星妙国际：超越传统电商和微商

星妙国际：超越传统电商和微商
早在星妙国际出现前，“微商”这两个字就已深入人心，不过被贴上的大多是各种负面标签，“假货”、“灰色地带”、“刷屏干扰体验”……微商原本是一个很好的词——微小的商业力量，只是“逐渐被行业里面鱼龙混杂的人做坏了。

”微商的污名化似乎已经成为了行业发展的阻碍，而星妙国际商城与传统意义上的微商有本质的区别，星妙国际商城实际上在搭建的更多就是共享运营，而微商是囤货为主。

星妙国际的低门槛，让这种传统模式的弊端得以改善，社交电商之路才是当今社会互联网运营变现的最佳手段！
社交电商想要探索的其实是超越传统电商与微商的新价值，目前星妙国际商城平台模式的实践已经具备了超越微商的核心竞争力——品控和利益分配机制。

第一个方面，品控是星妙国际和传统微商的本质区别。

星妙国际的商品主要来自三条供应链：一是以出口为主的工厂；二是淘品牌等一些新生国内品牌；三是国内外知名的主流品牌，这些主流品牌是从品牌授权的一级经销商拿货，代理商会和品牌一起跟星妙国际谈判入驻。

同时，星妙国际每个月还会从在线商品里，随机匿名购买一些商品送检到SGS（瑞士SGS集团和中国标准技术开发公司合资的综合性的检验机构），一旦出现问题，星妙国际会负责任进行售后处理。

此外，星妙国际基于云端的仓配一体化，可以防止消费者收到的商品出现调包等问题。

而所有的商品也不是一开始就会做大规模销售，而
是先从试卖开始，用户反馈较好的商品才会大批量引入平台，对于星妙国际的会员和董事来说，囤货理货的麻烦和风险却都不需要承担！第二个方面，在于利益分配机制上的创新。

多级分销是微商被诟病最多的地方，过去微商遇到的最头疼的问题就是，难以控制自己的代理体系，代理不断往下发展代理，层层剥削，货则都屯在了渠道里。

为了避免这个问题，星妙国际采取了一种较为聪明的利益分配方式，星妙国际一件代发，不用囤货，董事们推荐的会员越多，订单就越多，佣金自然就高了。

此外，在星妙国际，没有过去微商的那种代理制度，，相比于更加有组织、有套路的微店社群，星妙国际平台的会员切出了中国网民中的一股中间力量——星妙国际的大量会员并非以盈利为
目的，他们一方面看中平台精选商品的能力，另一方面是为了买到更便宜的商品——“分享商品给朋友只是个顺带完成的动作，”你可以把这种会员模式理解为Cosco会员、亚马逊Prime会员。

这些都是欧美已经发展了数十年的成熟体系。

星妙国际的优质会员，不少都经营者自己的兴趣社群，在这个社群里，ta往往是“最会选货、最懂生活”的那一个，因此，这样的影响力使得社群中的人愿意在固定场合和社群里接受他每天的推送。

星妙国际的快速增长，根本上是基于这位创始人对于零售模式的深刻理解。

商业有其自然法则。

社交零售就是一个相互发行社交货币的过程，一个人不断分享好的产品，提供恰到好处的服务，他的社交货币就会变多，生意也会越做越大，反之则会逐渐被边缘化。

如今，电商红海巨头林立，整个线上购物市场规模增速放缓，真正的创新机会已所剩不多。

然而，大平台未能触达的“个体价值”，正在成为武汉星妙国际这类新平台的机会。

“经济单位变小，活力会变大。

新的时代是一个供给过剩的时代，需要更多的分享出去，强调的不是你是我的，而是我是你的。

”。