该案例探讨了创业公司如何通过有效的时间 管理策略，应对快速变化的市场环境和业务 需求，实现快速发展和成功。
时间管理的核心技巧
02
制定计划和目标
制定长期计划
设定个人或团队在未来几 个月或几年的目标。
制定短期计划
将长期目标分解为短期目 标，例如每周或每天的目 标。
制定计划
为实现目标，制定具体的 计划，包括任务、时间表 和资源需求。
优先级判断和时间分配
确定优先级
根据任务的紧急程度和重要性，确定 任务的优先级。
01
寻求支持
寻求家人、朋友或专业人士的支持，共同面 对生活中的挑战。
04
03
03 时间管理工具和技术
日历和待办事项列表
日历
用于规划每日、每周或每月的活 动和任务，确保时间分配合理且 高效。
待办事项列表
列出需要完成的任务和行动步骤 ，有助于按优先级排序和跟踪进 度。
时间追踪工具
避免分心
避免在完成任务时分心 ，例如关闭社交媒体、 手机通知等。
时间管理的心理学技巧
保持积极心态
保持积极的心态，乐观面对生活中的挑战和 困难。
学会放松
学会放松自己，避免过度压力和疲劳。
建立良好的习惯
建立良好的生活习惯，例如早睡早起、定时 锻炼等。
02
案例四：克服拖延症的成功经验
总结词
战胜拖延症
VS
详细描述
该案例分享了如何通过制定具体的计划、 设定优先级、奖励自己等方法，成功克服 拖延症，提高工作效率和生活质量。
案例五：时间管理在创业公司中的应用
总结词
创业公司的时间管理策略
详细描述
该案例探讨了创业公司如何通过有效的时间 管理策略，应对快速变化的市场环境和业务 需求，实现快速发展和成功。
时间管理的核心技巧
02
制定计划和目标
制定长期计划
设定个人或团队在未来几 个月或几年的目标。
制定短期计划
将长期目标分解为短期目 标，例如每周或每天的目 标。
制定计划
为实现目标，制定具体的 计划，包括任务、时间表 和资源需求。
优先级判断和时间分配
确定优先级
根据任务的紧急程度和重要性，确定 任务的优先级。
01
寻求支持
寻求家人、朋友或专业人士的支持，共同面 对生活中的挑战。
04
03
03 时间管理工具和技术
日历和待办事项列表
日历
用于规划每日、每周或每月的活 动和任务，确保时间分配合理且 高效。
待办事项列表
列出需要完成的任务和行动步骤 ，有助于按优先级排序和跟踪进 度。
时间追踪工具
管理认知培训讲义ppt课件
你应确使每一个有关的成员都能从经验中学 到教训。千万不要在你的上司、同事及众人面前责 备你的部属。你应自行承担责任。记住，不管你是 授权给何人去做，你都必须成败权责。
精品课件
51
绩效评估中4种员工类型
安分型
高 工作表现 贡献型
工作贡献
堕落型
冲锋型
高
精品课件
52
部属绩效的冰山全貌
部属绩效
态度 知识 技能
意义授权中存在的问题一简单放权1一放就乱严重失控2自作主张3多考虑本部门利益4政出多门无统一战略5对公司战略执行无积极性6无行为规范授权中存在的问题二直接控制1一统即死效率不高2中高层管理人员无积极性被动执行3上有政策下有对策4领导忙得团团转5一人决策风险系数加大6难以准确把握市场?日常工作及需要专业技术型工作?收集事实与数据?可以代表其身份出席的工作?某些特定领域中的决定?监管项目?准备报告可以授权的工作?下达目标?人事问题如激励保持士气?解决部门间的冲突?发展及培养部下?任务的最终职责?维护纪律和制度不可以授权的工作授权的流程授权准备下达目标选择工作授权对象下达授权部属工作督导检查授权练习一哪些工作可以授权1这项工作对完成我今年主要的目标紧密相关吗
3、自学、阅读 联系与反馈
精品课件
5、总结过去经
6、计划下的实
7、督导下的
44
辅导部属的步骤四
四、评估辅导结果
重点评估
学习目标是否已完成
