煤矿副队长述职报告文档4篇
煤矿生产副队长述职报告
煤矿生产副队长述职报告尊敬的领导：我是某煤矿生产部门的副队长，现向领导和各位同事汇报我在过去一年的工作情况及成果。
一、工作背景我担任副队长期间，煤矿生产部门面临着种种挑战。
市场需求持续下降，环保标准不断提高，职工安全意识亟待提高等等。
面对这些困难和挑战，我积极采取措施，努力推动煤矿生产工作向更高水平迈进。
二、生产管理生产管理是煤矿生产的核心任务，我在过去一年中，加强了对生产过程的监督与调控。
首先，我提出并实施了日常生产计划，确保生产和运输的有序进行。
同时，我加强了安全生产培训，提高工人的安全生产意识，为保障职工的人身安全全力以赴。
此外，我还优化了生产流程，提高了生产效率。
三、团队管理作为副队长，我注重团队管理，鼓励团队成员共同努力，形成了团结协作的工作氛围。
我组织了定期例会，促进员工之间的信息和经验共享。
提高了沟通效率和工作协同能力。
同时，我还加强了对团队成员的培训和指导，提高了他们的专业素质和工作技能。
四、技术改进为适应市场需求和环保要求的变化，我积极推动技术改进。
我研究了最新的生产技术和设备，引进了一批先进的生产设备，提高了生产能力和效益。
同时，我还推动了能源的节约与利用，减少了能源的浪费。
五、专项工作除了日常工作外，我还参与和负责了一些重要的专项工作。
例如，我协调了安全检查和演练，提高了矿井的应急管理水平。
我还推动了科学技术的创新和应用，提高了生产工艺的安全性和可靠性。
六、心得与收获在过去一年的工作中，我深刻感受到作为副队长的责任和使命。
我学会了如何与团队成员合作，如何处理复杂的工作关系，如何在压力下保持冷静。
这些经验和收获将成为我未来工作的宝贵财富，我会不断学习和提升自己，更好地履行我的职责。
七、展望未来展望未来，我将继续努力提高自己的专业知识和管理能力，团结和引导好团队，为煤矿生产的发展做出更大的贡献。
同时，我也希望能够得到领导和各位同事的支持和指导，共同为煤矿行业的繁荣发展而努力。
以上就是我在担任煤矿生产副队长期间的工作情况和成果的汇报，谢谢领导和各位同事的关注和支持！此致敬礼（姓名）。
最新煤矿副队长述职报告范本
最新煤矿副队长述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我以煤矿副队长的身份，向大家汇报过去一年的工作情况和未来的工作计划。
一、安全监管与事故预防在过去的一年里，我们煤矿副队长团队始终将安全生产放在首位。
我们严格执行国家安全生产法规，通过定期的安全培训和应急演练，提高了矿工的安全意识和自救能力。
同时，我们加强了对矿井的监控和检查，确保所有设备和操作符合安全标准，有效预防了重大安全事故的发生。
二、生产效率与技术创新在提升生产效率方面，我们通过优化作业流程和引入先进的采矿技术，提高了煤炭的开采效率。
我们还鼓励技术创新，支持矿工提出改进建议，不断探索提高生产效率的新方法。
三、团队建设与管理作为副队长，我重视团队的凝聚力和协作能力。
我们定期组织团队建设活动，增强了队员之间的相互了解和信任。
在管理上，我坚持公平、公正的原则，确保每位矿工都能在公平的环境中工作。
四、环境保护与可持续发展我们认识到环境保护的重要性，并在开采过程中采取了一系列措施减少对环境的影响。
我们严格执行环保法规，对矿区的废水、废气和固体废物进行有效处理，确保了矿区的生态环境得到有效保护。
五、未来工作计划展望未来，我们将继续强化安全管理，确保零事故目标的实现。
同时，我们将进一步推动技术创新，提高生产效率，降低成本。
在团队建设方面，我们将加强培训和交流，提升团队的整体素质。
此外，我们还将加大环保投入，推动煤矿的绿色开采和可持续发展。
最后，我要感谢领导的指导和同事们的支持。
我相信，通过我们的共同努力，我们的煤矿将会迎来更加安全、高效、环保的未来。
谢谢大家。
2024年煤矿机电副队长述职报告(三篇)
2024年煤矿机电副队长述职报告机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产的保障。
作为一线掘进队组机电队长，我们紧密结合综掘队的工作实际，依托检修班组，积极制定工作目标，在队长的领导下全面开展本队机电方面的各项工作，通过努力使本队的机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法总结如下:一、建立健全机电方面的规章制度进入xx年，随着我队双巷掘进施工方式的稳步推进和王台井区150机组替代50机组工作在我队首先实行，我队旧的机电管理体系的矛盾在检修班人员数量紧张上体现的尤为突出。
为了解决面临的问题，我们实行机电设备管理包机制，选拔有能力的经验丰富的职工担任包机长，负责职责范围之内机电设备的保养和故障时检修工作。
狠抓机电事故责任追究制，对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差，不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任，进行严格考核月末执行。
对机电设备的安装，检修等制定计划，避免无计划状态下的机电班手忙脚乱而工作缺严重滞后影响生产的正常进行。
建立机电配件备用台帐，经常统计机电设备配件的备用情况。
在生产班组配备能独立解决一般电气故障的小班电工及时解决生产中遇到的问题。
二、抓好机电人材培养工作人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是队组生存、发展的源动力。
我们在抓好机电检修维护工作的同时，积极施行以老带新的人才培养战略，安排检修班人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。
这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电班组的整体素质，为进一步打造一流的机电班组奠定了基矗在最近的王台井区机电比武中的井下电钳工项目中一举获得前三名，在长平公司机电比武中的井下电钳工项目中拿下前两名。
三、搞好机电质量标准化工作在机电质量标准化实施中，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂;小到一只照明灯的安装，一副电缆勾的吊挂，一根钢绞线的安装，都要求专人负责;对每一个拖滚，每一个H架，每一个开关，每一个电铃，每一部绞车，每一台设备进行编号管理，经常检查设备的完好情况，不允许有丝毫的马虎。
