建设工程招投标与合同管理教学方法-合同管理论文-管理论文
工程招投标与合同管理论文-无删减范文
工程招投标与合同管理论文工程招投标与合同管理1. 引言工程招投标与合同管理是现代工程项目管理中的重要环节。
在工程项目中，招投标环节决定了工程项目的成败，而合同管理则是保障工程项目顺利进行和合法权益的重要手段。
本文旨在探讨工程招投标与合同管理的重要性和相关的理论与实践。
2. 工程招投标2.1 定义工程招投标是指工程项目发起单位通过公开、透明的程序，邀请潜在供应商提供报价和技术方案，并最终选择合作伙伴的过程。
通过招投标可以获得合理的报价和优质的服务，为工程项目的成功实施提供基础。
2.2 目的工程招投标的主要目的是通过公平竞争的方式，选择最合适的供应商，确保项目实施过程中的质量、价格和进度的控制。
通过招投标可以促进供应商之间的竞争，提高整体的效率与质量。
2.3 流程工程招投标的一般流程包括：项目信息公告、投标文件准备、资格预审、正式投标、评标、中标通知和合同签署。
其中，项目信息公告是招投标的起点，资格预审和评标是筛选供应商的重要环节，中标通知和合同签署则是选择成功供应商的最后步骤。
3. 合同管理3.1 定义合同管理是指在工程项目实施过程中，对合同的签订、履行和变更进行管理与监督的一系列活动。
合同管理旨在保护合同当事人的权益，确保工程项目按照合同规定的条款和要求进行。
3.2 重要性合同管理对于工程项目的成功实施非常关键。
合同的合理签订和履行可以明确各方的权责，避免纠纷和风险，保证工程项目的顺利进行。
同时，合同管理还可以提供合同履行的手段和依据，为项目进展进行监测和评估，确保项目目标的实现。
3.3 内容合同管理的内容主要包括合同的签订、履行和变更。
在合同签订阶段，要明确合同的主要条款和双方的权益和义务。
在合同履行阶段，要对工程项目进展进行监督和评估，确保按照合同要求进行，并及时发现和解决问题。
在合同变更阶段，要根据实际情况进行合同的调整和修改，保证各方的利益不受损害。
4. 工程招投标与合同管理的关系工程招投标和合同管理是紧密相关的两个环节。
建设工程招投标与合同管理论文
建设工程招投标与合同管理论文篇一：建筑工程招投标和合同管理论文浅析建设工程招投标与合同管理常见问题及对策摘要：为确保工程建设项目公平、有序进行，就要对建设项目进行招投标；为确保建筑合同的权威性、有效性和约束性，就要进行合同管理工作。
随着我国经济建设的不断发展，我国国内建筑行业未来发展趋势无疑是更加规范化、公平化和国际化的。
在发展过程中，如何平稳而有效地处理招投标工作和合同管理工作所遇到的问题就成了当务之急。
本文对我国建筑行业中常见的诸如：宏观管理体制不完善、法律法规执行不力、行业门槛低和经验不足等现象进行总结，并提出了相应的改进建议。
关键词：招投标合同管理问题分析建议中国加入WTO已十三年。
这段时间里，国内经济建设发生了突飞猛进的发展，随之而来的城市建设，也大大催生了建筑行业如火如荼的发展行情。
一种制度，若是没有足够长的时间使其自我完善，那么不论它生长的多么旺盛、巨大，都会存在很大的缺陷和漏洞，亟需补救。
1、招投标常见的问题1.1法律法规的解读招投标法和合同管理各有其单独的法律条文。
法律条文的过多，有时易形成”深文刻法”现象，即除了法律专业人士之外，一般人对其并不了解或一知半解——建筑法亦存在此种问题——某些非法律专业的工程界人士对法律条文解读不彻底乃至错误等，从而对工程产生不必要的麻烦。
例如：《中华人民共和国招投标法》（以下简称《招投标法》）规定：投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间之前，可以补充、修改或撤回投标文件，并书面通知招标人。
补充、修改的内容为投标文件的组成部分①。
《中华人民共和国合同法》(以下简称《合同法》)规定：要约到达受要约人时生效②。
当要约到达受要约人时，投标文件已生效，又如何再进行补充、修改、甚至撤回呢?③这两段法律正确的解读应当是：所谓的“要约”是指内容“具体而确定”的文件。
当标书可以“补充、修改、或撤回”时，它自然是一个不确定的文件，所以此时的标书算不得“要约”。
建筑工程招投标与合同管理论文范本
建筑工程招投标与合同管理论文建筑工程招投标与合同管理论文引言建筑工程招投标和合同管理是建筑工程项目中至关重要的环节。
招投标过程涉及众多的参与方和程序，而合同管理则直接影响工程项目的执行和效果。
深入研究建筑工程招投标和合同管理，对于提高工程项目的质量、效率和安全具有重要意义。
本论文将从招投标和合同管理两个方面进行探讨和分析。
一、建筑工程招投标管理1. 招投标的定义招投标是指建筑工程项目在规定的范围内公开征集投标人并向其中选取合格承包商的过程。
招投标管理是指对整个招投标过程进行指导、监督和管理，以确保公平、公正和公开的原则。
招投标管理的目标是选择最合适的承包商，保证工程项目的质量和进度。
2. 招标文件的编制招标文件是招标人向潜在承包商提供的书面文件，其中包含了工程项目的详细信息、要求和条件等。
编制招标文件是招标人负责的重要任务之一。
招标文件的内容包括工程项目的概况、技术要求、合同条款、投标文件的准备要求等。
编制招标文件需要考虑工程项目的特点、合同法律法规和行业标准等因素。
3. 投标的程序和要求投标是指投标人向招标人递交的文件，其中包含了投标人的技术方案、报价和其他相关文件。
投标程序包括公告发布、购买招标文件、投标准备、递交投标文件等。
投标要求包括技术要求、资质要求、保证金等。
投标人需要按照招标文件中规定的要求进行准备和递交投标文件。
4. 招标评标和中标结果招标评标是指招标人对递交的投标文件按照一定的评标标准进行评审和比较，从中选取最优的承包商。
评标标准包括技术方案、报价、施工组织和管理等方面的要求。
评标过程需要保证公正、公平和透明。
评标结果包括中标候选人名单和中标通知书。
二、建筑工程合同管理1. 建筑工程合同的类型建筑工程合同是承包商与业主之间就工程项目进行约定的一种书面合同。
