如何构建风险管理体系PPT(31张)
安全生产风险管理体系建立与应用教材.ppt

体系要素规范要求 如何与实际工作相结合 与传统工作的不同点 实际工作中的注意事项
危害辨识与风险评估技术
内部审核技术
应急响应与事故管理技术
安全区代表巡查技术
任务观察技术
让员工了解体系内容组 成、作用、管理理念与 方法,树立风险管理意 识以及系统化、规范化 和PDCA闭环管理意识
让员工理解各单元、各 要素设置目的和作用以 及在实际工作中如何落
实施流程之七 纠正
纠
体 系 审 核
正
管理 培训 标准 执行
完善方法、手段,实 现持续、动态管理
通过培训,提高知识 和技能
完善标准,实现标准 全面、可用
完善过程管理,实现 做我所写,记我所做
主 体系建立 要 内 容 体系应用
➢体系建立实施流程 ➢体系文件的建立 ➢体系建立的组织保障
➢体系应用原则 ➢体系应用案例介绍
表格
由职能部门组织编制,规范安全 生产管理和作业过程记录
安全生产方针制定
体现内容
遵守法律、法规的承诺
企业发展战略的目标和方向
对安全、健康、环境及持续 改进的承诺
顾客、员工、社会和其它相 关方的需求
安全生产 方针
编制要求
文字简洁
与核心业务 相适应
清楚传达 承诺
工作标准
具有重 复性工
作
5W1H
做什么What 为什么做Why
检查/记录表格编制
检查 记录 表格
设计要求
标准化:提前提供需要
填写的检查标准
简单:执行时只填写对
应编号,不必进行文字组 织
应用指导性 强:有利于统
计分析
操作性强:
有利于现场执 行,使员工乐
《风险管理详解》幻灯片PPT

2
山东省危险化学品从业单位安全标准化宣贯培训
一、风险管理的根本概念
1、危险 危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能
性超过了人们的承受程度。 2、危险源(危害) 危险源是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失、
作业环境破坏或其他损失的根源或状态。 3、危险源辨识 识别危险源的存在并确定每个危险源特性的过程。
• 从事故发生的本质讲,均可以归结为能量的意外释 放或危险物质的泄漏、扩散。
• 一起事故的发生是两类危险源共同作用的结果。第 一类危险源的存在是事故发生的前提,没有第一类 危险源就谈不上能量或危险物质的意外释放,也就 无所谓事故;另一方面,如果没有第二类危险源破 坏对第一类危险源的控制,也不会发生能量或危险 物质的意外释放。第二类危险源的出现是第一类危 险源导致事故的必要条件。〔不出现第二类危险源 也不会发生能量的意外释放或危险物质的泄漏、扩 散,也就不会发生事故〕
2010
山东省危险化学品登记注册办公室
6
山东省危险化学品从业单位安全标准化宣贯培训
二、风险管理的内容
风险管理是指包括风险评估和风险控制的 全过程,它是一个以最低本钱最大限度 地降低系统风险的动态过程。风险管理 的根底范畴包括风险分析、风险评价和 风险控制,简称风险管理3要素。
2010
山东省危险化学品登记注册办公室
c〕生物性危险危害因素:
d〕心理、生理危险危害因素:
负荷超限:如体力、视力、听力超过了人的承受能 力
