【电子商务】中国B2B领头者阿里巴巴对电子商务的影响
B2B2C电子商务模式研究以阿里巴巴为例
B2B2C电子商务模式研究:以阿里巴巴为例作者：吴娜娜郑力甄磊来源：《商场现代化》2010年第32期［摘要］在分析传统电子商务模式的概念及特征的基础上，探讨了传统电子商务在盈利模式、物流运输等方面的不足，提出新的了一种面向B2B2C业务的电子商务新模式。
最后，通过走进阿里巴巴运营现状分析，揭示出B2B2C模式是符合目前中国国情的、大势所趋的新时代复合型电子商务模型，并进一步分析和预测B2B2C模式的前景。
［关键词］电子商务模式B2B2C阿里巴巴20世纪后期以来，信息技术迅猛发展，而当代中国随着WTO的加入，各行各业的发展也由传统模式转向电子化。
电子商务以其成本低、便捷性高等优点很快在众多大型企业站住了脚。
然而，随着其发展，也出现了越来越多的问题，比如B2C的货物囤积问题，C2C的赢利模式问题。
在多年电子商务模式的探索之后，B2B2C以其兼容性高等特有的优点盛装登场。
B2B2C的到来无疑给中国的电子商务市场注入了一股新鲜的活力，那么，B2B2C的未来又会怎样？本文将以阿里巴巴为例，研究B2B2C这一新时代的产物。
一、中国现在已经存在的电子商务模式简介按照电子商务的参与对象进行分类，可以将电子商务分为以下几种类型：1.企业对企业：B2B交易的双方均为企业，企业之间通过Internet技术或其他各种商务网络平台，完成其商业活动的过程。
2.企业对消费者： B2C模式的交易双方是商家和消费者。
这种模式的电子商务最常见的形式为“网上商店”。
3.消费者对消费者：B2C的交易双方均为消费者，也就是消费者本身提供服务或产品给消费者，最常见的形态就是个人工作者提供服务给消费者。
二、 B2B2C的概念、产生的背景及原因分析B2B2C (Business to Business to Customer)，是指企业一企业一消费者模式，第一个B是生产商，即成品、半成品、原材料的供应商，第二个B是电子商务网站即网络销售商，它是卖方与买方联系的平台，可为双方提供各种附加服务，C是客户即普通消费者。
中国电子商务B2B模式探讨——以阿里巴巴为例
目录摘要 (1)关键词 (1)一、我国B2B电子商务的概述 (1)（一）中国B2B电子商务的发展现状 (1)（二）B2B电子商务模式的分类 (2)二、阿里巴巴发展战略的SWOT分析 (2)（一）优势分析 (3)（二）劣势分析 (4)（三）机会分析 (5)（四）威胁分析 (7)三、阿里巴巴盈利模式的分析 (9)（一）阿里巴巴运营模式的特点 (9)（二）阿里巴巴的利益点 (10)四、阿里巴巴现存的问题及解决方案 (11)（一）阿里巴巴的现存问题 (11)（二）阿里巴巴的发展建议 (12)参考文献 (13)中国电子商务B2B模式探讨——以阿里巴巴为例（电子商务专业电子商务092班，曹云慧）摘要：随着计算机技术及物流技术的迅速普及， B2B电子商务在中国发展越来越迅速，如阿里巴巴、慧聪、环球资源等等，他们作为一个网络交易中间商，搭建全球或国内的买卖双方的网上贸易服务平台，满足买卖双方的需求；或者是整合公司的内部资源与外部资源，达到资源利用的最大化。
在这里，文章将重点研究中国B2B电子商务的现状，剖析B2B电子商务网站存在的问题，最后从未来电子商务发展的特点来阐述B2B电子商务网站在中国的未来前景。
关键词：B2B电子商务；阿里巴巴；模式探讨一、我国B2B电子商务的概述什么是B2B？一般的解释是：指一个市场的领域的一种，是企业间的营销关系。
电子商务是现代B2B市场的一种具体表现形式。
他将企业内部网，通过B2B网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为顾客提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。
运行方式的实质在于“三流”的统一，即信息流、资金流及物流之间的协调与统一。
这三种“流”在传统商务中一直存在。
（一）中国B2B电子商务的发展现状在我国电子商务应用与发展的过程中，企业的作用相当重要，但是国内已上网的企业中，对如何开展网络营销和商务活动，缺乏详细的规划。
虽然大部分企业已接通互联网，但多数仅在网上开设了主页和电子邮件地址，很多网站内容长期不更新，更谈不上利用网络资源开展商务活动。
阿里巴巴国际站对中小企业开展电子商务活动的作用分析
B2B平台对中小外贸企业开展电子商务活动的作用分析【摘要】对于中小企业的发展以及生存问题，最主要的是如何运用电子商务这个平台。
近年来，由于互联网基础设施发展也是非常的快，电子商务也给外贸企业提供一个有效的贸易平台，也降低了中小贸易公司的成本，更加提高企业的销售能力，提升外贸企业的国际竞争能力。
随着电子商务时代的发展，在当今的社会是不可缺少的，本次侧重的了解阿里巴巴是怎样实现中小企业的梦想，以及如何解决从中遇到的问题。
如何让企业更好的运用电子商务的平台？如今电子商务是现代企业管理中一个重要的环节，也是实现企业全球化竞争的重要战略，只有更好的发挥电子商务在现代企业中的作用，才是使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的必经之路。
【关键词】中小企业，电子商务，市场竞争，网络推广目录1 我国目前企业对于电子商务的需求 (1)1.1电子商务对于中小企业的促进 (1)1.2企业对电子商务的重视与看待 (1)1.3电子商务可降低成本，利于提高企业利润 (1)2 阿里巴巴国际站的介绍 (1)2.1阿里巴巴国际站简介 (1)2.2阿里巴巴的网络平台和B2B模式 (2)2.4阿里巴巴国际站信息管理部门的服务内容 (2)3 目前中小企业电子商务活动的普遍状况 (2)3.1中小企业都有网站，却没有营销 (2)3.2缺乏电子商务的人才 (3)3.3企业规模小，资金少 (3)3.4企业宣传推广的覆盖面 (3)4阿里巴巴国际站对企业电子商务活动的作用 (4)4.1国际站使企业的网站得到更好的维护 (4)4.2培养专业的电子商务人士 (4)4.3中小企业在国际站收获的利益 (4)4.4如何帮助企业做网络的推广 (4)5阿里巴巴国际站给企业电子商务带来的机遇 (5)5.1提供电子商务引申发展的创新机遇 (5)5.2提供环境效应及网上经营的扩展机遇 (5)6.阿里巴巴与国际几个B2B平台的比较 (10)6.1 环球资源………………………………………………………………………………………6.2 中国制造网…………………………………………………………………………………….6.3主要数据比较…………………………………………………………………………………7.总结。
