经管部工作计划
经济管理系工作总结(2篇)
经济管理系工作总结____年，我院进一步深化各系部人事制度改革，加快学院各项建设。
这一年，在学院领导的正确指挥和科学领导下，经济管理系认真贯彻落实我院加强内涵建设的各项方针政策，本着教书育人、服务师生的教学理念，积极探索人才培养的创新机制。
通过全系师生细致、负责的工作，经济管理系全圆满完成了年初制定的各项工作计划，现总结如下。
一、教学工作（一）教学团队建设1、抓住学院进行各系部人事制度改革的契机，积极引进其他系部、处室相关经管类专职和双肩挑课程教师，使我系教师总体数量紧缺局面有所缓解。
2、在外聘教师方面，本着连续、稳定、高效的方针，今年，除续聘了去年已有教师外，又从企业聘请了新的能工巧匠，充实到实践教师不足的一些专业。
3、暑假期间，根据学院统一部署，按职称、岗位，根据个人申报、系内平衡，重新聘任了全系教师，基本达到了人得其职、能岗匹配的科学局面。
4、贯彻落实学院加强内涵建设和深化人事制度改革精神，组建各专业教学团队。
主体上形成了由具有副高及以上职称的教1师为专业组负责人的各专业教学团队，同时撤并原教研室，使各专业师资分配更趋合理。
5、分期、分批次____教师参加校内培训、外出学习、参加学术会议，以及参加教育部网上培训等，提高教师的业务水平和理论素养。
6、通过开会、谈话、个别辅导等方式，多途径、多渠道、多层次培养新教师。
通过认真培养，新教师已经能够融入了我院职业教学体系，较理想地完成了所分配的教学任务，部分教师还被评为优秀个人。
7、贯彻学院加强内涵建设、推行学分制和双导的精神，在大一新生全部实行专业导师制。
通过各专业导师和辅导员的相互配合，认真探索培养高等职业教育人才的新模式。
虽然导师制还处于探索过程，难免有一些问题产生，但这种尝试也取得了一定意义上的成效。
相信随着经验的积累，导师制会逐步成熟起来，终会为我院人才培养做出更大有的贡献。
8、师资总量基本达标，但结构性矛盾还比较突出。
个别紧缺专业教师依然比较紧张，而另外部分专业教师相对过剩。
医院经管办年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的工作已接近尾声。
在这一年中，医院经管办在院领导的正确领导下，全体成员的共同努力下，紧紧围绕医院发展大局，积极推进各项工作，取得了显著成效。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 财务管理（1）加强预算管理，严格控制成本费用。
本年度，我们严格按照医院预算管理制度，对各项支出进行严格审核，确保预算执行率达到预期目标。
（2）强化财务监督，防范财务风险。
通过定期开展财务检查，对发现的问题及时进行整改，有效防范了财务风险。
（3）优化财务流程，提高工作效率。
我们对财务流程进行优化，简化审批手续，提高财务工作效率。
2. 成本控制（1）加强成本核算，降低运营成本。
我们针对医院各项成本进行了详细核算，找出成本控制的关键点，有针对性地采取措施降低运营成本。
（2）开展成本分析，提高成本意识。
定期对成本进行分析，向全院通报成本控制情况，提高全院成本意识。
3. 物资管理（1）优化采购流程，确保物资质量。
我们对物资采购流程进行优化，加强供应商管理，确保物资质量。
（2）加强库存管理，降低库存成本。
我们实行库存信息化管理，实时掌握库存情况，降低库存成本。
4. 人力资源管理（1）完善人事制度，优化人员结构。
我们根据医院发展需要，优化人员结构，提高人力资源配置效率。
（2）加强员工培训，提高员工素质。
我们定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
5. 信息化建设（1）推进信息化建设，提高工作效率。
我们积极推进医院信息化建设，提高工作效率。
（2）加强信息安全，保障系统稳定运行。
我们加强信息安全防护，确保系统稳定运行。
三、工作亮点1. 成本控制成效显著。
本年度，医院运营成本较上年下降5%，取得了显著成效。
2. 人力资源管理优化。
通过优化人员结构，提高人力资源配置效率，医院整体人力资源素质得到提升。
3. 信息化建设稳步推进。
医院信息化建设取得阶段性成果，为医院发展提供了有力支持。
四、存在问题1. 部分成本控制措施未能得到有效落实，导致成本下降幅度有限。
医院经管科2015年工作计划
***医院经管科2015年工作计划
根据医院工作安排，我科计划本年度完成下列工作：
1、继续配合***公司进行新绩效考核系统建设工作，争取早日使用新系统。
2、认真履行经济核算功能，根据医院绩效考核制度，及时准确核发科室绩效。
