公司员工辞退(解聘)管理流程
员工聘用与解聘制度、流程
员工聘用与解聘制度、流程一、招聘工作1、用人需求的申请和审批⑴公司各部门、分院每年年初须将预计的人员编制情况书面上报公司人力资源部进行审核。
由人力资源部审核部门人员编制后，交总经理审批后执行。
(2) 公司及分院遇有增编岗位需求时，须填写《增编岗位需求申请表》，并按缺编岗位的审批流程逐级报批，经总经理审批后方可执行。
2、发布招聘信息人力资源部根据审批后的《人员需求审批表》中相关信息编写工作说明书，并负责招聘职位的发布、添加、刷新、停止等事务性工作。
应聘简历经筛选、分类整理后，存入公司应聘人员信息库。
3、预约面试⑴人力资源部根据需求情况预约面试，负责通知应聘人员面试时间及地点，并在简历上标明预约情况、面试时间、职位，并做人数统计。
⑵初试①面试人员在前台填写《应聘人员登记表》。
②人力资源部主任与应聘人员面谈并审核其相关证件原件，根据各岗位任职要求进行面试、笔试、技能测试。
③合适人选推荐部门复试。
④由部门主管领导复试后在《应聘人员考核审批表》上签署书面意见。
⑶复试初试合格后，根据岗位需要安排部门上级主管领导进行复试。
4、录用审批⑴通知入职公司入职员工由公司人力资源部主任通知入职时间，并统一在公司人力资源部办理入职手续。
入职准备包括：各类证件（身份证、学历证、资格证）原件、复印件、1寸照片2张。
二、新员工入职1、无薪培训期、试用期（一）新员工进入公司前7天为培训期，此期间离职的不计算工资；培训期后，经考核、入职体检合格的，按第1天起计算试用期，并签订《劳动合同》或《聘用协议》；第8-15天离职的，从第8天起计算工资，以基本工资结算。
（二）试用期间，新员工与公司可随时解除合同，互不给予赔偿（给公司造成重大损失时除外）。
入职不满一个月离职的员工，除（一）特殊规定外，工资结算均按实际考勤天数计算，同时需支付入职体检费用。
注：（一）（二）中所述“离职”包括辞职和辞退。
（三）试用期考勤规定：有旷工一天或迟到、早退累计3次者予以辞退。
公司员工辞退管理流程
公司员工辞退管理流程公司员工辞退（解聘）是一项敏感而又必要的管理决策。
在一些情况下，公司可能需要结束一位员工的工作关系，这可能是由于业务需求、员工不符合公司期望或违反了公司的规章制度。
因此，为了确保该过程合法、合规和公正，公司需要制定一套员工辞退（解聘）管理流程。
以下是一个可能的员工辞退（解聘）管理流程，供参考。
1.准备工作在决定辞退员工之前，公司应该仔细评估情况，确保辞退是确实必要的并符合公司的政策和法律法规要求。
管理层应该收集相关的证据和信息，包括员工的表现、记录和违规行为（如果有的话），以便能够与员工进行沟通和解释。
2.面谈通知公司应当安排一次面谈，与员工进行沟通。
在此面谈中，应当明确告知员工被辞退的原因和背后的具体事实证据，以确保员工在辞退决定方面获得透明和公正的信息。
此外，该面谈应当由至少两位管理人员参加，以确保有第三方在场见证和记录。
3.解释权益在面谈过程中，公司应当向员工解释其可能享有的权益，如工资支付、年假结算、社会保险金和其他法律规定的福利。
同时，还应提供员工解除合同的书面解释和协议，明确双方的权益和责任。
4.书面通知公司应当在面谈后向员工发出书面辞退通知，并明确说明决定的依据、原因和解决方案。
此外，公司还应当让员工了解申诉流程，以防员工对辞退决定不满或希望申诉。
5.申诉机会为了确保公正和客观，公司应当提供适当的申诉机会。
这可能涉及请员工提供书面的辞职理由或听取员工的口头申诉。
公司应当设立一个专门的申诉处理程序，确保每个申诉都得到认真考虑和处理，并尽快做出结论。
6.解决方案如果员工的申诉得到核实，公司应当根据情况进行相应的调整和解决，以确保员工的权益得到保护。
如果申诉被驳回，需要向员工解释并提供相关的具体事实依据。
7.办理辞退手续如果公司决定坚持辞退决定，必须依法依规办理员工离职手续，包括解除劳动合同、办理社会保险注销、支付最后工资和福利等。
8.离职交接在辞退员工后，公司应当确保顺利进行离职交接，将相关的工作和责任交给其他员工或招聘新员工。
员工离职管理制度方案5篇
员工离职管理制度方案5篇员工离职管理制度篇11目的：为规范公司离职员工管理工作，确保公司和离职员工的合法权益，特制定本管理制度。
2范围：适用于公司所有员工。
3主要内容3.1职责行政人事部负责员工离职审批离职手续办理，各部门负责本部门员工的离职审批，工作交接，并配合行政人事部办理相关手续。
3.2定义3.2.1合同离职：指员工与公司合同期满，双方不再续签合同而离职。
3.2.2员工辞职：指合同期未满，员工因个人原因申请辞去工作。
3.2.3自动离职：指员工因个人原因离开企业3天以上，包括不辞而别或申请辞职但未获公司同意而离职。
3.2.4 解除劳动合同：1)员工不能胜任其工作岗位，经培训或调岗仍不能胜任工作的。
2)员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作的。