部属水平是否已提高
部属是否还需进一步培训
部属反应如何
部属下一步的发展需求是什么
精品课件
45
问题的类型
目标导向
明天
昨天
原因导向
设定型问题•
•发生型问题• •改进精型品课问件 题•
精品课件
51
绩效评估中4种员工类型
安分型
高 工作表现 贡献型
工作贡献
堕落型
冲锋型
高
精品课件
52
部属绩效的冰山全貌
部属绩效
态度 知识 技能
意义授权中存在的问题一简单放权1一放就乱严重失控2自作主张3多考虑本部门利益4政出多门无统一战略5对公司战略执行无积极性6无行为规范授权中存在的问题二直接控制1一统即死效率不高2中高层管理人员无积极性被动执行3上有政策下有对策4领导忙得团团转5一人决策风险系数加大6难以准确把握市场?日常工作及需要专业技术型工作?收集事实与数据?可以代表其身份出席的工作?某些特定领域中的决定?监管项目?准备报告可以授权的工作?下达目标?人事问题如激励保持士气?解决部门间的冲突?发展及培养部下?任务的最终职责?维护纪律和制度不可以授权的工作授权的流程授权准备下达目标选择工作授权对象下达授权部属工作督导检查授权练习一哪些工作可以授权1这项工作对完成我今年主要的目标紧密相关吗
3、自学、阅读 联系与反馈
精品课件
5、总结过去经
6、计划下的实
7、督导下的
44
辅导部属的步骤四
四、评估辅导结果
重点评估
学习目标是否已完成
部属水平是否已提高
部属是否还需进一步培训
部属反应如何
部属下一步的发展需求是什么
精品课件
45
问题的类型
目标导向
明天
昨天
原因导向
设定型问题•
•发生型问题• •改进精型品课问件 题•
时间管理培训讲义ppt课件
保持灵活性
适应变化的情况和需求，灵活调整时间管理策略。
培养良好的时间管理习惯
01
02
03
04
早睡早起
保证充足的睡眠时间，提高工 作效率。
坚持锻炼
保持身体健康，提高精神状态 和专注力。
合理饮食
选择健康的食物，保持身体能 量和稳定的心态。
规律作息
建立规律的作息习惯，保持身 体和精神的稳定状态。
THANKS
根据任务的紧急程度和重 要性进行排序，优先处理 重要且紧急的任务。
任务清单
列出所有需要完成的任务 ，包括日常任务、短期任 务和长期任务。
任务分解
将复杂任务分解为简单的 子任务，以便更好地管理 和执行。
避免拖延与提高执行力
克服拖延症
认识到拖延的危害，积极寻求克 服拖延的方法，如设定截止日期
、寻求他人帮助等。
控制会议时间
设定合理的会议时间，避免会议时间过长导致疲劳和注意力不集 中。
做好会议记录和跟进
指定专人负责会议记录，及时整理会议纪要并跟进决议事项的执 行情况。
学会拒绝与委派任务
学会拒绝
对于不属于自己职责范围或超出自身能力的任务，学会礼貌地拒绝 ，避免承担过多工作负担。
委派任务
将部分任务委派给下属或同事，发挥他们的专长和能力，同时减轻 自身工作压力。
时间管理培训讲义ppt 课件
汇报人：
2023-12-23
CONTENTS 目录
• 时间管理概述 • 时间管理技巧与方法 • 时间管理工具介绍 • 职场中的时间管理策略 • 时间管理案例分析 • 时间管理自我评估与改进
CHAPTER 01
时间管理概述
时间管理的定义与意义
定义
适应变化的情况和需求，灵活调整时间管理策略。
培养良好的时间管理习惯
01
02
03
04
早睡早起
保证充足的睡眠时间，提高工 作效率。
坚持锻炼
保持身体健康，提高精神状态 和专注力。
合理饮食
选择健康的食物，保持身体能 量和稳定的心态。
规律作息
建立规律的作息习惯，保持身 体和精神的稳定状态。
THANKS
根据任务的紧急程度和重 要性进行排序，优先处理 重要且紧急的任务。
任务清单
列出所有需要完成的任务 ，包括日常任务、短期任 务和长期任务。