3、提供药占比、均次住院费用、检查费比、耗材费比、抗菌药物使用率、日均药费、人员经费比等各项管理指标，为医院管理提供参考。
4、根据物价管理部门的文件，在院领导指示下，及时设置、调整系统内的物价。
并做好药品、医疗服务价格的公示。
5、保障医院信息系统的正常运转，保障医院与外部医保正常运转。
根据医院各科室、部门需要，在院领导指示下，做好科室需要与开发公司之间的有效沟通。
6、继续通过严格授权、安装防病毒软件、内外网隔离等措施来保障信息系统安全。
7、做好信息系统应急准备工作。
定期检查数据备份情况。
在网络出现故障时，及时派员到达现场，分析情况，启用应急方案，保证抢修与使用互不干扰。
8、做好院内网、外网管理，保障网络通畅性、安全性。
9、做好计算机硬件、网络硬件、耗材的备用储备，以满足日常和突发情况的需要，并根据实际使用情况，及时调整备用数量。
10、做好信息设备维修维护。
定期清理中心机房各设备浮尘，及时响应各科室在软件、硬件及系统退费方面的需求。
11、完成医院安排的其他任务。
经济管理工作总结(精选5篇)
经济管理工作总结（精选5篇）经济管理工作总结篇1医院会计工作总结今年新开展的主要工作如下：1、我院为加强经济管理，实行全成本核算，在医疗系统尚属最新的经营模式，目前，在全国没有成型的办法，我们根据有关理论知识及我院实际情况，在实践中不停地摸索、探讨。
制定了全成本核算办法和操作程序，自今年1月1号实施。
通过全成本核算，增强了广大职工的成本意识，杜绝了浪费现象，收到了明显的成效。
在收入以32%的增幅情况下，但相关成本却相对降低，例如：其他材料消耗17年为16万元，17年为12万元，节约4万元;卫生材料消耗占医疗收入比，16年21.19%，17年15.85%，16年比17年降低5.34个百分点;药品费占药品收入比77.12%，17年75.57%，17年比01年降低1.65个百分点。
预计全年业务收入比去年增长32%,业务支出比去年增长12%,与去年相比增加广告费28万元、院报费用4万元、技术协作费20万元，奖金增长65万元，扣除以上这些不可比因素业务支出仅增长8%。
2、为适应社会主义市场经济的需要，规范财务行为，提高财务管理水平，经院办会研究决定，我们制定了调整方案和竞争办法。
在院领导、工会、纪委、人事科、审计科支持帮助下，财务机构、人员进行了调整，全院财务人员实行了集中管理,财务科共分4个组,组长进行竞争上岗、职工双向选择，通过公平、公正地进行竞争上岗和双向选择，调动了全科人员的积极性，特别是各组组长认真负责，开拓思路，发挥了模范带头作用。
3、我院目前财力非常困难、资金不足、设备老化，严重制约着我院的业务发展，院领导不等、不靠，积极筹措资金，走负债经营求发展的路子，申请利用以色列政府优惠贷款购进大型医疗设备，贷款总额200万美元。
财务科积极主动跑卫生厅、财政、计委、银行、经委等部门办理了贷款项目的立项、报批、可研、担保、转贷等工作，投入了很大精力。
4、积极参与了本年度奖金分配方案的制定工作，遵循了按劳分配、效率优先的原则，运用了收入、成本、目标、质量考核等多项指标，环环相扣。
下半年经济工作计划4篇
下半年经济工作计划4篇下半年经济工作计划篇1一、上半年工作总结：（一）、按照市环保局布置，在3月份开始开展全国第一次环保污染源普查工作，其中工业类污染源和生活类污染源表格入户普查表格已全部填写完成。
重视环保工作，尤其是注重对非法小熔炼的长效管理，对非法小熔炼冒头就打，目前全镇境内无一小熔炼炉。
（二）、按照市统计局布置在3月底开展全国第二次经济普查富阳试点工作，目前已圆满完成任务。
（三）、安全生产常抓不懈，在开展日常安全生产检查的同时，认真开展隐患排查工作，在1-6月份共排查50多家，排出一般隐患12条，整改12条，重大隐患8条，整改8条。
（四）、专项工作：1、标准厂房：市“1+10”行动计划方案中我镇有标准厂房建设三年任务2万平方米（其中1万平方米）。
压滤机滤布标准厂房中区块标准厂房我镇无能力建设，只能从企业标准厂房想办法，因此完成标准厂房任务难度很大。
在对全镇所有企业排查后引导企业建造标准厂房，目前已在发改委和经贸局备案拟建设的有振华文体用品厂近3000平方米。
2、土地存量盘活：200x年我镇尽管无土地存量盘活任务，但经排查，拟盘活振华文体用品厂10亩，现已初步将资料上报给国土局。
3、固定资产投资和工业性投入：上半年固定资产投资总额为3050万元，其中工业性投资2450万元，从目前看完成数额虽偏低，但预计可以完成任务。
4、滤布工业产值上半年为4.22亿元，同比增长20.3%，其中规模以上2.9亿，同比增长10.6%，从增长速度看处于全市平均水平，但总量不大,原因主要是去年年底来我镇主导产品电解锌价格从2.7万元/T左右下跌到目前的1.7万元/T不到，如下半年电解锌价格仍在低位徘徊，全年工业产值任务就有难度。