3)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
4)公司因不可抗力等原因的（需按《劳动合同法》相关规定执行）。
5)其他法律法规所规定的情况。
3.2.5 公司辞退1)在试用期间被证明不符合录用条件的。
2)严重违反公司规章制度的。
3)严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的。
4)员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作任务造成严重影响，或经公司提出，拒不改正的。
5)以欺诈胁迫的手段使公司在违背真实意思的情况下订立或变更劳动合同，致使劳动合同无效。
6)员工被依法追究刑事责任。
7)其他法律法规所规定的情况。
3.3 工作程序3.3.1 合同离职3.3.1.1行政人事部在劳动合同期限届满前30日，将《劳动合同续订/终止意向书》送达员工本人，员工须在10个工作日内书面表达自己的意见反馈至行政人事部，否则视为员工自愿终止劳动合同。
3.3.1.2终止劳动合同的，行政人事部向员工发出《终止/解除劳动合同通知书》，员工按公司规定的时间和项目完成交接工作等事项后方可依法办理终止劳动合同手续。
2020年员工辞退(解聘)管理正规流程制度
2020年员工辞退（解聘）管理正规流程制度做好辞退管理避免劳动争议近年来，随着劳动者维权意识的提高，用人单位与劳动者劳动争议案件数量飙升，其中劳动合同解除方面的矛盾尤显突出，这就要求用人单位的HR对现行的劳动法律、法规、程序有充分的认知和理解，以妥善应对和解决该块领域纷繁复杂的劳动争议。
劳动合同的解除是指劳动合同订立后、尚未全部履行以前，由于某种原因导致劳动合同一方或双方的当事人提前消灭劳动关系的法律行为。
通过实践分析，将劳动合同的解除归纳为三类：劳动者单方解除劳动合同、用人单位单方解除劳动合同、用人单位与劳动者协商一致解除劳动合同。
下面侧重就用人单位单方解除劳动合同的情形、程序注意事项、相关法律法规进行论述。
一、用人单位单方解除劳动合同的概念和情形用人单位单方解除劳动合同俗称“辞退”，辞退是指用人单位首先提出的解除劳动合同的方式，是员工与用人单位劳动关系的非自愿性结束。
辞退，无论对用人单位还是员工，都是一个沉重的话题，使人力资源管理者和员工在精神上和经济上都面临巨大的压力。
稍有细节处理不当，就可能引起劳动争议，影响被辞退员工的职业生涯发展和企业的形象、声誉，置用人单位于风险之中。
从实践来看，如何做好辞退管理，更好的避免劳动争议的发生，已经成为HR的现实课题。
将用人单位单方解除劳动合同分为：过失解除和无过失解除。
过失解除是指用人单位对那些违反企业规章制度或违法犯罪或因工作失误给企业造成重大损失的员工，依法解除劳动合同关系的一种行政处理措施。
无过失解除是指用人单位对那些无主观过错的员工，依法解除劳动合同关系的行为。
1.过失解除——《劳动合同法》第三十九条规定：劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的；严重违反用人单位的规章制度的；严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；以欺诈的手段，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同致使劳动合同无效的；被依法追究刑事责任的，用人单位可以解除劳动合同。
公司员工离职管理制度范文(4篇)
公司员工离职管理制度范文第一章总则第一条为规范公司员工离职管理，确保离职程序的顺利进行，维护公司利益和员工权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的离职管理，包括辞职、解聘、合同到期、退休等形式的离职。
第三条公司建立离职管理委员会，负责制定离职管理制度、审查离职申请、解决离职问题等工作。
第四条公司鼓励员工在正常合同期限内完成工作任务，提前解决离职手续。
第五条公司员工离职必须经过公司审批，未经公司批准不得离职。
第六条离职员工应当认真履行离职手续，如有不符合规定的行为，公司将依法追究责任。
第七条离职员工必须保守公司机密和商业秘密，不得泄露公司的技术、业务和客户信息。
第八条离职员工享有应有的离职待遇，包括工资结算、离职证明、劳动关系转移等。
第二章离职申请第九条员工提出离职申请时，应书面向公司提出申请，说明离职原因和离职日期。
第十条公司在收到离职申请后，将组织离职管理委员会审核，并在七个工作日内作出决定。
第十一条离职申请需要公司批准，未经公司批准不得离职。
公司有权根据实际情况拒绝离职申请。
第十二条如离职申请被批准，员工应当按照公司规定的离职程序办理相关手续。
第三章离职程序第十三条公司发出离职批准后，员工应当按照公司规定的离职程序办理离职手续。
