建设管理管理报告编写范文(已验收修改终极版)
工程建设管理情况汇报
工程建设管理情况汇报尊敬的领导：我通过此次汇报，旨在向您介绍我们工程建设的管理情况，以及我们在项目中所取得的进展和成绩。
首先，我要向您汇报的是我们在工程建设管理方面所做的工作。
在项目启动初期，我们制定了详细的工程计划和施工方案，并严格执行。
我们对施工现场进行了全面的管理和监督，确保施工进度和质量符合要求。
同时，我们也加强了与各相关部门的沟通和协调，及时解决了在施工过程中出现的各种问题，保障了工程的顺利进行。
其次，在工程质量管理方面，我们严格执行了相关的质量标准和规范，加强了对施工过程中各项工程质量的检查和验收工作。
我们还建立了健全的质量管理体系，对施工过程中可能存在的质量隐患进行了全面排查和整改，确保了工程质量的稳步提升。
此外，在安全管理方面，我们高度重视施工现场的安全生产工作。
我们严格执行安全操作规程，加强了对施工人员的安全教育和培训，确保了施工现场的安全生产。
同时，我们还加强了对施工现场的安全检查和隐患排查工作，及时消除了各种安全隐患，保障了施工现场的安全稳定。
最后，我要向您汇报的是我们在工程建设管理中所取得的成绩。
经过我们全体员工的共同努力，目前项目的工程建设进度和质量均达到了预期目标，取得了良好的效果。
同时，我们也取得了一定的经济效益和社会效益，得到了相关部门和业主单位的一致好评。
综上所述，我们在工程建设管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
我们将继续加强工程建设管理工作，努力提升工程质量和安全生产水平，确保项目的顺利进行和圆满完成。
谢谢您的关注和支持！此致敬礼。
工程建设管理工作报告
工程建设管理工作报告尊敬的领导、各位同事：我很荣幸在此向大家汇报我们公司过去一年的工程建设管理工作情况。
经过大家的共同努力，我们公司在过去一年中取得了一定的成绩，以下是我们的报告：一、工程质量管理自去年起，我们公司高度重视工程质量的控制管理，从规划、设计、施工到验收、交付，每个环节都严格按照相关规定执行，进一步完善了各项工程质量管理制度，开展了以质量为中心的管理，成功实现了全部验收达标，并得到业主、监理、设计师、施工工人的一致好评。
我们将继续推进工程质量管理，以不断提升企业的核心竞争力。
二、工程安全管理工程安全管理一直是我公司的重点管理，对此，一是看重安全环保从上而下的体系运作；二是准确识别风险，从而有效地付诸行动。
我们在工程建设方面始终遵循：安全第一、预防为主的原则，不断加强安全管理人员和施工人员的安全互动、生产管理、教育培训，并完善安全生产制度。
同时，把安全影响因素全部制定持续控制计划，争取早发现、早解决，及时消除各种安全隐患，使我们所有工程都得到安全交付。
三、工程进度管理为达成工程建设的质量与效益平衡，我们不断强化工程进度管理，建立一套完整的工程建设进度管理体系，采取有利于提高工作效率和质量的办法，确保工程按期交付。
通过系统化的进度计划管理，全面了解项目的工程进度，有效避免了确定责任瓶颈和管理风险的影响。
四、工程成本管理在过去的一年中，我们实施了强有力的工程成本管理，来压缩成本；并对成本进行分类和分析，以保证工程的投资预算。
我们实现了采取科技手段在开展工程建设的所有过程中，确定出准确的工程预算和投资计划，进一步规范工程统计核算，提升工程开发效益。
五、工程信息化管理在工程建设项目中，项目管理信息系统具有关键性的作用，我们引入各类信息管理平台、规范化管理模式，建立以人为本、质量为先的工程建设信息化管理体系，这样，信息化建设能够更好地提高工程建设项目的效率和质量，降低内部运营成本。
以上就是我们公司过去一年来的工程建设管理工作情况的报告，我们将继续加强工程管理，全力推动公司的可持续发展，以不断提高企业的核心竞争力。
建设管理工作总结(精选4篇)
建设管理工作总结（精选4篇）建设管理工作总结篇1一年来在集团班子领导下，我团结、带领工程部全体员工，按照集团的统一布署和要求，紧紧围绕附城建设项目，这项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了集团及房产开发公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所职得的成绩向领导及同志们做以下汇报：一. 做好明泽园的后期收尾工作年初明泽园小区的道路绿化及围墙工程进入了收尾阶段，由其是明泽园西南的围墙工程是个老大难工程，房产公司工程管理人员述职报告。
重型厂原有二栋宿舍大约100多户居民在此居住几十年，我们要在距重型楼山墙2米的位置圈围墙，居民不同意，我们找过政府的有关部门及重型厂(如行政执法局、城管局、规划局、保工办事处、保工派出所)进行协商解决都没有得到解决，长达一年之久最后由铁西公安分局派50名保安人员维持秩序由60名犯人进入现场施工还是没有得到解决，如果放弃园区封闭无法向248户业主交待，园区封闭不了会给物业公司带来很多问题：如冶安防犯，设施破坏严重，在杨主任带领下我们坚定了信心，表示只要围墙砌不上我们就不回家，我们协同施工单位同重型居民打起持久战你进我退、你退我干，三天三夜没有回家，我们的行动感动业主，在我们的共同努力下与重型居民争执一年之久的围墙工程得到了解决，为明泽园的开发建设划上了完美的句号。
二.以附城工程项目建设为重点充分发挥工程部的管理职能，使工作取得新实效。
今年年初工程部紧紧抓住颔秀城项目建设这条工作主线以打造素质过硬的员工队伍为切入点`，积极的开展工作为今年的开工做好准备，主要是抓了员工队伍的思想整顿工作。
开工之前，我们按照集团的要求，组织员工开展思想作风，纪律整顿，通过学习讨论查摆问题制定整改措施这三个阶段，克服了“骄”满等不良倾向，在员工中“等、靠”的服务，转变为主动为他人服务为施工队伍服务，从而统一了员工的思想鼓舞了士气为做好全年工作奠定了基础。
建设管理部工作总结写作范文5篇
建设管理部工作总结写作范文5篇篇1一、背景在过去的一年中，建设管理部紧紧围绕公司总体战略目标，积极履行部门职责，致力于提高项目建设管理水平，确保项目顺利进行。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施。
二、主要工作内容1. 项目计划与管控本年度，建设管理部共负责XX个项目的计划与管控工作。
