华为采购计划工作总结(精选17篇)

华为采购计划工作总结(精选17篇)
来到我们公司担任采购助理的工作，差不多刚好满一年的时间，这一
年来，我也是积极的学习，认真的跟随采购做好工作，现在就我这一年来
的工作总结如下。

一、学习
刚进入公司的时候，我很多方面不是那么的懂，在采购部跟随同事一
起做采购的工作，也是从开始什么都不懂，到渐渐能更好的配合同事工作，作为采购助理，虽然主要的采购工作不是我负责的，但是对于采购的流程，采购的资料，采购物资信息的收集都是需要我去做的。

刚开始工作的时候，我在同事的带领下，渐渐熟悉了我们公司的采购
流程，了解了我们需要采购的物资是有哪些，我也学到了如何去和供应商
谈判，才能拿到更低的采购价格，采购的工作并不是那么简单，不像我们
日常在街上买东西那样，看到喜欢的就买，或者根本不考虑价格的问题，
公司的采购，不但是要确定要需要的物资是什么样的，同时对于价格，质
量也是有自己的标准，我在工作中也是渐渐的熟悉和了解了该如何的去做。

二、工作
在渐渐熟练了工作该如何开展之后，我就正式的上手工作了，同事也
没有像开始那样教我了，而是把任务给我，让我自己完成，我知道，只有
自己真的去做了，那么才能够知道自己做的怎么样。

有哪些不足，要去改进，或者对哪些方面是不熟悉的，要继续的去学去加深。

作为助理，我积极的配合采购同事收集市场的信息，了解的物资价格
情况，并做好表格给采购参考，确认哪些物资是现在就需要采购的，哪些
供应商是值得我们继续合作，又有哪些新的供应商是可以去考虑的。

一年的工作下来，我已经可以很熟练的做好自己本职的工作，为采购
去服务，交代的任务也是能圆满的完成，同时我也是发现了我自己有些方
面是不足的，对于物资的了解还不够，供应商的寻找还是太慢，不能较快
的找到更加合适的供应商，这些都是需要我在以后的工作当中去改进，去
加强的。

在新的一年里，我要继续的做好我的工作，同时把自己不足的地方改进，让自己能把采购助理的工作做好，并且能在以后有机会自己去做采购，向上更进一步，在职业的路途中，只有不断地去努力，那么才能得到机会，得到晋升。

辞旧岁迎新春，随着20xx的脚步又开始新一年的工作安排，在此之际，也将自己过去一年的工作进行一下简单总结。

采购工作的工作职责：采购的工作与其它职位不同，拥有的权利也是众所周知的，所以很多
时候需要的不仅仅是流程图上的描述那么简单。

一、采购价格的确定
成本价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。

所以年年最新的价格中有待入库量才可以作为成本价采用；没有待入
库量的价格，可以在无其他途径的情况下作为才参考。

对于价格、首次采
购的物品、以及其他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价。

二、供货商的选择
采购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。

以
价格为依据，以质量为前提是重要的筛选依据。

严格执行规定的采购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货标准，降低生产和采购成本。

三、与各部门的沟通协调工作。

当然，采购过程中应注意到的不仅仅是以上所列基准项，每接触一个
项目工程，都是从前期准备到中间询价再到最后采购、收货、付款，一系
列流程进行的，需要注意的也很多。

下面是我近期工作计划：
1、做好新一年度的项目采购规划。

2、正在进行的工程项目，要确保采购货物的质量及货期。

3、加强自身的个人素质培养。

4、认真学习采购工作的技巧。

5、多思考、多行动。

小结：
通过来到公司的这段时间，切身体会到了公司的内部管理与人文文化，希望公司日后的发展突飞猛进，战旗腾跃！
来到我们公司担任采购助理的工作，差不多刚好满一年的时间，这一
年来，我也是积极的学习，认真的跟随采购做好工作，现在就我这一年来
的工作总结下。

一、学习
刚进入公司的时候，我很多方面不是那么的懂，在采购部跟随同事一
起做采购的工作，也是从开始什么都不懂，到渐渐能更好的配合同事工作，作为采购助理，虽然主要的采购工作不是我负责的，但是对于采购的流程，采购的资料，采购物资信息的收集都是需要我去做的。

刚开始工作的时候，我在同事的带领下，渐渐熟悉了我们公司的采购
流程，了解了我们需要采购的物资是有哪些，我也学到了如何去和供应商
谈判，才能拿到更低的采购价格，采购的工作并不是那么简单，不像我们
日常在街上买东西那样，看到喜欢的就买，或者根本不考虑价格的问题，
公司的采购，不但是要确定要需要的物资是什么样的，同时对于价格，质
量也是有自己的标准，我在工作中也是渐渐的熟悉和了解了该如何的去做。

二、工作
在渐渐熟练了工作该如何开展之后，我就正式的上手工作了，同事也
没有像开始那样教我了，而是把任务给我，让我自己完成，我知道，只有
自己真的去做了，那么才能够知道自己做的怎么样。

有哪些不足，要去改进，或者对哪些方面是不熟悉的，要继续的去学去加深。

作为助理，我积极的配合采购同事收集市场的信息，了解最新的物资
价格情况，并做好表格给采购参考，确认哪些物资是现在就需要采购的，
哪些供应商是值得我们继续合作，又有哪些新的供应商是可以去考虑的。

一年的工作下来，我已经可以很熟练的做好自己本职的工作，为采购
去服务，交代的任务也是能圆满的完成，同时我也是发现了我自己有些方
面是不足的，对于物资的了解还不够，供应商的寻找还是太慢，不能较快
的找到更加合适的供应商，这些都是需要我在以后的工作当中去改进，去
加强的。