第十四条离职员工应当清算工作任务，交接相关资料，并如实记录在职期间的工作经验。
第十五条离职员工应当清算工资待遇，包括向员工结算工资、假期补偿、奖金等。
第十六条离职员工应当办理离职证明等相关手续，并交还公司财务、设备等物品。
第十七条离职员工应当提交离职报告，对在职期间的工作进行总结，并提出建议。
第十八条离职员工应当完成与公司之间的清账工作，包括清偿借款、返还物品等。
第十九条离职员工应当遵守公司保密协议，不得泄露公司机密和商业秘密。
第四章特殊情况的离职第二十条如员工因病、伤、婚丧、生育等特殊原因需要离职，应向公司提出申请，并提供相关证明文件。
第二十一条公司在接到员工特殊离职申请后，将组织相关部门进行审核，并在三个工作日内作出决定。
公司解聘员工的流程
公司解聘员工的流程一、前言。
在企业管理中，解聘员工是一项非常重要的工作，需要严格按照规定程序进行。
解聘员工不仅涉及到员工个人的权益，也关系到企业的形象和稳定。
因此，公司在解聘员工时必须严格按照规定程序进行，确保公平公正，避免引发不必要的纠纷和法律风险。
二、解聘员工的程序。
1. 确定解聘原因。
首先，公司需要明确解聘员工的原因，解聘原因通常包括但不限于，员工严重违反公司规章制度、履行工作职责不力、严重失职渎职、违反劳动合同约定等。
在确定解聘原因时，需要充分考虑员工的实际情况，确保解聘原因充分合理。
2. 内部协商与审批。
在确定解聘原因后，公司需要进行内部协商与审批。
相关部门需要对解聘原因进行审查确认，确保解聘决定的合法性和合理性。
同时，公司领导也需要对解聘决定进行审批，确保解聘决定的权威性和有效性。
3. 解聘通知。
经过内部协商与审批后，公司需要向员工发出解聘通知。
解聘通知应当明确解聘原因和解聘决定的依据，同时告知员工解聘后的权益和义务。
解聘通知可以通过书面形式或口头形式进行，但需要确保通知的合法性和有效性。
4. 解聘过渡。
在发出解聘通知后，公司需要与员工进行解聘过渡工作。
解聘过渡工作包括但不限于，结算员工工资和福利、办理员工离职手续、交接工作资料等。
公司需要确保解聘过渡工作的顺利进行，避免引发不必要的纠纷和矛盾。
5. 解聘后的跟进。
解聘员工后，公司需要进行解聘后的跟进工作。
公司需要妥善处理员工的离职手续，确保员工的权益得到保障。
同时，公司也需要进行解聘决定的跟进评估，总结经验教训，不断完善解聘流程，提高解聘决策的准确性和合理性。
三、结束语。
解聘员工是一项非常敏感的工作，需要公司严格按照规定程序进行，确保解聘决策的合法性和合理性。
公司在解聘员工时，需要充分尊重员工的权益，避免引发不必要的纠纷和法律风险。
同时，公司也需要不断完善解聘流程，提高解聘决策的准确性和合理性，确保企业管理工作的顺利进行。
解聘员工流程
解聘员工流程
解聘员工是每个公司在运营过程中可能都会面临的挑战。
下面是一个基本的解聘员工流程，以确保过程既公正又合法。
一、评估和决策
评估公司的财务状况和业务目标，以确定是否有必要进行裁员。
确定需要解聘的员工，这通常基于业绩、行为、工作态度、部门重组或经济性等因素。
二、准备和沟通
与需要解聘的员工进行面谈，通知他们解聘决定，并了解他们的反馈。
在面谈中，解释解聘的原因，并确保员工明白决策的依据。
提供必要的解聘赔偿，如提前通知、支付未结算的工资和福利等。
三、处理法律和道德问题
确保解聘决定符合国家和地方的劳动法规定，特别是关于裁员补偿和提前通知的规定。
确保解聘过程公平、公正，避免任何形式的歧视或骚扰。
遵守劳动合同中的条款，特别是与解聘有关的条款。
四、记录和报告
记录解聘决策和过程，包括面谈记录、解聘赔偿等。
报告解聘决定给相关部门，如人力资源部门、财务部门等。
收集和保留所有与解聘有关的文件和记录，以备将来可能的法律或审计要求。
五、后续关怀和支持
为被解聘的员工提供职业咨询服务，帮助他们寻找新的工作机会。
鼓励他们在离开公司后保持积极的态度，并帮助他们建立专业的人际关系网络。
在适当的时候，邀请他们回来参加公司的活动或庆祝活动。
总之，解聘员工是一个敏感的过程，需要谨慎处理。
通过遵循上述流程，可以尽量减少冲突和负面影响，同时维护公司的利益。
员工离职与解雇程序
员工离职与解雇程序1. 离职程序1.1 主动离职1. 员工向直属经理递交书面离职申请。
2. 直属经理与员工进行离职面谈，了解员工离职的原因，是否有解决的余地。
3. 直属经理将员工的离职申请提交给人力资源部门。
4. 人力资源部门核实员工的离职申请，并与员工签订离职协议。
5. 公司进行离职手续办理，如结算待遇、交接工作等。
6. 员工离职后，公司将员工的离职信息存档。
1.2 被动离职1. 公司相关部门决定对员工进行离职处理。
2. 直属经理与员工进行离职面谈，向员工说明离职原因。
3. 公司与员工协商解决方案，如合同到期可以续签，岗位调整可以重新安排工作等。
4. 如果无法解决问题，公司将与员工协商离职条件。