阿里巴巴的跨境电商发展案例分析
阿里巴巴的跨境电商发展案例分析近年来，跨境电商成为了全球贸易的新动力，阿里巴巴作为中国最大的电商平台，也积极推动着跨境电商的发展。
本文将通过分析阿里巴巴的跨境电商发展案例，探讨其成功的原因以及对于行业的影响。
一、阿里巴巴跨境电商的背景及发展历程阿里巴巴集团成立于1999年，最初以B2B模式为主，致力于为中国实体经济提供电子商务服务。
然而，随着全球化的推进，阿里巴巴开始关注国际市场，并于2010年推出了跨境电商平台——阿里巴巴国际站。
阿里巴巴国际站利用其强大的供应链资源和技术支持，帮助中国的中小企业将产品输出到全球市场，同时也为全球买家提供了更多来自中国的优质产品选择。
平台上提供了多种语言版本和国际支付方式，有效降低了贸易壁垒，提升了交易便捷性。
2014年，阿里巴巴更是在美国纽约证券交易所成功上市，进一步巩固了其在跨境电商领域的领先地位。
二、阿里巴巴跨境电商的成功原因1.强大的供应链资源阿里巴巴具备庞大的全球供应链资源，与各大物流公司紧密合作，能够实现商品的快速和安全的运输，有效降低了贸易风险和成本，提升了交易效率。
2.广泛的产品选择作为中国最大的电商平台，阿里巴巴拥有丰富的产品资源，能够提供全球买家多样化的选择。
同时，通过各种推广手段，如搭建主题活动、举办采购会等，阿里巴巴还进一步扩大了产品种类和品牌覆盖面。
3.国际化的平台服务阿里巴巴国际站提供了多种语言版本和国际支付方式，使得全球买家能够更加轻松地进行交易。
此外，阿里巴巴还推出了“支付宝”等支付服务，进一步提升了交易的便捷性和安全性。
4.主动与政府合作作为中国电商巨头，阿里巴巴一直积极与政府合作，在跨境电商政策的制定和推进中发挥了重要作用。
通过与政府合作，阿里巴巴能够更好地把握行业动态和政策方向，为企业提供更好的发展环境。
三、阿里巴巴的跨境电商对行业的影响1.促进了全球贸易的发展阿里巴巴的跨境电商平台连接了全球买家和中国的供应商，打破了传统的贸易壁垒，促进了全球贸易的发展。
阿里巴巴商业模式与其对中国电子商务的影响
阿里巴巴商业模式与其对中国电子商务的影响近几年，电子商务在中国发展迅猛，成为了中国经济不可或缺的一部分。
而在电商行业中，阿里巴巴作为中国最大的电商平台，也成为了许多人的首选。
阿里巴巴通过自身独有的商业模式，对中国电子商务行业产生了深远的影响，使得中国的电商行业迅速发展起来。
阿里巴巴商业模式的特点阿里巴巴的商业模式可以说是分为三个部分，其中最为核心的是C2C、B2B和B2C。
C2C即消费者对消费者，B2B即企业对企业，B2C即企业对消费者。
而阿里巴巴平台的经营范围以B2B为主，同时涉足B2C和C2C领域。
阿里巴巴的商业模式与其它电商平台的不同之处在于它不卖物品，而是通过让买家和卖家联系，让买家在卖家平台上购买物品，由卖家自己来负责发货和售后。
在阿里巴巴平台上，买家和卖家可以很方便地联系，买家可以根据自己的需求在平台上选择自己喜欢的商品，同时也可以选择不同的卖家来比较价格，从而获得最有性价比的商品。
卖家则可以利用阿里巴巴平台上丰富的资源来促进自己的销售，同时也可以选择不同的买家来拓展自己的市场。
阿里巴巴商业模式与中国电子商务的发展在中国电子商务发展的过程中，阿里巴巴的出现无疑对整个行业产生了深刻影响。
阿里巴巴的出现让整个电商行业快速地得到发展。
因为阿里巴巴不卖商品，而只提供平台，从而避免了传统的实体店的各种问题，比如店面租金高昂、人员成本等问题，这些问题不仅制约了实体店的发展，同时也制约了传统的电商平台的发展。
同时，阿里巴巴还搭建了一个面向全球的电商贸易平台——阿里巴巴国际站。
通过这个平台，世界各国的厂商都可以在阿里巴巴上进行贸易，这使得阿里巴巴成为了全球最大的贸易平台之一。
阿里巴巴可以让中国制造商和外国的买家联系起来，从而让中国的产品更快速地走向世界。
同时，外国的买家也可以在阿里巴巴上快速地寻找到自己所需要的商品，从而达成贸易订单。
结语阿里巴巴的成功是中国电子商务发展的缩影，阿里巴巴的商业模式不仅可以提高电商平台的盈利能力，同时也可以带动更多的人加入到电商行业中。
阿里巴巴电子商务模式分析[学习]
![阿里巴巴电子商务模式分析[学习]](https://img.taocdn.com/s3/m/8c8af31d814d2b160b4e767f5acfa1c7aa0082b4.png)
阿里巴巴电子商务模式分析[学习] 阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，其成功的商业模式和战略定位吸引了众多消费者的青睐。
本文将对阿里巴巴的电子商务模式进行深入分析。
一、背景介绍阿里巴巴成立于1999年，由马云带领的创业团队在中国杭州创立。
阿里巴巴的初衷是通过电子商务连接全球买家和卖家，为全球商业贸易贡献力量。
经过多年的发展，阿里巴巴已经成为了全球最大的电子商务平台之一。
二、概览分析1.商业模式：阿里巴巴的商业模式是以B2B（企业对企业）起家，逐步拓展到B2C（企业对消费者）和C2C（消费者对消费者）领域。
公司通过构建一个全方位的电子商务平台，为买家和卖家提供交易、支付、物流等一站式服务。
2.核心业务：阿里巴巴的核心业务包括电子商务、支付、物流、云计算等。
其中，电子商务是核心业务之一，通过提供线上交易市场，让买家和卖家进行交易。