根据合同性质和要求的不同，建筑工程合同可以分为总包合同、分包合同、劳务合同等。
不同类型的合同具有不同的特点和约束力。
2. 合同管理的内容合同管理是指在整个工程项目周期中，对建筑工程合同进行有效执行和监管的一系列活动。
建筑工程招投标及合同管理的研究论文(多篇)
建筑工程招投标及合同管理的研究论文：建筑工程招投标及合同管理的研究论文一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的推进，建筑工程行业在国民经济中的地位日益重要。
招投标作为建筑工程市场的重要组成部分，对于保障工程质量和效益具有重要意义。
合同管理作为建筑工程项目实施的关键环节，对于确保项目顺利进行、维护各方权益具有重要意义。
本文旨在研究建筑工程招投标及合同管理的现状、问题及对策，为建筑工程市场的健康发展提供参考。
二、建筑工程招投标现状及问题1. 招投标现状（1）招投标范围不断扩大，市场竞争日益激烈。
（2）招投标方式不断创新，电子招投标逐渐成为主流。
（3）招投标监管力度加大，违法违规行为得到一定程度的遏制。
2. 招投标问题（1）围标、串标现象仍然存在，影响公平竞争。
（2）部分招标文件设置不合理条件，限制或排斥潜在投标人。
（3）评标过程不透明，存在人为干预现象。
（4）部分中标单位资质不符，工程质量难以保证。
三、建筑工程合同管理现状及问题1. 合同管理现状（1）合同意识逐渐增强，合同签订率不断提高。
（2）合同管理制度不断完善，合同管理流程逐渐规范。
（3）合同纠纷调处机制逐步建立，合同争议解决效率提高。
2. 合同管理问题（1）合同签订不规范，存在漏洞和风险。
（2）合同履行不到位，违约现象时有发生。
（3）合同变更和解除程序不严格，容易引发纠纷。
（4）合同管理人员素质参差不齐，影响合同管理效果。
四、建筑工程招投标及合同管理对策1. 完善招投标制度，规范招投标行为（1）加强招投标监管，严厉打击违法违规行为。
（2）优化招标文件编制，提高招标质量。
（3）推广电子招投标，提高招投标效率。
2. 强化合同管理，保障各方权益（1）完善合同管理制度，规范合同签订和履行。
（2）加强合同履行监管，确保合同条款得到执行。
（3）建立健全合同纠纷调处机制，提高争议解决效率。
3. 提高人员素质，提升管理水平（1）加强招投标和合同管理人员的培训，提高业务能力。
工程招投标与合同管理论文
工程招投标与合同管理论文【摘要】目前，我国公路建设已经初步形成了一定的行业规模，建立起比较完善的公路建设法制体系，而在公路建设中招投标越来越凸显出其重要作用，招标投标是市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包,以及服务项目的采购与提供时,所采用的一种交易方式。
我们将从建设工程招投标现状分析开始，详细阐述招投标在公路建设工程中的作用及现存问题，通过一系列数据分析模式，提出公路建设工程招投标的发展执行报告。
【关键词】公路建设工程，招投标，合理低价法【正文】公路工程招标指招标人用招标文件将委托的工作内容和要求告之有兴趣参与竞争的投标人,让他们按规定条件提出实施计划和价格,然后通过评审比较选出信誉可靠、技术能力强、管理水平高、报价合理的可信赖施工单位,以合同形式委托其完成。
各投标人依据自身能力和管理水平,按照招标文件规定的统一要求投标,争取获得实施资格。
招投标的特点是,单一的买方设定包括功能、质量、期限、价格为主的标的,约请若干卖方通过投标进行竞争,买方从中选择优胜者并与其达成交易协议,随后按合同实现标的。
一：建设工程招投标现状分析我国加入WTO以后,工程建设市场将逐步的全面向国外开放,国内企业将面临与狼共舞的时代,以传统普通建筑工程项目为主正逐步转向以高附加值、高技术含量和综合型建设项目为主的市场格局,施工单位逐步由劳动密集型向技术资本密集型转变。
工程建设项目的运作模式将逐步与国际惯例接轨。
自2000年《中华人民共和国招投标法》实施以来,一些省市和部委陆续出台了一系列相关政策和规定。
我国招投标市场逐步规范,促使招投标市场的准入更加合理有序,使招投标工作更加合法、公开、公平公正,诚信度增加,公开招投标的比例明显提高,粮库、棉库、公路、水利等项目公开招标比例达75%以上,参加建设单位的资质水平普遍较高、实力较强。
业主和承包商均加大了招投标管理力度,在很大程度上保护了国家利益、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益。
建设工程招投标与合同管理论文
题目：建设工程招投标与合同管理的关系及重要性摘要：建设工程招投标与合同管理是工程建设过程中至关重要的环节。
本文通过分析建设工程招投标与合同管理的关系，阐述了合同管理在工程建设中的重要性，并提出了加强合同管理的措施和建议。
关键词：建设工程；招投标；合同管理；重要性一、引言建设工程招投标与合同管理是工程建设过程中相互关联、相互制约的两个环节。
招投标是建设单位选择合格承包商的过程，而合同管理则是确保工程建设按照合同约定进行的重要手段。
二者之间的关系密切，对于保证工程质量、进度和投资控制具有重要作用。
二、建设工程招投标与合同管理的关系1. 招投标是合同管理的依据。
招投标过程中产生的中标结果、投标文件、招标文件等均为合同签订和履行提供了依据。
合同内容应当与招投标文件中的实质性内容一致，确保合同的合法性和有效性。
2. 合同管理是招投标结果的落实。
中标单位在签订合同时，应当严格按照招投标文件的要求执行，确保工程建设质量、进度和投资控制等目标的实现。
合同管理是对招投标结果的落实和监督，确保工程建设顺利进行。
3. 招投标与合同管理相互制约。
招投标过程中，建设单位可以通过对投标单位的资质、业绩、信誉等方面进行审查，筛选出合格的承包商。
而合同管理则可以对承包商在工程建设过程中的行为进行约束，确保工程质量、进度和投资控制目标的实现。
三、合同管理在工程建设中的重要性1. 保证工程质量。
合同管理可以确保工程建设按照合同约定进行，对工程质量进行严格把控。
