2020年下半年技术质量工作计划

华东公司2020年下半年
技术质量部工作计划
一、科研立项
1.完成2020年企业级工法、省部级工法、科技成果、优秀施工组织设计的申报工作：
（1）年产9万吨特种光电功能聚酯薄膜智能化生产线项目课题：超层高构造柱圈梁浇筑施工技术
（2）岚山镇陈集村农民集中居住项目（EPC）工程课题：
提高群塔吊装效率施工技术
（3）江苏新岚实业有限公司动物生态养殖园项目（EPC）工程课题：人工湖泊防渗及生态处理施工技术
二、工作安排
1.组织专利公司、公司相关专家到在建项目对专利、工法、成果等技术创新进行培训服务，明确工法、成果课题，为年底申报做技术准备工作。

2.每月分批组织公司项目施工技术人员回公司进行方
案编制、技术交底等技术管理的培训学习，提高技术人员管理水平。

3.组织各单位主要技术人员参加深基坑、承插型盘扣式钢管支架、装配式建筑、超高层建筑等前沿技术现场观摩学习。

4.根据公司BIM技术实际情況，引进专业的有多年实际经验的BIM技术人才，并要求具备能够独立制作3DMAX 三维动画的能力，为适应未来BIM技术与仿真模拟动画的有机结合和同步发展。

以加强公司的BIM技术团队，带头和引领BIM技术向国内前端的信息化项目管理而努力。

5.组织相关BIM技术培训，培训的课题主要方面有:三维可视化技术交底、施工图材料消耗的控制与实际用量对比辅助分析、BIM技术与物联网的应用和研发、BIM技术的进度分析与动画演示、BIM技术在现场平面管理中的应用等。

一方面可以为已参加过培训的人员进行知识现固，另方面为第一次参加培训的人员提高认识和学习机会。

6.对新开工项目依据集团公司的要求，首先对其进行是否应用BIM技术的定位，并规定其达到那些技术应用点，下达阶段性BIM应用指标完成时间表。

项目部根据公司制定的技术纲领、指标，以编制详细的实施策划方案，向公司各职能部门提交必须的硬件设备清单、资金计划、专利技术成果完成时间计划表等，有具体的完成时间和责任人。

7.加强分包队伍考核管理，在公司形成一批有能力的核心施工队伍。

项目部在过程管理考核中将施工质量做为重点考核内容真实负责任地做出评价;公司部门也要根据对项目部督查检查中各队伍施工质量做出合理认真评价，形成真正地优胜劣汰，为公司施工实力的提升储备力量。

8.项目部施工技术及质量管理人员，要认真学习公司发布的各项制度要求，领会公司抓管理抓质量的決心、意图及要求。

施工技术管理人员要严格按方案组织施工，质检人员要严格执法，项目部要有全员参与质量管理的意
思，坚决对违反专项方案要求、规范工艺要求的行为说不，真正在项目部创造想创优要创优的氛围。

9.在建房建、公共建筑及市政工程实行创优全覆盖工作。

各项目部根据具体情况，在项目策划阶段确定创优目标，落实岗位创优责任，进行周密计划实施创优工作。

10.10月份开展“质量月”活动，组织在建项目互相交流，学习优点，摒弃缺点。

对项目部技术质量工作进行打分，评选出活动优胜项目并予以表彰。