煤矿副队长述职报告
煤矿副队长述职报告第一编尊敬的领导、同事们：本人XXX，自XXXX年XX月担任煤矿副队长以来，始终秉持认真负责、勇于创新的工作态度，全面履行副队长职责。
现将本人任职期间的工作情况进行述职，以便领导和同事们对我的工作给予评价和指导。
一、安全生产管理1. 认真贯彻落实国家及地方安全生产法律法规，严格执行公司安全生产规章制度，确保矿区安全生产稳定。
2. 组织开展安全生产大检查，及时发现并整改安全隐患，提高安全生产水平。
3. 强化安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能，降低安全事故发生率。
4. 加强现场安全管理，严格执行作业规程，确保作业人员的人身安全。
二、生产组织与协调1. 合理安排生产计划，提高生产效率，确保完成生产任务。
2. 加强与各科室、班组的沟通与协作，提高生产组织协调能力。
3. 及时掌握生产动态，调整生产策略，确保生产顺利进行。
4. 优化生产流程，降低生产成本，提高企业经济效益。
三、队伍建设与人才培养1. 加强团队建设，提高队伍凝聚力和执行力。
2. 公平公正对待员工，关心员工生活，提高员工满意度。
3. 深入开展技能培训，提高员工业务水平，培养一批技能型人才。
4. 积极开展各类活动，丰富员工业余生活，提高员工综合素质。
四、技术创新与改造1. 大力推广新技术、新工艺，提高生产效率。
2. 组织开展技术改造，优化生产设备，降低设备故障率。
3. 强化科技创新，提高企业核心竞争力。
4. 加强与行业内外的技术交流与合作，拓宽技术视野。
五、环境保护与节能减排1. 严格执行环保法规，加强矿区环境保护。
2. 开展节能减排工作，降低能源消耗。
3. 推广绿色生产技术，减少污染物排放。
4. 提高员工环保意识，营造绿色矿区。
在今后的工作中，我将继续发挥自身优势，全面履行副队长职责，为煤矿的持续发展贡献自己的力量。
请领导和同事们对我的工作给予监督和指导，共同为煤矿的美好明天而努力。
谢谢！第二编一、工作回顾自XXXX年XX月担任煤矿副队长以来，我始终坚持以身作则，认真履行职责，全力投入到煤矿安全生产和队伍建设中。
煤矿副队长述职报告
煤矿副队长述职报告尊敬的领导：您好！我是某煤矿副队长，现将我在过去一年的工作中的情况进行述职报告，希望得到您的指导和支持。
一、工作概述过去一年来，我积极履行副队长的职责，与队长密切配合，共同推动煤矿生产工作的高效运行。
同时，我也参与了一些重要项目的策划和执行，在工作中始终保持高度的责任心和敬业精神。
二、安全生产管理煤矿安全生产一直是我们的首要任务。
我负责组织制定和执行安全生产工作计划，加强对各岗位安全操作规程的培训和督促，确保生产作业流程的安全可控。
同时，我还积极参与安全隐患排查和整改工作，及时处理各类安全事故，保障了人身安全和矿井设备的正常运行。
三、人员管理与培训作为副队长，我着重关注员工队伍建设和培训工作。
我积极组织人员选拔和考核，确保矿井各岗位人员的素质与能力匹配。
同时，我也注重新员工的培训和职业规划，提升他们的技能水平和工作积极性。
在岗位轮换方面，我也做了一些创新性的尝试，以提高员工的全面素质。
四、生产管理与协调作为副队长，我参与了煤矿的生产管理和协调工作。
我与队长一起制定了生产计划和生产指标，并积极协调各岗位间的合作，确保生产作业的顺利进行。
同时，我注重对生产数据的统计和分析，及时发现问题并提出解决方案，以保证煤矿生产工作的高质量完成。
五、技术创新与设备维护在技术创新方面，我积极关注行业动态，了解最新的煤矿开采技术和设备。
我与技术部门保持密切的沟通合作，及时引进和推广新技术、新设备，以提高生产效率和安全水平。
同时，我也负责设备的定期维护和保养计划，并及时处理设备故障，确保生产不受影响。
六、团队建设与工会工作作为副队长，我注重团队建设和工会工作的推进。
我积极组织各类员工活动，鼓励团队合作和沟通协作优势。
同时，我也着力解决员工的实际困难，积极与工会合作，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
七、工作展望在未来的工作中，我将继续与队长和团队成员紧密合作，发挥企业管理经验和专业技能，努力推动煤矿生产工作的高质量发展。
2024年煤矿个人述职报告简单版（4篇）
2024年煤矿个人述职报告简单版一、严谨学习，提升政治思想觉悟与业务能力本人始终秉持严谨求实的态度，深入学习科学发展观等党的理论，深入研读《廉政准则》以及煤矿工作精神，不断提升自身修养，确保理论与实践的紧密结合。
在此过程中，我努力提高政治思想觉悟，确保在思想上与煤矿保持高度一致，坚定理想信念，树立服务煤矿、服务职工的思想，并始终践行无私奉献的精神。
同时，我认真钻研保卫业务知识，确保学深学透，并将其应用于实际工作中，为提升自身业务水平、做好各项本职工作奠定了坚实基础。
通过学习，我显著增强了履行岗位职责的能力，增强了全局观念，能够较好地结合实际情况贯彻执行相关政策，具备较强的工作能力，能够胜任复杂、繁琐的保卫工作任务，并取得良好成效。
二、扎实工作，推动保卫工作稳健发展作为煤矿保卫科副科长兼保安队队长，我深知保卫安全工作的重要性，始终牢记自己的职责与使命。
我对自己提出高要求、严标准，严格按照煤矿的要求，认真履行每一项保卫工作职责。
首先，我带头遵纪守法，严格执行煤矿各项规章制度与工作纪律，自觉接受群众监督；其次，我坚持重大事情请示报告制度，遇到重大事项及时向上级领导请示报告，并按照上级领导的指示精神妥善处理；再次，我立场坚定，旗帜鲜明，坚持原则，敢于管理，对违法、违纪人员坚决不包庇、不袒护，严肃处理，坚决维护煤矿正常的生产和工作秩序；最后，我自觉遵守廉政建设有关规定，不违反劳动纪律，注重个人“生活圈”和“社交圈”，保持健康的生活情趣，杜绝一切不正之风和腐败行为，确保自己清廉从政。
三、团结协作，维护煤矿稳定和谐局面为促进煤矿的快速发展和科学发展，我始终认为团结稳定是前提。
因此，我立足本职岗位，认真努力工作，始终认为自己只有为煤矿增光的义务，决不允许因自身工作不力或失误给煤矿带来不利影响。
为实现这一目标，我积极采取以下措施：一是大胆实践、善于沟通、加强协调，充分调动职工的工作积极性，确保大家团结一致、齐心协力做好工作；二是精通本职业务，具备较强的观察、分析能力与管理水平，遇事与大家共同商量、出主意、想办法，确保决策的正确性与合理性；三是工作兢兢业业、吃苦耐劳，时刻将工作放在首位，经常加班加点、放弃休息时间，诚恳踏实地做好每件事；四是按时、出色完成领导交办的各项工作任务，深入基层一线了解实际情况，切实为职工解决实际问题，努力维护煤矿的团结稳定局面。
