会议工作目标管理评分标准
医院职能科工作目标考核评分标准
不服从者扣1-5分，违者一项扣1分，弄虚作假扣2分
院领导
2、深入科室协调、解决问题及时，执行院办公会议精神和任务、解决院行政查房的问题及时
5分
违者一次扣0.5分
院领导
3、上班规着装佩戴效劳牌，科保持清洁、整齐、规
5分
不及时扣1分
院领导
4、按时组织政治学习，传达有关会议精神有记录
5分
良扣0.5分，差扣1分
5分
不按时扣2分
查资料
6、负责拟定全院院感染控制方案及管理制度、考核标准。
10分
缺一项扣3分
查资料
7、各种监测记录、效果、评价及改良措施完善。
10分
达不到要求扣1－5分
查资料
8、有医院感染的教育培训制度，培训率到达规定要求，负责控制院感染的指导工作。
10分
达不到要求扣1－5分
查记录
9、统计全院院感发病率、送检率，开展院感漏报调查工作，每年开展一次医院感染现患率调查，力争使发病率≤8％，送检率≥30％，漏报率≤20％，调查率≥96，现患率≤10％。
5分
不按时扣2分
查记录
7、建立健全医疗质量控制制度和考核标准。
10分
缺制度、规、规程、质量考核各扣4分
查资料
8、每月催促检查医疗质量考核1次，考核有检查、考核、评价、反应、监视和持续改良措施，有记录。
15分
达不到要求扣1－10分
查记录
9、加强医疗缺陷的管理，制定医疗过失事故的防措施。
5分
达不到要求扣1－8分
5分
不服从者扣1-5分，违者一项扣1分，弄虚作假扣2分
院领导
2、深入科室协调、解决问题及时，执行院办公会议精神和任务、解决院行政查房的问题及时
办公室工作目标责任考核评分细则
二、业务工作职责〔60分〕〔一〕积极为审判工作效劳，搞好后勤保障工作，完成院领导交办的各项任务。
〔8分〕〔1〕行动缓慢、效劳跟不上，协调关系差、办事不力，造成过失或失误的扣2分；影响本院声誉或造成不良影响的扣3分。
〔2〕交办的任务未完成扣1分，出现过失或失误扣2分。
〔二〕认真落实社会治安综合治理措施，做好办公、审判大楼、地下车库的平安保卫工作。
〔10分〕〔1〕平安保卫无制度，值班无安排，人员未落实，消防措施不到位扣2分；发生失盗的扣3分；发生火灾或水灾的扣5分，造成被社会治安综合治理一票否决后果的扣10分。
〔2〕警卫人员擅自脱岗的扣2分；在值班室或办公楼内留宿无关人员的扣2分。
〔三〕做好公物、公共设施的管理维护和使用工作。
〔10分〕〔1〕公物未进展登记造册的扣2分；干警工作调整后公物交接不清的扣3分。
〔2〕因管理不善造成公物损坏的扣2分；丧失的扣3分。
〔3〕局域网、电脑、复印设备及楼内水电设施由专人管理，因管理不善，发生故障影响正常工作的扣2分，造成严重损失的扣3—5分；对出现的故障未及时维护或排除的扣2分。
〔四〕做好财务管理工作。
〔8分〕〔1〕帐目清楚，帐物相符，违反财务规定一次扣2分；被审计或财政部门处分或通报批评的扣3—5分。
〔2〕未经批准，私自向他人借用公款的扣2分；不经审批报销发票的扣2分；诉讼收费、案款管理出现过失的扣2分；票据管理出现混乱的扣2 分。
〔五〕档案管理标准有序，归档及时，平安保密，措施妥当。
〔5分〕〔1〕未经审批擅自调阅档案的扣1分；造成不良后果的扣2分。
〔2〕未按时完成档案材料收集、整理、归档工作的扣2分；档案管理未输入微机管理的扣3分。
〔3〕因管理不善，发生档案损坏、丧失、泄密的扣5分。
〔六〕做好文秘管理工作。
〔5分〕〔1〕文件、材料、报刊登记、传阅不及时扣1分；发生丧失泄密的扣3分。
〔2〕未经批准私自打印、复印与工作无关的材料的一次扣1分。
〔3〕院印管理不善，私自盖章造成不良后果的扣5分。
基层党支部工作目标管理考核评分表(2017年)
3.存在问题落实整改不到位的，扣1 分。 1.推进组织体系设置标准化。没有 领导群团组织建设，健全组织体系 、完善工作机制，支持其按照各自 章程开展工作，扣1－2分。 2.推进党组织班子配备建设标准化 。党支部委员分工不明确的，未配 备专职纪检委员的，扣1－2分。 3.推进党员教育管理标准化。没有 制定年度发展党员计划、发展党员 不规范的，不按规定收缴党费，没 有对党员进行有效日常教育管理 的，扣1－3分。 4.推进党内组织生活标准化。没有 建立“党员活动日”制度，“三会 一课”、民主评议党员等党内各项 18 组织生活不正常不规范、党员参与 率不高、教育效果不好的，扣1－3 分。 5.推进工作载体建设标准化。未搭 建党员和职工群众参与管理和监督 的平台，未建立职工诉求办理制 度，未组织党员、职工群众为分公 司改革发展、项目生产经营建言献 策等活动的，扣1－2分。 6.推进活动场所建设标准化。未按 照公司规定设置组织活动专门场所 的，硬件配置不齐全、场所功能不 完备，标牌设置不规范、管理制度 不健全的，扣1－2分。
共青 21.切实做好共青团工作。按照 团工 规定成立共青团组织，支持团组 作 织开展工作、发挥作用。 （6分）
