副总个人简历范文

副总个人简历范文
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辉宝集团有限公司起止年月：2007-05 ～ 2011-02
公司性质：外商独资所属行业：多元化业务集团公司
担任职位：副总经理(企管)
工作描述：公司简况：港资企业，以珠宝产业为核心多元化发展产业集团，函盖业务领域珠宝，钻石、连锁，旅游等，现有员工4000余人。

主要工作内容：
1.组织集团公司总体战略规划、年度经营计划制定，构建公司职能战略管理体系，监督考核总部及饰品、宝石事业部、电铸分厂、钻石子公司等经营事业单位年度经营目标的分解、实施工作，并就下属公司战略的执行情况，制定分析改善措施。

2.建立完善集团集权式组织控管结构,主导推动集团与事业部等下属经营单位管理的改造与模式复制：完善架构、明确职责、理顺流程、建立标准、数据化考核、激励制度等。

3.协调、整合集团公司珠宝、首饰事业部和分厂资源，建立、完善集团公司利润中心与成本中心管理制度，将经营单位、个人收益同成本与利润挂钩，明确责权利。

4.建立和健全公司管理团队与人才梯队建设、人力资源储备发展体系，拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，处理公司突发事件，推进公司企业文化建设等工作。

离职原因：公司业务调整。

欧博企管&阳光教育起止年月：2004-03 ～ 2007-05
公司性质：民营企业所属行业：专业服务(咨询,翻译,猎头)
担任职位：顾问&项目经理
工作描述：公司简况：公司以管理变革为主题，为产值几千万至数个亿制造型企业服务，对其营销、生产、人力、财务等管理问题提供系统解决方案并推动实施，通过变革与升级实现企业财务、销售、生产等业绩指标的重大改进。

主要工作内容：
1.负责项目企业管理系统的调研、诊断及策划并按客户确认的项目解决方案同客户共同推进实施，协调解决项目推进过程出现的问题;
2.组织并协同营销、财务、人力等模块老师研讨分析各自模块存在问题，解决项目人力、营销、财务、生产运营、工程技术、采购、物流库存等运作中的实际问题，共同完成适合项目企业的整体最优解决方案;
3.负责依据本公司的整体管理变革框架与客户企业的行业特点、企业规模、未来发展战略规划等要求，完成企业标准化管理体系、制约管理体系、责任管理体系建立与实施，构建企业成熟可控的管理模式;
4.保证项目结束时所规划的各项管理或经营指标完成;
离职原因：合同到期
科锐实业有限公司起止年月：2001-03 ～ 2004-02
公司性质：外商独资所属行业：原材料和加工
担任职位：生产经理/副总
工作描述：公司简况：港资，员工800余人，装饰部全部承接日本装饰材料的生产制作，产品全部出口日本
主要工作内容：
1.负责生产、工程技术、质量、仓库物料管理，确保本部门质量、交期、成本等指标实现;
2.负责本部产能分析、计算及装饰部人力负荷、产能负荷、设备负荷合理配置;
3.负责IE、定置管理、6S等活动实施，保证生产现场人、物、料、工艺、信息有序可控;
4.负责装饰部管理人员的考核、培训及相关制度建立;
离职原因：职业转型
住轻金属制品有限公司起止年月：1997-02 ～ 2001-02 公司性质：外商独资所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职位：生管科长
工作描述：公司简况：日资，主要生产空调内螺纹铜管,产品主供日空调厂家及国内知名空调厂.
主要工作内容：
1.负责公司生产计划、物料计划的制定及物料进度的跟催;
2.负责物料存量控制的审核及物料异常时与各部门的协调、决策;
3.负责每日物料明细帐、总帐的登记和月盘点工作的具体安排及相关报表的编制;
4.负责货仓整体工作筹划及本公司物料编码，仓库管理制度、运作程序
离职原因：合同到期
教育背景
毕业院校：中山大学
最高学历：硕士获得学位: --毕业日期：2015-11
专业一：EMBA专业二：
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
1995-071997-07西安工程学院水资源与环境工程`毕业证
2006-032006-06阳光教育培训中心公司战略规划与设计`
2007-062007-09阳光教育培训中心公司财务管理`
语言能力
外语：英语良好粤语水平：一般
其它外语能力：
国语水平：精通
工作能力及其他专长
技能专长：
1.精通集团型企业与大中型单体公司规范的运作管理与专业咨询经验，擅长组织内部运营、人力、生产的优化与改善;同时对集团公司管控、战略规划、营销、财务运作管理有着熟练实践经验与专业系统的研究。

2. 主导或参与过二十余家企业的管理改善与变革，涉及管桩、玩具、物流、快消品等行业，获取并形成了不同类型公司在战略规划制定与实施、经营评估、企业管理诊断等方面的系统思路与方法;
3.熟谙企业经营的整体运作，能协同企业灵活运用适当的管理工具进行问题改善与管理体系设计，通过建立标准、制约、责任及其有效的制度、流程设计提高企业运作效率与经营效果。

项目经验
深圳达盈信管理变革
软件环境：
硬件环境：
开发工具：
项目描述：深圳达盈信为民营企业，公司为总分厂管理形式，公司黄总欲通过资本运作进一步扩大规模，但以前由于管理粗放，无成熟管理模式与标准对新兼并企业进行管理输出与控制，同时在人力与生产成本也高居不下的情况下引入欧博对其进行6个月组织变革与管理改善. 定量效益：库存周转率较项目入驻初期提高33%。

平均生产成本下降12.5%(原材料集中分类采购与制程中物控贡献为主)。

人工成本较入驻项目初期下降8%. 定性效益：企业进行了全方位的组织变革，构建了立足现在兼顾未来的组织架构，为下一步公司的扩张进行管理输出与控制奠定基础.为企业生产与营销、财务、人力建立了标准化管理体系、制约管理体系、责任管理体系建立及量化清晰的责权利运作模式.
责任描述：1.负责合作协议要求在企业内的执行。

2.履行企业授予的职责，关注企业关键数据及日常管理指标。

3.制订企业阶段性的改善项目和指标及改善规划与实施方案。

4.对执行过程和结果负主责。

详细个人自传
十八年日资、港资、民营企业中高层管理经验，七年管理咨询与辅导经验;主导或参与了二十余家公司局部性、全局性管理变革与集团公司管理实践工作，塑造了个人持续学习、精效做事的工作风格及其稳健务实、谦恭做人的生活理念;
希望服务于成长型或经营管理需进一步优化与升级类企业;在基于个人经历、能力与公司需要的基础上，担任正/副总经理、运营、企管类等高级经营管理类职务;以自己所学所能，通过团队与个人努力，辅助企业具备更好的比较竟争优势与持续成长能力，实现与所服务公司长期共赢发展的职业规划。