5、节能降耗工作，我镇目前的工业结构中电解锌占相当比重。
电解锌又属高能耗行业，而其价格持续大幅下跌，而从工艺上来说生产一吨电解锌能耗与过去下降不多，对节能降耗工作压力很大。
6、招商引资上半年尽管与几个企业进行了洽谈，但无实质进展，目前已完成合同外资90万美元，全年能完成实到内资任务，争取完成实到外资任务。
经管站年终工作总结
经管站年终工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！首先我要感谢大家一年来对我的关心、支持和帮助，使我能够顺利完成年度工作目标。
在过去的一年里，我主要负责经管站的日常工作，并参与了一些重要的项目和活动。
在这个年终工作总结中，我将回顾我的工作成果、存在的问题以及下一年的工作计划。
一、工作成果1. 日常工作：我按照领导的安排，认真负责地完成了经管站的日常工作，包括文件整理、资料收集、会议安排等。
通过与各部门的合作，我提高了工作效率，减少了误会和摩擦。
2. 项目参与：我积极参与了一些重要的项目，如组织公司年会、制定年度预算、改善员工福利等。
在这些项目中，我负责协调各方的合作，确保项目按计划进行。
通过有效的沟通和协作，这些项目取得了良好的效果。
3. 个人发展：在过去的一年里，我不仅致力于完成手头的工作，还不断提升自己的专业知识和技能。
我参加了一些培训和学习课程，学习了新的管理方法和技巧。
这些培训使我更加理解了经管工作的要求，并在实践中得到了应用。
二、存在的问题1. 时间管理：由于工作量较大，我有时候会感到时间不够用，导致工作进度的延误。
在下一年中，我将更加重视时间管理，合理安排工作时间，提高工作效率。
2. 沟通协调：在项目参与中，我发现自己在沟通协调方面还有一些不足之处。
有时我没有及时与相关人员沟通，导致项目进展缓慢或出现问题。
在下一年中，我将加强沟通和协调能力的提升，与团队成员和各部门保持良好的沟通关系。
三、下一年的工作计划1. 提高专业能力：在下一年中，我将继续学习和提升自己的专业能力，尤其是在经管方面。
我将参加相关的培训和学习课程，提高自己的知识水平，为公司的发展做出更大的贡献。
2. 加强团队合作：在下一年中，我将更加注重与团队成员的合作，相互学习、帮助，形成良好的团队氛围。
我将积极参与团队活动，提高团队凝聚力和合作效能。
3. 执行领导的安排：在下一年中，我将更加认真地执行领导的工作安排和要求。
我会制定详细的工作计划，定期与领导进行沟通，确保工作能够按时、按质完成。
经管站个人工作总结11篇
经管站个人工作总结11篇如果您想更深入地了解该话题，不妨看看“经管站个人工作总结”，您对写好范文有什么看法呢？熟悉文档处理技巧有助于扩大工作的准确性和效率，写作前不妨改变思路，先看一下范文的写作方式。
学习范文的写作思路和结构，有助于让我的文章更加符合当前行业标准，希望大家喜欢并欢迎大家阅读！经管站个人工作总结(篇1)一年来，经管中心在乡党委、政府的正确领导下，在上级业务部门的具体指导下，按照年初制定的工作计划，紧紧围绕“农民增收减负，集体增资减债，农村社会稳定”这个中心，本着为大兴谋求科学发展，真情真诚为百姓提供有效服务这个观念，经全体工作人员和各村的共同努力，圆满地完成了全年的各项工作任务，虽然我们工作中取得了一些成绩，但也存在着不足，所以通过行风评议这个方式，既能找出好的工作思路，也能更好的克服工作中的不足。
一、全年工作简要回顾（一）认真做好“村财、民理、乡代管”工作为了把这项工作真正的落到实处，抓出成效，在乡主要领导的亲自过问下，在历年原有的管理制度基础上，针对出现的新问题，又出台了《大兴乡关于财经管理的规定》和《大兴乡一事一议、以奖代补的有关规定》完善了制度，强化了措施，因此杜绝了坐收坐支，截留挪用等违法违纪现象的发生。
通过我乡“村财、民理、乡代管”的示范和成功运作，全乡的财务管理工作进入了良性发展轨道。
（二）加强了所有承包合同的管理，维护了农村社会稳定。
土地承包合同管理和资源发包以及公益事业的招标既是农村经管工作的难点，又是群众关注的热点，也是近几年农民上访的焦点。
年初以来，我们又完善了资源发包和工程招标的管理办法，本着“公开、公平、公正、竞价、透明、进行招标”的管理原则，建立健全了土地资源统计台帐，今年共签订资源承包合同65份，从而有效地维护了农村的社会稳定。
（三）按时完成全乡粮种补贴面积的核实和补贴资金的发放工作今年全乡6个村，玉米、大豆良种补贴核实面积49,634亩，并且良种补贴全部足额发放到农民手中。
最热财务经理个人工作计划及目标(汇总18篇)