加分项
其他扣分项
加分因素： 1.在考核期内，党支部被公司党 委、集团党委、省国资委党委以 上给予党内表彰的，分别加2分 、4分、6分。 2.特色和亮点工作富有创新，成 效显著，具有引领和推广价值， 在公司和社会上有较大反响的， 由各支部报送专题材料，经考核 领导小组合议后视情加分，最高 加4分。
路面公司基层党支部工作目标管理考核评分表
考核内容
1.建立党建工作责任制，明确党 支部书记（主持工作的副书记） 为第一责任人，项目经理为直接 责任人。 2.支部书记及时向路面公司党总 支报告党建工作情况，支部 （副）书记每年就抓党建情况向 路面公司党总支述职，接受评议 。
办公室目标量化考核办法
马关县人民政府办公室2010年目标量化考核奖惩规定为加强内部管理，提高工作效率，强化服务意识，提高服务水平，树立政府机关良好形象，促进工作制度化、规范化、法制化，结合办公室实际，特制定本规定。
一、考核原则：客观、公正、公平、公开。
二、考核范围：办公室全体人员。
三、评分标准：基本分为100分。
依据考核的内容逐项评分，业务部分扣至本项分值为零止。
四、考核内容（一）公共部分目标管理（30分）1．严格值班制度，不脱岗，且保证有事能正常办理得6分，值班期间出现迟到、早退或空班现象的，每出现一次扣3分；因迟到、早退、空班造成工作失误和失职的，取消当年评优资格。
2．在上班或值班时接到重大紧急事件报告，必须详细了解有关情况，并作好记录，15分钟内必须向办公室领导或政府领导汇报得3分，记录不清楚，汇报不及时每次扣1分。
在接听电话或打电话时，因自身态度、方法、语气等原因给工作带来不良影响的，出现一次扣1分。
3．严格执行考勤制度和外出报告制度，保持通讯畅通（通而不接视为通讯不畅）得4分，违反一次扣0.5分。
车辆维修、接待和外出办事返回一周内必须及时登记，违反一次扣2分。
4．办公楼五楼以上发生治安案件，扣值班人员5分，扣行政股股长、副股长各1分。
县政府大院内每发生一起治安案件，扣行政股股长、副股长各2分。
5．严格执行财务制度得5分，每违反一次扣2分，并由本人自行支付发生费用。
6．严格执行《中华人民共和国保密法》得5分，发生失泄密案件的不得分。
7．按照《中华人民共和国档案法》和《档案法实施办法》，每年6月份以前做好上年度机关各类公文、领导讲话、会议材料、会议资料、项目材料等立卷归档、档案进馆（指有规定要求的）工作得2分，未开展的不得分。
8．将组织、人事部门对办公室公务员、事业人员及工勤人员年终考评成绩纳入考核，考评成绩90分以上（含90分）的不扣分，90分以下每少1分扣1分。
9．认真开展节约型机关创建工作，严禁长明灯、长流水现象发生，上班在光线充足情况下使用自然光，下班要随手关掉电脑等办公设备。
会议工作目标管理评分标准
查阅会议纪要 查阅会议通知单 查阅会议记录 查阅会议签到表
二、
业 务 建 设
60 分
查阅重要会议议程表
查阅会议相关资料 查阅会议纪要
查阅档案查阅催办登记薄Fra bibliotek三、 基 础 设 施
18 分
1、 具有召开会议的专门性场 所，配备会议所需的各种设备设 施、所需的用品、用具，会议室 保持整洁，各种物品都能有效摆 放整齐。 2、会议室内的防火、防盗、 防潮、防高温、防尘、防虫鼠等 设施齐全。
查看现场
查看现场
合计
100 分
是否有会议管理制度
查阅岗位职责说明书
一、 组 织 管 理
22 分
查阅会议记录、会议纪要
查阅会议稽办单
1、会议的召开时机成熟，并 能阶段性解决问题。 （6 分） 2、会议通知明确具体，符合 要求。 （6 分） 3、会议记录情况真实有效， 并能领会会议记录要领； （6 分） 4、 会议通知与会议签到表联系紧 密，参会人员基本能到会。且能 按时到会（7 分） 5、 重要会议有会议议程是否有会 议的时间、地点和对会议目的的 明确解释（6 分） 6、有会议资料的备案，并存 有电子文档（7 分） 7、 会纪要的签发符合会议议 程。 （6 分） 8、会议文件的保管。包括通 知、签到单、会议印发的材料、 音像资料等共三套）以及会议纪 要整理立卷及归档。 （9 分） 9、会议实施的调查情况。检 查催办措施是否有记录。 （7 分）
会议工作目标管理评分标准
考核项目 标 准分 检查内容 1、 把会议工作列入本单位工 作计划， 落实分管会议工作领导， 纳入本单位目标管理责任制。 （5 分） 2、建立会议工作制度，并有 专人负责会议的管理，明确岗位 职责，人员相对稳定，具有大专 以上文化素质。 （3 分） 3、 有提高会议质量控制的措 施 （1） 会议召开目的是否明确 （3 分） （2） 能按会议类型确定参会人数 范围（3 分） （3） 各项会议的召开是否按例会 安排执行（3 分） 4、 能及时把会议的执行情况 向上级主管业务部门反映，接受 监督、指导和检查。 （5） 评分细则 自查分 验 收分
重点工作绩效考核管理评分标准