煤矿副队长述职报告
煤矿副队长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX煤矿副队长XXX，非常荣幸能够在这里向大家述职。
在过去的一年里，我以副队长身份，认真履行职责，积极参与工作，努力提升团队凝聚力和工作效率。
以下是我个人的述职报告：一、工作概况在过去的一年里，我团队面临着诸多挑战，但我们以凝聚的力量和高效的工作作风，成功完成了各项任务。
首先，我们严格按照公司规定和相关法律法规要求，全面落实安全生产措施，保障了矿井的正常生产运营，并保持了良好的安全记录。
其次，在人员管理方面，我们注重培养和激励团队成员，提升他们的专业素质和执行力。
此外，我们加强与其他部门的沟通与合作，努力提升整个矿区的综合效益。
二、安全生产管理安全生产是矿井工作的首要任务，也是我团队的重中之重。
我牢记“安全第一”的原则，严格执行矿井安全管理制度，加强安全教育和培训，确保全体员工对安全生产意识的普及和加强。
同时，我们定期组织安全演练，提高员工在紧急情况下的应变能力和自救互救能力。
在过去一年中，我们未发生任何安全事故，做到了“安全生产零事故”，为公司的可持续发展提供了坚实的保障。
三、团队管理与培训作为副队长，我注重团队的管理与培养。
我不仅要求团队成员在岗位上熟练掌握技能，还鼓励他们积极思考和创新，并提供良好的学习与发展平台。
我们定期组织技能培训和岗位轮换，以提高员工的综合素质和团队合作能力。
此外，我鼓励员工参加职业培训和进修课程，提升他们的专业水平，为团队的发展打下坚实基础。
四、协调与沟通作为副队长，我始终坚持与其他部门保持良好的沟通和合作。
我与上级领导保持密切联系，及时汇报工作进展和存在的问题，以便得到及时的指导和支持。
与其他部门的沟通与协作也是我着重关注的事项。
我倡导沟通与协调，建立了良好的工作关系，推动了各项工作的顺利进行。
通过多部门的合作，我团队取得了许多业绩，也为整个矿区的发展做出了积极贡献。
五、工作总结与展望过去的一年，我和团队一起面对了许多困难和挑战，但也取得了一些成绩。
煤矿副队长述职报告
煤矿副队长述职报告尊敬的领导：我是XX煤矿的副队长，我在过去的一年中担任该职位，现在我将向您汇报我所负责的工作和取得的成绩。
一、工作职责作为煤矿副队长，我主要负责以下工作：1. 组织安全生产工作：我牢记安全是煤矿工作的生命线，积极推动全员安全意识的培养和落实，组织开展安全培训活动，确保所有员工了解并遵守工作安全规程。
我还负责编制和实施安全生产计划，定期组织安全检查和应急演练，及时发现和排除安全隐患。
2. 管理生产计划和任务分配：我负责制定煤矿的生产计划，并根据实际情况对计划进行调整和优化。
我与生产部门紧密合作，根据各个工作岗位的特点和技能要求，合理安排和分配工作任务，确保生产效率和质量。
3. 环境保护与资源利用：我积极参与和推动煤矿的环境保护和资源利用工作。
我组织开展“绿色矿山”宣传活动，增强员工对环境保护的意识，并采取相应的措施减少污染物的排放。
我还研究和推动废弃物的资源化利用，以减少资源浪费和环境负担。
4. 团队管理与员工培养：我负责煤矿团队的管理和员工的培养。
我关注员工的工作表现和思想动态，及时与他们沟通和交流，解决工作和生活中的问题。
我还注重员工的培训和能力提升，组织开展各类培训活动，提高员工的专业水平和工作技能。
二、工作成绩在过去的一年里，我和我的团队取得了一系列的成绩，主要包括以下几个方面：1. 安全生产稳定：通过加强安全教育培训、强化监管管理和加强安全检查，全员安全意识大幅提升，安全事故率大幅下降。
我们没有发生重大安全事故，保证了矿井的安全稳定运行。
2. 生产效率提升：我们制定了科学合理的生产计划，并根据实际情况进行了优化调整。
通过良好的协作与沟通，我们有效地完成了生产指标，并提前完成了年度生产目标。
3. 环境保护成效显著：我们组织开展了一系列的环境保护活动，加强了员工的环保意识，污染物排放量明显减少。
我们采取了废弃物资源化利用的措施，有效地减少了资源浪费和环境负担。
4. 团队建设与员工培养：我们加强与员工的沟通和交流，关心员工的工作和生活，并及时发现和解决问题。
煤矿副队长述职报告8篇
煤矿副队长述职报告8篇煤矿副队长述职报告篇1时光如炬，不知不觉中，20xx年已经过去。
在这1年中，我们紧紧围绕生产会战内容精神，强化隐患排查隐患治理、提高职工岗位技能素质、推行“手指口述”、夯实软件管理、完善软件建设为根本，以提升安全质量标准化和安全示范矿井建设水平为目标，加大对巷道维护、检修、巡查力度，保证了巷道正常行人通风。
通过这以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。
现就我队上年的工作情况作一总结汇报。
一、工作目标完成情况总的说来,我队整体工作稳步推进，生产任务、巷道维修等各项任务完成较好，较好地完成了矿交给的各项任务。
（一）全队实现了安全生产，井下巷道满足了现阶段需要，圆满完成了以下工作。
1、及时整改了五2运输大巷、五2回风大巷存在的隐患，保证了巷道安全行人和通风。
2、积极参加了地面各项劳动，为改变矿貌做出了重要贡献。
3、对新调入的岗位工进行了岗前培训。
4、根据上级指示加强双基建设。
5、积极组织员工进行学习，包括三大规程、安全管理知识、岗位“双述”、业务知识、应知应会、十八种安全管理制度、应急预案、双基、上级文件精神等各项管理制度及文件。
6、协助其它兄弟区队完成任务7、及时完成了领导交给的其它任务。
（二）、省公司对我矿的二次检查和区域公司的多次指导工作，我们还存在很多不足，需要进一步加强学习和提高自己的业务能力。
（三）、今年以来我队狠抓质量标准化工作，开展了各项治理工作，巷道面貌大为改观（四）、在矿领导的正确领导下，积极开展了“争树增提”和“创先争优”活动，要求各班组长都要身先士卒，率先示范，在这次活动中争先锋、树形象、增本领、提绩效。
（五）、积极完成了生产矿长、调度室等上级单位交办的有关临时性的任务。
二、工作中存在的问题在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，我队的工作离矿领导、生产部的要求，还有一定差距，主要表现为：（一）、有些工作缺乏针对性和实效性，尤其是现场的管理工作。
煤矿生产副队长的述职报告