5. 公司办理离职手续，如结算待遇、交接工作等。
6. 员工离职后，公司将员工的离职信息存档。
2. 解雇程序2.1 纪律处分如果员工违反公司规章制度或其他纪律要求，公司通常会先进行纪律处分，例如口头警告、书面警告、停职等。
程序如下：1. 公司相关部门获悉员工违规行为后，进行调查收集证据。
2. 如果证据确凿，公司与员工举行纪律处分听证会。
3. 公司根据听证结果，决定给予员工何种纪律处分。
4. 公司记录纪律处分决定，并告知员工。
5. 如果员工在一定期限内没有改正行为，公司可以继续考虑解雇措施。
2.2 解雇程序1. 公司相关部门进行调查，收集证据，确保解雇的公正性。
2. 公司与员工举行解雇听证会，员工有权提供辩解意见。
3. 公司根据听证结果，决定是否解雇该员工。
4. 公司向员工发出书面解雇通知，并解释解雇原因。
5. 公司办理解雇手续，如结算待遇、收回公司财物等。
6. 公司将员工的解雇信息归档，并做好其他相关记录。
3. 法律依据与注意事项公司应确保整个离职与解雇过程的合法性和公正性。
公司应妥善保管员工的离职与解雇文件及相关证据。
公司应遵循合同约定和公司政策，处理员工的结算待遇等事宜。
公司应尊重员工的权益，与员工保持良好的沟通和交流。
公司解聘员工的流程
公司解聘员工的流程公司解聘员工是一项严肃而必要的程序，需要遵循一定的规定和流程。
解聘员工不仅关乎公司内部管理的规范性，更关乎员工的权益和尊严。
因此，公司在解聘员工时，应当慎重对待，确保程序的合法性和公平性。
下面将详细介绍公司解聘员工的流程。
首先，公司应当明确解聘员工的原因。
解聘员工通常是由于员工违反公司规定、工作表现不佳或者业务调整等原因。
在明确解聘原因的基础上，公司需要进行充分的调查和证实，确保解雇的合法性和合理性。
其次，公司应当与员工进行沟通和协商。
在正式解雇员工之前，公司应当与员工进行沟通，了解员工的情况和看法，尽量协商解决问题。
如果无法达成一致意见，公司可以考虑通过调解或者仲裁等方式解决纠纷。
接下来，公司需要准备相关解聘文件和材料。
这包括解聘通知书、解聘协议、工资结算等文件。
解聘文件需要清晰地表达解聘的原因和依据，确保合法性和明确性。
同时，公司需要做好员工的工资结算和福利安排，确保员工的权益得到保障。
然后，公司应当进行解聘程序的审批和确认。
解聘员工需要经过公司内部相关部门的审批和确认，确保解聘程序的合法性和规范性。
在审批和确认过程中，需要对解聘文件和材料进行严格的审核，避免出现任何差错和纰漏。
最后，公司需要与员工进行解聘面谈。
解聘面谈是解聘程序中非常重要的一环，公司需要以尊重和理解的态度与员工进行面对面的沟通，解释解聘的原因和依据，并协商解决相关事宜。
解聘面谈需要在合适的时间和地点进行，确保员工的隐私和尊严得到尊重。
总之，公司解聘员工是一项复杂而严肃的程序，需要遵循一定的规定和流程。
公司在解聘员工时，应当慎重对待，确保程序的合法性和公平性。
只有做到合法、合理、公平，才能有效地维护公司的利益，保障员工的权益，维护良好的企业形象。
公司员工离职与解雇程序制度
公司员工离职与解雇程序制度1.制度目的为了规范公司员工离职与解雇的程序，保障企业和员工的权益，提高生产管理效率，特订立本规章制度。
2.适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工和劳务派遣人员。
3.离职程序3.1 自动离职当员工决议离职时，应提前向上级主管递交书面辞职申请。
主管应尽快布置离职面谈，了解员工的真实原因，并尽量做出合理布置。
3.2 被动离职当公司存在正当理由需要解雇员工时，应依照以下程序进行处理：1. 主管发现员工存在违反公司规定或职业道德的行为，应立刻记录并进行调查。
2. 如调查确认违规行为属实，主管应将情况报告给人力资源部门，并提出解雇建议。
3. 人力资源部门应就解雇建议进行审查，如认为解雇合理合法，应向员工提出正式解雇通知书，并在解雇通知书中注明解雇原因。
4. 解雇通知书应由主管与人力资源部门联合签发，并在公司档案中保管备案。
4.离职弥补4.1 自动离职对于自动离职的员工，公司不承当离职弥补责任。
员工应依照规定的工作通知期提前通知公司，并完成离职手续。
4.2 被动离职对于被解雇的员工，公司依照以下规定进行离职弥补： 1. 若员工存在违反规章制度行为，解雇时不支出经济弥补。
2. 若员工存在严重违反规章制度行为，甚至犯罪行为，公司有权追究其法律责任，并不支出任何经济弥补。
3. 对于细小违反规章制度的员工，公司可酌情支出肯定经济弥补，具体金额依据员工在公司工作时长、岗位等进行综合评估。
4. 无论员工违反公司规定的程度如何，都应支出员工当月工资和未休假的年休假工资。
5. 员工享有法定福利待遇和社会保险，公司需要依法为员工办理离职手续。
5.设备归还和保密义务5.1 资产归还离职员工应在离职前将公司物品和资产归还给公司，包含但不限于电脑、移动电话、钥匙、门禁卡等。
