热电一分厂管理流程制度

热电一分厂管理流程制度
第一章总则
一、目的
基于我热电厂改制之初，导致各项工作分工不是很明确。

为了规范管理，防止意外事故发生，并且能有效地提高办事效率，以及明确各岗位人员的各种责任，特制定我分厂的管理流程制度。

二、意义
制定我厂的管理流程制度，能够做到事事有人管，工作有人抓，能够分清上下关系，理清管理漏洞，提高工作效率。

它的制定将改变工作被动局面，努力营造积极向上的工作氛围，逐步形成我厂独有的企业文化。

三、各项管理流程简介
1、领导组织机构图
厂长
曹志强
↓
↓↓
安全运行科科长安全运行科副科长
武海斌
↓
↓↓↓↓↓
一值二值三值车队实习值长
李永军郭利兵张兴平温牛平王祥明
2、流程简介
目前我厂需要梳理的流程有：生产管理流程、安全管理流程、设备管理流程、档案管理流程、人力资源管理流程、环保管理流程、劳保发放管理流程、绩效管理流程等。

四、实施步骤
1、编制。

根据我厂实际情况以及现在运营情况进行编制，把隐形的管理显现出来，让管理中层和基层员工清楚各项管理流程，以提高实际工作效率。

2、试行。

根据编制出来的管理流程进行实际操作，让该管理流程制度真正体现它的指导意义。

3、健全。

通过实施发现该管理流程的不足，逐步健全各项管理流程，使管理流程制度收到实效。

4、持续改进。

每3年更改一次管理流程或根据流程中的重要因素变更以及管理流程有较大缺陷时进行重新编制，以不断满足管理流程的实际需要。

第二章生产管理流程
第一节生产计划流程
1.1何谓生产计划
生产计划是根据我厂设备运行情况，有计划地编制生产任务、设备运行各项经济指标、安全运行指标、检修任务等综合计划，用它来指导我厂经营方向。

1.2生产计划流程
我厂的生产计划流程如下：
总厂计划经营科（编制年生产计划、月生产计划）
↓（下达下月生产计划）
一分厂厂长（制定我厂月生产计划）（与实际不符，向计划经营科反映）↓（下达）↑（发现生产计划中存在的问题，向分厂厂长反映）
安全运行科（根据我厂月生产计划，制定各运行值生产计划）
↓（下达）↑（向运行科反映）
运行值(根据运行科下达的生产计划（发现生产计划中存在的问题）制定日生产计划）
↓（下达）（向运行值反映）
班组（严格执行生产计划）（发现与生产计划冲突的问题）1.3生产计划内容
生产计划包括生产任务：发电量（有功、无功）
经济指标任务：飞灰含碳量（< 8.5％）厂用电率（< 8.5％）
标煤耗（< 460 g/kwh ）生水耗（< 4800 g/kwh ）
参数指标任务：
电气：
锅炉:
化学:
汽机:
第二节燃料使用及材料管理流程
2.1燃料使用流程
我分厂使用的是选煤厂选出的中煤、矸石、煤泥以及焦化厂产出的焦炉煤气，大致
使用控制流程如下：
①选煤厂选出的中煤、矸石
（以3：2或2：1的比例输送至输煤一段，
调整皮
带
并且化验人员对所取煤质进行化
配煤运
输
验，次日将结果向运行科汇报）
比
例
输煤三段大厅（化验人员对进入煤仓的混合煤进行
化验，次日将结果向运行科汇报）
如果正确←安全运行科发现混合煤低位发热值超
过规定值（3300+
-
50cal）时
煤仓联
系
（发现明显错误或汇报不及时）
↓总厂计划经营科
给煤机
②选煤厂选出的煤泥煤泥库内的煤泥
↓↙铲车铲入（选煤厂不生产时）↑
煤泥站搓和机槽内→铲车将用不完的存入煤泥库
↓
仓搅拌→煤泥泵→锅炉顶部
③焦化厂产出的焦炉煤气
↓脱水
锅炉煤气掺烧↙↘锅炉煤气点火
↓（每两小时巡检测煤气浓度）↓（每两小时巡检测煤气浓度）
通过水封、快关阀控制，用调节阀调整用量通过水封、快关阀控制，用调节阀调整用量
2.2燃料使用管理
1、中煤、矸石不够用→当班上煤组长通知值长→值长报告安全运行科科长
→安全运行科科长通知分厂厂长→分厂厂长 通知→安全生产科
↘通知 ↓通知
安全生产副厂长
2、煤泥不够用→当班运行主值报告值长→值长 联系 →选煤厂（增产量）
通知安运科↘安运科长联系 ↑ 联
系↑
通
知↘分厂厂长
3、煤气压力不足→当班运行班长报告值长→值长 联系 →焦化厂（增加压力）
通知安运科↘安运科长联系 ↑ 联
系↑
通
知↘分厂厂长
第三节 生产总结流程
3.1何谓生产总结
生产总结是厂领导根据周、月、年工作计划完成情况，设备存在问题进行分析，并对下周、下月、下年的工作目标的制定提供依据。