煤矿生产副队长的述职报告尊敬的领导和同事们：大家好！我是煤矿生产副队长XXX。
在过去一年里，我在团队的带领下，与大家一同努力，全力以赴完成了各项生产任务。
在这个过程中，我深刻认识到领导职责的重要性，不断提升自己的管理能力和技巧。
以下是我对过去一年的述职报告：一、生产任务完成情况：在过去一年中，我们煤矿生产队按照上级指示，严格执行各项生产计划和安全规定。
生产过程中，我们采取了一系列举措，确保了煤矿生产工作的顺利进行。
在本年度，我们圆满完成了生产计划，生产量和质量均达到或超过预期目标。
并且，我们通过技术改造和设备升级，提高了生产效益，并且增强了安全措施，有效减少了事故发生率。
二、安全生产工作：安全生产是我们煤矿最为重要的工作之一。
我们高度重视安全问题，制定并执行了严格的安全操作规程。
我们加强了对职工的安全教育和培训，提高了职工的安全意识和自我保护能力。
在过去一年，我们没有发生任何重大事故，全员安全意识明显提升。
三、团队建设和员工管理：作为煤矿生产副队长，我积极开展团队建设和员工管理工作。
我注重团队的凝聚力和合作精神，积极开展各类团队活动，加强队员之间的沟通与交流。
同时，我也注重员工的培训和激励，提供更多的学习机会和发展空间，激励员工发挥潜力，取得了团队与员工管理的良好效果。
四、个人的成长与进步：在过去一年里，我积极主动地参加各类培训和学习，提升自己的专业知识和管理能力。
我注重倾听意见和建议，努力改正自身的不足，努力提高自身的能力素质。
同时，我也会持续关注行业动态和前沿技术，为团队工作提供更多新思路和方法。
综上所述，我在过去一年内，以煤矿生产副队长的职责为中心，团结带领团队，按照上级要求完成了各项任务，并积极推进安全生产工作和员工管理。
同时，我也在个人成长与进步上有所突破。
感谢领导和同事们的支持与合作，我相信在大家的共同努力下，我们的团队将继续取得更好的成绩。
谢谢！。
煤矿副队长述职报告
煤矿副队长述职报告尊敬的领导：我是XX煤矿副队长，对于担任这一职位以来，我认真履行岗位职责，不断努力工作，在各项工作中都尽力发挥自己的作用，现将我的工作情况向您作一述职报告。
1. 生产管理工作：我积极配合队长，参与制定生产计划，并及时安排队员工作。
严格执行工作制度，做到及时汇报各项指标，及时处理生产中的各类问题，确保生产工作的正常运转。
2. 安全生产工作：安全生产是煤矿工作的重中之重，我始终将安全放在首位。
我加强矿井巡视，及时发现和解决各类安全隐患，组织制定安全生产管理制度，加强队员的安全培训，确保每位队员都具备必要的安全防护措施。
通过这些措施，有效地保障了生产安全。
3. 队伍管理工作：作为副队长，我认真贯彻执行领导的指示，严格要求自己，按照岗位要求完成各项任务。
我加强团队建设，不断提高队员的素质和业务能力。
经常召开队员会议，听取队员的意见和建议，使团队的凝聚力和向心力得到进一步提升。
4. 经济管理工作：我按照经济管理的要求，经常与队长、财务部门进行联系，确保预算的合理使用。
我认真核对收支账目，每月向上级单位报送真实准确的财务报表，合理有序地管理矿区物资和资金的使用。
5. 党建工作：我始终把党建工作放在重要位置进行组织和开展，及时组织召开党支部会议，组织党员进行学习讨论，做好党风廉政建设工作，组织党内活动，提高全体党员的思想觉悟和组织纪律性。
总结起来，我在担任副队长的这段时间里，认真贯彻执行上级的工作要求，以科学的管理理念和积极的工作态度，为煤矿的健康发展做出了一定的贡献。
但同时我也意识到，我还需要不断提升自己的领导能力和业务水平，在今后的工作中更好地发挥自己的作用，为煤矿的发展做出更大的贡献。
感谢领导对我的关心和支持，我将不辜负期望，在今后的工作中再接再励，不断提高自己，为煤矿的发展贡献自己的力量。
谢谢!。
煤矿副队长述职报告
煤矿副队长述职报告煤矿副队长述职报告(6篇)在现在社会，报告有着举足轻重的地位，报告具有成文事后性的特点。
我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小编为大家整理的煤矿副队长述职报告，希望对大家有所帮助。
煤矿副队长述职报告篇1尊敬的各位领导，同事：我叫XXX，是综掘二队一组机电副队长，在我任职以来，紧紧围绕我队各项工作确定的目标任务，认真履行副队长的岗位职责，扎扎实实、一步一个台阶通过自己的努力和拼搏，虽然取得了一定成绩，但也有很多不足之处，下面将本人20xx年的各项工作述职如下：一、加强政治理论学习，努力提高理论水平和业务素质。
根据煤矿工作的实际要求和国家关于煤矿工作的各项政策指示，认真学习了国家相关政策以及集团公司对于安全生产的各种文件和精神认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻地认识到，要适应集团公司转型发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观和价值观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
二、以队长为核心，以安全生产为重心，做好安全生产工作。
安全生产工作是煤矿生产工作中的重中之重，而掘进队作为井下一线生产队伍，不仅仅要做好安全生产工作，更要强化自身的安全意识，做好自身的安全工作。
作为一线生产队组，安全生产必须从基层做起，从日常做起，从小事做起，使其标准化、规范化、具体化，能得到广大一线职工的重视，认识到其重要性和严肃性。
为此，作为副队长，必须要加强自我学习，提高思想认识，强化队伍建设，在实际工作中，做好模范带头作用，更好的协助队长做好广大职工的安全生产工作，保障安全生产。
担任工作以来，主要采取了以下工作做法：1、加强学习，积极参加我矿组织的各种安全培训，协助队长向全队职工传达学习国家有关法律法规和集团公司及矿上下发的相关文件，提高职工的业务素质和安全意识，积极推动职工从“要我安全”到“我要安全”的.思想转变。
煤矿副队长述职报告副队长的述职报告
尊敬的领导：
我是XX煤矿的副队长，今天非常感谢能够有机会向大家述职。
在过去的一年里，我与全队一起努力工作，不断突破自我，为煤矿的发展做出了一定的贡献。
我想分享我们的工作成果。
在全员的共同努力下，我们煤矿现了年度目标，顺利完成了生产任务。
我们在质量、安全、环保、效益等各方面的指标均有显著提升。
我们不断加强了安全生产和环保意识，实行严格的安全管理和环保政策，确保每一位矿工的安全和健康。
同时，我们积极探索了生产效率和技术创新，进行了一系列的技术改造和员工培训，对现有生产流程进行了优化，进一步提升了煤矿的运营效率和竞争力。