从事禁忌作业:
心理异常:
e)行为性危险危害因素:如违章指挥/违章操作/监 护失误等
f)其他危险危害因素
2010
山东省危险化学品登注册办公室
11
山东省危险化学品从业单位安全标准化宣贯培训
怎样构建风险管理体系

怎样构建风险管理体系构建风险管理体系随着社会的不断发展和企业的规模不断扩大,风险管理成为了企业必不可少的一环。
构建有效的风险管理体系,可以帮助企业发现、评估和应对各种潜在的风险,从而保证企业的稳定和可持续发展。
一、风险管理体系建立的重要性1.提前预防风险:通过建立风险管理体系,企业能够在风险发生之前就意识到,并采取相应措施来减少或避免风险的发生。
2.加强管理效能:风险管理体系的建立能够帮助企业明确各项任务的分工和责任,提高运营效率和管理水平。
3.增强应变能力:通过风险管理体系,企业能够及时、迅速地作出应对风险的决策,减少风险事件对企业造成的损失。
4.提高企业形象:有一个完善的风险管理体系,能够证明企业有能力应对各种潜在的风险,提高企业的信誉和声誉。
二、构建风险管理体系的步骤1.确定风险管理目标和任务:企业需要明确风险管理的目标和任务,包括对重大风险的防范和控制、制定相应的风险管理政策和策略等。
2.风险识别和评估:企业应该全面、系统地识别和评估可能出现的各种风险,包括内部风险和外部风险。
通过风险评估,可以确定风险的严重程度和优先级,为后续的风险应对提供指导。
3.制定风险管理措施和规范:企业可以制定一系列风险管理措施和规范,包括制定内部控制制度、建立风险管理流程、加强人员培训和意识教育等。
同时,应根据不同的风险特点和优先级制定相应的应对策略和措施。
4.实施风险管理措施:将制定好的风险管理措施和规范付诸实施,包括建立风险管理部门和岗位、开展风险监控和跟踪、定期巡查和检查等。
5.持续改进和优化:风险管理是一个不断优化和改进的过程,企业应该及时总结经验教训,完善风险管理体系,适时进行调整和改进。
三、构建风险管理体系的关键要素1.领导层的支持:领导层的支持和重视对于构建有效的风险管理体系非常重要,需要领导层认识到风险管理的重要性,并提供相应的资源和支持。
2.明确的责任和权力划分:对于风险管理体系来说,每个相关部门和个人都应具备明确的责任和相应的权力,确保风险管理工作的有效开展。
安全生产风险管理体系基础知识ppt课件

第五单元 职业健康与环境保护
5.1职业健康管理 5.2环境保护
控制生产过程及作业环境产生的职 业危害与风险,消除职业疾病,为 员工健康提供保障机制。
第五单元 职业健康与环境保护
•设立机构,建立管理制度和标准 •明确责任部门、人员 •管理人员掌握职业健康专业知识 •员工掌握本岗位职业健康防护知识 •根据风险评估/回顾结果制定控制计划并定期监测 •开展相关宣传、教育、培训 •关注心理
现场监理风险评 估评估
实施 风险 评估
环境与职业健康 风险评估
基准风险评估
基于问题的风险 评估
持续的风险评估
每年 测量、评估 回顾 控制效果
选择、实施风 险控制措施
风险评估结果的应用
建立风险概述
13
第二单元 危害辨识与风险评估
风险管控模型
确定对象,识别 风险
根据风险评估技术标准/方法,全面识别风险。
讨论: 急救药品配置需要考虑什
么?