通过制定详细的项目计划，明确各阶段的里程碑节点，确保项目按计划有序推进。
同时，加强项目过程管控，定期召开项目进度会议，及时解决项目执行中的问题，确保项目按时、高质量完成。
2. 质量控制与监督建设管理部始终将质量控制作为项目管理的核心任务。
通过制定严格的质量控制标准，明确各级人员的质量责任。
加强现场质量监督，定期开展质量检查活动，对发现的问题及时整改。
同时，积极配合监理单位的工作，共同确保项目质量目标的实现。
3. 安全管理安全管理工作是建设管理部的重中之重。
通过制定完善的安全管理制度和操作规程，加强现场安全监管，确保施工人员的安全。
定期组织安全培训活动，提高施工人员的安全意识和操作技能。
在本年度，所有项目均未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
4. 协调沟通建设管理部在项目实施过程中，积极与相关单位进行沟通协调。
通过建立有效的沟通机制，及时解决项目实施中的问题。
同时，主动与政府部门、设计单位、施工单位等保持密切联系，确保项目顺利进行。
三、存在的问题及原因分析1. 项目进度控制有待加强部分项目在实施过程中存在进度控制不到位的情况。
主要原因在于项目计划不够细致，资源配置不够合理，以及施工过程中的变更较多。
针对这些问题，建议加强项目计划的制定和执行力度，优化资源配置，严格控制变更程序。
2. 质量控制需持续改进虽然本年度项目的整体质量水平较为稳定，但仍存在一些质量问题。
主要原因在于部分施工人员的质量意识有待提高，以及现场质量监管不够严格。
针对这些问题，建议加强质量教育培训，提高施工人员的质量意识，同时加大现场质量监督力度。
建设管理部工作总结写作范文8篇
建设管理部工作总结写作范文8篇篇1一、背景在过去的一年中，建设管理部全体员工秉承“以人为本，科学管理”的理念，以饱满的工作热情和严谨的工作态度，完成了既定的各项任务目标。
现将本部门工作总结如下。
二、主要工作及成效1. 项目规划与管理在过去的一年中，建设管理部负责多个项目的规划和管理，包括住宅小区、商业综合体等多个类型。
我们根据项目的特点和需求，制定了详细的项目计划，并合理分配资源，确保项目的顺利进行。
通过科学的管理方法和严格的把控措施，所有项目均按时、高质量完成，得到了业主和相关部门的高度评价。
2. 质量控制与监督本部门始终将质量控制作为工作的核心，通过建立健全的质量监督体系，对施工过程中的关键环节进行严格把控。
我们定期组织质量检查，对发现的问题及时提出整改意见，并监督整改情况。
同时，我们还引入了第三方检测机构，对工程质量进行全面检测，确保工程质量的稳定和可靠。
3. 进度控制与协调在项目实施过程中，我们密切关注项目进度，制定详细的进度计划，并设定合理的工期目标。
通过定期召开项目例会，及时了解项目进展情况，对存在的问题进行协调解决。
我们还建立了应急机制，对突发事件进行快速响应和处理，确保项目进度不受影响。
4. 安全管理与培训本部门高度重视施工安全，制定了严格的安全管理制度和操作规程。
我们定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，我们还配备了必要的安全设施和器材，确保施工过程中的安全保障。
在全年工作中，本部门实现了安全生产零事故的目标。
5. 成本控制与预算我们始终坚持成本控制的原则，通过优化设计方案、合理配置资源、降低施工成本等措施，实现了项目预算的有效控制。
我们定期对项目成本进行核算和分析，及时调整成本控制策略，确保项目的经济效益和社会效益最大化。
三、存在的问题及改进措施1. 人员素质需进一步提升随着项目的不断增多和复杂程度的提高，部分员工在专业技能和综合素质方面存在短板。
针对这一问题，我们将加强员工培训和人才引进工作，提升团队整体实力。
工程建设管理情况汇报
工程建设管理情况汇报尊敬的领导：我在此向您汇报我所负责的工程建设管理情况。
自从工程项目启动以来，我们团队全力以赴，积极推进工程进度，目前已取得了一定的成绩。
首先，我要介绍一下工程项目的背景和目标。
本项目是一座高层住宅小区的建设，总建筑面积为10000平方米，共有10栋楼，规划了500套居民住宅。
项目的投资额为5000万元，预计建设周期为两年。
我们的目标是按时按质完成项目建设，以确保居民的安全和居住舒适度。
针对项目目标，我们在项目启动后立即制定了详细的工程管理计划。
此计划包括工程招标、进度管理、质量控制、安全管理和成本控制等各个方面。
我们在工程招标阶段，坚持公平、公正、公开的原则，已成功签订了各项合同，并与承包商进行了详细的施工方案沟通。
在进度管理方面，我们制定了详细的施工进度表，并与承包商进行了沟通和确认，以确保施工进度的合理性和可行性。
目前，项目已进入第三个月，整体进度控制在预期范围内，没有出现较大的延误。
同时，我们也对施工进度进行了不断的监督和调整，确保各个工序的有序进行。
在质量控制方面，我们坚持了“质量第一，安全第一”的原则。
我们与承包商一起制定了严格的施工标准和质量要求，并进行了层层把控。
目前，施工现场的质量问题较少，我们对施工质量进行了全面检查并进行了整改。
同时，我们还加强了对承包商的质量管理培训，希望能够提高施工质量的整体水平。
在安全管理方面，我们严格执行了国家和地方的相关安全要求。
我们要求施工方进行详细的安全计划并进行培训，确保施工过程中的安全。
同时，我们对现场进行了安全巡查，并与承包商进行了安全交底，以减少施工事故的发生。
目前，施工过程中的安全问题较少，我们将继续保持高度警惕，确保施工安全。
在成本控制方面，我们严格执行了项目预算，并进行了成本分析和控制。
我们与承包商进行了积极的协商，控制了施工成本的增长。
同时，我们也加强了对项目资金的监督和预警，以确保项目的资金使用合理和有效。
综上所述，目前项目的工程建设管理情况总体较好。
工程建设管理工作总结报告范文5篇
工程建设管理工作总结报告总结主要写一下重点的工作内容，取得的成绩，以及不足得出结论，下面就让小编带你去看看工程建设管理工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!工程建设管理总结报告1各位领导、同志们：大家好!20____年在紧张和忙碌中渐渐远去，今年是紧张的一年，也是充实的一年。
在这里，首先我要感谢公司领导给我的关心和厚爱，同时也要感谢身边的同事给予我帮助和支持，让我在工作之中不断学习、成长。
