公路工程施工现场工、料、机的合理配置及场地要求

1B420000公路工程项目管理实务
1B427000公路工程施工现场生产要素管理
1B427010 施工现场工、料、机的合理配置及场地要求
1B427011 掌握劳动力组合
一、劳动力配置的依据
（一）依据施工过程的组织实施需要进行劳动力配置
工程任务是通过组织实施施工过程中的各阶段、各工序而实现的。

施工项目劳动力配置时应遵照以下几个原则。

1.保证施工过程的连续性对劳动力的需要
施工过程是由各阶段、各工序组成的，在时间上是连续的。

2.保证施工过程的协调性对劳动力的需要
施工过程的协调性是指在工程施工各阶段、各工序之间，在施工能力上保持一定的比例。

协调性是保证施工顺利进行的前提。

3.保证施工过程的均衡性对劳动力的需要
施工过程的均衡性也称施工过程的节奏性，是指各个施工环节工作负荷保持相对稳定，工作量比较均衡，不出现时紧时松或者前松后紧等现象。

4.保证施工过程经济性的要求
施工过程的连续性、协调性、均衡性的实施，效果如何，最终通过施工项目的经济效益反映出来。

（二）依据施工进度计划要求进行劳动力配置
施工进度计划对将要实施的工程项目的各个工序进行了时间规定。

二、劳动力的组织
（一）劳动力的组织形式
劳动力的组织形式根据施工工程的性质、特点、规模、技术难度、工期要求及施工条件等确定。

公路工程劳动力组织形式一般表现为工程施工队、专业班组、混合班组。

（二）劳动力数量的计算
1.工程数量计算
工程数量Q根据施工图纸及有关工程数量的计算规则，按照施工顺序的排列，分别计算各个施工过程的工程数量。

计算单位，应与相应的施工定额的计算单位一致。

2.劳动量计算
根据工程数量Q及相应的现行定额（施工定额或预算定额）即可计算劳动量D：
（1B427011-1）
式中：D——劳动量（工日）；
Q——工程数量；
C——产量定额。

3.工程施工队（班组）人数配置
（1B427011-2）
式中：R——施工队（班组）配置人数；
D——劳动量（工日）；
t——施工周期；
n——施工队（班组）数量。

三、公路工程主要施工过程的劳动力组合
公路工程施工使用的劳动力有技术人员、技术工人、机械操作工人和普通工人。

技术工人主要有测量工、实验工、机修工、钢筋工、木工、混凝土工及张拉工等，一般情况下，所有的工程均应配置测量工和实验工，使用的工程机械应配置持有相应机械操作证书的特殊机械工种，其他各种则根据工程的性质确定。

【例题·单选题】（2007年）公路工程中，配备最普遍的技术工人是测量工和（）。

A.钢筋工
B.木工
C.实验工
D.混凝土工
[答疑编号5003207101]
『正确答案』C
参见教材P305三
1B427012 掌握现场材料管理
一、材料管理的作用
1.公路工程施工用材料数量大、品种多、规格复杂，材料消耗不具有连续性，是施工管理的难点，同时工程施工消耗的材料费用多数占工程造价的一半以上。

2.材料管理的最终目的是控制材料成本，对施工过程中涉及材料的各个环节进行管理。

由于材料费多数占工程成本一半以上，因此，对材料费成本的控制是公路施工企业成本控制的重点，加强现场材料成本控制是降低工程施工成本，提高经济效益的重要环节。

二、材料管理的过程控制
（一）购入原价（材料原价）的控制
材料购入原价是材料费的重要组成部分，特别是钢材、木材、水泥、沥青四大建材的比重很大。

（二）运杂费的控制
运杂费是材料自供应地至工地仓库、料场的费用，其不包括材料到工地后场内运输，二次倒运，超定额操作的费用。

在保证质量的前提下，如何挑选运价低，运距短的供料方，以及减少运输中的存囤，包装等都是降低材料运杂费的重要措施。

（三）场外运输损耗的控制
为了减少这部分的成本，物资人员要加强收料计量，完善工地计量手段，控制收料损耗。

（四）采购及保管费的控制
采购及保管费是指材料部门在组织采购供应和保管过程中所发生的费用，主要包括工地和各级材料管理人员的开支以及采购保管费，仓库材料储存损耗等，预算中原材料的采购保管费率为2.5%，外购设备构件的采购保管费率为1%。