最热财务经理个人工作计划及目标(汇总18篇)(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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经济管理工作计划3篇
【推荐】经济管理工作方案3篇【推荐】经济管理工作方案3篇日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作同时也不断更新迭代，是时候抽出时间写写工作方案了。
相信大家又在为写工作方案犯愁了吧！以下是收集的经济管理工作方案3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
今年上半年，在××市委市政府和××市农业局及经管处的领导下，我局认真贯彻落实党在农村的各项方针政策，紧紧围绕党委政府的工作中心和《××市农业局系统责任目标管理考核方法（20xx年度）》确定的六项工作内容，牢牢抓住稳定和完善农村土地承包经营制度、农村财务“双代管”、农民负担监视管理、农经信息化建立、农村专业合作经济组织建立、涉农信访案件查处六项工作重点，大胆创新，开拓进取，并完善落实了各工程标责任制及配套的考核制度，使我市的农村经济管理工作取得明显成效。
一、上半年工作的根本情况（一）认真贯彻《农村土地承包法》，继续做好稳定和完善农村土地承包经营制度工作。
今年上半年，我们主要抓了以下几点：一是加大对农村土地承包法律、法规和政策的宣传，尤其是《农村土地承包法》的宣传力度。
年初向市委、市政府提出了关于在全市集中开展学习宣传《农村土地承包法》活动的建议，主动争取领导支持，市里除利用电视讲座、宣传车、张贴标语等形式宣传外，还由市委组织部牵头，对全市818个行政村的党支部书记、村主任分批进展了以学习《土地承包法》为主要内容的法律、法规培训。
同时，各乡镇也对村“两委”成员进展了集中培训。
二是认真抓好各项土地承包政策的落实。
我市的土地延包工作全面完毕后，我们针对部分乡镇（村）存在的“两园”（果园、桑园）承包问题，本照既依法办事，又切实可行的原那么，进展了稳妥处理。
部分乡镇（村）的“两园”在土地延包时按当时政策不在5％以内，现在按《农村土地承包法》应计在5％以内，目前已陆续到承包期，为此我们要求有关乡镇（村）按照《农村土地承包法》要求，制定工作方案，确保政策落实到位。
经管局年度工作计划【最新版】
【仅供参考】经管局年度工作计划部门：_________ 姓名：_________ ____年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共8 页经管局年度工作计划根据《中共**区委XX年工作意见》(*发[XX]1号)和上级业务主管部门工作安排，确定XX年全区经管工作的指导思想是：坚持以党的十七大和十七届三中、四中全会精神为指导，认真落实中央农村工作会议精神，以深入学习实践科学发展观活动为统领，以加快新农村建设为目标，以稳步推进农村土地使用产权制度改革、积极引导农村土地流转、大力发展农民专业合作社、贯彻落实《中华人民共和国农村土地承包经营纠纷调解仲裁法》为工作重点，切实抓好“三大管理、一项指导”(农村土地承包管理、农民负担监督管理、农村财务管理、指导农民专业合作社发展)，稳定完善农村土地承包关系，加强农村集体“三资”(资金、资产、资源)管理，落实强农惠农政策，维护农民合法权益，为全区农业快速发展、农民持续增收、农村社会稳定和社会主义新农村建设做出新贡献。
具体工作目标任务是：一、切实抓好农村土地承包管理、维护农民土地承包经营权(一)稳步推进农村土地使用产权制度改革试点工作。
按照农村土地使用产权制度改革“三位一体”的工作要求，健全完善区、镇(街)、村农村土地流转服务网络体系，依法规范运作。
各镇街都要组建2—3个农村土地合作社，引导农民实行适度规模经营，发展特色和现代农业，稳步发展农民资金互助专业合作社。
以农村土地合作社为载体，区政府发放农村土地使用产权证，实现农村土地使用权的资本化、产权化，解决农民发展生产经营资金不足问题。
(二)积极推进和规范农村土地流转。
采取加强宣传培训、制定优惠政策、优化结构调整、发展民营经济第 2 页共 8 页等措施，积极推进农村土地流转。
进一步规范流转程序，建立健全农村土地流转登记、备案和合同管理制度，提高农村土地流转合同签订率和鉴证率，促进土地流转制度化和规范化。
经管站工作总结(精选10篇)
经管站工作总结（精选10篇）经管站工作总结第1篇20xx年初，我非常有幸的加入到XX这个大家庭中来，成为我校财务室的一员。
转眼在有序的繁忙中来到了学期末，回顾这期间的工作，有成绩也有不足，我会在以后的工作中，积极进取，弥补不足，为我校的财务室的会计工作增光添彩，努力提升自己，力创优绩。