第五单元 职业健康与环境保护
5.2环境保护 关注: 1. 基于环境风险评估的结果,制定环境保护管理标准。 2. 针对环境风险制定具体的控制方案,并跟踪控制措施落实
到位(要督促施工单位编制环境保护工作方案)。 3. 定期对施工环境保护情况进行监督检查。
25
6.1员工选聘
传统安全管理的不足
1
要求提得多,方法提得少
2
缺乏前瞻性思考和系统化管理
不注重科学管理方法、手段的探索、提 炼和统一。
方法和手段不同,导致管理差异化突出 。
3
重视事故管理,忽视风险管控
“运动式”、“救火式”的安全生产 管理模式。
4 重视结果管理,忽视过程控制
不是以自身风险为主线。 就事故管安全生产的管理思想占主流。
安全生产风险管理体系(40页PPT)

z安全区代表
工作要求
建立要求
安
50:1和工作 区域原则
全
指定向选举
区
转变
代
书面任命
表
体现企业对安全区代表工作的重视
建立安全区代表的巡 查标准和记录、报告 标准,以指导和规范 安全区代表日常工作
培训要求
体系理念与方法、体 系要素与管理要求、 风险评估技术、事故 调查技术、区域巡查
统计分析
操作性强:
有利于现场执 行,使员工乐
于执行
案例4
主 z体系建立 要 内 容 z体系应用
¾体系建立实施流程 ¾体系文件的建立 ¾体系建立的组织保障
¾体系应用原则 ¾体系应用案例介绍
安全生产风险管理体系的组织保障
保证安全生产风险管理体系的建立和有效运行,应 提供必要的组织保障,以保证体系建立阶段和运行期 间的人力资源,使体系应用中的各项具体工作得到落 实。
事故/障碍调查调查中对领导 到位的要求
事故/障碍报告表格中技术资 料统计要求
电力生 产事故 调查规
程
体系文件建设时如何体现“延用、完善、建立”
结构
完善
事故/
事件
管理 标准
完善
的建 立
内容 完善
管理层 操作层
事故/障碍定性 领导到位要求 事故调查要求 事故责任追究 事故/障碍信息报告
事故/障碍统计分析
评估
险评估
z故障树分析 z安全检查
z事件树分析 表法
设备选型
规划、设计部门
信 设备安装调试
工程建设部门
设备检修 设备缺陷处理 设备巡视检查 设备操作维护
息
运行管理 部门
沟
如何构建风险管理体系

如何构建风险管理体系风险管理是一项关键的组织管理活动,它帮助企业识别、评估、降低和控制可能的风险。
建立一个有效的风险管理体系可以帮助企业更好地应对风险,提高业务的可持续性和竞争力。
以下是构建风险管理体系的一些关键步骤:第一步是明确目标和范围。
确定你的风险管理体系需要解决的问题和目标,以及需要覆盖的范围。
例如,你可能希望主要关注财务风险,或者将范围扩展到包括战略、操作和合规性等方面。
第二步是识别和评估风险。
通过与各个业务部门和利益相关者合作,识别和评估可能对企业造成损失或影响的风险。
这可以包括内部和外部因素,如市场波动、自然灾害、人为错误等。
使用合适的工具和方法,对各种风险进行评估,并确定其对企业的潜在影响程度。
第三步是制定风险管理策略。
根据风险识别和评估的结果,制定适当的风险管理策略。
这可能包括采取预防措施来减少风险的发生概率,制定响应计划来处理已经发生的风险,以及购买保险等方式来转移风险。
第四步是执行和监控风险管理措施。
一旦策略确定,就需要进行具体的实施和监控。
这包括建立相应的风险管理流程和程序,确保它们得到正确执行,并按照需要进行调整和改进。
第五步是建立内部沟通和培训机制。
一个成功的风险管理体系需要广泛的内部沟通和培训。
各个部门和人员应了解风险管理的重要性,并知道如何应对各种风险。
定期组织内部培训和沟通活动,向员工传达风险管理的理念和方法。
最后一步是建立监督和改进机制。
持续的监督是风险管理体系的关键。
定期审查和评估风险管理的有效性,并进行必要的改进。
这可以包括收集和分析风险数据,与利益相关者进行交流,以及参与行业和专业组织的活动,了解最新的风险管理趋势和最佳实践。
通过以上步骤的实施,企业可以建立一个有效的风险管理体系,帮助其提前识别和应对可能的风险,保护业务的安全和可持续性。