我想介绍一下我们的团队建设。
在过去的一年里，我们优化了人员结构，加强了编制的配备，提高了队伍素质。
我们倡导员工的积极性，着力营造出一个良好的团队氛围，以实现目标为核心，全员齐心协力，共同创造了一个神奇的事业。
同时，我们建立了良好的激励制度，以激励员工更加积极地投身于工作，主动承担责任，提升效益，进一步加强了团队的凝聚力和战斗力。
我想向各位领导反映一下我们未来的发展方向。
作为一家煤矿企业，我们深切认识到转型升级的重要性。
我们计划增加对环保方面的投资，引进新技术和新装备，提高煤矿的效益和品质；我们计划开拓新市场和新业务，推进产业升级，实现持续创新和发展。
在国家政策支持和市场需求的双重推动下，我们相信我们的煤矿将以更高的效益和水平，走向一个更加美好的明天。
感谢各位领导对我们煤矿的关注和支持，我们将牢固树立“以人为本，安全以质量求效益，以绿色发展”的发展理念，不断追求卓越，不断超越自我，为煤矿的发展献计献策，共创辉煌！
谢谢！。
煤矿井下副队长述职报告
煤矿井下副队长述职报告尊敬的各级领导：大家好！我是某煤矿的井下副队长，在过去的一年里，我有幸担任该职位，对井下矿工的工作进行组织协调和指导，现就此向各位领导做一份述职报告。
一、工作概况：在过去的一年中，煤矿井下采矿工作一直保持平稳的运行状态。
我所负责的副队在加强安全生产的同时，尽力提高产量。
全年井下生产总量达到了预期目标，完成率为95%，达到了上级领导的要求。
在安全生产方面，我积极组织开展各类安全培训，提高矿工的安全意识和技术水平。
通过制定实施严格的安全操作规程和制度，采取有效的措施，安全生产水平得到了有效提高。
二、安全生产情况：今年以来，我们坚持把安全生产放在首位，认真贯彻落实各项安全制度和规章制度，做到责任到人、措施到位，井下事故总体得到有效控制。
全年累计发生井下事故7起，其中导致人员伤亡的事故5起，较去年同期下降20%。
事故发生率为0.15，较去年同期下降10%。
我们将继续加强安全工作，确保矿工的生命财产安全。
三、生产效益情况：在保证安全的前提下，我们不断探索改进技术，提高生产效益。
通过优化管理、精细化生产，全年井下生产总量为1000万吨，达到了上级领导的要求。
同时，我们还加大了技术改造力度，引进了一批先进的生产设备和工艺技术，进一步提高了产能和效益。
四、团队建设：井下工作环境恶劣，对矿工的身体和心理素质要求较高。
在过去的一年中，我在团队建设方面注重培养矿工的团队合作精神，提高他们的工作积极性和凝聚力。
通过组织各种培训和活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
现在，我们的团队成员都能够积极配合工作，井下工作协调有序。
五、存在的问题及改进措施：但是，我们也存在一些问题，需要各级领导的关心和指导。
首先，在安全生产方面，我们还需要进一步增加安全培训的力度，加强对矿工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技术水平。
其次，在生产效益方面，我们需要进一步加强技术改造和创新，提高煤矿的生产效益和竞争力。
最后，在团队建设方面，我们还需要加强对团队成员的培养和管理，提高他们的团队合作意识和工作积极性。
煤矿井下运输队副队长述职报告范文
煤矿井下运输队副队长述职报告范文一、煤矿井下运输队副队长述职报告尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在这里，我要向大家汇报一下我在过去一年里作为煤矿井下运输队副队长的工作情况。
我要感谢党和组织的信任，让我有机会在这个岗位上为大家服务。
在过去的一年里，我始终牢记党的宗旨，全心全意为人民服务，努力提高自己的业务水平，带领运输队取得了一定的成绩。
现在，我将从以下几个方面对我的工作进行汇报。
二、工作总结1.1 安全生产方面过去一年里，我们煤矿井下运输队始终坚持把安全生产放在首位，严格执行国家和地方的安全生产法律法规，加强安全生产责任制的落实，确保了运输队的安全生产。
我们还加强了对驾驶员的安全教育培训，提高了驾驶员的安全意识和技能水平。
我们还加强了车辆的日常检查和维护，确保车辆的安全性能。
在过去的一年里，我们运输队没有发生一起重大安全事故，安全生产形势总体稳定。
1.2 运输效率方面为了提高运输效率，我们运输队采取了一系列措施。
我们优化了运输线路，合理安排车辆运行时间，减少了空驶率。
我们加强了与矿上各部门的沟通协作，确保了货物的及时装卸。
我们还引进了先进的物流管理系统，实现了运输过程的信息化管理，提高了运输效率。
在过去的一年里，我们的运输量稳步增长，运输效率得到了明显提高。
1.3 服务质量方面我们运输队始终坚持以客户为中心，提高服务质量。
我们加强了对客户的服务咨询和投诉处理工作，及时解决客户的问题。
我们还加强了对驾驶员的服务管理，提高了驾驶员的服务意识和服务水平。
在过去的一年里，我们的客户满意度得到了显著提高，赢得了客户的好评。
2.1 队伍建设方面为了提高运输队的整体素质，我们采取了一系列措施加强队伍建设。
我们加强了对驾驶员的招聘和培训工作，确保驾驶员具备良好的驾驶技能和安全意识。
我们加强了对管理人员的培训和考核工作，提高了管理人员的管理水平。
我们还加强了对员工的福利待遇，激发了员工的工作积极性。
在过去的一年里，我们的队伍整体素质得到了明显提高。
【推荐】副队长述职报告word版本 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==副队长述职报告篇一：副队长述职报告述职报告我叫***，现任**********副队长一职，负责井下巷道施工的监督和指导工作，在矿、科领导的关怀与帮助下，我时刻牢记“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格要求自己，遵纪守法，勤勤恳恳，认真做好自己的本职工作、扎扎实实、一步一个台阶。
通过近几个月的努力和拼搏，虽然取得了一定成绩，但也有很多不足之处，下面将本人几个月的业务思想和工作总结如下：一、加强业务及专业知识学习，提高处理技术业务工作能力1、认真学习煤矿相关的规程措施。
参加工作以来，我始终不忘“活到老、学到老”的精神，学习和掌握掘进工作面的作业规程。
加强学习《煤矿安全规程》，以《煤矿安全规程》作为安全生产的准绳、衡量标准，努力为今后工作的开展提供可靠的依据。