支付业务则为用户提供便捷安全的支付方式，物流业务则为买卖双方提供高效的物流配送服务。
云计算业务则为企业提供数据存储和分析等服务。
3.竞争策略：阿里巴巴在竞争策略上注重创新和差异化。
公司通过不断推出新的产品和服务，满足用户不断变化的需求。
同时，阿里巴巴还通过提供个性化的推荐服务，提高用户黏性和满意度。
4.客户关系：阿里巴巴非常重视客户关系管理。
公司通过建立完善的客户服务体系，提供24小时在线咨询和服务，确保用户在平台上能够得到及时有效的帮助。
此外，阿里巴巴还通过举办各类培训和交流活动，提高用户的电商运营能力和市场竞争力。
5.技术支持：阿里巴巴的技术支持是公司成功的关键之一。
公司拥有强大的技术团队和完善的技术架构，确保平台的稳定性和安全性。
此外，阿里巴巴还通过引入人工智能、大数据等先进技术，提高平台的智能化和个性化水平。
6.品牌形象：阿里巴巴的品牌形象一直以来都是以诚信、创新、合作、责任为核心理念。
这些理念贯穿于公司的各个业务环节，为用户提供可信赖的交易环境和服务。
7.风险控制：阿里巴巴在风险控制方面也采取了多项措施。
B2BC电子商务模式研究以阿里巴巴为例
B2BC电子商务模式研究以阿里巴巴为例作者：秦巧珍来源：《经营管理者·中旬刊》2017年第02期摘要：关于B2BC电子商务模式研究，本文首先分析了中国已有电子商务模式，然后是B2B2C大致产生背景介绍，再来是B2B2C电子商务模式研究，最后进行小结。
关键词：电子商务阿里巴巴模式研究一、引言迅猛发展的信息技术在20世纪后期变得愈加明显，尤其是加入了WTO更是使得各行各业由原来的传统模式转向电子化。
低廉的成本和高效的便捷性使得在大企业中迅速风靡。
二、中国已有电子商务模式电子商务的参与对象不同也就导致电子商务的类型有所区别，主要分为三种类型。
第一种，企业对接企业，企业是B2B交易的双方，而Internet技术或者其它商务网络平台是企业之间的连接线从而完成商业活动。
第二种，企业对接消费者，商家和消费者成为了B2C交易的双方。
这种交易的方式又被称为“网上商店”。
第三种，消费者对接消费者，消费者是B2C交易的双方，所以说是消费者自己就可以提供服务给其它消费者，其中个人工作者提供服务是最常见的方式。
三、B2B2C大致产生背景介绍企业——企业——消费者模式也被称为B2B2C，生产商就是第一个B，也就是所谓的成品、半成品和原材料的供应商，而电子商务网站也就是网络销售商是第二个B，作为平台性质可以联系买方和卖方，当然各种附加服务也能够提供给双方，而客户也就是C，也就是普通消费者。
深刻的社会环境基础是B2B2C模式产生的重要原因。
很明显的我们能够知道传统的电子商务模式已经有很多的问题，需要进行网上批发B2B模式一定会引发市场流动体制，其实就等于再分配行业利润了，在这其中有很多的阻力。
配送问题是B2C模式最重要的涉及到的根本问题，商家自己送货是目前国内主要的形式，但是过长的时间、较高的成本和有限的覆盖范围是很突出的问题；零购零卖的特点在C2C模式上也难获得很高的利润。
这些障碍在三种模式都存在，所以综合情况下就有B2B2C这种模式产生。
马云阿里巴巴的成功与中国电子商务的发展
马云阿里巴巴的成功与中国电子商务的发展马云作为中国电子商务的先行者和创业家，通过创建阿里巴巴集团取得了巨大的成功。
他的故事不仅仅是一个成功的商业典范，更是中国电子商务发展的重要里程碑。
本文将从马云的背景出发，介绍他如何打造阿里巴巴这一电商巨头，并探讨他的成功如何推动了中国电子商务的发展。
一、马云的背景和创业初衷马云，1964年出生于中国浙江省杭州市一个普通的家庭。
他并非出身于富裕家庭，因此一直以来都怀揣着对成功的渴望。
马云曾在杭州师范学院学习英语，并担任大学教师。
然而，他并非满足于此，他对互联网的浓厚兴趣使他决定探索更大的商业机会。
在1999年，他创立了阿里巴巴公司，开辟了中国电子商务市场的先河。
二、阿里巴巴的创业历程阿里巴巴的创业历程是马云个人成功的缩影。
最初，马云和他的团队面临着种种困难和挑战，包括互联网基础设施的不完善、缺乏支付以及物流配送系统等问题。
与此同时，马云意识到中国市场的潜力以及中小企业的需求，致力于为这些企业提供一个全新的电商平台。
他通过独特的商业模式和坚定的信念，成功地将阿里巴巴打造成了今天全球最大的B2B电商平台。
三、阿里巴巴的成功之道阿里巴巴之所以能够取得如此巨大的成功，有以下几个方面的原因：1. 坚守初心：马云始终坚信，相信互联网可以帮助中小企业实现跨越式发展。
他在公司的初期就设定了“让天下没有难做的生意”作为目标，一直以来都将中小企业的利益放在首位。
2. 敢于创新：阿里巴巴不仅仅是一个电商平台，而是一个综合性的生态系统。
他们先后开创了支付宝、淘宝、天猫、菜鸟网络等业务板块。
这些创新给消费者和商家提供了更便捷、更安全的交易方式，推动了电子商务的发展。
3. 市场定位：阿里巴巴将重点放在B2B市场，致力于为传统企业提供电子商务解决方案。
通过与供应商和买家建立长期合作关系，阿里巴巴为中小企业提供了更多的商业机会和平台。
4. 国际化战略：马云将目光放在全球市场，通过收购和合作，将阿里巴巴推向国际舞台。
马云阿里巴巴的创业之路与中国电商行业的发展
马云阿里巴巴的创业之路与中国电商行业的发展马云，作为中国电商行业的翘楚，其创办的阿里巴巴不仅打破传统商业模式，更引领了中国电商行业的发展方向。
本文将探讨马云阿里巴巴的创业之路以及其对中国电商行业的深远影响。
一、阿里巴巴的诞生与初期发展2009年，马云在杭州创立了阿里巴巴集团，这一商业帝国的发轫，源于马云对电子商务潜力的深刻洞察以及对中国市场巨大商机的信心。
在阿里巴巴初期，马云坚定地决定将公司的核心业务放在B2B领域，即为中国的中小型企业提供高效便捷的在线交易平台。
这一举措不仅推动了中国中小型企业的发展，还为阿里巴巴在竞争激烈的市场中占据了一席之地。
二、创新理念与打造电商生态圈马云注重创新，这一点在阿里巴巴的发展中得到了充分展现。
