6S管理
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6、素养（SHITSUKE）——每位成 员养成良好的习惯，并遵守规则做 事，培养积极主动的精神（也称习 惯性）。 目的：培养有好习惯、 遵守规则的员工，营造团队精神。。
管理实施原则： 三、6S管理实施原则： 管理实施原则
（1）效率化：定置的位置是提高工作 ）效率化： 效率的先决条件； 效率的先决条件； （2）持之性：人性化，全球遵守与保持； ）持之性：人性化，全球遵守与保持； 作文化——征服 （3）美观：作产品 ）美观：作产品——作文化 作文化 征服 客户群。管理理念适应现场场景， 客户群。管理理念适应现场场景，展示让 人舒服、感动。 人舒服、感动。
6S现场规范内容 现场规范内容
4、清洁： 、清洁：
工作场所无放置私人物品 及时清理垃圾等污物 清扫保持得非常好,感觉舒适 清扫保持得非常好 感觉舒适 按规定穿戴制服,整洁大方 按规定穿戴制服 整洁大方
6S现场规范内容 现场规范内容
5、素养： 、素养：
每天上下班都有进行6S工作 每天上下班都有进行 工作 仪容仪表端正,保持良好的精神面貌 仪容仪表端正 保持良好的精神面貌 员工言谈举止文明礼貌,对人热情大方 员工言谈举止文明礼貌 对人热情大方 良好的团队协作精神.遵守公司的规章制度 良好的团队协作精神 遵守公司的规章制度
第二部分 执行6S的好处
（1）提升卖场形象：整齐清洁的工作环境， ）提升卖场形象：整齐清洁的工作环境， 能够吸引顾客，激发其购买欲望； 能够吸引顾客，激发其购买欲望； （2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其 ）减少浪费：由于场地杂物乱放， 他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。 他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。 （3）提高效率：拥有一个良好的工作环境， ）提高效率：拥有一个良好的工作环境， 可以是个人心情愉悦；东西摆放有序， 可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够 提高工作效率，避免浪费时间。 提高工作效率，避免浪费时间。
6S管理 6S管理
3、清扫（SEISO）——将工作 清扫（SEISO）——将工作 场所内看得见与看不见的地方 清扫干净，保持工作场所干净、 清扫干净，保持工作场所干净、 亮丽的环境。目的：稳定品质， 亮丽的环境。目的：稳定品质， 减少工业伤害。 减少工业伤害。
6S管理 6S管理
4、清洁（SEIKETSU）——将整
6S管理 6S管理
2、整顿（SEITON）——把留下来 整顿（SEITON） 把留下来 的必要用的物品依规定位置摆放， 的必要用的物品依规定位置摆放， 并放置整齐加以标识。目的： 并放置整齐加以标识。目的：工作 场所一目了然，消除寻找物品的时 场所一目了然，消除寻找物品的时 整整齐齐的工作环境， 间，整整齐齐的工作环境，消除过 多的积压物品。 多的积压物品。
6S管理 6S管理
目录
6S管理的定义及内容 第一部分 6S管理的定义及内容 6S的定义及来源 一、6S的定义及来源
6S ：指的是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、 指的是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、 ）、整顿 清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（ ）、清洁 ）、素养 清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（ SHITSUKE）、安全（SAFETY）这六个单词， ）、安全 SHITSUKE）、安全（SAFETY）这六个单词，又被 称为“六常法则” 六常法” 称为“六常法则”或“六常法”。 6S起源于日本，通过规范现场、现物， 6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目 起源于日本 了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯， 了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是 日式企业独特的一种管理方法， 日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提 升人的品质： 升人的品质：
6S现场规范内容 现场规范内容
6、安全： 、安全：