2、利用科学发展观的观点和方法解决在掘进技术、管理、工作中的问题和难题，树立勇于克服困难的勇气。
遇事多考虑、多交流的工作思路，求真务实、艰苦奋斗、开展批评和自我批评。
3、加强业务知识学习，提高自己业务水平，认真落实、矿下发的各项管理规定，严格自觉遵守矿各项管理规章制度。
以煤矿“安全第一、预防为主、综合治理”的重要思想为指针，认真贯彻落实学习《煤矿安全规程》，通过学习使自己提高了认识，明确了以后工作思路和奋斗目标。
坚定了信心，激发了我干好本职工作的积极性，树立了“安全第一,预防为主”的思想。
二、遵守劳动纪律，认真完成各项工作任务我时刻遵守各项规章制度，认真完成领导安排的每一项工作，无论大小，均认真按质按量完成。
积极参加矿每月三次的质量标准化验收工作。
配合区队抓好巷道工程质量管理，安全技术管理，圆满完成领导安排的各项任务，达到“安全事故为零”的安全生产目标。
三、提高科技创新意识，努力提高自身技术研究水平牢牢把握“科学技术就是第一生产力”的真理，通过现场实践经验的积累及专业理论知识的更新，不断提高参与科学技术研究的能力，为我矿在掘进质量标准化达标作出自己应有的贡献。
煤矿副队长述职报告
煤矿副队长述职报告尊敬的领导，各位评审专家，大家好！我是某煤矿的副队长，非常荣幸能够站在这里，向大家做一份述职报告。
首先，我想谈一下我们团队在过去一年里的工作表现。
经过我们全体员工的努力，我们成功完成了生产任务，并且取得了一些成绩。
具体表现如下：一、煤炭生产方面在过去的一年里，我们共计生产了x吨煤炭，较去年同期增长了x%。
在生产中，我们始终高度关注安全生产问题，及时排除各类安全隐患。
我们多次组织安全教育培训，传达追求零伤亡的理念。
在此期间，我们没有发生过任何事故，所有人员都得到了有效的保护。
二、设备维护方面我们的设备是破碎、筛分等方面的主要机器，是煤炭生产的重要环节。
在保障设备运转稳定、故障及时排除方面，我们制定了详细的维修计划。
每个月我们都会组织维护人员对关键设备进行维修，确保设备保持在可靠的状态。
三、人员管理方面团队人员构成稳定，人员管理秩序井然。
我们注重提升团队人员的岗位素质，采取了“精细化岗位分工、持续化培训、绩效化考核”的人才培养计划，减少了人员的技能流失，增强了团队的凝聚力。
我们认真践行“以人为本”的理念，深入开展各类文体活动及节日庆祝，鼓励员工充分展现自我潜力，提高企业文化建设。
四、环保方面随着全球环保意识的不断提高，我们公司也在积极践行社会责任、发挥环保作用。
我们密切关注环境保护问题，建立了健全的环保管理制度，加强对企业节能、环保实施情况的考核与管理。
在这一年里，我们实现了废气废水排放的标准化，达到亿拒绝黄、黑、无组织排放的目标，为环保事业做出了应有的贡献。
通过一年来的工作实践，我们总结出以下几点经验：1. 以质量求生产，以安全求效率。
确保安全生产与有效合理的管理是企业发展的重中之重。
2. 增强“人人为我、我为人人”的企业意识，为企业服务与创造价值的企业理念。
3. 坚持拥有“太阳底下没有新事物”的革新意识，注重引领和推进全行业的技术革新。
4. 深入实施企业文化建设，提高团队凝聚力。
煤矿副队长述职报告
煤矿副队长述职报告尊敬的领导：我是××煤矿副队长，怀着崇高的使命感和责任感，向您汇报过去一年来我的工作情况和成果。
一、工作概况在过去的一年里，我以煤矿副队长的身份，全面负责煤矿安全、生产、管理等方面的工作。
在领导的正确指导下，我充分发挥自身的专业优势和领导才能，积极努力地工作，取得了一些阶段性的成果。
二、安全生产管理1.加强安全教育培训：我带领团队对每一名矿工进行了全面的安全培训，包括安全操作规程、逃生自救技巧等，使矿工们对安全工作有了更加深入的了解和认识。
同时，我还组织了安全应急演练，提高了矿工们的应急处理能力。
2.严格安全监管：我加强了对生产现场的监督检查，发现并及时整改了一些存在的安全隐患。
并深入挖掘事故根源，引导矿工从源头上控制和消除安全隐患。
通过配合相关部门开展的安全检查和评估，我成功提升了煤矿的安全风险防控水平。
3.安全生产意识提升：我主动与矿工们进行交流，了解他们的实际情况和需求，并针对性地推广了一系列的安全生产知识。
通过开展安全知识竞赛、安全文化活动等形式，提高了矿工们的安全意识和安全素养。
三、生产管理1.优化生产流程：我主动与技术人员合作，优化了煤矿的生产流程。
通过加强生产计划的科学性和合理性，有效提高了煤矿的生产效益。
同时，我还推行了精细化管理模式，减少了生产的浪费和资源损耗。
2.组织协调生产：我主动与其他部门进行沟通和协调，保证了煤矿的生产运行顺利进行。
在生产过程中，我切实协调解决了因人力不足、设备故障等问题，确保了煤矿的正常运营。
3.高效完成任务：我带领团队高效完成了上级交给的任务和目标。
通过合理分配资源，优化工作流程，我成功推动了煤矿的生产发展和效益提升。
四、团队管理1.团结协作：我重视团队精神的培养和培育，注重员工之间的交流与合作。
通过组织团队活动、开展集体学习等方式，增进了团队成员之间的凝聚力和向心力。
2.能力提升：我注重团队成员的能力培养和提升。
副队长述职报告
副队长述职报告副队长述职报告1回首即将过去的20__年，在赵总经理的总体决策部署以及杨经理的全面指挥管理下，通过自身和全体班组长、广大员工的共同努力，团结一致，顽强拼搏，严格遵循公司的煤矿安全生产的指导思想等制度下圆满完成了公司所下达的各项工作任务。
现将半年的工作总结如下：一、顺利完成3204运顺皮带的安装、交接工作及绕道附近路面起底、皮带下方水泥浇固等工作二、顺利完成3208运顺绕道起底工作三、阶段性完成3204运顺和回顺路面800米硬化工作，现努力完成公司所制定的运顺、回顺全面硬化任务四、初步完成3209运顺掘进现场准备工作同时，在完成公司所制定的任务下针对工作中所存在的各种问题，我重点做了以下几个方面的工作：首先，严格落实煤矿安全生产的各项制度和措施，形成人人关注安全、人人遵章守纪的良好氛围。
通过制定切实可行的安全管理制度，提高现场管理人员的安全管理水平，将工资同安全生产挂钩，使全员人人有指标、人人有考核、人人有奖惩，促使人人时刻紧绷安全之弦，共筑安全生产的坚固防线。
同时通过坚持标本兼治，着力治本的原则，分析研究职工安全心理、安全思想动态、安全管理动态等现象，最大限度的加强职工的安全意识。
其次，严抓工程质量管理、突出现场管理，从作业场所管理入手、加强各班组长现场工程质量管理和责任意识，强化质量达标的约束机制。
并按照现行的结构工资制度，对不合格的工程不予结算等措施。