他提出了“电商是一个技术驱动的时代，它不仅仅改变了商业模式，还改变了商业创新方式和商业生态”，并将这一理念贯彻于阿里巴巴的各个业务板块中。
阿里巴巴不仅开创了C2C模式，打造了淘宝平台，还建立了支付宝、天猫、菜鸟网络等一系列业务，形成了一张庞大的电商生态圈，进而满足广大用户的多样化需求。
三、创新技术与线上线下融合马云深谙线上线下融合的重要性，他提出的“新零售”概念将线上线下实体店的结合推向了一个全新的高度。
阿里巴巴通过数字技术、大数据分析等手段，使线上线下相互渗透，实现无缝衔接。
例如，通过扫码点餐、实时智能库存管理等创新技术手段，阿里巴巴旗下的盒马鲜生成功实现了线上线下的融合，方便了消费者的购物体验。
四、助力中国电商行业的发展马云和阿里巴巴的成功不仅仅体现在自身的发展上，更在于对中国电商行业的积极推动和助力。
他倡导的“普惠金融”理念，为广大中小企业及农民提供了更多的融资机会，帮助他们实现商业梦想。
此外，阿里巴巴还积极响应国家的“一带一路”倡议，通过“全球买家大会”等活动，促进了中国与世界各国的贸易合作，推动了中国电商行业的国际化发展。
五、面临的挑战与未来展望尽管马云和阿里巴巴取得了巨大的成就，但他们也面临着一些挑战。
对我国电子商务网站模式的对比与分析以阿里巴巴和京东为例
对比分析
对比阿里巴巴和京东的网站模式可以发现两者存在一定的异同点。首先，两 者都在电子商务领域取得了显著的成绩，但在运营模式上存在差异。阿里巴巴采 用平台模式，通过连接买家和卖家实现交易匹配，而京东则采用自营模式，直接 与供应商合作采购商品并自行运营物流体系。
在商业价值方面，阿里巴巴的平台模式为其带来了庞大的用户群体和丰富的 数据资源，使其能够不断创新和完善服务；而京东的自营模式则为其提供了对供 应链的有效控制和优质的服务体验。
结论
通过对阿里巴巴和京东电子商务网站模式的对比与分析，我们可以得出以下 结论：首先，不同类型的电子商务网站需要根据自身的特点和优势来选择适合的 运营模式。其次，无论采用何种模式，电子商务网站都需要不断地创新和完善服 务体验以吸引和留住用户。
参考内容
随着互联网的快速发展，电子商务行业在全球范围内崛起，引领着新一轮的 商业浪潮。在这个领域，京东和阿里巴巴无疑是其中的佼佼者，各自形成了独特 的治理模式。本次演示将通过对比分析京东和阿里巴巴的治理模式，为读者揭示 这两种不同的治理模式的优劣之处，并探讨电子商务行业的未来发展趋势。
京东网站模式分析
1、模式特点
京东网站模式的最大特点是其自营模式。通过直接与供应商合作，采购商品 并自行运营物流体系，京东实现了对供应链的有效控制。这种模式使得京东在商 品质量和物流速度方面具有显著优势，也为其提供了更多的商品选择和定价自主 权。
2、运营模式
京东的运营模式主要体现在以下几个方面：
3、现状分析
在当前电子商务发展趋势下，阿里巴巴面临着激烈的竞争。一方面，阿里巴 巴通过持续创新和投资，巩固了其在B2B市场的领先地位，并成功拓展了B2C市场。 另一方面，随着京东、拼多多等竞争对手的崛起，阿里巴巴的市场份额受到了一 定的挑战。此外，数据安全和客户隐私保护问题也是阿里巴巴需要和解决的焦点。
B2B电子商务案例分析
B2B电子商务案例分析引言B2B（Business-to-Business）电子商务指的是企业与企业之间通过互联网进行的交易和业务活动。
随着互联网技术的不断发展和信息化水平的提高，越来越多的企业开始转向B2B电子商务模式，以获取更广阔的市场和更高的盈利空间。
本文将分析并列举几个成功的B2B电子商务案例，以期帮助读者深入了解该领域的商业模式和发展趋势。
案例一：阿里巴巴阿里巴巴是目前全球最大的B2B电子商务平台之一，成立于1999年。
该平台为全球范围内的供应商和采购商提供各种产品和服务的交易平台。
阿里巴巴的成功得益于它独特的商业模式和强大的平台生态系统。
1.商业模式：阿里巴巴通过提供免费的注册和加入，吸引了大量的供应商和采购商加入平台。
然后，他们通过收费的增值服务，如广告推广、网站展示、交易保障等，获取盈利。
这种免费注册和收费增值服务的商业模式在B2B电子商务行业中非常成功。
2.平台生态系统：阿里巴巴通过自己的支付平台（支付宝）、物流平台（菜鸟网络）和金融服务平台（蚂蚁金服）等，建立了一个完整的B2B电子商务生态系统。
这些平台为供应商和采购商提供了全方位的支持和服务，进一步促进了交易的顺利进行。
案例二：亚马逊商业亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，同时也是B2B电子商务领域的重要参与者。
亚马逊商业平台为企业客户提供了一站式的供应链解决方案，从采购到配送都得到了有效的管理和支持。
1.供应链管理：亚马逊商业平台利用先进的物流系统和仓储设施，实现了高效的供应链管理。
企业客户可以在平台上快速查找到合适的供应商和产品，并通过亚马逊的配送网络实现快速交付。
2.客户支持：亚马逊商业平台以客户至上的原则，为企业客户提供全天候的客户支持。
无论是订单管理、产品咨询还是售后服务，亚马逊都能提供快速、准确的解决方案，增强了客户的购物体验。
案例三：京东商城京东商城是中国领先的综合性B2C（Business-to-Consumer）电子商务平台，同时也在B2B电子商务领域具有一定的实力。
从阿里巴巴的成功看我国中小企业电子商务的发展
从阿里巴巴的成功看我国中小企业电子商务的发展潘晓光(陕西科技大学镐京学院陕西咸阳712046)【摘要】网络经济是企业未来经济发展的趋势,是企业在管理理念、运行方式等各个方面的革命性变革。
随着经济的发展。
网络经济在我国的发展日益壮大，基于互联网的网络经济仍然在不断扩张，成为影响经济增长的核心要素。
作为网络经济之一的电子商务,已被企业认可,成为企业之间展开商务活动的纽带。
阿里巴巴作为中国最大、世界第二大网络公司，其电子商务在不断深化，即商务模式在不断创新，尽管我国电子商务（即EC）较国外发达国家仍处于起始阶段，但阿里巴巴却不容忽视。
它已成为世界最受瞩目的商业交易平台，其盈利模式，运作方式都值得企业借鉴。