值此时，对这一年的工作情况予以总结。
一、加强知识学习，不断增强思想道德素养我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，通过从书籍杂志、电视新闻、电脑网络等途径，丰富知识，提高思想道德素质，增强集体观念，努力做到所言：“真正把读书学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求，自觉做到爱读书读好书善读书。
”工作期间，我以会计职业道德作为行为指南，遵守校规校纪，团结同志，热爱集体，服从分配，以积极热情的心态完成各项工作。
在工作中不断地充实自己，完善自己，努力增强思想和道德修养，从而使自己真正树立正确的职业观和人生观。
二、笃实认真，增强专业知识，提高工作能力（一）在会计专业相关理论知识的学习方面，我根据工作安排充分利用业余时间，加强学习和培训。
通过专业书籍以及相关刊物的学习，增强财务知识并及时了解相关政策法规；通过会计人员继续教育培训，使自己的会计知识得到更新和提高。
（二）在工作上，通过这些天的工作和同事之间相处，使我获益良多。
我了解了学校财务工作的特点，对自己的会计理论知识有了新的认识，对人与人之间的沟通、团队合作、各部门之间相互协调有了新的体会。
而这些都与领导和同事们的帮助密不可分。
财务部门整天与数字打交道，是一个要求细腻的部门。
就出现了这样的情况，财务室都是女同事，男的只我一个，初来乍到，我心里多少有些紧张。
但办公室的同事对我很和气，也很是照顾，她们耐心地向我介绍了学校日常工作的基本业务、会计科目的设置以及具体核算内容，并且对于如费用报销标准，具体审批流程等我不熟悉的工作环节，领导和同事们不厌其烦，真诚耐心的指正，指导，使我及时高效的提升了自己的工作能力，并迅速的适应了这里的工作环境。
医院经管办的工作计划
医院经管办的工作计划
根据上级要求和医院工作安排，经管办制定了下半年的工作计划。
具体如下：
1. 继续完善医院内部财务管理制度，提高财务管理效率和透明度；
2. 加强医院成本控制，降低医疗服务成本，提高经济效益；
3. 落实医院绩效考核制度，促进医疗服务质量的提升；
4. 组织开展医院内部内控体系评估，加强风险防范；
5. 定期组织进行医院财务、人力资源等相关制度的宣传和培训；
6. 协助医院其他部门做好相关财务管理工作，提供技术支持和协助；
7. 做好医院经济合同管理工作，保障医院与外部单位的合作顺利进行。
经管办将按照以上计划，认真履行职责，努力为医院的健康发展贡献自己的力量。
医院经管办具体工作计划
医院经管办具体工作计划
1. 确保医院日常运营的顺畅和高效。
2. 管理和监督医院资源的使用，包括人力资源、财务资源和设备资源。
3. 协助医院领导制定和实施经营和管理政策。
4. 监督医院各部门的工作，并提出改进建议。
5. 协调医院内部各部门之间的协作，确保各项工作的顺利进行。
6. 制定和执行医院的预算和财务计划。
7. 确保医院的各项管理工作符合国家法律法规和政策要求。
8. 负责医院的内部沟通和协调工作，加强团队合作和员工的工作效率。
9. 组织和协调医院的各项行政事务，包括文件管理、会议组织等。
10. 对医院的经营和管理情况进行定期分析和总结，提出改进
意见和建议。
大学学期工作计划模板（2篇）
大学学期工作计划模板经管系的体育部走过了丰富的一学期，取得了丰硕的成果，尤其在运动会中我们取得了第三名的优异成绩，但也有美中不足的地方，在新的学期里我们会再接再厉。
本学期体育部工作计划大体如下：一、认真完成本职工作：1.积极组织各项体育活动（院、系）2.坚持不懈的抓好体育方面的工作3.协同好学生会其它部门做好相应的工作4.带动起系同学热爱体育的风气，提高同学们的身体和心理素质5.要通过举办体育活动，促进系里同学们之间的了解和情感的沟通，使我系全体同学融为一体二、又到一个春暖花开的季节，在这样好的季节里，我体育部会开展多项活动丰富校园文化生活，丰富多彩的体育活动，激发广大学生热爱校园和热爱体育，努力成才的热情。
1、拔河比赛健康的身体是革命的本钱，在认真学习的同时我们不仅要有清醒的头脑还要有一个健康的身体，为了丰富学生的课余文化生活，培养学生的团结协作精神，我们会举行一次拔河比赛，这样的比赛还可以促进班与班之间的交流，让大家相互了解，也可以加强学生之间的交流。
2、趣味运动会为丰富同学们的大学生活，加强各班级同学的联系，培养同学间团结协作的能力，特举办趣味运动会，并且选出优秀的运动员代表我系参加校趣味运动会。
三、工作要求：1、以积极的态度认真办好各项活动。
2、积极配合好其他部门的工作。
3、增强同学们的集体荣誉感，增强集体凝聚力。