同时并亲自到现场参与工程质量的监督管理工作，针对工作中存在的问题，组织相关负责人解决具体问题。
在问题整改上，我们按照重点整治，责任到人，明确分工，整体推进的原则，采取转向治理和分散治理并举的方法，对重点地段和重要的作业场所，严格落实“一把手”负责制，明确责任，限期整改。
同时为保证质量标准化建设在实际工作中见效快，效果好，专门制定了切实可行的奖惩激励措施，奖优罚劣，从而有效的.保证了工程进度和施工质量。
使得工程质量管理工作责任明确、权限清晰、措施得力，一级对一级负责，环环相扣，奖惩到位。
煤矿修护队副队长述职报告
煤矿修护队副队长述职报告尊敬的领导，同事们：大家好！我是煤矿修护队副队长，今天我很荣幸向大家述职。
在过去的一年里，我所负责的工作包括协助队长完成煤矿设备的维修和维护工作、安排队员的工作任务、培训和指导新队员等。
首先，我要感谢大家对我工作的支持和信任。
在过去的一年中，我从领导和队员间得到了充分的合作和帮助，在大家的支持下，我顺利完成了各项工作任务。
在设备维修和维护方面，我们修护队认真贯彻煤矿的安全生产政策，充分发挥队长的领导作用，在他的带领下，我们及时维修设备，确保了生产的顺利进行。
我作为副队长，积极参与现场指导工作，及时安排队员进行设备的检修和维护工作，保障了设备的正常运转。
同时，在队员的培训和指导方面，我采取了多种方法，包括示范、讲解和实际操作等，确保队员掌握了正确的维修方法和操作技能。
我还重视队员的个人发展，鼓励他们学习新知识，通过参加技术培训和学习经验交流，提高了整个修护队的整体素质。
此外，我也主动参与煤矿的安全检查和隐患排查工作。
我深知安全是生产的前提和保障，因此采取了一系列措施，加强了对设备的巡检和维护，在及时发现问题并解决的同时，也为预防事故的发生提供了有力的保障。
除了以上的工作之外，我还积极参加各种培训和学习活动，不断提升自己的专业水平和管理能力。
同时，我也与其他部门保持紧密的沟通和协作，共同解决工作中的问题，提高工作效率。
在未来的工作中，我将继续发扬团结合作、勤奋肯干的优良作风，更加注重队员的培训和指导工作，提高修护队的整体技术水平。
同时，我也会进一步加强与其他部门的沟通与合作，共同推动公司的发展和进步。
最后，我深感自己在过去一年中的不足之处，也缺乏一些经验和能力。
我将认真总结经验教训，不断学习和进取，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
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煤矿副队长述职报告文档4篇Report document of vice leader of coal mine煤矿副队长述职报告文档4篇小泰温馨提示：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
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下文是小泰收集的煤矿副队长述职报告，欢迎阅读!篇章1:煤矿副队长述职报告文档我是第一项目部综十一队副队长XXX，在我任职以来，紧紧围绕我队各项工作会议中确定的目标任务，认真履行副队长的岗位职责，坚持以人为本，以安全生产为重心，以上级领导为核心，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足自身岗位，积极进取，扎实工作，团结全队职工，紧紧围绕在以队长中心的领导下，团结带领全队职工，促进了全队各项工作的稳步发展，很好地完成了上级领导下达的各项安全生产任务。
为了在今后的工作中更好的完成上级下达的任务，加快我队的生产步伐，不断超越自我，现将履行职责情况汇报如下：一、加强政治理论学习，努力提高理论水平和业务素质。
根据煤矿工作的实际要求和国家关于煤矿工作的各项政策指示，认真学习了国家相关政策以及集团公司对于安全生产的各种文件和精神认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻地认识到，要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观和价值观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
二、以队长为核心，以安全生产为重心，做好安全生产工作。
安全生产工作是煤矿生产工作中的重中之重，而掘进队作为井下一线生产队伍，不仅仅要做好安全生产工作，更要强化自身的安全意识，做好自身的安全工作。
作为一线生产单位，安全生产必须从基层做起，从日常做起，从小事做起，使其标准化、规范化、具体化，能得到广大一线职工的重视，认识到其重要性和严肃性。
为此，作为副队长，必须要加强自我学习，提高思想认识，强化队伍建设，在实际工作中，做好模范带头作用，更好的协助队长做好广大职工的安全生产工作，保障安全生产。
担任工作以来，主要采取了以下工作做法：首先，加强学习，积极参加我矿组织的各种安全培训，协助队长向全队职工传达学习国家有关法律法规和集团公司及矿上下发的相关文件，提高职工的业务素质和安全意识，积极推动职工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。
其次，完善队伍管理制度，重视各基础单位在实际施工过程中的实际情况，坚持在队长的带领下，做到会会讲安全，事事提安全，处处宣安全，达到了人人重安全的目的。
最后，积极投身实践，深入到生产一线，实地了解一线生产工作中遇到的各种情况和安全隐患，以搞好安全工作为职责，以安全管理为己任，牢固树立“以人为本，安全第一，生命至上”的安全管理理念，始终坚持不安全不生产的原则，协助队长做好一线安全生产工作。
三、严抓管理机制，提高工作效率。
近段时间以来，协助队长在区队管理上重点抓了三个方面：一是激发员工的工作热情和进取精神，坚决消除员工在工作岗位上存在安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在侥幸心理等消极认识，严格员工的安全认识和行为，在全队敲响“能者上、庸者下”、“不换思想就换人”的警钟，开好每一天及每一班的班前会和班后会，这一做法有效的增强了管理人员的竞争意识，激发了各班组长及全队职工的工作主动性。
二是协助队长加强内部管理，严格井下现场交接班制度，做好井下掘进过程中的资料记录工作，三是推行经济考核责任制。