一、我国网络经济的发展现状随着国民经济的发展，网络经济在我国的发展日益壮大。
基于互联网的网络经济仍在不断扩张，成为影响经济增长的核心因素。
中国城市化进程的深入、经济的高速增长、国际地位的提高都为发展网络经济提供了良好的机遇。
我国网络经济市场在2003—2010年间有巨大发展，市场规模从2003年的91亿元增长到2010年的940亿美元。
未来将继续快速增长。
二、解读阿里巴巴的成功的因素对中国的互联网而言，阿里巴巴能拥有今天的辉煌，一定有值得研究的关键地方。
首先是领导者的素质。
阿里巴巴成功的关键，在于领导者的素质。
马云作为阿里巴巴的创始人，是一个有远见和抱负的人。
阿里巴巴之所以能成成功，首先在于他在当时选择了B2B。
最终成为B2B成功的典范。
其次是优秀的企业文化。
文化是一个企业的载体，它具有导向、规范的作用。
良好的企业文化能增强员工对企业的认同与归属。
阿里巴巴成功的经验告诉我们：它一直在倡导以人为本的优秀文化。
再次是B2B模式与国外不同。
欧美的B2B多以为大企业省资金和时间作为目标，而阿里巴巴则为中小企业服务。
目前，阿里巴巴会员中95%以上是中小企业。
此外，阿里巴巴并不直接在网上做交易，而是信息发布的代理商。
阿里巴巴与电子商务发展
中国的电子商务成长空间巨大。根据艾瑞咨询统计，08年，中国的网络购物交易规模达到0.13万亿元，占社会消费品零售额的比例为1.2%，具有良好的发展潜力;B2B电子商务交易规模达到2.97万亿元，交易规模的渗透率为10.9%，成长性好。
网购方面：网购已经渗透生活消费的各个环节，商品种类不断丰富。一方面，线下大部分商品都开始转向网上销售，另一方面，线下无法购买到的一些商品反而在网络上可以找到。此外，在商品种类不断丰富的同时，商品的展示也走向多样化，为便于用户更好地了解商品信息，购物平台在商品展示方面推出了一些全新的尝试。
08年，经济危机的爆发使传统的贸易方式受到影响，大量的以出口为导向的中国的中小企业濒临倒闭。根据艾瑞统计数据，使用电子商务的线上中小企业在全球经济危机下的存活率要高出传统线下企业5倍。电子商务可以帮助中小企业拓宽销售渠道，降低成本，在 金融危机 的形势下，这种优势将更加能够凸显，此次 金融危机 给中国的电子商务提供了一个发展的契机。
未来趋势：电子商务生态系统更加完善
随着电子商务的普及，越来越多的传统企业开始转向电子商务，电子商务的生态系统将更加完善。网络基础建设将更加全面，给中国的电子商务发展建立良好的发展环境;支付体系、物流体系将与电子商务平台结合的更加紧密;而目前以展示信息为主的B2B电子商务平台中，简单的信息展示已经无法满足用户的需求，随着电子商务的发展，企业不仅需要一个平台来展示信息，还需要能够在平台上实现快速而有效的交易，这就需要将整个价值链上的各个环节整合到一个平台上，因此，电子商务的价值链将更加完善。
B2B方面：2008年，虽然经济环境形势不好，但是中国B2B电子商务行业依然保持了相当快的发展速度，市场较为活跃，但是仍然处在寡头垄断的态势下。以阿里巴巴、慧聪网、环球资源为代表的综合类平台仍旧占据着B2B电子商务市场的绝大部分份额。垂直型和行业联盟式平台凭借差异化的服务和资源优势在抢占市场份额。同时，一些新兴模式的电子商务网站平台也在快速的发展。
阿里巴巴对我国B2B电子商务的发展启示
16OBSERVATION|观察摘 要：B2B 作为电子商务模式中的一种，近年来得到了快速的发展。
阿里巴巴是我国B2B 电子商务的代表，其发展理念对我国B2B 电子商务发展有着重要影响。
本文以阿里巴巴为例，分析了目前我国B2B 电子商务发展中存在的问题，并针对出现的问题提出了若干对策。
关键词：电子商务；B2B ；阿里巴巴一、阿里巴巴的B2B 电子商务特点阿里巴巴作为中国电子商务界的一个神话，从1998年创业之初就开始了它的传奇发展。
它在短短几年时间里累积300万的企业会员，并且每天以6000多新用户的速度增加。
其中，200年非典爆发，电子商务价值突显，阿里巴巴成为全球企业首选的商务平台，网站各项指标持续高速发展，其中代表商务网站活跃程度和网站质量的重要指标——每日新增供求信息量比去年同期增长3至5倍。
通过对阿里巴巴140万中国会员的抽样调查，发现在非典时期三个月内达成交易企业占总数42％，业绩逆势上升的企业达52％，更进一步巩固了阿里巴巴全球第一商务平台的地位。
阿里巴巴的B2B 电子商务发展代表了目前我国B2B 电子商务企业的主要特点。
这些特点对于我们进一步分析未来B2B 电子商务的发展方向具有十分重要的参考意义。
阿里巴巴电子商务的主要特点有：1、目标市场定位于中小企业我国是一个正在高速成长的市场，中小企业数量庞大，分布广泛，潜力巨大，成长迅速，是整个社会经济生活中的重要力量。
我国中小企业所创造的工业总产值已占整个社会工业总产值的60％，利润也占到40％。
由于没有过多的繁文缛节，中小企业反应迅速，行动灵敏，很容易接受新生事物。
我国85%在网上经商的都是中小企业，这同美国网站以大企业为主有别，那里是成熟的市场，大企业占主导地位。
中小企业由于资金问题或没有意识到电子商务的巨大潜力而没有加入到电子商务行列。
如果设置规则繁琐，技术要求较高的准入机制，这样无非是在拒绝客户。
2、会员准入门槛低以免费会员制吸引企业登录平台注册用户，从而汇聚商流，活跃市场，会员在浏览信息的同时也带来了源源不断的信息流和创造无限商机。
阿里巴巴对社会的影响和贡献
阿里巴巴对社会的影响和贡献阿里巴巴作为中国最大的电商平台，对社会的影响和贡献是多方面的。
以下是阿里巴巴在社会方面的一些主要影响和贡献：1. 降低交易成本：阿里巴巴打造了一个降低不同人群交易成本的平台，通过提供第三方信用认证和担保，确保了资金安全。
在一个相对缺乏诚信的社会，阿里巴巴能够打造一个基于信用平台的交易生态系统，促进了经济规模的活跃度。
2. 助力中小创业者：阿里巴巴为广大中小创业者提供了展示和销售产品的平台，降低了他们的创业门槛，助力他们成长。
同时，阿里巴巴还通过各种政策和资源支持，帮助中小企业解决发展难题。