如有遗失或损坏，应照价赔偿。
5.2 保密义务离职员工应承当保守公司商业秘密和客户信息的义务。
不得向外界透露公司机密，不得利用公司资源和知识为个人牟利，如有违反，将依法追究其法律责任。
员工离职、辞退管理制度
员工离职、辞退管理制度第一章总则为规范员工离职、辞退程序，维护公司正常运行秩序，促进员工流动，制订本管理制度。
第二章适用范围本管理制度适用于公司所有员工的离职、辞退程序。
第三章离职程序1.员工应提前一个月向所在部门主管提出离职申请，主管应及时向人力资源部门报备；2.人力资源部门将离职申请报备至公司领导层，审批通过后由人力资源部门协助办理离职手续；3.员工完成离职手续后应当交还公司所有物品，并签署离职协议；4.公司应在员工离职后核算其工资、福利等待遇，并结清相关款项。
第四章辞退程序1.员工在违反公司规定或严重失职时，公司可据此辞退员工；2.公司应对涉及辞退的员工进行调查核实，并组织相关部门开展审查；3.经公司领导层讨论并确认可辞退员工后，由人力资源部门通知员工；4.员工被辞退后，公司应向员工支付相应的经济补偿，并结清其相关款项。
第五章离退休制度1.公司设立离退休制度，符合条件的员工可按规定申请离退休；2.员工应提前一个月向所在部门主管提交离退休申请，主管应及时向人力资源部门报备；3.人力资源部门将离退休申请报备至公司领导层，审批通过后安排员工离退休手续；4.离退休员工享有公司规定的离退休待遇，公司应按时结清其相关款项。
第六章特殊情况处理1.对于有重大贡献或特殊情况的员工，公司可视具体情况酌情办理离职或辞退手续；2.涉及特殊情况的员工，应由公司领导层审批后进行处理；3.相关部门应配合人力资源部门对特殊情况进行调查核实，确保处理公正公平。
第七章后续管理1.员工离职后，公司应保留员工档案及相关资料，以备将来查阅；2.员工离职后，公司可根据需要实施离职调查及走访，了解员工反馈意见及公司改进建议。
第八章附则1.本管理制度自颁布之日起施行，其中涉及解释权归公司所有；2.员工应严格遵守本管理制度规定，否则公司保留追究员工责任的权利；3.本管理制度如有修订，应经公司领导层审批后生效。
以上为员工离职、辞退管理制度内容，希望各位员工遵守相关规定，共同维护公司的正常秩序。
医院员工离职辞退管理制度
医院员工离职辞退管理制度医院员工离职辞退管理制度「篇一」1．制定目的规范本公司员工离职作业流程，确保离职交接工作顺畅进行。
2．适用范围公司三职等（含）以下员工的离职作业。
3．管理部门人力资源部为本制度的管理部门。
4．内容4.1离职类型及申请要求4.1.1辞职：自动请辞离职(1) 三职等（含）以上须提前一个月申请(2) 一、二职等须提前10天申请4.1.2辞退：解雇离职因故被解雇者，公司应事先通知员工，由其直属主管或部门经理提出申请。
4.2离职程序4.2.1员工辞职，由本人向人力资源部索取《员工离职申请单》，并按《员工离职申请单》上所列事项详细填妥后，亲自持单向单上所列各部门办理手续。
4.2.2若属辞退情形，则由其直属主管或部门经理向人力资源部索取《员工离职申请单》，并在《员工离职申请单》上“离职原因”栏内“公司因素”的“其它”项中注明原因，其余交由员工本人持单向单上所列各部门办理手续。
4.2.3离职流程：离职申请→直接主管、上级主管签批→本部门手续办理→人力资源部手续办理→财务部手续办理→(副)总经理签核→离厂4.3离职移交离职人员提出《员工离职申请单》，经直属主管核准后，即可办理离职移交。
4.3.1离职人员办理移交时，应由直属主管指定接收人接收；若无适当的接收人，应暂由该职务的直属主管进行接收。
4.3.2移交人与接收人在办理职务移交时，均应由本人亲自办理，不得委托他人代理。
4.3.3各项移交，由各部门经办人员在《员工离职申请单》上签核即可，必要时需填写《工作移交清单》。
4.3.4离职人员原职务上的、代管的或正办理中的工作、文件资料（公司规章、公文、报表、技术资料、图样）等均应列入移交。
4.3.5对已办而未结案的事项，离职人员需向接替人或有关部门交代清楚。
4.3.6离职人员原领用的器材、工具、文具（消耗性除外）、印章等，应交还有关部门。
4.3.7移交手续未完备前，应保留移交人当月薪资，待其移交完成后，再行支付。
员工任免调配和解聘辞退管理程序
员工任免调配和解聘辞退管理程序1. 引言在企业经营过程中，员工的任免调配和解聘辞退是相当重要且敏感的问题。
为了保证企业内部的高效管理和稳定的运营，制定一套完善的员工任免调配和解聘辞退管理程序是必要的。
本文将介绍一套适用于企业的员工任免调配和解聘辞退管理程序，以保障员工权益的同时确保企业运作的连续性。
2. 员工任免调配管理程序2.1 招聘流程1.确定岗位需求：由部门负责人提出对岗位的需求，并与人力资源部门进行沟通，明确岗位职责和要求。
2.招聘计划编制：人力资源部门根据岗位需求制定招聘计划，包括招聘人数、薪资标准等。
