人力资源部岗位职责及考核标准
人力资源招聘专员绩效考核方案（精选5篇）
人力资源招聘专员绩效考核方案人力资源招聘专员绩效考核方案（精选5篇）为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的人力资源招聘专员绩效考核方案（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
人力资源招聘专员绩效考核方案1一、招聘专员岗位职责1、招聘信息发布与维护2、人才简历的搜寻、筛选并初步面试3、应聘人员的笔试、复试、录用、入职等事宜执行4、人才资料库的建立与更新维护5、招聘渠道的评估、拓展与维护二、招聘专员薪酬绩效考核方案1、招聘岗位系数岗位层级系数普工 2职员 1主管 2工程师 2经理 3总监 6副总10总经理152、招聘任务招聘月度任务为工资等级对应的任务系数X，达到系数X，当月绩效奖金全额发放；当月实际完成任务系数低于X，当月绩效奖金=绩效奖金×（完成系数/ X ）；超过任务系数X，每一个系数100元奖励。
连续三个月不能完成当月的招聘任务公司将依据事实给予降薪、调岗或者辞退处理。
3、有效系数概念新招入职人员在职满一个月为有效系数，计入实际绩效工资。
未满一个月辞职或者辞退，该人员系数无效，重新招聘。
内部推荐、猎头招聘及非招聘专员直接招聘的不计算系数。
4、特殊情况如果当月公司不需要招聘新人，则算一半绩效奖金；当月公司招聘需求低于X（在1至X-1的范围），招聘任务系数为实际需求系数，实际绩效工资=绩效奖金×（完成系数/ 任务系数）。
5、工资组成工资收入= 基本工资（固定）+ 绩效奖金（浮动），基本工资与绩效奖金等级，详见下表：工资等级基本工资（固定）绩效奖金（浮动）对应任务系数X 2500 （A5）1250 1250 53000 （A4）1500 1500 63500 （A3）1750 1750 74000 （A2）2000 2000 94500 （A1）2250 2250 12三、绩效奖金计算流程月初人力资源部负责人发放当月招聘任务需求表（如果中途增加岗位一并计算到当月招聘需求），并计算统计上个月招聘任务完成情况表格由招聘专员签字确认、人力资源部负责人签字确认，报总裁核准后交由薪酬专员计算当月工资。
企业人力资源部(组织部长)岗位职责及考核标准
人力资源部（组织部长）岗位职责及考核标准
一、岗位职责及考核标准（70分）
1、主持组织人事部全面工作。
努力贯彻落实厂、党政的工作布署和工作意图，完成组织协调工作，工作不及时一次扣15分。
2、负责基层党建工作。
落实基层党组织的考察、考核和调整准备任务，督促指导基层党务工作各项制度的落实，组织推动基层党建活动的开展与创新，工作不及时一次扣15分。
3、负责干部管理工作。
及时完成干部的考察、选拔和调整任务，保持后备干部队伍健康成长，推进干部教育工作的制度化、规范化，做不到一次扣15分。
4、负责厂党政交办任务落实工作。
努力组织协调，正确贯彻落实，及时反馈信息，做不到一次扣15分。
二、物耗（15分）
严格控制各项支出，坚持节约的原则，减少浪费。
每超1％扣10分。
三、6S（15分）
严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自己的行为，一项不达标扣2.5分。
人力资源部主任岗位职责及工作标准
人力资源部主任岗位职责及工作标准职责概述人力资源部主任是负责领导和管理人力资源部门的高级职位。
他/她负责确保公司的人力资源战略与目标的实施，并监督人力资源团队执行各项工作。
人力资源部主任也是公司与员工之间的重要联络人，他/她需要确保有效的沟通和员工满意度。
主要职责以下是人力资源部主任的主要职责：1. 发展和实施人力资源策略：与高层管理层合作，制定和实施公司的人力资源策略，确保人力资源战略与公司的整体战略一致。
2. 招聘和人才管理：负责制定和实施招聘计划，确保招聘到符合岗位要求的人才。
管理员工入职、离职和员工升迁的流程，并建立有效的绩效评估体系。
3. 培训和发展：负责制定员工培训和发展计划，提供培训机会以提升员工技能和知识。
与培训提供商合作，确保培训资源的有效利用。
4. 薪酬和福利管理：负责制定并执行薪酬和福利政策，确保合理和公平的薪酬体系。
解答员工的薪酬和福利问题，并处理薪酬纠纷。
5. 维护劳动关系：与员工代表、工会和劳动法律专家合作，确保公司与员工间的良好关系。
处理劳动纠纷和员工投诉，确保遵守劳动法律和法规。
6. 人力资源政策和程序：负责制定、更新和执行人力资源政策和程序，确保符合法规和公司政策，并向员工传达相关政策和程序。
7. 员工关怀和满意度：确保员工关怀活动的开展，提高员工满意度。
建立良好的员工关系，帮助解决员工问题和需求。
工作标准以下是人力资源部主任的工作标准：1. 熟悉人力资源管理和劳动法律：具有扎实的人力资源管理知识和对劳动法律的了解，能够将其应用于日常工作中。
2. 战略规划和执行能力：能够制定和执行人力资源战略，与公司整体战略保持一致。
3. 沟通和协调能力：良好的沟通和协调能力，能够与各级员工和不同部门建立良好的合作关系。
4. 领导能力：具备领导团队的能力，能够激励和指导团队成员。
5. 解决问题能力：具备解决复杂问题和处理紧急情况的能力。