重点工作绩效考核管理评分标准1. 引言本文档旨在制定一个评分标准，用于对员工在重点工作上的绩效进行考核和管理。
通过明确的评分标准，可以更好地衡量员工的工作表现并提供有针对性的反馈，帮助员工改进工作质量和效率，提高整体绩效。
2. 考核指标在制定考核评分标准前，需要确定一些关键的考核指标，用于评估员工在重点工作上的表现。
以下是一些建议的考核指标，具体可以根据不同岗位和工作内容进行调整。
2.1 完成目标•优秀（5分）：超额完成目标指标，达到或超过既定的工作量或质量要求。
•良好（4分）：按时完成目标指标，达到既定的工作量或质量要求。
•合格（3分）：基本按时完成目标指标，达到大部分的工作量或质量要求。
•需要改进（2分）：未能按时完成目标指标，未能达到工作量或质量要求的一部分。
•不合格（1分）：未能完成目标指标，未能达到工作量或质量要求。
2.2 解决问题能力•优秀（5分）：能够独立分析和解决复杂的问题，并提出创新性的解决方案，对组织产生积极的影响。
•良好（4分）：能够独立分析和解决常见的问题，并提出有效的解决方案，对组织产生积极的影响。
•合格（3分）：能够协助他人解决问题，并提供合理的解决方案，对组织产生一定的影响。
•需要改进（2分）：需要他人协助才能解决问题，并提供部分合理的解决方案，对组织产生一定的影响。
•不合格（1分）：无法有效解决问题，对组织没有积极的影响。
2.3 团队合作能力•优秀（5分）：积极主动参与团队活动，能够有效地和团队成员合作，并为团队目标做出重要贡献。
•良好（4分）：积极参与团队活动，能够与团队成员合作，并为团队目标做出贡献。
•合格（3分）：一般参与团队活动，能够与团队成员合作，但对团队目标的贡献较小。
•需要改进（2分）：对团队活动缺乏积极性，对团队成员合作不够配合，对团队目标的贡献较小。
•不合格（1分）：缺乏团队合作意识，对团队活动和团队目标没有贡献。
3. 评分标准根据上述考核指标，我们可以制定以下评分标准。
工作总结交流会评分标准
工作总结交流会评分标准
在工作总结交流会上，评分标准是非常重要的，它可以帮助评委们公正地评价
每个参与者的表现，同时也能为参与者提供明确的目标和方向。
以下是一些常见的评分标准，可以作为参考：
1. 内容完整性，参与者在总结交流会上是否能够全面地回顾自己的工作内容和
成果，是否能够清晰地表达自己的观点和想法。
2. 逻辑性和条理性，参与者在总结交流会上是否能够合理地组织自己的思路，
是否能够清晰地展现自己的逻辑思维能力。
3. 表达能力，参与者在总结交流会上是否能够清晰地表达自己的观点和想法，
是否能够用简洁明了的语言让听众理解自己的意图。
4. 互动能力，参与者在总结交流会上是否能够积极地与听众互动，是否能够回
答听众提出的问题，是否能够与听众建立良好的沟通和互动。
5. 总结能力，参与者在总结交流会上是否能够清晰地总结自己的工作成果，是
否能够准确地总结自己的工作经验和教训，是否能够为听众提供有益的启示和建议。
以上是一些常见的评分标准，当然在实际评分过程中还可以根据具体情况进行
调整和补充。
希望每位参与者都能够在工作总结交流会上取得优异的成绩，为自己的工作和团队的发展做出积极的贡献。
管理员工绩效的目标设定和评价标准
管理员工绩效的目标设定和评价标准目标：为管理员设定明确的目标是提高其工作绩效的重要一环。
目标设定应该具体、可衡量和可实现，并与公司的战略目标相一致。
步骤一：了解公司战略目标和部门目标1. 与管理层和部门负责人沟通，了解公司的战略目标以及部门的重点工作。
2. 研究相关文件和公司的战略规划，了解公司在不同方面的目标和要求。
步骤二：分析管理员的职能和责任1. 研究管理员的工作职能和责任，并与管理员本人进行交流，了解他们的工作内容和挑战。
2. 与相关部门和同事交流，了解管理员在团队合作中的角色和影响。
步骤三：制定具体可衡量的目标1. 将公司的战略目标和部门目标转化为具体可衡量的目标。
2. 根据管理员的职能和责任，制定与其工作职能相对应的目标。
3. 目标应该具体明确、可衡量和可实现，并能够反映出管理员的工作成果。
步骤四：制定评价标准1. 根据目标设定的内容，制定相应的评价标准。
2. 评价标准应该能够客观评估管理员在完成目标时的表现。
3. 根据公司的绩效评估体系和制度，确定评价标准的权重和评分标准。
步骤五：设定绩效评估周期1. 确定管理员的绩效评估周期，通常为一年或半年。
2. 在评估周期开始之前，与管理员进行目标设定的沟通和确认。
3. 在评估周期结束时，进行绩效评估并提供反馈。
步骤六：持续沟通和反馈1. 在绩效评估周期内，定期与管理员进行沟通和反馈。
2. 提供积极的反馈，鼓励并激励管理员在工作中更好地发挥自己的能力。
3. 在评估结果出来后，与管理员进行详细的反馈和讨论，并提供改进的建议。
步骤七：调整和改进1. 根据绩效评估的结果，对管理员的目标和评价标准进行调整和改进。