通过合同约定，要求承包商按照设计文件、技术规范和标准要求进行施工，确保工程质量符合规定。
2. 确保工程进度。
合同管理通过对工程建设进度的监控，确保工程按照合同约定的时间节点顺利进行。
合同中应当明确工程进度计划和违约责任，对延期交付等违约行为进行约束。
3. 控制工程投资。
合同管理可以通过约定合同价格、支付方式、变更签证等条款，对工程投资进行有效控制。
同时，合同管理还可以通过合同争议解决机制，减少投资风险。
工程招投标与合同管理论文【最新版】-(2篇)
工程招投标与合同管理论文【最新版】目录：一、引言二、工程招投标概述1. 工程招投标的定义2. 工程招投标的原则3. 工程招投标的程序三、合同管理概述1. 合同管理的定义2. 合同管理的原则3. 合同管理的程序四、工程招投标与合同管理的关联性1. 招投标环节与合同管理的衔接2. 合同履行与工程招投标的关系五、工程招投标与合同管理的实践案例分析1. 案例一：某大型基础设施项目招投标与合同管理2. 案例二：某房地产开发项目招投标与合同管理六、工程招投标与合同管理的优化策略1. 优化招投标环节的策略2. 优化合同管理环节的策略七、附件：附件一：工程招投标相关法律法规附件二：合同管理相关标准规范附件三：实践案例分析项目招投标公告附件四：实践案例分析项目合同文本说明：本论文以工程招投标与合同管理为主题，详细阐述了工程招投标的定义、原则、程序以及合同管理的定义、原则、程序。
通过对工程招投标与合同管理的关联性进行分析，提出了优化招投标环节和合同管理环节的策略。
通过实践案例的分析，展示了工程招投标与合同管理在实际项目中的应用。
本论文旨在为工程招投标与合同管理领域的研究和实践提供参考和借鉴，推动工程招投标与合同管理的规范化和科学化发展。
请注意，本论文仅为示例，仅供参考。
在实际应用中，请根据具体情况进行调整和修改。
如有需要，请咨询专业人士。
复杂工程招投标与合同管理论文【第三方介入版】目录：一、引言二、复杂工程招投标概述1. 复杂工程招投标的定义2. 复杂工程招投标的特点3. 复杂工程招投标的程序三、合同管理概述1. 合同管理的定义2. 合同管理的原则3. 合同管理的程序四、第三方介入的招投标与合同管理1. 第三方介入的定义与作用2. 第三方介入的具体实施方式3. 第三方介入的优势与挑战五、复杂工程招投标与合同管理的实践案例分析1. 案例一：某大型基础设施项目招投标与合同管理2. 案例二：某高科技工程项目招投标与合同管理六、复杂工程招投标与合同管理的优化策略1. 优化招投标环节的策略2. 优化合同管理环节的策略3. 第三方介入的优化策略七、附件：附件一：复杂工程招投标相关法律法规附件二：合同管理相关标准规范附件三：第三方介入招投标与合同管理的合作协议附件四：实践案例分析项目招投标公告附件五：实践案例分析项目合同文本说明：本论文以复杂工程招投标与合同管理为主题，详细阐述了复杂工程招投标的定义、特点、程序以及合同管理的定义、原则、程序。
工程招投标与合同管理论文
工程招投标与合同管理论文工程招投标与合同管理随着市场的不断发展，工程招投标和合同管理日益受到关注，成为了一个热门的话题。
工程招投标和合同管理研究的重要性在于，它能够有效地管理工程项目，确保工程项目的质量和进度。
本文将从工程招投标和合同管理的角度来探讨其重要性和现代管理方法。
一、工程招投标的重要性工程招投标是一个工程项目的起点，是工程管理的关键所在。
它能够对工程项目的质量、进度和成本产生重要影响，因此在工程项目中具有重要的地位。
首先，工程招投标能够发挥市场的作用，确保工程项目的质量和进度。
通过竞争和招标，能够让各个招标方都尽其所能提供最好的服务和产品，这样能够为工程项目提供足够的选择空间。
在竞争中，能够体现出每家企业的实力和水平，从而选择一个更加合适的合作伙伴。
其次，工程招投标能够降低工程项目的成本，并提高资金使用效率。
在招标中，工程建设方需要向招标企业索取足够的报价，从而能够在成本和质量之间进行取舍，选择最经济实用的招标人，从而降低工程项目的成本，并最大限度地利用资金。
最后，工程招投标能够降低工程项目的风险。
在招标中，不仅仅是工程建设方能够规避风险，也是招标企业要做到精细管理，提供优质服务和产品，从而减少质量事故或工程延期的概率，提高工程项目的安全性和可靠性。
因此，工程招投标确实具有重要性，不仅能够对工程项目的质量和进度产生重要影响，而且能够降低工程项目的成本和风险。
二、合同管理的重要性工程项目的合同管理是工程项目管理的重要流程，它是对工程项目实施全过程的监控过程。
合同管理能够有效地控制工程项目的质量、成本、进度和风险，确保各个参与方能够达到共同的目标。
首先，合同管理能够约束工程项目的实施，明确各方责任和义务，保证合同权利和义务的平衡。
在合同管理中，工程项目各方需遵守合同规定的事项和任务，并按合同规定时间实施，从而确保工程项目的实施，事务协调和协同机制的正常运转。
其次，合同管理能够对工程项目的成本进行有效的控制。
工程招投标和合同管理论文
工程招投标和合同管理论文工程招投标和合同管理一、基本信息本合同由以下双方达成：委托方：法定代表人：地址：电子邮箱：电话：承包方：法定代表人：地址：电子邮箱：电话：二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任1. 委托方身份、权利、义务：（1）委托方为招标人，有权根据招标文件的要求选择中标人。
（2）委托方应按时组织招标工作，并向招标人提供必要文件和资料。
（3）委托方要求（且承包方同意）承包方在规定期限内完成工程。
（4）委托方承诺提供充足的资金和必要的技术和管理支持。
（5）委托方保证提供的信息和资料真实、准确、完整。
（6）委托方应承担违约责任，如果违反本合同规定导致承包方损失，委托方应承担赔偿责任。
2. 承包方身份、权利、义务：（1）承包方是本合同的受托人，有权要求委托方按照合同要求提供必要文件和资料。
（2）承包方应遵守中华人民共和国相关法律规定，遵守诚信原则，优质服务。