6. 保密和诚信：有良好的保密意识和诚信原则，能够处理敏感信息并保持机密性。
人力资源部及各岗位职责与要求(优秀范文五篇)
人力资源部及各岗位职责与要求(优秀范文五篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作计划、工作总结、个人总结、汇报体会、策划方案、事迹材料、申请书、演讲稿、主持稿、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work plans, work summaries, personal summaries, report experiences, planning plans, deeds materials, application forms, speeches, hosting drafts, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!人力资源部及各岗位职责与要求(优秀范文五篇)本店铺为你整理了多篇人力资源部及各岗位职责与要求(优秀范文五篇)，希望对您的工作学习有帮助，您还可以在本店铺找到更多相关《人力资源部及各岗位职责与要求(优秀范文五篇)》范文。
人力资源部及各岗位职责与要求
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人力资源部各岗位职责及任职要求
人力资源部各岗位职责及任职要求1.人力资源经理/主管人力资源经理/主管是人力资源部的核心职位，主要负责制定和执行人力资源政策，监督和管理人力资源部门的运作。
具体职责包括：-制定和执行企业人力资源管理战略。
-管理人事招聘、培训和绩效考核等事务。
-监督人事薪酬和福利制度。
-解决和管理员工关系问题和纠纷。
-负责员工激励、发展和晋升等。
-参与公司战略规划和决策。
主要任职要求：-本科及以上学历，人力资源管理或相关专业。
-具备较强的人力资源管理经验和技巧。
-熟悉劳动法规和政策。
-优秀的沟通和协调能力。
-能够独立工作并具备团队管理能力。
2.人力资源专员/助理人力资源专员/助理是人力资源部门的重要成员，负责协助人力资源经理/主管完成日常的人力资源管理工作。
具体职责包括：-协助招聘和筛选人才。
-协助制定员工培训计划和组织培训活动。
-维护员工档案和人力资源数据库。
-支持员工绩效管理和薪酬福利管理。
-根据需要撰写和更新员工手册和公司政策。
主要任职要求：-大专及以上学历，人力资源管理或相关专业。
-具备一定的人力资源管理经验。
-熟悉招聘流程和面试技巧。
-熟练使用人力资源管理软件和办公自动化软件。
-具备良好的人际沟通和组织协调能力。
3.培训专员/培训师培训专员/培训师负责为员工提供培训和发展机会，以提高员工的工作技能和素质。
具体职责包括：-分析企业培训需求并制定培训计划。
-设计和组织员工培训课程和活动。
-评估培训效果并制定改进措施。
-提供员工职业生涯规划和发展建议。
-协助制定绩效考核和激励制度。
主要任职要求：-本科及以上学历，人力资源管理或相关专业。
-具备培训规划和设计经验。
-熟悉成人学习理论和培训评估方法。
-具备良好的演讲和沟通能力。
-具备项目管理和组织协调能力。
4.薪酬福利专员/经理薪酬福利专员/经理负责制定和管理员工薪酬和福利制度，并确保其符合企业的战略目标。
具体职责包括：-设计和实施薪酬和福利政策和方案。
-分析薪酬市场和竞争对手的薪酬水平。
人力资源部主任岗位责任制及考核细则
人力资源部主任岗位责任制及考核细则作为一个企业的人力资源部主任，在业务的处理过程中，需要负责管理员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等业务，承担着企业员工团队建设和组织管理的重要职责。
为了更好地落实岗位职责，制定一套合理的责任制和考核细则非常必要。
一、人力资源部主任岗位职责1.制定企业人力资源管理规划及招聘计划：负责制定公司人力资源管理战略规划和年度计划，根据企业业务部门的需求，确定招聘人员数量和岗位要求，把握招聘进程，及时补充优质人才资源。
2.负责员工薪酬、福利、绩效管理：负责公司薪酬体系的制定和管理，定期制定薪酬标准和激励政策，为企业员工提供合理的薪资待遇。
同时，根据员工表现制定绩效考核标准，完善绩效管理制度，为员工个人发展提供相应的提升机制。
3.组织开发培训计划：根据企业发展战略和员工发展需要，研发培训计划，组织对企业员工进行连续的职业发展和技能提升。
同时，进行绩效反馈和改进，确保培训成果最大化发挥。
4.建立健全企业人力资源管理制度：主持组织制定和修订公司各项人力资源管理制度和规章制度，保障员工权益和企业管理规范化。
同时，做好行业和地区人才市场的调查研究工作和专业技能咨询，为企业未来的人力资源管理提供更多数据依据。
5.员工关系管理：营造和谐、稳定的企业员工关系，及时帮助解决劳动纠纷，协调员工之间的矛盾与合作，维护公司文化和团队精神。
二、人力资源部主任岗位考核细则针对人力资源部主任岗位职责，制定科学、合理的考核细则，可以帮助人力资源部主任对自己负责区域内的工作内容、执行情况和绩效目标进行达成情况的评估和考核，同时也可以帮助公司领导对其工作表现的绩效进行评估。