3.2生产总结流程
设备运行情况以及（周、月、年）生产计划实际完成情况
↓（作为依据）
安全运行科副科长编制（周、月、年）生产总结
↓ （安全运行科科长审核，分厂厂长批准）
总厂综合科
↓
厂长
第二章安全管理流程
第一节安全组织机构
组长
厂长：曹志强
↓
副组长
安全运行科科长：武海斌安全运行科副科长：
↓
组员
↓
↓
安全员
↓
第二节安全生产责任制
厂长：作为安全生产的第一责任人，对热电运行一分厂的人身和设备安全全面负责。

全面贯彻落实国家及公司有关安全生产、劳动保护政策，建
立健全安全组织机构；每天召开安全生产调度会，及时发现和解决生
产中存在的各种安全问题和隐患；组织全厂安全教育和安全生产大检
查，落实各工程基础上中有关安全和工业卫生设施“三同时”的方针，参与重大事故的自理，督促、支持分管安全的领导实施各项安全管理
工作，对重大安全问题提出决策意见。

安全运行科：作为专管安全的部门，必须认真执行劳动保护、安全生产方针，指导制订分厂各种安全生产规章制度；认真贯彻执行上级有关安全生
产的要求和文件精神，根据实际情况，部署安全工作；领导和支持安
全管理人员开展工作，组织开展安全生产大检查，及时组织研究在检
查中发现的重大隐患的整改措施，及时整改；开展劳动保护、安全技
术和安全管理的研究工作，解决疑难和重大安全技术问题，坚持执行
事故处理的“三不放过”原则，落实防范措施，督促整改，实行安全
否决权原则（一票否决）。

运行值长（包括实习值长）：贯彻执行各项安全生产法令、规程、制度、标准，认真抓好下级安全建设（班组安全建设）和组织开展安全生产竞
赛、安全日活动，总结交流安全生产经验；组织落实车间级安全教育，并督促检查班组安全教育；组织班组定期、不定期地安全检查，确保
设备、安全装置、防护设施处于完好状态；发现隐患及时整改，整改
不了的采取安全措施，并向上级报告。

班组长（安全员）：对本班组的安全生产全面负责。

组织职工学习各级部门
的安全生产规章、制度并认真执行贯彻；组织职工学习安全技术操作
规程，不违章作业；做好班组岗位安全教育，定期组织安全活动，认
真执行交接班制度，接受生产任务后，必须认真落实确保安全作业的
组织措施和技术措施，负责落实本岗位防护器具、安全装置、消防器
材的日常管理工作，使之完好；经常检查职工对安全生产规章制度的
执行情况，纠正违章，对于危及工人生命安全的重大隐患，有权停止
生产，并立即报告领导
职工（员工）：树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项安全生
产规章制度，做到互相帮助、互相爱护、互相监督，实现“三不伤害”；
上岗前必须正确穿戴劳动保护用品，正确使用、妥善保管各种防护用
品。

工作前必须认真检查作业现场的安全情况，发现不安全情况应立
即采取措施，消除隐患；认真学习安全知识，有权拒绝违章指挥，发
生事故立即上报。

第三节 安全管理流程
→
↓
↑ ↓
→ 安全管理流程说明
各级安全管理人员根据安全生产责任制度中自身的责任，逐步落实安全
管理流程中的各项事项。

第三章设备管理流程
第一节设备专责制
1.目的与意义
我分厂实行设备专责制，即每台设备都有它的运行负责人，确保每台设备的维护保养工作正常有序地进行，也能保证第一时间发现每台设备的缺陷并及时进行处理。

2.岗位职责：①运行值长对所有生产区域内的设备的维护保养负责，并
督促各专业班长做好本职设备管理工作；
②各专业运行班长（组长）对本专业的所有设备的维护保养负责；
③各专业主值（司机、司炉）对本专业的主设备（锅炉、汽轮机、
发电机）的维护保养负责；
④各专业副值（副司机、副司炉）对本专业的附属设备的维护保
养负责；
⑤各专业助手对本专业的其余设备的维护保养负责。

第二节设备巡回检查制
1.目的与意义
为了切实搞好设备的维护保养，第一时间掌握运行参数与机组运行状况，发现机组安全运行隐患，必须严格执行设备巡回检查。

2.岗位职责：①各专业运行班长（组长）对本专业的所有设备按照《巡回检查制度》的要求，即每班巡检三次，班前、班中、交班前各一次。

②各专业主值、副值、助手严格按照《巡回检查制度》的要求进行检查。

第三节设备管理流程
1.消防器材→各运行值专业班长负责维护、清理、检查，保持良好备用状
↓（不符合安全要求）态
报告安全运行科→能整改的马上整改
↓（不能整改的问题）
报告分厂厂长，再向总厂安全生产科报告
2.各台运行设备→各运行人员按照设备专责制规定的要求负责自己
分管的各种设备的维护、保养、检查，保证正
常运行和良好备用状态
发现设备安全隐患报告值长→能整改的马上整改
↓（不能整改的问题）
报告安全运行科或专业主任进行整改
↓（不能整改的问题）
报告分厂厂长，再向总厂安全生产科报告
第四章档案管理流程
┏人事档案环保档案王梅梅负责
┣消防台账、防火档案，事故档案王祥明负责
档案的收集┣设备运行记录、报表、车队加油记录等档案吴奇玉负责┣劳保档案王梅梅负责
┗公司来文、总厂文件安全运行科负责。