2. 结合绩效评估的反馈，提供培训和发展的机会，帮助管理员在工作中提升自己的能力并实现目标。
通过以上步骤，可以为管理员设定明确的目标，并建立起相应的评价标准。
这样不仅可以激励管理员的工作热情和积极性，还可以提高整个团队和公司的绩效。
但需要注意，在目标设定和评价标准的过程中，要确保其合理性和公平性，避免主观偏见的影响，并尊重每个管理员的个体差异和成长需求。
管理人员月考核评分细则
管理人员月考核评分细则1. 背景为了确保管理人员的工作表现能够得到适当的评估和奖惩，公司决定制定一套月度考核评分细则。
该细则将用于评估管理人员在每个月的工作表现，旨在提高管理人员的工作效率和绩效。
2. 评分标准2.1 工作目标完成情况评分标准应包括管理人员在当月内完成工作目标的情况。
工作目标可以是各部门的KPI（关键绩效指标），也可以是特定项目的完成情况。
评估时应考虑以下因素：- 目标完成程度；- 完成目标的质量；- 完成目标所需时间。
2.2 沟通和协调能力评分标准还应考虑管理人员在沟通和协调方面的表现。
这包括与团队成员、其他部门以及上级管理层的沟通和协调能力。
评估时应考虑以下因素：- 沟通的清晰度和准确性；- 与他人合作和协调的能力；- 解决问题和冲突的能力；- 对团队成员的激励和指导。
2.3 创新和改进能力评分标准还应将管理人员的创新和改进能力纳入考虑。
这包括管理人员提出新的想法和解决方案，以及对工作流程和流程的改进。
评估时应考虑以下因素：- 提出的创新和改进的质量；- 实施的创新和改进的效果。
2.4 问题解决能力评分标准还应考虑管理人员在解决问题和应对挑战方面的能力。
评估时应考虑以下因素：- 识别问题的能力；- 解决问题的方法和策略；- 处理紧急情况的能力。
3. 评分流程评分流程应包括以下步骤：1. 每个月初，上级主管将为各位管理人员确定本月的工作目标。
2. 在评分周期结束后，上级主管将对各位管理人员的工作表现进行评估，并按照评分标准给出相应的分数。
3. 评分结果将作为管理人员的月度绩效考核结果，并用于绩效奖励和晋升的决策依据。
4. 奖惩措施评分结果将用于确定奖励和惩罚措施。
表现良好的管理人员将获得奖励，如奖金或晋升机会。
表现不佳的管理人员将接受相应的惩罚，如减薪或晋升机会的暂缓。
5. 审核和调整评分细则将在使用过程中进行定期审核和调整，以确保其与公司的目标和需要相一致。
对于评分细则的任何修改，将会提前通知相关管理人员。
党支部目标管理评分标准表
20分
组织党员参加组织生活
5
无故缺席1人次扣1分，私事请假2人次扣1分
党员按时交纳党费
5
迟交、不交适Biblioteka 扣分年度支部集体活动至少一次
5
无故不参加活动缺1人次扣1分
年度支部民主生活会至少一次
5
有会议记录，没有适当扣分
（三）党员教育和发展：27分
深入学习实践科学发展观活动
12
无故缺席1人次扣1分
每人每年写一篇学习心得
5
缺1篇扣1分
做好发展党员的“固本强基”工作
10
包括培养教育情况和发展人数
（四）发挥作用：
33分
遵守学院规章制度
5
包括劳动纪律、记工作日志和佩挂胸卡等，有通报批评的1人次扣1分
完成本部门工作任务
5
有工作失误的适当扣分
机关支部与联系点开展工作情况
5
包括建立联系制度、共同活动、发展党员等
党员在“争创示范”和和谐创建活动中的表现
10
有不接受任务者每人次扣1分
支部活动特色
8
没有开展结合单位实际的特色鲜明活动扣1-8分
合计
党支部目标管理评分标准表
党支部名称：2009年5月
项目
考核内容
满分
评分掌握标准
自评分数
复评分数
（一）班子建设：
20分
党支委健全，分工明确
5
支委会不健全或分工不明确适当扣分
每学期开两次以上支委会
5
有记录，缺1次支委会扣2分
党支部年度工作计划
5
有书面材料，有会议记录，没有适当扣分
党支部年度工作总结
5
有书面材料，有会议记录，没有适当扣分
安徽省机关档案工作目标管理考评内容及评分标准
安徽省机关档案工作目标管理考评内容及评分标准安徽省政府档案管理目标考核内容及评分标准项目标准评分标准1分，明确分管档案工作的领导(0.5分)和工作职责(0.5分)，扣1分2、明确分管档案室或其他部门领导(0.5)及其工作职责(0.5)，扣1分3、建立综合档案馆，对机构的各类档案和载体实行综合管理，扣3分分散管理不扣分，综合管理不全扣分。
※4.档案工作列入本机构近期计划(0.3)和当年年度计划(0.3)，并能认真执行(0.4)，得1分5.档案工作被列入领导重要议事日程，档案工作得到部署、检查和总结。
它能及时研究和解决档案工作中的困难和问题。
2分6.文件资料的形成、积累、整理和归档纳入机关各部门或岗位组织的工作程序，责任26分，责任2分。
管理。
档案人员参与了基础设施项目的竣工验收、科研成果鉴定、采购设备的开箱以及相关的重要会议和活动。