1.招聘计划达成情况：通过评估部主任的招聘进度、招聘质量、招聘费用等方面情况，反映其招聘计划的达成情况。
招聘计划的达成情况，有助于企业补充正在衰空的企业人力资源，保证企业业务的高效稳定运行。
2.员工绩效考核情况：对部门主任对于绩效目标的制定能力、对员工绩效考核的执行力、对于员工绩效改进规划的态度等进行考核。
人力资源部工作职能及岗位职责
人力资源部工作职能及岗位职责
1.人力资源规划与招聘岗位职责：
2.员工培训与发展岗位职责：
员工培训与发展岗位负责制定和执行员工培训计划，根据员工的培训
需求，组织开展培训课程；负责评估培训效果，及时反馈改进；负责发展
计划的制定，为员工提供晋升渠道和职业发展规划建议；负责培训预算的
编制和管理。
3.薪酬和福利管理岗位职责：
薪酬和福利管理岗位负责制定和执行薪酬及福利政策，确保薪酬体系
的合理性和竞争力；负责薪资调整、年终奖金、福利待遇等相关事务的处
理和管理；负责员工保险和福利计划的管理及实施；负责进行薪酬及福利
调研，与外部市场薪酬和福利水平进行比较和分析。
4.绩效管理岗位职责：
绩效管理岗位负责制定和实施绩效管理制度，包括目标设定、绩效评
估和绩效激励等；负责绩效评估工具和标准的建立与完善；组织实施绩效
评估，提供评估结果和反馈给员工；协助管理层制定个人发展计划和提供
激励措施。
5.劳动关系管理岗位职责：
劳动关系管理岗位负责制定和执行企业劳动关系政策，处理与员工劳
动关系相关的问题；负责员工劳动合同的签订和解除；维护劳动关系稳定，处理员工投诉和纠纷；与工会保持良好关系，协助解决工会与员工之间的
矛盾和问题。
6.员工关怀与离职管理岗位职责：
员工关怀与离职管理岗位负责组织员工关怀活动，提高员工满意度和忠诚度；负责员工离职手续办理，包括离职手续、离职面谈和离职调查；负责员工离职后的福利事宜处理。
人力资源部各岗位工作职责(二篇)
人力资源部各岗位工作职责人力资源部的各个岗位在组织人力资源管理工作中有不同的职责。
以下是一些典型的人力资源部岗位及其工作职责：1. 人力资源经理/主管：负责全面规划、组织和实施公司的人力资源策略和政策，并为公司高层提供人力资源决策支持。
2. 招聘专员/招聘经理：负责制定并执行招聘策略，包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人，以及协助评估和选拔合适的人才。
3. 培训与发展专员/经理：负责进行员工培训和发展计划，包括制定培训课程、组织培训活动、评估培训效果，并支持员工职业发展规划。
4. 绩效管理专员/经理：制定并实施绩效管理制度和流程，包括设定工作目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估和反馈，以及制定员工奖惩措施。
5. 薪酬与福利专员/经理：负责制定并管理公司的薪酬和福利政策，包括薪资调整、职员福利计划、员工奖金制度，以及员工保险、退休金等福利管理。
6. 员工关系专员/经理：负责管理和维护员工关系，与员工沟通、解决工作纠纷、处理员工投诉，并确保公司的员工关系和劳动法规的合规性。
7. HR数据分析师/专员：负责收集、整理和分析与人力资源相关的数据，为人力资源决策提供支持和建议，并定期生成人力资源报告。
8. 员工福利与员工关怀专员/经理：负责策划和组织员工福利和关怀活动，包括员工旅游、员工康体活动、员工生日庆祝等，以增强员工满意度和工作动力。
以上仅为人力资源部的一些典型岗位及其工作职责，实际工作中具体的职责可能会因公司规模、行业特点和组织需求而有所差异。
人力资源部各岗位工作职责（二）以下是人力资源部各岗位安全职责范本的一个例子：岗位职责：人力资源主管1. 负责制定和实施公司的安全政策和程序，确保员工的安全工作环境；2. 指导和培训员工有关安全事宜，包括紧急疏散计划、消防演习等；3. 与相关部门合作，确保符合法律法规和政府监管部门的安全标准和要求；4. 协助制定和更新员工手册，包括安全规章制度和操作指南；5. 负责应急响应和处理突发事件，包括事故、紧急疏散等；6. 监测和评估公司的整体安全风险，提出改进和预防措施；7. 跟踪和记录安全事件的发生和处置情况，及时向管理层报告；8. 组织和参与相关安全培训和演习，提高员工的安全意识和应对能力；9. 协助处理员工的安全投诉和纠纷，维护良好的劳动关系；10. 维护员工的个人信息和隐私安全，确保数据的保密性和完整性；11. 定期与员工进行沟通和交流，了解他们的安全需求和反馈。
人力资源部岗位职责及考核标准
人力资源部岗位职责及考核标准人力资源部是企业组织中非常重要的一个职能部门，其主要职责是负责人员招聘、员工培训、薪资福利、绩效考核、劳动关系管理、人才储备等方面的工作。
以下为人力资源部不同岗位的职责及考核标准：1. 人力资源总监职责：1）制定和实施企业人力资源管理战略和年度计划；2）负责企业人才梯队建设和人力资源规划；3）指导人力资源管理团队和业务部门，协调各项人力资源工作；4）与高层领导沟通协作，为企业制定战略提供人力资源支持。
考核标准：1）人才引进数量和质量；2）员工流失率；3）员工绩效评估体系建设成效；4）公司人才储备情况；5）团队合作和领导能力。