（3）承包方应提供充分的技术服务，努力完成工程，并且要求委托方按时支付合同费用。
（4）承包方应保证提供的技术和服务符合相关标准和要求，确保工程质量，保证施工安全。
（5）承包方承担违约责任，如果违反本合同规定导致委托方损失，承包方应承担赔偿责任。
3. 履行方式、期限：（1）委托方要求承包方在规定期限内完成工程，承包方应按照委托方要求提供具体的工程计划和进度表，按时按质完成工程。
（2）委托方应按照合同要求支付工程款。
（3）如出现任何未能按期或未能完全履行合同的情况，违约方应向另一方作出书面解释。
4. 违约责任：（1）如果承包方未能按时完成工程或未能按照规定标准完成工程，承包方应承担赔偿责任。
（2）如果委托方未能按时支付工程款或未能按照规定要求提供必要的文件和资料，委托方应承担违约责任。
三、需遵守中国的相关法律法规本合同适用中华人民共和国相关法律规定，包括但不限于《合同法》、《招标投标法》、《建筑法》和《民事诉讼法》等法律法规。
四、明确各方的权力和义务各方在本合同中应明确各自的权利和义务，遵守诚信原则，保证合同履行的顺利进行。
工程招投标与合同管理结课论文800字左右
工程招投标与合同管理结课论文摘要本文主要研究工程招投标与合同管理的相关问题，包括招投标的基本流程、合同管理的重要性以及如何提高工程招投标与合同管理的效率和规范性。
通过分析实际案例和现有研究成果，提出了一些改善工程招投标与合同管理的建议，旨在提高工程项目管理的质量和效率，减少工程项目的风险。
1. 引言工程招投标与合同管理是工程项目管理中非常重要的一环。
招投标环节涉及到工程项目的资金投入、选取合适的承包商等关键决策；而合同管理则关系到工程项目的合法性、规范性和保障双方权益。
因此，加强对工程招投标与合同管理的研究和实践意义重大。
2. 工程招投标流程2.1 招标公告招标公告是招标过程中的第一步，通过向社会公众发布相关信息，包括项目名称、招标范围、投标人要求等，以引起潜在投标人的注意和参与。
2.2 投标文件准备投标文件是投标人向招标方提供的一系列文件，用于表达其对项目的理解、能力、经验和报价。
投标文件准备需要对招标文件进行仔细研究，明确项目需求，准确填写相关信息。
2.3 投标评审与中标公示招标方在收到投标文件后，会对各个投标人的资质进行评审，包括技术能力、经验、资金实力等。
评审结果通常会在一定的时间内公示，以便公众监督和查询。
2.4 招标合同签署当投标人中标后，双方将签署招标合同，详细说明项目范围、规格、价格、工期等重要条款，确保双方权益。
3. 合同管理的重要性合同管理是确保工程项目实施顺利进行的重要环节。
合同是工程项目各方之间达成共识的法律文件，明确了各方的权利和义务，对双方都具有约束力。
合同管理的重要性体现在以下几个方面：3.1 风险控制合同管理可以通过明确各方的责任和义务，规范工程项目的实施过程，降低风险的发生概率。
合同中的保证条款和违约责任可以对违约方进行处罚，保护受损害方的合法权益。
3.2 资金管理合同管理可以确保工程项目的资金使用合理，防止资金浪费和挪用。
合同中通常规定了支付方式和款项支付比例，确保在工程项目的不同阶段按照约定的方式进行支付。
建设工程招投标与合同管理论文
建设工程招投标与合同管理论文招投标管理机构不仅需要监督建设工程招标投标活动，又要监督施工合同的签订和履行，这是因为建设工程招标投标与施工合同有着密切的联系。
下面是由店铺整理的建设工程招投标与合同管理论文，希望能对大家有所帮助！建设工程招投标与合同管理论文篇一浅议建设工程招投标和合同管理摘要：建设工程招投标与合同管理密不可分，两者相互联系、密切配合。
文章通过介绍建设工程招标投标与合同管理的关系，阐述招标投标与合同管理之间的相互影响，并提出政策建议，确保工程项目顺利进行。
关键词：合同管理招标投标工程建设1 建设工程招标投标与合同管理的关系1.1 建设工程招标投标概述。
建设工程招标是指建设单位(或业主)根据拟建工程向社会发布通告，就建设项目通过用法定方式吸引承包单位参与竞争，利用法定程序从竞争单位中选择合适的承建方完成工程建设任务的法律行为。
建设工程投标是指通过审查程序进而获得投标资格的建设项目承包单位，根据招标文件的要求，向招标单位在规定的时间内填报投标书，争取中标的法律行为。
1.2 工程承包合同管理。
工程承包合同管理指工程承包合同双方当事人在合同实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的权力、履行各自的义务、维护各自的权利，发扬协作精神，处理好“伙伴关系”，做好各项管理工作，使项目目标得到完整的体现。
1.3 招标投标与合同管理的关系1.3.1 建设工程招标投标的过程是双方当事人根据工程项目提出订约提议和接受订约提议进行协商过程，在一定程度上可以说，就是施工合同进行谈判和订立的过程。
1.3.2 从市场交易行为看，工程招标投标的过程实际上就是，双方当事人在没有建立法律交易关系的前提下，进行交易的过程，这种交易关系受到有关招标投标方面法规的制约。
只有定标后，双方当事人签订施工合同，这种交易行为才通过合同的方式被正式确定下来，双方的权利义务才受到法律的保护。
2 合同管理对招标投标工作的影响合同文本是招标文件不可分割的部分，同时合同文本也是投标单位进行报价的重要依据。
工程项目招投标与合同管理论文
工程项目招投标与合同管理论文附件一：合同模板第一章：引言1.1背景和目的本论文旨在探讨工程项目招投标与合同管理的理论和实践，分析我国工程项目招投标与合同管理存在的问题，并提出相应的解决方案。
通过对相关法律法规和案例的研究，为我国工程项目招投标与合同管理的改进提供参考。
1.2研究方法和结构本论文采用文献综述和实证研究相结合的方法，首先对工程项目招投标与合同管理的相关理论进行综述，然后通过对实际案例的分析，提出问题并给出解决方案。