1分办公室主任或主管部门领导参加上述活动不得分。
※8.综合档案室配备能够满足档案工作需要的专职或兼职档案员，得1分保存文件，数据量达2500卷(卷、卷、件)，需要一名专职档案员。
※2，500多册(册、盒、件)按总比例配备专职和兼职档案员。
分管办公室主任和档案室主任，可算作兼职档案员9、专职和兼职档案员具有中专、高中以上文化程度，扣1分10.本机关各部门都配备了专职或兼职的文件处理人员，形成了从文件工作到档案工作的网络管理体系。
1分实际情况参照材料自审评分评价得分项目标准评分标准实际情况参照材料自审评分评价得分11，专职和兼职档案员及专职和兼职文件处理人员均经过系统档案专业培训(1.5)；专职和兼职档案员均接受过计算机知识培训(0.5)，得2分经过系统的档案专业培训，是指参加过培训课程，学习过文献学、档案管理、科技档案管理等档案专业课程，以及档案法律、法规和规章，并取得资格证书。
※不是所有经过训练的人都按比例划一分12、执行本机关各部门、兼职公文处理人员备案制度，扣1分13、专职和兼职文件处理人员定期或不定期开展立卷学习、立卷鉴定和立卷经验交流活动，扣1分14、根据档案法律、法规、规章制定的文件资料收集、整理、归档和档案保管、鉴定、统计、利用等工作规章制度，并能严格执行，扣1分只要本条中的所有项目都包含在制定的规章制度中，就不会扣分。
2024年目标管理考核工作方案
2024年目标管理考核工作方案2024年目标管理考核工作方案1为客观、公正评估村级__年人口和计划生育工作目标管理责任制执行情况，进一步加强人口计划生育工作，提高全乡人口计生工作水平，特制定本方案。
一、考核指标及分数设定度人口和计划生育实行累积分制，全年分为三个季度，按4:3:3工作任务下达指导性任务，全年累积总分（千分制）=各项指标得分+各项加分-各项扣分。
（一）村两委重视20分（二）人口计划执行180分（三）孕前型管理150分（四）免费孕前优生健康检查120分（五）信息化建设及宣传教育工作90分（六）节育和补救措施落实220分（七）社会抚养费征收管理200分（八）协会工作20分二、评分标准（一）村两委重视（20分）1、配齐配全村计生专干，落实了村级干部包干责任，健全各种制度，召开会议有记录且内容齐全计8分；2、每月及时参加专干例会记12分，每缺席一次例会扣3分；（二）人口计划执行（180分）1、人口计划（60分）。
当年每千人口一男户超生及多孩超生总和控制在3个以内计满分，超出控制数按比例计分，达到5个及以上不计分，每发现一例5胎出生扣30分，出现6胎或以上的出生该项为0分。
2、出生及时准确率上报（120分）.按上报出生比例计分，不及时上报每扣1分，发现漏报扣2分，虚报每例扣5分，瞒报死亡和错报出生性别、孩次、政策属性的，每例扣2分。
每发现一例重点服务对象漏管扣2分，（三）孕前型管理（150分）1、环孕检计75分，全年分三季考核，每个季度25分。
环孕检季度考核达到70%以上计30分，每低1%扣1份，每超1%加5分；2、生育服务证办理计75分，按完成比例计分，每超一例计2分。
（四）免费孕前优生健康检查（120分）完成免费孕前优生健康检查工作任务计120分，按完成比例计分，每超一例加5分，每少落实一例随访服务扣2分。
（五）信息化建设及宣传教育工作（90分）1、信息化建设（60分）（1）重点服务对象联系号码准确率达80%计20分，每低1%扣2分。
党总支工作目标管理内容及考核评分标准
附件1：XXXX学院党总支工作目标管理内容及考核评分标准一级指标及分值二级指标内容及测评要素分值评分办法自评得分考评得分一、组织自身建设（15分）1.组织机构设置合理、规范1分；总支至少配备专（兼）职组织员一人1分，基层支部至少配备专（兼）职党务干部一人1分。
3 查看文件材料2.党建工作指导思想明确，思路清晰，措施扎实，工作目标科学合理2分，年初有工作计划，年终有工作总结2分。
4 查看文件材料3.党务工作记录完整2分，党务工作文档管理规范2分。
4查看文件材料、记录4.组织生活。
每年至少召开一次民主生活会，要有计划和记录2分。
2查看文件材料、记录5.党总支书记每两个月要与党员、非党员进行谈心谈话活动2分。
2查看谈心谈话记录二、意识形态与思想政治教育工作（10分）6.日常形势政策教育学习开展情况。
每月至少一次，要有记录3分。
3 查看记录7.在分党校建立政治理论学习和研讨小组，为教职工、学生有计划进行意识形态教育与思想政治教育，不断提高理论水平，加强自身修养3分。
3座谈了解查看材料8.重视教职工的师德建设2分。
及时了解、掌握教职工的思想动态。
做好心理健康教育、网络思政工作及学生公寓文化活动建设2分。
4座谈了解查看材料三、党组织政治核心作用的发挥（15分）9.保证、监督党和国家的方针、政策及学校各项决定在本单位的贯彻执行2分。
要紧跟上级党组织较好地开展相关主题实践活动3分；能较好地团结、凝聚并发挥广大党员的先锋模范作用2分；党内外群众对党组织负责人和党员发挥作用的满意率高2分。
