战略管理知识体系

战略管理知识体系
战略管理体系概述
“战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军
事术语。

20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生
物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。

战略管理是对企业经营活动买行的总体性管理，是企业在实现目标的过程中进行越一
系列管理决策与行动，涉及企业的组织结构、人员岗位、管理流程、绩效评价、信息支撑
系统等。

战略管理体系的构建
首先应说明和区分战略管理和经营管理。

战略管理是提升企业的发展态势、提升企业
生命力，以适应社会环境、市场环境及其他环境变化。

企业的经营等管理是强化竞争力、
扩大收益基础，以增强在市场环境中的地位和作用。

由于有两种不同的需要和两种管理职能，也就出现了两种不同的管理体系。

由于战略的本质特点不同于经营，所以战略管理体系并不如经营管理体系那样清晰和
庞细，而是座落在最高层次上，即企业的战略管理是董事长和董事会的职责。

企业的战略
发展部门隶属于董事会，战略发展部作为董事会的参谋机构，承担着战略管理的主要职能。

战略管理体系的职能包括战略研究、战略情报、战略组织、战略控制等等。

1、战略研究
包括战略研究和战略性研究两个方面。

战略研究是针对未来环境的变化研究企业发展
的战略目的、战略和战略规划。

目前企业战略研究的这部分较多与经营目标、经营计划、
经营措施混同了。

战略性研究是在战略研究的指导下，针对变化的某个方面、某个层次、某个局部，研
究指导应对的政策和策略。

毛主席讲“政策和策略是党的生命”，即是讲政策和策略是否
正确，决定了党的纲领和战略、方针能否实现，它们具有战略性。

目前大多数企业没有专
门研究政策和策略的机构，常常是某方面工作出现失误或不适应变化了，在总经理工作会
上提出某项政策。

这种情况一方面反映了企业缺少内在的主动权，常常会制约外在竞争的
主动性;另一方面，提出的政策和策略之间易产生抵触。

企业的政策和策略研究作为战略
性研究必须纳入战略发展部组织，各经营部门参与。

2、战略情报
不同于企业经营信息管理。

战略情报的范围不限于市场环境，还包括社会环境和其他
环境。

针对不同环境的相互作用对企业发展的直接作用和间接作用，针对竞争搏弈对企业
未来发展的作用。

战略情报不仅是调查正在发生的变化，还要预见可能发生的新变化，因
此战略情报的职能不仅是收集信息、调查情况，还包括更多的研究方面。

市场信息常常只是战略情报的一个参考。

战略情报中包括了预见调查和预测调查，也
包括了不同调查方法的设计研究。

3、战略组织
是通过组织方方面面的关系和资源，包括可控和不可控的企业内外的各种力量和要素，协同进行战略项目，以创造或取得新的机会。

4、战略控制
包括规划控制、组织控制和战略成本控制、宣传控制，等等。

规划控制是由战略部署
和战略规划制约的。

组织控制即公司治理结构。

目前我国讨论的公司治理结构容易脱离实际，对于不同的
公司，或者对一个公司的不同发展时期，战略是不同的，若出现战略同质化，则企业在竞
争中非竞争除外必死无疑。

企业的未来十年或十年以上发展战略不同，公司治理结构的依
据不同，治理结构也应不同，从而才能起到组织控制的作用。

脱离发展战略，只从经营规
模的量的增加出发讨论公司治理结构，就不可能适应变化，永远也治理不完。

战略成本控制不是直接针对经营的，而是针对企业发展态势、发展主动权的，比如发
展中度的关系。

企业发展的速度和规模对于企业发展的态势和主动权有直接影响，但是在
变化的环境中，尤其是快速变化的环境中，速度和规模的发展不一定起正作用，还可能起
负作用，可能使优势变劣势，在这次宏观调控中已出现了许多实例，新疆德隆也是如此。

尤其在企业实行多元化时，战略成本更为重要，否则常常以失败告终。

战略管理体系的四个主要功能是交织在一起的，不可能机械性分开的。

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