这将使企业能够更好地应对不确定性和变化,并在竞争激烈的市场环境中取得成功。
持续改进风险管理体系是建立一个健全的风险管理体系的必要步骤。
企业怎样建立风险管控体系.pptx

德勤:
随着规模的扩大,风险如影相随。中国 企业多数处在高速成长和扩张阶段。在高 风险的笼罩之下,许多中国企业就像一个 四面透风的大厦,一遇到暴风骤雨就可能 发生倾覆的危险。
• 大部分的上市公司清楚了解监管机构对内部控制 的要求。
• 只有20%的上市公司认为自身现有的内部控制体 系能够完全满足监管要求;
从财务角度看内控体系
企业内部控制——担保 企业内部控制——合同协议 企业内部控制——业务外包 企业内部控制——对子公司的控制 企业内部控制——财务报告编制与披露 企业内部控制——人力资源政策 企业内部控制——信息系统一般控制 企业内部控制——衍生工具 企业内部控制——企业并购 企业内部控制——关联交易 企业内部控制——内部审计
• 能人管理系统--优点与缺点 • 法制管理系统--优点与缺点
授课大纲
• 风险管控体系 • 怎样建立风险管控体系 • 建立管控体系的构成要素与框架 • 如何让风险管控体系运转
企业风险管理框架
• 一个基础 • 三道防线
第三道防线
审计
董事会
内部审计
管理层 CEO 业务部门
第一道防线
第二道防线
风险管理
企业面临的风险分析
• 风险一:资金断链风险——企业的“心肌梗塞”或“脑血 栓”
• 风险二:回款风险----“温水煮青蛙” • 风险三:投资风险----“机会”还是“灾难” • 风险四:法律风险——多行不义必自毙 • 风险五:政策风险――顺势者昌,逆势者亡 • 风险六:核心团队流动风险——企无人则止 • 风险七:市场风险 • 风险八:产品质量风险 • 风险九:担保风险 • 风险十:企业主个体风险
• 时间表: • 自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行,自2012年1月1日起扩大到
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
吸引优质客户,还会丢失原有较好的客户。
15
如何构建风险管理体系的分析
目前我国商业银行建立一个健康、稳健的风险控制体系已是 迫在眉睫。具体说来,主要包括以下几大部分:
1.建立完善、垂直的风险控制机构体系
西方发达商业银行的发展经验说明,大凡风险控制得比较好
的商业银行,都有一个共同特点,即不仅建立了完善的风险管理
下,给银行造成了很大的损失。
12
风险管理相关知识
此外,还存在利率风险、汇率风险、高负债风险、信用卡风
险、金融欺诈风险等。如不能及时正确处理,也很容易转化成现
实的风险。
13
主题
1. 风险管理相关知识 2. 如何构建风险管理体系的分析 3. 内控制度建设
14
如何构建风险管理体系的分析
由此可见,我国商业银行面临的风险多多。如何将风险控制
6
风险管理相关知识
目前这方面的风险虽然暂时被居民的高储蓄率所掩盖,但仍
然存在潜在的支付困难。
曾有专家学者指出我国商业银行特别是国有商业银行从“技
术上讲已经破产”,这是有一定道理的。但目前并未出现居民挤
提存款、商业银行倒闭的情况,原因就在于其背后有强大的国家
信用的支撑。
但随着我国金融体制的改革,商业银行必将成为真正按市场
于目前逃、废银行债务已成为一个社会问题,非常有必要依靠法
律的力量予以保护。因此,在严格执行《商业银行法》、《担保
法》、《贷款通则》等金融法规的同时,要建立一部专门维护信
贷资产安全的法律来保证银行资产的安全。对于借款不还,逃废
银行债务的行为,要严格绳之以法。
18
如何构建风险管理体系的分析
4.建立健全各项风险控制的规章制度,严格控制各种风险
在一个较低的水平已经成为我国商业银行发展壮大的迫切要求。
现代商业银行发展的实践证明:风险控制和商业银行自身发展密
不可分。控制风险、减少风险正是为了商业银行自身更好的发展。
只有稳健合规经营、资产质量优良的银行才能真正留住并不断吸
引有发展潜力的优质客户群,才有持久发展的生命力,而资产质
