浅析设计企业总承包项目的成本控制

程的设计中实施项目成本控制是势在必行的。
１ 设 计 企 业 总 承 包 项 目成 本 控 制 的 必 要 性
１ １ 设 计 企 业 总 承 包 项 目成 本 控 制 的 优 势 ．
开始 后 节约 投资 的可 能性 仅为 １％。很 显 然 ， 程 投资 的 ２ 工
控制关键在于施工前的投资决策和设计阶段， 而在项目做 出投资决策后， 控制工程总投资的关键在于设计阶段 。总 承包企业的优势就在于从项 目一开始就进行介入 ， 所以可
制 很少 涉及 ，使 很 多 工程 附加 了 不应 有 的功 能 。例 如 ， 占
设计企业参与总承包项 目， 是从设计前的准备阶段、 设 计阶段 、 施工阶段 、 动工前的准备阶段和保修期的全过程
管理 。成 本控 制应 体 现在 于 实行 工 程造 价全 过 程管 理 ， 即 在建设 过 程 的各个 阶 段做 好预 测 和动 态 控制 ， 控制 效 果 而 最好 的是在 投 资决策阶 段和 设计 阶段 。根据 西方 国家的 有 关专 家 学 者分 析 ， 设 计阶 段 ， 计 费 一 般 只相 当于 建 设 在 设
８ ％左右 的 工艺装 备 “ ０ 贪大 求 洋 ” 建 筑结 构 当 中设 计保 守 ， 造 成 的“ 梁胖 柱 ” 成 工程 造价 的失 控 ， 有真 正做 到 技 肥 造 没 术 和经 济 相结 合 。为 此 ， 工程 项 目设计 尤 其是 总承 包 工 在
工程全寿命的经常开支性费用的 １ ％以下。但正是这小于 １ ％的费用对工程总投资的影响度 占 ７ ％以上。另外统计 ５ 资料表明 ， 在设计阶段节约投 资的可能性为 ８ ％， ８ 而施工
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【 关键词 】 成本控制； 执行预算； 目总承包 项
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Ｉ 工程建设与设计
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浅析设计 企业总承包项 目的成本 控制
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ห้องสมุดไป่ตู้
【 摘 要】 成本控制是企业增加盈利的根本途径， 元论在什么情况下， 降低成本都可以增加利润， 减少浪费， 同时成本控制已经成
为抵抗 经济环境逆 转， 改善职 工待遇 等压力的有效手段 。成本控 制是 企业发展 的基础 ， 只有成本低 了， 才能巩 固经营基础 ， 才有力 量创新 产品设 计， 高服务质 量， 计企 业更应该进行成本控制 ， 少工程建设过程资金的损耗 。 提 设 减
【 中图分类号 】 Ｕ ２ ． Ｔ ７ ３３ 【 文献标志码】 Ａ 【 文章编号 ］０ ７９ ６ （０ １ ０ ．１６０ １０ ．４ ７ ２ １ ）７０ ８．３
工程 设 计是技 术集 成 ， 一发 而动全 局 。 牵 当前 由于许 多 设 计人 员重视 可行 性研 究不 够 ， 视初 步 设计 不够 ， 设 计 重 在 中只追 求 高标 准 、 型美 观 、 造 占地 面积 等 ， 对工 程造 价 控 而
崔 明 艺
（ 济钢集 团国际工程技术有 限公 司， 济南 ２００ ） ５１１
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