回首这一年走过的日子，感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取经验才能进步。
20____年的工作有了一定的进步，同时也有着许多不足之处，现将主要情况述职如下：一、思想政治方面1、政治理论和思想素质进一步提高。
一年来，我比较注意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，自觉学习党的基本知识和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了一定的提高，思想得到了一定的充实，政治敏锐性更进一步增强。
2、思想端正，组织纪律进一步增强。
作为一名工程技术人员，我能够摆正自己的位置，不论什么时候，在任何时候情况下，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护公司内部团结，不拉帮派、不搞小圈子，办事光明磊落，努力地做好自的本职工作。
二、廉洁自律方面1、能严格要求自己，不论何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，认真执行公司廉政建设的各项规定，以此来约束和规范自己的行为，坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，做到眼不红、嘴不馋，自觉接受群众监督。
2、本人在思想上一直与党组织保持一致，老党员同事的感染和熏陶，特别是中国共产党第十八次全国代表大会的胜利召开，通过学习相关会议精神，我从中体会到我党一贯倡导和坚持的“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心。
旗帜就是方向，旗帜凝聚力量，我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。
工程建设管理工作报告范文5篇
工程建设管理工作报告范文5篇工程建设管理工作报告范文5篇随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。
那么，报告到底怎么写才合适呢？这里我整理了一些工程建设管理工作报告，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
工程建设管理工作报告（精选篇1）建筑施工企业之间的市场争夺战异常激烈，要使自己立于不败之地，关键是苦练内功，抓好管理，而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。
随着工程建设的快速发展，给工程施工企业带来了机遇，同时也带来了压力。
施工技术力量问题随着施工项目的增加也越来越突出：由于施工项目的增加，造成了原一个项目的施工技术力量可能要拆散到2-3个项目中去，从而使得技术力量逐渐的被减弱。
技术作为施工企业的龙头部门，当技术力量的不足时，将会直接影响到施工的安全、质量、经济等各个方面。
所以面对这一严峻的现实，必须加强施工技术的管理工作。
下面就在我参与仪征仪征扬子家园工程施工一年多来的一点初步的个人观点、认识以及经验教训来浅谈一下如何加强建筑施工中的技术管理工作。
一、加强技术人员的在岗再培训工作：首先，工程开工前必须对所有施工技术人员针对所在工程的特点进行技术培训，使所有技术人员先从思想上认识到建筑施工的高技术标准和高要求。
其次，项目部需建立常培训常学习机制、不断提高技术水平。
可以每周或两周一次组织全体技术人员在一起学习相关的技术文件和施工过程的施工技术探讨，使技术人员能够一专多能。
这样一是在项目部可以营造一个良好的学习氛围，二是可以增进相互之间的配合协调，三是工作上人员之间可以相互替班。
如果没有经常的相互培训和学习到了工程的尾声，部分技术人员需要掉离，而他所负责的专业将会没有人员可快速地接替上来。
再次，做好专项施工方案的技术培训工作。
这是我在仪征扬子家园一年多来感受较深的一点，我认为这是非常值得提倡。
比如：移动模架施工方案的评审和培训活动;满堂支架施工现浇箱梁施工技术的培训学习等。
建设项目竣工验收建设管理工作报告
XXXXXXX建设项目竣工验收建设管理工作报告XXXX局XX年X月目录第一章工程建设概况 ..................... - 1 -第二章工程项目管理 ..................... - 4 -第三章工程质量管理 ..................... - 6 -第四章存在问题及处理意见 ............... - 7 -第五章工程评价......................... - 7 -第一章工程建设概况一．工程概述XXXX主要有二个网络系统，分别为XX网及XX网。
二个网络之间物理隔离。
本次建设为XXXXX等工作。
（工作详细内容，包含的要点）2、网络拓扑结构二．工程建设内容(设备采购清单)第二章工程项目管理一．组织实施机构XX年X月，XX局由XXX主管，XXX负责本次项目。
二．项目实施与招投标XX建设项目实施方案由XXX协助撰写，于XXXX年XX月完成建设方案。
月日批复同意项目实施，总投资为XXXXX元。
月日通过审查。
核定投资为XXX万元。
X月X日采用公开招标方式采购，X月XX日，招标投标中心开标，参加投标的有XXXXX，经过评标委员会评审并公示，确定XXX中标，中标价为XXXX万元。
于XX年X月签订合同。
本项目参建单位如下：项目法人：XXXX项目业主：XXXX设计单位：XXXXX施工单位：XXXXX监理单位：XXXXX三．项目进度管理1、项目完工情况项目于XX年X月X日开工建设，至XX年X月X日完工，工期较合同工期延误X天，主要原因是X，具体主要项目工程进度为XXX到货，所有设备到齐，X月X日通过联合调试。
2、项目测试情况XX年X月X日，经过项目组成员共同进行测试、测验和试运行，并形成测试报告。
四．合同管理项目建设期间，项目组严格按照合同条款拨付工程款，并报主管领导审查签字，按时结算，以确保项目如期按计划实施。
本工程无任何工程款拖欠。
至项目竣工验收时共办理工程款支付3次，申请支付XXX万元，核准支付XXX 万元。
建设管理工作总结(精选4篇)
建设管理工作总结（精选4篇）篇一：建设管理工作总结经过一年的建设管理工作，本人在公司建设、管理工作中受到了领导的充分肯定。