2. 人力资源经理职责：1）参与公司的人力资源管理规划和执行；2）负责员工招聘、培训、福利和绩效管理等方面的工作；3）与各部门主管进行沟通，建立良好的人力资源管理体系；4）协助上级完成公司人力资源管理规划和各项人力资源管理指标。
考核标准：1）员工招聘质量和效率；2）员工培训计划进度和效果；3）员工薪酬福利管理效果；4）员工绩效评估效果；5）部门人力资源管理体系建设情况。
3. 人力资源专员职责：1）协助部门主管完成人力资源计划和各项指标；2）负责员工入职、转正、离职等相关手续的处理；3）处理员工绩效考核和工资发放等事宜；4）负责员工档案管理和培训档案管理等任务。
考核标准：1）员工入职、转正手续的处理情况；2）员工工资发放和绩效考核的效率和准确性；3）员工档案和培训管理的准确性和完整性；4）完成上级交代的任务和工作量。
4. 招聘专员职责：1）协助部门主管完成招聘计划和各项指标；2）负责招聘渠道的开发和招聘宣传；3）对招聘职位进行筛选和面试，在招聘流程中协助部门主管；4）完成招聘工作相关的各项事务。
考核标准：1）招聘渠道的有效性和效率；2）招聘面试的准确性和效率；3）招聘成本控制的情况；4）招聘工作相关的各项事务的准确性和及时性。
以上是人力资源部不同岗位的职责及考核标准，不同岗位的考核标准有所不同，但都应从效率、准确性、沟通协作等方面进行考核。
人力资源部各岗位工作职责内容人力资源部部门职责及岗位职责
人力资源部各岗位工作职责内容人力资源部部门职责及岗位职责一、人力资源部部门职责1.人力资源规划：根据公司战略目标和发展需求，制定人力资源招聘、培训、绩效和福利计划，协助公司实现人力资源的合理配置和优化。
2.人才招聘：负责招聘战略的制定和招聘渠道的管理，招聘各个岗位的优秀人才，并确保招聘流程的规范和高效。
3.员工培训与发展：制定和实施员工培训计划，包括新员工培训、职业发展规划、技能培训、管理培训等，提升员工的能力和素质。
4.绩效管理：制定和实施绩效管理制度，确定绩效评估标准和方法，进行绩效评估和奖惩处理，提高员工的工作积极性和创造力。
5.薪酬福利管理：制定和管理薪酬福利政策，包括薪资体系设计、薪资调整、员工福利计划、社会保险等，确保薪酬福利的公平和合理。
6.劳动关系管理：与工会或员工代表进行协商，处理员工的劳动关系问题，解决劳动纠纷，维护企业与员工的良好关系。
7.人力资源信息系统管理：负责人力资源信息系统的建设和维护，实现人事资料的电子化管理，满足部门的信息化需求。
二、人力资源部各岗位工作职责1.人力资源总监：负责整体人力资源规划和管理，制定人力资源战略，协调各项工作的实施，监督部门的运行和绩效。
2.人力资源经理：负责制定人力资源管理方案和政策，协助规划和执行各项人力资源工作，管理部门的日常运营。
3.招聘经理：负责招聘渠道的开发和管理，制定招聘策略，组织岗位需求的分析和职位描述，招聘和筛选合适的人才。
4.培训经理：负责制定培训计划和课程设计，组织培训师团队，开展各类培训活动，评估培训效果并持续改进。
5.绩效考核经理：负责绩效管理制度的设计和完善，制定绩效评估标准和流程，协助制定奖惩政策和绩效激励措施。
6.薪酬福利经理：负责制定薪酬福利政策，包括薪资体系设计、薪资调整方案，管理员工的福利和补偿计划。
7.劳动关系经理：负责建立和维护企业与员工的关系，与工会或员工代表进行协商，解决劳动关系纠纷。
8.人力资源数据分析师：负责收集、整理和分析人力资源数据，提供决策支持和数据报告，为部门和公司的决策提供数据依据。
人力资源部 部门职能及岗位职责
人力资源部部门职能及岗位职责一、人力资源部的职能概述人力资源部是企业中负责管理和发展人力资源的部门，主要负责招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利等方面的工作。
其职能涵盖了人力资源的全过程管理，旨在为企业提供高效的人力资源支持，以实现企业战略目标。
二、人力资源部的职责分工1. 人力资源规划与招聘岗位职责人力资源规划是人力资源部门的首要任务。
招聘岗位负责制定并实施招聘策略，根据企业发展需求，合理规划人力资源需求，确保企业拥有合适的人才。
具体职责包括：- 分析企业发展需求，制定人力资源规划；- 制定并发布招聘需求，并筛选合适的人才；- 组织面试、评估和录用程序；- 协助制定薪酬福利政策。
2. 培训与发展岗位职责培训与发展岗位负责制定并实施员工培训计划，提升员工的专业能力和综合素质。
具体职责包括：- 分析员工培训需求，制定培训计划；- 筛选培训供应商，并组织培训活动；- 设计和开发内部培训课程；- 跟踪培训效果，评估培训成果。
3. 绩效管理岗位职责绩效管理岗位负责制定并实施绩效管理制度，评估员工的工作表现，激励员工提升工作绩效。
具体职责包括：- 设计并实施绩效评估体系；- 制定绩效考核标准和流程；- 组织绩效评估和反馈；- 制定绩效奖励和激励政策。
4. 员工关系岗位职责员工关系岗位负责维护企业内部的良好员工关系，处理员工的问题和纠纷，保障员工权益。
具体职责包括：- 监督并执行员工关系政策和程序；- 处理员工的投诉和纠纷；- 组织并参与员工活动和庆典；- 协助解决劳动关系问题。
5. 薪酬福利岗位职责薪酬福利岗位负责制定并管理企业的薪酬福利政策，确保员工的薪酬和福利待遇合理和公平。