3.岗位需求发布：通过内部渠道或招聘网站发布岗位需求信息，并接收应聘者的简历。
4.简历筛选：人力资源部门对应聘者的简历进行筛选，选出符合要求的候选人。
5.面试评估：安排面试，并由面试官对候选人进行评估，包括综合素质、专业能力等。
6.拟定招聘结果：根据面试评估结果，拟定招聘结果，并与部门负责人进行讨论和确认。
7.录用通知：向被选中的候选人发出录用通知，并与其商议入职时间和待遇等事宜。
8.入职手续办理：安排新员工的入职手续办理，包括签署劳动合同、办理保险等文件。
2.2 职位调配流程1.部门需求确认：当某个职位需要调配时，部门负责人向人力资源部门提出调配需求，并说明调配原因。
2.调配方案制定：人力资源部门与部门负责人共同制定调配方案，包括职位调整理由、调配后的岗位职责和要求。
3.调配通知：向被调配的员工发出调配通知，并与其商议调配时间和待遇变动等事宜。
4.调配执行：在调配时间确定后，相关部门协助调配员工进行工作交接，并确保顺利过渡。
5.调配后记录：人力资源部门及时记录员工的调配情况，并与其签署变动合同或协议。
2.3 内部晋升流程1.评估员工绩效：定期对员工的工作表现进行评估，包括工作成绩、能力和潜力等方面。
2.确定晋升条件：根据评估结果和岗位要求，确定晋升条件和晋升的岗位。
3.内部选拔：通过内部招聘或推荐，选出符合晋升条件的候选人。
员工辞退管理制度
员工辞退管理制度员工辞退管理制度1第一条为使医院员工离职有所依据，工作不受影响，保持工作的稳定性与连续性，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工。
第三条员工离职分为以下4种情形，即：1、辞职：因员工个人原因离开工作岗位。
2、解聘：员工因各种原因不能胜任其工作岗位或因医院不景气而裁员。
3、开除：严重违反院规院纪或有违法犯罪行为。
4、自动离职：员工无故旷工3天以上（含3天）。
第四条员工辞职应提前一个月（试用期内需提前10天）写出书面申请，报人力资源部。
第五条员工离职得到批准后，持《员工离职移交表》到各部门（单位）办理移交手续，办妥后再送到人力资源部审核。
第六条移交手续包括工作移交和事务移交。
1、工作移交：指离职员工在原工作期间保管及办理的财务资料、业务资料、印章、证照等。
2、事务移交：指离职员工在原工作期间使用的'办公用品（耐用性）、通讯设备、器械、工具等。
第七条移交工作需在3个工作日内完成。
第八条离职员工办理移交时，应由其直接上级指定接替人员接收，如无人可指定，暂由直接上级自行接收。
第九条财务经理和采购经理及以上级别人员离职，要接受离职审计。
其他员工离职需要审计的临时决定。
第十条离职员工所列《移交清单》应由直接上级详加审查，不合之处，及时更正。
如离职员工正式离职后再发现有财物、资料或对外的医院应收款项有亏欠不清的，应由直接上级负责追索。
第十一条各种离职手续办妥后方可结算工资，凡是离职者，当期奖金不予支付。
第十二条即辞即走者，扣除当月工资，造成损失的要赔偿。
第十三条解聘者，结算正常工资。
第十四条违纪开除者，按医院规章制度处分或罚款后结算其正常工资。
若有违法情节，则报送公安机关处理。
第十五条本院员工办理跨部门或跨系统调动时，应进行移交。
除另有规定外，均依本制度执行。
第十六条各级人员移交工作应亲自办理。
若因调任或重病或其它特别原因而不能自办理，可委托有关人员代为办理，但对所有一切责任仍由原移交人负责。
2023年员工辞退管理制度_员工辞退管理制度条例
2023年员工辞退管理制度_员工辞退管理制度条例员工辞退管理制度篇1第一章总则第一条为了优化岗位人力配置，进一步强化公司员工素质，更好的调动员工工作积极性，使新进员工更快更好的融入公司工作环境，加强对员工的入职、辞退、离职等环节进行规范化管理，特制定本制度。
第二章辞职管理第二条辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。
员工辞职必须提前一个月以书面形式向公司提出申请、技术类员工辞职以一个项目为节点，待项目完成后向公司提出申请经公司研究同意后，方可办理辞职手续。
第三条辞职流程：本公司员工因故辞职时，应首先向人力资源部索取《员工辞职申请单》，填写后交上级主管签发意见，再送交人力资源部审核，并与本人沟通后签署意见将辞职申请交主管人力资源的常务副总审批，对于绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的'可能性。
第四条公司员工无论经何种理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原工作岗位继续工作一个月。
第五条员工辞职申请被核准后，在离开公司前应向人力资源部索要《离职审批交接单》，办理移交手续。
第六条员工辞职申请被核准后，人力资源部应向其发出《辞职通知书》并及时填写《人员调整登记表》。