负责的项目表现稳定，改善明显，完成任务目标。
首先，本人始终坚持以用户需求为核心，深入了解用户需求，及时引入企业合作伙伴，依照用户需求以及合作者的先进技术，不断提升产品和服务质量。
其次，在建设实施的过程中，本人遵循质量和安全的原则，坚决贯彻落实企业安全制度。
在施工前，积极组织制定施工计划，选择具备丰富工程经验的施工单位，对施工过程中的安全问题及时认识并给出解决方案，打造了一支安全有保障的施工队伍。
最后，在管理工作中，本人着重加强沟通协作，通过企业内部各部门间的配合努力，不断提高工作效率。
每季度的项目汇报，为项目组成员定期的沟通提供了有效的平台，能及时了解项目情况，针对性的进行制度规范，全面保障了项目进度和质量。
在项目建设管理中，除贯彻企业价值观、规范施工活动、保障质量安全外，本人还应时刻关注市场动态及新技术，提前制定项目预算和进度，制定可行性计划，以适时应对不同的市场情况以及技术需求，既实现了公司利润增长的目标，又提升了公司品牌形象。
通过这一年的建设管理工作，本人发现建筑行业需要注重项目策划筹备工作，建设过程中要坚守质量与安全的底线，依靠协作合作在团队管理方面进行持续优化改善。
将来，我将继续保持前进的步伐，在建设过程中追求更加高效和系统化，更好地服务于社会与用户。
篇二：建设管理工作总结在过去的一年里，我一直在公司从事建设管理工作，尽职尽责、全心全力地以协同的方式，参与并组织了许多项目建设管理工作。
在这个过程中，我取得了一定的成绩，同时也发现了自己需要改进的地方。
首先，我认为，我在项目管理方面取得了一定的成绩。
我深刻理解以用户为核心的价值观，根据用户的实际需求进行项目规划，并在建设过程中，时时关注工程结构和质量标准，确保项目能够按照预期进展。
其次，我在项目施工期间非常严格，不断审查现场工作，每个环节都经过认真检查，并确保项目顺利完工和中标。
工程建设管理工作报告
工程建设管理工作报告尊敬的领导：本报告旨在总结我所负责的工程建设管理工作，包括工程计划、进度控制、质量管理、成本控制等方面的工作内容和成果。
同时，针对工程建设管理中存在的问题和挑战，提出改进措施和建议，以期能够进一步提高工程建设管理的效率和质量。
一、工程计划管理在工程计划管理方面，我根据项目需求和资源情况，制定了详细的工程计划，并与相关部门和供应商进行了沟通和协调。
通过合理安排工作顺序和时间节点，确保工程进度的合理安排。
同时，及时调整和优化工程计划，以应对突发情况和变化需求，保证工程进度的稳定推进。
二、进度控制管理在工程建设过程中，我积极参与施工现场的监督和管理工作，确保施工进度的控制和推进。
我与施工方保持密切联系，及时了解工程进展情况，并采取相应的措施来解决施工中遇到的问题和难题。
通过有效的进度控制和监督，我成功地保证了工程按计划完成。
三、质量管理在工程建设中，质量是关键。
我高度重视工程质量管理，制定了严格的质量控制标准和流程，并组织实施了质量检查和评估。
我与监理单位和相关专家进行了密切合作，共同解决质量问题和提高工程质量。
通过持续的质量管理工作，我确保了工程的质量达到了预期要求。
四、成本控制管理在工程建设过程中，成本控制是一个重要的管理环节。
我通过合理的资源配置和费用控制，有效地降低了工程建设的成本。
我与供应商和施工方进行了充分的谈判和协商，以获取最优的合作条件和价格。
同时，我积极探索新的成本控制方法和策略，以提高成本控制的效果。
五、问题与挑战在工程建设管理中，我也面临了一些问题和挑战。
例如，工程进度受到天气等不可抗力因素的影响，需要及时应对和调整。
另外，工程质量问题的发现和解决需要更加细致和全面的工作。
同时，成本控制也需要不断创新和改进，以适应市场变化和资源紧张的情况。
六、改进措施和建议针对上述问题和挑战，我提出以下改进措施和建议：1.加强与相关部门和供应商的沟通和协调，提前做好工程计划和资源的安排，以应对不可抗力因素对工程进度的影响。
建筑工程安全管理报告
建筑工程安全管理报告尊敬的领导：我司在过去一年中，严格按照国家相关法律法规和安全管理要求，精心组织、细致管理，全面推进建筑工程安全工作。
现将我司在建筑工程安全管理方面的情况进行汇报如下：一、安全生产措施为确保建筑工程施工过程中的安全，我司加强了对工人的安全培训，并组织开展了各类安全知识宣传活动。
针对不同工种和不同施工环节，我们制定了详细的作业规程和操作规范，并要求严格执行。
同时，我们建立了完善的安全检查制度，对施工现场进行定期巡查和不定期抽查，及时发现和处理安全隐患。
二、现场安全管理我司在建筑工程现场安全管理方面，加强了对施工现场的监管。
严格实施安全防护措施，确保施工现场的道路、边坡、防护栏杆等设施符合安全标准，并进行定期维护和检修。
对危险源进行有效隔离，并合理设置警示标识，提醒施工人员注意安全。
三、危险作业管理针对建筑工程中的危险作业环节，我司建立了严格的管理制度。
对高空作业、电焊、起重吊装、脚手架搭设等危险作业都进行了专门的操作规程，并配备了专业的作业人员。
在危险作业前，我们组织专项会议，制定详细的施工方案，并确保施工人员按照方案进行操作，严禁违章作业。
四、应急管理我司注重建筑工程施工安全的应急管理工作。
在施工现场设置了完善的应急通道和疏散指示标志，组织了应急演练和消防演练，提升了员工的应急处理能力。
任何突发事件发生时，我司都能及时组织应急处置工作，并与相关部门保持紧密联系，确保应急响应和处理的及时性和有效性。
五、质量安全监督我司重视建筑工程的质量安全监督工作。
在施工过程中，严格按照相关规范和标准进行施工，对施工材料进行严格把关和检测。
并定期组织第三方专业机构对工程质量进行抽检和评估，确保施工质量符合相关要求。
六、事故分析和处理我司高度重视事故分析和处理工作，建立了完善的事故登记和报告制度。
对施工现场的各类事故和事故隐患进行详细记录和分析，及时采取措施进行处理和整改。
通过不断总结经验教训，提升我司建筑工程安全管理水平。
城市建设管理情况汇报范文
城市建设管理情况汇报范文
近年来，我市城市建设管理工作取得了显著成绩，各项指标稳步提升，城市面貌焕然一新。
下面我将就我市城市建设管理情况进行汇报。
首先，我市在城市规划方面取得了重要进展。
我们制定了一系列科学合理的城市规划方案，统筹规划城市空间布局、交通建设、绿地保护等各项内容，确保城市发展有序、协调。