本论文的结构如下：第一章：引言第二章：工程项目招投标与合同管理的基本理论第三章：我国工程项目招投标与合同管理存在的问题第四章：解决方案与建议第五章：案例分析第六章：结论第二章：工程项目招投标与合同管理的基本理论2.1工程项目招投标的基本概念工程项目招投标是指建设单位通过公开招标的方式，选择具有相应资质和能力的承包商承担工程项目的建设任务。
招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
2.2工程项目合同管理的基本概念工程项目合同管理是指建设单位与承包商之间在合同签订、履行和终止过程中，对合同内容、合同履行情况和合同变更等进行管理的过程。
合同管理应当遵循合同法的基本原则，确保合同的有效性和合法性。
第三章：我国工程项目招投标与合同管理存在的问题3.1招投标过程不规范我国工程项目招投标过程中存在一些不规范的现象，如围标、串标、虚假投标等，导致招标结果不公平、不公正。
3.2合同管理不严格在工程项目合同管理过程中，存在合同签订不严谨、合同履行不到位、合同变更随意等问题，导致合同纠纷频发。
第四章：解决方案与建议4.1完善招投标制度建立完善的招投标制度，规范招投标过程，加强对招投标活动的监管，确保招标结果公平、公正。
4.2加强合同管理加强合同管理，完善合同管理制度，加强对合同签订、履行和变更的监管，确保合同的有效性和合法性。
第五章：案例分析通过对实际工程项目的案例分析，验证本论文提出的解决方案和建议的有效性。
工程招投标与合同管理结课论文800字范文
工程招投标与合同管理结课论文摘要工程招投标和合同管理在工程建设中起着至关重要的作用。
本论文从工程招投标和合同管理的定义、重要性和管理方法等方面进行探讨和分析，并通过案例研究来说明其在实践中的应用。
通过研究工程招投标和合同管理的相关理论，可以帮助工程建设者更好地管理项目，从而确保项目顺利进行。
1. 引言工程招投标和合同管理是工程建设过程中必不可少的环节。
招投标是指工程建设单位通过公开或邀请方式，向竞标人发出竞标邀请，选择最具竞争力的承包商进行合作。
合同管理是指在承包商中选定后，双方通过签订合同来确保项目按照预定的计划和要求进行。
工程招投标和合同管理对于工程建设项目的顺利进行具有至关重要的意义。
2. 工程招投标的重要性工程招投标的主要目的是选择最合适的承包商来完成工程建设项目。
通过公开招标或邀请招标，可以使更多的竞争者参与竞标，提高工程质量和效率。
同时，工程招投标使项目建设者可以根据不同承包商的报价和能力来选择最合适的合作伙伴。
通过竞争性招标，可以有效降低项目成本，并确保工程建设过程的透明和公正。
3. 合同管理的重要性合同管理是保证工程建设项目按照预定计划和要求进行的关键环节。
通过签订合同，可以明确双方的权利和义务，规范工程建设过程中的各项工作。
合同管理不仅包括合同的签订，还包括合同的履行、变更和终止等方面。
通过有效的合同管理，可以避免工程建设中的纠纷和风险，最大限度地保护双方的利益。
4. 工程招投标与合同管理的方法4.1 工程招投标方法工程招投标方法包括公开招标和邀请招标两种形式。
公开招标是指通过公告的形式向社会公开征集竞标人，借助公开的竞争平台选择最佳承包商。
邀请招标是指工程建设单位直接邀请符合条件的承包商参与竞标。
不论是公开招标还是邀请招标，都需要根据工程的具体情况和要求选择合适的方式。
4.2 合同管理方法合同管理方法主要包括合同的签订、履行、变更和终止等环节。
在合同签订阶段，双方需明确工程建设的目标、工期、质量要求和费用等内容，并在合同中规定各方的权利和义务。
工程招投标与合同管理浅谈论文
工程招投标与合同管理浅谈论文合同编号：__________合同双方：甲方：（甲方全称）地址：____________________联系方式：__________________乙方：（乙方全称）地址：____________________联系方式：__________________鉴于甲方拟进行工程招投标与合同管理的相关工作，为确保双方合法权益，经甲乙双方友好协商，特订立本合同，共同遵照执行。
第一条工程招投标1.1 甲方同意将工程项目的招投标工作委托给乙方进行。
1.2 乙方应根据甲方的要求，制定招投标文件，包括招标公告、招标文件、投标文件等。
1.3 乙方负责组织招投标活动，确保招投标过程的公开、公平、公正。
1.4 乙方应确保招投标过程中各环节的资料完整、准确，并按照甲方要求进行存档。
第二条合同管理2.1 乙方负责根据招投标结果，与中标方签订合同。
2.2 乙方应按照甲方的要求，对合同进行审查、修改和完善。
2.3 乙方负责合同的履行监督，确保合同条款的落实。
2.4 乙方应定期向甲方报告合同履行情况，及时处理合同履行过程中出现的问题。
第三条保密条款3.1 乙方应对招投标过程中获取的甲方商业秘密和个人信息予以保密，不得泄露给第三方。
3.2 乙方应在合同终止后继续履行保密义务，直至甲方书面解除保密义务。
第四条费用和支付4.1 甲方应按照乙方提供的费用明细，向乙方支付相应的服务费用。
4.2 甲方支付服务费用时，应提供合法的发票。
第五条违约责任5.1 乙方违反本合同的约定，应承担相应的违约责任。
5.2 甲方未按约定支付服务费用，乙方有权终止合同的履行。
第六条争议解决6.1 本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
6.2 双方发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第七条其他条款7.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
7.2 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年。
工程项目招投标与合同管理论文
一、工程项目招投标与合同管理论文一、前言本文主要研究工程项目招投标与合同管理领域，旨在探讨如何有效地进行招投标和管理合同，在保证项目高质量、高效率的同时实现经济效益最大化。