9座谈了解查看材料10.领导工会、共青团、学生会工作，机构健全、活动正常、作用明显3分。
做好统一战线工作，支持民主党派的基层组织按照各自章程开展工作1分。
4座谈了解查看记录及有关材料11.党组织负责人参加分院重大问题研究讨论的会议记录及党政联席会议记录2分。
2 查看记录四、党员队伍建设（30分）12.党员发展工作。
发展工作有计划、总结4分；注重吸收优秀青年骨干教师和大学生中的优秀分子入党，稳步提高。
2022院办公室工作目标及考核评分细则(100分)
院办公室工作目标及考核评分细则(100 分)目标要求1、起草完成并上报年度工作计划、半年和年度总结、综合报告等。
及时分解目标考核任务，每月上报工作信息1 条2、严格把好公文质量关，保管、使用好印章。
4、做好文件、材料的收发、传阅、督办、保密工作和档案的收集、分类、整理、立卷、归档、保管和利用工作。
5、做好会议通知、记录、签到和会场安排，做好行政后勤人员签到管理。
6、协调、安排好院总值班工作7、做好医院外宣工作，及时向报刊、电视台提供信息，及时更新科室人员公示信息8、做好假期管理，严格请销假制度9、作好报刊、信函等邮件的收发和接待来信来访和电话处理。
10、做好各类接待工作，控制好接待费用11、作好有关文件、政策、规定的宣传解释工作。
确保单位稳定，无职工越级上访，无集体上访。
12、做好全院大事记录采集整理。
按时完成创二甲软件资料13、完成领导交办的暂时工作任务。
评分标准未按时完成一次扣2 分，少报一次信息扣1 分。
公文浮现一次错误扣1 分，印章浮现差错一次扣1 分文件传阅、办理不及时一次扣3 分，档案丢失一份扣2 分，档案不及时整理、立卷、归档扣5 分，管理不合要求扣1 分。
会议未通知，会场未安排一次扣1 分，各种会议通知不到位，缺一个人扣0.5 分。
发生一起漏班、脱岗扣2 分浮现一次信息公示错误扣2 分浮现1 次违规假期扣2 分投诉一次扣2 分。
浮现1 次接待安排不适扣2 分职工投诉一次扣2 分，浮现一次越级上访扣2 分大事未记录或者记录不全一次扣2 分，没按时完成各类资料扣3 分一次未完成扣2 分，不按时一次扣1 分。
分值1051088861051010101院人事科工作目标及考核评分细则(100 分)目标要求1、按时完成年度工作计划、半年和年度总结、综合报告等。
2、及时更新人事信息，整理好人事档案3、按时完成创二甲医院软件资料4、按时完成各类专业技术人员晋升、工考定级工作，按时按规定办理职工调动和离退休手续，按时按规定调整职工及其它工作人员工资，并通知财务科。
综合医院工会工作目标管理考核细则
三、帮扶困难职工，维护职工权益，开展职工互助保险，帮助解决职工大病救助等困难。（20分）
1、开展帮扶活动有计划并组织实施。查相关资料，活动图片等。（10分）
1、没有开展帮扶活动扣5分，无计划并组织实施扣2分，无相关资料扣2分，无活动图片扣1分。
2、开展职工互助保险。查缴费收据和人员名册（10分）
2、没有开展职工互助保险扣5分，无查缴费收据扣3分，无人员名册扣2分。
考核项目
任务目标
评分标准备注责任来自门责任人分管院领导
四、加强单位文化建设，积极开展职工文体活动。（40分）
1、单位文化建设有计划并组织实施，查文件和留存资料。（8分）
1、没有单位文化建设扣3分，无计划及组织实施扣2分，无文件扣2分，无留存资料扣1分。
考核项目
任务目标
评分标准
备注
责任部门
责任人
分管院领导
一、定期召开职代会，做好民主评议单位领导人和工会换届工作。（20分）
1、召开职代会（会员代表大会）。查会议记录、议题。（10分）
1、不召开职代会扣6分，无记会记录扣2分，无议题扣2分。
工会
2、开展民主评议单位领导人。查测评结果。（5分）
2、无开展民主评议单位领导人扣3分，无测评结果扣2分。
3、工会按时换届。查换届文件。（5分）
3、工会没有按时换届扣3分，无换届文件扣2分。
二、扎实开展星级职工之家和“职工书屋”建设活动。（20分）
1、建设星级职工之家有计划，有成效。查相关资料。（10分）
1、没有建设星级职工之家扣5分，无计划扣2分，无成效扣1分，无相关资料扣2分。
2、建设市级职工书屋得10分，省级加2分，国家级加5分。
目标管理绩效考核方案（精选9篇）
目标管理绩效考核方案（精选9篇）目标管理绩效考核方案篇11、个人获得国家、省（部)、市(厅）、县级表彰的分别加10、5、3、2分。
以最高分加分，不重复加分。
2、在国家、省（部)、市（厅）公开发行的报刊、电视台、网络等媒体上发表教育方面文章、信息每录用一篇（条）分别加4、3、2分（2、1、0.5分），在县级“两办”信息及新闻媒体发表教育方面文章、信息，每录用一篇（条）加2(0.2）分。
3、学校管理、教学质量、安全稳定等工作特色明显、成效显著并被评为县以上先进的`学校，给挂片、挂点领导干部加1分。