第七条公司员工辞退、辞职手续未按规定程序办理的，公司相关部门将视其情况按有关规定作适当处理。
第八条公司员工无论经何种理由提出辞职申请，必须提前一个月通知所在部门经理，提前15天向人力资源部提交《员工辞职申请单》，报主管人力资源的常务副总经理批准;待各项工作交接完毕，方可离开公司。
第三章辞退管理第九条辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除、辞退等情况。
第十条公司因业务紧缩须减少一部分员工或对有下列行为之一者，给予辞退：(1) 一年内记过三次者;(2)连续旷工三日或全年累记超过六日者;(3)营私舞弊、挪用公款、收受贿赂;(4)工作疏忽，贻误要务、办事不力、疏忽职守，擅自离职为其他单位工作且事实情节重大，致使企业蒙受重大损失者;(5) 不服从公司领导工作安排或擅离职守，情节重大者;(6)聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者;(7)仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者;(8)因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，私自将公司合同、文案、技术文档、核心技术资料、业务机密等私自出售或泄露给任何第三方个人或公司致使公司业务遭受损失者;(9) 品行不端、行为不简，屡劝不改者;(10) 违背国家法令或公司规章情节严重者;(11)患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职工作者;(12)为个人利益伪造证件，冒领各项费用者 ;(13)年终考核成绩不合格，经考察试用不合格者;(12)工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者;(13)员工在试用期内经发现不符合录用条件者;(14)严重违反劳动纪律或公司规章制度的;(15)员工能力明显不适应本职工作需求，在内部劳动力市场又找不到适当工作者;(16)参加岗位适应性培训后考核仍不合格或在内部进行岗位调动后仍不合格者;(17)隐瞒个人婚姻状况，简历造假者。
解聘员工流程和操作指引-2.
采用单据
员工手册
2
员工对公司造成损失的，应有明确的事实依据且与当事人或 与其工作权限有直接关联。（如：客户投诉罚款的证明)
岗位说明书、 损失证明、当 事人工作权限
财物、PMC或
3 造成损失的钱款金额有专业部门作出准确核定方为有效。 第三方机构对
损失的核定
范例七：部门设立属于自己的制度条款如何操作？
自离人员公告、
范例五：高危作业或特殊岗位的管控？
序 号
操作流程
1
就高危岗位的状况及操作禁制列入岗位书。涉及的员工必须 签字认同，不认同人员不予录用。
采用单据
岗位说明书
需对该部分人员作出详尽培训并考核到位，确保其在上岗前
2 是合格员工并清晰知道违规作业的严重性。
培训的大纲、 签到及考核表
现有违规操作需利用照相、录音，或见证人签字等形式确定
动合同无法继续履行等情况，公司决定提前终止与员工劳动雇佣关系的行为。 ③ 自动离职（自离）：是指在合同期内，员工未经公司批准而擅自离开工作岗位的行为，根据公司《员
工手册》中的规定，非因不可抗力当月连续或累计旷工3天及以上，年度累计旷工4天及以上，即视为 自动离职。 ④ 合同期满（不再续签劳动合同）： • A、公司提出不再续签劳动合同：是指合同期满，公司根据情况不再与员工续签劳动合同，并提前30 天书面通知员工的行为。 ① B、员工提出不再续签劳动合同：是指合同期满，员工不愿与公司续签劳动合同，并提前30天书面通知 公司的行为。
3.1.2 员工离职管理→→2）离职办理
离职 申请
离职 审批
离职 谈话
离职 交接
离职 结算
劳动 合同 解除
3.1.2 员工离职管理→→3）辞退员工的程序
公司解聘员工流程
公司解聘员工流程在企业管理中，解聘员工是一个非常敏感和重要的问题。
解雇员工可能会对员工本人和整个团队产生负面影响，因此公司需要建立一套完善的解雇流程来保证公平和合法性。
下面将介绍公司解聘员工的流程和注意事项。
首先，公司需要明确解雇员工的原因。
解雇员工可能是因为业绩不佳、违反公司规定、严重失职、或者公司业务调整等原因。
无论何种原因，公司都需要有充分的证据来支持解雇决定，以避免法律纠纷。
其次，公司需要与相关部门进行沟通。
在解雇员工之前，公司需要与人力资源部门、法务部门和上级领导进行充分沟通，确保解雇决定符合公司政策和法律法规，并且能够得到相关部门的支持和协助。
接下来，公司需要与员工进行沟通。
在解雇员工之前，公司需要与员工进行面对面的沟通，告知其解雇的原因和解雇流程。
公司需要尽量避免在公开场合或者通过第三方途径告知员工解雇决定，以避免给员工带来更大的伤害和负面影响。
然后，公司需要进行解雇手续。