任务分解
将复杂任务分解为简单的 子任务，以便更好地管理 和执行。
避免拖延与提高执行力
克服拖延症
认识到拖延的危害，积极寻求克 服拖延的方法，如设定截止日期
、寻求他人帮助等。
控制会议时间
设定合理的会议时间，避免会议时间过长导致疲劳和注意力不集 中。
做好会议记录和跟进
指定专人负责会议记录，及时整理会议纪要并跟进决议事项的执 行情况。
学会拒绝与委派任务
学会拒绝
对于不属于自己职责范围或超出自身能力的任务，学会礼貌地拒绝 ，避免承担过多工作负担。
委派任务
将部分任务委派给下属或同事，发挥他们的专长和能力，同时减轻 自身工作压力。
时间管理培训讲义ppt 课件
汇报人：
2023-12-23
CONTENTS 目录
• 时间管理概述 • 时间管理技巧与方法 • 时间管理工具介绍 • 职场中的时间管理策略 • 时间管理案例分析 • 时间管理自我评估与改进
CHAPTER 01
时间管理概述
时间管理的定义与意义
定义
工贸行业企业安全管理培训课件讲义ppt
详细描述
风险控制措施包括工程技术措施和管理措施两大类，工程技术措施包括设备改造 、工艺改进等，管理措施包括制定安全规章制度、开展安全培训等。同时，对于 重大风险源应制定应急预案，以便在紧急情况下迅速响应。
05
安全生产规章制度
制定依据与原则
法律法规要求
遵守国家安全生产法律法 规，确保规章制度与国家 政策保持一致。
制。
安全培训教育体系
开展员工安全意识教育、技能 培训和应急演练，提高员工安 全素质。
风险评估与控制体系
对企业生产过程中的危险源进 行辨识、评估和控制，降低事 故发生的风险。
监督检查与考核体系
通过日常监督检查、专项检查 和考核评比等手段，确保各项 安全管理制度得到有效执行。
03
安全生产责任制
企业主要负责人责任
02
工贸行业安全概述
工贸行业特点
01
02
03
涉及行业广泛
包括机械、轻工、纺织、 冶金、危化等众多领域， 生产工艺和设备多样化。
生产规模大小不一
既有大型企业，也有中小 企业，安全管理水平参差 不齐。
人员流动性高
员工数量庞大，且流动性 较高，对安全培训和意识 培养提出挑战。
安全法规与标准
国家法律法规
地方规定
如《安全生产法》、《职业病防治法 》等，对企业安全管理提出明确要求 。
各地根据实际情况制定地方性安全生 产法规和标准，对企业安全管理提出 更具体的要求。
行业标准
如《机械工厂安全性评价标准》、《 冶金企业安全卫生设计规范》等，为 企业安全管理提供指导和依据。
安全管理体系
安全生产责任制
明确各级管理人员和员工的安 全生产职责，建立责任追究机
风险控制措施包括工程技术措施和管理措施两大类，工程技术措施包括设备改造 、工艺改进等，管理措施包括制定安全规章制度、开展安全培训等。同时，对于 重大风险源应制定应急预案，以便在紧急情况下迅速响应。
05
安全生产规章制度
制定依据与原则
法律法规要求
遵守国家安全生产法律法 规，确保规章制度与国家 政策保持一致。
制。
安全培训教育体系
开展员工安全意识教育、技能 培训和应急演练，提高员工安 全素质。
风险评估与控制体系
对企业生产过程中的危险源进 行辨识、评估和控制，降低事 故发生的风险。
监督检查与考核体系
通过日常监督检查、专项检查 和考核评比等手段，确保各项 安全管理制度得到有效执行。
03
安全生产责任制
企业主要负责人责任
02
工贸行业安全概述
工贸行业特点
01
02
03
涉及行业广泛
包括机械、轻工、纺织、 冶金、危化等众多领域， 生产工艺和设备多样化。
生产规模大小不一
既有大型企业，也有中小 企业，安全管理水平参差 不齐。
人员流动性高
员工数量庞大，且流动性 较高，对安全培训和意识 培养提出挑战。
