最新联想管理学院与联想企业文化-范文精品

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联想管理学院与联想企业文化
联想管理学院与联想企业文化
员工培训是对员工的投资增值最大的一部分。

联想集团管理学院培训专员专门介绍了联想在企业发展中对员工进行全面培训的方法。

企业的培训有两种架构。

一种是直线型，企业培训部统管企业所有的培训，各部门要培训，就给培训部提需求，整个企业的培训只有培训部输出。

这种模式便于管理培训，费用上好控制，弊端是供需之间经常有矛盾，比较适合中小型企业的培训需求。

另一种是事业部体制，集团总部有培训部，各分公司也有培训部。

集团培训部不负责整个企业培训，只是负责企业文化的灌输。

各事业部的培训部负责工作技能培训，更小的部门都设有培训接口，小部门和大部门都能够进行培训，培训覆盖面比较大，可以进行需求小的专业技术培训。

这样的架构使培训更加贴近员工，缺点是重复培训导致资源浪费。

联想的培训正是这种事业部的组织架构，培训组织渗透到公司的业务部门。

联想企业文化的培训在公司总部的管理学院进行，下面子公司的文化称之为企业亚文化。

企业文化建设是联想管理学院的一项重要内容，专门设置了企业文化的建设岗位，整理企业文化和管理思想，2019年管理学院将1990年开始到2019年所有执委会成员的讲话，整理成册，编成《我们的过
院还要对联想历史中成功的案例进行分析和整理，充实联想的文化教材。

其中一个著名案例是“追奖风波”。

当年联想的汉卡被评为国家科技进步二等奖，但是联想人知道，联想的汉卡不仅仅是汉卡，而是汉字系统。

当时柳传志责成当时的公关部经理，也就是今天的郭为，要求他一定要将二等奖变为一等奖。

但是要改变这个结果，科技部50位评委里要有10位专家提出复议，而且在50位评委里需2/3的专家通过。

郭为受命后成立了一个追奖小组，最后追奖成功，所以有今天的：“将5%的希望变成100%的现实”这样著名的联想文化。