4、丰富同学们的课余生活，树立信工系良好形象、让信工系更加壮大。
我部将尽职尽责踏踏实实的做好工作，为我系争光。
新的学期开始了，学生会的工作也将一步步步入正轨，体育部的工作也将有新的面貌。
这个首先我们部门将从以下几个方面展开工作：首先，是体育部的部内改造。
我们的目标是建立起一个快乐的团队。
在这个集体中，大家都能快乐、团结、思维活跃、不断提出新点子，积极的开展批评合自我批评，这样大家才能不断的进步。
我们部门热爱体育运动的同学有很多，基于这个特点，希望在这学期里体育部能够成为学生会中最活跃的部门，最亮丽的风景线。
关于经济管理工作计划4篇
关于经济管理工作方案4篇关于经济管理工作方案4篇光阴如水，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作开展，让我们对今后的工作做个方案吧。
好的工作方案都具备一些什么特点呢？下面是为大家收集的经济管理工作方案4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
作为助手，主要是做好配合、协调、效劳工作。
1、日常工作中系领导班子的积极配合，及时沟通，及时交流。
是很重要的环节。
有利于发现存在的问题，便于及时解决。
保证日常各项工作的顺利完成。
2、积极配合各部门工作的完成，协调效劳是完成这些工作的重要保证。
3、按照示范校的标准和要求，积极做好今后的教学管理工作。
开学以来我系的工作思路就是按照示范校的要求进展。
要求老师进一步做好课程教学改革，包括本学期需要做的有关教学方面新的探索，特别是如何发挥学生主体的教学法的研究。
有许多老师已经做了很好的示范。
标准要求各教研室的教学工作和各项教学文件。
1、进一步做好系里的各项日常教学管理工作。
2、认真配合各部门工作的落实与完成。
3、按照示范校的标准和要求，落实系里的各项教学任务以及教学管理工作。
今年,我院继续秉承"教师是办院之本,学生是兴院之源,教学是立院之基,科研是强院之路"的理念.坚持"一二三四五"的开展思路,重点做好以下几方面的工作:1.抓好重点学科的建立工作.我院已制定了国家重点学科政治经济学的开展规划,按照规划进一步落实:积极培育人口·资源与环境经济学,西方经济学,旅游管理等学科,力争在新一轮重点学科申报中再有新的突破。
2.做好"十一五211"的建立工作.按照已经确定的"十一五"211建立方案,落实各项工作,使我院学科建立再上一个新的台阶。
3.加大对管理学学科建立支持力度，在已成立的管理学学科建立领导小组的领导下,进一步加大对管理学学科建立的支持和投入力度,进一步推动我院管理学科的开展。
4.做好第十一次学位点的申报工作。
有关主管的工作计划
有关主管的工作计划有关主管的工作计划1尽管部门总体工作取得了良好的成绩，但仍存在一些问题。
为进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下。
(一)员工业务水平和服务素质偏低。
通过部门半年的工作和实践来看，客服员业务水平偏低，服务素质不是很高。
主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事件的经验不足，在服务中的职业素养不是很高。
(二)物业收费绩效增长水平不高。
从目前的收费水平来看，同比北京市75%的平均水平还有一定差距，主要问题是催费的方式、方法不当、员工的积极性不高、前期和日常服务中遗留问题未及时解决以及项目总体服务水平偏低，其中员工收费积极性和催费方式、方法为主要因素。
(三)部门管理制度、流程不够健全。
由于部门在近半年的工作中，主要精力放在了收费和收楼的工作中，因而忽略了制度化建设，目前，员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部门的工作效率、员工责任心和工作积极性受到一定影响。
(四)协调、处理问题不够及时、妥善。
在投诉处理、业主意见、建议、业主求助方面的信息反馈不够及时、全面，接到问题后未及时进行跟进和报告，处理问题的方式、方法欠妥。
三、工作计划要点我部重点工作为进一步提高物业费收费水平，(一)继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到85%左右。
(二)进一步提高物业收费水平，确保收费率达到80%左右。
(三)加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。
(四)完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。