4、完成县委、县政府安排的招商引资、新农村建设、“三送”活动等中心工作，成效显著、获得县以上表彰的，给相关领导、工作人员加2分。
目标管理绩效考核方案篇2（一）目标管理考核结果与津补贴发放挂钩。
按“年度津补贴发放总额×干职工个人年终考核得分÷100=所得的津补贴”的公式计算发放每个干职工的津补贴。
（二）实行争先创优奖励。
对争先创优的`干职工除在考评中按上述办法给予加分外，并实行如下奖励：1、对为完成特殊工作、紧急任务经申报批准加班的人员按50元/天·人标准发给加班补助。
2、对全年出满勤的干职工发给奖金300元。
3、当年被评为“先进股室”和“年度考核优秀等级”的，分别发给奖金1000元、600元；教育教学工作或中心工作获得国家、省、市、县级表彰的，对相关股室或工作人员分别发给奖金3000、20xx、1000、800元。
4、对有突出贡献的实行特别奖励。
（三)严肃考核结果。
对失职渎职，造成工作落后或重大损失的有关责任人员，经年终考核确认后(构成违法违纪需追究责任者另行处理），给予分流下岗、降低待遇、调整岗位、调出机关、责令辞职等处理。
目标管理绩效考核方案篇3（1）被考核人的个人总结；（2）进行民主评议或民主测评；（3）委办室负责人在听取群众评议的基础上，根据平时考核和年终考核情况，对个人总结写出简炼，提出初定考核等次意见；（4）机关年度考评小组对各委办室负责人提出的个人考核等次意见进行审核，委办室负责人的'考核等次，先征求主管主任意见，再提出审核意见，报党组审定；（5）对拟确定优秀等次人员进行公示。
[重点]履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表
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[重点]履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表(各科室满分100分) 被考核科室: 办公室基完成扣加得分类目标内容评分标准本情况分分分分 1、修订、补1、不断完善各项规章制度～规章制度不健全～ 4 充、完善本单每缺1项扣1分。
位内部管理各项规章制度。
,4分,2、严格公文不按规定程序办理公文～每次扣1分～公文格 4 审核把关～确式不符合规定要求～被省局审核部门退办1 保公文符合次扣2分, 《公文处理办法》。
,4分,3、严格遵守严格落实《山东检验检疫局保密工作管理办 4 保密工作规法》～保密工作不规范～存在失泄密隐患的～定～认真做好扣1-6分,丢失1份秘密文件扣6分、丢失1机要保密工份机密文件扣12分、丢失1份绝密文件基础作。
,4分, 工作考核不得分。
发生一般性失泄密事件的～每次扣6分～发生严重失泄密事件的～本大项一、考核不得分,造成重大损失和恶劣影响的～一积极票否决。
做好4、认真做好按照《山东检验检疫系统档案工作考核办法》 4 基础档案管理工进行考核～加权计分。
保持省特级称号加1工作作。
,4分, 分。
(25 分) 5、认真贯彻办公室为督查科室。
要及时监督催办～督查要 4 落实重点工有记录～督查不到位或无记录每次扣1分。
作督查督办制度。
,4分,6、对上级部未传达～未采取措施、未落实到位～发生一次 5 署的工作迅扣2分。
因不落实造成工作事故或被上级通报速传达、迅速批评的～扣除本项全部分数5分。
已落实但未研究具体落按要求上报的～每次扣1分。
落实措施到位～实意见和措被省局办公室采纳在全省系统转发或被省局施～同时要将提出表扬的～每次加1分。
落实情况及时向上级报告。
,5分,1、制度建设政治理论学习制度、思想政治工作制度、机关 1.5 ,1.5分, 党建工作制度、精神文明创建规划、普法实施方案等各项规章制度健全完善。
制度缺项的每缺一项扣0.3分, 二、2、党组中心组党组中心组全年组织理论学习12次以上～每 1.5 开创学习及政治理少一次扣0.3分,理论学习记录不规范的扣思想论培训,1.,0.3分,中心组学习成效显著～受到省局和地政治分, 方党委、市直工委表彰的加0.5分。
建设局工作目标管理考核办法
建设局工作目标管理考核办法为了加强管理，促进工作，确保工作目标管理责任书各项任务的落实，进一步完善工作考核和评价机制，按照考核有依据、有标准、操作性强、奖惩分明的原则，制定本办法。
一、组织领导成立市建设局工作目标管理责任书考核领导小组，负责考核的相关工作，成员如下：组长：局分管领导副组长：办公室主任、人事科长、计财科长成员：机关有关人员二、考评等级工作和目标考核采用共性指标和业务指标百分制，等级分为一等奖、二等奖、三等奖和通报批评四个等次。
90分以上（含90分）为一等奖，90—80（含80分）为二等奖，80分以下为三等奖。
三、考核方式1、由局领导和相关科室人员组成考核小组，办公室负责日常性工作。