同时，我们注重与周边城市的规划衔接，加强区域协同发展，形成了良好的城市群发展格局。
其次，城市基础设施建设不断完善。
我们加大了对城市道路、桥梁、供水、供电等基础设施的投入力度，提升了城市的综合交通运输能力和基础设施保障水平。
同时，我们还加强了城市公共服务设施建设，增加了公园、广场、文化设施等公共空间，提升了城市居民的生活品质。
再次，城市环境治理取得了明显成效。
我们加大了对环境保护的力度，大力推进生活垃圾分类处理工作，加强了对工业废气、污水排放等环境污染源的治理，改善了城市环境质量。
同时，我们还加强了对城市绿化的管理，提升了城市绿化覆盖率，打造了宜居宜业的城市环境。
最后，城市管理水平不断提升。
我们加强了城市管理的智能化建设，推进了城市信息化管理系统的建设，提升了城市管理的科学化、精细化水平。
同时，我们还加强了城市公共安全管理，提升了城市的安全保障能力，确保了城市的社会稳定。
总的来看，我市在城市建设管理方面取得了显著成绩，但也要清醒地认识到，城市建设管理工作还存在一些问题和不足，需要进一步加大工作力度，完善相关政策措施，推动城市建设管理工作不断向前发展。
希望各级领导和相关部门能够给予更多支持和帮助，共同努力，共同推动城市建设管理工作取得更大成绩。
工程验收施工管理报告(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为XX市XX区XX住宅小区建设项目，由XX房地产开发有限公司投资建设，XX建筑有限公司负责施工，XX监理有限公司进行全程监理。
项目总建筑面积约10万平方米，包括住宅楼、商业配套、地下车库等。
工程于2022年6月1日开工，2023年6月30日竣工，历时一年。
二、施工管理过程1. 施工组织（1）施工准备：在施工前，施工单位根据工程特点、施工难点，编制了详细的施工组织设计，明确了施工顺序、施工工艺、施工质量、安全措施等。
（2）人员配备：施工单位严格按照工程规模和施工要求，配备了充足的技术人员、施工人员、质检人员等，确保施工质量。
（3）物资管理：施工单位对施工材料进行严格的质量控制，确保材料合格、质量稳定。
同时，对施工设备进行定期检查、维护，确保设备运行正常。
2. 施工过程管理（1）施工进度：施工单位严格按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
（2）施工质量：施工单位严格执行质量标准，加强过程控制，确保工程质量。
（3）安全生产：施工单位认真落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
3. 监理工作（1）质量监理：监理单位对施工过程中的质量问题进行监督检查，确保工程质量。
（2）进度监理：监理单位对施工进度进行跟踪，确保工程按期完成。
（3）安全监理：监理单位对施工现场的安全隐患进行排查，确保施工安全。
三、工程验收1. 验收准备（1）施工单位按照工程验收标准，对已完成工程进行自检，确保工程质量。
（2）监理单位对施工单位自检结果进行审核，确认工程具备验收条件。
2. 验收过程（1）组织验收：建设单位、施工单位、监理单位等相关方共同组成验收小组，对工程进行验收。
（2）现场检查：验收小组对工程现场进行实地检查，确认工程质量。
（3）资料审查：验收小组对工程资料进行审查，确认工程资料齐全、规范。
（4）验收结论：验收小组根据现场检查和资料审查结果，形成验收报告，确认工程合格。
建设管理情况汇报
建设管理情况汇报
尊敬的领导：
我是XX公司建设管理部门的负责人，现在向您汇报我部门最近的工作情况。
在过去的一段时间里，我们积极推进各项建设管理工作，取得了一定的成绩。
首先，我们加强了对建设项目的规划和管理。
针对各个项目的特点和需求，我
们制定了详细的施工计划和管理方案，确保项目能够按时按质完成。
同时，我们加强了对项目进度和质量的监控，及时发现和解决问题，保证了项目的顺利进行。
其次，我们注重了建设现场的安全管理工作。
我们严格执行相关的安全规定，
加强了对施工现场的安全检查和隐患排查，确保了施工过程中的安全。
同时，我们加强了对施工人员的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和技能水平。
另外，我们还加强了与各相关部门的沟通和协作。
我们与设计部门、采购部门、质量部门等部门密切合作，共同推动项目的进展。
通过加强协作，我们解决了一些项目中的难题，提高了项目的效率和质量。
最后，我们还加强了建设管理团队的建设。
我们注重团队建设和人才培养，通
过培训和学习，提高了团队成员的专业素养和管理能力。
我们还加强了团队的凝聚力和协作能力，提高了团队的执行力和创新能力。
总的来说，我们在建设管理工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题。
我们将继续努力，加强建设管理工作，确保项目的顺利进行，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
建设管理部工作总结写作范文
建设管理部工作总结写作范文一、工作目标的实现情况分析今年，建设管理部遵循公司的战略目标，紧紧围绕着项目的规划、建设和管理，以提供高质量的服务为目标，通过改进工作流程、加强沟通协调、规范项目管理等举措，取得了一定的成绩。
1. 项目规划方面，我们根据公司的需求和市场的发展趋势，制定了一系列科学合理的项目规划。
通过调研、分析和评估，我们在项目规划上取得了一定的突破。
我们在规划中注重了环境保护、节能减排等方面的考虑，为公司的可持续发展奠定了基础。
2. 项目建设方面，我们加强了对施工单位的管理，提高了项目的建设质量。
通过加强工程监理、加强施工现场管理等措施，成功地推进了一批重大项目的建设。
这些项目的建成，将为公司的发展提供有力的支持。
3. 项目管理方面，我们加强了对项目的管理和控制，确保了项目的按时完成。
通过建立和完善项目管理体系，加强与各部门的协调和配合，我们有效地解决了项目中的问题，为公司的发展提供了可靠的保障。
二、存在的问题及改进措施在工作的实施过程中，我们也遇到了一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 沟通协调能力有待提高。
虽然我们在沟通协调方面进行了一些努力，但仍然存在沟通不畅、协调不力的情况。