在日常工作中，严格杜绝“三违”行为，按照制度进行相应的奖罚，积极调动职工的安全意识和工作主动性，凝聚起一支强有力的战斗团队。
四、严格自律，密切联系群众。
要搞好区队的安全生产经营工作，必须要全心全意依靠职工群众，与职工群众打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。
为此，我始终以xx大精神及“八荣八耻”的重要思想为指导，结合公司对于管理人员的要求，加强自我的思想道德建设。
严格要求自己，经常告诫自己、提醒自己，自觉把自身的言行举止放在广大干部的监督之下，协助队长为广大职工创造一个良好的工作环境。
五、工作中存在的不足和今后的努力方向。
在这段时间的工作过程中，虽然自己做好了一些本职工作，但是还存在很大的不足。
因此，在以后的工作过程中，我一定要不断更新思想观念，加强各种科学知识的学习，努力提高自身的业务能力和思想道德水平。
1、提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础。
2、严格执行公司决定，维护班子团结，带好队伍。
3、虚心接受职工的建议和意见，集思广益，搞好区队生产经营工作。
4、廉洁自律，维护广大职工群众的利益，做职工群众的知心人。
5、发扬密切联系群众的工作作风，认真履行岗位职责，职工同甘共苦，使今后的工作能够更进一步。
篇章2:煤矿副队长述职报告文档【按住Ctrl键点此返回目录】我叫XXX，现任运输副队长的岗位。
半年来，在一矿和上级领导的关心指导帮助下，紧密团结全体干部职工，围绕队生产经营建设目标，严格遵从“从零开始、向零奋斗”的理念。
严格执行“标准化”和“双基”管理工作理念，深入贯彻集团公司安全生产条令，认真履行岗位责任制，使我队安全工作有了较大的改观。
现将工作情况和自身认识汇报如下：一、政治思想工作方面1、加强政治理论学习，不断提升自己的业务素质。
认真结合集团公司、局、矿三级党委的各种工作会议精神，领会集团公司所制定和颁布的各种文件和方针，尤其是贯彻我党的重要文件精神，进行深入学习、领会，务求学有所得，学有所用，使自己在言行举止上与上级组织的要求保持高度一致，最终坚定自己立足岗位，奋发向上、积极进取的信心。
2、转换角色，抓住重点，工作定好位在矿上级领导的正确指导下，使我队各项安全工作得到了完善和规范。
首先成立了安全领导小组，制定各项规章制度，并认真落实，做到按制度办事，按标准管人。
严格按照工作标准开展各项区队管理工作，从干部到职工人人工作有职责，有章可循，针对本队工作头绪多、人员轮换快等特点，始终将安全工作贯穿于各项生产工作中，严格防止事故隐患，加强安全管理工作力度向管理要效益。
1、坚持“一线工作法”，做好一线安全生产工作，突出重点。
鉴于我区队人员较多、安全素质能力参差不齐等情况，与我队其他干部一起，勤检查、勤督促进行多方面的帮助教育，提高职工安全意识，实现了安全生产。
积极开展了“质量标准化”和“双基”的宣贯工作。
按照矿上的统一部署，一是针对集团公司公布的《质量标准化》，进行了宣贯;二是为深入贯彻“双基”，使每位员工对“质量标准化”的条款能够达到入眼、入脑、入心，实现认同、理解、支持，做到知禁令、守规则、不违反，对员工进行“质量标准化”的启示性学习和引导性理解。
2、全员安全教育培训首先，将集团公司的各个文件针对全员宣读，开展理念学习，结合岗位情况开展安全教育，主要针对实际工作中存在的风险进行分析教育;危害识别技能方法培训，让职工学会运用危害识别方法，真正把岗位存在的隐患辨别出来，了解自己所处岗位有什么风险，该怎么去防范;对安全生产进行培训，使职工了解安全生产步骤、方法;学习事故案例，用血淋淋的典型案例，在全队开展运输伤害事故反思，对发生在我们身边的真实案例，进行分原因析反思，举一反三。
（1）做好全队职工的周、、月安全培训教育，每月进行一次月考，做到公平、公开，对考试成绩不及格者一次补考机会，如果再补考不及格者给与经济处罚。
（2）使岗位人员每天坚持班前班后安全教育，内容包括：岗位操作规程教育和针对季节、气候、工作任务的特点，提出相应的注意事项。
每月进行事故案例学习，分析原因、总结教训。
安排岗位人员进行事故反思讨论会，“一人吃一堑，众人长一智”大家在良好的气氛中共同学习，共同进步，保证安全生产。
（3）抓好新进职工三级教育制度，不走形式，严格按照矿培训管理制度执行，我队进的新人，均经过队、班组培训学习考试合格后并达到上岗条件方可上岗，并对其由专人监护，队上不定期对其工作情况进行信息监控，发现问题及时对症下药，消除人为隐患，确保职工队伍整体的安全技能素质，从而确保安全生产。
三、完善制度，加强管理，向管理要效益1、建立健全本对事故应急预案;明确职责，并组织全队职工干部学习，在预案演练，事故演练，按照局矿安全工作的要求，每月进行事故预案演练，从演练整体情况来看，程序上人人清楚，都能掌握，不足之处各班组分工不够明确，还有待进一步提高。
2、强化“质量标准化”“岗位标准化”“手指口述”及“双基”的宣传教育工作。
3、为规范各岗位操作人员工作标准，结合本队工作岗位工作实际情况，使工作有标准，有危害识别提示。
从而规避了风险，提高员工安全防范措施，降低了安全风险，保证了安全生产。
4、坚持每月组织队安全小组两次对班组进行全面的检查，对检查发现的问题及时组织整改，并由队上按时监督复查。
整改不了的进行汇报。
5、加强人员现场安全管理工作。
对直接作业环节加强检查考核，充分开展危害识别，使岗位人员认识到危害识别的重要性，从而提高了大家的安全意识。
通过危害识别和安全月活动的开展，增强了干部、职工安全意识，营造了学习安全知识的氛围，自身的素质也得到很大的提高。
篇章3:煤矿副队长述职报告文档【按住Ctrl键点此返回目录】一年来，在项目部的正确领导下，我认真履行副队长的职责，今天本人将即将过去一年的工作任务完成情况汇报如下：一、带头创先争优和组织党员带动员工开展创先争优活动情况我能按时参加党支部各种学习，认真学习党的方针政策，“三个代表”重要思想，刻苦钻研煤矿本质安全管理体系，工作面作业规程及安全技术措施，深入井下，了解工作面的安全动态，及时排查隐患，解决安全生产中的存在的问题，配合队长全面负责本队的安全生产管理工作，协助支部书记搞好党支部创先争优工作，积极带领全队职工完成全年的各项经济指标。
二、本职工作任务完成情况身为一名副队长，我深感责任重大，始终以严谨的工作作风对待每一项工作。
认真总结上班存在的问题，安排布置好当天的工作，严格遵循干部跟班管理制度，坚持现场跟班，同职工同上同下井，抓安全“严”字当头,抓工程质量精益求精。