2、目标考核实行年终考核制，年终考核对各科室、各单位的全年年度目标和临时新增加目标进行考核，局考核小组对全年目标任务考核完成情况进行评议定级后，报局务会审定。
3、考核内容：①当年下达的各项目标任务完成情况②新增目标和临时追加交办的重大事项完成情况③获奖情况④目标管理情况四、评分标准：（一）目标考核实行百分制，各项目标的分值以与本年度签定的目标责任书所定分值为准。
（二）加分原则1、市委、市政府、市建设局下达的不在责任书范围新增目标和专项目标，根据各单位（科室）落实情况适当加分。
2、对单位（科室）职责内的工作获部、省委、省政府表彰的加4分；获省建设厅及市四大组织表彰的加3分；获市级部门表彰的加2分；获区级街道先进的加1分，总分不超过10分。
3、超额完成各项任务的酌情加分。
4、各单位（科室）职责内的工作受到市以上党委、政府大会表扬的每事加2分；受到局领导大会表扬的每事加1分。
同事被同一上级多次表扬不累计加分。
（三）减分原则1、目标责任书各单项指标未全面完成者，按未完成程度及对全局工作的影响程度，酌情扣减该单项指标的分值。
2、各单位（科室）职责内的工作受到市以上的党委、政府通报批评或大型重要会议上点名批评的按每事扣2—5分。
综合医院团委工作目标管理考核细则
5、每项2.5分。
6、定期分析青年职工思想状况，及时向党组织汇报。（5分）
6、查记录，每次2分；及时向党组织汇报1分。
四、学习教育（10分）
“创建学习型系统”开展团员青年思想理论教育、学习活动，开展主题活动。（10分）
集中性学习活动全年不少于2次，一次2.5分；开展活动资料5分。
未完成，每次扣1.5分。
开展义诊咨询等志愿者行动，1次3.5分，（开展扶贫接力活动得全分7分）。开展志愿者注册工作3分，其中工作记录2分，覆盖率1分。
七、文体活动（5分）
开展适合青年特点的健康文体活动。（5分）
每次2.5分。
八、团内宣传（5分）
团工作的内、外宣传，信息报送情况。（5分）
每篇2.5分。
九、活动情况（5分）
完成局团委布置的工作，参加上级团委的活动及到会情况。（5分）
2、按照团章的要求按时换届，程序规范，基层组织每3-5年换届。（5分）
2、按时换届3分；报批程序材料规范2分。
三、日常工作（40分）
1、专、兼职团干有足够时间、精力和办公场所从事团的工作。（5分）
1、有专职职数单位应配专职团干3分；兼职团干要有专门办公场所从事团的工作2分。
2、工作有计划、有落实、有总结。定期召开团组织工作例会，研究工作、布置任务（10分）
五、争先创优（10分）
1、积极开展“青年岗位能手”和“青年文明号”等争先创优活动。（5分）
1、争先创优活动5分。
2、开展“共青团示范岗”、“青年优质服务窗口”活动。（5分）
2、开展活动的材料2.5分，挂牌情况2.5分。
六、志愿行动（10分）
积极投身卫生志愿者行动，深入街道、社区开展义诊咨询等活动。与支农工作相结合，开展青年卫生志愿者扶贫接力工作。开展志愿者注册工作。（10分）
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6、有会议资料的备案，并存有电子文档（7分）
查阅会议相关资料
7、会纪要的签会议文件的保管。包括通知、签到单、会议印发的材料、音像资料等共三套）以及会议纪要整理立卷及归档。（9分）
查阅档案
9、会议实施的调查情况。检查催办措施是否有记录。（7分）
查阅催办登记薄
三、
基
础
设
施
18分
1、具有召开会议的专门性场所，配备会议所需的各种设备设施、所需的用品、用具，会议室保持整洁，各种物品都能有效摆放整齐。
查看现场
2、会议室内的防火、防盗、防潮、防高温、防尘、防虫鼠等设施齐全。
查看现场
合计
100分
会议工作目标管理评分标准
考核项目
标准分
检查内容
评分细则
自查分
验收分
一、
组
织
管
理
22分
1、把会议工作列入本单位工作计划，落实分管会议工作领导，纳入本单位目标管理责任制。（5分）
是否有会议管理制度
2、建立会议工作制度，并有专人负责会议的管理，明确岗位职责，人员相对稳定，具有大专以上文化素质。（3分）
查阅岗位职责说明书
查阅会议纪要
60分
2、会议通知明确具体，符合要求。（6分）
查阅会议通知单
3、会议记录情况真实有效，并能领会会议记录要领；（6分）
查阅会议记录
4、会议通知与会议签到表联系紧密，参会人员基本能到会。且能按时到会（7分）
查阅会议签到表
5、重要会议有会议议程是否有会议的时间、地点和对会议目的的明确解释（6分）
3、有提高会议质量控制的措施
（1）会议召开目的是否明确（3分）
（2）能按会议类型确定参会人数范围（3分）
（3）各项会议的召开是否按例会安排执行（3分）
查阅会议记录、会议纪要
4、能及时把会议的执行情况向上级主管业务部门反映，接受监督、指导和检查。（5）
查阅会议稽办单
二、
业
务
建
设
1、会议的召开时机成熟，并能阶段性解决问题。（6分）