这主要是由于我们在沟通方式和沟通技巧上还存在一定的欠缺。
我们下一步要加强对沟通协调的学习和培训，提升自己的沟通能力。
2. 项目计划不够合理。
虽然我们制定了一系列科学合理的项目计划，但在实施过程中，仍然存在计划安排不合理的问题。
这主要是由于我们在项目的评估和调研方面没有做好。
我们下一步要进一步加强对项目的评估和调研，确保项目计划的合理性和可行性。
3. 项目管理手段有待完善。
虽然我们建立了一套相对完整的项目管理体系，但在实施过程中存在一些问题。
主要表现在项目控制和风险管理方面。
我们下一步要加强对项目控制和风险管理的研究和应用，提高项目管理的水平。
三、改进措施为了进一步提高建设管理部的工作效率和质量，我们制定了以下改进措施：1. 加强沟通协调。
建设管理部工作总结写作范文
建设管理部工作总结写作范文一、工作概况本年度，建设管理部团结协作，全力以赴，充满激情，圆满完成了上级交办的各项任务，为企业的发展和进步做出了重要贡献。
二、工作亮点1.加强施工管理：建设管理部积极开展施工管理工作，强化施工现场监管，加强与承建单位的沟通协调，确保施工进度和质量，确保工程能够按时完工。
2.改进工作流程：通过对工作流程、程序和制度的不断优化，建设管理部提高了工作效率和质量，减少了工作中的重复和冗余步骤，为企业节约了宝贵的时间和资源。
3.加强项目管理：建设管理部在项目管理方面取得了显著成果，通过建立科学合理的项目管理制度，加强了项目的规划、组织、协调和监督，提高了项目的成功率和效益。
4.强化团队建设：建设管理部注重团队建设和人才培养，通过定期的培训和交流活动，提高了员工的专业素质和团队协作能力，为部门的长期发展奠定了坚实的基础。
三、工作成果1.项目1的顺利完成：建设管理部协调各方资源，严格按照计划进行施工工作，成功完成了项目1，为企业带来了可观的经济效益。
2.工作流程优化：建设管理部改进了工作流程，提高了工作效率和质量，减少了企业的运营成本，为企业的可持续发展创造了良好的条件。
3.项目管理规范化：建设管理部建立了科学的项目管理制度，规范了项目的各项工作，提高了项目的管理水平和管理效能，为企业开展各项工作提供了有力保障。
四、存在问题及改进措施1.人员不足：建设管理部目前人员配备较为紧张，需要增加合适的人员来提升部门的工作效率和服务质量。
改进措施：加强人才引进和培养，提高员工的专业素质和综合能力，为部门的发展壮大做好准备。
2.沟通协调不畅：建设管理部与其他部门之间的沟通协调存在问题，导致工作进展不顺利。
改进措施：加强部门之间的沟通和协作，建立良好的工作关系，共同推进企业的发展。
3.工作流程仍有待改进：尽管已经对工作流程进行了优化，但仍有一些不合理的地方，需要进一步完善和改进。
改进措施：广泛听取员工的意见和建议，根据实际情况进行针对性的改进，使工作流程更加科学合理。
某某工程建设管理工作报告
某某工程建设管理工作报告尊敬的领导：我司在过去一年里，全面贯彻党的十九届四中全会精神，按照集团公司的要求，认真负责地完成了各项工程建设管理任务。
现将工程建设管理工作情况做以下汇报，供领导参考。
一、工程项目管理1.项目立项：我司按照国家和地方政策文件的要求，优化调整了项目立项流程，提高了项目立项的效率。
新增项目按程序提出并获得审批通过，目前已完成10个项目的立项。
2.项目招投标：我司严格遵守招投标法规定，坚决杜绝违法违规行为。
通过公开招标、竞争性磋商等方式，确保了项目的公平、公正、公开。
共完成了20个项目的招投标工作。
3.项目合同管理：我司加强了对项目合同的管理，严格按照合同约定履行各项责任。
建立了合同台账，对项目合同履行情况进行监督和检查。
目前，各项合同按时履行，未发生任何纠纷。
二、工程施工管理1.施工组织设计：我司加强了对施工组织设计的管理，规范了设计审查流程。
对每个项目都进行了施工组织设计审查，并对审查意见进行跟踪落实。
项目的施工组织设计得到了合理实施。
2.工程监理：我司严格按照监理合同的要求，加强了对工程监理的管理。
监理人员进场前进行了专业培训，并定期组织技术交流会。
目前，各项工程的监理工作进行顺利，质量得到有效控制。
3.工程质量管理：我司重视工程质量管理，加强了对工程质量的监督和检查。
制定了《工程质量管理手册》，明确了质量控制的要求。
通过定期检查和抽查，确保了工程质量的稳定提升。
三、安全生产管理1.安全生产组织：我司积极推行安全生产责任制，建立了安全生产管理机制。
加强了安全教育培训，提高了员工的安全意识。
通过提前预防和隐患排查，目前未发生任何安全事故。
2.安全检查和督促：我司严格执行安全检查制度，每月开展一次安全检查，对存在的安全隐患进行整改。
对工程现场进行巡视，及时进行督促整改，确保了工程的安全生产。
3.安全记录和分析：我司建立了安全事故台账和统计分析数据库，记录和分析了安全事故的原因和经验教训。
工程建设管理工作总结报告（精选4篇）
工程建设管理工作总结报告（精选4篇）工程建设管理工作总结报告篇120____年是工程管理理顺体制、夯实基础、实现突破的一年，也是我个人融入工程管理团队、提升综合能力的一年。
一年来，在公司领导的亲切关怀和指导下，工程管理口全体同志齐心协力、不辞劳苦，紧紧以开展“基建管理年”活动为主线，理清职责，落实责任，促进工程建设管理水平显著提升。
现将一年的主要工作汇报如下，敬请评议。
一、抓住重点，全力以赴补欠量20____年公司安排基建资金建安工程计划45.48亿元，完成25.65亿元;安排专项资金计划38亿元，其中建安资金8.16亿元，完成4.3亿元。
全年工程管理呈现前松后紧的态势，下半年以开展工程建设百日会战为抓手，针对70项重点工程，强化现场管控和考核兑现，最大限度地弥补了上半年工程建设任务欠量，保证了涉及技能大赛、扩能改造和幸福矿工工程的建设项目的顺利投用。
今年未能按计划完成投资计划的主要原因有二：一是项目立项较晚，有效建设时间严重不足;二是设计质量较低，大多属于三边工程，设计变更及相关手续办理延误了工期。
二、落实责任，多措并举保安全工程管理口认真贯彻落实国务院23号文件精神和公司领导指示精神，严把“五个关口”、做到“五个统一”，完善外委施工单位安全管理办法，规范外委施工队伍管理。
对施工单位坚决执行“两停”原则，即：安全保证不了的停，安全质量标准化达不到要求的停。
进一步明确各承建单位的负责人为安全第一责任人，并将安全生产责任分解落实到人，做到事事有人负责、时时有人监管，形成自下而上，一级对一级负责，纵向到底、横向到边的安全责任体系。