器械上有标示危险警示（如电梯） 器械上有标示危险警示（如电梯） 所有安全出口﹑消防栓﹑ 所有安全出口﹑消防栓﹑灭火器严禁堆放 任何物品,确保通道畅通 任何物品 确保通道畅通 货架、模特牢固,货物摆放平稳 货架、模特牢固 货物摆放平稳 商场严禁烟火和擅自搭接临时电源线路 所以商品需有防盗扣或软标
6S现场规范内容 现场规范内容
3、清扫： 、清扫：
墙上﹑天花板﹑门窗﹑吊牌打扫 无灰尘 墙上﹑天花板﹑门窗﹑吊牌打扫,无灰尘 杂物 货架台、展台清扫干净,无灰尘 货架台、展台清扫干净 无灰尘 待售商品清扫干净无飞尘、 待售商品清扫干净无飞尘、脏污 地面保持干净 模特经常清扫,无灰尘 模特经常清扫 无灰尘
6S现场规范内容 现场规范内容
1、整理： 、整理：
及时清理掉不要的物品,现场没有多余物品 及时清理掉不要的物品 现场没有多余物品 把不常用的东西放在仓库 把经常要用的东西放在随手可拿的地方 角落不放置不必要的东西
6S现场规范内容 现场规范内容
2、整顿: 、整顿
工作区﹑通道﹑柜台﹑货架﹑ 工作区﹑通道﹑柜台﹑货架﹑堆头等要进行 规划 墙壁上装饰物保持完好,没有脱漆等现象 墙壁上装饰物保持完好 没有脱漆等现象 展台、货架台面上物品摆放整齐,物品标志 展台、货架台面上物品摆放整齐 物品标志 清晰,整齐没有损坏现象 清晰 整齐没有损坏现象 消防设施﹑机器仪器等放在规定的位置,并 消防设施﹑机器仪器等放在规定的位置 并 有明显标志
理、整顿、清扫进行到底，并且 制度化，经常保持环境处在美观 的状态。目的：创造明朗现场， 维持上面3S成果。
6S管理 6S管理
5、素养（SHITSUKE）——每位
成员养成良好的习惯，并遵守规 则做事，培养积极主动的精神 （也称习惯性）。 目的：培养 有好习惯、遵守规则的员工，营 造团队精神。。
6S管理 6S管理
执行6S的好处
（4）安全保障：通道保持畅通，员工养成 ）安全保障：通道保持畅通， 认真负责的习惯，会减少各种事故、 认真负责的习惯，会减少各种事故、预防 商品丢失。 商品丢失。 （5）素质提升，有助于提高人员素质，养 ）素质提升，有助于提高人员素质， 成良好的工作习惯， 成良好的工作习惯，有利于调动员工的积 极性，形成强大的推动力。 极性，形成强大的推动力。
6S管理 6S管理
二、6S的内容 6S的内容
1、整理（SEIRI）——将工作场 整理（SEIRI） 将工作场 所的任何物品区分为有必要和没 有必要的，除了有必要的留下来 有必要的， ，其他的都消除掉。目的：腾出 其他的都消除掉。目的： 空间，空间活用，防止误用，塑 空间，空间活用，防止误用， 活用 造清爽的工作场所。 造清爽的工作场所。
管理实施原则： 三、6S管理实施原则： 管理实施原则
（1）效率化：定置的位置是提高工作 ）效率化： 效率的先决条件； 效率的先决条件； （2）持之性：人性化，全球遵守与保持； ）持之性：人性化，全球遵守与保持； 作文化——征服 （3）美观：作产品 ）美观：作产品——作文化 作文化 征服 客户群。管理理念适应现场场景， 客户群。管理理念适应现场场景，展示让 人舒服、感动。 人舒服、感动。
6S现场规范内容 现场规范内容
4、清洁： 、清洁：
工作场所无放置私人物品 及时清理垃圾等污物 清扫保持得非常好,感觉舒适 清扫保持得非常好 感觉舒适 按规定穿戴制服,整洁大方 按规定穿戴制服 整洁大方
6S现场规范内容 现场规范内容
5、素养： 、素养：
每天上下班都有进行6S工作 每天上下班都有进行 工作 仪容仪表端正,保持良好的精神面貌 仪容仪表端正 保持良好的精神面貌 员工言谈举止文明礼貌,对人热情大方 员工言谈举止文明礼貌 对人热情大方 良好的团队协作精神.遵守公司的规章制度 良好的团队协作精神 遵守公司的规章制度
第二部分 执行6S的好处
（1）提升卖场形象：整齐清洁的工作环境， ）提升卖场形象：整齐清洁的工作环境， 能够吸引顾客，激发其购买欲望； 能够吸引顾客，激发其购买欲望； （2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其 ）减少浪费：由于场地杂物乱放， 他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。 他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。 （3）提高效率：拥有一个良好的工作环境， ）提高效率：拥有一个良好的工作环境， 可以是个人心情愉悦；东西摆放有序， 可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够 提高工作效率，避免浪费时间。 提高工作效率，避免浪费时间。
6S管理 6S管理
3、清扫（SEISO）——将工作 清扫（SEISO）——将工作 场所内看得见与看不见的地方 清扫干净，保持工作场所干净、 清扫干净，保持工作场所干净、 亮丽的环境。目的：稳定品质， 亮丽的环境。目的：稳定品质， 减少工业伤害。 减少工业伤害。