3. 促进就业：阿里巴巴的快速发展带动了物流、客服、技术开发等相关行业的就业，为社会创造了大量就业岗位。
4. 推动产业升级：阿里巴巴推动了传统行业的转型升级，带来了电子商务、在线支付、大数据、云计算等新兴产业的快速发展。
5. 疫情防控贡献：在新冠疫情期间，阿里巴巴积极采取措施，确保口罩等防疫物资的供应，稳定市场价格，为抗击疫情做出了重要贡献。
此外，阿里巴巴还设立了10亿元医疗物资供给专项基金，用于采购海内外医疗物资，无偿赠送给武汉各大医疗机构。
6. 公益事业：阿里巴巴积极参与公益事业，通过阿里巴巴公益基金会开展各种公益活动，如教育、扶贫、环保等方面，为社会传递正能量。
7. 国际合作：阿里巴巴通过跨境电商业务，推动了国际间的贸易往来，促进了全球经济一体化，增强了各国之间的友谊与合作。
8. 技术创新：阿里巴巴在人工智能、大数据、云计算等领域的研发投入，推动了科技创新，为社会发展提供了强大的技术支持。
综上所述，阿里巴巴在社会方面的影响和贡献是全方位的，既体现在推动经济发展、助力创业、促进就业等方面，也体现在疫情防控、公益事业和国际合作等方面。
阿里巴巴将继续发挥其优势，为社会发展和人类进步贡献力量。
国内几大B2B电子商务网站经营模式比较与分析
国内几大B2B电子商务网站经营模式比较与分析［摘要]从上世纪90年代中期我国电子商务萌芽开始算起，国内电子商务已历经十年发展。
十年间，我国互联网行业经历了从高潮到低谷，又从低谷逐返高潮的过程，电子商务的发展也因行业的变化亦起亦落。
不过，时至今日，我国电子商务经过网络泡沫的洗礼和行业发展的推动后正逐步迈向一条稳健发展的道路。
［关键词］电子商务推广模式放眼2006年,各网站的经营都呈现出更多的理性,拥有各自清晰的商业模式，如百度的搜索引擎、盛大和网易的游戏、阿里巴巴的电子商务、新浪以内容吸引广告、TOM与电信业相结合的增值业务等等。
对此，业界惊呼：互联网的第二次春天已经到来。
具体到电子商务领域,逐步沉淀出几大经营模式，以阿里巴巴、生意宝、慧聪等为代表的B2B经营模式,以当当、卓越为代表的B2C经营模式，以淘宝、易趣、一拍为首的C2C经营模式等，都成功地挖掘到了电子商务浪潮中的第一桶金,并逐渐成为国内电子商务发展中的佼佼者。
逐一分析已淘到互联网这座宝藏里的财富的电子商务网站，其赢利模式无外乎三种：入网会员费、交易佣金、资讯服务费。
中国卖家网作为有着丰富数据资源的专业性网站，要想一步步走向赢利之路,切实可行的方法就是依托现有资源和优势，深入挖掘市场需求，寻找赢利点。
目前，国内上网用户数量已达1.03亿，且仍在持续快速增长，全球上网用户已超7亿，这些基数的增加促使互联网的被关注度和使用频率快速增加。
企业亦是如此,现在,我们国内有3200万家中小型企业,这些企业在互联网浪潮飞速发展的趋势下，在全球经济局势的迅速变化下，也在考虑着如何使自己的经营与时代发展接上轨,最好能乘上时代发展的快车,一路领先。
纵观目前的互联网发展局势，数量庞大的国内企业开展电子商务的需求日益高涨,但崭露头角的优秀电子商务平台（网站）仍然屈指可数，需求与市场现状的矛盾是否将会导致行业出现井喷现象很难预料。
早在三、四年前，国内专家就发出这样的言论：电子商务将成为二十一世纪人类信息世界的核心，也是网络应用的发展方向，具有无法预测的增长前景。
阿里巴巴B2B模式成功分析
阿里巴巴B2B模式成功分析
阿里巴巴是中国最大的B2B电子商务平台，成功打造了世界上最大的
在线贸易市场。
以下是阿里巴巴B2B模式成功的一些分析：
1.市场优势：阿里巴巴依托中国庞大的制造业基础和全球最大的劳动
力市场，成功吸引了成千上万的供应商和买家。
该市场规模庞大，供需双
方都能在平台上找到合适的业务伙伴，从而实现互利共赢。
2.平台化运营：阿里巴巴将传统的B2B贸易模式转变为线上平台模式，并建立了一整套基于互联网技术的服务体系。
供应商可以在线上发布产品，买家可以线上和购买产品，同时平台提供了在线支付、物流、售后等全方
位服务，极大地方便了用户的交易过程。
3.信用体系：阿里巴巴通过推出“信用通”、“诚信保障”等措施，
建立了一个完善的信用体系。
供应商和买家在交易过程中可以通过平台上
的评价和信用记录互相了解对方的信用状况，增加了交易的透明度和可靠性。
这大大降低了交易风险，提高了交易的成功率。
5.创新发展：阿里巴巴不断推出创新产品和服务，满足市场需求。
例如，阿里巴巴推出了“阿里云”、“支付宝”等互联网新业务，为用户提
供了更多便捷的互联网服务。
此外，阿里巴巴还积极推动数字化转型，推
出了“新零售”等新模式，促进了线上线下的融合发展。
总之，阿里巴巴B2B模式的成功离不开市场优势、平台化运营、信用
体系、国际化拓展和创新发展等方面的积极探索和创新。
这些因素共同推
动了阿里巴巴在B2B电子商务市场的领军地位。
中国B2B领头者阿里巴巴对电子商务的影响
中国B2B领头者阿里巴巴对电子商务的影响绪论一个瘦小精干的XX人，长像颇似《ET》里的确外星人，出言必语惊四座。
单凭这几点，对于他是谁大多数人已经心照不宣了。
他就是马云---全球最大的企业电子商务阿里巴巴的创始人。
多年来这位登上《福布斯》封面的企业家，在他的领导下的阿里巴巴管理团队，两度被录为哈佛MBA案例。
可以说，整个世纪前，拿破仑率领他的法国骑兵扫荡了整个欧洲；几个世纪后，马云带领着阿里巴巴征服了整个世界。
一、阿里巴巴概况阿里巴巴作为中国电子商务界的一个神话，从98年建立之初就开始了它的传奇发展。
如果说新浪堆积的是信息，阿里巴巴则堆积了国内1500万多中小企业会员，以与海外接近1000万个会员，并且每天以6000多新用户的速度增加。
建成这样一个循环体，谁想复制都很难。
这不仅仅是搭上了其创始人马云的传奇神话，它的成功更是得力于其准确的市场定位，以与前瞻性的远见。
阿里巴巴在电子商务萌芽阶段就商业化地切入，并且踏实的做着自己能力能够做到的事情。
自己诚实守信并且在实际行动中致力于规X网上电子商务贸易。