二、招投标流程1. 前期准备阶段：明确项目需求、编制招标文件、制定招标计划等。
2. 招标公告发布阶段：制作招标公告、选择媒体进行发布、接收投标人咨询等。
3. 投标文件递交阶段：接收投标文件、进行资格审查、开标、评审等。
4. 中标公示阶段：公示中标结果、与中标人进行洽谈等。
三、合同管理1. 合同签订阶段：签订合同、进行合同审核等。
2. 合同履行阶段：进行付款、验收、交货等。
3. 合同变更阶段：根据实际情况进行合同变更。
4. 合同终止与纠纷解决阶段：在合同期限内或终止合同时处理相关事宜。
四、常见问题及处理方式1. 投标人不符合资格：不予通过资格审查或取消中标资格。
2. 投标人不履行合同：提出违约责任，尽早解决问题，避免造成进一步影响。
3. 合同变更不当：严格按照相关规定进行合同变更，防止超出原始合同范围。
五、法律法规1. 中华人民共和国政府采购法：规定政府采购的原则、程序和方式。
2. 中华人民共和国合同法：涉及合同的签订、效力、变更和终止等方面。
3. 中华人民共和国招标投标法：规定招标投标程序及相关程序、标准和要求。
六、总结本文主要探讨了工程项目招投标与合同管理的流程、常见问题及处理方式以及相关法律法规。
在实际操作过程中，必须遵守相关法律法规和规定，并严格按照流程处理事宜，以确保项目高质量、高效率、高经济效益的完成。
七、本文档所涉及简要注释如下：招标：在正式采购前，向潜在的供应商发出邀请，要求他们提供价格和条款等信息，以确定最有利的合作伙伴。
投标：为了可以获得招标方的合同，被邀请的供应商或承包商提供价格和条款等信息的过程。
资格审查：对所有投标人投标书中所提供文件的真实性、合法性和有效性进行检查，确定其是否符合在招标文件中规定的有关技术、财务、资质等投标条件和投标要求。
论文建筑工程招投标与合同管理论文
建筑工程招投标与合同管理论文近年来随着经济的不断发展，建设项目中建筑工程招投标与合同管理工程实际阶段约束承、发包双方行为的法规性文件，也是承、发包双方在工程施工过程中最高的行为准则。
工程合同管理是建立和维持良好建筑市场中经济秩序的重要手段和有效方法。
同时也是形成公开、公平、公正、市场竞争机制、提供工程质量、降价工程造价和缩短工程工期等工期发挥着重要的作用。
建筑筑市场概述：建筑市场是进行建筑商品及相关要素交换的市场，是建筑活动中各种交易关系的总和。
它包括有形市场和无形市场。
一、招标投标概述（一）招标投标主体介绍建设工程招标投标主体包括：建设工程招标人，建设工程投标人，建设工程招标代理机构，建设工程招标投标行政监管机关。
1.招标人建设工程招标人是指提出招标项目，进行招标的法人或者其他组织。
通常为该建设工程的投资人即项目业主或者建设单位。
（1）招标人的资质招标人办理招标必须具备的两个条件是：有编制招标文件的能力；有组织评标的能力。
“对建设工程招标人招标资质的管理，目前国家也只是通过向招标投标管理机构备案进行监督和管理，没有具体的等级划分和资质认定标准，随着建设工程项目招标投标制度的进一步完善，我国应该建立一套完整的对招标人进行资质认定和管理的办法。
”（2）招标人的权利①自行组织招标或者委托招标的权利招标人发包工程项目，凡具备招标资格的，有权自己组织招标，自行办理招标事宜；在招标人委托招标代理机构代理招标的情况下，招标人对招标代理机构办理的招标事务要承担法律后果，因此不能委托了事，还必须对招标代理机构的代理活动，特别是评标、定标代理活动进行必要的监督，这就要求招标人在委托招标时仍需保留参与招标全过程的权利，其代表可以进入评标组织，作为评标组织的组成人员之一。
②进行投标资格审查的权利。
③择优选定中标人的权利。
④享有依法约定的其他各项权利。
投标人是建设工程招标投标活动中的另一主体，它是指响应招标并购买招标文件参加投标的法人或者其他组织。
工程招投标与合同管理浅谈论文-(版)
工程招投标与合同管理浅谈论文摘要：本文对工程招投标与合同管理进行了深入探讨。
介绍了工程招投标的基本概念、原则和程序，然后分析了合同管理的意义、目标和内容。
接着，对工程招投标与合同管理的关系进行了阐述，并提出了加强工程招投标与合同管理的措施。
结合实际案例，对工程招投标与合同管理在实际操作中的应用进行了详细分析。
关键词：工程招投标；合同管理；原则；程序；关系一、工程招投标概述（1）基本概念工程招投标是指建设单位或招标代理机构按照法定程序，公开发布工程建设项目信息，邀请潜在投标人参加投标，并按照事先规定的评标标准和办法，选定中标单位的过程。
（2）原则1. 公平、公正、公开原则：确保所有潜在投标人在同等条件下参与竞争，保证招投标过程的透明度。
2. 竞争原则：通过竞争，实现工程质量和投资效益的最大化。
3. 诚实信用原则：要求招投标双方遵循诚实信用的原则，履行合同义务。
（3）程序1. 招标准备：编制招标文件、发布招标公告等。
2. 投标：潜在投标人按照招标文件要求提交投标文件。
3. 开标：招标人公开拆开投标文件，宣读投标报价等。
4. 评标：评标委员会对投标文件进行评审，推荐中标候选人。
5. 定标：招标人确定中标单位，发布中标通知书。
6. 签订合同：中标单位与招标人签订工程合同。
二、合同管理概述（1）意义合同管理是保障工程质量和投资效益的重要手段，有利于维护合同双方的合法权益，降低合同风险。
（2）目标1. 确保合同履行：监督合同双方按照约定履行合同义务。
2. 控制合同变更：合理控制合同变更，降低合同风险。
3. 解决合同纠纷：及时解决合同履行过程中的纠纷，维护合同双方的合法权益。
（4）内容1. 合同签订管理：审查合同条款，确保合同内容的合法性和完整性。
2. 合同履行管理：监督合同双方按照约定履行合同义务。
3. 合同变更管理：合理控制合同变更，降低合同风险。
4. 合同结算管理：确保合同款项的及时支付，维护合同双方的合法权益。
工程招投标与合同管理论文
工程招投标与合同管理概述工程招投标与合同管理是在工程建设领域中非常重要的一环。
它涉及到工程项目的招标、投标和合同的签订与执行等多个方面。