6S管理 6S管理
4、清洁（SEIKETSU）——将整
6S管理 6S管理
2、整顿（SEITON）——把留下来 整顿（SEITON） 把留下来 的必要用的物品依规定位置摆放， 的必要用的物品依规定位置摆放， 并放置整齐加以标识。目的： 并放置整齐加以标识。目的：工作 场所一目了然，消除寻找物品的时 场所一目了然，消除寻找物品的时 整整齐齐的工作环境， 间，整整齐齐的工作环境，消除过 多的积压物品。 多的积压物品。
6S管理 6S管理
目录
6S管理的定义及内容 第一部分 6S管理的定义及内容 6S的定义及来源 一、6S的定义及来源
6S ：指的是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、 指的是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、 ）、整顿 清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（ ）、清洁 ）、素养 清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（ SHITSUKE）、安全（SAFETY）这六个单词， ）、安全 SHITSUKE）、安全（SAFETY）这六个单词，又被 称为“六常法则” 六常法” 称为“六常法则”或“六常法”。 6S起源于日本，通过规范现场、现物， 6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目 起源于日本 了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯， 了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是 日式企业独特的一种管理方法， 日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提 升人的品质： 升人的品质：
6S现场规范内容 现场规范内容
6、安全： 、安全：
器械上有标示危险警示（如电梯） 器械上有标示危险警示（如电梯） 所有安全出口﹑消防栓﹑ 所有安全出口﹑消防栓﹑灭火器严禁堆放 任何物品,确保通道畅通 任何物品 确保通道畅通 货架、模特牢固,货物摆放平稳 货架、模特牢固 货物摆放平稳 商场严禁烟火和擅自搭接临时电源线路 所以商品需有防盗扣或软标
6S现场规范内容 现场规范内容
3、清扫： 、清扫：
墙上﹑天花板﹑门窗﹑吊牌打扫 无灰尘 墙上﹑天花板﹑门窗﹑吊牌打扫,无灰尘 杂物 货架台、展台清扫干净,无灰尘 货架台、展台清扫干净 无灰尘 待售商品清扫干净无飞尘、 待售商品清扫干净无飞尘、脏污 地面保持干净 模特经常清扫,无灰尘 模特经常清扫 无灰尘
6S现场规范内容 现场规范内容
1、整理： 、整理：
及时清理掉不要的物品,现场没有多余物品 及时清理掉不要的物品 现场没有多余物品 把不常用的东西放在仓库 把经常要用的东西放在随手可拿的地方 角落不放置不必要的东西
6S现场规范内容 现场规范内容
2、整顿: 、整顿
工作区﹑通道﹑柜台﹑货架﹑ 工作区﹑通道﹑柜台﹑货架﹑堆头等要进行 规划 墙壁上装饰物保持完好,没有脱漆等现象 墙壁上装饰物保持完好 没有脱漆等现象 展台、货架台面上物品摆放整齐,物品标志 展台、货架台面上物品摆放整齐 物品标志 清晰,整齐没有损坏现象 清晰 整齐没有损坏现象 消防设施﹑机器仪器等放在规定的位置,并 消防设施﹑机器仪器等放在规定的位置 并 有明显标志
理、整顿、清扫进行到底，并且 制度化，经常保持环境处在美观 的状态。目的：创造明朗现场， 维持上面3S成果。
6S管理 6S管理
5、素养（SHITSUKE）——每位
成员养成良好的习惯，并遵守规 则做事，培养积极主动的精神 （也称习惯性）。 目的：培养 有好习惯、遵守规则的员工，营 造团队精神。。
6S管理 6S管理
执行6S的好处
（4）安全保障：通道保持畅通，员工养成 ）安全保障：通道保持畅通， 认真负责的习惯，会减少各种事故、 认真负责的习惯，会减少各种事故、预防 商品丢失。 商品丢失。 （5）素质提升，有助于提高人员素质，养 ）素质提升，有助于提高人员素质， 成良好的工作习惯， 成良好的工作习惯，有利于调动员工的积 极性，形成强大的推动力。 极性，形成强大的推动力。
6S管理 6S管理
二、6S的内容 6S的内容
1、整理（SEIRI）——将工作场 整理（SEIRI） 将工作场 所的任何物品区分为有必要和没 有必要的，除了有必要的留下来 有必要的， ，其他的都消除掉。目的：腾出 其他的都消除掉。目的： 空间，空间活用，防止误用，塑 空间，空间活用，防止误用， 活用 造清爽的工作场所。 造清爽的工作场所。