具体职责包括：- 设计并实施薪酬福利制度；- 进行薪酬调研和分析，制定薪酬策略；- 管理员工薪酬和绩效奖励；- 管理员工福利计划。
6. 人力资源信息系统岗位职责人力资源信息系统岗位负责管理和维护企业的人力资源信息系统，确保信息的准确性和及时性。
人力资源部岗位设置、岗位职责及绩效考核方案
人力资源部组织构造与岗位职责描述一、人力资源部组织构造图二、人力资源处各岗位岗位职责描述1.人力资源负责人重要工作：协助制定、组织实行公司人力资源战略, 建设发展人力资源各项构成体系, 最大限度地开发人力资源, 为实现公司经营发展战略目旳提供人力保障。
岗位职责:（1）制定和完善人力资源管理制度, 研究、设计符合我司旳人力资源管理模式（涉及招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系旳建设）。
（2）为公司重大人事决策提供建议和信息支持, 配合公司领导及时解决公司管理过程中旳重大人力资源问题。
（3）增进人员旳优化配备, 根据部门人员需求状况, 提出内部人员调配方案。
（4）根据公司对绩效管理旳规定, 制定评价政策, 组织实行绩效管理, 并对各部门绩效评价过程进行监督控制, 及时解决其中浮现旳问题, 使绩效评价体系可以落到实处, 并不断完善绩效管理体系。
（6）制定公司旳薪酬政策, 福利政策。
认真执行国家和地方有关法律法规, 完善公司劳资管理制度、工作流程。
组织办理社会保障福利。
（7）与员工进行积极沟通, 组织做好人员发展旳平常管理工作。
（8）根据公司既有编制及业务发展需要, 协调、记录各部门旳招聘需求, 组织制定招聘计划、招聘程序。
（9）组织做好员工岗前培训、协助各部门办理员工旳培训手续。
（10）完毕公司领导交办旳其他工作任务。
二、招聘专人直接上司: 人力资源处负责人重要工作：实行各项招聘计划, 执行招聘、甄选、面试、选择、安顿工作, 完毕招聘目旳。
岗位职责:（1）收集、汇总公司各部门人员需求状况, 配合人力资源部部长编制人员招聘计划。
（2）起草招聘信息, 充足运用多种招聘渠道发布招聘广告, 及时进行招聘信息旳更新。
（3）接待报名应聘人员, 收集、筛选应聘资料, 配合人力资源部部长组织做好人员初试、复试等工作, 提出人员选拔录取旳意见。
（4）发布录取告知, 配合培训专人做好员工入职培训, 并与人事专人共同办理新进人员旳入职手续。
人力资源部岗位职责及任职要求
人力资源部岗位职责及任职要求一、人力资源部经理1.职责：-制定和执行人力资源策略，确保企业的人力资源管理与企业发展战略相一致；-负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面的工作；-监督人力资源部门的日常工作，包括人事档案管理、员工奖惩等；-参与公司决策，为公司高层领导提供人力资源管理方面的建议。
2.任职要求：-具备较强的人力资源管理理论和实践经验；-熟悉人力资源相关法规政策，拥有良好的组织规划和决策能力；-具备优秀的沟通协调能力和团队领导意识；-具备较高的职业道德和责任心。
二、招聘专员/招聘经理1.职责：-负责招聘计划的制定和执行，根据企业需求招聘符合要求的人员；-筛选简历，安排面试并进行面试评估，为公司选拔合适的人才；-负责新员工入职手续和培训等事宜；-维护和更新招聘渠道，保证招聘渠道的正常运营。
2.任职要求：-具备较强的招聘技巧和人才评估能力；-熟悉使用招聘工具和平台，熟悉面试技巧和面试评估方法；-具备良好的团队合作和沟通能力；-对新兴招聘渠道和招聘趋势有一定的了解。
三、培训专员/培训经理1.职责：-负责制定企业培训计划和课程开发；-组织和协调企业内部培训和外部培训；-跟踪培训效果，评估培训效果并反馈改进意见；-了解员工培训需求，提供相关培训解决方案。
2.任职要求：-具备较强的培训规划和组织能力；-熟悉培训评估工具和方法，能够有效评估培训效果；-对各类培训资源和培训方法有一定了解；-具备优秀的沟通和协调能力。
四、绩效管理专员/绩效管理经理1.职责：-设计和执行企业绩效管理制度，确保企业绩效目标的顺利实现；-参与制定绩效考核标准和绩效目标，进行绩效考核和评估；-分析绩效数据，提供绩效改进意见；-协助管理人员制定员工的激励和奖惩方案。
2.任职要求：-具备较强的数据分析和解读能力；-熟悉绩效管理流程和方法，了解绩效管理相关法规政策；-具备较强的沟通和协调能力，能够有效处理绩效纠纷；-具备良好的判断和决策能力。
人力资源部岗位职责及考核标准
人力资源部岗位职责及考核标准人力资源部在企业中承担着重要的角色，负责管理和发展人力资源，为企业的成功做出贡献。
本文将介绍人力资源部的岗位职责以及考核标准，帮助人力资源部门更好地履行职责，提高工作效率和质量。
一、招聘与录用1. 招聘策略制定人力资源部需根据企业发展战略和人力需求，制定招聘策略。
考核标准包括：招聘渠道的多样性、招聘成本的控制以及招聘效果的评估。
2. 岗位需求分析人力资源部需与各部门沟通，了解各岗位的需求，并进行综合分析。
考核标准包括：岗位需求的准确性、分析方法的科学性以及与各部门的有效沟通。
3. 招聘流程管理人力资源部需负责招聘流程的管理与协调，确保招聘工作顺利进行。
考核标准包括：招聘流程的规范性、各环节的配合与沟通以及招聘效率的提高。
