2024年乡安全生产一岗双责制度范例（三篇）

2024年乡安全生产一岗双责制度范例
为确保项目部的安全生产工作得以有效实施，特制定本制度。

安全生产遵循“一岗双责”原则，即项目部各级领导及相关部门在履行本职业务工作的同时，亦需承担对应的安全目标管理职责，严格遵循“谁主管、谁负责”的原则，全面履行安全生产责任。

一、明确公司各级领导在安全生产中的“一岗双责”职责：
1. 必须深入贯彻执行国家及交通厅公司关于安全生产的法律法规、规章制度，积极传达并落实上级安全生产会议精神及重要指示。

2. 强化对安全生产工作的领导，将其纳入重要议事议程，定期组织召开安全生产会议，及时解决安全生产中的重大问题，并依据安全生产表现实施奖惩。

3. 建立健全安全生产目标管理责任制及领导干部“一岗双责”制度，明确安全生产责任分工，监督并支持分管安全生产工作的副职领导有效开展工作，同时加强对安全生产责任制落实情况的监督与检查。

4. 负责制定并完善各类应急救援预案，确保预案的针对性和可操作性。

5. 主导重、特大伤亡事故的调查分析，提出改进措施并督促实施。

6. 负责执行安全生产的日常管理工作，协助项目经理召开安全生产领导小组会议，分析研判安全生产形势，对重大事故隐患的整改工作实施督察，确保整改到位。

7. 认真抓好分管业务范围内的安全生产工作，一旦发生重特大安全事故，需配合上级单位进行调查处理，并督促相关部门按规定程序及时上报。

二、财务科在“一岗双责”中的具体职责包括：
1. 严格遵守并贯彻执行国家、交通厅及公司关于安全生产的法律法规、规章制度。

2. 根据安全生产实际需求，确保安全生产经费在计划、资金上的落实与保障，并加强对经费使用情况的监督。

3. 指导并检查安全费用计划的落实情况，严格执行安全领导小组对单位及个人的奖惩决定。

4. 高效完成领导交办的其他与安全生产相关的工作。

三、公司安全管理人员在“一岗双责”中的职责界定：
1. 必须严格按照“一岗双责”要求履行安全职责。

2. 深入贯彻国家及行业部门关于安全生产的法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全置于生产之上，坚持“管生产必须管安全”的原则。

3. 加强司乘人员的职业道德、安全生产制度及岗位操作技能培训，提升其技术素质，并全面部署、总结、评比分管工作范围内的安全工作。

4. 严格依据交通管理部门及公司实际情况的要求，定期开展安全检查及设施安全性能检测，确保生产设备得到及时检查、维修、保养，保持其良好技术状态。

5. 严格执行安全生产告诫制度，对分管工作范围内发生的安全事故及违反安全生产制度的行为进行告诫，坚持公正、公平、公开的原则实施奖惩。

6. 每日对分管工作范围内的安全生产管理制度执行情况及安全生产状况进行例行监督检查。

7. 定期排查分管工作范围内的不稳定因素，做到及时发现并妥善处理，防止重大不稳定事件的发生。

对违章营运行为要坚决制止并纠正，对检查中发现的安全生产问题应立即处理并记录在案。

8. 认真履行分管工作范围内的安全生产工作及监管职责，按照“一岗双责”及“谁主管、谁负责”的原则，严格执行安全生产法律法规，支持并配合分管安全生产工作的负责人开展工作，提升安全生产监管能力水平，对分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任。

四、员工在“一岗双责”中的职责要求：
1. 严格遵守国家法律法规，不参与任何聚众闹事或群体性非法集会活动。

2. 坚持“安全第一、以人为本”的原则，按照“一岗双责”的要求，确保生产活动为安全让步。

3. 做到安全驾驶，避免发生交通事故，确保不发生重大及以上交通事故。

一旦发生行车事故，驾驶员应立即向当地公安交警及公司报告事故相关信息，并采取有效措施排除险情、抢救伤员、保护现场防止事故扩大。

五、关于安全生产“一岗双责”制度的检查与考核工作，将严格依据《交通运输企业安全生产目标管理考核细则》进行。

2024年乡安全生产一岗双责制度范例（二）
一、公司安全生产责任体系
为确保公司安全生产工作的顺利进行，各相关部门需严格遵循“谁主管、谁负责”的原则，不仅高效完成本职工作，还需积极承担业务范围内的安全生产目标管理工作。

在此体系中，杨瑞荣总经理作为本单位安全生产的第一责任人，需全面承担安全生产责任；分管领导则作为主要负责人，负责具体的安全生产工作；而各部门负责人则是本部门安全生产的直接领导者，对各自分管业务内的安全生产工作负有直接领导责任。

二、公司各级领导安全生产“一岗双责”职责
（一）经理安全生产工作职责
1. 坚决贯彻执行国家、自治区、交通厅、公路局、执行办及公司制定的安全生产法律法规、规章制度，并确保上级安全生产会议精神和重要指示得以有效落实。

2. 将安全生产与生产工作同等重视，实现同部署、同落实、同检查、同考核，确保两者协调推进。

3. 强化对安全生产工作的领导，将其纳入重要议事日程，定期召开安全生产会议，及时解决安全生产中的重大问题，并实施安全生产奖惩机制。

4. 建立健全安全生产目标管理责任制和领导干部“一岗双责”制，明确各级安全生产责任，督促、支持分管安全生产工作的副职领导开展工作，并对安全生产责任制的落实情况进行监督检查。

