建筑经济管理成本控制创新策略

建筑经济管理本钱控制创新策略
工程施工过程是本钱控制与管理的核心阶段，也是施工工程投
资实施的主要阶段。

在工程施工过程中，合理的施工技术方案将对
本钱的控制提供有力的保证。

我国建筑行业在经济的不断开展下逐步壮大，随着城市化建立
的加快，建筑企业迅速崛起。

而随着我国建筑市场的竞争越来越剧烈，建筑企业面临的压力越来越大。

面对竞争，企业只有加强管理，节约本钱才能在市场中占据一席之地。

本文就建筑企业经济管理中
本钱控制进行了分析与讨论。

我国经济的开展及城市化建立的不断加快推动了建筑行业的开展，随着建筑市场的不断扩大及竞争的逐渐加剧，建筑企业所面临
的压力越来越大，本钱管理已成为影响建筑企业生存与开展的重要
因素。

企业要想在日益变化的市场中占据一定的市场份额就必须重
视本钱管理方面的策略，否那么一旦本钱管理出现失误必将严重阻
碍建筑企业开展。

因此建筑企业在实际运营过程中只有重视本钱管
理才能在实现企业利益最大化的同时企业取得良好开展。

在目前我国我国建筑企业经济管理中本钱控制已经取得了一定
的成果，但在某些方面仍存在很多缺乏之处制约着建筑企业的开展。

1.1本钱控制中经济预测与技术分析缺乏有效的结合思考
我国建筑工程工程管理中，其本钱控制主要取决于工艺技术的
选择及管理本钱等，目前本钱控制中缺乏有效的实施依据，如经济
预测与技术分析未能实现有效的结合分析与考虑，导致企业在本钱
控制上缺乏实用性。

还有局部企业在施工中只考虑施工技术对本钱
的影响而忽略了管理本钱因素使得建筑企业在工程管理中无法到达
预期的本钱目标。

1.2本钱控制在长远利益中疏于规划
建筑工程工程本钱控制必须从工程决策阶段已经开始直到工程竣工完成。

在这一过程中要想加强本钱控制必须加大各个环节的监视与控制，否那么本钱控制容易出现超额现象。

另外建筑企业应制定长期的本钱控制目标并在每个工程过程中进行细化，在执行过程中采取相应的措施逐个加以落实。

但是我国建筑企业对落实本钱控制目标方面存在缺乏使得本钱控制的效率及质量难以得到保证。

本钱管理是建筑工程工程管理的核心，也是企业为实现工程工程利益最大化所必须控制的主要因素，在本钱管理中采取适当的措施加强本钱控制，有利于实现企业利益的最大化。

2.1工程施工前做好工程施工本钱的预算工作
对于建立单位而言，工程决策阶段的本钱预测与审核在整个建立方的工程本钱管理中占据重要位置。

建立单位在工程决策后应对投资本钱进行复核并报相关部门审批。

在本钱预算工程中可采取适当的措施如参考以往施工案例，必要时委托相关工程造价咨询部门等，确保预算科学、合理。

而施工企业在投标前应详细了解招标文件的具体内容及施工现场情况，必要时采取实地勘察的方式结合施工地点人力、材料等其他情况综合报价，确保在保证企业利益的情况下中标。

投标文件中工程量清单的编制与定额报价确实定必须按照企业自身的实际情况综合考虑，防止后期由于自身施工条件不具备而导致报价偏低使得施工企业利润较少对企业造成的损失。

2.2施工过程中的本钱控制措施及管理策略
工程施工过程是本钱控制与管理的核心阶段，也是施工工程投资实施的主要阶段。

在工程施工过程中，合理的施工技术方案将对本钱的控制提供有力的保证。

施工技术方案的选择应在充分考虑施
工现场环境、工程特点及其它情况后确定[1]。

其次，优化工程管理
组织机构，减少不必要工程管理费用的产生。

再者对施工材料进行
严格控制，实行限额领料制度，局部贵重材料做好保存以防损坏造
成本钱增加。

还有在施工过程中严格控制人工本钱的增加，合理规
划施工方案，采取流水作业，防止窝工造成的人工本钱增加并对零
散用工做好登记。

目前施工过程中大型机械的使用是必不可少的，
同时使用本钱也是昂贵的，管理好大型设备施工作业，防止窝工损
失也是本钱控制的主要措施。

最后根据工程量清单预期本钱及实际
施工本钱进行比拟，如有超支及时作出调整。

2.3工程竣工验收中的本钱管理与控制
工程建立竣工意味着工程工程施工完成，工程款进入最后结算
阶段，工作相对变得比拟容易。

但实际竣工阶段出现的问题较多，
工程造价超支现象比拟普遍，局部企业在竣工结算阶段虚假谎报结
算情况严重。

因此竣工阶段的造价审核也是本钱控制的主要组成局
部[2]。

在工程结算时，必须按照相关合同约定结算，同时，必须以
所有工程竣工资料作为结算凭据，严格审核材料价格，做到竣工结
算文件真实、可靠，确保实际结算金额与施工本钱花费一致。

建筑工程工程管理的本钱控制不仅可以使得工程工程有效开展，同时也可提高企业的经济利益，有利于企业的开展，便于提高企业
在市场的核心竞争力。