建发公司关于加强建设工程项目管理的整改方案

建发公司关于加强建设工程项目管理的整改方案整改方案：加强建设工程项目管理
一、背景分析
建发公司是一家专业从事建设工程项目的开发和管理的企业。

当前，随着市场竞争的加剧和建设工程项目规模的逐渐扩大，我们面临着诸多挑战和问题。

近期，我们公司在一些项目的管理上出现了一些不足之处，包括项目进度延误、成本控制不力、质量问题等，严重影响了公司形象和项目的盈利能力。

为了解决这些问题，我们制定了以下整改方案，旨在加强建设工程项目管理，提升项目管理水平，确保项目的顺利进行。

二、整改目标
1. 提升项目管理水平，统筹规划、合理安排资源，保证项目按时、按质、按量完成。

2. 健全项目管理体系，完善各项管理制度和流程，加强对项目的监管和控制。

3. 加强内部协作和沟通，提高团队合作效率，减少协调成本和沟通误差。

4. 加强项目风险管理，防范项目风险，及时应对并解决项目中出现的问题。

5. 增强员工培训和技能提升，提高员工的专业素质和项目管理能力。

三、整改措施
1. 健全项目管理体系
(1) 设立项目管理部门，成立专业化项目管理团队，负责项目的整体规划、组织和协调。

(2) 制定并完善项目管理相关的制度和流程，明确各项工作的职责和流程。

(3) 引入项目管理软件，提升项目管理的信息化水平，实现项目数据的实时监控和分析。

2. 加强项目计划与组织管理
(1) 建立项目计划管理制度，规定项目计划编制的标准和流程，确保项目计划的详细和可行性。

(2) 加强对项目资源的合理规划和分配，确保项目所需资源的及时供应和合理利用。

(3) 强化项目进度管理，设立项目进度监控机制，及时发现和解决项目进度延误问题。

3. 加强项目成本控制
(1) 建立项目成本控制制度，规定项目成本核算的标准和流程，提高项目成本核算的准确性和可靠性。

(2) 加强项目采购管理，加强与供应商的合作，谋求采购成本的降低和质量的提升。

(3) 强化成本的监督和控制，建立成本核算的动态管理机制，及时掌控项目成本变化。

4. 加强质量管理
(1) 制定项目质量管理制度，规定项目各阶段的质量要求和控制措施，确保项目质量可控和可靠。

(2) 加强对施工工艺和质量的监督，对项目的质量状况进行定期检查和评估。

(3) 加强合同管理，规范合同的签订和履约流程，确保合同的质量和工期的控制。

5. 加强项目风险管理
(1) 设立项目风险管理机构，负责项目风险的识别、评估和控制。

(2) 制定项目风险管理制度，明确项目风险管理的职责和流程，加强对项目风险的管控。

(3) 建立项目风险评估模型，对项目的各项风险进行定性和定量评估，为项目管理决策提供依据。

6. 加强员工培训和技能提升
(1) 组织员工培训和学习，提高员工的专业素质和项目管理能力。

(2) 引进优秀项目管理经验和案例，分享和交流项目管理的最佳实践。

(3) 建立员工技能评估和培训计划，为员工提供个性化的培训和发展机会。

四、整改计划
1. 第一阶段：建立项目管理体系（1个月）
(1) 成立项目管理部门，组建项目管理团队。

(2) 制定项目管理制度和流程。

(3) 引入项目管理软件，规划和实施项目管理信息化系统。

2. 第二阶段：加强项目计划与组织管理（3个月）
(1) 制定项目计划管理制度和标准。

(2) 加强对项目资源的规划和分配。

(3) 设立项目进度监控机制。

3. 第三阶段：加强项目成本控制和质量管理（6个月）
(1) 建立项目成本控制制度和质量管理制度。

(2) 加强项目采购管理，提高采购成本的控制和质量的提升。

(3) 加强项目质量检查和评估。

4. 第四阶段：加强项目风险管理和员工培训（长期推行）
(1) 设立项目风险管理机构，制定风险管理制度。

(2) 开展员工培训和技能提升计划。

五、整改效果评估
制定整改方案后，我们将定期进行方案执行的跟踪和评估，每隔三个月对整改效果进行一次综合评估，并及时调整和改进方案，确保整改效果的可持续和持续改善。

六、结语
加强建设工程项目管理是建发公司持续发展的关键所在。

通过本整改方案的实施，我们相信可以更好地提升公司项目管理水
平，增加项目成功的概率，提高公司的竞争力和盈利能力。

同时，我们也将不断学习和吸取项目管理的最新理念和经验，不断完善和优化项目管理体系，为公司的可持续发展提供坚实的支撑。