打造卓越团队的四个关键词

打造卓越团队的四个关键词
众所周知，再先进的策略都得由人去落实，再有效的政策都得靠人去执行，任何品牌的异军突起都需一个团结、协作、有战斗力的团队去实现。

那么，如何打造出有战斗力的团队呢?窃以为有四个关键词：
一、人材
千言万语，都离不开一个“人”字，人是最重要、最全然，起着决定性的因素，常言道：以人为本。

关于大部份行业而言，最需要两种类型的人材：一是专业技术人材，这是把科技转化为生产力的重要因素，是提高企业科技创新能力，增强进展后劲的关键;二是优秀的经营人材，他们能够帮忙企业高效实现各类经营目标。

某些常常抱怨没有可用的人材，尤其是中西部的。

诚然中西部地域无法像上海等沿海地域那样吸引人材、留住人材，不免会有人材匮乏之感。

可是，人人都是人材，人材的智力不是一成不变的，而是能够挖掘的，关键是要让他们找对自己的位置，笔者在《找位》一书中曾作过一首打油诗：世上无废物，只有位置错;假设是找对位，个个都是宝。

问题的关键是如何调动他们的工作踊跃性，发挥他们的主观能动性。

有专家指出，留住和吸引优秀人材的要领在于对人材重视。

在现
代商业环境中，重视人材的方式不仅是提高员工的物质待遇。

有调查显示，成长机遇、关系融洽、有成绩感和给员工以公正评判等因素对员工的正在增强。

因此，建议们务必排除对人材利用上的重重顾虑，放手利用人材，并改变对人材的领导方式，舍弃长官命令，采取目标，组织和谐，成立一起价值观与一起愿景，适当授权自治、平等交流，支持效劳等方法，通过有效的鼓励机制等手腕，最大限度调动人材的主观能动性。

二、制度
人是团队之本，制度是团对之法。

有战斗力的团队离不开健全和合理的制度来保障。

关于国有企业而言，深切实施用工分派制度改革，实现同工同酬、合理分派、有效鼓励是当务之急。

前人云：不患寡而患不均。

同工不同酬必然会产生阶级矛盾，那样怎能和谐。

那个问题在民营企业相对不明显，因此民营经济在没有行政资源的情形下更具活力。

成立标准有序的职位分类体系和以职位价值决定薪酬的分派机制，有助于引导优秀人材向关键职位流动，提高人力资源水平，健全完善科学的用工分派机制，为可持续进展提供人材保障。

[next]有战斗力的团队还必需成立健全的内部监管制度，使内部权利取得有效监督，幸免者决策失误，或由于者素养低等其他因素给企业带来不可弥补的损失。

在中国经济进展的进程中，个人英雄主义是一个曾被社会无穷放大的话题，也是一种现实的诱惑与妄图的“陷阱”。

个人英雄主义是孤独和孤立的，必然致使企业超现实的思维方式和决
策行为，反过来又会给个人带来悲剧，如此的例证也不算少。

有了健全的内部监管制度就能够有效地幸免个人英雄主义的短处，而科学合理的用工分派制度那么能够发挥个人英雄情结的优势，让英雄辈出。

3、文化
美国学者弗兰西斯说：“你能用钱买到一个人的时刻，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。

而这一切，都能够通过而争取到。

”不仅强化了传统的一些功能，而且还具有很多传统不能替代的功能，如导向、凝聚、鼓励、标准、纽带和辐射等功能，通过这些功能的发挥，能够直接或间接地提升团队，只有如此才能使烟草企业永续健康进展。

有人说，人材就像种子或是树苗，种子是由企业自己播种、培育，树苗那么是由外购买(挖角)，这些种子或树苗是不是能够在土地上扎根生长，关键因素确实是土壤，而土壤确实是公司的，没有的公司，就像是贫瘠的土地，不但种子无法发芽，挖来的树苗也会专门快的枯萎。

这确实是文化的力量，号称“看不见的手”，却左右着团队。

团队里的每一名成员都必需明白自己的角色、责任和团队的一起愿景，并与其他成员“心往一处想，劲往一处使”，注重整体搭配、和谐一致。

若是成员之间彼此不信任、不支持，那么团队就无法士气昂贵并有战斗力，也就更谈不上“高效”。

4、
制度是团对的“硬性法规”，文化是团队的“软性法规”，那么是“执行法规”。

是团队运作的基础性工作，必需使制度与文化在全进程中发挥作用，其核心问题是令人的素养符合团队进展的要求，以提升团队的战斗力。

的最高境遇是鼓励团队的成员，主动踊跃的完成目标，这就需要企业的者必需具有有效人的能力。

参与式是一种超级好的形式，它又叫集体领导，集体领导并非是“大伙儿领导”，而是指团队领导人应该鼓舞每一名团队成员踊跃参与。

企业是大伙儿的，团队也是大伙儿的，只有每一名成员都有“主人翁意识”才能把团队经营得更好。

增强是企业永久的主题，扎实的基础是企业上水平的重要保证。

中国企业要想在愈来愈激列的国内国际市场竞争中占有一席之地，就必需实行人性化，这就要求中国民族企业，实现人性化，增强亲和力，建设和谐团队，达到“五个中意”，即让分销商中意、中意、员工中意、企业和国家中意的良好成效，只有如此才能使企业得以生存和进展，品牌崛起。