1B427013 掌握机械设备的配置与组合
一、合理配置施工机械
（一）目的
公路施工机械化与管理研究机械的施工配置及合理运用施工机械，是为了达到提高机械作业的生产率，降低机械运转费用和延长机械使用寿命的目的。

（二）选择施工机械的原则
1.施工机械选择的一般原则
（1）适应性。

（2）先进性。

（3）通用性和专用性。

2.使用机械应有较好的经济性
机械产品的性能价格比，作为用户是首先考虑的具体问题之一。

3.合理的机械组合
包括机械技术性能的合理组合和机械类型及其台数的合理组合。

机群的合理规模由工程量、工期要求和机群的作业能力两方面的因素决定。

4.利用与更新
通过对现有机械的利用与更新，达到技术上合理，经济上有利，不断提高机械利用率。

5.安全而不破坏环境
选择的机械的施工作业过程中必须保证工程施工质量要求，保证作业质量，同时，不应破坏环境和对环境产生明显的不利影响。

（三）施工机械的选择方法
1.根据作业内容选定机械（见教材P307表1B427013）
2.根据施工条件选定机械
（1）选择用于高原、高山地区作业的施工机械要注意以下问题：以柴油机为动力的施工机械，柴油机应配用增压装置；以电力驱动的施工设备在电机的驱动功率上作出调整，增大驱动能力。

（2）土地干燥区施工，尽可能选用轮式底盘的施工机械；经常在雨期或湿涝地区施工，尽可能选用履带式底盘的施工机械。

（3）根据气象条件和土质条件选择：土质较干燥时可使用轮式机械，但在土质十分潮湿和作业场所泥泞时，就应使用履带式机械。

3.根据工程量选择施工机械
在施工期限内，按照施工计划中的月工作强度和日工作量选择施工机械。

4.施工机械需要数量是根据工程量、计划时段内的台班数、机械的利用率和生产率来确定的，可用公式计算：
（1B427013-1）
式中：N——需要机械的台数；
P——计划时段内应完成的工程量（m3）；
W1——计划时段内的制度台班数；
Q——机械的台班生产率（m3/台班）；
K B——机械的利用率。

二、路基工程主要机械设备的配置
（一）设备种类
主要包括推土机、装载机、挖掘机、铲运机、平地机、压路机、凿岩机以及石料破碎和筛分设备。

（二）根据作业内容选择施工机械
1.对于清基和料场准备等路基施工前的准备工作，选择的机械与设备主要有：推土机、挖掘机、装载机和平地机等；遇有沼泽地段的土方挖运任务，应选用湿地推土机；
2.对于土方开挖工程，选择的机械与设备主要有：推土机、铲运机、挖掘机、装载机和自卸汽车等；
3.对于石方开挖工程，选择的机械与设备主要有：挖掘机、推土机、移动式空气压缩机、凿岩机、爆破设备等；
4.对于土石填筑工程，选择的机械与设备主要有：推土机、铲运机、羊足碾、压路机、洒水车、平地机和自卸汽车等；
5.对于路基整形工程，选择的机械与设备主要有：平地机、推土机和挖掘机等。

三、路面基层施工主要机械设备的配置
（一）选型及组合原则
1.达到计划生产量确保工期；
2.充分利用主机的生产能力；
3.主体机械与辅助机械及运输工具之间的工作能力要保持平衡，使机群得到合理地配合利用；
4.进行比较和核算，使机械设备经营费用达到最低。

（二）机械配置
1.基层材料的拌合设备：集中拌合（厂拌）采用成套的稳定土拌合设备，现场拌合（路拌）采用稳定土拌合机；
2.摊铺平整机械：摊铺机、平地机、石屑或场料撒布车；
3.装运机械：装载机和运输车辆；
4.压实设备：压路机；
5.清除设备和养生设备：清除车、洒水车。