解雇手续包括办理相关文件、结算员工工资和福利、收回公司资产和文件等。
公司需要确保解雇手续的合法性和规范性，以避免后续法律纠纷和负面影响。
最后，公司需要进行后续跟进和处理。
解雇员工之后，公司需要进行后续跟进和处理，包括清理员工档案、调整组织架构、安抚团队情绪等。
公司需要尽量避免解雇员工对整个团队产生负面影响，以保持团队稳定和正常运转。
综上所述，公司解雇员工是一个复杂而敏感的问题，公司需要建立完善的解雇流程来保证公平和合法性。
公司需要明确解雇原因、与相关部门进行沟通、与员工进行沟通、办理解雇手续，以及进行后续跟进和处理。
只有合理、规范和人性化地解雇员工，才能避免后续法律纠纷和团队动荡，保持公司的稳定和发展。
员工辞退与解雇程序
员工辞退与解雇程序协议书甲方：（公司名称）乙方：（被解雇员工姓名）鉴于甲方作为用人单位，乙方作为雇员，根据双方之间签订的劳动合同约定，经公平、公正的协商，双方一致同意终止劳动合同，并规定以下员工辞退与解雇程序：一、解雇事由甲方解雇乙方的原因是（根据具体情况详细描述需要解雇的原因，例如：乙方工作表现不符合公司要求，多次违反公司规章制度等）。
二、辞退通知甲方将向乙方发出书面辞退通知，在通知中明确表明解雇事由，解雇的生效日期以及双方权利和义务。
三、面谈与解释乙方收到辞退通知后，甲方将安排与乙方进行一次面谈，解释解雇事由和相关政策规定，乙方可以向甲方提出解雇的争议或疑问。
四、赔偿与福利1. 乙方解雇后将获得符合国家法律法规规定的解雇补偿金。
2. 乙方将享有其已经获得的任何属于正当权益的福利待遇，如年度奖金、带薪休假、医疗保险等。
3. 乙方将按照公司离职手续办理，如交接工作、清退公司资产等。
五、保密责任乙方在离职后将继续承担保密责任，不得泄露与甲方业务、商业机密有关的信息。
六、竞业限制在乙方离职后，在约定的时间内，乙方将遵守竞业限制协议，不从事与甲方业务直接竞争的工作。
七、争议解决乙方对于解雇事宜存在争议，应当在（时间）内向甲方提出，双方应友好协商解决。
如果协商不成，任何一方可以向劳动仲裁委员会提起仲裁。
八、其他约定事项双方可以根据具体情况，在本协议项下约定其他事项。
九、协议变更与解除任何一方希望对本协议进行变更或解除，应以书面形式提前通知对方，并进行协商一致。
本协议自双方签字生效，一式两份，甲方与乙方各持一份。
甲方（公司名称）：签字：日期：乙方（被解雇员工姓名）：签字：日期：。
员工解聘管理制度
员工解聘管理制度员工解聘管理制度第一条目的本着对员工负责、保障员工的基本权益，体现公司人事管理的严肃性和公正性，特对辞退员工的工作做出本规定。
第二条适用范围本规定适用于公司总部及所有驻外机构正式员工，具有独立法人资格的子公司、合资合作公司可参照执行。
第三条定义符合下列条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议：1. 试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳而不能保质完成工作任务的；2. 严重违反劳动纪律或公司规章制度的；3. 严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其他严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的；4. 对公司的严重的欺骗行为的；5. 因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑的；6. 患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适、不能胜任本职工作的；7. 工人能力明显不适应本职工作需求，在内部劳动力市场又找不到适当工作的；8. 参加岗位适应性培训后考核仍不合格或在内部劳动力市场找不到适合工作的；9. 劳动态度差，工作缺乏责任心和主动性的；10. 经过岗位适应性培训后，上岗工作表现仍然较差的；11. 泄漏商业或技术秘密，使公司蒙受损失的；12. 其他情形第五条辞退员工的操作流程辞退员工须按如下流程操作：1. 部门主管根据公司规定的辞退条件，实事求是地对照员工的现实能力、表现或某些特定的事实，提出辞退建议，填写“员工辞退建议及评审报告单”（简称“报告单”）；2. 二级部门经理接到“报告单”后，调查了解相关情况，进行条件审查，如果符合辞退条件，签署意见后报一级部门管理部；3. 一级部门管理部接到“报告单”后，必须与拟辞退员工谈话，了解拟辞退员工的思想反应和意见，根据事实情况确认是否需要辞退。
如确认需辞退的，管理部负责人签署辞退意见。
如属不应辞退的，与有关部门主管沟通后，协商安排工作；4. 如果拟辞退员工为钟点工，应将一级部门管理部负责人签署意见的“报告单”提请一级部门站长办公会议讨论，给出处理意见；5. 如果拟辞退员工为试用期员工，应将“报告单”送交人力资源部荣誉部。