阿里巴巴的目标是建立全球最大最活跃的网上贸易市场，它不同于早期互联网公司以技术为驱动的网络服务模式，它从一开始就有明确的商业模式。
阿里巴巴具有明确的市场定位，在发展初期专做信息流，绕开物流，前瞻性的观望资金流并在恰当的时候介入支付环节。
它的的运营模式是遵循循序渐进的过程，依据中国电子商务界的发展状况来准确定位。
首先抓基础的，然后在事实过程中不断捕捉新的收入机会。
从最基础的替企业架设站点，到随之而来的推广以与对在线贸易资信的辅助服务，交易本身的订单管理，不断延伸。
其出色的赢利模式符合：赢利的强有力，可持续，可拓展的特点。
二、整体行业概况在具体分析阿里巴巴前，首先我们来了解一下当今电子商务对行业的整体情形:在2000年初时：而到2007年第一季度B2B电子商务市场规模为4431亿元，由于春节假期，第一季度的B2B电子商务成交额的季度增长率有所放缓，季度增长11.7%，同比增长70.6%.：另外2007年前三个季度中国B2B电子商务市场的前5家运营商中有4家都已成功或者即将上市，最早的为2000年在纳斯达克上市的环球资源网，其在2007年第三季度的在线B2B业务收入达到1.45亿元，阿里巴巴在第三季度的营收额也达到6.5亿元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国B2B领头者阿里巴巴对电子商务的影响绪论一个瘦小精干的杭州人，长像颇似《ET》里的确外星人，出言必语惊四座。
单凭这几点，对于他是谁大多数人已经心照不宣了。
他就是马云---全球最大的企业电子商务网站阿里巴巴的创始人。
多年来这位登上《福布斯》封面的企业家，在他的领导下的阿里巴巴管理团队，两度被录为哈佛MBA案例。
可以说，整个世纪前，拿破仑率领他的法国骑兵扫荡了整个欧洲；几个世纪后，马云带领着阿里巴巴征服了整个世界。
一、阿里巴巴概况阿里巴巴作为中国电子商务界的一个神话，从98年建立之初就开始了它的传奇发展。
如果说新浪堆积的是信息，阿里巴巴则堆积了国内1500万多中小企业会员，以及海外接近1000万个会员，并且每天以6000多新用户的速度增加。
建成这样一个循环体，谁想复制都很难。
这不仅仅是搭上了其创始人马云的传奇神话，它的成功更是得力于其准确的市场定位，以及前瞻性的远见。
阿里巴巴在电子商务萌芽阶段就商业化地切入，并且踏实的做着自己能力能够做到的事情。
自己诚实守信并且在实际行动中致力于规范网上电子商务贸易。
阿里巴巴网站的目标是建立全球最大最活跃的网上贸易市场，它不同于早期互联网公司以技术为驱动的网络服务模式，它从一开始就有明确的商业模式。
阿里巴巴具有明确的市场定位，在发展初期专做信息流，绕开物流，前瞻性的观望资金流并在恰当的时候介入支付环节。
它的的运营模式是遵循循序渐进的过程，依据中国电子商务界的发展状况来准确定位网站。
首先抓基础的，然后在事实过程中不断捕捉新的收入机会。
从最基础的替企业架设站点，到随之而来的网站推广以及对在线贸易资信的辅助服务，交易本身的订单管理，不断延伸。
其出色的赢利模式符合：赢利的强有力，可持续，可拓展的特点。
二、整体行业概况在具体分析阿里巴巴前，首先我们来了解一下当今电子商务对行业的整体情形:在2000年初时：而到2007年第一季度B2B电子商务市场规模为4431亿元，由于春节假期，第一季度的B2B 电子商务成交额的季度增长率有所放缓，季度增长11.7%，同比增长70.6%.：另外2007年前三个季度中国B2B电子商务市场的前5家运营商中有4家都已成功或者即将上市，最早的为2000年在纳斯达克上市的环球资源网，其在2007年第三季度的在线B2B业务收入达到1.45亿元，阿里巴巴在第三季度的营收额也达到6.5亿元。
总收入规模第二、三季度的环比增长率分别为22.9%和20.6%.由此可以看出，电子商务在企业的整个发展中占有越来月重要的地位。
在传统经营模式下，信息的传递、交易的完成通过单据、合同等纸质介质完成，信息处理的工作量大，速度慢，差错率高，资源浪费严重，效率低下。
而电子商务改变了传统的经营模式，给企业的发展带来了新的机遇和挑战。
电子商务对企业核心竞争力的提升信息网络给企业提供了一个全新建立核心竞争力的机会。
它改变了过去企业经营的游戏规则，网络上的竞争并不完全取决于资本的大小，Internet有可能让大公司在网络上显得很小，让小公司在网络上看起来很大。
企业的核心竞争力在未来将与Internet上的电子商务紧密相关。
三、阿里巴巴的电子商务模式的具体分析首先，阿里巴巴专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。
马云认为，中国电子商务将经历三个阶段：信息流、资金流和物流阶段，目前还停留在信息流阶段。
交易平台在技术上虽然不难，但没有人使用，企业对在线交易基本上还没有需求，因此做在线交易意义不大。
这是阿里巴巴最大的特点，就是做今天能做到的事，循序渐进发展电子商务其次在功能上，阿里巴巴采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。
阿里巴巴已经建立运作四个相互关联的网站：英文的国际网站（）面向全球商人提供专业服务；简体中文的中国网站()主要为中国大陆市场服务；全球性的繁体中文网站()则为台湾、香港、东南亚及遍及全球的华商服务；韩文网（）针对韩文用户服务。
而且即将推出针对当地市场的日文、欧洲语言和南美网站。
这些网站相互链接，内容相互交融，为会员提供一个整合一体的国际贸易平台，汇集全球178个国家(地区)的商业信息和个性化的商人社区。
特别是阿里巴巴的网站，阿里的定位就是为中小企业服务，在中国现在的情况下，中小企业的老板文化层次不是很高，对电脑的操作水平不是很熟练，这些也制约了企业上网的进程和广度，但是阿里巴巴针对这些情况，尽量开发一些操作简单的功能，让人一看就知道如何操作，一学就会的功能，这符合现在企业的实际情况，并且大大的满足了人们对电脑操作不足的缺陷。