四、沥青路面施工的机械配置和组合
（一）沥青混凝土搅拌设备的配置
沥青混合料拌合厂一般包括原材料存放场地，沥青贮存及加热设备，搅拌设备，试验室及办公用房。

选择厂址首先要确定场地面积，又要满足拌合对供电和给排水的要求。

所用矿料符合质量要求，贮存量应为平均日用量的5倍，堆场应加遮盖，以防雨水；矿粉和沥青贮量应为平均日用量的2倍。

高等级公路一般选用生产量高的强制间歇式沥青混凝土搅拌设备。

高等级公路路面的施工机械应优先选择自动化程度较高和生产能力较强的机械，以摊铺、拌合为主导机械并与自卸汽车、碾压设备配套作业，进行优化组合，使沥青路面施工全部实现机械化。

沥青路面大面积施工前，应根据确定的生产配合比，采用计划使用的机械设备和混合料配合比铺筑试验段。

沥青混合料应按设计沥青用量进行试拌，试拌后取样进行马歇尔试验，并将其试验值与室内配合比试验结果进行比较，验证设计沥青用量的合理性，必要时可做适当调整。

间歇式拌合设备每盘拌合时间为30～60s，以沥青混合料拌合均匀为准。

沥青的加热温度宜为130～160℃，加热不宜超过6h，不宜多次加热；砂石加热温度为140～170℃；矿粉不加热；沥青混合料出厂温度宜控制在130～160℃。

运至摊铺地点的沥青混合料温度不宜低于130℃。

（二）沥青混凝土摊铺机的配置
通常每台摊铺机的摊铺宽度不宜超过7.5m，可以按照摊铺宽度选用、确定摊铺机的台数；选择与调整摊铺机的参数，摊铺机参数包括结构参数和运行参数两大部分。

1.为了减少摊铺次数，每一条摊铺带的宽度应该按该型号摊铺机的最大摊铺宽度来考虑。

宽度为B的路面所需横向摊铺的次数n按下式计算：
（1B427013-2）
式中：B——路面宽度（m）；
b——摊铺机熨平板的总宽度（m）；
x——相邻摊铺带的重叠量（m），一般x=0.025～0.08m。

公式的意义是，路面的宽度应为摊铺机总摊铺宽度减去重叠最后的整倍数。

如果n值不能满足整数时，则尽可能在减少摊铺次数的前提下，使所剩的最后一条摊铺带的宽度不小于该摊铺机的标准摊铺宽度。

2.摊铺厚度的确定和调整熨平板初始工作仰角
多数摊铺机上装有手动调整机构，用以调整初始工作仰角。

所铺的实际平均厚度可按下式计算：
（cm）（1B427013-3）
式中：G——已用混合料的重量（t）；
A——铺筑面积（m2）；
r——未最终压实的混合料密度（一般取2t／m3）。

摊铺厚度还直接与刮板输送器的生产能力有关。

3.调整布料螺旋与熨平板前缘距离和振捣梁行程，调整熨平板前刮料护板高度。

大多数摊铺机在熨平板之前设有机械往复式振捣梁，往复运动的行程可进行有级或无级调整。

有些摊铺机熨平板前装有刮料护板，其作用在于保持熨平板前部混合料的堆积高度为定值，刮料护板的高度调整得当，有助于提高摊铺质量。

摊铺机的作业速度对摊铺机的作业效率和摊铺质量影响极大。

正确选择作业速度，是加快施工进度、提高摊铺质量的重要手段。

4.所有摊铺机都装有浮动式熨平板，具有自动找平功能，不会机械地复现下层表面的波形。

运用自动找平装置，需要有一个准确的基准面（线），常用的基准面（线）控制有基准线钢丝法、滑撬法和平衡梁法。

（三）沥青路面压实机械配置
沥青路面的压实机械配置有光轮压路机、轮胎压路机和双轮双振动压路机。

五、水泥混凝土路面施工主要机械设备的配置
（一）水泥混凝土路面施工设备
主要有混凝土搅拌楼、装载机、运输车、布料机、挖掘机、吊车、滑模摊铺机、整平梁、拉毛养生机、切缝机、洒水车等。

