组织人事工作的重要性

组织人事工作的重要性
【篇一：如何加强组织人事工作纪律】
如何加强组织人事工作纪律
摘要：本文阐述了在当前加快推进事业单位人事制度改革的新形式下，严肃和加强组织人事工作纪律的重要性，提出了如何加强组织
人事工作纪律，增强干部人事工作的敏锐性和责任感，杜绝违犯干
部人事纪律行为的发生的见解。

关键词：加强组织人事纪律
组织人事工作纪律是党的纪律的重要组成部分，是贯彻党的路线、
方针、政策的可靠保证。

在当前加快推进事业单位人事制度改革的
新形式下，严肃和加强组织人事工作纪律，增强干部人事工作的敏
锐性和责任感，杜绝违犯干部人事纪律行为的发生，对于改进工作
作风，营造风清气正的工作环境至关重要。

一、维护组织人事工作的严肃性
1、增强干部选拔任用工作的透明度，坚持按规定、按程序任用干部。

要认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的选
拔任用干部的程序和纪律，全面贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼
备的原则，大力推行中层干部竞争上岗制度，经过民主推荐，组织
考察，集体讨论决定干部人选，严禁个人或班子内少数人决定干部
任免；领导干部向组织推荐干部必须写出书面推荐材料，不准在干
部考察中隐瞒或歪曲事实真相；不准在干部选拔任用工作中封官许愿，打击报复，营私舞弊；不准失密泄密，不准超职数配备领导干部，对违反规定程序配备的干部，一律不予审批备案，或按照有关
规定撤销其任职决定。

2、加强机构编制和职数管理，严禁擅自增设机构、增加编制和领
导职数。

进一步增强编制就是法规的观念，加强编制管理，严格按
照编委核定的编制定编定员。

按照“精简、高效”的原则，合理设置
内设机构。

事业单位科室调整，要写出专题报告，详细列出职能任务，人员职数报上级审核，逐级上报审批，单位在机构编制和人员
管理上不得各行其事，凡擅自增设机构，增设岗位，超配领导干部
职数必须坚决予以纠正，对于违规违纪情节严重的单位和个人，给
予党纪、政纪处分。

3、严格执行人员聘用、学生录用和工资、离退休政策，杜绝各种
弄虚作假行为。

单位要严格按照《事业单位公开招聘人员誓行规定》
依法招聘人员，首先制定招聘计划，报上级部门、人社局核准，按
照德才兼备的用人标准，贯彻公开、平等、竞争，择优的原则，向
社会公开招聘。

要严格按照规定录用大中专毕业生，坚持“凡进必考”的办法，面向社会公开招考；加强专业技术人员职称评审工作，严
格执行“五严格、六公开制度”；加强对工资和各类补贴、津贴发放
的管理，对自然减员和已经调离开除的人员，要及时核销其工资和
各类补贴、津贴。

凡已到达离退年龄工作人员，按规定及时办理有
关手续。

【篇二：人事工作内容和重要性及意义】
人事工作主要内容和重要性及意义
1、人事工作的重要性就在于：用人事政策甄选人员、任用和调整
干部，用薪酬政策调节利益关系、调动积极性。

2、人事工作内容主要有:1.人力资源规划:又称人力资源计划，是指
根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，运用科学的方
法对组织人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。

?? 人力资源规划的概念包括以下四层含义：?? 1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。

?? 2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。

?? 3）制定必要的
人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。

?? 4）人力资源
规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和
员工个人利益的实现。

1．有利于组织制定战略目标和发展规划??
人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织
战略目标的重要保证。

?? 2．确保组织生存发展过程中对人力资源
的需求?? 人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的
差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。

?? 3．有利于人力
资源管理活动的有序化?? 人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需
求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。

?? 4．有利于调动员工的积极性和创
造性?? 人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的
个人需要（包括物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的
积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西
和满足的水平才是可知的。

?? 5．有利于控制人力资源成本?? 人
力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其
带来的效益。

要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织
的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展
不可缺少的环节。

人力资源规划包括五个方面 ?? 1 战略规划是根
据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策
和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性
计划?? 2 组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组
织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,
组织设计与调整,以及组织机构的设置等等?? 3 制度规划制度规划
是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系
建设的程序,制度化管理等内容.?? 4 人员规划人员规划是对企业人
员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员
需求和供给预测和人员供需平衡等等
5 费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体
规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制??
人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具
体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，
既受制于其他规划，又为其他规划服务。

人力资源规划的程序即人
力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编
制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资
源规划反馈与修正。

?? 一、收集有关信息资料?? 人力资源规划的
信息包括组织内部信息和组织外部环境信息。

?? 组织内部信息主要
包括企业的战略计划、战术计划、行动方案、本企业各部门的计划、人力资源现状等。

?? 组织外部环境信息主要包括宏观经济形势和行
业经济形势、技术的发展情况、行业的竞争性、劳动力市场、人口
和社会发展趋势、政府的有关政策等。

?? 二、人力资源需求预测?? 人
力资源需求预测包括短期预测和长期预测，总量预测和各个岗位需
求预测。

?? 人力资源需求预测的典型步骤如下：?? 步骤一，现实
人力资源需求预测。

?? 步骤二，未来人力资源需求预测。

?? 步骤三，未来人力资源流失情况预测。

?? 步骤四，得出人力资源需求预
测结果。

?? 三、人力资源供给预测?? 人力资源供给预测包括组织
内部供给预测和外部供给预测。

?? 人力资源供给预测的典型步骤如下：?? 步骤一，内部人力资源供给预测。

?? 步骤二，外部人力资
源供给预测。

?? 步骤三，将组织内部人力资源供给预测数据和组织
外部人力资源供给预测数据汇总，得出组织人力资源供给总体数据。

?? 四、确定人力资源净需求?? 在对员工未来的需求与供给预
测数据的基础上，将本组织人力资源需求的预测数与在同期内组织
本身可供给的人力资源预测数进行对比分析，从比较分析中可测算
出各类人员的净需求数。