安全法规与标准
国家法律法规
地方规定
如《安全生产法》、《职业病防治法 》等，对企业安全管理提出明确要求 。
各地根据实际情况制定地方性安全生 产法规和标准，对企业安全管理提出 更具体的要求。
行业标准
如《机械工厂安全性评价标准》、《 冶金企业安全卫生设计规范》等，为 企业安全管理提供指导和依据。
安全管理体系
安全生产责任制
明确各级管理人员和员工的安 全生产职责，建立责任追究机
团队建设-中高层管理团队理念培训讲义(PPT184页)
国内劳动力市场剧变
从两幅画说起 国内企业将面临长期挑战
劳动力密集型企业的困境
“富士康人员流失率居高不下的原因是什 么？
许多企业面临类似问题
企业内部面临的挑战
① 企业组织面临的问题与瓶颈 ② 组织环境气氛沉闷 ③ 领导者拘泥于传统管理模式，无法有效激
励部属
① 企业组织面临的问题与瓶颈
1.变化（Change） 市场的竞争环境在快速变化，人们的压力感越来越强。 2.挑战(Challenge) 中国市场面临着全球化问题，在全球化的市场中，人们需要应对更多的
挑战。 3.机会(Chance) 中国市场不断向前发展，人们面临的机会也越来越多。 4.选择(Choice) 机会的增加，意味着选择的增加，人们需要思考判断每一步选择。 5.沟通(Communication) 在信息爆炸的今天，人们需要不断地进行相互沟通，以把握时代的变化。
理解这句话的含义。
卓越领导者的优秀品质
每个人都可以拥有领导力，只是或多或少 罢了。或大成为帝王之象，或小让你成为 非正式权威。领导力是可以学习和实践的 和锻炼成长的。
良好的领导力还意味着对团队的士气的激 励和带领，通过愿景和人文的关怀，让每 个成员都团结一致，面向团队和领导者的 目标共同努力。
ห้องสมุดไป่ตู้
领导vs管理
达到组织目标 源于正式职位的权威 在组织中有直线职能 可将权威转授他人 向组织汇报
达到跟从者目标 源于跟从者认可的权威 不必通过正式命令链发
生作用 不能将权威转授他人 向跟从者汇报
领导者元素之一：远见
卓有远见是领导者的最独特的属性，没有 了远见不是真正的领导者（当然还是可以 有领导力的。。。）；
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实效改善
实效改善去除非增值工作
1.作业 2.搬运 3.检验 4.贮存 5.等待
实效改善
实效改善去除七种浪费
1.过量生产 2.等待工作或物料 3.搬运 4.多余的作业 5.不必要的存货 6.不必要的动作 7.生产不良品
实效改善
PDCA环
处理 (Action)
计划 (Plan)
检查 (Check)
专业 求实 严谨 诚信
整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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开一个有效的会议
会 议 管 理
会议管理
会议的好处
3.对决策或行动达成共识
会议管理
分析现状
会议成本有多高，是否大过所获益 会议是否订规划，事先妥善来安排 因为姗姗来迟者，会议延后有多少 会议召开所费时，是否总比预计长 会议召开之期间，设施有无出问题
会议管理
会前会议主席
会议议程可充分，是否公布已周知 准备议题要具体，价值高者放前面 与会人员都明白，确知时间与地点 与会人员可收到，相关资料和说明 是否所有与会者，需要全程来出席
会议管理
会前与会人员
是否真需我参加，有无其他好方法 会议时间与地点，是否知道很准确 自己计划安排好，以便准时能赴会 希望这次会议上，做出何样之贡献 会议背景可知晓，准备资料和提案 我应全程来参与，还是半途可退场