(五)密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。
(六)加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提高服务质量。
回顾__年，工作中充满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩，展望明年，迎接我们的是机遇和挑战。
为此，客服部全体员工在明年的工作中将继续团结一致、齐心协力的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力量。
有关主管的工作计划2_月份副营品行提升：_月份副营品行已经有了很大年夜提升,但做为__年全公司的重面义务,我们还是要对副营品行中止单方面有效的提升战改进,具体提升方法:1、制定出详细培训打算。
2024年维修部工作计划(三篇)
2024年维修部工作计划1、上半年任务状况：（一）综开经管1）公司已具有企业两级天资品级，现在正正在筹办一级天资进级的材料。
3）报建状况。
客服部凭据实践状况对小区报建的内容战成绩皆停止了实时跟进处置，并实时树立相干档案，无产生一路果报建引发的有用赞扬。
4）文件的支收及存档经管。
档案文件经管也是物业经管处平常任务之一，个中包含物业效劳材料、公司外部材料，条约和谈等，文员对文件停止分门别类、减以回档并完美材料目次回档。
5）企业员工培训状况。
员工当真进修经管处造定的量量手册、步伐文件、欢迎礼节，正在平常工改进效劳流程，使部分任务加倍标准化。
经管职员皆获得执业资历，持证上岗，公司减年夜员工岗亭技艺、职业品德培训，制造前提为部分员工供应进修专业技艺的机遇，增强取各部分的相同交换，使员工加强专业常识，理解任务静态，准确处置各类冲突战成绩。
6）公司战各经管处客户部正在醉目地位设置公示牌，宣布物业支费项目、尺度及其他物管相干疑息，轻易业主理解物业公司支费的正当性及通明度。
7）公司轨制请求员工正在岗须脱公司一致着拆，工号牌佩带标准。
（两）工程维建小区大众设备装备的优越运转状况取维教养护经管任务是树立正在小区的接受验支进及运转阶段底子之上，为此我们实行了以下经管步伐：1）对全部小区的设备装备停止了预验支（如装备数目、装置地位、装备无缺水平、装备测试状况、装备验支状况等），正在装置工程师的催促战合营下施工圆已完成整改项目标三分之两。
2）对全部小区的设备装备做台账注销任务。
缮写装备铭牌型号、电流、掌握范畴等，对全部小区的电气分路开闭停止编号并紧固各电气箱内接线桩头，树立机房巡查轨制战巡查表格;造定中心空调操纵规程战运转纪录表，对各体系装备停止编号战漫衍图;造定了装备维建颐养纪录表;，及时视察小区内动力耗损总量，做好用电、用火纪录，做好节能降耗任务。
3）因为装备正处于运转磨开阶段，同时因为其利用状况有别于一般阶段，以是毛病状况时有产生，为此经管处增强了取相干单元的调和相同任务，对存正在的成绩停止专题研究再凭据实践状况调解经管任务重面，经由勤奋投进利用的装备运转机能获得了极年夜的改进。
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—— —— —— —— 提出评定方案 进行评定 提交项目跟踪报告 同上
——
—— ——
——
协助各公司开展汽车后市场 了解各业务单元需求
业务
横向协调
辽宁汽贸集团有限公司物流管理规定
辽宁汽贸集团有限公司信息管理规定
目标6
辽宁汽贸集团有限公司下属各公司重大经营事项报
告制度
确定应完善或制定的规定、 制度
辽宁汽贸集团有限公司年度经营责任制管理规定
上交报告，领导讨论通过后，根据公司实际情况及 需要设定模块 着手进行各个模块功能的业务流程分析，确保模块 功能的完善
向网络公司及相关行业进行调研、咨询
信息管理流程、功能模块设计完成，上报通过后进 行方案实施 联系程序设计人员进行各模块的程序设计
目标11 模块设计、分步上线 信息员培，购买服务器 并进行托管，注册域名，同时对各模块进行上传,测 验模块的合理性 根据信息管理系统的需要，各公司都要有专门的信 息负责人，主要负责信息的报送和网络维护，针对 需要进行培训
建立视觉识别系统子项目
咨询、沟通专业设计公司 CIS系统中视觉识别系统设计 提出方案
进行设计 由办公室制定使用规范并推广应用
目标13 事件营销策划
正在构思 统计目前各业务单元广告投放情况
本部广告宣传方案整合
了解广告代理情况 协商、洽谈争取优惠
年底进行辽宁汽贸品牌形象 内部调查
调查
外部调查
进行SWOT分析，编制下一年 度经营计划
计划
达到效果
评价指标
为经营一线提供 支持
相关满意度
为总部决策提供 方案的可操作性、实用性
