第一节 供应链管理的产生

第一节供应链管理的产生
1. 21世纪全球市场竞争新环境；环境体系特点
1.1全球经济一体化趋势加强，企业竞争加剧
1.2对信息技术的发展和信息资源的利用要求不断提高
1.3产品创新和研发难度问题日益突出
1.4顾客地位不断上升，对产品个性化、多样化要求越来高
2.新环境下企业管理模式的转变
2.1纵向一体化管理模式
也叫垂直一体化，目的是加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，是企业能在市场竞争中掌握主动，从而增加各个活动阶段的利润。

弊端：①增加企业投资负担②承担丧失市场时机的风险③迫使企业从事不擅长的业务活动④在每个业务领域都直接面对众多竞争对手⑤增大企业的行业风险
2.2横向一体化管理模式
含义：也叫水平一体化战略，是指为了扩大企业生产规模、降低成本、巩固企业市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。

目的：扩大规模、降低成本、巩固市场地位，即利用外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品研发和市场拓展
2.3外包
解释：企业为维持组织的核心竞争力，且因组织中人力不足的困境，可将组织的非核心业务业务委派给外部的专业公司，以降低营运成本、提高品质、集中人力资源、提高客户满意度。

3.供应链管理的发展
1980-1989供应链管理的萌芽阶段（第一阶段）
1990-1995供应链管理的初步形成阶段（第二阶段）
1996年以来，供应链管理的发展阶段（第三阶段）。