4. 录用决策人力资源部需对候选人进行全面评估，提供合理的录用决策建议。
考核标准包括：候选人评估的全面性、决策的科学性和对录用决策的跟踪与反馈。
二、培训与发展1. 岗位培训计划人力资源部需根据员工的需要和公司的发展目标，制定全面的培训计划。
考核标准包括：培训计划的系统性、培训内容的实用性以及员工的培训反馈。
2. 培训资源管理人力资源部需管理和开发培训资源，与外部培训机构建立合作，并组织内部培训师资队伍的建设。
考核标准包括：培训资源管理的有效性、培训师资队伍的能力提升以及培训成本的控制。
3. 岗位发展规划人力资源部需与员工进行个人发展规划，为员工的长期发展提供支持和指导。
考核标准包括：规划的科学性、员工自身发展意愿的调查以及发展计划的实施与反馈。
4. 绩效评估与反馈人力资源部需制定科学的绩效评估制度，并及时给予员工反馈和发展建议。
考核标准包括：绩效评估指标的合理性、评估结果的准确性以及反馈的及时性。
三、员工关系管理1. 基本员工信息管理人力资源部需负责员工档案管理和员工信息的完备与保密。
考核标准包括：档案管理的规范性、信息安全的保障以及信息的及时更新。
2. 薪酬福利管理人力资源部需制定薪酬福利策略，并保证薪酬福利的合理性和公正性。
人力资源部岗位职责与工作标准
人力资源部岗位职责与工作标准杭州赢莱金融信息服务有限公司人力资源部一、人力资源部门结构现公司人力资源部结构：二、人力资源岗位描述1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、劳动纪律等人事程序或规章制度；2、协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划，批准后实施；3、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；4、负责建立并保管员工档案、体检表等相关资料；5、协助实施绩效管理，对各部门绩效进行监督控制，使绩效评价体系落实到位；6、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜；7、负责审核、报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、晋升、辞职、辞退等手续；8、负责公司各部门年度培训工作的联络、组织、落实、统计；9、负责公司员工社会保险、劳动年检备案的办理；10. 负责公司考勤的汇总、上报；负责加班的审核和报批工作；11、配合其他部门做好员工思想工作，及时解决员工投诉和劳动争议事宜；12、其它突发事件处理和领导交办的工作；三、人事经理/主管描述（1）职位概述规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度的开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。
（2）工作内容1、全面统筹规划公司的人力资源战略工作；2、负责制定人力资源开发和管理计划并组织实施；3、负责建立并完善人力资源管理体系；4、负责研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；5、向公司管理决策层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。
（3）任职要求1、教育背景人力资源、行政管理或相关专业，本科以上学历。
2、工作经验十年以上相关工作经验，三年以上人力资源总监或人力资源经理工作经验。
3、知识技能a、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；b、具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；c、具有战略、策略化思维，有团队管理能力和很强的计划性和实施执行的能力；d、具备很强的解决问题能力和激励、沟通、协调、团队领导能力；e、具备很强的敏锐感，沟通和协调推进能力；f、熟悉国家、地区关于人事相关方面的法律法规及政策；g、熟悉使用办公软件及相关的人事管理软件。
人力资源部现编制人员岗位职责(5篇)
人力资源部现编制人员岗位职责人力资源部现编制人员的岗位职责一般包括以下方面：1. 招聘与选拔：负责制定并实施招聘计划，编写招聘广告，发布招聘信息，筛选简历，面试候选人，与部门经理沟通候选人评估，进行背景调查，最终确定录用候选人。
2. 培训与发展：负责制定培训计划，组织培训活动，参与培训课程的设计和开发，培训评估和反馈。
同时，负责跟踪员工培训情况，了解和评估培训效果，并根据员工发展计划安排和推进相关培训。
3. 绩效管理：负责制定绩效管理政策和流程，配合部门经理进行员工绩效评估，参与绩效考核结果的汇总和分析，确保绩效管理制度的执行和落地。
4. 薪酬福利管理：负责制定和执行薪酬福利政策，协助部门经理进行薪酬调整和福利激励方案的设计，处理员工薪酬和福利相关问题。
5. 劳动关系管理：处理员工劳动合同签订、变更和解除的事务，参与劳动争议的调解，解答员工关于劳动法律法规的疑问，维护员工劳动权益。