（二）按施工方法配置
1.滑模式摊铺施工
（1）水泥混凝土搅拌楼容量应满足滑模摊铺机施工速度1m/min的要求；
（2）高等级公路施工宜选配宽度为7.5～12.5m的大型滑模摊铺机；
（3）远距离运输宜选混凝土罐送车；
（4）可配备一台轮式挖掘机辅助布料。

2.轨道式摊铺施工：除水泥混凝土生产和运输设备外，还要配备卸料机、摊铺机、振捣机、整平机、拉毛养生机等。

六、桥梁工程施工主要机械设备的配置
（一）通用施工机械
1.常用的有各类吊车，各类运输车辆和自卸车等；
2.桥梁混凝土生产与运输机械，主要有混凝土搅拌站、混凝土运输车、混凝土泵和混凝土泵车。

（二）下部施工机械
1.预制桩施工机械：常用的有蒸汽打桩机，液压打桩机，振动沉拔桩机，静压沉桩机等。

2.灌注桩施工机械：根据施工方法的不同配置不同的施工机械。

（1）全套管施工法：相应配置全套管钻机；
（2）旋转钻施工法：相应配置有钻杆旋转机和无钻杆旋转机（潜水钻机）；
（3）旋挖钻孔法：相应配置旋挖钻桩机；
（4）冲击钻孔法：相应配置冲击钻机；
（5）螺旋钻孔法：相应配置螺旋钻孔机。

（三）上部施工机械
1.顶推法：主要施工设备有油泵车，大吨位千斤顶，穿心式千斤顶，导向装置等；
2.滑模施工方法：主要施工设备有滑移模架、卷扬机油泵、油缸、钢模板等；
3.悬臂施工方法：主要施工设备有吊车、悬挂用专门设计的挂篮设备；
4.预制吊装施工方法：主要施工设备有各类吊车或卷扬机、万能杆件、贝雷架等；
5.满堂支架现浇法：主要施工设备有各类万能杆件、贝雷架和各类轻型钢管支架等。

另外，对海口大桥的施工需配置相应的专业施工设备，如打桩船、浮吊、搅拌船等。

七、隧道工程施工主要机械的配置
（一）不同施工方法的机械配置
由于隧道的类型不同，使用的施工机械也不相同，有的隧道用一般的土石方机械即可施工，有的隧道需专用施工机械，如：使用全断面掘进机（TBM）、臂式掘进机（EPB）、液压冲击锤等。

盾构法施工盾构的形式多样，按开挖方式的不同，可分为手工挖掘式、半机械挖掘式、机械化挖掘三种；机械化盾构有多种形式，主要有刀盘式、行星轮式、铲斗式、钳爪式、铣削臂式和网格切割式盾构，所以根据施工方法的不同需配置不同的设备。

（二）暗挖施工法机械配置
1.钻孔机械：风动凿岩机、液压凿岩机、凿岩台车；
2.装药台车；
3.找顶及清底机械；
4.初次支护机械：锚杆台车、混凝土喷射机、混凝土喷射机械手；
5.注浆机械（包括钻孔机、注浆泵）；
6.装渣机械（包括轮胎式、履带式装载机、扒爪装岩机、耙斗式装岩机、铲斗式装岩机）；
7.运输机械（包括自卸汽车、矿车）；
8.二次支护衬砌机械：模板衬砌台车（混凝土搅拌站、搅拌运输车、混凝土输送泵）。

1B427014 掌握施工场地要求
一、总体规划
1.根据施工项目的施工环境，合理选择项目经理部的临建场地，做好项目经理部施工现场管理的总体策划和部署，确定设备停放场地、料场、仓库、办公室和预制场地等的平面布置。