会议管理
会中会议主席
首先面对迟到者，时间一到大门关 不可多人等几人，既便他是领导人 不可鼓励迟到者，为他重把话题开 应该惩罚迟到者，面对他人才公平 会议干扰如果多，一个牌子挂出来 会议正在进行中，请勿打扰谢谢您
会议管理
会中会议主席
一定准备开场白，会议要有检查表 设定会议之目标，决定谁来做记录 开会目的要明确，隐藏议题不要引 漫无目的之讨论，不可不管任其远 讨论重点在议题，不着边际要拉回 预定议题时间表，会议议程严遵守 确认每项之议题，都要讨论不遗漏
目视管理
目视管理方法
影绘法
将物品的形状画在要放的地方。
目视管理
目视管理方法
透明法
公用物品要开放，以便让其它了解其 中的东西。
目视管理
目视管理方法
监察法
能随时注意事务的动向。
目视管理
目视管理方法
公告法
以公告牌的形式通知有关人员。
目视管理
目视管理方法
地图法
将公司的布置表示出来。
目视管理
目视管理方法
图表的应用
不良率 %
带状图
将矩形划分，以矩形的大小表示数量的多少。
蛋白质 淀粉 脂肪 15% 13% 15%
水分 45%
其它 12%
图表的应用
进度图
用来反映日程计划与进度的图形。
某产品生产进度表
No 工作
10-12月
目标
10 11 12
1-3月 01 02 03
4-6月
7-9月
04 05 06 07 08 09
会议管理
分析现状
是否会议我参加，能使成果有影响 其他与会之人员，有无相当之贡献 会议是否常跑调，脱离议程之轨道 会议内容有记录，是否日后可查找 会议所做之决定，会后是否都落实
会议管理
有效会议经过的三个步骤
第一步 会前准备
第二步 会中控制
第三步 会后落实
会议管理
会前会议主席
是否真有必要开，还有什么替代案 会议目的要明确，达成靠谁要清楚 会议目标达到后，会有何种好结果 会议需要准备什，什么设备做辅助
会议管理
会中与会人员
自己看法要表明，意见要有建设性 限制自己别跑调，只对议题来发挥 目光集中会议上，避免私下来讨论 清楚了解会议中，所做任何之决定
会议管理
会后会议主席
主席会后所做事，是对成果做评估 与会是否已全数，人员是否全必要 议题之中所有事，是否全都讨论到 未完之事何处理，是否还需再开会 会议记录发各位，这样是否有必要 下次会议如何开，如何主持才更好 这次会议不召开，是否会有同效果
4.简化 (Simplify)
实效改善
实效改善时的六大提问(5W1H)
为什么要 完成什么？ 做这，必要吗？ 何处做？ 在此处做？ 何时做？ 在此时做？ 由谁做？ 此人做？ 如何做？ 这样做？
有无其它更
好的东西？ 合适的地方？ 合适的时间？ 合适的人？ 合适的方法？
What Where When Who How Why
备忘法
此方法可避免忘掉与他人相关的事情。
目视管理
实效改善与PDCA
实 效 改 善
实效改善
实效改善的目标
使生产系统投入的 要素得到有效利用
降低成本 保证质量和安全
提高生产率 获得最佳效益
实效改善
实效改善的[ECRS]四大原则
1.取消 (Eliminate)
2.合并 (Combine)
3.重排 (Rearrange)
会议管理
会后与会人员
参加是否很必要，做出建设性贡献 清楚了解决定后，我该采取何行动 下次我该如何做，参与才能会更好
会议管理
目视管理
目 视 管 理
目视管理
目视管理
目视管理
从而实现自我管理
目视管理
东西在哪，一眼能明白。 谁都知道东西怎么使用。 防止出错。
目视管理
目视管理方法
定位法
将需要的东西放在固定位置，位置 的四个角可以用定位线表示出来。
会议管理
会中会议主席