6. 人力资源信息管理：负责建立和维护员工档案，保证信息的准确性和及时性，提供人力资源数据和报表，支持部门经理进行人力资源决策。
7. 组织发展和变革：参与组织发展和变革项目，协助管理层进行组织设备和人员调整，提供相关数据和支持，推动组织变革的顺利进行。
此外，具体岗位职责还会根据企业的需求和人力资源部门的具体情况进行相应调整和补充。
人力资源部现编制人员岗位职责（2）人力资源部现编制人员的岗位职责通常包括以下方面：1. 人员招聘与录用：负责根据公司需求编制招聘计划，组织招聘活动，筛选简历，面试并选择合适的候选人，协助完成入职手续等工作。
2. 岗位培训与发展：根据公司发展需要和员工个人需求，设计培训计划，组织培训课程，协助制定完善员工职级体系，推动员工职业发展。
3. 绩效管理：协助制定绩效评估制度，参与绩效考核工作，与部门经理沟通并协助解决绩效管理中的问题。
4. 薪酬福利管理：协助制定公司薪酬福利政策，负责薪酬福利计算与发放，以及员工福利待遇的管理。
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人力资源部岗位及各岗位职责人力资源部职责3.3人力资源规章制度管理3.4 人事管理3.4.1 负责新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定。
3.4.2 分析研究人事管理办法。
3.4.3 解释、修正、实施、废止人事管理办法。
3.4.5 负责公司总部人事问题的解决处理，指导各子（分）公司人事问题的解决处理。
3.4.6 负责公司总部人事关系的协调。
3.5招聘选拔与配置管理3.6薪酬福利管理拟定薪酬福利制度，并经批准后执行。
研究、改进薪酬福利管理制度和方法。
办理薪酬福利调整事项。
劳动关系管理劳动合同的签订。
劳动关系的建立和维护。
劳动安全方针、制度的拟定、修订、研究和改进。
劳资纠纷的防范及处理。
考评奖惩管理负责考评制度的研究和拟定。
实施开展考评工作。
审核、签办考评结果。
研究、修订与改进奖惩制度。
进行奖惩分析、报告。
培训发展管理 负责培训制度的研究和拟定。
编制与实施培训计划。
负责开展职前培训、进修等工作。
361 362 3.6.33.73.7.1 3.7.23.7.3 3.7.4 3.8 3.8.1 3.8.23.8.33.8.4 3.8.53.9 3.9.13.9.2 3.9.3 3.9.43.9.5负责培训考试的开展，评估培训效果。
负责公司员工职称评定工作的组织，专业考试信息的收集与发布。
3.9.6 负责辅导员工职业通道的设定与职业生涯规划的设计。
3.10 企业文化建设与推广3.10.1 公司内刊、文化宣传资料的编辑。
3.10.2 组织和开展各种形式的企业文化活动，丰富员工业余生活。
3.10.3 公司文化活动资料、影视图片资料的收集与整理。
3.11 考勤管理3.11.1负责人员请假、勤务事件登记办理。
3.11.2负责人员请假、勤务资料汇编事项。
3.11.3负责各种例假、办公时间的通知、变更等事项。
3.12人事档案管理3.12.1 负责公司总部人事档案的汇集、整理、存档、调查、分析和研究工作。
3.12.2 负责公司总部、指导和监督各子（分）公司人事资料及报表的检查、督办。
3.12.3 负责公司总部、指导和监督各子（分）公司人事报表的汇编、转呈和保管。
3.12.4 汇编与管理人事统计资料。
3.12.5 负责对人事异动的调查、分析、研究、记录。
3.12.6 负责公司劳动合冋管理。
3.12.7对外提供人事资料。
4•部门权限人力资源经理岗位说明书2 .工作职责及考核权重3、根据公司人力资源规划要求建立人力资源政策应对机制。
职责三：人力资源日常事务管理考核权重30%工作任务：1根据公司各部门人员需求情况提出人员调配方案，经主管领导审批后实施，促进人员的优化配置。
2、根究公司发展战略，制定员工培养规划。
针对各类岗位员工设计培训方案并组织实施，辅导员工建立职业规划。
3、根据公司发展战略，组织做好公司人才库建设及人才储备管理工作，保证公司所需要的人才及时到位。
4、计划和审核公司年度人力资源管理成本。
编制年度薪酬、福利计划，审核各职能部门的奖金及提成分配方案。
5、指导并监督各子、分公司人力资源管理工作。
并安排人员定期组织各部门和各子、分公司实施绩效考核。
6、组织受理员工投诉和公司内部劳资纠纷，完善内部沟通渠道。
7、负责公司人才招聘选拔、内部人员晋升、降职、调动管理。
8、负责公司员工考勤、奖惩和档案管理。
9、根据公司任命程序组织实施干部晋升前考核。
10、及时处理公司管理过程中出现的重大人力资源问题。
职责四：企业文化建设与推广管理考核权重10%工作任务：1负责公司Ml、VI、BI系统的组织设计、优化和推广工作。
2、负责公司企业文化活动方案的制定与组织实施。
3、负责公司内刊、文化宣传资料的收集与整理工作。
职责五：部门内部管理考核权重20%工作任务：1、组则本部门内部的组织管理和团队建设工作。
2、负责下属员工的培训、职业规划设计和培训工作。
KPI指标1、财务类：招聘费用预算控制率、培训费用预算达成及控制率、薪酬福利费用预算控制率。