借鉴煤矿安全风险抵押金制度，工程项目管理公司与项目经理签订了安全责任状，推行项目责任制，督促项目经理跟班带班，紧盯现场，全年未发生轻伤以上安全事故及工程质量事故。
三、理清职责，密切配合抓管控工程管理部在加强自身业务建设的同时，以流程优化为契机，进一步明确了与相邻部门之间的职责、权限，同时加强了部门内部管理，完善了工程建设管理体系。
城市建设管理工作情况的报告
城市建设管理工作情况的报告尊敬的领导：根据最新的调查和整理，现将城市建设管理工作情况报告如下：1. 城市规划：城市规划是城市建设的基础。
近年来，我们加强了城市规划工作，制定了综合性的规划方案，包括土地利用规划、交通规划、环境规划等。
这些规划方案为未来城市发展提供了指导和依据。
2. 建筑管理：我们加强了对城市建筑的管理，推动了建筑行业的规范发展。
我们注重建筑的安全性和环保性，对建筑项目进行审批和监督，确保建筑的质量和安全。
同时，我们积极推动绿色建筑和节能建筑的发展，提高了城市建筑的能源利用效率。
3. 城市交通：城市交通是城市建设的重要组成部分。
我们加强了对城市交通的管理和规划，优化了道路交通网络，完善了公共交通系统。
我们还推行了智能交通管理系统，提高了交通运行效率和交通安全。
4. 环境保护：环境保护是城市建设的重要任务。
我们加强了对环境的监测和评估工作，推动了环境治理和生态保护。
我们加强了对工业污染、噪音污染和水污染的防治，大力推动清洁能源的应用。
5. 社区建设：我们注重社区建设，提高了居民的生活质量。
我们加强了社区基础设施建设，改善了社区环境。
同时，我们注重社区居民的参与和自治，加强社区组织建设和社区管理，提高了社区的凝聚力和稳定性。
6. 建设管理队伍：我们加强了建设管理队伍建设，提高了管理能力和服务水平。
我们注重培训和培养优秀的建设管理人才，提高了队伍的专业素养和业务水平。
总结以上情况，城市建设管理工作取得了一定的成效。
但是，也面临一些挑战，例如人口增长带来的压力、城市环境保护等问题。
我们将继续努力，进一步完善城市建设管理工作，推动城市的可持续发展。
以上是城市建设管理工作情况的报告，请领导批示。
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XXX单位工程验收资料之一XXX单位工程验收工程建设管理工作报告XXX项目法人办事处二〇一一年十一月批准：XXX 审查：XXX 核核：XXX 编写：XXX目录1 工程概况 (1)1.1 工程位置 (1)1.2 工程布置 (1)1.3主要技术经济指标 (2)1.4 安全鉴定及初设等文件的批复 (3)1.5 主要建设内容 (3)2 主要项目的施工过程及重大问题处理 (3)2.1 主要项目以及重要临建设施的开工、完工日期 (3)2.2 重大技术问题处理 (4)2.3 施工防汛度汛情况 (5)2.4设计变更情况 (5)2.5 对工程建设有较大影响的事件 (5)3 项目管理 (5)3.1 机构设置及工作情况 (5)3.1.1 项目法人 (5)3.1.2 设计单位 (8)3.1.3 监理单位 (8)3.1.4 施工单位 (9)3.1.5 质量监督部门 (10)3.2 主要项目招、投标过程 (10)3.3 工程概算与投资计划 (10)3.4 合同管理 (11)3.5 材料及设备供应 (11)3.6 价款结算与资金管理 (12)3.7 建设征地补偿及移民安置 (12)4 工程质量 (12)4.1 工程质量管理体系 (12)4.1.1 施工单位质量管理 (12)4.1.2设计单位质量管理 (13)4.1.3 监理单位质量控制 (13)4.1.4项目法人质量管理 (13)4.1.5工程质量监督管理 (14)4.2 主要工程质量控制标准 (14)4.3单元工程和分部工程质量数据统计 (17)4.4质量事故处理结果 (17)5 工程初期运用及观测 (17)5.1 工程初期运用 (17)5．2 工程观测 (18)5.3 运用效果及建议 (18)6分部工程验收 (18)7 遗留问题及处理意见 (19)8 经验及建议 (19)9 工程建设大事记 (20)10 主要图纸 (25)11 附注 (25)1 工程概况1.1 工程位置XXX水库是修建在长江支流XXX流域XXX河上一座以防洪、发电为主，兼有灌溉、航运、围垦、水产养殖、灭螺等综合效益的大（1）型水利工程。
水库位于XXX流域下游交界处的阳新县XXX街。
坝址距阳新县城关35km，106国道4km，武九铁路30km，杭瑞高速、大广高速6 km,地理位置在东经114°17′～115°26′，北纬29°22′～29°51′之间。
1.2 工程布置水库枢纽由大坝、溢洪道、发电引水管、电站及灌溉渠道等建筑物组成。
大坝为1级建筑物，在28m高程以下为均质土坝，以上为粘土心墙代料组合坝；坝顶高程65.5m，防浪墙顶高程66.70m，最大坝高46.8m；坝顶长941.0m，坝顶宽6.5m。
大坝迎水面自上而下坡比分别为1:2.8、1:3.0、1:3.5、1：4.0；背水坡自上而下坡比分别为1:2.25、1:2.5、1:3.0,大坝迎水坡采用干砌块石加混凝土格栅护坡，护坡厚度0.4m。
背水坡为混凝土预制块护坡。
大坝右岸设有溢洪道，进口为宽顶堰，堰顶高程50.28m，共8孔，净宽96.0m。
溢洪道最大泄流量7950m3/s，采用二级消力池消能。
发电管位于大坝左岸，进水口为深式进水塔型结构，底板高程38.25m，孔口尺寸为 6.0×9.0m（宽×高）。
发电引水主管为钢筋混凝土圆管，内径6.5m。
灌溉管由发电引水主管分岔，管内径为1.80m。
电站位于大坝左岸，为坝后式地面厂房，总装机容量为2×17MW（后改造增至2×20MW），设计年发电量1.412亿kw·h，现多年平均上网电量1.2亿kw·h。
1.3主要技术经济指标XXX水库承雨面积2450km2（占流域面积的46%），按千年一遇设计，设计洪水位62.1m，万年一遇校核，校核洪水位64.28m，校核最大下泄流量7950m3/s。
水库总库容16.21亿m3，死水位48.0m，死库容4.21亿m3，调洪库容8.08亿m3，兴利库容5.48亿m3，防洪库容2.81亿m3，重复库容1.56亿m3。
本次溢洪道(金结部分)加固更新闸门、维修埋件、更新启闭机,重建闸室。