人人要有参与感，给予肯定很重要 大会发言无机会，可以分组来讨论 会场如果陷沉默，设法带动起话题 整个会议过程中，保持积极之态度 追踪上次会议中，订出决策和行动 面对会议之争议，举手表决来解决 所做决定要记录，完成日期负责人 会议进行之阶段，措施行动做小结 会议最后要总结，结束会议要准时
目视管理
目视管理方法
标示法
将场所、物品等用醒目的字体表示出来。
财务室
目视管理
目视管理方法
分区法
采用划线的方式表示不同性质的区域。
工作区
工作区
目视管理
工作能识别的图形表示公共设施。
目视管理
目视管理方法
颜色法
用不同的颜色表示差异。
目视管理
目视管理方法
方向法
指示行动的方向。
1 设计 = = = =>
实效改善
执行 (Do)
P
A
D
C
问题的分析与解决
解 决 问 题
解决问题
问题的分析与解决
调查效果
常修正
发现问题
定主题
总结方法
订标准
把握现状
定目标
实施对策
落实人
解析事实
找主因
检讨方法
订对策
解决问题
图表的应用
图 表 的 应 用
图表的应用
推移图
表示某个数值随时间变动的图形
4 3 2 1 0 1月14日 1月21日 1月28日 2月4日 2月11日 2月18日 2月25日
实效改善去除非增值工作
1.作业 2.搬运 3.检验 4.贮存 5.等待
实效改善
实效改善去除七种浪费
1.过量生产 2.等待工作或物料 3.搬运 4.多余的作业 5.不必要的存货 6.不必要的动作 7.生产不良品
实效改善
PDCA环
处理 (Action)
计划 (Plan)
检查 (Check)
专业 求实 严谨 诚信
整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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开一个有效的会议
会 议 管 理
会议管理
会议的好处
3.对决策或行动达成共识
会议管理
分析现状
会议成本有多高，是否大过所获益 会议是否订规划，事先妥善来安排 因为姗姗来迟者，会议延后有多少 会议召开所费时，是否总比预计长 会议召开之期间，设施有无出问题
会议管理
会前会议主席
会议议程可充分，是否公布已周知 准备议题要具体，价值高者放前面 与会人员都明白，确知时间与地点 与会人员可收到，相关资料和说明 是否所有与会者，需要全程来出席
会议管理
会前与会人员
是否真需我参加，有无其他好方法 会议时间与地点，是否知道很准确 自己计划安排好，以便准时能赴会 希望这次会议上，做出何样之贡献 会议背景可知晓，准备资料和提案 我应全程来参与，还是半途可退场
会议管理
会中会议主席
首先面对迟到者，时间一到大门关 不可多人等几人，既便他是领导人 不可鼓励迟到者，为他重把话题开 应该惩罚迟到者，面对他人才公平 会议干扰如果多，一个牌子挂出来 会议正在进行中，请勿打扰谢谢您
会议管理
会中会议主席
一定准备开场白，会议要有检查表 设定会议之目标，决定谁来做记录 开会目的要明确，隐藏议题不要引 漫无目的之讨论，不可不管任其远 讨论重点在议题，不着边际要拉回 预定议题时间表，会议议程严遵守 确认每项之议题，都要讨论不遗漏
目视管理
目视管理方法
影绘法
将物品的形状画在要放的地方。
目视管理
目视管理方法
透明法
公用物品要开放，以便让其它了解其 中的东西。
目视管理
目视管理方法
监察法
能随时注意事务的动向。
目视管理
目视管理方法
公告法
以公告牌的形式通知有关人员。
目视管理
目视管理方法
地图法
将公司的布置表示出来。
目视管理
目视管理方法
图表的应用
不良率 %
带状图
将矩形划分，以矩形的大小表示数量的多少。
蛋白质 淀粉 脂肪 15% 13% 15%
水分 45%
其它 12%
图表的应用
进度图
用来反映日程计划与进度的图形。
某产品生产进度表