5. 认真审核职责范围内的安全技术措施，积极总结并推广安全生产先进经验。

6. 组织制定各类突发事件应急救援预案，并指导预案的演练工作，提升应急响应能力。

7. 主持重、特大伤亡事故的调查分析，制定改进措施，并督促实施，确保事故得到妥善处理。

三、各部门安全生产“一岗双责”职责
（一）调度工作职责
1. 严格遵守并执行国家、自治区、交通厅、公路局、执行办及公司关于安全生产的法律法规和规章制度。

2. 作为车队安全生产领导小组的办事和协调机构，负责指导、监督车辆安全生产工作，收集、汇总、整理、上报相关信息。

3. 对车队内发生的重大事故，与相关部门迅速赶赴现场，调查事故原因，严格执行事故报告制度，遵循“四不放过”原则，严肃追究事故责任。

4. 配合相关部门开展安全生产宣传、教育、培训和竞赛活动，提升员工安全意识。

5. 定期开展或不定期进行监督检查，记录检查情况，并责令被检单位限期整改。

6. 监督车队驾驶人员的培训情况及持合法有效证件上岗情况，确保驾驶人员资质合格。

7. 督促车队所有运行及停放车辆的年检、年审和日常维护工作，消除安全隐患，严禁无证及非专职驾驶员驾驶机械、车辆。

8. 依据安全生产法律法规，会同相关部门制定和完善安全生产管理、奖惩、检查考核等规章制度，明确各级安全生产职责。

9. 制定车队安全生产事故应急救援预案，并组织演练，建立演练档案。

10. 建立安全生产举报制度，公布举报渠道，对举报事项进行核实处理。

11. 负责车队安全生产工作会议和季度例会的准备工作，并及时向上级领导和安全领导小组汇报安全生产工作。

（二）财务科“一岗双责”职责
1. 严格遵守并执行国家、自治区、交通厅、公路局、执行办及公司关于安全生产的法律法规和规章制度。

2. 根据安全生产实际需求，确保安全生产所需费用在计划和资金上得到落实和保障，并监督经费的合理使用。

3. 检查安全费用计划的落实情况，并严格执行安全领导小组对单位和个人的奖罚决定。

4. 办理领导交办的其他安全生产相关工作。

（三）行政办公室“一岗双责”职责
1. 严格遵守并执行国家、自治区、交通厅、公路局、执行办及公司关于安全生产的法律法规和规章制度。

2. 负责办公楼、住宅区以及水、电、暖、天然气、管道、公共设施的安全保障工作。

3. 加强炊事机具、输电线路、伙房的安全防范工作，实行定人、定岗制度，定期维修检查设备，确保设备完好。

4. 做好职工宿舍、食堂、车库、办公设施及其他活动场所的安全管理工作，确保安全运行。

5. 协助安全领导小组处理日常安全生产工作及突发事件的应急处理工作，配合有关部门进行事故调查并提出处理整改意见同时做好职责范围内的应急管理处置和预案编写工作。

6. 办理领导交办的其他安全生产相关工作。

2024年乡安全生产一岗双责制度范例（三）为进一步加强医院管理安全工作，有效防范安全事故，并推动业务发展的高效进行，依据“谁主管，谁负责”及“管安全亦需管业务”的原则，特明确医院法人代表为安全生产的首要责任人，各科室主要负责人则直接承担其科室及分管业务领域的安全生产责任。

为确保“两手抓、两手硬”的落实，特此制定一岗双责制度。

一、一岗双责定义：领导干部需同时负责队伍管理与业务工作，即一个岗位承载双重责任。

二、责任主体：高层及中层管理成员（涵盖主要负责人及副职）为本制度的主要责任人。

三、责任划分：院长对全院工作及人员负总责；高层管理成员对各自分管或联系的工作及人员负责；中层管理成员则负责本部门的工作与人员管理。

此责任范围延伸至工作时间之外。

四、监督与检查机制：责任人需定期或不定期对其责任领域内的工作进行督促与检查，重点关注各项规章制度的执行情况。

1. 院长需每半年至少对全院工作进行一次全面督查，并视情况开展不定期检查。

2. 高层管理成员需每季度至少对分管或联系的工作进行一次定期督查。

3. 中层管理成员需每月召开部门会议，回顾并检查当月一岗双责的执行情况，并适时进行队伍建设与业务工作的督查。

五、汇报制度：高层管理成员需每半年向院党组汇报一岗双责的落实情况；各部门主要负责人则每季度向分管或联系领导汇报本部门的相关情况。

六、交心谈心工作：责任人需积极开展交心谈心活动，以增进了解与沟通。

1. 谈心内容涵盖干部职工的思想、工作、学习、纪律、家庭、生活等多方面。

2. 院长需每年至少与全院每位干部职工进行一次交心谈心。

3. 分管或联系领导需每年至少与分管或联系部门的每位干部职工进行两次以上交心谈心。

4. 中层管理成员则需每年至少与其部门每位职工进行四次以上交心谈心。

5. 领导与下属之间的交心谈心次数不限。

七、广泛交流：鼓励领导之间、部门之间、部门内部、干部职工之间以及内部与外部之间开展广泛的交心谈心活动，时间与次数均不限。

八、记录与备查：责任人需对督查工作及交心谈心活动进行书面记录，以备查阅。

九、问题处理：责任人在督查与交心谈心中发现的问题需及时处理或上报，确保问题得到有效解决。

十、奖惩机制：
1. 对一岗双责落实到位且全年无问题的责任人给予奖励，具体金额为：高层管理成员____元；中层管理成员主要负责人____元、副职____元。

2. 对一岗双责落实不到位导致问题的责任人给予处罚，包括但不限于取消评先选优资格、扣发一岗双责责任奖等。

十一、业务考核：责任人责任范围内干部职工的业务表现将作为该责任人晋级、晋职及评先选优的重要参考。

十二、本制度自发布之日起试行。