合理有效地进行招投标与合同管理，对于确保工程项目的顺利进行，提高施工质量和效率具有重要意义。
工程招投标工程招投标是指建设单位通过公开招标的方式，选定承包商或供应商，进行工程项目的承包和物资采购。
在招投标过程中，双方需按照法律法规和相关规定进行操作，确保招投标过程的公正、公平、公开。
在工程招投标中，建设单位应制定招标文件，明确工程项目的需求和要求，并发布招标公告，向社会公开征集承包商或供应商。
承包商或供应商通过投标书参与竞标，包括提供技术方案、报价、业绩等相关信息。
建设单位需按照评标办法对投标进行评审，并确定中标人。
最终，建设单位与中标人签订招标合同。
合同管理合同管理是指对工程项目合同的签订和执行过程进行有效管理和监督。
合同管理的目的是确保工程项目按照约定进行，双方的权益得到保障。
1.合同签订阶段：首先，建设单位与中标人签订正式的工程合同，明确项目的工作内容、工期、价款、付款方式等关键条款。
合同签订过程中，应注意合同书面的完整性和准确性，避免后期因合同没有明确或不完整导致的纠纷。
2.合同执行阶段：合同签订后，双方需按照合同的约定进行项目实施和付款。
建设单位应建立合同管理团队，对工程进度、质量进行监督和检查。
在合同执行过程中，需要及时沟通和协商，解决可能出现的问题和变更。
3.合同变更管理：在工程项目实施过程中，可能会出现变更需求或情况，此时需要进行合同变更管理。
合同变更需经双方协商一致，并按照约定的程序进行变更合同的签订和执行。
合同变更管理的原则是确保合同变更的合理性和合法性。
4.合同结算和验收：在工程项目完成后，需进行结算和验收。
双方按照合同的约定和相关规定进行工程量的计算和价款的结算。
验收过程中，建设单位应对工程项目进行检查和评估，确保项目达到合同约定的技术要求和质量标准。
通用范文(正式版)工程招投标与合同管理论文
工程招投标与合同管理引言工程招投标与合同管理是在工程项目中非常重要的环节，对于提高工程质量、保障工程安全以及合理控制工程成本都起着至关重要的作用。
本文将详细探讨工程招投标与合同管理的相关内容，包括工程招投标的流程和原则、合同管理的重要性以及一些常见的合同管理问题。
工程招投标流程与原则招标流程工程招标的流程通常包括需求调研、编制招标文件、发布招标公告、接收投标文件、评审投标文件和确定中标候选人等环节。
1.需求调研：在招标前，项目负责人需要对工程项目的需求进行详细的调研，明确所需的技术要求、工程规模和工期等信息。
2.编制招标文件：根据需求调研的结果，编制招标文件，包括招标公告、招标文件和投标文件模板等。
3.发布招标公告：向公众发布招标公告，包括工程项目的基本信息、投标要求、截止时间以及联系方式等。
4.接收投标文件：接收投标人按照要求提交的投标文件，确保招标过程的公正性和透明度。
5.评审投标文件：对投标文件进行评审，包括对投标人的资质、技术方案和报价等进行综合考量。
6.确定中标候选人：最终确定中标候选人，并与其进行洽谈，确保合同的签订和项目的顺利进行。
招标原则工程招标的过程中需要遵守一些基本原则，以确保公平竞争和优质工程的实施。
1.公开透明原则：招标的过程需要公开、透明，接受广大投标人的监督，确保所有投标人均具有平等竞争的机会。
2.公正非歧视原则：在评审过程中，不得歧视任何投标人，评审标准和方法要明确，评审结果要客观公正。
3.真实可行性原则：招标文件要真实可行，不应对投标人故意设置不合理的条件，而应根据实际需要和技术要求进行编制。
4.合理价格原则：中标标的应以合理价格为准，确保工程质量和工期的基础上，实现合理成本控制。
合同管理的定义合同管理是指对工程项目合同的签订、履行和管理活动进行全过程的计划、组织、指挥、控制和监督，以保证工程项目合同的正常履行。
合同管理的作用合同管理在工程项目中起着至关重要的作用，主要体现在几个方面：1.确保合同的履行：合同是保证工程项目正常进行和实现预期目标的重要依据，通过合同管理的实施，可以确保各方按照约定完成合同的履行义务。
通用范文(正式版)浅谈建设工程招投标与合同管理
浅谈建设工程招投标与合同管理引言建设工程招投标与合同管理是一个涉及广泛、内容繁杂的领域。
它涵盖了招标程序和合同管理的各个方面，对于建设工程的顺利进行和进度控制起着至关重要的作用。
本文将从招投标和合同管理两个方面进行探讨，旨在为读者提供一定的理论和实践指导。
招投标定义招投标是指建设项目建设单位按照国家法律法规的规定，向社会公开发布或向特定对象询价，广泛接受投标人或者接受特定对象的报价，选取满足规定条件的投标人或者接受特定对象的报价的过程。
流程1.招标准备：确定招标方式、编制招标文件、公告发布等。
2.投标报名：投标人向建设单位报名参与招标。
3.澄清和修改：建设单位对招标文件进行澄清和修改，并通知所有投标人。
4.投标文件递交：投标人将投标文件递交给建设单位。
5.开标评标：公开开标、评标，并确定中标候选人。
6.中标公示和合同签署：公布中标结果并签署合同。
7.履约验收：根据合同要求进行工程履约和验收。
注意事项•招标方式选择要符合国家法律法规和规定，保证公平公正。
•招标文件编制要详实准确，确保投标人了解全部要求。
•开标评标过程要公开透明，确保公正评判。
•中标公示要及时公布，遵循透明原则。
合同管理定义建设工程合同管理是指在建设工程的全过程中，建设单位与施工单位、监理单位等主要参与方之间，通过签订合同和执行合同，对工程进展、质量、费用、安全等方面进行管理和监督的一系列活动。
内容1.合同签署：建设单位与施工单位、监理单位等主要参与方进行合同签署，明确各自权益和责任。
2.合同执行：按照合同约定进行工程建设和管理，确保工程质量和进度。
3.变更管理：合同变更时，进行协商、变更申请和审核等流程。
4.结算管理：按照合同约定进行工程结算，确保费用的合理支付。
5.履约验收：按照合同约定进行工程验收，确保达到合同要求。
注意事项•合同签署要明确各方的权益和责任，避免后期纠纷。
•合同执行过程要严格按照合同要求进行，确保工程质量和进度。