2、内部运营类：人力资源规划方案提交及时率、人力资源管理制度方案提交及时率、薪酬福利方案提交及时率、招聘计划完成率、任职资格达标率、绩效考核计划按时完成率、员工工资与奖金发放出错次3、客户类：劳动争议处理及时率、员工申诉处理及时率、员工满意度4、学习发展类：培训计划完成率、培训考核达标率、人才培养计划完成率、核心人才流失率。
3 •权责范围3.1权力3.1.1经人力资源主管副总经理总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及考核等各项工作的权力。
3.1.2根据公司有关规定，对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经公司批准后执行奖惩决定的权力。
3.1.3代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼的权力。
3.1.4对部门下属职员及各子（分）公司人力资源负责人负责人工作的指导权、监督权和考核权。
3.1.5人事任免建议权。
招聘与员工关系专员岗位说明书工作概述：在人力资源经理领导下制定并组织实施公司招聘选拔、员工关系统筹工作，包括但不限于招聘需求统计、招聘信息发布、简历筛选、组织面试、员工沟通、劳动合同管理、离职管理、满意度调查、劳资纠纷处理、考勤管理、人事档案管理、突发事件处理以及其他工作。
工作职责:3 •权责范围3.1权力3.1.1对企业人力资源战略规划提出建议的权力。
3.1.2对违反人力资源管理制度的单位和个人提请处罚的权力。
3.1.3要求其他相关人员配合工作的权力。
3.2责任3.2.1对招聘管理、员工关系管理工作的质量负责。
3.2.2因工作失职，给企业造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
4. 工作关系4.1工作汇报对象：人力资源经理。
4.2监督：各子（分）公司人力招聘及员工关系管理。
4.3指导：各子（分）公司人力招聘及员工关系管理。
4.4合作者：各职能部门负责人、人力资源部内部职员。
4.5外部关系：劳动、保险、就业、就职等与人事相关的各类公共关系。
员工培训与企业文化专员岗位说明书有团队精神。
绩效考核评专员岗位说明书1.5个性特征：温和，有耐心，工作态度主动积极，富有责任感，工作严谨，有团队精神。
工作概述：组织实施公司绩效评价制度及员工绩效考评工作，确保绩效考评办法的完善和评估工作的及时开展，负责公司员工的奖惩管理。
3 •权责范围3.1权力3.1.1对企业人力资源战略规划提出建议的权力。
3.1.2对违反人力资源管理制度的单位和个人提请处罚的权力。
3.1.3要求其他相关人员配合工作的权力。
3.2责任3.2.1对绩效管理工作的质量负责。
3.2.2因工作失职，给企业造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
4.1工作汇报对象：人力资源经理。
4.2监督：各部门绩效考核实施人员。
4.3指导：各部门绩效考核实施人员。
4.4合作者：各职能部门负责人、人力资源部内部职员。
4.5外部关系：与人事相关的各类公共关系。
薪酬福利专员岗位说明书1.5个性特征：温和，有耐心，工作态度主动积极，富有责任感，工作严谨，有团队精神。
工作概述：组织实施公司绩效评价制度及员工绩效考评工作，确保绩效考评办法的完善和评估工作的及时开展，负责公司员工的奖惩管理。
3 •权责范围3.1权力3.1.1对企业人力资源战略规划提出建议的权力。
3.1.2对违反人力资源管理制度的单位和个人提请处罚的权力。
3.1.3要求其他相关人员配合工作的权力。
3.2责任3.2.1对薪酬福利管理工作的质量负责。
3.2.2因工作失职，给企业造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
4.1向谁报告工作：人力资源经理。
4.2监督：各子（分）公司薪酬福利执行情况。
4.3指导：各子（分）公司薪酬福利执行。
4.4合作者：各职能部门负责人、人力资源部内部职员。
4.5外部关系：与人事、薪酬相关的各类公共关系。
考核标准说明：1、计划工作完成率=按时完成工作量十计划工作量X 100%2、招聘计划完成率=实际招聘人员数量*计划招聘人员数量X 100%3、员工任职资格达标率=当期任职资格考核达标的员工数量十当期员工总数X 100%4、核心（关键）员工流失率=一定周期内流失核心员工数十公司核心员工总数X 100%5、人力资源成本预算控制率=实际产生的人力资源成本十预算成本X 100%6、培训计划完成率=实际完成的培训项目（次数）十计划完成的培训项目（次数）X 100%7、人才培养计划完成率=已完成的人才培养数量十人才培养计划工作总量X 100%8、培训成本控制率=实际培训成本十培训预算成本X 100%9、员工职业规划辅导计划完成率=辅导计划实际完成数十计划工作量X 100%10、培训考核达标率=培训考核达标人数*培训总人数X 100%11、绩效考核计划按时完成率=按时完成的绩效考核工作量*绩效考核计划工作总量X100%12、绩效申诉处理及时率=及时处理的绩效考核申诉十绩效考核申诉总量X 100%13、培训覆盖率=当期接受培训的员工人数十计划接受培训总人数X 100%14、员工满意度=员工满意人数十员工总人数X 100%。