布莱克和莫顿的管理方格理论测试问卷题目

布莱克和莫顿的管理方格理论测试问卷题目布莱克和莫顿的管理方格理论测试问卷
以下四个问题涉及计划的制定、工作的实施、工作的评估和总体管理理念。

每个问题
有五个叙述。

请仔细阅读每个叙述，并选择最能代表您个人性格或风格的叙述。

1、计划的拟订
（1）我通常会召集相关人员对整个事情进行全面审查，让大家发表意见，相互讨论，然后设定目标，制定灵活的计划、程序和基本规则，并明确划分个人责任。

（2）我通常是事先安排每位下属的工作，向下属解释工作目标及计划之后，我把个
人应做的事分配给他们，并对他们郑重说明，假如他们在执行任务的过程中需要协助，随
时会帮他们的忙。

（3）我很少自己制定计划或与下属谈判。

我给下属分配了很多事情，为了显示我对
他们的信心，我说：“我相信你知道该做什么，你会做好的。

”
（4）我只是把许多事情交给下属去做，而很少想到目标和程序，也很少做周详的计划。

（5）我通常根据必须遵循的目标和程序制定计划，然后制定工作步骤，明确预防措
施并重新分配工作。

2、工作的执行
（1）我总是关注每个下属的工作，回顾他们的工作进度。

如果下属遇到麻烦或困难，请再次帮助他们。

（2）我对下属的工作只做例行的巡视，很少在工作现场采取任何行动。

我尽量让下
属自行解决他们工作上的问题。

（3）我对下属工作的例行检查主要是看下属对自己的工作是否真诚，对自己的工作
是否有要求。

（4）我只掌握工作进度上的要点，并致力于发掘问题，以及共同与下属修订目标和
程序。

如果下属需要，我会协助他们排除工作上的障碍。

（5）我密切关注下属的工作，及时批评他们，必要时提出解决问题的方案。

3、工作的考核
（1）我通常会提前安排下一个工作计划，并在需要开始实施时分配工作
给下属，我对下属杰出的表现会加以褒奖，并纠正下属工作上的错误，而不太重视群
体的表现。

（2）我通常会主持一次全面审查会议，以衡量我的工作进展，并找出需要改进的地方。

我在适当的时候赞扬我的所有下属和优秀人员的努力。

（3）我通常是问我的上级：下属该做什么，然后才指定下属去做。

（4）我通常召开
会议公开表扬群体和个人的工作成果，我们的综合检讨会随时举行，以减少工作上的困难，使错误减少到最小，并使工作顺利进行。

（5）我通常会召开会议，指出小组工作的优点和缺点，并提出下属可以实现的改进
方法。

当我给他们另一份工作时，我会给他们机会讨论任何可以改进工作的合理建议。

4、整体的管理观念
（1）我认为对于一个生产组织来说，员工的士气和机器一样重要，所以我公平而严
格地对待我的下属。

我用各种积极或消极的方式来激励下属，以取得良好的工作成果。

（2）我认为要获得最佳的工作成果，应先订一个高的工作标准，然后奖励那些达到
标准的下属，对无法达到标准的下属，应鼓励他们而不可忽视他们的贡献。

（3）从长远来看，我认为最好保持稳定合理的生产速度。

这样，组织中所有级别的
人都能从他们的工作中获得满足感和安全感。

（4）我认为只要把工作指派给下属即可，不用再去管他们。

（5）我认为相互理解和接受是计划、指挥和评估的基础。

同时，通过下属的参与和
沟通，可以获得有效的工作成果。