2.认真做到文明施工，安全有序，整洁卫生。

二、规范场容
（一）注重环境保护
（二）防火保安
现场必须有满足消防车出入和行驶的道路。

施工现场的通道、消防出入口，均应有明显标志。

（三）卫生防疫及其他事项
施工作业区与办公区应明确分区，施工现场不宜设置宿舍。

现场应准备必要的医务设施。

（四）公示标志
项目经理部在现场入口的醒目位置设置承包人的公示标志，公示如下内容：
1.工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称及施工起止年月等；
2.安全纪律牌；
3.防火须知牌；
4.安全无重大事故计时牌；
5.安全生产，文明施工牌；
6.施工总平面图；
7.项目经理部组织架构的主要管理人员名单图。

（五牌二图）
1B427020 施工现场材料管理的内容
1B427021 掌握合格材料供方的选择方法
一、选择合格材料供方
（一）原因
保证材料的质量合格是创建合格、优质工程的前提。

材料的采购，必须事前取样做试验，符合质量要求才能进货。

大量的不用于工程实体的材料，必须以产品标准来进行材料采购，防止不合格产品给工程和施工过程造成重大损失。

（二）对材料供货商评价的依据
钢材、水泥、沥青、钢绞线、橡胶支座、锚具等主要材料，对材料供货的各种文件资料（包括质量证明书或检测报告以及产品说明书）进行评价。

对工程重要部位的用料，如：钢筋、钢绞线、水泥、橡胶支座、锚具等，应先取样做试验，并对试验结果报告进行评价。

对碎石、砂砾石、砂、石屑、石粉、石灰、粉煤灰等大宗材料供货商必须进行实地调查并取样试验，对试验结果报告进行评价。

（三）公开招标及竞标对供应商进行综合分析
评标工作按商务、材质技术、价格三大部分进行。

二、合格材料供方的评价
（一）对材料供货商的评价内容
包括：质量保证能力、生产及供货保证能力、价格、资信状况、信誉、服务及业绩、质量保证能力、售后服务保证能力等方面。

（二）评价方法
1.采购钢材等主要工程材料，对供应商提供的各种文件资料进行评价；
2.采购碎石等大宗地材，必须进行实地调查并取样试验，对试验结果进行评价；
3.走访其他用户，了解材料供应商的情况。

（三）合格材料供方的选定
（四）合格材料供方的考核
应建立并保存合格材料供货商的名册和档案，对合格材料供应商进行定期考核，考核内容包括
供货过程中的产品质量情况、供货能力、工程信誉、服务等方面，走访其他用户，了解对材料供货商的反应。

发现问题应通知材料供应商及时解决，材料供应商在规定的时间内不能解决问题的，应按规定取消其供货资格。

1B427022 掌握材料核算的内容
一、量差考核
（一）物耗量差考核形式
物耗量差的考核，归并为两种形式：一是项目或企业内实行施工各环节、各层次的物耗量差考核，主要用以考核具体工程部位的施工班组等；二是项目或企业总的物耗量差考核，即施工图预算材料总量与实耗总量比较，考核结果则受到下列因素的影响：
1.预算材料数量的影响：施工图预算材料数量与供应、消耗材料数量不对口、施工图预算材料数量的漏项变更设计。

2.实际消耗材料数量方面影响：钢材的理论质量和实际质量的偏差、水泥的功能替代、工程返工。

3.限额领料及量差核算，企业在施工中为了达到在具体操作上控制物耗的目的，最常用的方法是推行限额领料制度。

限额领料是对实际消耗材料数量的控制和考核，是考核量差节超的基本制度。

4.执行限额领料物资部门责任制，一是材料部门按限额领料单控制发料；二是凭限额领料单核算节超。

限额领料是执行的施工定额或试验配合比，实际上能节约的地方就是“场内运输和操作损耗”。

限额领料单是控制和考核施工班组材料使用数量的凭证。

由施工员（工长）或预算工程师根据工作任务单，计算限额用料数量，签发限额领料单。

5.班组领料人根据限额领料单所列数量，按照工程进度需要分次或一次将所需要材料领出。

6.限额领料单的核算，物耗量差节超考核是物资在生产过程的节约降耗，并不包括材料流通过程的节约降耗，因为预算材料数量内不包含材料流通过程的损耗数量，即：不包含材料的场外运输损耗和仓储保管损耗。