支持
、准确性
提供集团整合经 方案的可操作性、实用性
营资源依据
、准确性
为公司拓展经营 提供准备
信息有效性、可行性
为总部决策提供 支持
报告的真实性
同上
同上
确立项目后有步 方案的可操作性、实用性
骤实施
、相关满意度
制度的实用性 相关满意度
可操作性
使 公司的经营活
动有据可依，管 及时
理规范
准确
_
达到公司内部管 理资源共享
标准推广率、实用性、相 关满意度
——
——
——
对报告的相关满意度
提高管理水平了 解经营状况
相关反映
提升员工业务水 平
2005年 经营管理部 子项目工作计划
部门负责人：殷大鹏
年度工作目标： 目标1 提出品牌整合建议和新品牌开发计划 目标2 提出全省营销网络规划方案 目标3 提出新项目开发计划
目标4 目标5 目标6 目标7
做好项目跟踪工作、进行投资效果投资风险评定 以合适方式、适时、有选择的拓展汽车后市场领域 建立、健全经营管理制度 集团本部质量管理体系认证可行性的确定
—— ——
确定必要性、提出建议
——
集团本部各业务单元岗位体 提出岗位体验要求
目标8 验
形成岗位体验总结
目标9
集团外阜业务单元走访
对业务单元进行经营状况分 析和预测培训 对业务单元进行工作计划制 定培训
同上 —— ——
学习目标管理法
部门内部推行目标管理法 确定目标 分解目标
与国内流通领域知名汽车集
目标10
所有模块设计结束后，要有一到两个月的试运行阶 段，发现问题并及时进行程序修改
后期支持 立项准备工作
一切运行正常后，开始进入到信息维护以及网站的 维护阶段
做好网站设计的可行性分析、网站推广方案、网站 模块设计各项准备工作
申请立项
上报讨论，通过后着手进行网站建设工作
网站前期设计 目标12 模块设计、分步上线
团密切联系，上门取经、互 通有无
执行并考核 收集相关单位联系方式 取得联系选择交流方式 进行交流
总结、借鉴形成报告
企管、企划基本知识培训 ——
计算机应用基础知识培训 ——
合同法、税法、财务知识学 习
——
商务礼仪培训
——
论证阶段
总体方案设计 目标11 方案实施
经过调查研究，确定信息管理平台基本框架，编制 可行性分析报告
——
编制经营责任书
——
对各业务单元的物流管理情 况进行检查
对业务单元信息统计、汇总 目标14 、上报
内、外部信息搜集整理
—— —— ——
目标14
网站维护
——
对业务单元经营项目报告提 交领导审批，并起草批复文
——
对本部展场日常管理和协调 ——
备注： 本计划修订日期为9月30日。
目工作计划
计划日期：2005年3月至2005年12月31日
沈阳市场上海大众营销整合 方案
提出建立＂辽宁汽贸集团微 车销售中心＂的方案 提出Ｓ店改进方案
了解省内及集团“小品牌”经营状况
了解《品牌管理办法》实行后“小品牌”厂家策略 协助“小品牌”整合经营格局 了解现状 了解厂家政策 提出方案 ——
——
目标2
业务单元品牌代理情况调查 汽车品牌在辽宁省代理情况 和网络分部调查
辽宁汽贸集团有限公司维修服务管理规定
辽宁汽贸集团汽车展场管理规定
辽宁汽贸集团有限公司资产运营管理规定
经营指标分解到月并制定考核办法
学习、整理Ｓ店管理经验并 推广
通过走访、岗位体验收集集团内各种管理标准 学习整理、总结归纳、结合实际情况进行汇编
定稿 试推广
修订、推广、检查
目标7
咨询相关机构，了解目前认 证情况 向已经进行过认证的公司或 单位了解情况
目标8 全员落实走访制度、岗位体验
目标9 目标10 目标11 目标12
业务单元能够运用科学的方法进行市场状况分析和预测，规范制订工作计划 人员学习与培训 信息管理平台（经营状况统计通道）建立 网站建立
目标13 辽宁汽贸品牌推进
目标14 做好日常事务性工作
子项目分解
工作目标
工作内容
具体步骤
目标1
促进＂小品牌＂统进分销格 局早日形成
收集产业政策
—— —— ——
目标3 目标4
目标5
收集厂家发展动态 提交品牌整合和营销网络调 整方案 收集相关信息
寻找商业契机
福特项目跟踪
辽阳、阜新维修站建设项目 跟踪 提交集团本部二手车市场建 立方案 提交沈阳市汽车美容装饰市 场调研报告和开拓方案。 提交沈阳市汽车租赁业调研 报告。
提交沈阳市汽车维修业调研 报告和拓展方案。
网站注册及推广 网站试运行 网站推广
进行网站的首页模式设计以及各页面设计
页面设计征得大家认可后，开始进行程序设计，各 模块设计进行到一半时，开始对各模块陆续上传
模块上传同时，进行网站域名注册，同时对网站进 行初步推广，主要以搜索引擎为主 网站建成后，要有2-3个月的试运行阶段，根据运行 实际效果以及用户反映情况进行模块的修改 网站建成后，开始进行网站的维护、信息上传以及 全面推广