关于印发《班前会管理考核办法》的通知

矿行政〔2016〕152号
关于印发《班前会管理考核办法》的通知
各单位：
根据工作需要，矿组织制定了《班前会管理考核办法》，并经9月5日党政联席会议研究通过，现予以印发，请遵照执行。

2016年9月6日
班前会管理考核办法
为进一步规范召开班前会，提高班前会质量，根据集团公司《关于进一步规范区（科）队班前会内容的指导意见》（淮矿安〔2016〕168号）要求，特制定本办法。

一、会议时间
根据出勤人员及工作任务，班前会时间一般不少于20分钟。

二、会议主持
二级管理单位的班前会由当日主值班或队直本班跟班人员主持。

三级管理单位的班前会由正副队长（书记、技术人员）主持，班前会前由区（科）队级主值班或跟班人员召开集中班前会。

区（科）队跟班人员必须参加班前会。

三、会议内容
（一）点名并排查安全不放心人。

主持人点名时，被叫人要起立答“到”，做到声音响亮，不迟缓、拖沓。

点名时要注意察颜观色或询问，了解职工精神状态、身体状况、是否饮酒等方面情况。

对排查出的安全不放心人，区分不同情况妥善安排、处置。

迟到人员必须喊“报告”，经主持人同意后方可进场入座。

（二）宣贯与教育培训。

根据实际工作情况和要求，合理安排班前教育培训，贯彻规程措施、相关文件和会议精神，学习事故案例、《班前必读》等。

矿三违学习班结业返岗人员谈学习体会，重点要突出，简明
扼要。

“一日一题”和“一周一案”学习。

由主持人或技术人员负责授课，提前编制“一日一题”、“一周一案”教案，报专业口领导审签。

授课人提前备课、持教案讲解，职工简要记录学习内容。

“一日一题”每月不少于10题，主要学习掌握应知应会内容；“一周一案”每月不少于4个，主要讲解与本专业（工种）相关的事故案例，可安排职工对案例进行讨论、点评。

（三）布置当班任务，讲安全管理重点。

谁主持谁负责，布置当班工作任务，结合当班工作任务讲安全管理重点（提前撰写班前会讲解要点）。

告知专业口、区（科）队评估的与本班相关的隐患和风险，交待当前现场现状、存在的问题及安全隐患，讲清安全管理重点和防范措施；强调跟班人员及班长必须把握的安全重点环节。

（四）结合派活讲操作过程安全注意事项。

谁派活谁负责，根据当班任务书写派活内容和主要操作过程安全注意事项。

点评本班前一天工作及班评估存在问题；根据工作任务、人员出勤，边派活边讲操作过程安全注意事项。

派活讲操作过程安全注意事项要具体到相关责任人员，明确不同作业区域安全互保和安全责任人。

各单位要建立派活专项记录本。

（五）抽问与互动。

抽问不少于2人，主要抽问对当班任务和安全注意事项、规程措施以及关键工序、手指口述安全确认要求等掌握情况。

职工理解掌握不准确的由主持人（班长）重述，
并对同茬人员提问。

（六）互联保签名。

按照作业区域或人员分工划分互联保小组，明确小组责任人，实行分组签名；单独作业人员不需分组签名。

也可以采用派活分组的形式替代互联保，随到随签。

严禁代签、漏签。

（七）集体进行安全承诺宣誓。

群众工作部负责制作统一格式的安全承诺宣誓牌板，各单位班前会集体进行安全承诺宣誓。

四、管理监督
（一）责任主体。

各单位党政负责人是开好班前会的责任主体，按照集团公司及矿有关要求，开好班前会，不断提高班前会质量。

基层单位党政负责人，主持班前会每周不少于1次。

（二）垂直管理。

分管领导、副总要对管内单位班前会及班前安全教育培训进行检查、督促、指导，确保班前会和班前安全教育培训的效果，切实把好安全管理第一关。

矿分管领导、协管领导、分管副总每旬班前讲安全不少于1次，讲典型“三违”、讲安全风险、讲安全会议精神和安全重点，指导基层单位开好班前会。

（三）监督检查。

班前会监管责任包保部门负责班前会的日常监管和督导，要全面掌握班前会的真实情况，重点检查夜班、早班和零散作业人员班前会，对查出的问题及时报党委工作部，以备检查。

班前会监管责任包保部门具体分工见附件。

（四）动态抽查。

班前会视频监控是监督班前会质量的重要
工具，必须用好用活。

基层单位、培训中心、监控信息队相互配合做好视频监控管理工作，确保系统正常使用。

培训中心要利用视频监控系统对各单位班前会情况进行抽查，发现问题及时通报、督促整改。

五、考核评比
（一）考评方式。

分专业口进行考核评比，二级管理单位考核到队、三级管理单位考核到区。

实行动态检查、集中检查相结合，各占50%，季度综合考核评比。

（二）检查方式。

1．动态检查。

班前会监管责任包保各部门对包保范围内的区（队）班前会每月动态检查评分不少于1次。

动态检查必须参加一个班前会，并对区（队）班前会管理情况进行检查，进行综合评分。

2．集中检查。

由对口职能科室牵头，包保部门参加，每季度最后一个月对包保范围内的区（队）班前会集中检查评分1次。

集中检查必须参加一个班前会，并对区（队）班前会管理情况进行全面检查，进行综合评分。

（三）综合考评。

每季度最后一个月月底前，对口职能科室负责组织其他两个包保单位，根据动态、集中检查评分情况，对专业口内区（队）班前会进行一次综合考核评比，评出口内班前会最佳区（队）和班前会最差区（队），经分管领导审核签字后报党委工作部。

党委工作部每季度末对季度专业口班前会考核评比情况进行汇总、通报，给予班前会最佳区（队）奖励5000元，班前会最差区（队）罚款5000元。

被奖罚单位进行分配，经分管领导审查签字后由人力资源部执行。

班前会考核评比中检查问题对应主体责任人必须进行处罚。

六、问责处理
（一）在日常管理监督和季度考核评比中发现基层单位班前会存在问题，按照矿安全一号文附件：《基层单位安全管理动态监管考核评分细则》相关规定进行考核问责，扣除被查单位月度安全管理动态监管考核总分。

（二）集团公司检查发现班前会管理存在问题的，给予直接责任人罚款100元/项。

（三）发生安全事故，经事故调查认定班前会管理存在问题的，当班班前会主持人比照班（队）、区（队）负责人的安全管理责任进行问责。

本办法自发文之日起执行，其他相关规定与本办法有抵触的，以本办法为准。

附件：1．班前会监管责任包保划分
2．班前会检查考核评分表
谢家集一矿办公室2016年9月7日印发
附件1
班前会监管责任包保划分
技术科、调度所、党委工作部包保：采煤一队、采煤二队、采煤预备队、修护一区、修护二区。

工程科（技术科掘进）、地测科、群众工作部包保：掘进一区、掘进二区、岩巷一区。

通防科、办公室、质标办包保：通风区、抽采区、监控信息队。

机电办、纪委、培训中心包保：机电工区、运输区、保运工区、安装工区。

附件2
班前会检查考核评分表
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