另外一个方面就是功能完善，在阿里的助手的页面，丰富了企业上网做宣传和推广的需要，他们的企业资料介绍和管理页面做的很完善，功能强大，很有条理，比一般电子商务网站的好多了，他们既有公司介绍，也有个人在论坛里的介绍，这样做的目的就是把会员和企业之间完美的结合在一起，让会员在论坛里了解网站，或者让会员在公司资料里，了解论坛和网站，起到一个互补的目的，也许是别人先通过论坛而了解网站，也有一些是先通过先建立自己的公司页面而了解论坛，进而爱上网站的。
同时诚信通是阿里的一大特色和招牌，他们建立诚信通的目的就是为了打造网上诚信的交易环境。
同时贸易通是方便商人们进行交流，和谈生意。
并且论坛里的个性化设置满足了各种人们的需要，并且更加吸引和留驻会员，同时充分调动了会员的积极性，特色论坛里有一个个人文集和文章收藏等，使很多的会员积极的发帖子。
第三，在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登录平台注册用户，从而汇聚商流，活跃市场，会员在浏览信息的同时也带来了源源不断的信息流和创造无限商机。
截至2001年7月，阿里巴巴会员数目已达73万，分別来自202个国家和地区，每天登记成为阿里巴巴的商人会员超过1500名。
阿里巴巴会员多数为中小企业，免费会员制是吸引中小企业的最主要因素。
阿里巴巴每月页面浏览量超过4500万，信息库存买卖类商业机会信息达50万条，每天新增买卖信息超过3000条，每月有超过30万个询盘，平均每条买卖信息会得到四个反馈。
第四，阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务，增值服务一方面加强了这个网上交易市场的服务项目功能，另一方面又使网站能有多种方式实现直接赢利。
阿里巴巴的赢利栏目主要是：中国供应商、委托设计公司网站、网上推广项目和诚信通。
中国供应商是通过ALIBABA的交易信息平台，给中国的商家提供来自各国国际买家的特别询盘。
阿里巴巴帮助企业建立拥有独立域名网站，并且与阿里巴巴链接。
从业务角度来看，阿里巴巴的赢利点主要在以下四方面：1设企业站点2网站推广3诚信通4贸易通从另一个角度，我们还可以将阿里巴巴的利益点做如下归纳：一、诚信安全1、几百万的诚信通会员，通过第三方评估认证，定期进行榜单追踪，网上企业诚信指数一目了然。
2、电子支付系统--支付宝，确保买卖双方资金的安全流动。
3、十大网商成功实例、十大浙商成功实例、十大粤商成功实例。
4、几百万诚实守信的网商。
二、品牌资质福布斯连续5年全球最佳B2B网站。
中国最大B2B网站。
全球电子商务领袖。
三、快捷方便即使相隔千里，照样实现点对点的沟通和交易。
四、成本低廉免费注册，普通会员交易不受任何费用。
诚信通会员只须缴纳2300元年费，就可开展国内贸易，无须其他附加费用。
五、渠道广阔1、阿里巴巴网络覆盖亚、欧、美，真正做到足不出户，照样把产品卖到国外。
2、通过阿里巴巴结识众多志同道合的网商，共同打开财富之门。
六、海量信息通过传统渠道无法获取的供求信息，在阿里巴巴网站上，都能找到。
综合以上分析阿里巴巴目前能够有这样的成功，可以总结为这样一句话：良好的定位，稳固的结构，优秀的服务。
四、阿里巴巴的经验总结及借鉴意义1、阿里巴巴准确的定位于最初做信息交流平台绕开困难，充分发展。
然后在资金流相对解决的时候推出相应的接口工具支付宝占领先机并为自己的平台提供强有力的支撑。
根据艾瑞咨询最新发布的《2007年第三季度中国网上支付研究报告》数据显示，2007年Q3中国第三方网上支付市场交易额规模持续增长，达255亿元，环比增长21.4%，同比06Q3翻了两倍。
艾瑞连续性研究数据显示，国内网上支付市场交易额近年来增长迅猛，市场发展潜力巨大，各支付企业之间竞争十分激烈。
但是第三方支付市场的集中度很高，2007年Q3前三家支付企业的交易额份额高达78.4%，支付宝、财付通、银联电子支付分别依托各自的资源和实力，在市场中占据优势地位。
尤其是阿里巴巴的支付宝独占鳌头。
2、稳固的结构。
根据企业相关资料来看，WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。
传统渠道领域为阿里巴巴提供了强有力支撑。
根据相关的调查显示：阿里巴巴的网上会员近五成是通过口碑相传得知阿里巴巴并使用阿里巴巴;各行业会员通过阿里巴巴商务平台双方达成合作者占总会员比率近五成。
由此我们可以看出"倾听客户的声音，满足客户的需求"也许是阿里巴巴生存与发展的根基。
3、在产品与服务方面，阿里巴巴公司为中国优秀的出口型生产企业提供在全球市场的"中国供应商"专业推广服务。
中国供应商是依托世界级的网上贸易社区，顺应国际采购商网上商务运作的趋势，推荐中国优秀的出口商品供应商，获取更多更有价值的国际订单。
截至2003年5月底加盟企业达到近3000家。
目前已经有70%的被推荐企业已在网上成交，众多类别市场名额已满。
2002年3月开始为全球注册会员提供进入诚信商务社区的通行证-"诚信通"服务。
阿里巴巴积极倡导诚信电子商务，与邓白氏、ACP、华夏、新华信等国际国内著名的企业资信调查机构合作推出电子商务信用服务，帮助企业建立网上诚信档案，通过认证、评价、记录、检索、反馈等信用体系，提高网上交易的效率和成功的机会。
每月赢收以双位数增长。
五、问题及建议目前中国电子商务网站普遍存在几个问题：一是重交易、轻信息。
二是重信息收集，轻信息分析，难以为客户提供全面、深入的信息服务。
三是信息发布方式不规范，致使交易风险大。
四是过度看重网上结算和物流配送，追求“全能”。
五是重名利、轻时效，致使成本在成名期严重失控，盈利期无限推后。
六是重技术、轻经营，重出名、轻管理，运营成本比美国还高。
多少有些像大跃进时候的劲头。
具体到阿里巴巴来说：1、既然B2B的实质是为买卖双方提供信息服务，那么阿里巴巴的信息服务似乎可以更上一层。
虽然信息更新快、量大、真实，但是都是死信息，不能够自动引导到企业，企业必须自己去寻找信息。
尽管阿里每天会给注册用户发送“商机速递”，但在大量冗杂的信息当中企业很难及时的筛选出有机会的信息。