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建设工程招投标与合同管理教学方法-合同管理论文-管理论文
——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——
摘要:工程招投标与合同管理是高职教育建筑类专业的一门基础课，有很强的实践性。
文章主要针对该课程当前教学中存在的问题及如何创新教学方法作了一些探讨，认为在教学中应针对不同的教学内容采取多样的教学方法，应注重实践教学和过程考核方式的多样性等，这样，才可以提高学生的综合实践技能。
关键词:建设工程招投标;合同管理;教学方法;改革
当前，工程招投标与合同管理课程存在着诸多的问题，如:教学手段单一、不重视实践教学、考核形式单一等，这些在很大程度上影响了教学效果，亟待改革。
一、工程招投标与合同管理教学中存在的问题
工程招投标与合同管理课程的实践性很强，涉及到诸如工程造价和技术、工程法律等，对学生和教师都有较高的要求。
主要问题有以下几个方面:
1、教学手段单一，学生积极性不高。
当前，工程招投标与合同管理课程教学主要还是传统的以“讲授法”为主，教师一味地讲，学生一味地听，学生主要出于被动接受的地位，课堂上，学生的积极性很难被调动起来，学生缺少参与、体验的机会，师生之间也缺少互动。
课堂气氛比较沉闷，有的学生甚至呼呼大睡。
这种“一言堂”的独角戏的教学方法必须得到改革，否则教学目标无法实现，教学效果不可能令人满意，师生关系也不会融洽。
2、对实践教学不够重视。
当前，建筑专业课程设置的教学学时分配上占主要部分的是理论教学，实践学时分配少之又少。
教师可以通过带领学生参观当地建筑工程交易中心等辅助性教学，来让学生了解开标、评标和定标的程序过程;可以要求学生去咨询公司实习，了解招投标文件的编制程序;可以要求学生去施工单位实习，了解建设工程施工合同的签订及实施;教学还可以通过角色扮演教学法来让学生熟悉招投标和合同管理的各个环节和程序，全面系统地掌握招投标与合同管理有关的基本理论知识和技能，让学生学会如何将书上的理论知识很好地应用于实际业务中。
3、考试形式单一。
通常而言，工程招投标与合同管理课程的试题型多为填空、简答及论述题等，主要考察的内容无非是教材中的一些条款、程序等理论知识，而对于工程招投标与合同条款之间的内在联系涉及较少，关于他们在实践中的灵活运用的测试就少之又少，学生只需死记硬背来应付考试，这也无形中误导了学生对实践能力的轻视，这样的考核显然不利于学生实践能力的培养，也反映出不出学生的真实学习效果。
二、工程招投标与合同管理课程教学方法的创新
教师要在该课程的实际教学中，从学生的实际出发，结合建筑工程技术专业人才的培养目标，设计出合理、科学的实践教学环节，注重理论和实践的结合，在实践教学多样性方面进行大胆的研究和创新。
1、案例教学。
该课程可以结合现有的工程实例，采用案例教学法。
以学生为主体，来探讨经典案例的实施，可以采用动启发和开放式的方法，培养学生勇于探索的能力，同时还可以充分调动学生的积极性和参与意识能力。
教师在应用该方法时一定要注意发挥学生的主观能动性，引导学生如何去分析问题和解决问题，引导学生积极参与课堂讨论，最后要对学生的探讨成果进行归纳、拓展和升华。
这种教学方法最大限度地体现
了“学生为主体”的原则，颠覆了传统的以教师为主的模式。
案例教学法能科学地将理论教学、实践教学与技术服务三者有机地结合起来，体现教学内容的职业性、综合性和实践性。
教师主导下的学生分组讨论，能发挥学生的主动性，激发学生的创新性及求知。
既让学生学会了专业基本技能，又提高了学生的职业综合素质，实现了传统教育的澶变。
2、开放式教学。
教师要充分利用社会资源来加深学生对课程的理解和掌握，应组织学生参观建设工程交易中心，观摩实景的招标会议。
学校要加强校企合作和实施工学交替的人才培养模式，可以邀请相关专业领域的企业专家、工程师等来学校做讲座，以他们的亲身经历来讲述理论知识，必然会给学生留下更加深刻的印象。
在设计课程教学内容时，可以邀请以工学结合为突破，邀请相关企业共同参与，突出职业能力和素质培养。
3、加强课程实践教学。
要结合工程招投标与合同管理课程的特点，优化教学手段，注重能力培养。
提升专业培养计划的科学性，合理分配理论教学和实践教学的学时和学分，实现二者的有机结合，创新教学方法，使学生易于接受
理论知识。
教师在实施项目教学法时，应鼓励学生参与其中，尝试让学生协助老师完成科研项目的部分工作，这样既能让学生更好地理解所学知识，还可以锻炼学生的科研能力。
要注重校企合作，校企共建实习基地，建立工学交替的人才培养模式。
建设“生产与教学合一型”的校外实训基地，为学生开展实习和见习活动提供方便，为培养人才市场需要的应用型人才打造良好的实践教学平台。
4、改革考核方式，适应职业资格考试。
为了让学生适应建筑类执业资格考试，在教学过程中，教师应充分采集、运用全国监理工程师、建造师和造价工程师等执业资格考试中的典型案例，要把自己的教学内容和这些考试有机地结合起来，使教学内容与这类考试的要求相一致，让学生在参加工作后能够顺利通过与自己专业相关的各类执业资格考试。
三、结束语
工程招投标与合同管理课程是建筑工程类专业的核心课程之一。
随着市场经济的快速发展和建筑业需求的迅猛增长，招投标与合同管理在社会经济生活中的地位愈发重要。
当前，工程招投标与合同管理课程教学中还存在许多问题和不足，工程招投标与合同管理课程是一门实践性很强的课程，只有相关人员的共同努力，才能不断提高这门课程
的教学水平和效果，才能为社会输送既具备优秀的招投标能力，又能很好地驾驭合同管理的复合型的专业人才。
参考文献:
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［2］蒋先智．试论工程招投标与合同管理课程的教学创新［J］．经营管理者，2014(07):347．
［3］宁瑜．注重《工程招投标与合同管理》课程的实践性教学［J］．甘肃科技，2014(02):59－60．。