现代工业工程技术在建筑施工管理中的应用

现代工业工程技术在建筑施工管理中的
应用
摘要：从人类活动出现开始，建筑就出现了，从天然洞穴到摩天高楼，不断
有新技术、新方法被应用于工程建筑之中。

科学技术的发展推动了行业的发展，
现代工业工程技术在建筑工程中的应用，有效地提高了工程建设质量，提高了管
理水平。

例如信息技术、全过程管理理念，不管任何的现代工业工程技术被应用
到建筑工程之中，都是一种跨学科管理活动，所以在应用现代工业工程技术时，
必须要结合工程实际情况，有机结合才能够有效发挥现代工业工程技术的威力。

关键词：现代工业工程技术；建筑工程；施工管理；具体应用
前言：步入新时期以来，国内的建筑工程领域获得了突飞猛进的发展，做好
建筑施工管理工作能够为施工工作的有序开展奠定坚实有力的基础。

传统的建筑
工程管理模式不仅会占用大批量的人力资源，而且极易受到人为操作出差错所带
来的影响，导致管理效率的降低。

将现代工业工程技术引入到建筑工程管理当中，能够有效弥补传统建筑工程管理领域存在的不足，提升管理效率，保障管理质量。

1工业工程与工程管理的关系
工程管理指为了实现系统目标，开展的决策与指挥的领导性活动。

工程管理
和工业工程都是以提高效益与效益、减少成本为目标。

在工业工程中，很多内容
和建设工程的现场工程管理内容相关，如选择生产技术、设计生产流程、设计作
业程序方法、设计作业环境、编制作业时间及动作标准、编制各种资源计划、过
程成本控制、可靠性、质量控制、控制生产计划等内容。

工期、质量、成本、安全、员工士气、生产率这六要素是建筑施工企业提升竞争力的关键，提高生产率
是生产现场管理的目的。

为更好的发现与解决问题，利用工业手法、质量管理工
序图等，对建筑工程现场情况进行分析，通过对标准实施和过程控制，保证建设
工程项目管理活动的有效开展。

2现代工业工程技术在建筑工程施工管理中的应用
2.1成组技术
在现代工业工程领域当中，成组技术具备着较为突出的集成性特征，通过将存在着相似之处的零部件集中在一起，分配为专门的组别，跳脱出固有的批量管理的束缚，以所形成的大规模的工序批量替代小规模的零件批量，灵活运用现代化的技术方法，使用优质的技术设备以及具备专业性的生产工具，达成更为优质的经济管理目标。

建筑工程管理中的成组技术能够发挥较为突出的实用性作用，举例来说，在开展钢筋加工工作的过程当中，为了充分满足不同施工环节对于成品钢筋的使用需求，可以通过了解相似钢筋加工过程中所存在的共通点，将已有的钢筋分成多个组别，采取大批量同步生产的方法，按照订单要求将钢筋运输至相应的施工区域，在提高施工效率的同时，降低不必要的成本支出。

除此之外，随着时代的发展进步，许多专门的生产企业音乐而生，施工单位方面可以将专门的工程委托给生产单位，将原材料购入、钢筋的生产成型、生产成品的运输、钢筋的绑扎与安装有机结合在一起，形成完备的管理体系，在提升自身所具备的行业竞争力的同时，为相关单位和部门提供更高质量的服务。

2.2价值工程
在我国，价值工程已经不属于一类新的概念，这一概念在制造业当中获得了极为广泛的应用，但在建筑工程领域中的应用仍然处于探索阶段。

我们可以将价值工程的主要内容大致的分为功能、成本与价值三大类型。

价值管理能够通过调节功能与成本之间的关系，充分体现价值作用。

借助系统化、统一性的方法，提升建筑工程管理的便捷性。

价值工程侧重于对于成本的控制管理，但一般不会对于功能产生过多影响。

将价值工程引入到建筑工程管理领域当中，能够从建筑工程开展的前期设计阶段入手，全面分析项目功能需求、材料应用方式、建筑施工方法以及建筑围护标准，在充分保障建筑工程质量的同时，减轻成本支出所造成的压力，以便充分保障可能获取到的经济效益。

2.3搬运规划
为提升建筑施工现场的工作效率，要对机械设备进行系统布置，要对各种加
工车间、原材和构配件堆场、出入口等综合考虑，依据工业工程中的基本原则，
如最短距离原则、统一原则、利用立体空间原则、灵活机动原则、物流顺畅原则
和安全满意原则，分析施工中各工作间的关系，分析工程特点和现场环境，分析
作业工种和材料堆场，开展全面质量管理活动，通过开展相关课题及采用现代工
业工程技术，采用 SDCA 和 PDCA 的管理思路，对施工现场总平面布置进行完善，以提升工程进度和减少成本。

为控制现场二次搬运，提升机械使用率，防止错过
进料最佳时机，要在施工中，要合理有序的对材料进行订货、进场、堆放、搬运
和确认等，要避免因待料产生停工，而增加成本和延误工期。

因建设工程的产品
具有复杂性、特殊性及相关性，工业工程的搬运分析应用于建筑施工现场管理，
对改善现场管理的具有重要的作用。

2.4工序分析
建设工地施工现场的工序管理具有很大的提升潜力，紧密结合前后工序，达
到整体上的最佳优化组合，这是改善工序的重点。

在开展现场管理时，要对分析
工作中存在的问题，核查分析以往类似工程的统计数据信息，通过观察其它项目
或同行业类似情况，分析本项目所处的行业水平，确定现场管理中存在的问题，
抓住重点，提出整改措施。

对于建筑施工企业长期以来采用的习惯性工序做法进
行改进，是存在一定的难度，要敢于否定现状，以组合、排除、简化、交换作为
改进工作的基本原则，编制改进方案，并进行实施、评价、跟踪、处理和标准化。

虽然建筑产品具有单一性特点，但项目的工艺关系和组织关系时基本确定的，包
括设备材料的选型、定货、安装、进场、调试，包括模板、钢筋、砼、砌体等各
分项工程都具有相关的流水关系，每个操作面的施工流程基本确定的，对这些工
序进行合理调度和安排，保证工程进度、质量、成本和安全目标实现，这也是工
程管理里“大质量”的思想。

通过全面掌握工序流程，确定优化重点，在施工现
场中借助工业工程管理的工序分析法，对提升全面质量管理非常有效。

2.5项目收尾
工程项目收尾主要包括两方面内容，即合同收尾以及项目收尾，对于合同收
尾而言，则主要包括范围验收以及质量验收。

验收应依据项目成果，同时还要结
合相关合同以及相关的标准。

在验收过程中，首先越好做好验收准备，准备好验
收材料，对验收材料进行分类与归档，为验收工作奠定基础。

在完成准备工作后，需要以书面的形式提交验收申请。

验收方要对验收材料积极性预审，然后进行现
场初验，在此基础上再开展正式验收。

要结合合同中对工程项目作出的质量规定
进行验收，验收项目各个阶段的完成质量，并结合验收结构作出相应的评价。

结束语：
现代工业工程技术在建筑工程管理中已经占据主导地位，传统的粗放式管理
已经无法满足现代工程建设需求，施工建设单位想要提升自身竞争力，必须要应
用现代工业工程技术。

同时在工程建设时，要根据工程项目实际特点，选择最为
合适的管理理念和管理手段，统筹平衡质量管理、成本管理以及安全管理等多个
方面。

未来建筑工程管理中绿色施工管理以及信息化管理依然会成为管理的不可
或缺的部分，现代施工单位必须要加强技术应用，提高应用水平。

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