在新的一年里，我要继续的做好我的工作，同时把自己不足的地方改进，让自己能把采购助理的工作做好，并且能在以后有机会自己去做采购，向上更进一步，在职业的路途中，只有不断地去努力，那么才能得到机会，得到晋升。

20XX年已经过去，在过去的一年里经过领导和同事们的支持和帮忙，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作
任务，现将我过去一年中工作情景作一个汇报。

一、工作结果
严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了
各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正
常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的梦想效果，如采购及时率尚
且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继
续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好
的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%
为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务。

在倡导公司制度
做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每一天写好
每一天所要做的工作，处理的事，对所做的情景做一总结，对没有处理好
的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产
以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，必须要对要采购的
辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快
好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多比较、多总结
边学习边实践，不断提高自我的采购业务水平，加强与供应商沟通要
及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其
是按时、按质、按量供给好所需的各种辅料。

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通
严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力
配合公司各项财产运营工作，当不一样的物品及辅料进厂前，要及时的和
有关部门做好协调与沟通。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量
六、学会主动与人沟通，交流
经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自我了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富
采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领
导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感激，我们采购部是一个团体，今后必须会更加团结，齐心协力，共同提高，向同一个目标迈进，争
取更大的提高！
20xx年上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各
同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定
的成绩，总结如下：
一、完成工作方面：
1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公
司主要产品及辅材进行申购。

在请购材料的同时，并把材料的价格信息及
时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供
图纸和成本估价。

提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方
2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。

建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。

供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会：
1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责
任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及
材料信息的有效追踪。

在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非
常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

三、采购工作上的小要求：
对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请
购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马
上要货。

为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方
面或运费偏高，不利于控制成本。

请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足：
1、关于凤岗深联设备新装**临时变压器工程，由于采购及施工过程
中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现
了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。

此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带
来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。

通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须
全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。

并了
解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。

工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面
的变化情况没有掌握到位。

部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的
克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们
宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

采购部上半年工作总结
导读：本文是关于采购部上半年工作总结，希望能帮助到您！
一、完成工作方面：
1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。

在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。

提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方
2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。

建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。

供应商供货时也要
求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会：
1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。

在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

三、采购工作上的小要求：
对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。

为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。

请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足：
1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由
于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。

此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。

通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。

并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的。

工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。

部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

五、下半年的工作计划：
1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。

随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。

稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备
零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划;
如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。

5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处
于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识
及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、
管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时
我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，
并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。

为公司明天的发展能更上一层楼
贡献出微薄力量。

主要用于华为电池柜和华为机房项目供应商总结分析
创新纪价格在近两年未变过，即使在7月份木材上涨的情况下，供应
商也未谈过涨价事项，木箱价格保持35、04元/平米未变，木托由于一些
项目的特殊的要求形成了几种不同的价格。

在交货时间上，达到了100%
的满意，特别指出的是广州博思格（箭牌项目）在有难度的情况下通过超
时加班，当天中午下的单在次日下午全部完成，顺利解决第二天生产及发
货事项，平时的打包事项也能做到随通知随到。

贵鑫由于木夹板的数量有一定的限制，所以采购总量比较低，而且木
夹板（刷玻璃钢）只供应于我们一家，供应商有放弃与我们合作的想法，
在7月份通过沟通，在木箱上给予一定的数量，但木箱质量并不是很满意，所以只能10套左右的机房木箱订单。

志永兴不是最好的供应商，但就目前市场情况而言应该是最适合于我
们的供应商，在价格上通过多家询价（围绕石岩）具有绝对优势，在服务
上等同于公司员工之尽责，受于价格限制质量上跟一些厂家有差距，但通
过质检与其沟通，已经得到了很好的改善，对于此类供应商要善于引导，
让其与公司同发展，同承担责任。

一众交货日期基本不受到影响，只是在下半年一些时段受到消防检查
的影响，白天不上产都是晚上生产，供应时间比正常周期晚两到三天。

从
8月份开始，原材料下个上涨较大，客户在价格上有上调，预计在12年3
月份价格下调。

嘉良数量较少，并无大问题。

荣兴采用款到发货，金额较少的订单也做到了先发货后付款，供应周
期一般在10天左右，价随市动。

今年9月份一批铝材出现质量问题，由
于交货周期较紧，晚上加班当班工人不够负责，监督不够所造成，在提出
后后面两批已得到改善。

务庄款到发货，今年因为艾默生项目订购了一批铝型材（约10万元），后面由于艾默生项目此批订单取消，供应商及其不满意，款不到坚
决不发货，后期通过沟通在金额较少的订单上由于一些特殊原因不能先付
款的还是要求其发货，并得到了配合。

20xx计划
加深学习各方面业务知识，进一步与供应商沟通，了解供应商困难及
其优点所在，把握市场动向，让供应商与企业一起成长，因为每一个优秀
的企业必然有着不错的固定的供应商，让供应商急企业之所急、供企业之
所需、提供企业所要之价格。

20xx年的工作即将告一段落。

回顾这一年来的工作，我在公司领导
及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的
各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。

现将一年以来的工作情况作以下总结：
一、采购员管理
采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心
和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。

为了弥补采购员
专业知识的不足，采购部安排了每月一次的采购员工作技能培训，力争在20xx年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。

二、降低采购成本管理
一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。

降低采购成本是
每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显
得更为突出。

他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，
从采购中获取更多的净利润。

从采购的角度来，我想这可能就是日资和台
资公司能够占领全球市场的重要原因吧。

我提到三点关于降低采购成本的
看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。

第一：价格审查管理
对每一家供应商的报价，我们都会进行市场调查。

将市场价格与供应
商报价进行对比分析后作出合理定价。

由于各物料的市场价格波动较大，
因此我们要求供应商每月上报两次价格，以降低成本。

第二：网购管理。