No 工作
10-12月
目标
10 11 12
1-3月 01 02 03
4-6月
7-9月
04 05 06 07 08 09
会议管理
分析现状
是否会议我参加，能使成果有影响 其他与会之人员，有无相当之贡献 会议是否常跑调，脱离议程之轨道 会议内容有记录，是否日后可查找 会议所做之决定，会后是否都落实
会议管理
有效会议经过的三个步骤
第一步 会前准备
第二步 会中控制
第三步 会后落实
会议管理
会前会议主席
是否真有必要开，还有什么替代案 会议目的要明确，达成靠谁要清楚 会议目标达到后，会有何种好结果 会议需要准备什，什么设备做辅助
会议管理
会中与会人员
自己看法要表明，意见要有建设性 限制自己别跑调，只对议题来发挥 目光集中会议上，避免私下来讨论 清楚了解会议中，所做任何之决定
会议管理
会后会议主席
主席会后所做事，是对成果做评估 与会是否已全数，人员是否全必要 议题之中所有事，是否全都讨论到 未完之事何处理，是否还需再开会 会议记录发各位，这样是否有必要 下次会议如何开，如何主持才更好 这次会议不召开，是否会有同效果
4.简化 (Simplify)
实效改善
实效改善时的六大提问(5W1H)
为什么要 完成什么？ 做这，必要吗？ 何处做？ 在此处做？ 何时做？ 在此时做？ 由谁做？ 此人做？ 如何做？ 这样做？
有无其它更
好的东西？ 合适的地方？ 合适的时间？ 合适的人？ 合适的方法？
What Where When Who How Why
备忘法
此方法可避免忘掉与他人相关的事情。
目视管理
实效改善与PDCA
实 效 改 善
实效改善
实效改善的目标
使生产系统投入的 要素得到有效利用
降低成本 保证质量和安全
提高生产率 获得最佳效益
实效改善
实效改善的[ECRS]四大原则
1.取消 (Eliminate)
2.合并 (Combine)
3.重排 (Rearrange)
会议管理
会后与会人员
参加是否很必要，做出建设性贡献 清楚了解决定后，我该采取何行动 下次我该如何做，参与才能会更好
会议管理
目视管理
目 视 管 理
目视管理
目视管理
目视管理
从而实现自我管理
目视管理
东西在哪，一眼能明白。 谁都知道东西怎么使用。 防止出错。
目视管理
目视管理方法
定位法
将需要的东西放在固定位置，位置 的四个角可以用定位线表示出来。
会议管理
会中会议主席
人人要有参与感，给予肯定很重要 大会发言无机会，可以分组来讨论 会场如果陷沉默，设法带动起话题 整个会议过程中，保持积极之态度 追踪上次会议中，订出决策和行动 面对会议之争议，举手表决来解决 所做决定要记录，完成日期负责人 会议进行之阶段，措施行动做小结 会议最后要总结，结束会议要准时
目视管理
目视管理方法
标示法
将场所、物品等用醒目的字体表示出来。
财务室
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目视管理方法
分区法
采用划线的方式表示不同性质的区域。
工作区
工作区
目视管理
工作能识别的图形表示公共设施。
目视管理
目视管理方法
颜色法
用不同的颜色表示差异。
目视管理
目视管理方法
方向法
指示行动的方向。
1 设计 = = = =>
实效改善
执行 (Do)
P
A
D
C
问题的分析与解决
解 决 问 题
解决问题
问题的分析与解决
调查效果
常修正
发现问题
定主题
总结方法
订标准
把握现状
定目标
实施对策
落实人
解析事实
找主因
检讨方法
订对策
解决问题
图表的应用
图 表 的 应 用
图表的应用
推移图
表示某个数值随时间变动的图形
4 3 2 1 0 1月14日 1月21日 1月28日 2月4日 2月11日 2月18日 2月25日