量差控制的中心问题是：如何让用料的人关心用料成本（用料数量）。

（二）量差核算公式
1.限额领料单的核算，计算公式为：
本期量差节超＝本期完成工程应耗（定额）材料数量－本期实耗材料数量（1B427022-1）
2.优化试验配合比的核算，计算公式为：
节超量＝施工图预算材料数量－试验配合比用材料数量（1B427022-2）
3.总量差核算，计算公式为：
节超量＝施工图预算材料数量－实耗材料数量（1B427022-3）
二、价差考核
（一）价差考核的目的和对象
1.价差是以通过发料计量后的实际耗用数量为基数，计算其耗用材料的实际价格与预算价格之间的差额。

公路施工的材料价差考核的目的是把实际材料价格纳入定额管理，通过核算的形式把价差建立在量化的基础上。

2.价差是材料使用全过程经济效益的体现，价差考核的对象是材料使用过程中的各个环节，而材料管理部门在整个材料的使用过程中负主要责任。

（二）控制供料成本的措施（单价上的比较）
1.购入原价的核算：即以预算中的材料原价与实际采购价格的比较节超；
2.运杂费的核算：是以实际发生的运杂费与预算运杂费比较节超；
3.场外运输损耗的核算：根据概预算编制办法，部分地材和水泥、沥青等有场外运输定额损耗；
4.采购及保管费的核算：材料的采购及保管费包括采购费、仓管费、仓储损耗和物资人员的开支四个部分。

三、材料统计
材料统计分析以利于发现问题，找出解决问题的办法，通过控制“物耗”和控制“物价”来实现控制材料费成本。

1B427023 熟悉材料计划的管理
一、材料计划管理
1.材料计划在广义上是指在材料流通过程中所编制的各种宏观和微观计划的总称。

具体地说，材料计划是指从查明材料的需要和资源开始，经过对材料的供需综合平衡所编制的各种计划。

2.材料计划管理是企业组织施工生产的必要保证条件，是企业全面计划管理的重要组成部分，也是企业保证降低成本，减少浪费，加速资金周转的主要因素。

其中，材料需用量计划是编制材料供应计划的基础。

材料需用量计划的准确与否，决定了材料供应计划保证供应的程度。

二、材料计划管理的内容
（一）材料需用量计划
材料需用量计划是指完成计划期内工程任务所必须的物资用量，它是材料供应计划、材料采购计划的基础。

（二）材料供应计划
材料供应计划是企业物资部门根据材料需要计划而编制的计划，也是进行材料供应的依据。

材料供应计划按保证时间分为年度、季度和月度供应计划。

物资供应量=需要量－库存量+储备量。

（三）材料采购计划
材料采购计划是物资部门根据批准的材料供应计划，分期分批编制，采购人员据以采购材料的计划，是保证材料供应的主要措施。

（四）材料用款计划
材料用款计划为尽可能少的占用资金、合理使用有限的备料资金，而制定的材料用款计划，资金是材料物资供应的保证。

根据采购计划编制材料用款计划，把备料控制在资金能承受的范围内，使急用先备，快用多备，迅速周转，是编制物资用款计划的主要思路。

（五）材料计划的调整
材料部门应根据变更后的材料需用量计划及时编制材料调整计划。

（六）编制材料计划的原则和要求
1.依据施工生产的实际情况认真严肃地编制，做到经济合理，切实可行；
2.坚持勤俭节约和先利用库存，后订货、采购的原则；
3.各部门对计划严格审核。

（七）材料计划的及时性
材料计划的及时性是材料部门保证供应，降低进料成本的先决条件。

（八）材料计划的执行与检查
1B427030 施工机械设备的性能、生产能力及适用条件
1B427031 熟悉土石方机械。