量差的银行,包袱日益沉重,不良资产大量侵蚀利润,不仅不能
债务危机,无力全部或部分偿还商业银行债务,造成逾期、呆
滞、呆账等贷款风险。
4风险管理相关知识源自目前,我国商业银行的主要客户特别是一些中小企业信用不
良,存在着大量的逃废银行债务的情况,这在一定程度上导致了
我国商业银行资产质量普遍较差,不良资产比率始终处于较高水
平。
5
风险管理相关知识
足支付需要,使银行丧失清偿能力的风险。
商业银行应当逐步建立一套有效的风险控制制度体系,其中
应包括建立健全以整体风险控制为目标的资产负债管理制度,以
局部风险控制为内涵的授权授信、审贷分离及岗位操作与责任约
束制度,以风险控制和评估为核心的风险管理制度和以风险转化
10
风险管理相关知识
而形成的风险。
11
风险管理相关知识
近几年来随着《中国人民银行法》、《商业银行法》、《票
据法》、《担保法》和《贷款通则》“四法一则”的颁布,金融
业已步入了依法管理和经营的良性轨道。同时,商业银行为增强
素质,也制定了很多内部规章制度,其完善程度和极强的针对性
是前所未有的,但银行内部经常发案,大要案发生率一直居高不
未来商业银行的竞争,其核心是风险管理水平的竞争。如
何防范和控制新的金融风险产生,及早化解已经形成的金融风险,
及在与跨国银行的竞争中立于不败之地,是当前我国商业银行亟
需解决的问题。
3
风险管理相关知识
从我国商业银行目前的经营与发展来看,存在的风
险主要表现在以下几方面 :
1信用风险,即借款人由于经营不善或主观恶意等发生
化运作、独立经营、自负盈亏的企业法人。优胜劣汰将成为市场
的游戏规则,那些不能满足市场要求、不顺应市场发展的商业银
行必将被淘汰出局。到那个时候,缺少了国家信用支持的我国商
业银行必将有一些会陷入流动性危机,进而破产。
7
风险管理相关知识
经营利润虚盈实亏两个方面。
8
风险管理相关知识
目前国有商业银行的资本充足率均低于巴塞尔协议规定的8
风险管理培训(一)
1
主题
1. 风险管理相关知识 2. 如何构建风险管理体系的分析 3. 内控制度建设
2
风险管理相关知识
随着入世协议的逐期履行,中国银行业将进一步融入
国际金融体系,我国商业银行将直接面对来自国际金融巨鳄的强
劲挑战。
随着中国金融市场开放程度的不断提高,商业银行面临的
金融风险也将与日俱增。
这种独立性不仅表现在风险控制要独立于市场开拓,还表现
在程序控制、内部审计和法律管理三个方面。从程序控制上看,
包括:采用合适的会计政策,确定合适的呆账准备金比例,内部
报告和外部报告;从内部审计上看,包括:控制和管理政策的确
立,控制程序完备性的测试,确认银行内部的操作办法符合外部
监管的要求;从法律管理上看,包括:银行活动符合法律要求,
%的国际最低标准,而目前银行的资产增长速度远高于其资本增
长速度,资本充足率还将进一步下降;另一方面,自1993年
财务体制改革以来,将大量的应收未收利息作为收入反映,夸大
了银行的盈利,而实际上多数银行虚盈实亏。
9
风险管理相关知识
部分企业将银行信贷资金投入股市,加大了股市的泡沫成分,间 接危及银行信贷资金的安全;另一方面,企业债券清偿风险也不 断加大,其中大部分债券是由国有商业银行担保或代理发行的, 由于企业经营效益不好,到期无力兑付,往往需要银行垫付,企 业风险随之转化成金融风险。
与监管部门保持联系,为业务活动提供合同文本、警告违约风险
等。
17
如何构建风险管理体系的分析
3.建立相应的风险控制指标体系
完善商业银行风险控制的各项指标体系,建立一套专门的信
贷资产法律。风险控制主要是通过科学的风险指标体系来实现的,
包括银行资产的安全性、流动性和盈利性等一系列指标,并根据
这些风险指标及时提供的预警信号严格控制风险、消除风险。鉴
体制,而且建立了垂直的风险控制机构体系。具体说来我们应在
总行一级设一个风险控制委员会,全行的首席风险控制官担任这
个委员会的主席。与此同时,各业务部门和每一个分行都设有风
险控制官,但他们都是对上一级风险控制官负责,而不是对同一
级业务部门的负责人负责。
16
如何构建风险管理体系的分析
2.保持风险控制的独立性