启闭机主要技术参数启闭机型式弧门卷扬式启闭机额定启门力 2×375kN扬程 16m起升速度 1.6m/min（暂定）吊点距7.2m工作级别XX钢丝绳 6W(19)-38-1700-镀锌电动机 YZ220L-8 18.5KW 697rpm减速机 QJRS-D450-200制动器 YWZ5-315/30开式齿轮 100/18=5.56 m=16XXX水库除险加固工程实施后，将提高大坝的防洪标准，消除大坝存在的安全隐患，改善溢洪道的泄流条件；有利于保障水库枢纽效益的正常发挥；有利于大坝及水库下游包括阳新县城在内的62万人、35万亩耕地和武九铁路、106国道、大广高速、杭瑞高速及阳新长江干堤的防洪安全；有利于改善阳新县的投资环境；有利于水库下游人民群众安居乐业和促进地区经济的持续稳定发展。
工程具有较大社会效益和环境效益。
1.4 安全鉴定及初设等文件的批复1.4.1 《安全鉴定》论证单位，评审，复核过程；2000年8月水利部南京科学研究院和湖北省水利水电勘测设计院共同完成了《XXX水库大坝安全鉴定评价报告》，2001年2月湖北省水利厅组织有关专家进行评审，鉴定XXX水库大坝为三类坝，2001年7月经水利部安全管理中心核查，同意XXX水库大坝为三类坝。
1.4.2 《初设报告》的提出单位、时间，审批过程，设计单位修改情况，对《初设报告》的批复时间和批复文号。
2001年底，受XXX水库管理局委托，湖北省水利水电勘测设计院完成了《XXX水库除险加固工程初步设计报告》，2002年3月，水利部水规总院在武汉对该报告进行了初审。
根据初审意见，省水利水电勘测设计院于2002年6月对初设报告进行了复审，2002年10月省水利厅、省计委以鄂水设[2002]141号文件将XXX水库除险加固工程列入湖北省第二批病险水库国债投资建议计划并上报水利部及国家计委，2002年11月，水利部以水总[2002]488号文件批复了《XXX 水库除险加固工程初步设计报告》，审定工程总投资11580万元，XXX 水库管理局根据水利部初设审批意见分别委托湖北省水利水电工程建设监理中心、湖北省水利水电勘测设计院进行了XXX水库除险加固工程招标设计及施工详图设计。
1.5 主要建设内容湖北省XXX水库C4标工程主要建设内容为：老溢洪道闸门及启闭机拆除；溢洪道闸门及启闭机制造和安装；启闭机闸室拆除与重建。
2 主要项目的施工过程及重大问题处理2.1 主要项目以及重要临建设施的开工、完工日期XXX水库溢洪道(金结部分)工程施工2006年6月进行施工招标，2006年8月底项目法人与施工单位签订施工承包合同，2006年9月施工单位安排人员进场做施工准备，2006年11月20日正式开工，2010年12月20日完工，施工历时4年时间，工程实施情况见表2.1.1。
表2.1.1 溢洪道金结构部分工程现场实施情况2.2 重大技术问题处理（1）经湖北省水利厅水电检测中心检测，3#～8#共6孔闸门角焊缝未焊透不满足DL/T5018－94规范要求，设计单位对闸门主梁翼缘与腹板之间贴脚焊的强度进行复核，结果表明，焊缝应力满足设计要求。
为此，业主邀请有关单位的专家召开了湖北省溢洪道弧形闸门技术咨询会，提出了四条处理措施。
施工单位按照会议要求对已焊焊缝用碳弧气刨进行清除，并用砂轮修磨到便于焊接的坡口，进行现场返修处理，返修后的焊缝进行了探伤检查（含自检和复检），焊缝抽检合格率95%以上。
（2）闸门启闭机更换，因考虑到防汛、兴利灌溉的要求，闸门启闭机安排在厂家生产，冬季安装调试，以确保水库汛期安全运行。
（3）闸墩及工作桥整治工程经与施工单位协商一致，取消施工。
2.3 施工防汛度汛情况工程开工后，现场参建单位针对水库汛期水位高、启闭机和闸门拆除重建的工程量大、施工难度大、安全防汛度汛任务重等特点，调整了闸门和启闭机拆除施工计划，并在溢洪道前修筑围堰，以保证低水位闸门施工安全，汛中确保有闸门挡水和启闭机起门，基本做到了在不影响防汛安全的前提下，完成工程建设施工任务。
2.4设计变更情况（1）根据侧轨砼凿除施工难度大的实际情况（高空作业、二期砼），为加快施工进度，确保防汛安全，对侧轨安装设计进行变更。
（2）经设计复核同意，取消了原投标文件中工作桥拆除重建项目。
2.5 对工程建设有较大影响的事件受施工场地影响和安全度汛的要求，对闸门和启闭机的施工工期影响大。
3 项目管理3.1 机构设置及工作情况3.1.1项目法人湖北省XXX水库管理局依法组建了水库除险加固工程项目法人，其下设综合组、工程组、财务组、安保组、后勤组，由22人组成。
工作情况如下:（1）严格按照国家水利建设投资管理的有关规定，根据水利厅的安排和要求，及时组织完成了项目初步设计和概算文件，并上报审批；落实了工程投资计划与建设资金；及时组建湖北省XXX水库除险加固工程项目法人办事处，并认真对项目建设工作实施了全过程的较为有效的管理。
（2）按照批准的设计文件与上级主管部门下达的投资计划与资金计划，认真做好项目的总体建设计划和进度计划，及时编制并上报了年度投资计划和实施计划，落实了年度建设资金。
（3）严格遵循水利工程基本建设管理程序，按照批准的工程建设规模、内容、标准和要求进行工程建设准备、开工报建申请及办理质量监督手续，并认真组织实施工程建设，对工程质量、进度、投资、安全生产和环境保护等方面进行了有效的管理。
（4）全面系统地制定了一系列规章制度和管理办法，制度体系涵盖了财务、设计、施工、招标、监理、合同、质量、进度、投资、文书档案等工程建设管理的各个部分和各个环节，保证了各项工作正常有序进行。
（5）认真组织工程设计、监理、施工队伍和设备材料采购的招评标工作，及时签订有关合同，认真行使合同权利，履行合同义务。
（6）负责协调工程建设的内外部关系，为项目顺利实施创造了良好的内、外部环境。
（7）研究解决建设过程中出现的一系列重大问题。
（8）编制项目财务预、决算，并自觉接受上级部门的检查和稽查。
（9）主持、组织项目各阶段的工程验收，并做好竣工验收的准备工作。
项目法人下设的综合组和工程组作为现场派出机构。
其主要职责是在做好工程参建各方协调工作的基础上，严格依据合同文件，对建设项目进度、质量、投资进行控制、检查，督促承包人安全生产、文明施工。
（1）协助、配合地方政府征地拆迁和移民等工作。
（2）组织施工用水、电、通讯、道路和场地平整等准备工作及必要的生产、生活临时设施的建设。
协调参建各方以及参建各方与地方有关部门的关系，为施工创造良好的内部和外部环境。