2015年终总结

2015年部门工作年终总结
时间逝去的真快，眨眼间半年时间过去了，也是公司制度改革艰辛的半年，感觉有压力，但却对所有工作感觉最满意的半年，回想这半年，有感觉良好的地方，也有处置不当的缺点，但更多的是思考。

现就这半年的工作做以下总结：
一、工作中存在的不足
在进入年中工作总结的时候，时常自身反省，将这半年来的工作如电影般放映时，难免看到一些不妥当的计划和决策。

首先，非常感谢公司给予我机会，让我担任成本部经理这一职位。

在这半年来，在公司高层的领导下逐渐学习了解一个工程成本控制的重要性，认识到自身经验不足，需要不断学习。

作为管理干部更要以全局性、前瞻性的眼光看问题，识得轻重、顾全大局，有预见性地做出决策，为下属和团队设计努力的方向。

其次，对领导安排的工作时而表现态度不满，偶有失态，产生一些负面影响。

在此，我诚恳的接受公司领导、同事的批评和指正。

我希望在下半年，通过加强专业学习，提高自己的专业素养和管理水平。

比上半年有更大的进步。

为公司做出更多贡献，以不辜负公司领导对我的信任和肯定。

二、2016年工作规划
1、招投标工作。

必须了解每个季度人材机市场价的真实性，建立完善的材价信息库。

才能提高工程中标率。

2、明确工程运营管理与成本控制的关系。

企业是以获取最大利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获取最大的利润，当务之急必须尽快建立起一套行之有效的管理机制。

3、与工程部的合作。

密切沟通，及时整理收集资料，并督促检查各项目部竣工结算资料的整理情况，为具备竣工的工程竣工结算做好准备。

总之，去年在公司领导的带领下，通过我们全体员工的共同努力，公司赢得了团队规范管理成果，呈现出稳步向前的光明前景。

今年本部门将顺应新形势的要求，继往开来，与时俱进。

成本部
2016年2月17日
2015年采购部工作年终总结 2015年是具有转折意义的重要一年。

这一年，采购部先从最初的采购工作由项目部各自负责，再转变为后来的采购部，直至现在的成控部兼管。

从无到有，可以说经历了“一波三折”。

这是一个不断探索不断改变的过程，也是公司为了不断发展壮大必经的过程。

目前采购部共有2人，包括采购经理、采购员各1名。

虽然采购部在各个时期的整合都在一定程度上给当时的部门工作带来了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，以下是采购对2015年度工作总结。

一、本年度完成的主要工作和经验
今年，公司根据经营发展需要制定了一系列的管理措施规章制度，对部门工作的顺利开展起到了引导、督促作用。

还制定了采购流程的合规合理现行方案，即由项目部上报采购申请（或计划）-成本部审核(采购部询价）-采购部负责材料采购进场。

通过现行的采购流程还是比较合理并且符合目前公司发展实情的。

但我们也有在采购过程中犯错误的时候，比如因武断地同供应商签订了货到付清款项的材料合同，而导致公司十分被动的情况。

之后我们吸取经验教训，结合公司下发的文件，谨慎小心，杜绝了此类问题的再次发生。

此外，公司的培训也使得我们在工作之余增长了见识，提高专业技能，比如材料的质量对比、制作产品的进度比、以及性价比等。

更重要一点是与供应商的谈判技巧。

过去一年里采购部与多家供应商经过初次合作或多次合作，互相沟通，不断磨合，建立了良好的合作关系。

但供应商档案管理、信息还在完善中。

二、存在的主要问题和整改措施
尽管这一年来采购部任务完成圆满，也有不少经验可循，但仍有许多方面存在不足，部门间缺乏更为有效的沟通，采购部的成功与否是受多方面因素影响的，我们不能简单的拿材料是否进场来评价部门工作。

采购部
2016年2月17日。