这里所说的“净需求”既包括人员数量，又
包括人员的质量、结构，即既要确定“需要多少人”，又要确定“需要
什么人”，数量和质量要对应起来。

这样就可以有针对性地进行招聘
或培训，就为组织制定有关人力资源的政策和措施提供了依据。

?? 五、编制人力资源规划?? 根据组织战略目标及本组织员工的净需求量，编制人力资源规划，包括总体规划和各项业务计划。

同时要注
意总体规划和各项业务计划及各项业务计划之间的衔接和平衡，提
出调整供给和需求的具体政策和措施。

一个典型的人力资源规划应
包括：规划的时间段、计划达到的目标、情景分析、具体内容、制
定者、制定时间。

?? 1．规划时间段?? 确定规划时间的长短，要
具体列出从何时开始，到何时结束。

若是长期的人力资源规划，可
以长达5年以上；若是短期的人力资源规划，如年度人力资源规划，则为1年。

?? 2．规划达到的目标?? 确定达到的目标要与组织的
目标紧密联系起来，最好有具体的数据，同时要简明扼要。

??
3．情景分析?? 目前情景分析：主要是在收集信息的基础上，分析
组织目前人力资源的供需状况，进一步指出制订该计划的依据。

??
未来情景分析：在收集信息的基础上，在计划的时间段内，预测组
织未来的人力资源供需状况，进一步指出制订该计划的依据。

??
4．具体内容?? 这是人力资源规划的核心部分，主要包括以下几个
方面：?? 1）项目内容。

?? 2）执行时间。

?? 3）负责人。

?? 4）检查人。

?? 5）检查日期。

?? 6）预算。

?? 5．规划制定者?? 规
划制定者可以是一个人，也可以是一个部门。

?? 6．规划制定时间?? 主要指该规划正式确定的日期。

?? 六、实施人力资源规划?? 人力
资源规划的实施，是人力资源规划的实际操作过程，要注意协调好
各部门、各环节之间的关系，在实施过程中需要注意以下几点：?? 1）必须要有专人负责既定方案的实施，要赋予负责人拥有保证人力
资源规划方案实现的权利和资源。

?? 2）要确保不折不扣地按规划
执行。

?? 3）在实施前要做好准备。

?? 4）实施时要全力以赴。

?? 5）要有关于实施进展状况的定期报告，以确保规划能够与环境、组
织的目标保持一致。

?? 七、人力资源规划评估?? 在实施人力资源
规划的同时，要进行定期与不定期的评估。

从如下三个方面进行：??
1）是否忠实执行了本规划。

?? 2）人力资源规划本身是否合理。

?? 3）将实施的结果与人力资源规划进行比较，通过发现规划与现实之
间的差距来指导以后的人力资源规划活动。

?? 八、人力资源规划的
反馈与修正?? 对人力资源规划实施后的反馈与修正是人力资源规划
过程中不可缺少的步骤。

评估结果出来后，应进行及时的反馈，进
而对原规划的内容进行适时的修正，使其更符合实际，更好地促进
组织目标的实现。

??2.招聘与配置:接受推荐、刊登广告、举办人才
交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。

并
且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等
方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格
的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确
定最后录用人选。

3.培训与开发:帮助新员工了解和适应组织、接受
组织文化,主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业
道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。

??4.绩效管理:员工晋升、
接受奖惩、发放工资、接受培训等.??5.薪酬与福利:从员工的资历、
职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为
员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。

??6.劳
动关系管理:保管员工入职时的简历以及入职后关于工作主动性、工
作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育
等方面的书面记录材料。

制订人力资源招聘、调配、培训、开发及
发展计划等政策和措施。

确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体
健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。

3、
【篇三：企业组织人事工作论文】
企业组织人事工作论文
【摘要】企业还要建立健全人才管理机制，进一步的完善企业内部
人才挖掘工作，同时还要做好企业人才的外部选聘工作。

企业要建
立有效的激励机制，做好企业的绩效评价工作。

建立起适合社会主
义市场经济体制的人才激烈措施，在薪酬制度、晋升制度、福利制
度等方面，充分的调动起人才的重要作用。

【关键词】人事组织；市场经济；人才工作
引言
为了能够有效的适应社会主义市场经济的变化，很多的企业也逐渐
的加强了对其自身内部组织人事工作的改革力度，加强了组织人事
工作的创新，希望能够在此基础上有效的对稳定企业的内部，实现企业市场生存空间的扩大，提高企业在市场竞争中的优势，进而促进企业的健康发展。

本文就是以当前我国企业的认知组织工作作为话题，针对当前我国企业人事组织工作的重要性进行了分析，同时针对当前我国企业人事组织工作中存在的问题及其有效的解决对策进行了研究。

1 市场经济条件下做好企业组织人事工作的重要性。